业财融合融入企业内部控制体系的关键控制点
业财融合发展下企业内部控制体系的构建研究
业财融合发展下企业内部控制体系的构建研究随着全球经济一体化程度的不断加深，各国企业的竞争压力显著加大，国内企业在国内、国际双重市场上都不同程度地受到国外优秀企业的冲击，这些企业在内部管理控制体系建设方面通常具有较为明显的技术优势，能够显著降低企业做出错误决策的概率。
综合来看，在当前时代背景下，我国企业必须不断优化自身的内部控制体系，才能逐渐适应愈发激烈的市场竞争环境。
一、相关理论（一）业财融合业财融合（Business Financial Integration）是在信息化背景下诞生的一种全新企业管理概念。
其基本含义为，在信息化环境下，以业务实践为驱动，将其应用于财务管理工作中，从而优化财务管理工作质量的一种重要手段，有助于企业财务实现事前计划、事中控制、事后监督等各种职能。
业财融合的发展导致会计人员由传统的核算型会计向管理型会计方向转变，工作职能从传统的事后核算与监督转向了全过程业务流程控制，能够帮助企业获得更强的资源配置效果[1]。
（二）内部控制美国注册会计师协会（AICPA）首次阐明了内部控制的基本概念，认为内部控制是企业基于自身的经营发展需要，由企业自身制定的提升企业资产管控工作质量、优化企业数据精确性的一系列方法措施。
随着时代的发展，内部控制相关理论逐渐得到优化，在1992 年，美国COSO 委员会发布了《内部控制——整体框架》一文，对内部控制的定义进行了进一步释明，在该文件中，专家将内部控制定义为：“内部控制是由企业董事会、经理阶层以及其他员工实施的，为财务报告的可靠性、经营活动的效率和效果、相关法律法规的遵循性等目标的实现而提供合理保证的过程。
”在此基础上，可以明确COSO 框架的五要素，分别为内控环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督[2]。
（三）业财融合与内部控制综合上述内容，可以确定业财融合与内部控制的关系。
具体表现如下：（1）在业财融合背景下，能够获取更加精确、高效的信息，更好地判断企业风险点，在此基础上采取相应针对性措施即可很好地提升企业内部控制质量。
业财融合在公司内部控制中的应用
业财融合在公司内部控制中的应用一、概述随着市场竞争的日益激烈，企业内部控制的重要性愈发凸显。
业财融合作为一种先进的管理理念，将业务与财务紧密结合，为企业内部控制提供了新的思路和方向。
本文旨在探讨业财融合在公司内部控制中的应用，分析其优势和挑战，并提出相应的实施策略，以期为企业提升内部控制水平、增强市场竞争力提供有益的参考。
业财融合强调业务与财务的相互渗透和协同作用，通过打破传统业务与财务之间的壁垒，实现信息的共享和资源的优化配置。
在内部控制方面，业财融合有助于提升企业内部管理的透明度和效率，增强企业的稳定性和可持续发展能力。
在当前经济环境下，越来越多的企业开始关注业财融合在内部控制中的应用。
如何有效实施业财融合，充分发挥其在内部控制中的作用，仍然是许多企业面临的重要课题。
本文的研究具有重要的现实意义和理论价值。
1. 业财融合的概念及其重要性作为一种新型的管理理念，指的是将企业的业务活动与财务管理活动紧密地结合起来，形成一体化的管理模式。
这种融合不仅体现在日常的业务流程中，更体现在企业的战略规划和决策制定过程中。
通过业财融合，企业能够更准确地把握市场动向，优化资源配置，提高经营效率，从而实现企业的战略目标。
业财融合的重要性不言而喻。
它有助于提升企业的内部控制水平。
通过将业务活动与财务管理活动相结合，企业可以更加全面地了解各项业务的运营情况，及时发现并纠正存在的问题，降低经营风险。
业财融合有助于增强企业的市场竞争力。
通过深入分析业务数据与财务数据，企业可以更加精准地把握市场需求和竞争态势，从而制定出更加有效的市场策略和产品策略。
业财融合还有助于提高企业的决策效率。
通过将业务信息与财务信息整合在一起，企业可以更加快速地获取决策所需的信息，提高决策的科学性和准确性。
业财融合已经成为现代企业管理的重要趋势之一，越来越多的企业开始尝试将业务与财务进行深度融合，以提升企业的整体竞争力和经营效率。
2. 公司内部控制的定义与功能公司内部控制是指企业为实现经营目标，保障资产安全完整，确保财务报告及相关信息的真实可靠，提高经营效率和效果，以及促进企业战略目标达成而制定和实施的一系列政策、程序和措施。
基于业财融合嵌入企业内部控制体系的研究
基于业财融合嵌入企业内部控制体系的研究作者：胡阳春来源：《经营者》 2020年第21期胡阳春摘要本文对业财融合对企业内控体系构建的重要意义进行分析，并通过案例分析的方式，提出两者融合的有效措施。
力求通过加强风险防范与控制、排除冗余信息干扰、强化事前与事中控制、加强绩效考核与内部管理等方式，使内控体系更加完善，推动企业更加合理地发展和运营。
关键词业财融合内部控制企业一、引言业财融合提倡的是会计工作中理论与实践的有机结合，对企业内控制度的完善具有重要意义，可使内部管理更加科学有效。
但是，当前企业部分管理者对这一概念的理解并不深刻，尚未制定切实可行的内控措施应对各类经营风险，从而抑制了自身的发展与壮大。
对此，企业应结合实际情况，将业财融合嵌入内控体系之中，推动企业的可持续发展。
二、业财融合对企业内控体系构建的重要意义（一）加大风险管控力度通常情况下，企业财务管理是借助对生产与经营活动的控制，实现价值最大化的目标，达成预期效果。
从本质上看，财务管理属于价值管理活动，在内控系统中，财务与业务间的联系不够紧密，可能导致财务部门无法精准获取经营数据，导致财务管理活动滞后。
同时，业务部门也无法及时获取财务风险、资产配置以及运营成本等财务信息，业务决策缺乏必要的参考依据，使财务管理价值与能力受到不良影响。
在此基础上，将业财融合模式嵌入内控体系，可有效弥补上述缺陷与不足，使风险管理能力得到极大的增强。
（二）提高业务价值企业管理以“开源增值”为关键目标，重视销售目标的达成，对销售相关成本、内部控制重视度不足。
但在企业管理中，业财融合的方式有助于财务、业务两个部门的交流沟通，发现两者职能的差异，采用统一的方式对财务、业务数据进行整理，最终信息可将当前经营形势充分体现出来，并提出开源和节流两项举措，使企业价值得到最大限度的提升。
（三）促进可持续发展企业在制定战略时，为了实现战略目标一般会采用扩大经营规模的方式，但该手段忽视了财务与业务结构，在无形中提升了经营风险。
业财融合嵌入企业内部控制体系的应用研究
业财融合嵌入企业内部控制体系的应用研究作者：文鸿义来源：《财会学习》 2018年第20期摘要：业财融合从企业战略发展的高度出发实现财务部门与业务部门的相互协作，将其引入到企业内部控制中，可实现财务与业务信息高度共享，强化企业关键性的内控活动管理，有助于促进企业内部控制体系更加完善。
本文从分析目前业财分离的内控缺陷对企业实现战略目标的影响入手，对业财融合嵌入企业内部控制体系的重要性以及具体应用进行分析探讨。
关键词：业财融合；企业；内部控制体系一、目前业财分离的内控缺陷对企业实现战略目标的影响业财融合是指根据企业自身特点，在准确划分和界定业务与财务的基础上，对业务流程与财务管理进行融合。
在企业内部控制体系中嵌入业财融合模式，可构建起集事前预测、事中控制、事后考核于一体的控制体系，进而提升企业内部控制效果。
在企业制定战略目标时，需要对拟定的多个项目方案进行筛选，利用财务分析和风险评估，优选出最能够满足战略发展要求的项目方案。
但是，从实际执行情况来看，受企业业财分离的内控缺陷影响，企业在进行项目决策时增大了决策失败的风险，阻碍了战略目标的实现。
在缺乏业财融合的情况下，若企业盲目选择激进战略计划，则极易造成企业运作成本增大，财务风险增高。
二、业财融合嵌入企业内部控制体系的重要性( 一) 强化企业经营决策风险管控企业财务管理通过对生产经营活动进行管理控制以实现企业价值最大化的最终目标，从实质上来看，企业财务管理是一项价值管理活动。
但大部分企业内部控制体系中，财务管理与业务活动之缺乏紧密联系，使得财务部门难以及时准确获取企业业务活动所产生的资料信息，导致财务管理控制活动滞后于企业生产经营活动的开展。
与此同时，业务部门也无法及时获取成本费用、资产配置、财务风险等财务信息，造成企业经营决策缺乏有力依据，严重弱化了财务管理的价值分析职能。
( 二) 实现企业经营价值最大化目标在企业管理中，业务管理以“开源增量”为主要目标，重视销售指标的完成，忽视与销售相关的成本费用支出控制。
业财融合嵌入企业内部控制体系的应用研究
业财融合嵌入企业内部控制体系的应用研究作者：文鸿义来源：《财会学习》2018年第20期摘要：业财融合从企业战略发展的高度出发实现财务部门与业务部门的相互协作，将其引入到企业内部控制中，可实现财务与业务信息高度共享，强化企业关键性的内控活动管理，有助于促进企业内部控制体系更加完善。
本文从分析目前业财分离的内控缺陷对企业实现战略目标的影响入手，对业财融合嵌入企业内部控制体系的重要性以及具体应用进行分析探讨。
关键词：业财融合；企业；内部控制体系一、目前业财分离的内控缺陷对企业实现战略目标的影响业财融合是指根据企业自身特点，在准确划分和界定业务与财务的基础上，对业务流程与财务管理进行融合。
在企业内部控制体系中嵌入业财融合模式，可构建起集事前预测、事中控制、事后考核于一体的控制体系，进而提升企业内部控制效果。
在企业制定战略目标时，需要对拟定的多个项目方案进行筛选，利用财务分析和风险评估，优选出最能够满足战略发展要求的项目方案。
但是，从实际执行情况来看，受企业业财分离的内控缺陷影响，企业在进行项目决策时增大了决策失败的风险，阻碍了战略目标的实现。
在缺乏业财融合的情况下，若企业盲目选择激进战略计划，则极易造成企业运作成本增大，财务风险增高。
二、业财融合嵌入企业内部控制体系的重要性（一）强化企业经营决策风险管控企业财务管理通过对生产经营活动进行管理控制以实现企业价值最大化的最终目标，从实质上来看，企业财务管理是一项价值管理活动。
但大部分企业内部控制体系中，财务管理与业务活动之缺乏紧密联系，使得财务部门难以及时准确获取企业业务活动所产生的资料信息，导致财务管理控制活动滞后于企业生产经营活动的开展。
与此同时，业务部门也无法及时获取成本费用、资产配置、财务风险等财务信息，造成企业经营决策缺乏有力依据，严重弱化了财务管理的价值分析职能。
（二）实现企业经营价值最大化目标在企业管理中，业务管理以“开源增量”为主要目标，重视销售指标的完成，忽视与销售相关的成本费用支出控制。
企业内部控制体系中业财融合的应用研究
业内部控制体系中业财融合的应用研究新常态下，现代企业在发展中面临着新的环境，从适应市场发展要求，提高自身竞争力的角度，越来越多的企业开始尝试在内部控制体系中引入业财融合理念，通过'也务与财务的有机融合，实现相互之间的信息共享和资源互补，继而提高整体运营水平，保障企业管理工作的实施效果。
对于银行企业而言，需要及时更新观念认识，明确业财融合的重要作用，采取有效的措施和手段，为业财融合在内部控制体系中的融入和应用提供良好支撑。
一、企业内部控制体系中业财融合应用的重要性将业财融合应用到银行企业内部控制中，可以通过业务体系与财务体系的深度融合，实现内部控制效能的提高。
企业在制定自身的战略发展目标程中，需要结合自身的经营发展情况，对相应的项目方案进行对比，切实做好相应的财务分析以及风险评估工作，制定好最佳的项目方案。
但是从实践角度分析，因为业务与财务的相互分离，银行企业在开展项目决策的过程中，存在着较大的决策失败风险，也影响了战略目标的顺利实现。
因此将业财融合应用到企业内部控制体系中也就显得尤其重要。
企业内部控制体系中业财融合应用的重要性主要体现在三个方面：首先，可以帮助企业实现对于经营决策风险的有效管控。
不管对于常规企业还是银行企业,财务管理工作在生产经营活动中都发挥着不容忽视的作用，实现自身价值的最大化，实际上就是针对价值进行管理。
而部分银行企业在实施内部控制工作时，对于业财融合不够重视,财务部门与业务部门之间欠缺有效联系，不了解业务信息，落实环节存在一定的滞后性，业务部门在欠缺财务信息支持的情况下，也存在着经营决策依据掌握不足的问题,影响了财务管理工作价值分析功能的发挥。
其次，可以推动企业经营价值的最大化［1］。
银行企业想要适应金融市场的发展需求，在实施业务管理的过程中，需要强调开源以及增量，关注相关业绩指标的完成，同时也需要做好相应的成本管控工作。
将业财融合应用到企业内部控制体系中，可以加强财务部门与业务部门之间的沟通与合作，明确部门职能的差异性，依照统一标准完成相应的业务数据与财务数据整合汇总，将企业当期运营情况准确反映出来，通过开源节流的方式，实现企业经营价值的提高。
业财融合嵌入企业内部控制体系的应用研究以GY公司为例
二、GY公司内部控制体系现状及 问题分析
GY公司是一家大型制造企业，其内部控制体系已经建立并运行多年。虽然该公 司在某些方面取得了一定的成果，但在实际运行中也存在一些问题：
1、内部控制环境不够完善。公司治理结构存在缺陷，导致股东会、董事会、 监事会等机构未能充分发挥作用。
2、风险评估机制不健全。公司在风险识别、评估和控制方面存在不足，导致 部分风险无法及时发现并采取措施加以控制。
4、优化财务与业务协同。财务管理作为企业管理的核心之一，需要与业务管 理紧密结合。通过优化资金管理、成本控制、预算管理和税务筹划等财务活动 与业务流程的协同，可以提高企业的整体运营效率。
5、强化内部审计与监督。内部审计是企业内部控制的重要组成部分，通过加 强对内部控制执行情况的监督和检查，可以及时发现并纠正存在的问题。同时， 建立完善的内部监督机制，确保内部审计的独立性和权威性。
5、绩效考核与评价：业财融合可以使绩效考核与评价更加科学、客观、全面。 通过财务和业务的协同工作，可以更加全面地了解企业的经营情况和员工的业 绩表现，从而更加科学地进行绩效考核与评价。
5、绩效考核与评价：业财融合 可以使绩效考核与评价更加科学、 客观、全面
1、完善信息共享机制：建立完善的信息共享平台和沟通机制，使财务和业务 部门能够及时获取相关信息，减少信息不对称的风险。
3、风险管理：业财融合可以帮助企业更好地识别和评估风险，并采取有效的 控制措施。通过财务和业务的协同工作，可以更好地发现潜在风险并采取预防 措施，降低企业的风险水平。
4、投资决策：业财融合可以为投资决策提供更加全面、准确的信息支持。财 务部门可以通过投资效益分析等方法，对投资项目的财务可行性进行评估。业 务部门则可以提供市场和业务信息，帮助企业做出更加全面的投资决策。
业财融合视角下企业优化内部控制研究
业财融合视角下企业优化内部控制研究摘要：本文以业财融合背景下优化企业内部控制的必要性作为研究出发点，分析了业财融合的难点和传统企业内部控制问题，提出了业财融合下企业内部控制优化建议。
关键词：业财融合；内部控制；对策1.基本概念1.1业财融合的界定。
业财融合主要是在公司运营中由财务人员积极了解公司的运营情况后，与业务人员协调，通过采纳和总结公司财务活动中的有关业务管理经验，来达到公司对运营情况与财务工作的合理管理，以及为公司的营运管理与决策流程提供较为全面、客观、准确的参考依据。
而业财融合主要包括经营风险控制、财务风险分析，以及资源配置等方面。
1.2内部控制的定义。
内部控制是为保证企业运营管理、法律、制度和政策的正确实施，维护专利权、材料安全和稳定性，保证企业信息的适时性、准确度、真实感和可信度，防止或减少风险，推动企业管理的完善，实现企业预定总体目标的统称。
内部控制作为企业一项重要的运营活动和市场发展系统的基本内容，是伴随着企业快速发展而不断变化发展的动态过程系统。
2.业财融合背景下优化企业内部控制的必要性2.1有利于提高经营效果。
企业加强对业财融合后续配套制度的建立，这样不但可以促使财务人员遵守法律法规，恪守职业道德，进一步增强企业会计信息的真实感、可信度和完备度，同时也能够增强公司的营运管理和财务风险预警能力，进一步增强管理，提升公司的营运水平，完成营运目标和发展战略，推动公司的健康发展。
2.2有助于促进企业业务流程的有序进行。
由于现代经济的迅速蓬勃发展，单一的企业内控制度已无法满足管理者提升管理水平的要求，企业财务管理的各种功能与办法应当在原来的基础之上加以适当调整与创新发展。
企业财务管理的主要任务不应只是以往的会计核算，更加需要从传统的大数据“搬送工”角色解脱而来，更多地成为企业管理层决策的“军师”。
这就需要企业财务管理部门努力使管理内容与公司管理需要紧密地结合，加强业务培训，避免经营活动培训流于形式，加深对企业前端业务的理解，从而真正地为企业经营管理的正常进行提供合理有效保障。
业财融合在企业内部控制中的运用探讨
业财融合在企业内部控制中的运用探讨在当今的经济发展中，业财融合已经成为企业内部控制的一项重要内容。
业财融合是指将业务运作和财务管理紧密结合起来，使财务控制在业务过程中得以有效运作，同时通过业务运作的数据为财务管理提供决策依据。
业财融合的运用可以提高企业内部控制的效率和效力。
首先，通过将财务管理融入业务运作中，可以实现财务控制的全程覆盖。
财务控制不再只是事后的检验和核对，而是在业务过程中及时介入和监控。
这样可以及时识别和纠正可能存在的问题，提高内部控制的主动性和针对性。
其次，通过业财融合可以加强对业务过程的监控和管理。
业务运作产生的数据可以为财务管理提供准确和及时的信息，从而支持对业务风险的评估和控制。
财务管理可以通过分析业务数据，发现业务运作中的潜在问题，并及时采取措施进行调整和改善。
这样可以有效减少企业内部操纵、腐败、舞弊等风险，提高企业内部控制的可靠性和透明度。
此外，业财融合还可以提高企业的成本效益。
通过合理配置财务资源和运用财务工具，可以降低企业的财务成本，提高财务利润。
同时，通过与业务运作的紧密结合，财务管理可以更好地服务于业务发展和经营决策，从而提高企业的盈利能力和竞争力。
然而，在实践中，业财融合也面临一些挑战。
其中一个挑战是业务与财务部门之间的协调和合作。
由于业务和财务具有不同的专业性和职责，很多时候业务运作和财务管理之间存在信息不对称和沟通不畅的问题，造成业财融合的效果不佳。
因此，在企业内部控制中推动业财融合的过程中，需要加强业务与财务部门之间的沟通和协作，形成良好的合作机制和工作流程。
另一个挑战是技术支持和信息系统的建设。
实现业财融合需要依托信息技术和数据分析工具，但很多企业在信息系统建设方面仍存在不足。
企业需要投入大量的人力、物力和财力来建设适应业财融合需要的信息系统，培养专业人才来操作和利用这些系统，从而保障业财融合的顺利实施。
总之，业财融合在企业内部控制中的运用是提高企业管理水平和效益的重要途径。
业财融合下内部控制质量相关问题探讨
业财融合下内部控制质量相关问题探讨业财融合是指在企业经营过程中，将财务管理和业务管理相结合，以达到提高企业管理绩效和增加财务收益的目标。
在实施业财融合的过程中，内部控制质量是一个关键问题，它涉及到企业是否能够实现业务目标的有效实施和风险控制。
本文将探讨业财融合下内部控制质量相关问题。
业财融合的内部控制质量问题主要体现在以下几个方面：1. 内部控制目标是否与业务目标相一致。
业财融合要求企业在制定内部控制目标时，必须与业务目标相一致，即内部控制制度和控制措施要适应企业的业务特点和需求。
如果内部控制目标无法与业务目标相一致，就无法实现对业务风险的有效控制，影响企业的管理效果和财务收益。
2. 内部控制制度是否完善。
内部控制制度是指企业在业财融合过程中，为实现业务目标和风险控制而建立的一套制度和规范，包括风险评估和控制、信息系统和流程管理等方面。
内部控制制度的完善程度直接关系到企业的内部控制质量。
如果内部控制制度不完善，就会导致风险无法及时发现和控制，影响企业的经营效果和财务收益。
3. 内部控制环境是否良好。
内部控制环境是指企业经营环境中的内部控制因素，包括企业管理层对内部控制的重视程度、人员素质和管理能力等。
如果内部控制环境不良好，管理层对内部控制的重视程度不高，员工缺乏必要的培训和管理能力，就会影响到企业的内部控制质量，增加业务风险和财务风险。
解决业财融合下内部控制质量问题的关键是：1. 加强内部控制意识。
企业管理层必须高度重视内部控制，将其纳入到企业的管理目标和绩效考核体系中。
通过制定内部控制制度和规范，加强对员工的培训和教育，提高员工的内部控制意识和管理能力，增强内部控制的有效性。
业财融合下内部控制质量是一个重要的问题，在实施业财融合的过程中，企业必须加强内部控制意识，完善内部控制制度，建立良好的内部控制环境，以保证企业的经营效果和财务收益的实现。
这不仅是企业经营管理的需要，也是企业良性发展的关键。
业财融合下内部控制质量相关问题探讨
业财融合下内部控制质量相关问题探讨随着经济环境的不断变化和金融创新的推进，业财融合已成为当前企业的一项重要战略。
业财融合将企业的财务管理、业务管理和风险管理整合为一个整体，降低了企业运营成本，提高了企业效率。
在业财融合的过程中，内部控制是关键性的一环。
本文将围绕业财融合下内部控制质量相关问题进行探讨。
业财融合对内部控制的影响一是业财融合加强了内部控制的整合性。
在业财融合的过程中，企业会将财务管理、业务管理和风险管理紧密结合起来，形成一个相互衔接的内部控制体系。
这个内部控制体系可以统一规划、统一实施、统一监控，从而提高内部控制的整合性和有效性。
二是业财融合增强了内部控制的风险管理能力。
在业财融合的过程中，企业会重视风险管理，全面评估企业的风险状况，并制定相应的风险管理措施。
通过业财融合，企业可以集中资源，整合内部控制，实现风险的全面覆盖和风险管理的闭环，从而提高风险管理的能力。
三是业财融合提高了内部控制的效率和透明度。
在业财融合的过程中，企业会采用信息技术、数据分析等先进技术手段，实现内部控制的自动化、标准化和信息化。
这样可以提高内部控制的效率和透明度，使内部控制的执行更加规范和高效，从而提高企业的经营效益。
在业财融合下，企业需要对内部控制的质量进行评价，以确保内部控制的有效性和可靠性。
内部控制质量的评价可以从以下四个方面进行：一是目标设置的合理性。
内部控制的目标应该是合理的、明确的、可量化的，能够适应企业的战略方向和风险特征，确保内部控制的有效性和适应性。
二是内部控制制度的完整性。
内部控制制度应该完整、细致、严密，能够覆盖所有的关键业务流程和风险点，避免出现漏洞和空白。
三是内部控制执行的可行性。
内部控制的执行应该是可行的、有效的、可靠的，能够保证内部控制制度的有效性和执行的稳定性。
四是内部控制监控的及时性。
内部控制的监控应该是及时的、有效的、全面的，能够对内部控制制度的执行情况进行监管和评估，及时发现问题，避免风险发生。
业财融合下内部控制质量相关问题探讨
业财融合下内部控制质量相关问题探讨在当今的经济环境中，业财融合成为了许多企业追求的目标。
业财融合是指将企业的业务管理与财务管理紧密结合，在内部实现业务流程与财务流程的整合和优化。
在实现业财融合的过程中，内部控制质量成为了一个关键问题，它关系着企业的财务稳定和经营风险的控制。
本文将探讨业财融合下内部控制质量的相关问题，并提出相应的解决方案。
业财融合下内部控制质量的问题主要体现在以下几个方面。
一是业务流程与财务流程的划分不清。
在业财融合过程中，企业往往将原本分散在多个部门或职能单元的业务流程和财务流程整合到了一个平台上。
由于业务流程和财务流程的性质和目标不同，其所需的内部控制要求也存在差异。
如果企业没有严格区分业务流程和财务流程，将导致内部控制措施无法针对性地进行制定和执行，增加了内部控制失效的风险。
二是财务信息的准确度和可靠性得不到保障。
在业财融合下，财务信息的生成和报告与业务活动紧密相连，不同的业务流程对应着不同的财务信息输入和处理过程。
如果企业无法准确掌握业务流程的实施情况和结果，就会影响到财务信息的准确度和可靠性。
业务流程的复杂性和多样性也给财务信息的处理和汇报带来了困难，如果企业缺乏相应的内部控制措施和技术手段，就无法保证财务信息的完整性和一致性。
三是内部控制流程的流程性和全面性得不到保障。
在实现业财融合的过程中，企业需要重新设计和优化内部控制流程，以适应新的业务和财务需求。
由于业务流程和财务流程的复杂性和多样性，以及不同流程之间的相互关系，企业在设计和执行内部控制流程时往往存在盲点和遗漏。
这就使得企业的内部控制流程无法达到流程性和全面性的要求，增加了内部控制失效的可能性。
针对以上问题，我们可以提出一些解决方案。
一是明确业务流程与财务流程的划分。
企业应该明确区分业务流程和财务流程的性质和目标，将它们分别纳入到不同的内部控制体系中。
企业应该建立起业务流程和财务流程之间的信息沟通机制和协同管理机制，保证内部控制的有效执行。
业财融合下内部控制质量相关问题探讨
业财融合下内部控制质量相关问题探讨随着业务和财务的不断发展和变化，企业内部控制的质量越来越受到关注。
业财融合下的内部控制质量相关问题也成为了一个热点话题。
本文将就业财融合下的内部控制质量相关问题展开探讨。
我们将介绍业财融合对企业内部控制质量的影响。
然后，我们将讨论在业财融合下，如何提高企业内部控制质量。
我们将探讨一些未来的发展趋势和挑战。
业财融合对企业内部控制质量的影响可以从几个方面来看。
业财融合的过程中，业务和财务之间的边界变得模糊，导致了业务和财务之间的关联性增加。
这种关联性增加了企业内部控制的复杂性和难度。
业财融合可能会导致企业内部控制的目标和侧重点发生变化。
以往，企业主要关注财务风险和财务报表的准确性，而现在，企业还需要关注业务风险和业务运营的有效性。
业财融合也增加了企业内部控制的风险。
业务和财务之间的关联性增加了信息流动的风险，而业财融合的过程中可能会发生信息泄漏和操纵。
在业财融合下，如何提高企业内部控制质量是一个重要的问题。
企业需要建立一个完善的企业内部控制制度。
这个制度可以包括内部控制政策、内部控制流程和内部控制评价等方面。
企业需要加强对内部控制的监督和检查。
这可以通过建立内部控制审计部门和增加内部控制审计的频率来实现。
企业还可以借助信息技术来提高内部控制的效果。
企业可以通过实施ERP系统来实现信息的集中管理和监控。
企业还需要加强内部控制的培训和教育。
只有员工在掌握了相关知识和技能后，才能够有效地履行内部控制职责。
未来的发展趋势和挑战也是我们需要关注的问题。
随着业务和财务的进一步融合，企业内部控制的复杂性将进一步增加。
企业需要不断创新和改进内部控制制度，以适应这种复杂性。
随着信息技术的发展，企业内部控制也将面临新的挑战。
企业需要应对网络安全和数据隐私的风险。
随着国际业务的拓展，企业还需要关注国际内部控制要求的遵守。
企业还需要关注企业文化对内部控制的影响。
企业文化的良好与否会直接影响到内部控制的实施效果。
业财融合在企业内部控制中的运用探讨
业财融合在企业内部控制中的运用探讨随着企业的不断发展和改变，内部控制已经成为了现代企业管理的一个重要工具。
其目的是通过有效地管理内部流程和资源，以提高整个组织的效率和效益。
然而，随着财务管理和业务管理之间的界限逐渐消失，越来越多的企业开始关注业务财务融合。
那么，在企业内部控制中业务财务融合有哪些优势？又应该如何运用呢？接下来，就来探讨一下这个话题。
1、优势（1）提高财务信息的及时性和准确性：财务和业务数据融合后，能够保证两者之间的高度互通，实现数据的共享和传递。
这样，一方面能够实现财务信息的及时汇总和分析，另一方面也能够更准确地了解业务流程的情况。
（2）降低风险：业务与财务的融合可以在企业内部建立完整的风险管理体系。
企业可以通过财务数据分析，找出哪些业务环节存在潜在的风险，并及时采取相应的措施加以预防。
（3）促进业务流程的效率：业务和财务的融合可以使企业内部流程更加紧密、协调。
通过对各个业务环节的监控和跟踪，能够更加优化流程，提高效率。
（4）推动企业的战略目标实现：业务和财务两个方面的信息具有较高的价值。
而合并这些信息可以让管理层更好地了解企业的状态和竞争环境，并制定相应的战略计划。
具体来说，企业的财务信息可以让管理层了解企业的财务状况，为企业的长期战略规划提供参考；而业务信息则可以让管理层了解企业的营销状况和市场前景，为企业的短期战略规划提供帮助。
2、运用（1）确定目标：企业在推行业务财务融合的过程中，首先应该明确一些目标和指标。
这些目标和指标应该与企业的战略目标相符合。
同时，目标要具有可量化性和可评估性，便于后续的工作衡量和评价。
（2）制定计划：企业需要明确业务和财务部门之间的合作模式和互动模式。
同时，企业需要根据目标和计划，制定相应的实施计划并指定专人负责。
（3）加强信息管理：企业需要建立完整的信息管理系统，以确保业务与财务信息的互通、共享和管理。
保证数据的准确性和实时性，防止信息不对称的情况发生。
业财融合嵌入企业内部控制研究
业财融合嵌入企业内部控制研究摘要:业财融合需要从企业战略发展角度入手，在财务部门及业务部门的高度配合下，实现企业内部控制管理，让各项信息得到传递和共享，便于管理层级及时掌握企业运营发展状况，制定可行性发展决策，从而实现企业长远发展。
本篇文章首先对业财融合嵌入企业内部控制的意义进行阐述，从创新内控理念、完善相关制度、优化财务模式三个方面，对业财融合嵌入企业内部控制应用要点进行解析，并以此为依据，提出业财融合嵌入企业内部控制体系的应用建议。
关键词:业财融合;企业;内部控制通过加强内部控制管理，不但可以增强企业风险防范能力，还能实现企业长效发展。
要想将内部控制价值充分发挥，需要企业结合运营管理目标，优化管理理念，在迎合新经济发展形式的情况下，对现有内部控制体系进行优化完善。
特别是在当前全面引进业财融合发展理念下，需要探究新型内部控制管理方式，把业财融合融入其中，促进企业管理水平提升，增强企业实力，给企业健康发展奠定基础。
一、业财融合嵌入企业内部控制的意义从企业内部控制角度来说，涉及内容比较多，直接决定企业运营和发展，业财融合作为企业运营管理中重要内容之一，对促进企业发展有着重要意义。
要想将业财融合顺利地融入企业内部控制工作中，需要秉持灵活性及统一性的标准，做好各项数据信息采集工作，给企业管理人员制订发展决策提供参考，规范企业各项管理活动，保证战略目标和经营发展相迎合，强化决策制订力度。
在企业战略发展过程中，大部分企业通过采取规模发展规模实现战略目标，但是这种方式往往没有重视对财务和业务情况的控制，加剧风险出现。
通过把业财融合嵌入到内部控制中，可以对企业财务、业务运行情况进行把控，提升财务管理水平，给业务活动开展提供指导，保证企业各项运营目标和企业管理相迎合，实现企业资产保值增值，给企业创造理想效益。
二、业财融合嵌入企业内部控制应用要点(一)创新内控理念。
要想将业财融合顺利融入企业内部控制活动中，需要结合内部控制管理要求，对企业管理系统进行创新、完善。
业财融合背景下企业内部控制体系的探讨
业财融合背景下企业内部控制体系的探讨在当今这个瞬息万变的商业环境中，企业如同一艘艘在波涛汹涌的大海中航行的巨轮，而内部控制体系则是这些巨轮的舵手，引领着企业避开暗礁，稳健前行。
随着业财融合的浪潮席卷而来，内部控制体系面临着前所未有的挑战和机遇。
在这篇文章中，我们将深入探讨业财融合背景下企业内部控制体系的变革与发展。
业财融合，顾名思义，是指业务与财务的深度融合，就像是一场华丽的交响乐，将原本独立的旋律巧妙地编织在一起，形成了更加和谐动人的乐章。
在业财融合的背景下，企业内部控制体系犹如这乐章中的指挥，需要协调各个乐器的音调，确保整首曲子既有激情又不失和谐。
首先，业财融合要求内部控制体系具备更高的灵活性和适应性。
传统的内部控制体系如同古老的城堡，坚固但缺乏变通。
在业财融合的大背景下，企业需要的是一个能够快速响应市场变化的柔性城堡，能够在保持防御功能的同时，灵活调整策略和结构。
这就要求内部控制体系在保持基本原则的同时，能够及时更新和完善，以适应业务和财务的新变化。
其次，业财融合对内部控制体系的透明度和协同性提出了更高的要求。
在业财融合的背景下，信息如同流水，需要畅通无阻地在业务和财务部门之间流动。
内部控制体系应如同清澈的小溪，确保信息的透明度和准确性，让每个部门都能及时获取到所需的数据。
同时，内部控制体系还应促进部门间的协同工作，打破信息孤岛，实现资源共享，如同一条纽带，将各个部门紧密联系在一起。
再次，业财融合要求内部控制体系更加注重风险管理和合规性。
在业财融合的背景下，企业面临着更加复杂多变的经营环境，风险如同潜藏在水下的暗流，随时可能将企业推向危险的边缘。
内部控制体系应如同一位经验丰富的船长，能够准确识别和评估风险，及时调整航向，确保企业安全航行。
同时，内部控制体系还应确保企业的经营活动符合法律法规的要求，避免触礁。
然而，要实现这样的内部控制体系并非易事。
它需要企业领导层的高度重视和支持，如同建造一艘巨轮，需要坚定的信念和充足的资源。
加强内部控制构建业财融合新体系
加强内部控制构建业财融合新体系摘要：随着电网公司“三集五大”体系全面建设铺开，供电公司发展模式发生深刻变化，对财务与业务的管理对接提出了更高要求。
本文通过深入分析供电公司业财融合工作难点，提出了业务与财务在目标、人才、流程、制度、系统等五方面的业财融合实施策略。
关键词：内部控制业财融合新体系内部控制建设是一项复杂的系统工程，涉及企业生产经营的方方面面，为更有效地推进内控建设，企业内部控制建设可以从财务控制、业务控制和业财融合三个方面着手，以取得事半功倍的效果。
财务控制主要通过会计核算、核算流程规范、财务分析、资金管理、预算管理、投资规划等手段保障企业财务报告可靠、资产安全。
业务控制主要是以企业实际从事的营销、电价管理、基建技改工程管理等作为控制点，对企业的购电、电网运维、售电、合同管理等活动进行控制，以促进企业经营行为合法合规、授权合理、业务流程顺畅、运转具有效益和效率。
业财融合通过制度、流程、资源等多方面的整合，实现企业扁平化管理，提高企业经营管理的效率和效果，适应“三集五大”新模式下企业运行的要求。
一、业财融合的现状分析（一）业务、财务工作目标不一致、关注点不同业务部门着重关注业务量指标的完成（如工程资金完成数、客户数、电量数），不会过于关注业务指标背后将发生的投资成本、工程成本、电网检修运维成本、营销成本等成本。
财务部作为价值管理部门，更注重提升预算使用效率和效益。
业务重“开源增量”与财务重“节流增值”的工作目标差异明显。
另一方面，业务部门因为关注指标达成管理，可能为了达成目标会倾向于“虚”的做法。
而财务部作为风险管控部门，注重降低风险，更倾向于“实”的成效，虚实之间难以实现完全的平衡。
（二）业务、财务数据标准不统一，融合工作缺少共同语言目前在供电公司的运营数据上，业务、财务均各自存在多种口径，而在业财对接口径上，业财、省市、地市间有时缺乏统一规范。
业务部门对财务部提供的财务辅助支撑结论及数据认可度不高，对财务人员参与到业务的工作不理解。
业财融合下的企业内部控制探讨
业财融合下的企业内部控制探讨一、引言冷链物流、预制菜装备行业发展迎来风口期，也给装备产业发展带来了不少新挑战。
随着疫情的常态化，也给冷链产业带来新的发展机遇，机会总是与挑战并存。
在企业的快速发展中，业务与财务的发展不断地交叉和碰撞。
这就需要企业准确识别并控制与目标相关的内部风险和外部风险，企业内部控制尤为重要。
企业应认真分析内控业务流程中的问题，在具体控制中严格遵循相关的原则，为内部控制业务的顺利开展提供理论性支持与参考依据。
二、业财融合下的财务内部控制概述(一)业财融合的内涵在销售业务中，客户信用管理不当导致销售收入大幅增长但企业现金流入却没有增加；在信用销售中，信用政策订立不到位，企业坏账增加；在采购控制中，花了高价格却没有买到好东西，导致产品质量出现问题，客户流失；在生产与存货中，存货占用资金过多，出现停工待料，产能控制失效，占用大量资金；在合同管理中，因为授权审批不当、疏忽背景调查，导致企业陷入法律纠纷，蒙受巨大损失；在投融资管理中，投资失控，项目回收期估计错误，融资方式选择不正确。
财务要融入业务，由事后监督向事前预测、事中控制、事后监督转变，要全程参与业务发展，是驾驶舱的智能仪表盘。
公司未来发展，不仅拼的是业务经营能力的高低，还拼财税人员的业务融合能力以及业务促进能力。
这就需要财务人员主动融入到业务经营中。
财务人员的眼界不能再局限于眼前的凭证、报表、单据，应将眼界扩展至行业、客户、供应商；不能将眼界局限于会计准则的要求，还应放眼于行业政策、行业趋势、商业模式、竞争者信息等。
(二)财务内部控制概述内部控制是指通过内控能够保障公司的经营是合法合规的；确保公司的财产安全，固定资产能够妥善得到保管，货币资金不被挪用，不能出现回扣、贿赂、侵占等些跑冒滴漏的情况；保障整个财务信息系统是真实完整的；保障整个公司人与人之间高效的协作；形成清晰的方向和箭头指向战略目标，让员工朝着战略目标前进。
内部控制是一个不断发展、变化、完善的过程，要适时改进，与时俱进，保证企业良好的自我调节能力。
基于业财融合嵌入企业内部控制体系的应用分析
内控经纬INTERNAL CONTROL WARP/WEFT基于业财融合嵌入企业内部控制体系的应用分析刘莉河北出版传媒集团有限责任公司摘要：现代企业的经营管理越来越倾向于业财融合。
它将打破业务与财务两大体系相互隔离的状态，实现更深度的融合与互助。
本次研究考虑的是基于业财融合模式嵌入企业内部控制体系的可行性，并重点分析了业财融合模式嵌入企业内部控制体系的途径和方法。
研究认为，业财融合嵌入企业内部控制体系在风险防控、绩效管理、经费利用、效益拓展、业务开发等各方面都将产生巨大利好，是值得各类企业积极去尝试和应用的。
关键词：业财融合；企业内部控制体系；应用分析随着现代企业管理理念的进步，以及企业所处内外部环境的变迁，使得越来越多的企业开始关注业财融合模式下的内部控制体系建设。
因为在传统的企业管理中，财务管理与业务运行是两条线，但其实这两者之间又存在千丝万缕的联系。
相互分离的管理模式，使得财务管理与业务运行之间无法进行有效的衔接与互通，不利于对企业整体运行和管理状况进行精细的把控。
探索业财融合嵌入企业内部控制体系的应用，这将成为大势所趋。
一、进行业财融合是实现内部控制效能优化的有效途径业财融合下的内部控制体系建设，强调的是通过业务和财务体系的深度融合来加强企业的内部控制效能。
我们知道，在传统企业管理中，财务部门更多的负责各项财务数据、指标的统计、计算，和一些常规的财务管理流程；而对于企业在渠道建设、业务拓展、产品研发等各方面投入的经费是否合理，资金投入的利用率和回报率如何等，缺乏足够精确的反馈。
同样的，在孤立的业务体系中，业务人员及其管理岗位都缺乏专业的财务管理知识，在业务拓展、企业经营中往往不能准确的评估财务风险，工作存在一定的盲目性。
通过业财融合模式，则可以将双方的特长与短板产生互补，这对于防控财务风险和业务风险都有极佳的效果。
基于业财融合的企业内部控制模式，将会对企业在业务拓展、经营管理中的各类活动及其绩效成果通过数据化的报表报告等进行呈现。
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业财融合融入企业内部控制体系的关键控制点
作者：包燕秋
来源：《理财·财经版》2018年第12期
随着市场经济发展步伐的不断加快，企业之间竞争日益激烈，为了在这个竞争激烈的市场中占有一席之地，越来越多的企业不仅加强重视自身的产品和服务质量，而且还在不断强化自身内部控制体系。
现阶段，业财融合理念被很多企业所接受和应用，并运用到了企业内部控制体系中，这在一定程度上对企业内部控制工作就提出了更高的要求。
本文对业财融合融入企业内部控制体系的关键控制点进行了分析，首先阐述了业财融合融入企业内部控制体系的意义;然后对业财融合融入企业内部控制体系的运行机理进行了分析，最后提出了几点业财融合融入企业内部控制体系的关键点优化路径，希望能够通过此种方式来促进企业内部控制工作整体效率的提升，为企业稳健发展提供一定保障。
一、业财融合融入企业内部控制体系的意义
（一）更好地实现企业经营决策风险防控
财务管理是企业内部控制管理的重要内容之一，是一项价值管理活动。
以往有很多企业的财务管理是独立的模块，与业务联系并不紧密，甚至存在脱节的情况。
在这种情况下，财务部门在基础信息获取以及财务信息反馈过程中都难免会存在一定的困难，不利于进行成本费用核算、资产优化配置以及财务风险反馈，所以财务管理工作质量较低。
实现业财融合融入企业内部控制体系在一定程度上能够加强财务部门与业务部门之间的联系，使财务部门能够及时、准确、全面地获取业务部门基础信息，并在做出合理化的会计处理之后，妥善进行信息反馈，从而实现财务管理的价值，更好地实现对企业经营决策风险的防控。
（二）更好地实现企业经营价值最大化
实现企业经营价值的最大化是企业运营的根本目标，但是有很多企业在实际运营过程中过于重视销售指标完成情况，而忽视了成本费用支出控制。
在这种情况下，一旦企业成本费用支出过大，那么即使企业销售指标完成良好，也难以实现企业经营价值最大化的目标。
完善业财融合融入企业内部控制体系后，财务部门能够在一定程度上通过对业务部门所反馈的信息进行数据的整理分析，明确业务部门的“开源”和“节流”关键因素，通过相互沟通协调更好地找到业务部门运营的最近平衡点，从而帮助企业实现高效运营。
（三）更好地促进企业未来可持续发展
企业能否实现可持续发展是企业一直所关注和重视的问题，很多企业在制定战略发展目标过程中，通常采用扩大经营规模的方式。
但是盲目扩大经营规模并不利于企业实现可持续发展，相反，其还会增加企业的运营压力。
业财融合融入企业，财务和业务的紧密结合，使得财务部门在对业务实施管控的同时，也要为业务部门提供服务。
财务人员的工作不再是业务的事后核算和监督，而是已经转变为从价值角度对前台业务进行事前预测，计算业务活动的绩效，并把这些重要的信息反馈给具体的业务人员，从而为其行动提供参考，其扮演了策略咨询专家的角色，可以为企业可持续发展提供有效建议，进而为企业各项经营策略和管理措施的制定提供有效依据，确保企业资产的保值和增值，更好地促进企业未来可持续发展。
二、业财融合融入企业内部控制体系的机理分析
业财融合融入企业内部控制体系机理主要包括风险评估、信息沟通以及具体控制活动三方面内容。
第一，风险评估。
业财融合融入企业内部控制体系风险评估的具体方式是企业引入业财融合理念。
ABC公司是一家上市公司，在企业的经营活动中，逐步将业财融合融入企业内部控制体系中，财务部门可以结合业务活动的数据进行分析，并提炼出有效数据;在与管理层沟通之后针对公司盈利项目、亏损项目提出不同的风险防控措施，以便于公司更好地应对不同类型的风险。
但如果缺乏分析，一些风险难以被及时处理和化解，则会影响到项目的顺利推进和运营效率的优化。
第二，信息沟通。
企业可以通过现代化信息技术平台实现各类信息在财务部门和业务部门之间的传递。
这样一来，这两个部门便能够及时获取有效信息，从而推进相关工作，提升工作效率。
但是如果公司内部信息传递存在壁垒，那么一些工作将会滞后。
第三，内部控制活动。
业财融合融入企业内部控制具体活动中的具体方式是通过引入业财融合理念，全面实现企业内部财务管理系统、业务管理系统、全面预算管理体系以及绩效考评管理体系的有效推进，有效干预企业各项财务管理活动和业务经营活动，切实提升企业内部控制工作整体效果。
以ABC公司为例，实现业财融合之后，其内部控制活动更加有针对性，管理层能够通过各种管理机制开展财务管理活动、业务经营活动以及考评等工作，以考评为例，实现业财融合后，该公司的管理层可以根据财务数据及业务数据对某员工的业绩进行评价，给予相应的工作建议，从而实现企业内部控制目标。
三、业财融合融入企业内部控制体系的几点优化途径
要想使业财融合真正融入企业内部控制体系，企业就必须积极寻求有效的优化途径，本文从原则和思路、内容和流程以及风险管控几个角度出发对业财融合融入企业内部控制体系的优化途径进行了探究，具体如下。
（一）要对业财融合理念融入企业内部控制体系的原则和思路进行确认
要想对原则和思路进行确认可以从以下几个方面入手：第一，企业应当以灵活性原则为基准，具体来说就是通过多方收集的方式从业务部门收集企业财务基础信息，从中进行筛选，总结出有效信息，进行系统分析后为企业内部控制工作的开展提供有效依据;第二，企业还应当
坚持一致性原则，业财融合要始终围绕企业的战略目标和经营发展目标，将一致性目标、一致性管理以及一致性决策贯穿到具体业务中去，进而为企业内部控制工作顺利推进提供一定保障;第三，企业还应当坚持可控性原则，在实现业财融合融入企业内部控制体系过程中，确保财务部门与业务部门之间各项业务的有效衔接，并最终由企业进行统一控制。
这样就能在保证企业科学决策和管理活动的连贯性的同时，推进决策的执行。
（二）要对业财融合理念融入企业内部控制体系的内容和流程进行确认
对于业财融合理念融入企业内部控制体系的程序进行确认可以从以下几个方面推进：第一，企业应当时刻关注财务部门所提供的信息数据对企业运营的作用，从战略角度出发对财务部门的工作内容进行调整，适时转变企业传统后台会计核算职能，将其升华到战略决策层面，让其直接以财务管理形式参与到企业的经营发展过程中，直接与业务部门进行信息沟通与共享，全面开展内部分析、评估等工作;第二，企业还应当不断优化和完善业财融合理念融入企业内部控制体系后的工作流程，要根据企业实际情况，基于企业的业务流程组织设计，强化财务对企业业务的有效管控，直接在采购、生产、销售、客户和绩效等整个经营活动链中实现基础信息归集与处理，并及时实现信息反馈。
同时，企业还应当实现财务信息数据与业务信息数据的全面转换，实现多种形式的信息反馈，从而全面输出有效信息，为决策层提供有效的信息依据。
（三）要对业财融合理念融入企业内部控制体系的风险管控进行优化
对于业财融合理念融入企业内部控制体系的风险管控进行优化主要可以从以下几个方面入手。
首先，对绩效考核控制进行优化。
绩效考核是对企业风险进行管控的一种间接方式，企业可以通过对企业绩效评定计划的制定、执行，了解和掌握企业财务部门与业务部门的融合情况，明确薄弱之处，并采取一定措施来解决所存在的问题，从而保证业财融合后各项管理活动顺利推进。
其次，对全面预算进行优化。
企业应当制定并完善授权审批制度，要安排专人对企业内部业财数据的真实度及匹配程度进行审核，对于财务和业务数据不匹配等一系列的问题要提出疑问，要求相关部门在规定期限内进行调整，从而确保信息数据的准确性、真实性、及时性，间接实现对企业内部控制风险防控。
最后，对资产管理控制进行优化。
优化资产管理控制是对风险进行管控的一种直接方式，企业在将业财融合理念融入到企业内部控制体系过程中，要对财务部门和业务部门就资产验收、核算、处置等方面提出更高要求，要实现资产信息的一致性，进行真实反馈，发现问题要能够落实到个人，从而有效实现资产优化配置，最终提升企业内部控制质量。
四、结语
将业财融合理念融入企业内部控制体系，对企业的发展有着重要的意义和作用。
企业在了解和掌握运营机理之后，应当重点关注原则和思路、内容和流程以及风险管控等几个控制点，
“量体裁衣”，不断对其融入进行优化和完善，从而实现企业内部控制体系的升级，为企业长足发展奠定坚实基础。
（作者单位：上海天原（集团）有限公司）。