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领导管理心得体会和感想(优质17篇)

领导管理心得体会和感想(优质17篇)

领导管理心得体会和感想(优质17篇)(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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第8章 现代企业人力资源管理

第8章  现代企业人力资源管理

8.2 人力资源的招聘与选拔
8.2.1 人力资源规划 1.人力资源规划的内容 1.人力资源规划的内容 人力资源规划是指根据企业的战略规划, 人力资源规划是指根据企业的战略规划,通过对企业 未来的人力资源要求和供给状况的分析及预测, 未来的人力资源要求和供给状况的分析及预测,制定的企 业人力资源发展计划。 业人力资源发展计划。 人力资源规划的内容主要包括两个方面, 人力资源规划的内容主要包括两个方面,即总体规划 和各项业务计划。 和各项业务计划。 ◆人力资源的总体规划是指在规划期内人力资源管理 的总目标、总政策、实施步骤和总预算的安排。 的总目标、总政策、实施步骤和总预算的安排。 ◆各项业务计划包括人员补充计划、晋升计划、培训 各项业务计划包括人员补充计划、晋升计划、 开发计划、配备计划和职业计划等等。 开发计划、配备计划和职业计划等等。
8.1
8.1.1
人力资源管理概述
人力资源管理的基本概念 1.人力资源及其特点 1.人力资源及其特点 人力资源是指在一定时间空间条件下, 人力资源是指在一定时间空间条件下,现实和潜在的 劳动力的数量和质量的总和。 劳动力的数量和质量的总和。 人力作为一种可供开发的资源有自身的特点: 人力作为一种可供开发的资源有自身的特点: 自有性。 ◆自有性。 生物性。 ◆生物性。 时效性。 ◆时效性。 创造性。 ◆创造性。 能动性。 ◆能动性。 连续性。 ◆连续性。
8.3.2
培训的种类 1.员工培训与开发的形式 1.员工培训与开发的形式 ◆按培训与工作的关系分,培训可分为职前培 按培训与工作的关系分,
训和在职培训。 训和在职培训。 ◆按培训目的分,培训可分为过度性教育培训、 按培训目的分,培训可分为过度性教育培训、 知识更新培训、提高业务能力培训和人员晋升培训。 知识更新培训、提高业务能力培训和人员晋升培训。 ◆按培训的对象分,培训可分为一般员工培训、 按培训的对象分,培训可分为一般员工培训、 专业技术人员培训和管理人员培训。 专业技术人员培训和管理人员培训。

智慧树知到《走进管理》章节测试答案

智慧树知到《走进管理》章节测试答案

第一章1、张瑞敏同志到海尔公司之后,只定了13 条基本规定。

A:对B:错答案: 对2、约瑟夫·梅西认为,管理就是通过其他人来完成工作。

A:对B:错答案: 对3、以下哪些人属于管理者?A:公司经理B:大学校长C:车间班组长D:专家顾问答案 :公司经理,大学校长,车间班组长4、提出管理者具有10 种角色的管理学家是:A:亨利·明茨伯格B:赫伯特·西蒙C:哈罗德·孔茨D:小詹姆斯·唐纳利答案 : 亨利·明茨伯格5、组织工作是管理的首要职能。

B:错答案: 错第二章1、法约尔提出雇员的利益应置于企业的利益之上。

A:对B:错答案: 错2、官僚的理想组织模式体现了统一领导原则,有明确意义的等级和详细的规则与制度,以及非个人关系的组织模式。

A:对B:错答案:错3、韦伯认为管理制度有严格的规章制度、熟练的专业劳动、金字塔式的等级服从关系和明确的职权划分。

A:对B:错答案: 对4、韦伯提出的官僚制的优点体现在个人与权利相分离。

A:对B:错答案: 对5、韦伯把组织看作是一个由人们有意识地加以协调的各种活动的系统。

B:错答案: 对第三章1、计划是一种协调过程,它给管理者和非管理者指明方向。

A:对B:错答案: 对2、计划可以减少重叠性和浪费性活动。

A:对B:错答案: 对3、计划设立的目标和标准不能影响控制。

A:对B:错答案: 对4、在计划过程中,往往存在一些认识上的误区,下列哪几项观点是错误的:A:计划可以消除变化B:计划会降低管理的灵活性C:不准确的计划是在浪费管理者的时间D:计划是一种持续进行的活动答案 :计划可以消除变化计划会降低管理的灵活性不准确的计划是在浪费管理者的时间5、决策是计划的核心。

A:对B:错答案: 对第四章1、()是根据企业的宗旨而提出的、企业在一定时期内要达到的预期成果。

A:愿景B:使命C:目标D:计划答案: 目标2、没有一种单一的衡量尺度,能够有效地评价一个组织是否成功地履行了它的使命。

对工程管理的认识和理解

对工程管理的认识和理解

对工程管理的认识和理解工程管理,听起来是不是很高大上?其实,它就像一场没有剧本的综艺节目,充满了意外、挑战,还有那些令人捧腹的瞬间。

工程管理的核心,就是在复杂的环境中,把各种资源像拼图一样拼好,最后形成一幅美丽的画面。

今天就跟大家聊聊我对工程管理的看法,顺便分享一些我觉得有趣的事。

1. 什么是工程管理?工程管理,简单来说,就是把一个工程项目从头到尾都照顾得妥妥的。

想象一下,一个建筑工地上,各种机械轰鸣,人来人往,像是热闹的集市。

这时,工程经理就像一个调音师,得把每一个音符都调到完美。

这个工作可不简单,既要有大局观,又得有细节意识。

你看,施工图纸就像菜单,得确保每一道菜都能做出来,味道还得棒!1.1 资源管理在这个过程中,资源管理至关重要。

项目需要人力、物力、财力,这三者缺一不可。

比如,施工现场需要工人、材料和资金,这就像一顿丰盛的晚餐,缺了什么都不好吃。

工程经理得时刻关注资源的分配,确保每个人都有事情可做,材料不短缺,资金流转顺畅。

否则,就像吃火锅没了底料,真是让人抓狂!1.2 时间管理说到时间管理,那更是个技术活!工程项目往往都有严格的时间节点,不能拖拖拉拉。

你想,大家都等着住新房,结果工程拖了,真是得罪人啊。

工程经理需要制定详细的计划,像做一个完美的日程表,每个阶段都得有明确的时间限制。

遇到问题时,还得快速应对,调整计划,确保项目按时交付,简直是考验智商和情商的双重挑战!2. 团队合作在工程管理中,团队合作就是灵魂所在。

一个人再能干,也敌不过一群人的智慧。

想象一下,工人、设计师、采购员都在一起开会,讨论怎么解决某个问题。

这时候,大家的想法碰撞,就像烟花一样绚丽。

一个好的工程经理,得会倾听、会沟通,善于调动团队的积极性,才能把大家的智慧汇聚成一股力量,推动项目向前发展。

2.1 激励机制说到团队合作,激励机制自然也不能忽视。

合适的奖励能够让团队成员积极性满满,干劲十足。

比如,完工后给大家一个小小的庆祝,或者提供一些额外的福利,这些都是能让人心情大好的方式。

对工程管理专业的认识和理解3000字

对工程管理专业的认识和理解3000字

对工程管理专业的认识和理解3000字在我还未踏入大学校园之前,工程管理这个专业对我来说就像是一个神秘的宝盒,我只知道它大概和工程以及管理有关,但具体是怎样的一种存在,我心里完全没底。

直到我真正开始学习这个专业,才慢慢揭开它神秘的面纱,开启了一段充满挑战与惊喜的旅程。

刚入学不久,学校就组织了一场工程管理专业的介绍会。

那场面,真可谓是人山人海,我和一群同样怀揣着好奇与期待的同学挤在一间大教室里,眼睛紧紧盯着讲台上的老师,就像一群嗷嗷待哺的小鸟,渴望着老师能多给我们投喂一些关于这个专业的“知识食粮”。

老师在台上滔滔不绝地讲着,从工程管理专业的历史渊源,讲到它在现代社会中的广泛应用;从工程项目的规划设计,讲到工程的施工建设与后期运营维护。

我在台下听得是晕头转向,感觉自己像是走进了一个巨大的迷宫,到处都是错综复杂的通道,不知道该从哪里开始探索。

不过,随着课程的逐渐展开,我开始对这个专业有了一些更直观的感受。

就拿我们的工程制图课来说吧,这可是工程管理专业的一门基础课程,也是我与这个专业的第一次“亲密接触”。

第一次走进工程制图的教室,我就被那些摆放得整整齐齐的绘图工具吸引住了,丁字尺、三角板、圆规,它们就像是一个个即将陪伴我征战“图纸战场”的武器。

老师开始讲解绘图的基本规则和方法,我听得格外认真,眼睛一眨不眨地盯着黑板,生怕错过任何一个细节。

可当真正轮到自己动手的时候,我才发现这事儿并没有我想象中的那么简单。

我清楚地记得我绘制第一张工程图纸时的情景。

那是一张简单的建筑平面图,我坐在绘图桌前,手里紧紧握着铅笔,却感觉像是握着一个千斤重的哑铃,迟迟不敢下笔。

我先小心翼翼地用丁字尺和三角板画出了图纸的边框,这一步还算顺利,我暗自松了一口气。

接着,开始绘制建筑物的轮廓,我按照老师教的方法,用铅笔轻轻地勾勒出线条,可是那线条歪歪扭扭的,就像一条喝醉了酒的蚯蚓,怎么看都不顺眼。

我擦了又画,画了又擦,反复折腾了好几遍,图纸都快被我擦破了,可还是画不出满意的效果。

第一章 走进管理

第一章  走进管理

今日一语
• 管理无处不在,科学的管理方法是企业、 组织提高效率的主要途径。
• 奖励与处罚:给予恩惠宜一点一滴、给予 惩罚宜一次性。同时注意法不责众。
项目一:创建公司
• • • •
方式: (1)以自愿为原则,6-8人为一组。 (2)确定公司决策者。 (3)共同商定公司名称,经营范围、经营地域、 融资额度、LOGO标。 • (4)初步画出你梦想的公司组织结构图。 • (5)每组出一名代表表述个人公司设计。
管理属性
• 管理的科学性:强调其客观规律性 • 管理的艺术性:强调其灵活性与创造性
三、管理的基本要素 从事管理活
管理的接受者
管理主体 管理客体 管理目标 管理职能
计划、组织、 管理手段 领导、控制
动的人员— 管理者
管理活动的 努力方向和 所要达到的 为了达到管理目标和 目的 实现管理职能,管理 者所使用的管理方法 和管理工具作用于管 理对象,以期提高管 理效率和管理技能
考核评价
• 确定每组组长得分(由老师评定)分三个 等次。优等:组长及组员得分最高10分; 中等:组长及组员得分最高8分;普通组组 长及组员得分最高6分。(依据:各组任务 完成质和量、可操作性、符合科学管理原 理各2分) • 所有组员打分由组长打,课代表负责监督, 其有对各组组员分值的否决权但无打分权。
一、管理的定义
管理就是在特定的环境下,管理者为 了有效地实现一定的目标,对其所能支配 的各种资源进行有效的计划、组织、领导、 控制等一系列活动的过程。
二、管理的性质
管理二重性原理:
自然属性:同生产力相联系的管理的普遍性, 是由生产力决定的。 社会属性:同生产关系相联系的管理的特殊性, 是由生产关系决定的。
管理职能

工程管理的简要认识

工程管理的简要认识

工程管理的简要认识工程管理是指对工程项目进行计划、组织、指导和控制,以确保项目按时、按质、按量完成的一项综合性管理活动。

工程管理的主要任务是协调各类资源,达到预期目标。

下面将从工程管理的定义、特点、基本原则、流程和工作内容等方面进行简要认识。

一、工程管理的定义工程管理是一种应用科学,是对各种工程项目进行计划、组织、指导和控制的综合性管理活动。

其目的是确保工程项目按时、按质、按量地完成。

二、工程管理的特点1.综合性:工程管理需要协调各类资源、多方利益相关者、项目目标等,涉及范围广泛。

2.系统性:工程项目是一个系统工程,需要整体考虑,协调各部分之间的关系。

3.目标导向:工程管理的核心是实现项目的预期目标,需要按照设定的目标开展工作。

4.科学性:工程管理需要依靠科学的方法和技术进行决策和实施,提高管理效率和效果。

三、工程管理的基本原则1.目标导向:明确项目目标,根据目标开展工作,确保项目按要求完成。

2.计划先行:制定科学合理的计划,规划工作步骤和时间表,为实施提供指导。

3.组织协调:建立良好的组织体系,明确责任分工,协调各方资源,推动项目进展。

4.协调资源:充分利用各类资源,包括人力、物力、资金等,确保资源的有效利用。

5.风险管理:及时识别与评估风险,制定风险应对策略,降低风险对项目的影响。

6.质量控制:建立质量标准和控制措施,确保工程项目的质量符合要求。

四、工程管理的流程1.项目启动阶段:确定项目目标、范围、时间和成本等基本要素,组建项目团队,启动项目。

2.项目规划阶段:制定项目计划,明确工作内容、时间表、资源需求、风险评估等,为项目实施提供指导。

3.项目执行阶段:按照计划开展工作,进行项目实施、资源整合、进度控制等,监督项目进展。

4.项目监控阶段:对项目进展进行监测和评估,及时调整计划,处理项目风险,确保项目顺利进行。

5.项目收尾阶段:完成项目交付物,整理项目文档,总结项目经验,评估项目成果,为下一阶段工作打下基础。

对于工程管理的认识和理解

对于工程管理的认识和理解

对于工程管理的认识和理解工程管理,这个词听起来似乎很高大上,仿佛离我们很远,其实不然。

说白了,就是管一个大工程,保证它按时、按质、按量完成。

你想,咱们身边的高楼大厦、桥梁隧道,甚至是地铁这些东西,背后可都是有一堆工程管理人员在默默操心呢。

要说管理,大家都知道,说到具体,可能很多人脑袋里都是一团浆糊,尤其是对于那些没怎么接触过工程项目的人来说。

别急,我来给你捋捋。

工程管理其实就是从项目开始到完工,整个过程都得有人负责,有人调度,把所有的资源、时间、钱财、人力,甚至是运气都安排得妥妥的。

如果你想象一下,就像在做一道大餐,每个菜都得有它的时间、温度,调料也不能乱放,否则就做不好。

而这些细节,全靠工程管理人员去控制。

就拿建一座楼来说吧。

那可不是像我们做个小买卖,随便一拍脑袋就能成的。

得有人负责整个项目的规划。

这是一个大方向,得考虑到土地、建筑的高度、结构、预算等等,甚至还要考虑到周围的环境,万一风景不好,市民投诉怎么办?就得有项目经理来具体实施了。

项目经理可不是个光说不练的角色,他要管理的事情多了去了。

比如说,如何在合理的时间内安排各个施工队伍,避免互相抢地盘,还得盯着进度,防止某些人偷懒,拿了工钱不干活。

你想,这可真不是个轻松的差事。

然后,资源管理也是重中之重。

什么是资源?不光是钱,材料、机器、工人,甚至每个人的体力和精神状态,都是资源。

这就像开车一样,你要合理规划油量、车速、道路。

如果油没了,车停路上,那你不就得从头来过吗?材料进场、设备调配等,都得精确到每一个细节,能不小心吗?想想看,材料错位,或者到了现场不适用,那得多麻烦。

你要知道,工地上可是寸土寸金的,哪怕多浪费了一根钢筋,都是大事儿。

再有,工程管理还要面临的是安全问题。

施工现场,工人们一边忙活,一边还得留心自己的安全。

毕竟,谁也不希望看到新闻里出现那种“工地发生事故”的报道。

这时候,工程管理人员就得起到警钟作用,时刻提醒大家注意安全,别一心只想着赚钱,连安全帽都不戴,那可真是得不偿失。

工程施工及管理调研报告

工程施工及管理调研报告

工程施工及管理调研报告一、项目背景随着我国经济的快速增长和城市化进程的加快,建筑工程施工管理也变得日益复杂。

作为国民经济的重要支柱之一,建筑工程施工管理对于保障工程质量、提高施工效率、降低成本、保障工程安全和环保至关重要。

因此,本报告选择对建筑工程施工及管理进行调研,探究现阶段工程施工及管理的现状和存在的问题,以及未来可发展的趋势和方向。

二、调研方法1. 问卷调查:通过针对建筑工程从业人员和管理者的问卷调查,了解他们对于工程施工和管理的看法和认识,以及在实际工作中的应用情况和存在的问题。

2. 实地走访:采访一些建筑工程施工现场,实地了解施工过程和管理情况,并与相关人员进行交流和访谈。

3. 文献资料:查阅相关的理论和实践文献,包括科研报告、工程案例和相关政策法规文件等,了解工程施工管理的理论和实践发展。

三、调研结果1. 工程施工现状通过问卷调查和实地走访,我们了解到当前的建筑工程施工管理存在以下问题:(1)施工过程安全风险高:施工现场安全管理不到位,存在高空坠落、机械设备事故等安全隐患;(2)施工质量不稳定:部分工程存在质量问题,如材料选用、工艺操作不符合标准,导致工程质量无法保障;(3)施工效率低下:施工进度无法按计划进行,存在工序之间的等待和交叉作业等问题,导致施工效率低下;(4)施工成本高企:施工管理不严格,导致人力、物力、财力的浪费和损失,使得工程成本居高不下。

2. 工程管理现状通过问卷调查和文献资料的梳理,我们发现目前工程管理存在以下问题:(1)管理体系尚不健全:大多数施工企业尚未建立完善的管理体系和规章制度,导致管理混乱和失效;(2)管理信息化程度低:施工管理过程中信息沟通不畅,管理系统不完善,无法及时获取和把握重要的施工信息;(3)管理人员素质不高:部分管理人员缺乏专业的管理知识和技能,无法有效地进行施工管理工作;(4)管理手段落后:部分施工企业对于新技术和新方法的接受程度低,使得管理手段无法跟上时代的发展。

工程管理认识与理解

工程管理认识与理解

工程管理认识与理解一、项目管理基础工程管理是一项复杂而多维度的任务,它涵盖了从项目启动到完工的整个过程,包括规划、组织、指导和控制项目的资源、预算、进度以及质量。

项目管理要求对项目目标进行明确的定义,制定详细的项目计划,并通过对项目过程的监控和调整,确保项目目标的实现。

二、工程规划与设计工程规划与设计是项目实施的基础。

在这个阶段,需要对项目需求进行深入理解,明确项目的目标、范围和约束条件。

在此基础上,进行详细的设计和规划,制定出满足项目需求的方案。

规划与设计阶段需要充分考虑项目的功能性、经济性、可行性和可持续性。

三、工程施工组织与管理工程施工是项目实施的关键阶段,这个阶段的目标是按照预定的成本、进度和质量完成工程。

施工组织与管理涉及施工计划的制定、资源调配、进度安排以及现场管理等多个方面。

在这个阶段,有效的协调、沟通和管理对于确保工程的顺利进行至关重要。

四、工程质量控制质量控制是工程管理的核心环节之一。

质量管理的目标是通过建立有效的质量控制体系,确保工程质量满足设计要求和使用安全。

质量控制包括对材料质量、施工工艺、设备状况以及工程验收等方面的管理。

五、工程成本控制成本控制是项目管理的重要目标之一。

工程成本包括人力、材料、设备、间接费用等多个方面。

成本控制的目标是在保证工程质量和进度的前提下,降低成本,提高经济效益。

成本管理需要贯穿项目始终,进行科学的预算编制、成本控制和分析。

六、工程进度控制进度控制是项目管理的重要环节之一。

进度控制的目标是在保证工程质量的前提下,按照预定的时间完成工程。

进度控制需要对施工计划进行科学安排,对施工进度进行实时监控和调整,确保工程按期完成。

同时,也需要处理好工期与质量、成本之间的关系。

七、工程安全管理工程安全管理是项目管理不可或缺的一环。

安全管理的目标是预防和减少工程实施过程中的安全事故,保障人员生命安全和财产安全。

安全管理涉及施工现场安全防护、作业人员安全培训、危险源监控等多个方面。

我对工程项目管理的理解

我对工程项目管理的理解

我对工程项目管理的理解工程项目管理是项目管理的一个重要领域,它涵盖了从项目构思、规划、设计、施工到竣工验收的整个过程。

它不仅关注项目的具体实施过程,还重视项目的前期策划、后期运营和风险管理。

下面是我对工程项目管理的理解:一、工程项目管理的核心理念工程项目管理的核心理念可以概括为“系统管理”和“过程管理”。

1.系统管理:工程项目是一个复杂的系统,由多个子项目、多个阶段、多个参与方组成。

系统管理强调各部分之间的协调和集成,以确保整个项目的连贯性和有效性。

在系统管理中,沟通与协调是至关重要的,包括项目团队内部的沟通、项目团队与外部利益相关者之间的沟通,以及项目各阶段之间的沟通。

2.过程管理:过程管理强调对项目实施过程中的各个环节进行严格的控制和管理。

这包括从项目的构思、规划、设计到施工和验收等各个阶段。

过程管理关注的是如何通过管理项目的各个阶段和流程,以确保项目的质量和进度。

二、工程项目管理的关键要素1.范围管理:确定项目的范围,明确项目的目标、任务和限制条件。

这是项目管理的基石,也是项目成功的关键。

2.时间管理:对项目的时间进度进行计划、组织、控制和指导。

这包括制定项目计划、控制项目进度、确保项目按时完成。

3.成本管理:对项目的成本进行规划、控制和优化。

这包括预算制定、成本控制、成本核算等。

4.质量管理:确保项目的质量符合既定的标准,通过质量计划、质量控制和质量改进等手段来达到这个目标。

5.人力资源管理:有效管理和调动项目团队成员,发挥他们的优势,以实现项目目标。

这包括团队组建、职责分配、绩效评估等。

6.风险管理:识别和评估项目中可能出现的风险,制定相应的应对措施,以降低风险的影响。

这包括风险识别、风险评估、风险应对等。

三、工程项目管理的挑战与应对策略1.变更管理:工程项目中经常会出现变更,包括设计变更、施工变更等。

变更管理是项目管理中的一项重要任务,需要建立有效的变更控制机制,以确保变更不会对项目进度和质量产生负面影响。

建设工程管理实践报告四篇

建设工程管理实践报告四篇

建设工程管理实践报告四篇1. 引言嘿,大家好!今天我来跟你们聊聊建设工程管理这块儿,别紧张,不会让你们打瞌睡的。

建设工程可不是简单的盖房子,它就像是一场精心编排的舞蹈,缺一不可,节奏得跟得上。

我们要有计划、有步骤,才能把这个庞然大物顺利推进。

想想看,一个小小的失误,就像在舞台上摔了一跤,那可就尴尬了!所以呢,今天我就来给大家分享几个我在实践中的小故事,绝对能让你开开眼界,哈哈。

2. 实践经验分享2.1 项目启动阶段首先,咱们得聊聊项目启动阶段。

你知道的,这可是整个项目的开端,就像是炒菜前得准备好所有的食材。

这个时候,我们得把所有人都聚到一起,开个“头脑风暴”会议,大家脑洞大开,畅所欲言。

比如,有时候我就开玩笑说:“咱们这个项目得像大象一样稳重,但也得灵活,别像乌龟一样慢吞吞的。

”这话一说,大家都笑了,但其实我是在提醒大家,计划得周全,执行也得快。

在这个阶段,我们会制定项目的目标、时间表,简直是个“时间管理大师”。

不过,这也是个考验耐心的阶段。

为了避免后面出现问题,我们需要逐条把潜在风险列出来,像是在搭积木,每一块儿都得稳稳当当。

不然,等到后期,问题像是下雨天的“瓢泼大雨”,可就难搞了。

2.2 施工阶段接下来,咱们进入施工阶段。

嘿,这里可热闹了,工人们就像一群忙碌的小蜜蜂,飞来飞去。

我常常在现场转悠,看看大家的状态,调侃说:“这儿可真是个‘人山人海’的地方啊!”其实,我的意思是,现场的协调非常重要,大家得心往一处想,劲儿往一处使。

施工的时候,遇到问题是常有的事,就像打游戏时总会碰到小Boss,关键是要有解决的办法。

记得有一次,水管施工的时候,居然发现了埋下去的老旧电缆线。

那可真是一场小“惊吓”。

当时我想,得迅速召开个紧急会议,大家齐心协力。

毕竟,团结就是力量嘛!经过一番讨论,大家提出了几种解决方案,最终我们顺利解决了问题,真是一次“风雨同舟”的经历。

3. 项目收尾3.1 验收阶段最后,咱们来聊聊项目的收尾阶段。

工程管理社会实践报告

工程管理社会实践报告

工程管理社会实践报告1. 初始目的在参加大学四年的学习中,工程管理专业学生不只是要掌握理论知识,还需要在日常生活中和社会实践中深化知识,形成自己独特的管理方式和思维模式。

因此,我们参加了工程管理社会实践,旨在将学习到的知识转化为实践力量,为未来的理论研究和实践工作做好准备。

2. 实践内容我们的实践内容是为某公司进行一项在建项目的工程管理。

我们分成小组,各自负责项目不同的管理工作,例如进度管理、质量管理、安全管理、成本管理等。

我们先对项目进行了全面的调查和了解,收集了项目的基础信息、施工环境以及人员情况等。

接着,我们对不同的管理环节进行了分析、制定了具体的管理计划和措施,并整合起来综合管理项目。

在实践过程中,我们发现实践和理论有着较大的差距,需要进行不断的调整并改善。

同时,在社会实践过程中也发现了某些问题,例如合同管理、商务沟通等需要加强。

3. 实践收获在实践中,我们学会了如何将理论转化为实践,并将实践反馈回理论,从而不断改善和完善现有的管理理论框架。

实践中还培养了我们的团队协作能力、沟通能力、组织管理能力和解决问题的能力,丰富了我们的实践经验。

通过实践,我们还发现了一些自身存在的不足,例如管理理论知识不够全面、沟通能力和组织能力需要提高等。

这些不足让我们知道实践的重要性和深度,也让我们更加清楚未来的学习和实践方向。

4. 高度评价实践工程管理社会实践是一次非常成功的实践活动,不仅让我们深入了解了工程管理实践的具体内容,而且从实践中获取到了丰富的知识,并发现了自身的不足并进行了改进。

这次社会实践不但促进了我们学生的个人成长,也为我们未来的学习和工作打下了坚实的基础。

同时,这种形式的实践对于提高企业的技术创新能力,完善项目管理体系,缩短项目周期等方面也具有重大意义。

因此,我们高度评价工程管理社会实践,认为将实践和理论有机结合是培养综合管理能力和专业素养的重要方式和途径。

工程管理在建筑行业中的应用

工程管理在建筑行业中的应用

工程管理在建筑行业中的应用工程管理是一种重要的管理方法,它在建筑行业中的应用起到至关重要的作用。

通过科学的组织、协调和控制,工程管理可以帮助企业实现高效的工程项目管理,提高工程质量和效益。

本文将从工程管理的概念和原理、工程管理在建筑行业中的应用以及工程管理的好处等方面进行论述。

一、工程管理的概念和原理工程管理是一门学科,它涉及到组织、计划、决策、控制、协调和评价等一系列活动。

工程管理的核心在于通过合理的组织和规划,将各种资源协调起来,以实现工程项目的顺利进行。

工程管理的原理包括目标导向、市场导向和系统导向。

目标导向强调在工程项目的整个过程中,需要明确具体的目标和指标,以便达到预期效果。

市场导向则强调要将市场需求和工程建设紧密结合起来,以满足客户的需求。

系统导向则是强调在工程项目管理中要从整体的角度来看待问题,通过系统思考和整体规划来实现工程项目的成功。

二、在建筑行业中,工程管理涉及到从项目前期准备、设计、施工到验收等各个环节的管理工作。

工程管理的应用可以帮助企业实现以下几个方面的优势。

1. 项目规划和组织管理工程管理可以帮助企业在项目规划阶段进行合理的资源配置和任务分配,确保项目按计划进行。

通过合理的组织管理,可以提前识别潜在的风险,并采取相应的措施进行应对,从而保证项目进展顺利。

2. 进度控制和质量管理通过工程管理,企业可以制定详细的施工计划,并实施进度控制,及时发现和解决项目中的问题,确保项目能够按时交付。

同时,工程管理还可以帮助企业进行全过程的质量管理,确保工程质量达到预期标准。

3. 成本控制和资源管理工程管理可以帮助企业进行成本控制和资源管理,避免资源的浪费和成本的增加。

通过合理的预算和成本管理,可以确保企业在项目中能够得到良好的经济效益。

4. 风险评估和安全管理工程管理可以帮助企业进行风险评估和安全管理,及时发现并消除潜在的安全隐患,确保施工过程中的安全性。

同时,工程管理还可以帮助企业建立相应的安全管理制度和流程,确保施工人员的安全。

关于工程管理认识实习报告3篇

关于工程管理认识实习报告3篇

关于工程管理认识实习报告3篇工程管理认识实习报告篇1一、实习目的认识实习是工程管理专业教学计划中重要的教学环节,是学生在校学习期间理论联系实际、增长实践知识的重要手段和方法之一,通过认识实习,增强学生的感性认识,初步了解不同功能建筑物的建筑设计、结构设计以及设备工程的基本要求和设计方法,对建筑功能、建筑结构和建筑材料以及施工现场平面布置形成基本理念。

认识实习主要对工地进行参观,了解工程施工和管理的主要流程。

一年来通过对工程制图、土木工程概论、理论力学、材料力学、结构力学等三大力学等专业课基础课程的学习,为我们这次认识实习打下了坚实的基础。

在实习过程中,我们以校外的一些房屋建筑工地、地下通道施工工地、地铁构建预制厂等为实习场所,我的.主要任务是对实习场地及工地进行参观,了解工程施工和管理的主要流程,直观、立体地认识建筑材料,建筑结构,建筑机械,施工技术并且熟悉工程管理制度和方法,为将来从事工程施工和管理工作打下实践基础。

二、实习时间9月2日至9月6日三、实习地点高科花园自在苑工程项目工地、沣西新城管委会办公楼项目建设工地、南门与环城南路交通综合治理工程小南门段以及西安凝远水泥制品有限责任公司。

四、实习概况高科花园自在苑工程第一天我们到了位于高科花园由中建三局承建的自在苑项目工地进行实习。

这是一个豪宅建设项目,建筑标高78m,层数26层,层高3.9m,最小户型的建筑面积为258O,最大为458O。

整栋建筑采用框架-剪力墙结构,这种结构可以构成活自由的使用空间,满足不同建筑功能的要求,同样又有足够的剪力墙,有相当大的刚度。

我们去时工地正在进行地暖的铺设,在项目经理的介绍下,我了解了地暖的相关知识,弥补了自身知识的不足。

家用水地暖的构成包括锅炉(壁挂炉和落地炉),分水器,电磁阀,地面盘管,地面辅材,温控器,及部分弯头等配件。

地暖盘管:用于地暖热水循环的输送管道,一般为PP-R管和PE-X管。

地暖辅材:辅材都包括保温板、反射膜、钢丝网、边角隔热层、扎带或卡丁等材料。

你对工程施工管理的认识

你对工程施工管理的认识

工程施工管理是一项至关重要的工作,它涉及到工程项目从筹备阶段到施工阶段,再到竣工验收阶段的全面管理。

在这个过程中,施工管理起到了桥梁和纽带的作用,对于确保工程质量、安全、进度和投资控制等方面具有举足轻重的影响。

我对工程施工管理有以下几点认识:首先,工程施工管理需要树立以人为本的思想。

工程项目的实施离不开广大施工人员,他们的素质和能力直接影响到工程的质量、安全和进度。

因此,在施工管理中,要注重对施工人员的培训和教育,提高他们的业务水平、安全意识和质量意识。

同时,要关注施工人员的福利待遇,营造良好的工作环境,激发他们的工作积极性和创造力。

其次,工程施工管理应注重科学规划和组织。

一个成功的工程项目离不开严谨的规划和周密的组织。

在施工前,要充分调查研究,明确工程目标、进度、质量、安全等方面的要求,制定合理的施工方案。

在施工过程中,要根据实际情况调整施工计划,确保工程项目的顺利推进。

此外,还要加强施工现场的协调和沟通,确保各个环节、各个单位之间的协同作战。

再次,工程施工管理要重视工程质量和安全。

工程质量是工程项目的生命线,施工管理要严格按照国家标准和规范进行,确保每一个环节、每一个细节都符合要求。

同时,安全管理不可忽视,要落实安全生产责任制,加强施工现场的安全检查,及时发现和消除安全隐患,防止事故的发生。

此外,工程施工管理还要强化投资控制和成本管理。

在工程项目实施过程中,要合理控制投资,遵循节约资源、保护环境的原则,实现社会、经济、环境的协调发展。

同时,要加强成本核算,降低工程成本,提高项目的投资效益。

最后,工程施工管理要注重信息化建设。

在现代社会,信息化已经成为提高企业管理水平的重要手段。

施工管理要善于运用现代信息技术,建立和完善项目管理信息系统,实现工程项目的实时监控、远程管理和数据分析,提高施工管理的效率和水平。

总之,工程施工管理是一项复杂而重要的工作,要求管理人员具备高度的责任心、严谨的工作态度和丰富的专业知识。

走进管理期末考试题及答案

走进管理期末考试题及答案

走进管理期末考试题及答案一、选择题(每题2分,共20分)1. 管理的基本职能包括哪些?A. 计划、组织、领导、控制B. 计划、协调、领导、控制C. 计划、组织、协调、领导D. 计划、组织、领导、协调答案:A2. 根据泰勒的科学管理理论,以下哪项不是科学管理的四个基本原则之一?A. 工作分析B. 工作标准化C. 工作简化D. 工作分工答案:C3. 以下哪个不是亨利·甘特的甘特图的主要功能?A. 显示项目进度B. 显示资源分配C. 显示项目预算D. 显示项目风险答案:D4. 马斯洛的需求层次理论中,最高层次的需求是什么?A. 安全需求B. 社交需求C. 自我实现需求D. 生理需求答案:C5. 以下哪个是决策理论的代表人物?A. 泰勒B. 马斯洛C. 西蒙D. 德鲁克答案:C6. 组织文化的核心是什么?A. 组织结构B. 组织目标C. 组织价值观D. 组织战略答案:C7. 以下哪个不是团队发展的阶段?A. 形成阶段B. 风暴阶段C. 规范阶段D. 衰退阶段答案:D8. 冲突管理中,哪种方式是寻求双方利益的最大化?A. 竞争B. 回避C. 妥协D. 合作答案:D9. 以下哪个是战略管理的步骤?A. 环境分析B. 战略制定C. 战略实施D. 所有选项都是答案:D10. 以下哪个不是组织变革的阻力?A. 组织文化B. 组织结构C. 员工抵抗D. 市场压力答案:D二、简答题(每题10分,共30分)1. 简述管理的四大职能,并举例说明。

答案:管理的四大职能包括计划、组织、领导和控制。

计划是确定组织的目标和实现目标的途径;组织是将计划转化为具体行动的框架;领导是激励和指导员工实现组织目标的过程;控制是确保组织活动按计划进行的监督和调整。

例如,一家公司计划推出新产品,组织团队进行研发和市场调研,领导团队成员确保项目按时完成,最后通过市场反馈进行控制和调整。

2. 描述泰勒的科学管理理论,并解释其对现代管理实践的影响。

工程精细化管理的五大内容

工程精细化管理的五大内容

工程精细化管理的五大内容嘿,朋友们,今天咱们聊聊工程精细化管理,这可是个有意思的话题哦!很多人可能觉得工程管理就像是打麻将,随便一搓就行,实际上,里面的门道可多着呢!简单来说,工程精细化管理就是把工程做到极致,像雕刻一件艺术品一样,一点一滴都不能马虎。

接下来,我们就来看看这五大内容,保证让你听得津津有味,心里也清楚。

1. 规划管理1.1 项目立项首先,规划管理是个头等大事,就像盖房子之前得先画图。

项目立项就像给你的小船选方向,别乱划,得先定好航线。

想象一下,站在船头,你得清楚目的地是哪里,是金色的沙滩,还是风起云涌的海洋?立项的时候,得考虑预算、时间、资源等,搞得清清楚楚,免得到时候发现船漏水,哭都没地方哭。

1.2 资源配置接下来,资源配置就像是调料,盐多了没味,辣椒多了受不了。

每个项目都需要不同的人力、物力、财力,这时候就得合理安排。

比如说,工地上没工人,那怎么施工呢?或者材料没到,光等着也没用。

所以,这一环节得用心,不然到时候发现你那工程就像一锅没有盐的汤,没人愿意喝。

2. 质量管理2.1 质量标准说到质量管理,嘿嘿,这可是个大块头。

质量标准就像是高标准严要求,不达标就不能放行。

这就得定一个清晰的标准,让每个人都明白你想要什么样的效果。

想象一下,如果盖的房子墙歪了,住进去可就跟坐过山车一样,心里得多不踏实啊!2.2 质量监控再说质量监控,这就像是给项目装上了监控摄像头,时刻盯着。

你得定期检查进度和质量,确保没有偷工减料的情况出现。

说到底,项目就像一场马拉松,不能半途而废,得跑完全程,稳稳当当地到达终点。

3. 成本管理3.1 成本预算然后是成本管理,想当年有个朋友说过:“一分钱一分货”,所以,成本预算非常重要。

提前算好每一笔费用,就像做菜之前得先准备好食材,不然临时出问题可就难办了。

假如预算不足,项目停工可就尴尬了,想想吧,大家都在等你,却没钱买水泥,真是哭笑不得。

3.2 成本控制接下来,成本控制也不能忽视,这就像是理财,得精打细算。

走进管理岗必须做到十个及时读后感

走进管理岗必须做到十个及时读后感

走进管理岗必须做到十个及时读后感篇1:标题:《走进管理岗,就像当上了班级小队长》嘿,大家好!我是小明,一个爱笑爱闹的小学生。

今天,我读了一本超级有趣的书,叫做《走进管理岗必须做到十个及时》。

这本书就像是一本魔法书,让我懂得了好多管理的秘密。

现在,我就来和大家聊聊我的读后感,就像和你们聊天一样轻松哦!首先,书里说,管理就像当上了班级小队长。

哇,那可真酷!我们班的小队长可是要管好多事情呢,比如谁没交作业,谁上课讲话,谁又在操场上乱跑。

管理岗位也是这样,要关注好多事情,就像我们的小队长一样,要眼观六路,耳听八方。

书里的第一个及时是“及时沟通”。

就像我和同桌小红吵架了,如果我不及时和她说话,我们可能就再也不是好朋友了。

管理也是这样,如果你不及时和团队说话,他们可能就不知道你在想什么,团队就像一盘散沙,风一吹就散了。

第二个是“及时表扬”。

记得上次我数学考了100分,老师在全班面前表扬了我,我高兴得像只小兔子一样跳来跳去。

管理岗位上也是这样,如果你看到谁做得好,就要像老师表扬我一样,及时表扬他们,这样大家都会更有动力。

第三个是“及时反馈”。

就像我妈妈每次看我的作业,都会及时告诉我哪里错了,这样我才能进步。

管理岗位上也是这样,如果你看到谁做得不对,就要像妈妈一样,及时告诉他们,帮助他们改正。

第四个是“及时决策”。

就像我决定今天放学后是去踢足球还是做作业,如果我犹豫不决,可能最后什么都没做成。

管理岗位上也是这样,如果你总是犹豫不决,团队就会像没头的苍蝇一样乱撞。

第五个是“及时调整”。

就像我昨天穿了一件新衣服,结果发现太小了,我马上就换了一件。

管理岗位上也是这样,如果你发现计划行不通,就要像我换衣服一样,及时调整。

第六个是“及时激励”。

就像我爸爸每次带我去游乐园,都会给我一些小奖励,比如棉花糖或者小玩具。

管理岗位上也是这样,如果你能给团队一些小激励,他们就会像我一样,更加开心地工作。

第七个是“及时培训”。

就像我每次学骑自行车,爸爸都会在旁边教我怎么保持平衡。

工程项目参观方案

工程项目参观方案

工程项目参观方案一、项目基本介绍某某工程项目是一项具有重大意义的工程项目,项目涵盖了众多领域的科技创新,是国家重点支持的创新工程项目,是我国经济发展的重要支撑。

项目依托于我国科技技术的领先地位,以及丰富的资源优势,致力于打造世界一流的工程项目,并为国家经济建设和社会发展做出重大贡献。

二、项目参观目的1、了解工程项目的基本情况,加深对工程项目的认识和了解;2、提升参观者对工程行业的相关知识和技能;3、促进工程行业之间的交流和合作;4、提升国家工程项目的知名度和影响力。

三、项目参观内容1、参观工程项目建设现场,了解工程项目的规划、设计、建设等相关工作,并观赏工程项目的建设过程;2、参观工程项目的创新科技成果,了解工程项目在科技创新领域的成就和进展,同时体验科技创新的力量;3、参观工程项目的生产制造车间,了解生产制造工艺和流程,以及企业的生产管理和质量控制;4、参观企业研发中心,了解企业的科研攻关情况,体验创新技术成果和技术实力;5、参观企业展厅,了解企业的发展历程、企业文化和企业形象推广;6、参观企业产品展示区,了解企业的产品研发、生产和销售情况;7、交流与互动环节,参观者可向企业相关人员提问,交流心得体会,并互动讨论。

四、项目参观流程1、参观前:(1)相关单位组织参观人员,预约参观时间,并确定参观人员的身份信息;(2)提前与企业相关人员对接,确定参观的具体流程和安排。

2、参观中:(1)参观团队到达并签到,接受参观安全和规则的培训;(2)团队按照参观流程和安排,有序参观,并提出问题和观点;(3)尊重企业的工作秩序和规则,保持环境卫生,不得随意触摸机器设备;(4)注意保护环境,不得乱扔垃圾,不得在禁止吸烟的场所吸烟;(5)遵守导游和企业工作人员的指挥和管理,保持参观团队的整体秩序;(6)充分交流和互动,积极参与学习和讨论;(7)保持手机静音,不得大声喧哗,注意安全。

3、参观后:(1)企业开展反馈意见调查,收集参观者的意见和建议;(2)企业提供参观纪念品,并感谢参观者的到访;(3)企业对参观团队进行总结和评价,并记录参观过程中的优点和不足;(4)参观者对企业的参观感受进行总结和评价,提出建议和改进建议。

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走进工程走进管理北方国际学院暑期社会实践报告社会,是一所没有围墙的课堂;实践,是一种无形的磨炼。

社会实践使我们走出了大学的象牙塔,走出了课堂,走向了社会,走上了理论与实践相结合的道路,可以使我们能够在社会的大熔炉中经受风雨,见识世面,增长才干,为今后更好地完成学业积累经验,赢得筹码!2011年7月16日,在刘鲁吉老师的带领下我们来到山东黄河河务局——济南建邦黄河大桥北延长线工程。

工程集团的负责人杨主任热情的为我们对建邦大桥进行了详细的介绍。

建邦大桥位于济南市天桥区新徐庄附近,南北分别与济南市二环西路、国道309连接。

路线全长5.3公里,其中黄河大桥长2.3公里,两岸接线长3公里。

按国家一级公路标准建设,初步设计概算总投资约9.38亿。

(黄河建邦大桥)据介绍,建邦黄河大桥主桥采用了中央斜面三塔斜拉结构,这也是我国黄河上首座三塔斜拉桥。

主塔是斜拉桥的主构要素,中塔高,边塔矮,形成了汉字“山”字的造型组合,象征着桥梁位于经济快速发展的山东省,三塔布置还暗含了此处是黄河、济水、大清河三河汇流之地,承载着更多的历史印记。

中塔下部支点向两侧拓展,桥面以上立面为人字形,蕴涵着人与人之间的沟通合作、齐头并进,也反映了新时代以人为本的新理念。

桥面以上单侧塔柱为齐国刀币造型的简化变形,代表了齐鲁大地的文化渊源,也以这种特殊的符号作为财富的象征,暗含山东省、济南市经济实力不断增长之寓意。

另外,桥面以上左右单侧塔柱还分别为英文字母“J、L”的变形,代表了泉城济南以及齐鲁大地。

边塔约为中塔的2/3高,高度比接近黄金分割数,比例协调。

此外,大桥的主桥加劲梁采用了全新断面形式,具有施工简便、节省材料、施工进度快等优势。

施工过程中,还将采用牵索吊篮的施工方式,这项技术在国内处于领先位置。

建邦黄河大桥的斜拉索采用中央索面扇形索布置,中塔高112.25米,有26对斜拉索;边塔高85.5米,有19对斜拉索,形成汉字“山”字的造型组合,象征着桥梁位于经济快速发展的山东省,三塔布置还暗含此处是黄河、济水、大清河三河汇流之地,承载了更多的历史印记。

正因为采用这种结构,整个大桥如同展开大翅的雄鹰,被称作黄河上最美的大桥。

济南建邦黄河公路大桥建成后将有效打破目前济南黄河两岸交通不畅的瓶颈,对于济南市城市“中疏、北跨”战略的实施,“跨黄河发展,在黄河北建设新城”远景目标的实现,以及发展两岸物流交通都将起到重要的推动作用。

届时还将进一步增强省会城市和中心城市的辐射力,有效拉动黄河以北区域及整个鲁西北地区的经济社会发展。

随后杨主任为我们对工程进行了详细的介绍,通过他的介绍是、使我们了解到许多书本上忽略和学不到的东西,对我们印象最深的就是“工程施工的最佳时间是夏天,而且是炎热的夏天。

越是热的时候我们就应该越去施工,我们头顶着40多度的太阳,下面是炎热的地核,所以说我们是两头烤着!”杨主任边笑边说着,似乎并未把这些环境上的问题放在心上,应该是他们早已习惯了吧。

无意间我踩到刚刚铺到地面上的沥青,只觉得脚板像烫着一样,抬起脚一看我的鞋已经被灼热的沥青烫化一些,由此可见地面上的温度是多么高。

而那些施工工人却只穿着普通的单布鞋,更令我对他们深深敬佩,原来他们才是为我们社会做出最多贡献的人。

通过与他们的交流我们得以将书本上的知识与实际相结合,对知识有了更深的认识。

(施工现场)离开工地,我们接着来到该工程集团的项目部。

项目部的环境比施工现场要强许多。

简单的休息后我们与杨主任进行了一下交流。

交流中我们得知原来杨主任竟然是我们交通学院的毕业生,没想到原来见到了师哥!他为我们讲述了他毕业后工作的坎坷经历。

毕业后由一个只会纸上谈兵的书生经过自己的努力与奋斗,终于功成名就。

杨主任对我们说假如我们想要在以后打出自己的一片天空必须在大学打下坚实的基础,认真学习文化知识,掌握必须的建筑工程管理专业基础理论知识、建筑工程项目管理、建筑预算、监理等专业知识。

重点掌握建筑工程现场的施工技术、质量检验、工程造价及工程管理能力,毕业时具有建筑专业的职业资格证书。

只有达到以上的基本要求,我们在毕业的时候才可以说自己的大学没有虚度。

在项目部中一份挂在墙上的“基本能力和素质结构”展板引起我们的兴趣。

展板内容如下:1、人才培养的基本要求(1)知识要求1)具备专科层次所必须的外语、数学及文化知识;2)具备计算机软件和硬件的基本知识;3)具备建筑工程管理专业的基础知识;4)初步掌握建筑工程管理的基本理论和方法;5)熟悉工程监理及法规等相关知识。

(2)技能要求1)具有很强的工程识图能力,能阅读建筑施工图、结构施工图、给排水工程图等工程图样,会绘制草图,能运用计算机绘图;2)能编制施工计划,对施工过程进行管理并组织验收;3)能较熟悉使用工程测量工具进行工程测量;4)具有编制施工预算的能力;5)具有一定的计算机应用能力6) 具有一定的中、英文水平,能熟练运用、处理本专业的一般性技术资料;7) 具有继续学习、掌握新技术、新设备的能力,通过考核取得相应的资格证书。

(3)行为习惯要求1)具有较高的政治觉悟、良好的职业道德和思想品德修养;2)具有较强的质量意识和市场意识;3)具有团队精神和良好的人际关系;4)能自觉遵守行业公约,有较强的行业法规法律意识;5)具有敬业精神和吃苦耐劳的作风。

看到这些后我们问道“这些东西是必须会的吗?”“这些内容对有些人来说没有意义,白纸一张;但对有些人来说具有指导意义,它上面要求的许多东西我都不了解,但是我会朝着上面的内容去学,它对我有指导意义。

你要是想要在自己所从事的领域出类拔萃就必须不断的学习,学习各种知识,只有这样你才会比别人优秀”。

原来成功其实很简单,在于持之以恒的学习。

在“师哥的成长史”中我们明白了许多:在工地的管理中责备下级是不可避免的。

责备也要用适当的方式,既要与工人打成一片,也要保持自己的威严。

虽然事实如此,但这也给我们们上了宝贵的一课。

它让我们们明白到别人批评你或是你听取他人的意见时,一定要心平气和,只有这样才能表示你在诚心听他说话。

虽然被批评是很难受的,而且要明确表示你是真心在接受他们的批评。

因为这样才能在失败中吸取教训,为以后的成功铺路。

我们们要学会从那里跌倒就从哪里爬起来,这才是我们所应该做的。

我们也从他们的工作中学习到了人际交往和待人处事的技巧。

在人与人的交往中,我们能看到自身的价值。

人往往是很执着的,可是如果你只问耕耘不问收获,那么你一定会交得到很多朋友。

对待朋友,切不可斤斤计较,不可强求对方付出与你对等的真情,要知道给予比获得更令人开心。

不论做是事情,都必须有主动性和积极性,对成功要有信心,要学会和周围的人沟通思想、关心别人、支持别人。

只有这样,才能使别人对自己以诚相待。

(项目部座谈会)(规章制度)时间过得真快,一转眼就到12:00,我们在工地附近简单的吃了点东西。

在吃的过程中大家有说有笑。

虽然是顶着大太阳,吃着简单午餐,但大家丝毫不在意。

经过一上午的实地考察和学习我们开始为自己定下目标,为自己的未来进行规划。

突然之间觉得自己生活中有很多时间是浪费的,原来自己错过这么多美好的时光,好在现在认识到并不算晚我们还有更为美好的青春年华。

我们继续迈开前进的脚步,时间不会为我们所停留而我们所能做的只有不停的前进!我们开始进行下午的考察,第一个目的地是山东济南黄河标准化堤防工程。

山东济南黄河标准化堤防工程位于山东省济南市境内黄河干流上。

工程为1级堤防,设计水平年为2010年。

工程总长66.55公里,济南段长66.55km,土方1844万立方米,石方10.5万立方米,堤顶硬化顶宽12m,沥青砼路面6m(两侧植行道树),堤防加高邦宽,放淤固堤,险工加高改建,迎水面堤脚前种植防浪林(一般30m宽),管护区房屋建设等。

防洪标准为防御花园口站洪峰流量20000m3/s。

工程批准概算41824.31万元,竣工决算40442.56万元;工程2002年11月开工,2004年12月竣工,2006年6~9月山东黄河河务局主持验收。

山东济南黄河标准化堤防工程,是确保省会济南、京沪铁路、胜利油田和人民生命财产安全的防洪骨干工程,是国家重点建设项目。

主要功能是缓解黄河地上悬河的不利形势,是集“防洪保障线、抢险交通线、生态景观线”于一体的防洪屏障。

设计建设风格上的先进,造就了山东济南黄河标准化堤防靓丽的质量特色。

堤防加高帮宽工程,实行了按压实度控制干密度和最小干密度双指标控制,大堤内实外顺,堤坡平整,无不均匀沉降;放淤固堤工程优化采沙区域,淤背体颗粒均匀、平整;险工丁坝稳固,抛石准确,控导河势、稳定堤防效果明显;丁坝、护岸砌石平整、排整紧密、缝线规则、整齐有序,达到了国内石坝质量先进水平;生物防护工程成效显著,生长茂盛,既防风固沙、抵御扬尘,又成为人们休闲、观光好去处,成为工程建设与风景区建设有机结合的典范,被命名为“国家水利风景区”,荣获2007年度中国水利工程大禹奖。

鲁班奖是我国建设工程质量最高奖项,代表全国工程建设的最高水平。

鲁班奖评选范围包括住宅、公共建筑、工业、交通、水利、市政园林等建设工程;评选过程须有行业推荐、初审、现场复审、专家评审、社会公示等多个环节。

今年,山东济南黄河标准化堤防工程在全国众多个参选建设工程中,脱颖而出,成为2008年度全国水利行业唯一的获奖工程,也是人民治黄60多年来第一个荣获鲁班奖的工程,标志着黄河标准化堤防在设计理念、施工质量、建设管理等方面均达到了国内领先水平。

(堤防帮宽工程)(险工加高改建工程1)(险工加高改建工程2)(险工加高改建工程3)(险工加高改建工程4)(险工加高改建工程5)(险工加高改建工程6)(堤防道路工程)(险工美化小品)(淤背区适生林)目的地二——天桥黄河河务局。

离开了山东济南黄河标准化堤防工程我们来到天桥黄河河务局泺口管理段,管理段的魏局长早已在此等待。

魏局长长并没有我们想象中的“局长”的样子。

魏局长衣着朴实简单,脸上总是带着笑容。

若是在大街上也许你只会觉得他是一个普普通通的工人,在他的身上完全看不到一点高傲的气息。

随后我们来到他的办公室。

办公室只有一张办公桌,椅子和几个简单的摆设,更与其身份不大搭配的是他的办公室里还放着一个测量仪器。

我想这才是我们国家真正需要的人,一些为祖国默默奉献,在平凡的工作岗位做出不平凡的事的平民英雄!面对如此随和的局长我们也没有了拘束开始与他闲聊起来,聊我们的大学生活,我们的理想,更多的是关于我们的未来。

魏局长也打开了话匣子,将他在工作中的实际经验传授给我们,无论做什么事都需要全盘的计划、缜密的思考、丰富的经验、遇事镇定。

全盘的计划。

假若有一个工程在手上,首先是得找一支合适的工程队和管理工程队的管理者,最重要的是该如何去执行,再说执行的时候往往不简单,总会遇到这样或者那样的问题,所以如果缺少一个全盘的计划必定会失败,只要有一个细节没想到往往会出现差错,最后只会导致整个严重的后果,尤其是在锱铢必较的工程当中!缜密的思考。

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