建筑工程项目成本管理中存在的问题解析
建筑企业成本管理存在的问题与对策
建筑企业成本管理存在的问题与对策为适应我国社会经济的发展形势，建筑企业要落实精细化的成本管控要求，不断提升项目工程成本管理的水平，对内完善相应制度、提升员工的积极性，对外加强风险预算、加大催款力度，才能使建筑企业真正地得到高质量发展。
一、建筑企业成本管理工作中存在的问题（一）管理层的成本管理意识与观念不足现代建筑企业的施工运营管理是围绕着工程项目施工开展的，这也导致部分建筑企业会将日常的管理核心放在工程施工方面，而缺乏了对工程成本控制的重视程度。
作为项目工程管理的主要领导，往往会更在意项目的施工进度、施工质量及施工安全等方面，而对工程项目施工成本的管理则会放在全部施工结束以后，作为绩效考核指标使用，其过程则会被严重忽略。
甚至部分建筑企业中的管理者会错误地认为，只要工程项目的施工结果较好，整体工程建设能够得到甲方的认可，就属于已经达成预设的目标，即便是成本在一定程度上超过了施工计划的预期指标，也并不重要。
正是这种错误的从众心态，会让部分工程项目的施工出现亏损的情况，其本质原因都是由于建筑企业管理层的成本管理意识不足所导致的，错误的管理观念会影响管理者的日常工作状态，也会使管理者在工作中的侧重点抛开成本管理，导致建筑企业在成本管理工作中难以执行预定的管理计划，会影响最终的项目工程成本管理结果。
（二）建筑企业缺乏科学的成本管控目标1．工程项目合同在签订之前的成本预算不够准确建筑行业的竞争是比较激烈的，招标企业会通过低价竞标的方式来打败对手获得优势，那么建筑企业在签订合同时就可能会存在一定的亏损风险，导致项目成本部分可用于筹划的空间较小，需要建筑企业在中标之前对项目工程的总成本做出事先规划，才能得出准确的预算结果。
然而由于部分建筑企业事前预计的成本结果并不准确，所以后续在预算结果与实际花费结果上就会存在较大的偏差，而且建筑行业可以获得的利润较低，倘若建筑企业在事前预算成本的方式不够科学，那么在工程施工期间对成本的控制就会更加困难。
建筑工程管理中存在的问题及解决措施
建筑工程管理中存在的问题及解决措施一、进度管理问题：1.问题：施工进度无法按照计划进行，导致项目延期。
2.解决措施：合理制定项目进度计划，合理安排施工工序和时间节点；加强施工现场管理，确保施工按计划进行；合理分配资源，提早预留时间进行施工。
二、质量管理问题：1.问题：工程质量问题频发，存在施工缺陷和质量隐患。
2.解决措施：加强对施工质量的监督，建立专门的质量检测机构和质量控制体系；加大对施工方的监督力度，严格按照施工规范进行施工；加强施工现场管理，确保施工质量符合要求。
三、成本管理问题：1.问题：工程造价超支现象严重。
2.解决措施：合理评估工程造价，确保招投标过程公平、公正；优化资源配置，降低成本；加强采购管理，控制材料和设备的采购成本。
四、安全管理问题：1.问题：施工现场安全事故频发，造成人员伤亡和财产损失。
2.解决措施：建立完善的安全管理体系，制定详细的施工作业安全操作规程；加强对施工现场的安全监督和管理，确保施工人员遵守安全操作规定；提供必要的安全防护设施，加强对施工人员的安全培训。
五、沟通协调问题：1.问题：施工项目各方之间的沟通不畅，影响项目进展和成果。
2.解决措施：建立项目管理团队，明确各方责任和任务；定期召开沟通会议，及时解决各方的矛盾和问题；加强信息共享和沟通渠道，确保及时获得项目进展和问题的信息。
六、环境保护问题：1.问题：施工过程中存在环境污染和资源浪费的问题。
2.解决措施：加强环境保护意识，采用环保材料和工艺，减少对环境的影响；合理利用资源，降低能耗和水耗；建立环境监测体系，对施工现场的环境影响进行监测和评估。
七、技术创新问题：1.问题：施工技术落后，无法满足项目的要求和需求。
2.解决措施：加强技术创新意识，引进先进的施工技术和设备；注重技术培训和人才引进，提升施工人员的技术水平；积极参与科研和行业交流，推动施工技术的创新和进步。
八、合同管理问题：1.问题：合同履行过程中存在纠纷和争议。
建筑工程项目成本管理存在的常见问题与对策
建筑工程项目成本管理存在的常见问题与对策建筑工程项目成本管理是确保项目顺利进行的重要环节之一，而在实际项目中，经常会面临诸多成本管理方面的问题。
本文将针对建筑工程项目成本管理存在的常见问题进行分析，并提出相应的对策。
一、常见问题1. 成本核算不准确建筑工程项目成本核算不准确是一个比较常见的问题。
主要表现在对项目费用的核算不清晰，包括材料、劳务、机械设备、管理费用等方面的核算不够细化和全面，导致项目总成本无法准确掌握。
2. 成本预算不合理在项目立项时，往往会制定初步的成本预算，然而由于对项目的定位、规模、技术要求等方面考虑不全面，导致成本预算不合理。
这会导致后期在项目实施过程中出现资金不足的情况，影响项目的正常进行。
3. 成本控制不到位建筑工程项目通常是一个时间长、工程量大、投入资金多的项目，而在项目的实施过程中，由于对成本控制不到位，导致一些不必要的浪费，以及对各项费用的过度控制，影响了项目的进度和成本效益。
4. 成本调整困难在建筑工程项目中，往往会面临外部环境、政策、原材料价格等方面的不确定性因素，而项目成本的调整往往比较困难，容易造成实际成本与预算成本之间的差距。
二、对策1. 设立成本管理岗位针对成本核算不准确的问题，建议在项目管理组织中设立专门的成本管理岗位，负责项目成本的核算、预算制定、费用分析等工作。
通过专人负责，可以提高成本核算的准确性和及时性。
建立并完善成本预算制度，明确项目的成本预算编制流程和标准。
制定科学合理的成本预算标准，确保各项费用预算合理有效，避免在项目实施过程中出现资金不足的情况，为项目的顺利进行提供保障。
加强对项目成本的监控，确保项目成本的控制到位。
建立成本控制标准和指标体系，对项目的各项费用进行动态监控，及时发现问题并及时进行调整，确保项目的费用控制到位。
建筑工程造价全过程控制中存在的问题及有效措施
建筑工程造价全过程控制中存在的问题及有效措施建筑工程造价全过程控制是保证建筑工程项目质量、安全、进度和造价的重要手段，它直接影响到工程项目的成本控制和经济效益。
在实际的施工过程中，由于各种因素的影响，造价全过程控制中存在着一些问题，需要采取有效措施来加以解决。
一、存在的问题1. 成本预算缺乏精准性在项目立项初期，由于对工程项目的整体设计还没有明确，因此成本预算往往缺乏充分的依据和详细的信息，导致成本预算准确性不高，存在很大的偏差。
2. 工程设计变更频繁在工程项目实际施工过程中，由于很多原因，比如项目需求变更、设计不合理、技术需求变化等，工程设计变更的情况比较频繁，这就给造价控制带来了很大的挑战。
3. 成本监控不到位在实际施工中，由于管理制度不够完善，造价监控工作在一定程度上缺乏有效性和针对性，导致成本控制的效果不是很好。
4. 验收异常在建筑工程的竣工验收中，存在着各种偷工减料和违规操作，造成工程质量问题，直接导致工程造价的增加。
二、有效措施1. 加强前期规划在项目立项阶段，应该加强对工程项目各阶段的规划和研究，尽可能做到对工程项目的成本预算进行科学合理的分析和评估，以及尽早确定工程的总造价，为后期的造价控制奠定良好的基础。
2. 健全技术变更管理机制要加强对工程设计变更的管理，建立健全的技术变更管理机制，对工程设计变更进行及时的评估和分析，提前制定相应的应对措施，从而减少不必要的成本损失。
3. 完善成本监控体系在项目施工过程中，建立有效的成本监控体系，对工程造价进行全方位、多角度、全过程的控制和监督，确保成本控制的有效性和有效性。
4. 提高验收标准对建筑工程的竣工验收标准要进行严格把关，对工程验收的相关环节要进行加强管理，打击偷工减料和违规操作，提高工程验收的质量和效率，确保工程质量和造价的双重保障。
以上就是关于建筑工程造价全过程控制中存在的问题及对应的有效措施的总结，希朅可以帮助大家更好的进行项目的造价控制工作。
建设工程成本管理存在的问题与对策分析
２ ． 建设 工 程成 本 管理 的对 策 分 析
２ ． １ 改变落后 的思想观念 ． 确立全过程控制管理意识 建设工 程成本 的控制 与管理 ， 就 是在项 目 决 策阶段 、 设计 阶段和 建设项 目实施 阶段 ． 对工程建设成本进行研究 比较 ． 加 强成本的监控 ． 把建设项 目的造价控制在科学合理 的范 围之 内 ． 根 据建设 工程的进展 情况 随时纠正发生 的偏差 ． 以保证 工程管理投 资 目标的实现 ． 力求在 项 目建设的各个阶段合理使用人力 、 物力 、 财力 ， 以取 得较 好的投资效 益和社会效益 各 阶段的造价控制互相关联 ． 这就要 求我们应建立一 套科学完善 的工程成本管理体系 ， 使工程 的计价 、 审查 、 确定 、 结算 、 决 算规 范化制度化 ． 建立 一套强有力 的监督 、 检查 机制和奖惩 措施 。同 时． 如何合理地确定造价成本 ， 使各种资源得到充 分而合理的匹配 ， 以 取得较好 的投资效益和社会效益 ． 通过这样一种全 过程的控制管理思 想． 加强对建设成本 的把握 ２ ． ２优化建设工程设计方案 ． 以有效控制工程造价成本 对 于建设工程设 计方案 ．需要进 行 以成本 管理为 目的的全 程预 算 要结合设计质量是否达到 国家规定 、 功 能是否满足使用要求等要
求． 不仅关 系到建设项 目一次性投 资的多少 ． 而且在建成交 付使用后
影响项 目的经济效 益。 因此 ． 建设 单位在审查设 计单位的设计 时， 要 重 视工 程设计方案 的优 化 ． 利用 各种指标对 总平面 图设计 、 空间平 面设 计进 行分析 比较 ．这两方 面的设计不仅对工 程建设成本 产生重大影 响． 而且对施工及投产后 的生产 、 经 营都有重大影 响。 ２ ＿ ３ 着 力提高 工程造价人员 的能力与素质 建设工程成本 管理是一 门综合性 的学科 ．其所 涉及 知识范 围极 广． 不仅要求对技 术 、 经济 、 法 规及管理知 识有较为透彻 的了解 ， 还 要 求工 程成本 管理人 员具有 较强的财 务预算 能力 ． 较为丰富 的工程设 计 知识 和施工 经验 ．以及材料 与机械施工技 术等综合性 的科学知识 ， 这 样才能在工程量计算时不重不漏 ， 同时也要有极强 的社会 责任感 。 目 前 我 国 已对 工 程 造 价 人 员 实 行 执 业 资 格 的 准 入 制 度 并 相 继 出 台 了 有 关具体的规定 ． 工程造价人员应尽快提高素质 ． 适应市场经济 的需求 ， 才 能 进 一 步 提 高 施 工 企 业 对 建设 工 程 成 本 管 理 的 能力 。 ２ ， ４ 建立有效的工程成本管理控制体系 对于施 工企业而言 ． 建 立有效 的工程成本管 理控 制体系 ． 对 其工 程成本管理具有决定性的影响。要建设这样 的一个体 系 ： 首先要在项 目建设前期 阶段必须实行监理 （ 含造价监理 ） 制度 。 通过对设计过程的 监理 ． 使设计趋于合理 ． 将造价成本控制在 限额范 围内 ， 真正做到用最 小 的投入取得最大 的产 出 其次 ， 施工企业要积极推行 “ 限额设计” 方 法． 这是被实践证 明的有效途径 ． 这不仅仅是一个 经济问题 ， 更准确 的 说是一个技术经济 问题
建筑工程施工成本的问题及解决措施
建筑工程施工成本的问题及解决措施引言近年来，我国建筑工程施工过程中频繁出现质量安全等问题，一度引起社会及媒体的高度重视。
主要原因是由于建筑工程单位没有科学合理的对待成本控制管理，进而滋生一系列质量问题。
可见，成本控制力度直接与建筑的质量安全挂钩。
但是，目前大多数建筑单位虽然成立了专项成本控制小组，但是由于缺乏完善的控制体系和管理措施，导致成本控制一直处于相对落后的发现现状，基本形同虚设。
因此，要想实现成本控制的作用就必须要将成本控制落实到实际应用中，并准确发现问题、解决问题，才能为建筑工程的长远发展奠定基础。
一、企业中建筑施工成本所存在的问题（一）、制度不完善导致成本使用透明度模糊建筑工程是一项综合性工程项目，由于其施工周期长、难度大、成本高等现存问题，导致其成本使用透明度模棱两可。
主要原因是因为建筑工程的成本使用贯穿整个施工过程，无论是前期准备阶段的招标工作；施工价段的现场施工；还是竣工阶段的核算工作，都需要大量的资金投入，因此一旦建筑工程单位缺乏完善的成本控制机构和健全的管理制度，就会导致成本使用失去原则和监督管理的约束，且没有相关负责人追究责任，从而加剧了成本使用的混乱现象[1]。
因此，在制度不完善的发展现状下，建筑工程成本管理存在许多不公开、不公正、不透明、不科学的地方，严重制约了建筑工程的健康稳定发展。
（二）、监督力度薄弱导致成本资源浪费严重成本控制的主要目的是为了提高经济效益降低资源浪费。
但是，目前各地建筑工程施工现场普遍存在资源浪费、偷工加料等问题，严重影响建筑单位的经济效益及建筑的施工质量。
造成以上问题的主要原因是因为缺乏强有力的监督管理体系和科学完善的监督管理措施，从而削弱了成本控制监督管理力度，以至于滋生一系列违法违纪问题。
例如：对现场施工检查采取放松态度、不定时定量完成监督任务、对施工材料的控制不严格等常见问题。
可见，监督管理是一双无形的眼睛，只有加强监督管理力度，并全面落实监督管理责任，才能进一步扩大监督管理的应用价值。
中建成本管理中存在的问题
中建成本管理中存在的问题
中建成本管理中存在的问题可以从多个方面进行分析。
首先，
可能存在成本控制不力的问题。
这可能是由于项目管理不当、成本
预算不合理或者监督不到位所导致的。
其次，成本核算可能存在不
准确的情况，可能是由于数据采集不及时、成本分配不合理或者成
本记录不完整所导致的。
此外，成本管理过程中可能存在沟通不畅、信息不对称的问题，导致决策不及时或者不准确。
另外，成本管理
中可能存在技术手段不足、人员素质不高等问题，导致成本管理工
作效率低下。
最后，可能存在对外部环境变化不敏感、风险意识不
强的问题，导致成本管理工作无法及时应对外部变化带来的影响。
综上所述，中建成本管理中存在的问题是多方面的，需要从管理、
技术、人员等多个方面进行全面分析和改进。
施工项目成本管理中存在的问题及对策
施工项目成本管理中存在的问题及对策中国水利水电建设集团公司党卫施工企业参与项目施工，在保证工程质量的前提下,要想实现盈利的目标,就必须首先拥有一个合理的标价。
标价确定之后，收入和税金就成为定值（调价补差、索赔除外），经理部要想取得良好的收益,就必须动员一切力量，降低工程成本。
所以说，项目管理的核心是成本管理。
但是，由于我国建筑业市场尚不规范，粗放型管理模式影响过深以及计算手段相对落后等诸多原因，使得成本管理工作难度极大，一些项目的成本管理往往流于形式。
一、施工项目成本管理中存在的问题：㈠建筑业市场不规范，导致工程标价不合理，成本管理缺少良好的外部环境。
科学化的成本管理要求：一个项目在投标报价之前，就必须对其成本做出科学预测，制定出合理的报价。
但是，由于我国建筑业市场尚不规范，地方保护主义阴影一时难以消除，权力因素制约着建筑业市场的公平竞争。
一方面，一些项目层层转包，层层扒皮，施工企业在获取工程项目的同时，已经埋下了成本超支的种子；另一方面，建筑业市场僧多粥少，竞争激烈，而施工企业没有项目将无以生存，为此，部分业主有理由倾向于低价中标，投标方为此更是竞相压价，不惜血本。
尤其是在争取工程项目“入场券”时，施工企业更是明知山有虎，偏向虎山行。
谁都明白，亏损的项目不能干，不干又无项目可干。
这样，由于没有良好的外部竞争环境，成本管理在工程报价之时即无从谈起，成本管理者从工程一开始就失去了成本管理的信心。
㈡重生产、轻效益，施工人员成本管理意识薄弱。
经过多年改革，企业管理者强化了财务管理的作用，在加强成本管理方面，采取了许多切实可行的措施，甚至取得了一定的效果。
但是，由于施工企业推行项目法施工，各工程项目分散于不同的施工区域，企业管理层属于利润中心而不是成本中心，无法对工程成本施加影响。
成本管理的中心在项目。
对于项目而言，由于深受工期和超期罚款等合同条款的约束，在保证工程生产方面易于达成共识。
对成本盈亏却无暇顾及，效益向生产低头的现象屡见不鲜。
施工企业成本管理现状及对策8篇
施工企业成本管理现状及对策8篇第一篇：建筑施工企业的成本管理与控制一、建筑施工企业成本管控中的问题（一）施工成本管控意识不足建筑单位在成本管控方面，普遍存在意识不足的问题。
实际上，成本管控贯穿于施工建设的各个环节，需要管理人员、财务人员、材料负责人员等多方密切配合、相互协调。
因此，施工企业人员应切实加强成本管控意识，并真正落实于实际工作中，要清楚的意识到，成本管控不是仅仅依靠管理人员或个别财务人员的职责，需要大家齐心协力，共同推进。
由于很多建筑企业成本管控意识不强，因而在成本管控制度落实方面也存在诸多问题，如管理人员和财务人员责任心不强等。
针对成本管控意识不足的问题，只有切实加强这方面的认识，才能减少因为成本管控不足出现材料浪费、成本居高不下等问题。
（二）施工成本管控制度不完善目前来说，在成本管控方面，仍然存在着管控制度不完善、管控难以落实实施等诸多方面的问题。
很多建筑施工企业尽管建立了一定的成本管控制度，但是制度没有与实际情况有机结合，也不能做到与时俱进，因而只是起到形式作用，难以发挥应有实效。
由于制度方面的诸多不完善，因而缺乏对施工人员的管理，致使在施工环节不规范化操作等现象时有发生，造成了大量的浪费现象，不利于建筑企业的经济效益。
此外，在成本管控制度方面还存在着制度内容模糊不清、条文不规范等现象，制定相关制度的人员本身没有考虑到企业的实际情况，因而使制度难以实现真正落实实施。
（三）施工中各项环节存在的成本问题在建筑工程项目施工建设过程中，各个环节都应该加强成本管控，否则容易出现各种成本管理问题。
具体来说，各个环节成本管控中存在的问题主要包括：第一，投标行为不规范影响了成本管控。
在招标投标环节，由于招标制度不完善，招标市场管理较为混乱，很多建筑企业存在着串标、压低报价等问题，不仅扰乱了建筑市场，也给建筑企业成本管控造成了一定影响。
第二，项目评估过程中存在的成本管控问题。
在工程项目评估环节，由于评估方法及思路的不正确，因而使项目评估费用不切实际，从而使建筑企业的成本难以实现良好的控制及管理。
探析建筑工程经济管理中存在的问题及解决办法
探析建筑工程经济管理中存在的问题及解决办法随着经济的不断发展，建筑工程的规模和数量也在不断增加，建筑工程经济管理成为了一个日益重要的领域。
建筑工程经济管理中存在着诸多问题，这些问题不仅影响到工程的顺利进行，还可能导致工程的延误和额外的成本支出。
本文将探析建筑工程经济管理中存在的问题，并提出相应的解决办法。
1.成本控制不力在建筑工程施工过程中，因为原材料价格波动、人工成本上涨、工期延误等原因，往往导致项目成本超支。
这给项目的规模和财务带来了巨大的压力。
2.资金使用效率低由于项目的规划、资金使用计划不够合理，导致资金使用效率低下，资金链断裂，甚至导致项目无法继续进行。
3.工程质量问题由于工程管理不善、材料质量不合格等原因，导致工程质量无法保证，甚至出现了严重的质量事故。
4.对风险把控不足建筑工程的过程中充满了各种风险，包括市场风险、技术风险、人力资源风险等，若对这些风险把控不足，可能会给项目带来巨大的损失。
二、解决办法建筑工程项目的成本控制应该是从项目启动的早期就开始进行的，包括制定合理的预算、对工程进度和成本进行详细的跟踪和监控，及时发现成本超支的问题并制定相应的措施予以解决。
建筑工程质量管理是至关重要的一环，需要加强工程质量的监督管理，确保工程的构造、建筑材料和质量标准符合国家的规定，做到杜绝一切可能导致质量问题的情况。
4.加强风险管理建筑工程项目管理者需要对项目的各种风险有一个清晰的认识，并制定相应的风险管理计划，一旦风险发生，能够及时应对。
5.推行精细化管理建筑工程经济管理需要将管理工作精细化，包括实行全过程监控和实时反馈机制，对项目的各个方面进行深度的管理，确保项目的顺利进行。
6.加强信息化管理在建筑工程管理中引入信息技术，将管理信息化，实现工程管理的电子化、信息化和网络化，提高管理效率和运营效益。
7.加强人力资源管理建筑工程项目的顺利进行需要一个优秀的团队来支持，包括工程技术人员、管理人员等，因此需要加强人力资源的管理和培训，确保员工的素质和工作效率。
建设工程造价控制中存在的问题及对策
建设工程造价控制中存在的问题及对策前言随着我国经济的快速发展，建设工程在我国经济中占据了重要的地位，但是，由于我国市场经济的不断发展以及建筑工程的规模日益庞大，建设工程造价控制也面临着许多困难和挑战。
本文将从建设工程造价控制中存在的问题入手，探讨建设工程造价控制中存在的问题及对策，以期对建设工程造价控制工作提供一定的帮助。
问题一：信息不对称建设工程造价控制中最主要的问题之一是信息不对称。
在建设工程的整个过程中，参与项目的各方往往拥有不同的信息，导致信息传递不完全、不及时、不准确。
例如，设计单位与建设单位之间的信息传递不畅，招标文件中的信息不及时更新，导致企业在投标时缺乏完整的信息。
对策：为了解决信息不对称的问题，在建筑工程造价控制中，我们需要做到以下几点：•建立完善的信息共享平台，及时、全面地共享项目信息，消除信息不对称；•加强各方信息沟通交流，落实责任人具体安排，及时解决问题；•在招标文件中详细阐述设计需求、工程方案、工程要求等信息，确保公开、透明、平等的招标环境。
问题二：成本控制不精准在建设工程中，成本控制是一个非常重要的环节。
由于建筑工程的复杂性和不确定性，往往会导致成本控制不精准。
此外，建设工程的成本结构也比较复杂，往往存在诸多变动因素，很难在整个建设工程过程中完全控制。
对策：为了解决成本控制不精准的问题，在建筑工程造价控制中，我们需要做到以下几点：•建立完善的造价管理制度，实现成本控制的规范化和科学化；•采用成本管理软件，进行项目成本的自动化管理；•提前设置成本预算，并随时根据实际情况进行调整；•建立风险管理制度，防范变动因素带来的影响。
问题三：监管不到位在建设工程中，监管不到位也是造价控制中的常见问题。
由于缺乏有效的监管机制，一些规定的执行效果欠佳，建设工程的成本控制也难以得到保证。
此外，由于建筑工程的特殊性，一些问题可能需要专业人士进行判断，如果监管缺位，则有可能会出现较大的造价风险。
建设工程施工成本管理中存在的问题及措施
人员 片而为追求 中标 随意降低工程报价 ， 术 技 人 员为创造 精品 程擅 自提高建造标 准 ，生产 【
组织人 员为赶 Ｔ期 卣目 加人 员和设 备 ， 一 增 另 方面财 务人员 也仅满足 于成本核算 ，对成 本超 支或结 余的实际原 因未 与技术人员沟通 ， 行 进 深入剖析 。 １、 ． 责权利机制缺乏 ２ 些企业缺乏 完善 的责权利相结合 的成本 管理 机制 ， 本管理 、 目效益 、 成 项 利益 分配 由项 ¨经理 说了算 。 往往是干多干少一个样 ， 干好干 坏一 个样的局面 ， 对于本该 受重奖 的人 员 ， 敷衍 下就 算了 ， ｌ本该受处 罚的人员 ， 于情 面 对『 碍 不 了 了之 ，造成奖惩不 明 、 益分配不 均等现 利 象， 严重拌伤 了 员的］作热情 和积极性。 成 ＿ １、 ． 技术与经济 的有机结合缺乏 一些 。 ３ 企业 ２ 、 术措 施 ．技 ２ 成本核 算属于粗放 型管 理 ，技术人员不 参 与成 管理过程 中 本管理 ， 也缺乏经济观 念。 施Ｔ组织谢 １ 成本 的技术 问题 是不可缺少 的，对 纠正施工成本管 与 预算 不挂钩 ， 往往只考虑技 术 的可行 ， 没考 理 日标偏差 也有 相 当重要 的作 用。运用技术 纠 虑经 济 的合理性 。财 务人员也普遍 不懂施工 偏措施 的关键 ， ｌ 一是要 结合项 目的规 模 、 性质 、
据工程承包合 同来 进行 ，工程项 日 Ｔ管理 的 施 过程实际上就是合 同履约 的过程 。但 实际操作 中 ，有些施］企业 缺乏对建筑工程合 同管理 的 正确认识 ， 普遍存在合 同意识淡薄 、 同条款不 合 明确或不完 备引发纠纷 、缺乏对违 约责任的具 体约定 、 同履 行过程 中随意变更等 问题 。 合 ２改进施 丁成本管理 的措施 、
建筑工程预算中存在的问题及解决对策
建筑工程预算中存在的问题及解决对策建筑工程预算是一个项目的重要部分，它直接影响着项目的质量、进度和成本控制。
在实际的项目管理过程中，建筑工程预算中经常会出现一些问题，这些问题不仅会给项目带来额外的成本压力，还会影响项目的正常进行。
及早发现并解决这些问题是非常重要的。
本文将从建筑工程预算存在的问题和解决对策两方面进行分析和探讨。
1. 预算编制不科学建筑工程的预算编制是一个复杂而艰巨的任务，需要对项目的各个方面进行全面的考虑和合理的分配。
在实际的项目管理中，预算编制经常会出现不科学的情况，比如对材料、人工、机械等成本的计算不准确，对项目风险的预估不到位等。
这样就会导致项目后期出现资金不足的情况，影响工程的正常进行。
2. 变更管理不规范在建筑工程项目中，变更是不可避免的，它可能由于业主需求的变化、设计方案的调整等原因而产生。
如果变更管理不规范，就会给项目带来额外的成本和风险。
比如在变更前没有做好成本评估和沟通，导致后期成本大幅增加，影响项目的盈利能力。
3. 成本控制不到位建筑工程项目的成本控制是项目管理过程中的重要环节，它需要对项目的建设过程进行全面的监控和调控。
在实际的项目管理中，成本控制经常存在一些问题，比如对现场人员的管理不力、对原材料的使用不合理等，导致项目的成本控制不到位，甚至超支。
1. 完善预算编制机制针对预算编制不科学的问题，可以完善预算编制机制，建立科学合理的预算编制模型，提高对项目的成本评估能力，确保项目的预算编制科学合理。
可以通过增加对项目结构、设计、材料、劳动力和机械等方面的了解和调研，提高预算编制的准确性和全面性。
2. 规范变更管理流程针对变更管理不规范的问题，可以加强对变更管理流程的规范，制定严格的变更管理规定，明确变更的申报、审批和实施程序，加强变更前的成本评估和沟通，确保变更管理的规范有效进行。
建筑工程预算中存在的问题主要包括预算编制不科学、变更管理不规范、成本控制不到位等。
论工程成本管理存在的问题及其对策
＝、 工程成本管理存在问题的对策
１ 建立规范 、 ． 统一、 标准的责权利相结合的成本 管理体制
责权利相结合的成本管理模式和体制 ， 应遵循民主集 中制 原则和标 准化 、 规范化的原则进行建立。施工项 耳经理部是 以项 目经理 为核心的 相对独立的经济实体 ， 施工企业成本管理 的主体是施 工项 目经理部 ， 施 工项 目经理部成本管理的主体是项 目全体 管理人员及施 工作业 队全 体 施工人员 ， 目经理是项 目成本管理 的核心领导 ， 项 这样形 成 了一个 以项 目经理为核心 的成奉管理体 系。对成本管理体系中的每个部 门、 每个 人 的工作职责和范 围要进行 明确 的界定 ； 予相应的权利 ， 赋 以充分有效 地 履行职责； 在责任支配下完成工作任务后 ， 需要用一定物质奖励 去刺激 ， 彻底打破过去那种干好干坏一个样 、 干多干少一个样的格局 。这样层层 落实 ， 逐级负责 ， 使项 目成本 管理工作做 到贵权利无空 白， 无重叠 ， 事 事 有人管 ， 责任有人担 ， 了推倭扯皮 ， 杜绝 一切有章可循 ， 有据可查 ， 使项 目 的成本管理工作形成一个完整 的成本管理体 系， 便于形成责权利楣结合 的成本管理体制 ， 便予调动职工 的积极性 和主动性 ， 于大家共 同为项 便 目的成本管理献计献策。 ２ 从质量成本管理上要效益 ． 对施工企业而言， 品质量并非越高越好 ， 产 超过合理水平时 ， 于质 属 量过剩 。无论是质量 不足或过 剩， 都会造成质 量成本 的增 加 ， 都要通过
参 考 文献 ：
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刊 ，０９，７ ． ２０ （）
［］ ２ 严启斌． 施工企业成本管理存在 的问题 与思考 ［ ］ 工 程造价 管 ｊ．
房屋建筑工程施工成本管理存在的问题及对策
房屋建筑工程施工成本管理存在的问题及对策房屋建筑工程施工成本管理是一个复杂的过程，需要考虑到各种因素，包括材料成本、劳动力成本、设备成本等。
在实际操作中，我们经常会遇到一些问题，导致成本管理效果不佳。
下面是一些常见的问题及对策。
问题一：信息不准确或不完整施工成本管理需要大量的信息支持，包括材料价格、工人工资等。
在实际操作中，我们经常会遇到信息不准确或不完整的情况。
这会导致成本预算与实际成本之间的差距，进而影响项目的进展和效益。
对策一：建立信息采集和沟通机制为了解决信息不准确或不完整的问题，需要建立一个完善的信息采集和沟通机制。
可以通过与供应商建立紧密联系，及时了解材料价格的变动；与工人保持良好的沟通，了解工资的实际情况。
可以借助现代信息技术，建立一个信息平台，实现信息的集中管理和共享。
问题二：成本控制不严格在施工过程中，一些不必要的成本往往被忽视或者被放松控制，从而导致成本超支。
一些材料的浪费、工时的冗余等，都会增加项目的成本。
对策二：建立成本控制制度为了保证成本控制的严格性，可以建立成本控制制度。
制定明确的材料使用标准，设定严格的工时计划，并对工人进行培训，提高他们的工作效率。
可以建立成本核算机制，定期对项目的成本进行分析和评估，及时发现并解决潜在的问题。
问题三：变更管理不及时在施工过程中，常常会遇到一些变更，比如设计变更、材料变更等，这些变更会对工程的成本产生影响。
在实际操作中，往往会出现变更管理不及时的情况，导致成本的控制出现偏差。
对策三：建立变更管理机制为了及时应对变更，可以建立一个完善的变更管理机制。
在施工合同中明确变更管理的流程和责任，制定变更管理的标准和程序。
要求设计师和施工单位紧密合作，及时沟通变更的情况，并对变更的成本进行评估和控制。
问题四：合同约定不明确合同是施工成本管理的重要依据，但在实际操作中，我们常常会遇到合同约定不明确的情况。
这导致在施工过程中很难准确把控成本，进而影响项目的效益。
建筑工程造价中存在的问题及应对措施
建筑工程造价中存在的问题及应对措施建筑工程造价在整个工程项目中起着至关重要的作用。
良好的造价管理能够保障工程的质量和进度，同时也对项目的投资和收益起着决定性的作用。
在实际的建筑工程中，造价管理中常常会出现各种问题，这些问题不仅会导致工程成本的增加，还可能会影响工程的质量和进度。
建筑工程造价中存在的问题需要引起足够的重视，并采取相应的应对措施。
一、存在的问题1. 造价预算不准确在建筑工程的初期阶段，因为对工程情况的了解不足，或者因为设计方面的缺陷，造价预算往往存在不准确的情况。
造价预算不准确会导致后期工程的变更和调整，进而增加工程造价。
2. 施工过程中的成本控制不到位在施工过程中，由于工程进度、人力、材料等方面的原因，会发生成本超支的情况。
如果成本控制不到位，是可能会导致工程预算超支，造成不必要的损失。
3. 材料和设备成本高在建筑工程中，材料和设备成本是占据很大比例的。
如果材料和设备成本高，会直接影响工程造价，进而影响工程的进度和质量。
4. 合同管理不规范施工合同对于工程造价的控制至关重要。
如果合同管理不规范，可能导致工程项目的造价失控，增加了工程造价。
5. 设计变更频繁在建筑工程的设计过程中，由于业主要求变更、设计缺陷等原因，会导致设计变更的频繁发生。
设计变更会直接影响工程造价的控制，造成工程造价的增加。
6. 成本核算不准确在工程项目的后期，由于成本核算不准确，会导致工程造价的失控。
成本核算不准确可能会导致工程的预算超支，影响项目的投资收益。
二、应对措施1. 建立科学的造价预算体系在工程项目的初期阶段，重视对工程预算的编制工作。
尽可能地对工程的各个方面进行详细的了解和调研，制定准确的工程预算，从源头上减少工程造价不准确的问题。
2. 加强施工现场的成本管理加强施工现场的成本管理是保证工程造价控制的重要环节。
通过强化对施工现场的成本核算、成本分析和成本预测，确保施工过程中的成本控制是到位的。
3. 控制材料和设备成本在工程项目中，要加强对材料和设备成本的控制。
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建筑工程项目成本管理中存在的问题解析
摘要：工程项目一直以来做为施工企业的企业的利润来源以及企业在市场生存和发展的基础，是各个企业所有重要和完善的目标，随着市场经济的不断深化以及建筑行业的竞争日益激烈，各个企业为了中标，不得不降低报价，这导致了利润的不断下降，在这种情况下，施工企业只有加强成本控制，在保证质量和工期的前提下，尽量降低工程项目成本，才能保证企业的长期健康发展。
文章作者主要针对了建筑工程管理中成本管理与控制中经常会出现的文章进行了探讨。
关键词：工程管理；成本管理；问题分析
前言：对于建筑工程项目成本的控制一直是困扰建筑工程的难题，也是一个非常复杂的过程。
目前，我国项目工程管理存在诸多问题。
本文主要针对我国现阶段建筑工程成本控制的现状进行分析，指出其存在的原因，并提出有效的解决策略，希望对建筑工程成本控制起到很好的借鉴。
在一定程度上制约了企业成本控制水平的进一步提升，导致施工企业在激烈的市场竞争中处于劣势，因此企业需要根据自身的具体情况对成本管理办法进行一定的创新。
1、建筑工程管理中成本管理存在的问题
1.1 项目成本意识薄弱
当前我国建筑工程项目大多实行的是项目经理负责制，该制度能够有效地促使项目经理及其他管理人员增强成本管理意识，并积极地寻找各种途径、采取各种措施去尽量降低成本，从而提升工程项目与施工企业的整体经济效益。
但实际上，许多项目经理施工出身，往往比较看重施工质量，成本意识较为薄弱，对项目成本计划里降低成本的措施不管不问，更有甚者，一些建筑工程施工项目开工前都没有编制项目成本计划。
市场经济下，每一位项目经理都非常关心利润，但有些项目经理却又很少对成本开支进行控制。
1.2 缺乏完善的成本控制体系虽然经过多年的发展，我国施工企业的成本管理水平有了长足的进步，许多建筑施工企业还进行了相关资质的认证，建立了良好的内部控制制度，但往往到具体项目上后，并没有按照规定去严格执行。
此外由于各个企业之间差异性较大，成本管理水平仍然参差不齐，这也导致了部分建筑工程施工项目缺乏完善的成本控制体系，未建立成本管理制度，缺乏专门的成本管理人员，经常出现“所有人都可以管，但所有人都不管”的情况。
1.3 缺乏对项目实施全过程的成本控制有些项目管理人员仍局限于传统的思维，认为成本管理只是简单的“算账”，工作内容主要是对成本进行核算，而事实上成本核算只是对整个工程发生的成本进行记录、整理以及计算而已，得出的结果反映出这个项目的成本控制效果，可以从中总结出经验教训，供下一个项目做参考，主要起到事后控制的作用。
但是建筑工程项目产品的生产过程具有复杂性、一次性的特点，因此上一个项目的经验教训未必能用到下一个工程项目当中，而且在项目已经结束或进行到结尾阶段的时候才进行成本核算，经常已经为时已
晚，这样的经验教训的代价也过高。
因此，非常有必要将建筑工程项目的成本控制向前延伸，将成本控制的预控和施工过程中成本控制的作为成本管理的重心。
1.4 责任落实不到位良好的成本管理强调全过程控制以及全员参与，当前大部分企业采用分级管理、层层落实的管理体制，如果某一级管理人员成本意识不够，没有良好的责任心，则在施工现场的施工成本就很难保证达到预定的成本目标。
1.5 成本管理目标不明确虽然大部分项目在动工之前，都会提出“优质工程”、“一流工程”等目标，但这些目标往往是停留在口号层面，对成本的要求非常模糊、不明确，很难对具体项目的施工成本起到指导作用。
2、提升建筑工程管理中的成本管理水平的措施
2.1 加强项目经理的成本效益观念成本效益观念是当前项目经理比较欠缺的管理素质，需要得到大力的增强。
成本效益观念是一个人对投入产出的最基本判断，一名优秀的项目经理必须掌握这项能力。
在建筑工程施工项目中，项目利润来源于投入，即工程成本，但比不是所有的投入都能够形成利润，许多项目由于成本控制不严，导致大量的人力、物力等资源白白浪费，成本管理就是要将这些不必要的花费最小化。
强化项目经理的成本效益观念的另一个作用就是加强项目每一个员工的成本意识，作为工程项目的总负责人，项目经理要教育每一位员工，制定成本管理制度和奖惩制度，将各项成本与员工的利益直接联系起来，形成良好的成本管理机制，使员工自发地严格控制工程成本，当取得良好的成本控制效果时，工程项目与员工本人都能够获得良好的经济效益，实现双赢。
2.2加强项目成本管理基础工作要实现良好的成本管理，首先必须完成一系列的基础工作，这些基础工作能为项目成本管理的顺利进行创造良好的条件，而且这些基础也是项目成本核算的重要依据，如定额管理、预算管理、工程计量等，都是成本管理的基础与核心。
以定额为例，当前绝大部分企业应用的是政府部门颁布的定额，为了定额的适用性，建筑主管部门在定额的编制过程中考虑了非常多的因素，因此与各企业的具体情况必然存在一定的出入，施工企业在套用定额进行报价时，就会在一定程度上偏离实际。
2.3 对施工项目进行严格的技术管理建筑工程项目的质量、进度、成本以及安全管理等都是相互联系、相互影响的，比如施工材料质量控制不严，导致分项工程质量不合格，需要重新进行施工，这对工期以及成本都有着非常严重的影响，因此对工程质量、进度等方面也要进行严格的控制，实行严格的技术管理。
技术管理的内容非常丰富，而且具有一定的专业性，故需要设置专门的机构和人员从事技术管理工作，首先要对技术管理的内容进行划分，明确管理人员的管理内容，实行责任追究制，谁负责的部分出现问题，就追究谁的责任。
此外，技术管理的各项工作都具有一定的联系，因此要让各管理人员及时进行沟通、交流，以便更好地实现技术管理。
技术管理一般可以分为以下几个部分，下面逐一做简单的介绍。
（1）技术责任制度。
完善的技术责任制度对每一位工程技术人员的责任、权限做了明确的规定，使得每一个人都明确自己的职责所在，做到各司其职，更方便地进行技术管理。
（2）施工日志。
施工日志是记录施工过程中发生的所有情况的资料，因此施工日志的管理具有重要的意义。
施工过程中，施工的技术负责人需要将每一项工作出现的问题、处理措施以及最后的结果做详细的记录，以方便后期的竣工验收、质量评定以及成本核算等工作。
（3）施工图会审。
若施工图出现问题，即使施工过程中质量控制十分严格，也难免出现质量问题，而且此类质量问题往往比较严重，甚至无法挽回，需要重新施工，这也会导致成本的急剧上升，因此施工图会审对于减少施工中的差错至关重要。
（4）材料进场检验。
材料质量是决定工程质量的关键因素之一，如果材料质量不过关，施工质量必然会出现问题，从历年出现的工程事故也表明，非常多的质量事故的原因在于材料质量存在着严重问题。
因此，材料检验是质量管理工作的重要环节，要严格执行材料检验制度，如钢材、水泥等要进行抽检，对于不符合质量要求的材料，坚决不能进场。
3、结束语
综上所述，建筑施工项目成本管理是项目管理的重中之重，成本管理水平的高低，直接影响到企业在激烈的市场竞争中的生存和发展。
本文首先指出了建筑工程管理中成本管理存在的问题，然后在此基础上，提出了加强建筑工程管理中成本管理的对策。
以及提供工程工作人员作为借鉴，从而更好的发展着我建筑行业。
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