煤炭企业生产计划管理办法
2024年煤炭企业生产计划管理办法范本（2篇）
2024年煤炭企业生产计划管理办法范本第一条总则为规范煤炭企业生产计划管理，提高煤炭企业生产效益，保障煤炭市场供应，根据《中华人民共和国矿产资源法》等相关法律法规，制定本办法。
第二条生产计划编制煤炭企业生产计划应根据市场需求、产能情况、生产工艺等因素进行科学合理地编制。
（一）市场需求：煤炭企业应根据市场需求情况，包括煤炭品种、规格、质量等要求，拟定相应的生产计划。
（二）产能情况：煤炭企业应根据自身的生产能力和设备状况，合理安排生产计划。
（三）生产工艺：煤炭企业应根据生产工艺和技术要求，合理安排生产计划。
第三条生产计划审核煤炭企业生产计划应经过相关部门的审核，确保其科学合理、可行性。
（一）市场监管部门：煤炭企业生产计划应由市场监管部门审核，确保其与市场需求相符合。
（二）能源管理部门：煤炭企业生产计划应由能源管理部门审核，确保其与国家能源政策相符合。
（三）技术管理部门：煤炭企业生产计划应由技术管理部门审核，确保其与生产工艺和技术要求相符合。
第四条生产计划执行煤炭企业应按照生产计划进行生产，确保生产任务的完成。
（一）生产任务分解：煤炭企业应根据生产计划，将生产任务分解到各个生产环节，确保生产任务的具体执行。
（二）生产过程监控：煤炭企业应加强对生产过程的监控，确保生产过程的安全、稳定、高效。
（三）生产数据记录：煤炭企业应按照规定对生产数据进行及时、准确的记录，供后续生产计划调整和分析使用。
第五条生产计划调整煤炭企业生产计划应根据实际情况进行调整，以适应市场需求和产能变化。
（一）市场需求变化：煤炭企业应及时调整生产计划，以适应市场需求的变化。
（二）产能变化：煤炭企业应根据自身生产能力的变化，调整生产计划。
（三）技术改进：煤炭企业应根据技术改进的情况，调整生产计划，提高生产效益。
第六条生产计划评估煤炭企业应每年对生产计划进行评估，分析生产计划的执行情况和效果。
（一）生产计划执行情况：煤炭企业应分析生产计划的执行情况，查找问题、分析原因，进一步优化生产计划。
2024年煤矿生产经营计划管理办法范本（二篇）
2024年煤矿生产经营计划管理办法范本为了规范公司的生产经营管理工作，适应市场的发展，结合有关会议精神，制定本办法。
第一条：生产经营一、项目部的设立。
项目部组成必须由不少于____人的公司在职员工设立，要明确项目部负责人，由项目部负责人直接对公司负责人负责，公司负责人对法人直接负责。
对于以前未加明确的项目合伙人，可在此文件下发后向办公室提交申请，并办理相关手续。
项目独立核算，自负盈亏。
项目负责人对项目负管理与经济总责。
公司对项目收取的相应比例的管理费用。
项目部在上缴公司管理费的同时还应完成本项目部成员的年度支出，该笔费用按照有关文件计算后从进款中直接扣除。
二、合同的签订。
对于各项目部承担的工程项目，在合同签订前，必须按照合同签订的相关规定，由公司领导逐一审批，经评审合格后才能签订合同。
材料、劳务等项目内采购合同，不得以公司名义进行签署，也不得印盖公司印鉴。
具体管理办法按照公司合同管理办法执行。
三、项目费用的管理。
进账资金统一进到公司账户上，然后由院财务在扣除管理费及税金后拨付给公司各项目部账户，各项目部按国家税务制度提供相应的票据给公司财务部，公司财务部负责项目财务管理。
四、各项目部承接的工程，由各项目部负责人统一____实施，并负责其相对应的职责。
第二条：项目管理一、公司的日常业务管理部门为公司办公室。
所有公司印鉴及证件、仪器均由办公室负责管理，使用时办理相应的使用手续；不得未经容许私自制作、刻印公司印鉴、证书。
二、实行项目备用金制度，针对不同的项目及付款情况，由项目部负责人提出项目用款计划及还款时间表，报请公司及院领导审批后方可使用。
三、分包工程款的支付，分包工程款的支付必须要等工程款进账后由项目负责人分期分批支付。
原则上要先结算后付款。
四、资料整理。
工程完工后，工程资料应及时整理归档。
特别是工程决算资料要及时交回公司财务，否则财务有权拒绝余款的支付。
五、项目资料审批流程。
1、勘察项目实施前，项目负责人应先提出勘察方案报送公司总工审批后实施，完成勘察任务后工程技术负责人提出书面工程技术报告，报告签字人为：经理、审定人、审核人、工程技术负责人（现场技术负责签字）；2、设计项目由工程负责人将图纸和计算书提交审核，审核后方可盖章。
5煤矿企业生产计划管理办法
5煤矿企业生产计划管理办法一、总则二、生产计划编制1.煤矿企业应按照年度、季度、月度，以及具体工作周期等不同时间段制定生产计划，并报送所在地煤炭管理部门进行备案。
2.生产计划应根据市场需求、煤矿开采能力、资源储量等因素进行科学合理的调配，确保生产计划的可行性。
3.生产计划应包括开采规模、采煤方式、排水、通风等关键参数，以及安全生产、环保等方面要求。
4.煤矿企业应根据生产计划，合理安排生产工艺流程，确保生产效率和资源利用的最大化。
三、生产计划执行1.煤矿企业应按照生产计划的要求，严格执行生产任务，保证生产任务的完成。
2.煤矿企业应加强对生产过程的监管，确保生产质量和安全。
3.煤矿企业应及时调整生产计划，应对外界环境变化，保证煤炭供应安全。
4.煤矿企业应定期对生产计划的执行情况进行评估和总结，及时发现问题并采取相应措施解决。
四、生产计划管理1.煤矿企业应建立完善的生产计划管理制度，明确生产计划的编制、执行、调整等流程和相关责任。
2.煤矿企业应加强与供应商、用户单位的沟通与协调，了解市场需求动态，及时调整生产计划。
3.煤矿企业应建立健全的生产计划数据管理系统，及时收集、整理、分析和报送相关数据，为决策提供科学依据。
4.煤矿企业应加强生产计划的宣传和培训工作，提高员工的计划认识和执行力，确保全员参与到生产计划管理中。
五、生产计划监督1.煤矿企业所在地煤炭管理部门应加强对煤矿企业生产计划的监督检查，及时发现和解决问题。
2.煤矿企业应主动接受煤炭管理部门的监督检查，并积极整改存在的问题。
3.煤矿企业应加强与相关行业协会、研究院所等的合作，共同研究煤矿企业生产计划管理的先进经验和技术手段。
4.煤矿企业应主动公开生产计划和执行情况，接受社会监督。
六、法律责任对于违反煤矿企业生产计划管理办法的行为，依据相关法律法规进行相应处罚，直至吊销相关许可证。
七、其他本办法自发布之日起施行，煤矿企业应当按照本办法的要求进行规范化管理，并及时报送相关信息以备备案。
煤炭企业生产计划管理办法
煤炭企业生产计划管理办法
是指用于规范煤炭企业生产计划编制、执行和管理的相关规定。
下面是一个可能的煤炭企业生产计划管理办法的内容：
一、总则
1. 核心原则：确保生产计划与市场需求和资源供应的平衡，合理安排生产任务和生产能力，提高产能利用率和经济效益。
2. 适用范围：适用于各类煤炭企业的生产计划管理。
二、生产计划编制
1. 市场调研：及时了解市场需求和价格变动情况，为编制生产计划提供基础数据。
2. 生产能力评估：评估企业的生产能力和资源状况，确定合理的生产目标和年度产量计划。
3. 计划编制：根据市场需求和生产能力评估结果，制定年度、季度和月度的生产计划，并进行适度的调整和分解。
三、生产计划执行
1. 生产任务分配：将生产计划根据不同的生产线、工段和岗位进行合理的任务分配，明确责任界限和工作内容。
2. 生产过程管控：掌握生产进度和生产效率，确保按计划完成生产任务，提高生产效率和质量。
3. 原材料供应管理：及时调配和供应所需的原材料和能源，保障生产计划的顺利执行。
四、生产计划管理
1. 数据统计与分析：定期统计和分析生产计划执行情况，及时发现和解决问题，优化生产计划管理流程。
2. 调整与改进：根据市场需求和资源供应情况，适时调整和改进生产计划，提高生产计划的准确性和灵活性。
3. 监督与考核：建立健全的生产计划管理考核制度，对各级部门和个人进行绩效评估，激励积极性和责任意识。
以上仅为一个可能的煤炭企业生产计划管理办法的内容，具体的实施细节和要求还需要根据实际情况进行调整和完善。
煤矿生产计划管理制度
煤矿生产计划管理制度一、总则二、编制程序1、生产计划的制定应由煤矿负责人或者授权的具备生产管理资质的人员组织进行。
2、编制生产计划应当充分考虑煤矿的产能和煤炭市场需求，并结合企业整体发展战略和生产能力，合理安排和调度生产任务。
三、生产计划的要求1、生产计划应具体明确生产产量、生产时间和生产工序，确保煤矿生产的连续性和高效性。
2、生产计划应充分考虑煤矿的储备能力，避免因计划超载而导致生产连续性的问题。
3、生产计划应根据煤炭市场的需求，合理确定生产任务量和生产周期，减少因堆积煤炭而造成的资源浪费。
4、生产计划应合理安排设备的维护和保养时间，确保设备的正常运转和使用寿命。
四、生产计划的执行1、生产计划的执行应由生产管理人员负责，并与相关部门和个人密切协作，确保计划的顺利执行。
2、生产计划的执行过程中，如遇安全事故、自然灾害或其他不可抗力因素，应及时调整生产计划，并向上级汇报和申请相应的资源支持。
3、生产计划的执行过程中，如遇设备故障或工艺问题，应及时调整生产方案，并协调维修人员或相关部门解决问题。
五、生产计划的管理与改进1、煤矿应建立完善的生产计划管理制度，明确职责和权限，确保生产计划的有效管理和执行。
2、煤矿应建立健全的生产计划跟踪和评估机制，及时了解计划的执行情况和存在的问题，并根据需要及时进行调整和改进。
3、生产计划的管理和改进可以采用现代化的信息化管理手段，如生产计划管理软件、远程监控系统等。
六、责任追究对于违反生产计划管理制度的行为，煤矿应及时进行纠正，并对相关人员进行追责处理，包括警告、罚款、停职、辞退等，以确保生产计划的严格执行和管理。
七、附则1、本制度自下发之日起生效，并应定期进行修订和更新。
2、本制度相关解释权归煤矿负责人所有。
以上为煤矿生产计划管理制度的基本内容，旨在规范煤矿生产计划的编制、执行和管理，保障煤矿的安全生产，提高生产效益，为煤矿的可持续发展提供保障。
希望能对相关煤矿管理人员有所帮助。
煤矿生产经营计划管理办法
煤矿生产经营计划管理办法随着我国工业化进程的不断推进，煤炭作为我国能源的重要组成部分，其供需形势日益紧张。
在这样的情况下，煤矿生产经营计划管理办法的制定和执行，尤为重要。
本文将从以下几个方面进行探讨：一、煤矿生产经营计划管理的重要性煤矿生产经营计划是煤矿开采、生产、销售等活动的总体规划，也是决定煤矿生产经营成败的关键因素之一。
煤矿生产经营计划要求对煤矿的取、输、处理、制备、销售等环节进行综合的规划和安排，既要确保生产能力的充分，也要兼顾市场需求和资源保护，同时还要考虑公共利益，维护并提高煤矿企业的经济效益和社会效益。
因此，煤矿生产经营计划管理具有非常重要的意义。
二、煤矿生产经营计划管理的原则1、市场导向原则煤矿生产经营计划的设计和制定应以市场需求为导向，根据不同区域、不同行业及地方政府的能源需求进行合理的规划和安排。
2、科学规划原则根据资源和环境的现实情况，结合煤炭市场供求状况，进行科学的生产规划，实现优化配置资源，提高资源利用率。
3、保护环境原则在煤矿生产经营计划的制定中，应当考虑到煤炭开采对环境的影响，同时尽量减少对环境的破坏，保护生态系统的可持续发展。
4、安全生产原则在煤矿生产经营计划的制定过程中，应将安全生产作为第一位，坚持以人为本的思想，保证煤矿生产过程中不发生任何意外事故。
三、煤矿生产经营计划管理的内容1、年度生产计划煤矿年度生产计划的主要内容包括：生产目标和任务、生产计划和采矿工作量、生产设备运行计划、采掘工艺方案、生产安全和环保措施。
2、季度生产计划煤矿季度生产计划的主要内容包括：煤炭产量、质量目标、成本控制、设备维护、生产安全和环保措施、人力资源调度。
3、月度生产计划煤矿月度生产计划的主要内容包括：生产量、质量、产值、成本、生产效率、设备台时利用率、人员出勤率、设备维修情况等。
四、煤矿生产经营计划管理的执行1、煤矿生产经营计划的实施应当在采矿许可证、环评报告和安全生产许可证等政府批准文件的范围内。
浅谈煤炭企业生产经营计划
浅谈煤炭企业生产经营计划煤炭企业生产经营计划是煤炭企业规划和管理的基础，是企业实现经济效益、社会效益和环境效益的重要手段。
下面从三个方面浅谈煤炭企业生产经营计划。
一、生产计划煤炭企业的生产计划是指制定合理的生产任务、生产周期和生产量等细节方案的计划。
生产计划是煤炭企业制定下一年度经营计划的基础，也是煤炭企业生产调度、财务结算和企业决策的重要依据。
制定煤炭企业生产计划时，应考虑以下三个方面：1.考虑市场需求。
生产计划应根据市场需求、市场价格等因素，加强与主要客户的联系，了解和掌握客户对煤炭产品要求的变化，提前制定生产计划，以适应市场变化和需求。
2.考虑生产工艺和设备的装备状况。
煤炭企业应结合现有生产设备的装备状况和生产工艺特点，调整生产计划，提高生产效率和质量。
3.考虑勘探和开采成本。
生产计划应结合勘探、开采的成本和煤炭企业生产许可证的授权范围及采矿权使用的限制，合理控制采矿规模，避免因生产规模扩大而造成不必要的成本增加。
二、财务计划煤炭企业的财务计划是制定收入和支出预算，控制经营风险和提高企业经济效益的重要手段。
在制定财务计划时，应考虑以下三个方面：1.考虑市场变化。
财务计划应根据市场需求和价格变化，确定煤炭产品销售的预期收入和利润水平。
2.慎重制定支出预算。
制定支出预算时，应结合生产计划、人员用工安排、设备维修和煤矿安全等因素，慎重控制各项支出的预算，确保财务状况的稳健健康。
3.掌握财务风险管理。
要时刻关注生产经营情况，及时识别风险点并采取措施防范和化解财务风险，减少经营风险，确保财务状况的良性发展。
三、环境规划煤炭企业的环境规划是对企业环境问题进行评估，制定环保策略和控制措施的计划。
环境规划可以帮助企业识别并控制污染源，以确保企业的经营活动对环境的影响最小化。
在制定环境规划时，应考虑以下三个方面：1.全面评估环境状况。
应对企业生产经营的全过程进行环境评估，掌握企业生产环节中可能造成污染的各种因素。
煤炭企业生产计划管理办法
煤炭企业生产计划管理办法
是指对煤炭企业的生产计划进行管理和指导的规定和措施。
该管理办法主要包括以下内容：
1. 生产计划编制：煤炭企业应按照国家规定的煤炭产量指标和品种要求，制定年度、季度和月度的生产计划。
2. 生产计划审核：煤炭企业应将生产计划报送给相关主管部门进行审核，确保生产计划符合国家规定的产量指标和品种要求。
3. 生产计划执行：煤炭企业应按照审核通过的生产计划进行生产组织和管理，确保生产任务的完成。
4. 生产计划调整：如果出现生产情况变化或者特殊情况需要调整生产计划，煤炭企业应及时向主管部门报告，并经过批准后方可执行。
5. 生产计划考核：煤炭企业应将生产计划完成情况进行考核，并向主管部门报告。
对于没有完成生产计划的企业，可以采取相应的处罚措施。
6. 生产计划统计：主管部门应对煤炭企业的生产计划进行统计和分析，及时掌握生产信息，为国家能源规划和政策制定提供依据。
通过制定和执行煤炭企业生产计划管理办法，可以提高煤炭企业的生产组织和管理水平，保证国家煤炭产量和品种的稳定供应，促进煤炭产业的健康发展。
第 1 页共 1 页。
煤炭企业计划管理工作中存在问题及改革措施
煤炭企业计划管理工作中存在问题及改革措施高二旦（冀中能源股份有限公司东庞矿，邢台，054201）摘要：企业计划管理工作对社会主义国民经济、企事业单位经济活动具有重要作用，有效的计划管理工作，可以使企业在经营管理过程中，更为合理地利用人力、物力、财力，也更容易实现企业的战略目标及提高企业经济效益。
本文主要通过对计划管理内涵的产生，分析煤炭企业计划管理工作中所存在的问题，提出改革煤炭企业计划管理工作的具体措施，旨在为煤炭企业在运用计划管理过程中提供理论参考。
关键词：煤炭企业计划管理改革措施中图分类号：F279.23文献标识码：A文章编号：1672—7355（2012）10—0067—01一、计划管理内涵（一）计划管理的定义所谓计划管理，主要是指编制、执行、调整、考核计划的过程。
计划管理是社会主义国家，在对整个国民经济、各个部门、企业单位的一系列经济活动进行有计划地组织的管理工作的总称。
在国民经济的计划组织指导下，以市场需求为导向，企业内外部环境变化及企业长期、短期发展需要为前提，企业通过对人力、物力、财力资源的合理利用，对企业经营的全部活动进行组织筹划，最终实现企业的预期的目标，以及达到经济效益增长的目的。
（二）计划管理的分类关于企业计划管理的分类，按照时间的长短来进行划分，可分为三类，即长期经营计划、中期经营计划、短期经营计划；按照管理层次来进行划分，可分为两类，即全厂经营计划职能部门经营计划和车间经营计划；按照计划内容来划分，可分为八大类，即供应计划、销售计划、生产计划、劳动计划、财务计划、产品开发计划、技术改造计划。
二、煤炭企业计划管理工作中存在问题（一）计划管理工作缺乏市场观念在煤炭生产过程中，固定费用所占比例较大，又因为煤炭企业本身的特殊性，要想降低企业的单位成本，可以通过提高生产产量来完成，而对于销售方面，因为企业认为煤炭一直是国家、企业、人们必不可少的能源，片面地认为产多少煤国家就会要多少的观念。
煤矿年度、季度、月度生产计划管理考核办法
xxxxxx公司关于印发《生产计划管理考核办法》的通知公司各单位：为了确保上级公司下达的全年生产经营计划的完成，保证采掘系统的正常衔接，规范公司生产作业计划管理工作，提高计划的编制质量，体现计划的科学性、准确性、严肃性和可操作性，结合公司实际，特制定《xxx公司生产计划管理考核办法》，现印发给你们，望认真贯彻执行。
xxx公司 xxx年xx月xxx日－1－xxxx公司生产计划管理考核办法第一章总则第一条为了确保上级公司下达的全年生产经营计划的完成，保证采掘系统的正常衔接，规范公司生产作业计划管理工作，提高计划的编制质量，体现计划的科学性、准确性、严肃性和可操作性，推动各生产、辅助区队组圆满完成公司下达的计划任务，结合公司实际，特制定本考核管理办法。
第二条本办法所称计划是指生产计划。
第三条生产计划管理的原则，坚持以安全生产为前提、以市场需求为导向、以经济效益为中心，科学安排，均衡组织，实现公司又好又快发展。
第二章编制原则第四条生产计划是指导公司煤炭生产的依据，是编制其它专业计划的基础。
应遵循以下原则：1、规范性。
计划任务和指标计算符合各类政策法规、标准规范及相关文件要求。
2、科学性。
计划编制要认真开展调查研究，充分考虑客观条件和主观因素，在保证安全的前提下，既要量力而行，又要均衡稳妥，体现科学有序可持续发展。
3、高效性。
利用各种先进技术，珍惜各类资源，最大限度－2－地提高资源回收率和资源利用率，实现高效生产。
第三章分类及主要指标第五条按计划期长短分为：中长期生产规划、年度生产计划、季度生产计划、月度生产作业计划。
第六条生产计划主要指标包括：原煤产量、商品煤产量、洗精煤产量、掘进总进尺、开拓进尺、采区回采率、万吨掘进率、全员效率、商品煤灰分、综合电力消耗、安全、销售收入、利润、成本等指标。
第四章编制职责第七条为加强对生产计划管理工作的领导，确保计划的科学性、严肃性，公司成立生产计划领导小组。
组长：董事长总经理副组长：总工程师副总经理安监处长总会计师成员：副总工程师副总经济师生产技术科、调度室、机电管理科、通防科、人力资源科、规划财务科、经营管理科、煤质发运科单位负责人。
煤炭管理办法
第一章总则为加强公司煤炭计划、采购、计量、入仓验收、质量检验、价格结算、储存和使用等各环节的管理,进一步明确相关单位和部门的职责，确保公司生产稳定、均衡、高效运行，最大限度地控制生产成本，参照四川*＊*有限责任公司《＊***分公司煤炭管理办法》的有关规定，结合公司生产经营实际和管理要求，特制订本办法。
本办法合用于公司的生产用煤管理.第二章职责划分生产安全处煤炭管理职责㈠负责采集、汇总盐电厂和化工厂月度用煤计划，并将计划汇总后报送供销处.㈡负责煤炭进、耗、存日常管理工作，负责入仓煤炭，煤渣、煤灰的计量和管理，检查和审核煤炭消耗数据的真实性。
㈢负责入仓煤、入炉煤、出炉煤渣及煤灰的取样工作，并对入仓煤各矿煤样进行编号，及时将煤样统一编号后交与技术质量管理处检测，并将分析检测结果在公司 A8 上进行发布。
㈣组织实施计量装置及监测设备的校准和日常维护工作.㈤负责制定争议煤炭(煤样)的处理方案，监督做好不合格煤炭的处置工作.㈥负责热值高低于合同约定奖扣款、水分超出合同约定扣重的计算、计量、统计和报送。
㈦负责组织最佳经济合理入仓煤热值的论证工作。
㈧监督做好煤炭的仓储管理工作，并参预煤炭月、季、年末的盘存工作。
供销处煤炭管理职责㈠负责根据生产安全处的月度用煤计划以及对煤质、煤种要求,编制煤炭采购计划.㈡负责煤炭的招(邀)标和合同签订工作，并具体组织实施。
㈢负责煤炭的市场调查和客户管理，确保质量稳定，价格合理,及时、足量、均衡供应。
㈣负责办理煤炭结算手续。
㈤协助做好每月、季、年末煤炭的盘存工作.㈥参预制定争议煤炭(煤样)的处理方案，并负责做好不合格煤炭的处置工作。
技术质量管理处煤炭管理职责㈠负责煤炭质量内控标准、煤炭验收检验规程的制订和实施。
㈡负责入仓煤、入炉煤、出炉煤渣及煤灰的分析化验工作,并按要求报送相关报表。
㈢对煤样、煤渣、煤灰分析数据的准确性、真实性负责. 。
㈣参预制定争议煤炭(煤样)的处理方案，并负责争议煤炭(煤样)的复检和外部仲裁处理工作.总经理办公室煤炭管理职责㈠负责煤炭合同的管理,并协助搞好煤炭的招(邀标)工作。
煤产管理制度
煤产管理制度一、总则1. 目的：为规范煤炭生产、储存、运输、销售等全过程的管理，确保煤产资源的合理开发和利用，保障煤矿安全生产，提高资源利用率，特制定本煤产管理制度。
2. 适用范围：本制度适用于公司所辖所有煤矿及其相关配套产业，包括但不限于煤炭开采、洗选加工、仓储、运输、销售等环节。
3. 基本原则：坚持安全生产、绿色开采、资源节约、循环利用、环境保护的原则，严格遵守国家关于煤炭产业的法律法规和政策要求。
二、煤矿生产管理1. 开采规划：制定科学合理的煤炭开采规划，确保煤炭资源得到充分利用，避免浪费和破坏。
2. 安全生产：严格执行国家煤矿安全生产法规，落实安全生产责任制，定期进行安全隐患排查与整改，确保煤矿生产安全。
3. 技术改造与装备升级：推行现代化、智能化开采技术，定期对生产设备进行维护保养和更新换代，提高煤矿生产效率和安全保障能力。
三、煤炭质量与储量管理1. 煤炭质量管理：严格按照国家煤炭质量标准，进行煤炭开采、洗选、储存，确保煤炭产品质量稳定，满足用户需求。
2. 储量管理：定期进行煤炭储量动态监测，合理规划煤炭开采速度，确保煤炭资源的可持续利用。
四、环保与节能管理1. 绿色开采：采用环保型开采技术，减少开采过程中的环境污染，对采空区进行合理回填和生态修复。
2. 节能减排：优化生产工艺，降低能源消耗，减少废弃物排放，积极实施节能减排项目，履行企业社会责任。
五、煤炭运输与销售管理1. 运输管理：规范煤炭运输流程，合理调度运输资源，确保煤炭运输安全、高效，遵守交通运输法规。
2. 销售管理：建立完善的煤炭销售管理体系，签订正规合同，严格履行合同约定，规范煤炭销售行为，维护市场秩序。
六、煤产信息化管理1. 信息化平台建设：构建集生产、安全、环保、销售于一体的信息化管理平台，实现煤产管理的数字化、网络化、智能化。
2. 数据采集与分析：实时采集煤产各个环节的数据信息，进行大数据分析，为决策提供科学依据，提升煤产管理效能。
煤炭企业生产计划管理办法
煤炭企业生产计划管理办法第一章总则第一条为了规范煤炭企业的生产计划管理，提高生产计划的制定、执行和监督管理水平，保障煤炭企业的正常生产经营，制定本办法。
第二条本办法适用于全国范围内的煤炭企业生产计划管理工作。
第三条生产计划是煤炭企业进行生产活动的依据，是统筹协调各方面资源，实现经营目标的重要手段。
第四条生产计划管理是指煤炭企业通过计划制定、执行和监督等环节，实现生产计划的合理、高效推进。
第五条煤炭企业应当按照法律法规和上级主管部门的规定，制定和执行生产计划。
第六条生产计划管理应当坚持统筹兼顾、分类指导、科学安排、合理布局的原则，确保生产计划的科学性、合理性和有效性。
第七条煤炭企业应当依据市场需求、资源供给、技术条件、环境要求等因素，科学制定生产计划。
第八条煤炭企业应当加强生产计划的执行和监督，及时发现和解决问题，确保生产计划的顺利实施。
第九条煤炭企业应当建立和完善生产计划管理制度和规章制度，明确各级组织机构的职责和任务。
第十条煤炭企业应当加强生产计划管理人员队伍建设，提高管理人员的素质和能力。
第二章生产计划的制定第十一条生产计划的制定应当充分考虑市场需求和企业资源状况，做到科学、合理、可行。
第十二条生产计划的制定应当坚持市场需求导向，根据市场需求确定年度、季度、月度和周度的生产计划。
第十三条生产计划的制定应当统筹考虑生产能力、原材料、能源、设备等资源的供应情况，确保生产计划的可行性。
第十四条生产计划的制定应当根据不同类型的煤炭产品的特点和需求，制定不同的生产计划。
第十五条生产计划的制定应当确定生产任务、生产时间、生产数量、工艺流程等关键要素。
第十六条生产计划的制定应当根据煤炭企业的技术条件和设备水平，确保计划的可行和合理。
第十七条生产计划的制定应当充分考虑环境要求，制定相应的环境保护措施和控制措施。
第十八条生产计划的制定应当充分调研和了解市场需求和竞争对手情况，确保生产计划的科学性和先进性。
第十九条生产计划的制定应当形成文本和数据两部分。
煤炭管理制度
煤炭管理制度1. 引言为了规范企业煤炭管理工作，提高资源利用效率，保障企业生产正常运行，订立本煤炭管理制度。
2. 部门职责煤炭管理部门负责企业煤炭的采购、储存、调配和使用等工作，并负责对各部门煤炭使用情况进行监督和考核。
2.1 采购•煤炭管理部门负责煤炭的采购工作，订立煤炭采购计划并组织实施。
•依据企业生产计划和煤炭需求情况，与供应商进行洽谈、签订采购合同，并确保供应商的资质和煤炭品质符合要求。
2.2 储存•煤炭管理部门负责煤炭的储存工作，确保储存场合的安全和环境卫生，并订立相应的储存管理制度。
•确保储存的煤炭依照品种、规格、批次等信息进行分类存放，并建立相应的台账和档案，以便随时查询和核对。
2.3 调配•煤炭管理部门依据各部门的煤炭需求量和优先级，进行合理的调配，确保煤炭资源的合理利用。
•调配工作应公平、公正，符合部门生产和运营的需要，确保各部门煤炭供应的及时性和稳定性。
2.4 使用•各部门在使用煤炭时，必需依照煤炭管理部门的要求进行使用，不得挥霍和滥用煤炭资源。
•煤炭使用单位应建立健全的煤炭使用管理制度，确保煤炭使用过程中的安全和环保。
3. 管理标准3.1 采购管理标准•煤炭管理部门应依据企业生产需要，订立煤炭采购计划，并明确采购的品种、规格、数量和质量要求。
•采购合同应明确双方的权责和服务内容，并确保供应商的供货本领和信誉度。
•煤炭管理部门应定期和随机抽查采购的煤炭质量，并与供应商进行沟通和反馈。
3.2 储存管理标准•煤炭管理部门应建立煤炭储存管理制度，明确储存场合的使用要求和安全规范。
•煤炭储存场合应保持乾净、干燥，防止煤尘、杂物等对煤炭质量的影响。
•煤炭管理部门应定期对储存场合进行巡查和维护，确保储存环境的安全和卫生。
3.3 调配管理标准•煤炭管理部门应依照各部门的煤炭需求和优先级，进行合理的煤炭调配。
•调配工作应及时、准确，确保各部门在生产过程中的煤炭供应不受影响。
•煤炭管理部门应建立调配记录和统计制度，对每个部门的煤炭使用情况进行监督和考核。
煤炭企业生产组织管理制度
煤炭企业生产组织管理制度一、总则为规范煤炭企业生产组织管理，提高生产效率，保障生产安全，制定本管理制度。
二、生产组织管理机构1. 煤炭企业应设立生产组织管理部门，负责规划、组织和协调各项生产活动。
2. 生产组织管理部门应当设立生产调度中心，负责生产计划的编制和调度安排。
3. 生产组织管理部门的主要职责包括：制定生产计划、组织实施、监督检查、协调配合等。
三、生产计划制定1. 生产组织管理部门应当制定长期、中期和短期的生产计划，并按照国家相关规定制定。
2. 生产计划制定应当充分考虑市场需求、资源供应和企业实际情况，确定合理的生产规模和生产任务。
3. 生产计划必须具体、可行，确保生产过程顺利进行。
四、生产组织实施1. 生产组织管理部门应当按照生产计划，组织实施生产活动。
2. 生产组织实施过程中应当加强协调配合，保障生产线条畅通。
3. 生产组织实施过程中应当加强教育培训，提高员工技能和意识。
五、生产监督检查1. 生产组织管理部门应当定期检查生产现场，检查生产活动的执行情况。
2. 生产组织管理部门应当及时发现并解决生产中存在的问题，确保生产活动顺利进行。
3. 生产组织管理部门应当建立健全生产监督和检查制度，保障生产安全。
六、生产安全保障1. 生产组织管理部门应当制定生产安全管理制度，确保生产过程安全。
2. 生产组织管理部门应当加强生产安全教育培训，提高员工安全意识。
3. 生产组织管理部门应当建立应急预案，及时处置生产中突发事件。
七、质量管理1. 生产组织管理部门应当制定质量管理制度，确保产品符合国家标准。
2. 生产组织管理部门应当加强质量监督检查，提高产品质量。
3. 生产组织管理部门应当建立质量信息反馈机制，及时处理质量问题。
八、环保管理1. 生产组织管理部门应当遵守环保法律法规，加强环保设施建设和管理。
2. 生产组织管理部门应当加强环保宣传教育，提高员工环保意识。
3. 生产组织管理部门应当定期开展环保检查，保障生产环境卫生。
煤炭企业生产计划管理办法范本（2篇）
煤炭企业生产计划管理办法范本一、目的和依据1. 目的：为了规范煤炭企业的生产计划管理，提高生产效率，确保生产任务的完成。
2. 依据：(1) 《中华人民共和国煤炭法》；(2) 《煤炭工业发展规划》；(3) 《煤炭企业安全生产管理办法》；(4) 其他相关法律法规和政策。
二、范围本办法适用于煤炭企业的生产计划管理工作。
三、生产计划编制1. 生产计划的编制应根据煤炭市场需求、企业资源状况、技术产能和劳动力等因素进行科学合理的确定。
2. 生产计划应按月、季度和年度进行编制，并经企业负责人批准。
3. 生产计划应包括煤矿开采计划、生产设备维护计划、生产安全计划和环保计划等。
4. 生产计划编制要充分考虑市场需求的变化，灵活调整和优化生产计划。
5. 生产计划编制要与各部门和岗位之间的工作协调紧密结合，确保各项工作有序进行。
四、生产计划执行1. 生产计划执行应按照计划要求，确保生产任务的完成。
2. 各部门和岗位要加强协作配合，确保生产过程中的环节衔接顺畅。
3. 生产计划执行要注重生产效率，提高资源利用率和劳动生产率。
4. 生产计划执行过程中如发现问题或遇到困难，应及时采取措施解决，并向上级报告情况。
五、生产计划调整1. 生产计划调整应在充分调研和论证的基础上进行。
2. 生产计划调整的原则是确保生产任务的完成，合理利用资源，提高产能和效益。
3. 生产计划调整应及时报告企业负责人，并根据需要征求意见。
4. 生产计划调整后，应及时通知相关部门和岗位，确保生产单位的顺利进行。
六、生产计划考核1. 生产计划考核是对生产计划执行情况进行评价和总结。
2. 生产计划考核要以完成情况为主要指标，同时兼顾生产效率和资源利用情况。
3. 生产计划考核结果应及时通报和反馈给相关部门和岗位，作为改进工作的依据。
七、生产计划管理责任1. 煤炭企业负责人是生产计划管理的最高责任人，负责计划的编制、执行和考核。
2. 各部门和岗位负责人要按照生产计划的要求，履行好任务承诺，确保生产计划的完成。
煤矿生产计划管理办法 生产计划的编制
煤矿生产计划管理办法生产计划的编制
第六条生产计划编制依据
(一)国家产业政策及集团公司下达的生产计划。
(二)**公司3-5年发展规划。
(三)近3-5年生产接续规划。
(四)上年度生产、销售计划测算完成情况及下年度煤炭产运销预测。
(五)矿井核定生产能力、“三量”计划、地质条件、采掘接续及技术装备情况。
(六)市场对煤炭产品的需求及运输条件。
第七条年度生产计划主要内容
(一)编制说明的主要内容
1.煤矿基本情况，包括：资源储量、地质条件，主要生产系统设备状况、技术水平。
矿井总体部署，水平、采区、工作面接替情况,组织机构、队伍情况等。
2.上年度生产计划完成情况及总结、分析，存在的问题及采取的措施，下年度生产情况预测。
3.生产计划编制原则、指导思想，生产计划安排的依据和整体部署。
分析计划编制及实施中存在的问题，制定保障计划执行的主要对策及措施建议。
4.生产建议计划，包括总产量、总进尺等计划，年度计划必须按季度、月度进行分解。
工作面搬家倒面计划、设备大修计划、重点技改工程计划及主要生产技术经济指标。
5.存在问题及拟采取的措施。
(二)报表及图纸
1.矿井开拓、运输、通风、排水、供电系统图及采掘工程计划图。
2.年度煤矿生产建议计划。
3.年度煤矿采掘接续基础表。
第八条季度和月度生产计划是年度生产计划的分解。
煤炭工厂管理制度
第一章总则第一条为加强煤炭工厂的管理，确保生产安全、环保、高效，提高经济效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于本工厂所有员工、部门及与工厂相关的其他单位和个人。
第三条本制度依据国家相关法律法规、行业标准及工厂实际情况制定，旨在规范煤炭生产、加工、储存、运输等各个环节的管理。
第四条本制度自发布之日起施行，由工厂管理部负责解释和修订。
第二章组织机构与职责第五条工厂设立管理部，负责全厂的管理工作，下设生产管理科、安全管理科、环保科、设备管理科、人力资源科等部门。
第六条各部门职责如下：1. 生产管理科：负责生产计划的编制、执行、监督，确保生产任务的顺利完成。
2. 安全管理科：负责全厂安全生产管理，监督各项安全措施落实，确保员工生命财产安全。
3. 环保科：负责环境保护工作，确保工厂符合国家环保要求，减少污染排放。
4. 设备管理科：负责工厂设备的维护、保养、更新，确保设备正常运行。
5. 人力资源科：负责员工招聘、培训、考核、薪酬管理等工作。
第三章生产管理第七条生产计划：1. 生产管理科根据市场需求、库存情况和生产条件，编制年度生产计划。
2. 年度生产计划经厂长批准后，各部门按照计划执行。
3. 生产计划如有变动，需经厂长批准，并通知相关部门。
第八条生产过程：1. 生产过程中，员工应严格遵守操作规程，确保生产安全。
2. 设备操作人员应持证上岗，熟悉设备性能，掌握操作技能。
3. 生产过程中，发现问题应立即上报，及时处理。
第九条产品质量：1. 生产管理科负责产品质量的监控，确保产品质量符合国家标准。
2. 质量问题应立即上报，查明原因，采取措施，防止类似问题再次发生。
第十条库存管理：1. 生产管理科负责库存管理，确保原材料、半成品、成品库存合理。
2. 库存物资应分类存放，标识清晰，定期盘点。
第四章安全管理第十一条安全生产：1. 安全管理科负责安全生产管理，监督各项安全措施落实。
2. 员工应遵守安全生产规定，积极参加安全培训。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
行业资料：________ 煤炭企业生产计划管理办法单位：______________________部门：______________________日期：______年_____月_____日第1 页共11 页煤炭企业生产计划管理办法第一章总则第一条为保证全公司煤炭建设生产持续健康发展,全面加强煤炭生产计划管理,充分发挥生产计划在企业经营活动中的积极指导作用,推动企业经济效益的不断提高。
根据国家有关政策法规，结合我公司实际情况特制定本办法。
第二条生产计划是企业计划的核心,也是工区发展核心目标,是全体员工的奋斗目标和行动纲领。
它紧紧围绕企业发展战略和生产经营总方针,实施总体指导和综合协调,保证煤炭资源科学合理开发利用,提高生产要素配置的质量和效率。
第三条生产计划管理工作：全工区建立计划网络，工区由生产技术科、经营管理科、安全监管科和设备管理调度室材料库房，工区生产由生产技术科、经营管理科、安全和机电设备管理部负责；生产技术科负责生产接续计划（包括综掘搬家倒面计划）和掘进产量、进尺（剥离）计划，企业管理部（经营管理科）生产计划指标统计等，（测量）负责巷道、质量标准化计划（包括施工方案、地质预报等），设备管理（机电设备管理）负责设备配套计划（包括设备调剂、大项修、购置和报废计划）。
生产计划由工区主任、程师分管,业务部门设专人负责生产计划工作。
第四条生产计划管理的基本任务。
充分利用国家有关政策，以效益为中心，以市场为导向，从全工区生产技术条件和员工经济利益出发，借鉴国内省内先进经验，依靠科技进步和科学管理，整体考虑企业煤矿安全生产，全面综合进行投入产出总平衡，以谋求企业获得最佳的经济第 2 页共 11 页效果。
第五条生产计划管理的基本原则。
企业生产计划必须遵循的基本原则是：一、严肃性。
计划一经批准下达，必须严格遵照执行。
二、科学性。
计划要符合客观实际，瞻前顾后，留有余地。
三、先进性。
依据企业长远发展目标，赶超先进水平，积极高效。
四、规范性。
计划任务和指标计算符合煤炭行业技术经济政策法规和计算办法。
第六条煤炭生产计划与各专业计划的关系生产计划规定着企业经济运行的大方向，是其他各部门专业计划的制定依据。
必须以生产经营计划为基础，统筹安排各项计划。
计划指标采用统一计划，集中平衡，分部门、分级管理的办法。
使各项计划综合构成一个有机整体，促进企业生产经营活动有条不紊地正常运作。
第七条生产计划的基础工作一、建立健全生产组织决策信息系统。
经常收集、分析、预测国家经济政策和市场行情，工区生产状况，国内煤炭技术发展趋势，同行业技术经济指标等外部资料；调查、整理本企业资源储备现状，生产技术装备条件，矿井、水平、盘区(采区)生产能力分布,历史及近期指标、定额水平等内部资料。
二、建立健全各种计划台帐：包括开拓开采部署、搬家准备、巷道消耗、设备动态、生产运输状况、掘进队组变化、生产性增资因素、生产性技改工程及长线检修工程等。
三、建立健全与本工区相适应的有指导意义的生产、技术、经济档案，以及重大问题处理备忘录等。
第 3 页共 11 页第二章计划的内容及组成第八条生产计划内容主要有生产产量,产值收入,材料消耗,投入，采掘关系,矿井内水平、采区、工作面接替，劳动生产率，采掘队组变化和生产集约化水平，材料的消耗和供应，能源的节约，设备材料资源的回收，采掘设备的供求平衡及附助发展，安全生产等内容。
第九条生产计划指标一、工业总产值。
二、掘进产量。
三、辅助产量。
包括地板硬化，喷浆率、质量及投入、加工成本等。
四、生产量。
包括掘进产量矿井生产分项工程量、投入收入、平均成本价等。
五、劳动效率。
指企业人均劳动生产率(万元工业增加值/人)、企业人均生产量和人均生产掘进(米/人)、总掘进全员效率(米/人)。
六、成本利润。
指生产综合成本及企业盈亏指标。
七、掘进进尺、剥离量。
包括按类型、按性质、按使用机械、按支护、按资金渠道分的各类进尺。
八、采区回采率。
九、安全。
十、其他技术经济指标1、工程质量。
包括巷道成型、支护标准、喷浆成型、地板硬化质量、风水管路、设备安装、风筒、缆线吊挂及运输系统、车辆、防尘、其它辅助分项工程指标等。
2、矿建生产消耗。
包括柴油、轮胎、矿用棚梁、钢材、地材、零第 4 页共 11 页散工具、小型配件、大型设备修复、坑木、炸药、截齿、运输带、高压胶管、电缆、介质、絮凝剂、防冻材料等主要材料消耗；包括生产自用煤费用、办公投入、职工培训、企业文化生活、综合电耗及原煤电耗等燃动力其他计划外消耗。
3、采掘工作面能力利用程度。
包括个数、单产、单进分项等。
4、采掘机械化程度。
包括采煤机械化、机掘机械化、掘进装载机械化等其它分项工程指标。
5、采掘关系分析。
包括掘进率、巷道消耗率、薄厚配采比、剥采总量、采剥比、三量可采期、采掘个数及进度比、人数比等。
十二、逐步研究建立衡量工区经济增长集约化水平、经济增长方式转变快慢的指标平价体系和考核计划指标。
包括投入经济效率、集约化水平提高率等一系列指标。
第十条生产计划的组成部分生产计划的组成主要有三部分。
一、计划指标表格。
二、计划图纸。
1、各分层采掘工程计划图；2、井上下对照图；3、开拓、运输、通风、排水、供电系统图。
由于2、3相对稳定，一般只对1作严格要求。
三、文字说明。
内容包括对报告期内计划执行情况的说明；对下期计划编制的指导思想；计划安排的主要依据和整体部署；主要生产经营指标的预测安排；主要技术组织措施的制定；对上级机关的建议及要求解决的主要问题第 5 页共 11 页等。
第十一条生产计划按计划期限长短可分为中长期计划(3-5年、xx 年规划)，短期计划(年度、季度)，作业计划(月度计划)。
中长期计划：参照本行业国家总体发展规划和集团公司发展战略，规定企业生产发展战略目标和体现企业战略方向的发展性计划，是指导企业煤炭生产发展的篮图。
其具有展望性、预见性和纲领性的特点。
短期计划：即企业年度、季度、月度生产计划，其中年度计划是企业计划的最主要形式。
作业计划：是短期计划的具体执行计划，直接用于指导日常生产和经营。
第三章计划的编制工作第十二条编制生产计划的要求必须依据企业中长期计划和煤炭生产总目标，统筹安排，分步实施。
力求符合客观规律，要遵循实事求是，积极可靠，留有余地的原则。
要搞好长远和当前的平衡，整体和局部的平衡，需要和可能的平衡，生产和效益的平衡。
充分调动发挥基层和员工的积极性，确保生产经营目标顺利实施。
第十三条编制生产计划的方法主要采用以下两种方法:一.技术经济分析法:是通过全面统计和典型调查、抽样调查、数理分析等方法，全面掌握报告期主要指标的完成情况，调查预测计划期经济运行趋势、煤炭建设市场供求状况、本工区经营能力和收入盈利水平。
调查分析内部资源状况及其利用程度，测定生产条件和能力水平，找出生产经营中的重点和难点问题、薄弱环节和进一步发展的潜力，广第 6 页共 11 页泛听取各方面的意见和建议。
在技术经济分析的基础上，提出主要指标的初步预测和相应采取的重大措施等，为编制和确定计划提供依据。
二、综合平衡法:是计划工作的基本方法,即在充分发挥市场机制的前提下,利用计划指标体系来合理配置生产要素,按市场规律科学地组织生产,提高生产要素的利用效率和质量水平。
第十四条编制生产计划的依据一、国家产业政策及市场对煤炭产品的需求。
二、集团公司下达的生产计划。
三、订货合同及运输条件。
四、矿区总体战略部暑，矿井、水平、采区接替状况。
五、企业现有生产能力及可能增加的能力。
六、劳动力、设备、原材料、动力等变化及供应情况。
第十五条编制生产计划的程序和内容采取两上两下的办法。
既由工区(施工队、后勤服务队)上报建议计划，经工区审定平衡后下达控制指标，再由过去编报正式计划，由生产技术部统一汇总后下达执行。
具体分为：一、准备阶段:主要是收集准备资料。
1.总结回顾上个计划期内生产经营活动的完成情况,组织生产好的经验和做法,研究分析计划执行过程中出现的主要问题和教训。
2.了解掌握计划期国家的各项方针政策、法规指令，经济运行走势，新技术发展的趋势，市场营销行情，铁路运输能力等。
3.调查分析本工区内部条件和变化因素，包括生产能力、采掘部署、资源储备、技术水平、设备(更新及大修)需求、材料供应、采掘重点工第 7 页共 11 页程、采掘队组变化等情况。
二、生产建议计划阶段1.生产建议计划的主要内容:主要是各施工队、服务队、根据生产运行情况,预计本年度生产计划指标完成情况,查清上年度各环节生产能力及计划期内资源利用状况,根据上年度采掘战场条件、能力增减变化、产品经营状况，提出生产经营建议计划指标安排意见、生产性增资因素及矿井安技措技改工程的建议要求。
2.生产建议计划落实:在各单位将生产建议计划报生产技术部后,生产技术部首先进行整理,将下年度开拓开采部暑、设备需求、生产性增(减)支因素、采掘重点工程、矿井技术改造工程及需要工区、公司解决的主要问题分类汇总，由分管副总经理主持会议，安排相关职能部门落实。
3.生产建议计划汇总:生产技术部将落实情况进行分类汇总，由分管主任及副主任主持会议，组织有关人员工程师及相关职能部门进一步核实，提出建议计划的整体要求及目标。
4.根据确定的采掘部暑与设备情况，按照全年法定生产天数（除去检修时间）,测算矿井产量。
根据测算矿井产量，再结合矿井生产环节能力，全面综合平衡后，提出本企业年度生产计划大纲草案，提交主任办公会研究审定。
主任办公会研究审定后，于正式生产前正式下达下年度煤矿建设生产计划指标。
三、编报正式计划1.生产建议计划经工区、公司审查平衡后，行文下达各单位，在工区生产经营总目标的控制指导下,统一编制上报。
第 8 页共 11 页。