某电子商务公司薪酬管理制度管理
2023年电商部薪酬制度_电商部薪酬怎么管理
2023年电商部薪酬制度_电商部薪酬怎么管理电商部薪酬制度一、目的为规范公司员工薪酬管理，根据工作内容、工作能力、工作表现和对公司所做出的贡献。
切实做到外部具有竞争性，内部具有公平性，切实有效发挥分配的激励机制与约束作用，提高员工的积极性，特制订本管理规定。
二、适用范围本管理规定适用于本公司全体员工。
各部门必须严格按照此管理规定执行，未经总经理同意，任何个人和部门不得本规定执行。
三、工资结构1、一线员工工资月工资=计件工资+加班工资+工龄工资+奖金实习生工资暂定1500元，超出部分计入技术工资。
2、技术工工资月工资=基本工资+技术津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成) 技术津贴：技术津贴分为7级，每提高一级加薪200元。
技术津贴标准具体如下表：3、样品工资月工资=基本工资+技术工资+加班工资+工龄工资+奖金(提成) 技术津贴：技术津贴分4级，每提高一级加薪300元。
技术津贴标准具体标准如下：4、班组长工资月工资=基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成)管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪200元管理补贴具体标准如下：5、主管工资月工资=基本工资+管理几贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成) 管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪300元。
管理津贴具体标准服下：6、部门经理工资月工资=基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成) 管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪500元。
管理津贴具体标准如下：7、总监工资月工资=基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成) 管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪800元。
管理津贴具体标准如下：四、工龄工资1、新员工入职满一年后，至第一个月开始计发工龄，正式员工每人每年加薪200元。
2、工龄工资计算以劳动合同期限为准，满一年后在第一个月工资内同时发放。
3、中途离职，按最近一次入职计算。
离职前工作不计算工龄工资。
4、在发放前离职(包括辞职、辞退)人员，已提出辞职申请或已经审批同意的员工，不享受工龄工资。
电子商务公司薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，提高员工的工作积极性，保障公司可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、实习生、兼职等。
第三条公司薪酬管理遵循公平、合理、激励、约束的原则，确保薪酬水平与员工贡献、绩效、市场水平相匹配。
第二章薪酬构成第四条公司薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、补贴等构成。
第五条基本工资：根据国家相关规定和公司实际情况，按月支付，作为员工的基本生活保障。
第六条岗位工资：根据员工所担任的岗位及岗位价值确定，体现岗位间的差异。
第七条绩效工资：根据员工的工作绩效和公司业绩，按月或年度支付，激励员工不断提高工作效率和质量。
第八条奖金：包括年终奖、项目奖金、销售奖金等，根据公司经营状况和员工个人表现支付。
第九条补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，用于保障员工的基本生活。
第三章薪酬调整第十条公司薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第十一条定期调整：根据国家政策、行业水平、公司经营状况等因素，每年进行一次薪酬调整。
第十二条特殊调整：因员工个人表现突出、公司业绩提升、岗位调整等原因，可进行特殊薪酬调整。
第四章薪酬发放第十三条薪酬发放时间为每月的固定日期，具体时间由公司财务部门根据国家规定和公司实际情况确定。
第十四条薪酬发放方式：通过银行转账、现金发放等形式，确保员工及时、准确地领取薪酬。
第五章薪酬保密第十五条公司薪酬实行保密制度，员工不得向他人透露自己的薪酬信息。
第十六条公司有权对违反薪酬保密制度的员工进行处罚。
第六章附则第十七条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十八条本制度自发布之日起施行，原有薪酬管理制度同时废止。
第十九条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
通过以上制度，公司旨在建立一个公平、合理、激励的薪酬体系，激发员工的工作热情，提高公司的整体竞争力。
同时，公司也将密切关注行业薪酬动态，确保薪酬水平始终处于行业领先地位。
商务部职责、薪资及绩效制度
青岛瑞和信办公设备有限公司商务部薪酬管理制度批准：________________________ 日期：______________________编制：________________________ 日期：______________________人力资源部制修改记录表商务部薪资制度（试运行）学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。
一一阿卜日法拉兹阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。
——培根公司为了提高商务人员福利，规范和加强商务管理，优化薪资结构，现将商务人员薪资制度调整如下：一、商务分级：分为初级商务、中级商务、高级商务、资深商务四个类别二、工作职责：（一）初级商务要求1 、了解关于电子商务礼仪，对电子商务服务有一定的基础2、能够有效的利用电子商务平台和顾客进行有效的沟通3、能够接听并独立完成常出办公中常用耗品的产品订单来电，能够完整接听客户报修来电并跟踪完成4、了解公司下单流程和货品基本常识，熟悉商品规格和参数5、在本职岗位能够很好有针对性进行品牌宣传6、很好的配合好公司的各项（促销）工作的展开、反馈顾客的需求7、服从公司的管理，切实维护公司利益（二）中级商务要求1、熟悉电子商务礼仪，对电子商务服务有良好的基础2、能够很好的利用电子商务平台和顾客进行有效的沟通3、熟悉公司下单流程和货品基本常识，熟悉商品规格和参数4、能够有效的知道顾客完成下单，引导顾客消费5、在本职岗位能够很好的有针对性进行品牌宣传6、能够独立全面接听处理客户订单来电、设备报修来电、其他事务来电并及时跟踪完成，可根据用户产品需求做出合理方案7、很好的配合好公司的各项（促销）工作的展开、反馈顾客的需求8、服从公司的管理，切实维护公司利益9、必须在初级商务上干满3 个月以上（三）高级商务要求1、熟悉电子商务礼仪，对电子商务服务有很好的基础2、能够有效的利用电子商务平台和顾客进行有效的沟通3、熟悉公司下单流程和货品基本常识，熟悉商品规格和参数4、能够有效的指导顾客完成下单，引导顾客消费5、在本职岗位能够很好的有针对性进行品牌宣传6、能够独立全面接听处理所有公司来电并进行本岗位新进人员培训7、很好的配合好公司的各项（促销）工作的展开、反馈顾客的需求8、服从公司的管理，切实维护公司利益9、必须在初级商务上干满1 年以上10、协助主管完成部门的管理工作11、对每月的顾客情况的反馈和统计工作12、协调各个部门处理有关问题（四）资深商务要求1、熟悉电子商务礼仪，对电子商务服务有很好的基础2、能够很好的利用电子商务平台和顾客进行沟通3、熟悉公司下单流程和货品业务知识，熟悉商品规格和参数4、能够有效指导顾客完成下单，引导顾客消费5、在本职岗位能够很好的有针对性进行品牌宣传6、能够独立全面接听处理所有公司的来电并进行本岗位新进人员培训7、很好的配合好公司的各项（促销）工作的展开、反馈顾客的需求8、服从公司的管理，切实维护公司利益9、必须在商务上干满2年以上10、协助主管完成部门的管理工作11、具备新进员工的培训管理的能力12、对每月的顾客情况的反馈和统计工作13、协调各个部门处理有关问题14、能够独立带领商务团队，出色完成主管安排下的任务三、任职资格1、熟悉来电类型及处理跟踪流程A、客户订单来电一一详细了解用户的产品需求及用途或根据用户对产品的用途需求合理推荐库存产品并准确出具销售开单放置前台。
电子商务公司薪资管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工薪资管理，提高员工的工作积极性，确保公司经济效益和员工福利的平衡，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工及兼职员工。
第三条本制度遵循公平、合理、激励的原则，充分体现多劳多得、奖优罚劣的原则。
第二章薪资构成第四条员工薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴等部分构成。
第五条基本工资：根据国家规定和公司实际情况，设定基本工资标准，保证员工的基本生活需求。
第六条岗位工资：根据员工所在岗位的职责、能力、业绩等因素确定，体现岗位价值。
第七条绩效工资：根据员工的工作表现、团队贡献和公司业绩等因素进行考核，实行绩效与薪酬挂钩。
第八条奖金：根据公司年度业绩和员工个人业绩，设立年终奖、项目奖等。
第九条津贴：根据员工的工作性质、工作环境等因素，给予相应的岗位津贴、加班费、通讯费等。
第三章薪资发放第十条薪资发放时间为每月的5日前，员工工资实行银行代发。
第十一条新员工入职后，自次月起发放工资。
第十二条员工离职时，应在离职前一个月内结清工资。
第十三条员工薪资发放时，如遇国家法定节假日，则提前发放。
第四章薪资调整第十四条薪资调整分为定期调整和特殊调整。
第十五条定期调整：根据公司经营状况和员工个人表现，每年进行一次薪资调整。
第十六条特殊调整：因公司业绩提升、岗位调整、员工晋升等原因，可进行特殊薪资调整。
第五章奖惩制度第十七条对表现优秀的员工，给予相应的物质和精神奖励。
第十八条对违反公司规定、影响公司利益的员工，给予相应的处罚。
第六章附则第十九条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十一条本制度如需修改，由公司人力资源部提出，经公司领导批准后实施。
电子商务部全套管理制度三篇
电子商务部全套管理制度三篇篇一：电子商务部全套管理制度（含部门职责、岗位职责、薪酬、绩效及规章制度）第一章部门职责1.管理协调小组（电子商务总监）：由公司管理层组成工作小组，总经办直接领导，工作内容包括：战略规划、运营实施、项目监督、员工培训、管理部署、企业文化建设等。
2.产品编辑部（产品编辑、摄影师）：负责产品图片拍摄、处理，产品描述编辑，产品上架等。
3.网络零售部（零售主管、销售客服若干）：承担网上零售工作；负责在线答复客户、销售商品、订单处理等。
4.网络分销部（分销主管）：负责网络分销商的招募、管理、发货、支持等。
5.物流仓储部（物流主管、配货员若干、打包员若干）：负责管理仓库，进货、打包发货、进销存储管理等。
6.订单处理部（复核员、打单员）：负责打印发货清单、快递单、安排发货、监督运输等。
7.售后服务部（售后服务若干）：负责接待售后客户，处理纠纷、退换货、评价处理、客户答疑等。
8.客户关怀部（客户关怀）：负责老客户关系维护及二次开发；客户数据库建立、数据分析、决策支持等。
9.营销推广部（营销专员）：负责品牌宣传推广；网络软营销、广告；网店运营、网店促销等。
10.美工设计部（美工若干）负责产品图片编辑、网店装修与美化，市场营销工作的美工支持等。
第二章电子商务部岗位职能与任职要求电子商务总监：A.岗位职能1.制定电子商务部战略及规章制度；2.负责电子商务部运营、协调部门工作；3.企业资源与社会资源整合。
B.任职要求—良好的敬业精神和职业道德操守；了解电子商务认同企业战略，熟悉企业情况；具备独立网店经营的能力，有网店管理经验；熟悉掌握电子商务知识和网店业务流程；熟悉各部门的工作；沟通能力好、执行力强。
营销专员：A.岗位职能1.负责网店与产品品牌宣传推广；2.网络软营销、广告；3.策划网店促销活动等。
B.任职要求—有创意、思维敏捷；了解网络购物市场及网购群体消费者习惯；熟悉各种网络营销方式。
网店美工：A.岗位职能—负责产品图片拍摄、处理；网店装修与美化；负责市场营销各种的美工支持。
电商运营部薪酬管理制度
电商运营部薪酬管理制度随着电子商务的迅速发展，电商运营部门也成为了许多企业不可或缺的一部分。
为了更好地管理电商运营人员的薪酬，确保员工的激励和公平性，公司决定制定电商运营部薪酬管理制度。
本制度依据公司的发展需求和员工的绩效表现，旨在激励员工积极工作，提高整体运营水平。
第一章薪酬管理的目的和原则1.1 目的电商运营部薪酬管理的目的是为了激励员工的积极性和创造力，提高业绩，促进业务发展，并以公正、公平的方式对员工进行薪酬分配。
1.2 原则（1）绩效导向：薪酬分配应以员工的绩效为基础，绩效优秀者应得到相应的回报。
（2）公平公正：薪酬分配应公正合理，遵循公平原则，不进行任何形式的歧视。
（3）竞争力：薪酬水平应具备一定的竞争力，以吸引和留住优秀的员工。
（4）透明度：薪酬管理应具备一定的透明度，员工应清楚了解薪酬分配的依据和标准。
第二章薪酬结构和分配机制2.1 薪酬结构（1）基本工资：基本工资是员工的固定薪酬，根据员工的岗位和层级确定，并随着员工职级的提升逐步调整。
（2）绩效奖金：绩效奖金是根据员工的绩效考核结果发放的，绩效优秀者将获得更高比例的奖金。
（3）福利待遇：公司将为电商运营部员工提供一系列的福利待遇，如五险一金、带薪年假等。
2.2 薪酬分配机制（1）绩效考核：每年进行一次全员绩效考核，评估员工在业务目标实现、创新能力、团队合作等方面的表现。
（2）绩效评分：根据绩效考核结果，对员工进行评分，绩效优秀者将获得更高的评分。
（3）绩效奖金发放：绩效奖金按照评分结果和工资总额的一定比例进行分配，绩效优秀者将获得更高比例的奖金。
第三章薪酬管理流程3.1 绩效考核流程（1）目标制定：每年初，根据公司战略目标和部门业务情况，制定明确的员工目标。
（2）定期沟通：员工与直接主管进行定期沟通，了解目标进展情况，并及时进行调整和指导。
（3）绩效评估：根据员工的绩效目标完成情况和工作表现，进行绩效评估，并记录评估结果。
（4）绩效面谈：主管与员工进行绩效面谈，共同回顾绩效考核结果，探讨个人发展和改进的方向。
2014最强薪酬管理制度
福建××××电子商务有限公司薪酬管理制度文件编号：QP /ZTZX 2014-01版本： 1.0 版持有部门：分发号：受控状态：2014年4月1日发布 2014年4月1日实施批准：审核：编制：目录：前言。
3 第1章总则。
3 第2章管理职责。
4 第3章薪酬构成。
4 第4章岗位定薪。
10 第5章薪酬计算。
12 第6章薪酬保密。
13 第7章福利篇。
13 第8章附则。
17 执行表单：。
181. 标准名词解释2.薪酬管理制度表单 - 员工调薪表3. 薪酬管理制度表单 - 住房补贴表4. 薪酬管理制度表单 - 保险月报表5. 薪酬管理制度表单 -加薪评定表6. 薪酬管理制度表单 -薪资核定表(管理层)7. 薪酬管理制度表单 -薪资核定表8. 薪酬管理制度表单 -星级评定表9. 中亭在线薪酬管理制度表单–工资表某某公司薪酬管理制度前言：薪酬制定战略目标：薪酬战略：通过不断完善成熟本制度，成为本行业内最具薪酬竞争力的公司薪酬制定原则：公平公正，公开竞争，良性激励，符合本地经济，合法合规本制度为公司为员工在4种要求符合性达成后支付薪酬：忠诚、绩效、岗位能力、岗位职能第1章总则1. 薪酬制定的目的为适应公司长期发展的战略要求，激励员工的工作，拓展员工职业生涯，规范公司及各成员薪酬管理，建立一套相对合理的薪酬体系，根据福州公司现状，特制定本制度。
2. 薪酬制定原则2.1竞争原则：公司保证薪酬水平具有相对市场竞争力。
2.2公平原则：使公司内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。
2.3激励原则：公司根据员工的贡献，决定员工的薪酬。
3. 适用范围：某某公司所有员工。
4. 制定方法：按照薪点制和宽带薪酬二者结合来制定第2章管理职责：2.1 公司的董事会负责本公司整体薪酬分配方案的拟定和修订，同时负责高层薪酬标准和薪酬形式的确定。
2.2总经理职责：薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。
企业薪酬管理案例分析_关于薪酬管理的案例
企业薪酬管理案例分析_关于薪酬管理的案例案例一：阿里巴巴集团的薪酬管理阿里巴巴集团作为中国领先的电子商务公司，拥有一套独特的薪酬管理体系。
该体系以业绩为导向，注重激励和奖励高绩效员工。
首先，阿里巴巴采用了变动工资制度。
员工的基本工资只占整体薪酬的一小部分，更多的报酬是通过业绩表现来决定的。
阿里巴巴设立了一系列的激励和奖励机制，包括年终奖、股权奖励、员工期权等。
其次，阿里巴巴鼓励员工的内部创业。
公司设立了内部创业基金，鼓励员工提出创新业务项目，并给予相应的财务支持和奖励。
这种内部创业机制激发了员工的创新潜力，提高了全员的工作积极性和贡献度。
再次，阿里巴巴注重绩效管理。
公司建立了一套绩效考核体系，通过设定明确的绩效目标和指标，对员工的工作进行评估和反馈。
根据绩效考核结果，公司会对优秀的员工给予晋升、加薪等激励措施。
最后，阿里巴巴实行公平和透明的薪酬管理。
公司会定期进行薪酬调研和市场竞争情况比较，以确保员工的薪酬水平与行业水平相当。
同时，公司会向员工展示薪酬结构和制度，并鼓励员工提出意见和建议。
通过上述措施，阿里巴巴成功地激励了员工的工作积极性和创新能力，提高了企业的整体绩效和竞争力。
案例二：谷歌的薪酬管理谷歌作为全球知名的科技公司，拥有一套独特的薪酬管理系统。
该系统以员工绩效为核心，重视员工的发展和激励。
首先，谷歌采用了可观的股权奖励制度。
每年，谷歌会向员工发放相应的股权，这使得员工在公司获得较高的激励和奖励回报。
这种股权奖励制度不仅能吸引和留住优秀的员工，还能与员工的长期发展目标相契合。
其次，谷歌注重员工的工作环境和福利。
公司提供丰厚的福利待遇，包括免费餐饮、员工健身房、免费接送等。
此外，谷歌还鼓励员工自由支配工作时间，提高工作灵活性，以进一步提升员工的工作满意度和幸福感。
再次，谷歌重视员工的发展和培训。
公司设立了一套完善的培训体系，提供各种专业培训和发展机会。
此外，谷歌还鼓励员工进行创新和探索，提供专项基金用于员工的创新项目。
电商公司薪酬管理制度调查报告
一、背景随着互联网的快速发展和电子商务行业的蓬勃兴起，电商企业已成为我国经济的重要组成部分。
然而，电商行业竞争激烈，人才流失率高，这使得薪酬管理制度成为电商企业关注的焦点。
为了解我国电商公司薪酬管理制度的现状，本报告通过对部分电商公司的调查，分析其薪酬管理制度的制定、执行和效果，并提出相应的改进建议。
二、调查方法本次调查采用问卷调查和访谈相结合的方式，共收集到来自不同规模、不同地区的电商公司薪酬管理制度资料30份，访谈了10位相关管理人员。
三、调查结果与分析1. 薪酬构成（1）固定工资：大部分电商公司采用固定工资制度，占比约80%。
固定工资主要包括基本工资、岗位工资和工龄工资等。
（2）绩效工资：约60%的电商公司实行绩效工资制度，绩效工资与员工的工作绩效挂钩，分为月度绩效和年度绩效。
（3）提成制度：约40%的电商公司采用提成制度，主要针对销售岗位，提成比例根据销售额和销售业绩而定。
2. 薪酬水平（1）行业平均薪酬：调查结果显示，电商公司薪酬水平普遍高于行业平均水平，其中高管薪酬水平较高。
（2）地区差异：薪酬水平在不同地区存在差异，一线城市电商公司薪酬水平较高，二三线城市相对较低。
3. 薪酬管理（1）薪酬调整：约70%的电商公司每年进行一次薪酬调整，根据员工的工作绩效、行业薪酬水平和公司经营状况进行调整。
（2）晋升机制：约80%的电商公司设有晋升机制，员工可通过考核晋升至更高职位，薪酬随之提高。
4. 薪酬管理存在的问题（1）薪酬体系不够完善：部分电商公司薪酬体系不够完善，缺乏明确的薪酬等级和晋升标准。
（2）绩效考核不合理：部分电商公司绩效考核指标不够科学，导致绩效考核结果与员工实际工作绩效不符。
（3）薪酬激励不足：部分电商公司薪酬激励不足，无法有效激发员工的工作积极性。
四、改进建议1. 完善薪酬体系：制定明确的薪酬等级和晋升标准，使薪酬与员工的工作绩效、岗位价值和市场薪酬水平相匹配。
2. 优化绩效考核：建立科学合理的绩效考核体系，确保绩效考核结果与员工实际工作绩效相符。
电商部薪酬提成方案
电商部薪酬提成方案一、背景和目的随着电子商务的快速发展，电商部门成为企业中的重要组成部分。
为激励电商团队的积极性和创造力，建立一套合理的薪酬提成方案是必要的。
该提成方案旨在激励电商团队实现业绩目标，提高销售额和利润，并且能够使员工个人的奖励与团队的协作成果相结合。
二、参与人员范围三、提成基数1.提成基数为个人实际销售额（除退货金额）。
2.实际销售额计算公式为：实际销售额=销售额-退货金额。
四、提成比例1.提成比例分为两档，分别为个人销售额的不同区间。
2.个人销售额在区间A的部分，提成比例为X%。
3.个人销售额在区间B的部分，提成比例为Y%。
4.区间A、B的设定需要根据企业实际情况来决定，应尽量合理、公正，能够激发员工的积极性和创造力。
五、奖金计算1.每月奖金计算公式为：提成金额=[（个人销售额*X%）+（（个人销售额-区间A）*Y%）]-补贴。
2.区间A为设定的个人销售额上限。
3.补贴是为了鼓励和奖励电商团队的其他贡献，如客户转化率、销售回款率、客户满意度等指标。
4.补贴的具体金额和计算方式需要根据企业实际情况来决定，可以根据绩效考核或者团队口碑评价等因素来确定。
六、结算周期和方式1.提成奖金的结算周期一般为每月结算。
2.提成奖金将直接以现金形式发放至员工个人工资账户。
3.提成奖金将按照公司薪酬结算制度的规定进行核算。
七、监控和验收1.电商部门销售额和提成金额应当进行有效监控，并及时进行统计和核对。
2.验收责任由电商部门经理负责，每月对销售额和提成金额进行审核和验收。
八、调整和修订1.提成方案可进行调整和修订，但应提前通知电商团队，听取他们的意见和建议，并经过公司高层的批准。
2.修订后的提成方案应当对参与人员进行明确的解释和培训，确保他们理解和遵守新的提成规定。
九、保密和公正1.电商部薪酬提成方案的细则和具体金额应当保密，只有相关人员可以知悉。
2.电商部门薪酬提成方案应当公正、合理，遵循公平竞争的原则。
某电子商务公司薪酬管理制度管理
某电子商务公司薪酬管理制度管理某电商公司薪酬管理制度管理（2018试行）第一章总则本制度适用于某电商公司全体员工，旨在规范薪酬管理，提高员工薪酬福利水平，激励员工积极性和创造性。
本制度的制定和实施遵循公平、公正、公开的原则，以市场化的方式确定薪酬水平。
第二章薪酬体系薪酬体系按照岗位职责、工作性质、工作要求、工作内容和工作贡献等因素进行分类，分别确定相应的薪酬等级和薪酬水平。
第三章薪酬结构薪酬结构由基本工资、绩效工资、津贴、奖金和福利组成。
其中，基本工资是员工薪酬的基础，绩效工资是根据员工绩效评价结果给予的奖励，津贴是针对特殊工作或特殊条件给予的补贴，奖金是根据员工工作业绩和贡献给予的额外奖励，福利是公司为员工提供的各种保险、福利和补贴。
第四章岗级工资岗级工资是根据员工所在岗位的职责、要求和等级确定的工资水平，具体实行岗位工资制度。
第五章工资调整工资调整原则上每年进行一次，周期为一年。
调整幅度应考虑公司经济效益、市场薪酬水平、员工绩效和工作贡献等因素。
调整方法采用综合考虑、分级别施策的方式，确保薪酬调整公平、公正、合理。
第四条调整注意事项本条旨在明确员工在工作中需要注意的事项，以保证工作的顺利进行。
其中包括但不限于以下几点：1.请勿随意更改工作计划，如需更改请提前告知相关人员；2.在工作中请勿使用公司设备进行个人活动，如发现将视情况进行处理；3.请勿私自泄露公司机密信息，如有泄露将受到严厉惩罚；4.工作中请勿迟到早退，如有特殊情况请提前请假；5.请勿在工作中进行与工作无关的聊天或其他活动，以免影响工作效率。
第六章工资特区本章旨在明确公司工资特区的相关政策，以便员工了解和遵守。
第一条目的为了激励员工的工作积极性，提高员工的工作效率，公司设立工资特区，以此来奖励优秀员工。
第二条原则公司的工资特区按照员工的工作表现和绩效来进行评估和分配。
表现优秀的员工将获得更高的奖励。
第三条选拔要求在工资特区的选拔中，公司将根据员工的工作表现和绩效来进行评估和选择。
电商公司薪酬管理制度
电商公司薪酬管理制度一、前言随着电子商务行业的快速发展，电商公司的薪酬管理制度也逐渐变得复杂和多样化。
薪酬管理制度在电商公司中扮演着至关重要的角色，不仅直接关系到员工的工作积极性和公司的业绩表现，同时也涉及到公司的人力成本控制和人才流失率的管理。
因此，建立合理、公平的薪酬管理制度对于电商公司的发展至关重要。
本文将针对电商公司的薪酬管理制度进行详细的分析和讨论，以期为相关从业人员提供参考和借鉴。
二、薪酬管理制度的设计原则1.公平原则薪酬管理制度应当建立在公平与公正的基础上，确保员工的工作贡献与获得的薪酬成正比。
公平原则是薪酬管理制度设计的基础，也是员工对公司的信任和依赖的重要来源。
2.激励原则薪酬管理制度应当能够有效激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作效率和工作质量。
激励原则是薪酬管理制度的灵魂，也是企业能否留住优秀人才的关键。
3.市场原则薪酬管理制度应当能够与市场供求关系相适应，既要吸引和留住优秀人才，又要控制人力成本，保持企业的竞争力。
市场原则是薪酬管理制度设计的重要参考依据，也是薪酬管理制度是否能够得到实施的重要因素。
4.灵活原则薪酬管理制度应当能够根据员工的工作表现和个人能力进行灵活调整，确保员工的薪酬水平与其工作价值相匹配。
灵活原则是薪酬管理制度的灵活性和适应性的保证，也是员工对公司的忠诚度的重要保障。
二、薪酬管理制度设计的要点1.薪酬结构的建立薪酬结构是薪酬管理制度的核心，包括基本工资、绩效工资、福利待遇等多个方面。
在建立薪酬结构时，应当根据员工的工作职责、工作岗位和个人能力等因素进行综合考量，确保薪酬结构既能够满足员工的需求，又能够符合公司的经济实力和发展需求。
2.薪酬标准的确定薪酬标准是薪酬管理制度的基础，是员工薪酬水平的依据。
在确定薪酬标准时，应当参照市场薪酬水平和行业薪酬水平，同时结合公司的实际情况进行合理测算和确定，以确保薪酬标准既能够吸引和留住优秀人才，又能够控制人力成本，保持企业的竞争力。
电商工资规章制度模板范文
电商工资规章制度模板范文第一章总则第一条为规范电商企业员工工资管理，促进员工事业发展，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于我司所有员工，具体执行细则由人力资源部门负责制定并持续优化。
第三条各部门负责人应根据公司实际情况，积极落实本规章制度，确保员工权益得到充分保障。
第四条本规章制度内容的解释权归公司人力资源部门所有。
第五条员工应严格遵守本规章制度的各项规定，如有违反，将受到相应的处罚。
第二章工资结构第六条员工工资结构由基本工资、绩效工资、奖金、津贴、福利等组成。
第七条基本工资根据员工岗位等级、工作年限、学历等因素确定。
第八条绩效工资根据员工在工作中的表现和工作成果确定。
第九条奖金根据员工的绩效评定结果、销售业绩等因素确定。
第十条津贴包括交通补贴、餐费补贴、通讯补贴等，根据员工实际情况确定。
第十一条福利包括社会保险、商业保险、住房公积金、带薪休假等，公司会根据政策规定和员工需求提供相应福利。
第三章工资发放第十二条工资发放时间为每月的最后一个工作日。
第十三条员工应当如实填写考勤表和工作日志，确保工资发放的准确性。
第十四条工资以银行转账的形式发放，员工应提供正确的银行账户信息。
第十五条工资单将在发放当月的最后一个工作日发送至员工邮箱。
第十六条员工如有异议，应在工资发放后的三个工作日内向人力资源部门提出，并提供相关证据。
第四章工资调整第十七条公司将根据员工的绩效表现和市场行情等因素定期调整员工工资水平。
第十八条员工如有特殊情况，需求调整工资待遇，应向部门负责人提出书面申请，并提供相关证明材料。
第十九条公司在进行工资调整时会提前通知员工，员工有权知情并提出意见。
第二十条工资调整的具体方式和标准由人力资源部门制定，并报公司高层领导审批。
第五章奖惩机制第二十一条公司将根据员工表现，设定相应的奖惩机制。
第二十二条员工在工作中表现突出、工作业绩显著、为公司做出贡献的，将获得相应的奖励。
第二十三条员工如有违规行为、工作失误、工作懈怠等，将受到相应的处罚。
电子商务公司全套规章制度
电子商务公司全套规章制度一、概述二、人事管理制度1.招聘与录用制度：规定招聘标准和程序，确保公平竞争和选拔合适的人才。
2.岗位设置与职责制度：明确岗位职责和权责，防止职能重叠或缺失。
3.员工培训与发展制度：提供员工培训计划和发展机会，推动员工综合素质的提升。
4.薪酬与福利制度：确定薪资结构、绩效评估方法和福利政策，保证员工的合理薪酬待遇。
5.绩效考核制度：建立科学合理的员工绩效考核机制，激励员工提高工作绩效。
6.人事变动与解聘制度：规定员工人事调动、晋升、降职和解聘的程序和规范。
三、劳动纪律管理制度1.上班时间与考勤制度：明确上下班时间和考勤程序，任何迟到、早退或缺勤都需记录和处理。
2.请假制度：规定请假的范围、手续和限制，确保员工合理享受休假权利。
3.工作秩序与纪律制度：明确员工工作纪律，如禁止私自使用公司资源、打卡作弊等。
4.保密制度：对员工了解到的公司商业机密和客户信息进行保密，防止信息泄露。
5.奖惩制度：建立奖惩机制，对工作表现突出的员工进行奖励，对违纪行为进行惩戒。
四、行为规范管理制度1.行为准则与道德规范：要求员工秉持公平、诚信、敬业、责任的原则，维护公司声誉。
2.业务流程与操作规范：明确各项业务流程和操作规章，提高工作效率和准确度。
3.网络安全与信息管理制度：制定网络安全政策，保障公司信息资源的安全和保密。
4.社会责任与环境保护：规定公司对社会和环境的责任，推动可持续发展。
5.禁止合谋与垄断制度：禁止员工与竞争对手进行合谋，保证公平竞争的市场环境。
五、绩效管理制度1.目标管理制度：设定年度、季度和个人目标，对目标完成情况进行评估。
2.绩效评估与考核制度：制定绩效评估标准和评估流程，定期对员工进行考核。
3.培训与发展机制：根据绩效评估结果，为员工提供相应的培训和发展机会。
4.奖励与激励机制：根据绩效评估结果，对绩效优秀的员工给予奖励和激励。
六、纠纷处理与申诉制度1.内部纠纷处理制度：设立内部纠纷处理机构，对员工纠纷进行调查和处理。
电子商务公司薪酬管理制度管理
电子商务公司薪酬管理制度管理第一章总则第一条为了规范电子商务公司的薪酬管理，建立科学、合理、具有竞争力的薪酬体系，激励员工积极性和创造性，促进公司持续发展，根据国家有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条公司薪酬管理遵循公平、激励、效益、合法的原则。
第四条公司薪酬结构包括基本工资、绩效奖金、福利补贴、股权激励等。
第二章基本工资第五条基本工资根据员工岗位、职级、工作年限等因素确定。
第六条员工岗位工资根据公司岗位等级制度确定，职级工资根据员工职务、职称等因素确定。
第七条新入职员工的基本工资根据学历、工作经验等因素确定，试用期工资为基本工资的80%。
第八条公司定期对岗位工资和职级工资进行调整，调整原则为保持薪酬竞争力、激励员工积极性。
第三章绩效奖金第九条绩效奖金根据员工月度、季度、年度工作业绩和公司业绩目标完成情况确定。
第十条月度绩效奖金根据员工当月工作业绩考核结果发放，占基本工资的20%-50%。
第十一条季度绩效奖金根据员工季度工作业绩考核结果发放，占基本工资的10%-30%。
第十二条年度绩效奖金根据员工年度工作业绩考核结果发放，占基本工资的20%-50%。
第四章福利补贴第十三条福利补贴包括五险一金、带薪年假、节日福利、员工体检等。
第十四条五险一金按照国家和地方政策规定执行，为公司员工提供养老、医疗、失业、工伤、生育保险和住房公积金。
第十五条带薪年假根据员工工作年限和实际工作需要确定，最长不超过15天。
第十六条节日福利包括春节、中秋节等传统节日的实物福利或现金补贴。
第十七条员工体检每年一次，为公司员工提供全面的身体健康检查。
第五章股权激励第十八条股权激励为公司对核心员工的一种长期激励机制，通过授予股票期权、限制性股票等形式，使员工分享公司发展成果。
第十九条股权激励计划由公司董事会制定，报股东大会批准。
第二十条股权激励计划的实施遵循公平、公正、公开的原则，确保员工利益和公司发展相结合。
阿里薪酬管理制度
阿里薪酬管理制度在现代企业中，薪酬管理是一个极其重要的方面。
对于员工来说，薪酬不仅是衡量自己工作价值的重要指标，也是激励和奖励的一种方式。
而对于企业来说，合理的薪酬管理制度可以帮助吸引、留住和激励优秀的人才，进而提升企业的竞争力。
阿里巴巴集团作为中国最大的电子商务公司之一，也注重建立了一套科学合理的薪酬管理制度。
一、薪酬管理的目标和原则阿里巴巴集团的薪酬管理旨在确保员工的工作价值得到公正评估，并提供合理、竞争力的薪酬待遇。
其核心目标是激励员工的工作动力、增强员工的工作满意度，同时保持内部公平与外部竞争力。
在制定薪酬管理制度时，阿里巴巴遵循以下原则：1. 公平公正：在评定员工的工作绩效和设定薪酬水平时，阿里巴巴坚持公平公正的原则，通过一系列的评估和调查来保证薪酬的公正性。
2. 内外统一：阿里巴巴集团旨在将内部薪酬管理与市场薪酬水平相统一，保持与同行业的竞争力，激励和吸引更多的优秀人才。
3. 灵活适应：阿里巴巴的薪酬管理制度注重灵活性，能够根据员工的工作性质、职位层级、地域等因素进行调整，并及时适应外部环境和企业发展的变化。
二、薪酬管理的内容和流程阿里巴巴集团的薪酬管理涵盖了多个方面，包括薪酬福利体系、薪酬调整机制、绩效评估和奖励机制等。
1. 薪酬福利体系：阿里巴巴为员工提供了丰富多样的薪酬福利，包括基本工资、绩效奖金、年终奖金、股票期权、培训补贴、保险福利等。
这些福利能够满足员工的不同需求，并根据员工的贡献和发展进行相应调整。
2. 薪酬调整机制：阿里巴巴实行了定期薪酬调整机制，一般每年进行一次薪酬评估和调整。
薪酬评估主要根据员工的岗位等级、表现和市场行情等因素进行，以确保员工薪酬的合理性和公正性。
3. 绩效评估和奖励机制：阿里巴巴采用绩效管理体系对员工的工作表现进行评估，并将评估结果与薪酬挂钩。
在这一机制中，绩效优秀的员工将获得相应的奖励，包括薪酬上的提升、晋升机会以及其他激励措施。
三、薪酬管理的实践效果阿里巴巴集团的薪酬管理制度在实践中取得了一系列的良好效果。
关于电子商务企业薪酬制度的探讨--以阿里巴巴集团为例
关于电子商务企业薪酬制度的探讨--以阿里巴巴集团为例电子商务企业的薪酬制度是一个复杂而又关键的问题。
阿里巴巴集团作为中国著名的电子商务企业，其薪酬制度备受关注。
本文将从阿里巴巴的薪酬定位、基本薪酬、奖励与激励以及薪酬管理四个方面来探讨阿里巴巴的薪酬制度。
一、阿里巴巴的薪酬定位阿里巴巴的薪酬定位是“市场化+激励型”。
这意味着阿里巴巴的薪酬水平与市场行情相匹配，同时也重视员工的激励，通过薪酬激励来提升员工的工作积极性和创造力。
二、阿里巴巴的基本薪酬阿里巴巴的基本薪酬包括基本工资、津贴和补贴等。
基本工资是员工的基本报酬，员工的工资水平根据其职位、工作年限、绩效等因素确定。
津贴和补贴则是针对特殊情况的补贴，比如加班费、交通补贴、餐补等。
三、阿里巴巴的奖励与激励阿里巴巴注重员工的奖励和激励，使员工更积极地投入工作。
阿里巴巴的奖励和激励包括：1. 分红制度：阿里巴巴每年都会按照公司的业绩情况，授予员工相应的分红。
2. 股票期权：阿里巴巴为一线员工提供股票期权，让员工通过公司股票的涨跌获得收益。
3. 成长计划：阿里巴巴为员工提供成长计划，让员工通过学习和培训提升自身技能和能力，从而获得升职加薪的机会。
4. 社交福利：阿里巴巴致力于打造一个社交化的工作环境，为员工提供社交平台，增强员工之间的沟通和联系。
4、阿里巴巴的薪酬管理阿里巴巴的薪酬管理还包括员工绩效考核、岗位评价和薪资调整等。
阿里巴巴的绩效考核主要是通过“OKR”（目标关键结果）来评估员工的绩效表现，以确保员工工作的目标与公司发展战略一致。
岗位评价则是通过对岗位的职责和能力要求进行评估，从而为员工的薪资调整提供参考。
总的来说，阿里巴巴集团的薪酬制度定位市场化+激励型，不仅关注员工的基本薪酬，也重视员工的奖励和激励，并且通过绩效考核和岗位评价来管理员工的薪酬。
这种薪酬制度不仅能够吸引和留住优秀的人才，也能够激发员工的工作积极性和创造力。
电子商务奖惩管理制度
电子商务奖惩管理制度概述为规范公司和员工的行为，维护公司和员工双方的合法权益，结合公司的实际情况，制定本规章制度.全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
第一章公司规章守则1、自觉遵守公司的一切规章制度，服从各级主管人员的合理安排, 而各级主管人员必须认真、耐心教导其它员工.2、各员工对内须认真负责工作、爱惜财产、减少损耗、提高工作质量、增创新效率；对外应保守公司业务上的机密。
3、员工非经公司书面同意，不得在外兼任与本公司业务有关的职位，不得以自己及他人名义经营与本公司相同的经营项目,不得利用职权之便谋取自己或他人之利，不可接受回扣及其它不法收入。
4、员工在工用时间内未经批准不得擅自离开工作岗位; 除业务需要外不得私用公司电话。
5、员工未经批准不得把陌生不安全物件或朋友带入公司。
6、员工未经批准, 不得私自携带公司财物外出。
7、讲卫生，不准在公司区域乱扔杂物、不准随地吐痰。
8、严禁损坏公司的一切财物和偷盗公司或他人的财物。
9、遵纪守法，文明用语, 不恶语伤人、搬弄是非、大声吵闹.10、严禁烟火, 不准在公司内抽烟。
11、保持工作环境整洁，每天上班前必须先整理工作区内卫生。
下班时要关灯。
12、因公司需要及符合原则下，临时调动员工工作时要配合。
第二章工作时间及休息1、上班时间白班：早上8：30--下午17:30，中午1个小时休息(包吃饭时间）.晚班:下午15：30—-晚上12：00月休5天,按轮流排岗制度休息。
每次休一天，不可连休.2、轮班倒白、晚班一个星期一换；若有坚持一直白班或者晚班的，须取得主管同意。
3、下班下班前，清除结尾工作,不允许拖拉，由此所造成的损失，将承担责任。
4、迟到上班时间开始5分钟内为迟到. 上班时间开始后，15分钟后不到者，每次罚款5元，一个月内迟到超过5次,作自动离职算。
5、早退下班时间5分钟前为早退下班时间前15分钟之前早退者，每次罚款5元,一个月内早退超过5此，作自动离职算。
阿里巴巴薪酬管理制度-薪酬管理制度方案
阿里巴巴的薪酬制度报告人力资源作业第五次作业阿里巴巴的薪酬制度报告任课老师：翁杰第二小组一、企业介绍阿里巴巴是由马云在1999 年一手创立企业对企业的网上贸易市场平台。
2003 年5 月，投资一亿元人民币建立淘宝网。
2004 年10月，阿里巴巴投资成立支付宝公司，面向中国电子商务市场推出基于中介的安全交易服务。
2012 年2 月，阿里巴巴宣布，向阿里巴巴的薪酬制度报告二、薪酬制度2.1 什么是薪酬制度薪酬制度是指的，是关于组织标准报酬的制度，它是以劳动的熟练程度、复杂程度、责任及劳动强度为基准，按照员工实际完成的劳动定额、工作时间或劳动消耗而计付的劳动薪酬。
2.2 薪酬制度包括了哪些内容人力资源部门需从薪酬的基础、薪酬的设计和薪酬提升三个层面着手来安排薪酬体系，使薪酬体系设计体现公平的原则，从而符合公司发展的整体需要。
薪酬基础和标准设定员工获得薪酬的原因不外乎两点：第一，达到岗位任职要求；第二，按照岗位要求完成了各项工作的具体表现。
但究竟什么是岗位的具体要求，怎样评价完成具体工作的成绩，需要公司人力资源部门完成编订职位说明书、任职说明及绩效考评指标等一系列基础性工作。
人力资源部门首先需要分解公司经营活动，确定相应的工作岗位，并以职位说明书的形式将岗位职责和任职资格明确下来。
工作职责的界定、公司对岗位任职资格的要求合在一起，是确定岗位固定薪酬的基础。
同时，为了评价完成具体工作的状况，人力资源部门需要建立员工绩效考评体系，包括绩效考评指标、能力考评指标与态度考评指标等。
公司通过考评员工在岗位上的工作业绩表现，确定其为公司业绩作出的贡献，进而确定员工奖金的发放比率。
员工可能超出岗位对业绩的基本要求，也可能达不到这个要求，这些都直接影响他们领取奖金的额度。
员工业绩考评结果是确定岗位业绩奖金的基础。
薪酬结构和薪酬设计基于职务说明书和绩效考评体系建立起来的薪酬制度，一般而言包括固定薪酬+业绩薪酬+福利等形式。
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某电商公司薪酬管理制度管理（2018试行）目录第一章总则 0第一条适用范围 0第二条目的 0第三条原则 0第四条依据 0第五条总体水平 0第二章薪酬体系 0第一条职系 0第三章薪酬结构 0第四章岗级工资 (1)第五章工资调整 (1)第一条原则 (1)第二条周期和幅度 (1)第三条调整方法 (1)第四条调整注意事项 (1)第六章工资特区 (2)第一条目的 (2)第二条原则 (2)第三条选拔要求 (2)第四条淘汰制度 (2)第七章各项薪酬细则及报销 (2)第一条扣款项目 (2)第二条奖励提成 (3)第三条奖励基金 (3)第四条工龄补贴 (3)第五条学历补贴 (3)第六条全勤奖 (3)第八章附则 (3)附表 (5)第一章总则第一条适用范围本方案适用于某公司在岗入职人员。
第二条目的制定本方案的目的在于使员工的薪酬与贡献挂钩、薪酬与公司收益挂钩，使薪酬能够起到良好的激励作用。
第三条原则遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。
第四条依据薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。
第五条总体水平公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。
第二章薪酬体系第一条职系公司员工分成4个职系，分别为管理职系（总经理、总监、经理、主管等）、支持管理职系(行政、人事、财务等）、品牌运营职系（采购、运营、美工、摄影等）、用户营销职系（市场、策划、销售、客服等）。
针对这4职系，薪酬体系采用与月度绩效相关的岗级工资制。
第三章薪酬结构工资结构员工工资收入=基本工资+绩效工资+补贴+奖金+提成(1)固定工资基本工资=岗位工资+岗位津贴；津贴包括工龄、学历和特殊津贴等。
(2)绩效工资采用考核机制，绩效工资与员工每月的工作努力程度、工作结果相关，反映了员工在当前的岗位与技能水平上的绩效产出。
绩效工资核算如下：月度绩效工资 =绩效工资×月度考核系数月度个人得分与个人考核系数对照表如下：评价得分100+90-99 80-89 70-79 <70考核结果优良中基本合格不合格考核系数1．2 1 0．8 0．6 0第四章岗级工资岗级工资是体现岗位劳动差异的工资，岗位薪级工资实行“一岗一薪”和“一岗多薪”兼用的原则。
我公司设置岗位薪级工资22级标准，对应全公司所有岗位，此概念等同固定收入。
具体岗级对应情况请见附表。
第五章工资调整第一条原则公司工资调整原则是整体调整与个别调整结合。
第二条周期和幅度公司工资整体调整周期与调整幅度根据公司效益与公司发展情况决定。
第三条调整方法个别调整根据员工个人考核结果和职称、岗位变动决定。
(1)根据考核结果调整。
连续两期内考核结果为两“优”者，以及连续三期考核结果为“良”或以上者，工资岗级在本职系本职称系列内晋升一级。
当期考核结果为“不合格”下调一级，对于连续两期考核结果为“不合格”的员工进行辞退处理。
(2)岗位变动调整。
若员工岗位发生变动，则员工工资岗级变动为相应岗位当前职称系列的工资岗级。
第四条调整注意事项(1)工资岗级调整过程中，若调整前工资岗级与调整后所在岗位、职称系列对应的初始岗级有差距，则该级差保留，在调整后岗位、岗级系列对应工资岗级的基础上按照该级差相应提高或降低工资岗级。
(2)工资岗级调整过程中，若目前岗级已经达到相应岗位最高档次，则工资岗级不再变动。
第六章工资特区第一条目的设立工资特区，使工资政策重点向对企业有较大贡献、市场上稀缺的人力资源倾斜，目的是为激励和吸引优秀人才，使企业与外部人才市场接轨，提高企业对关键人才的吸引力，增强公司在人才市场上的竞争力。
第二条原则(1)谈判原则：特区工资以市场价格为基础，由双方谈判确定；(2)保密原则：为保障特区员工的顺利工作，对工资特区的人员及其工资严格保密，员工之间禁止相互打探；(3)限额原则：特区人员数目实行动态管理，依据企业经济效益水平及发展情况限制总数，宁缺毋滥。
第三条选拔要求特区人才的选拔以外部招聘为主。
其条件为企业人力资源规划中急需或者必需的人才、行业内人才市场竞争激烈的稀缺人才。
第四条淘汰制度针对工资特区内的人才，根据合同进行相应考核。
有以下情况者自动退出人才特区：（一）考核总分低于预定标准；（二）人才供求关系变化，不再是市场稀缺人才。
工资特区人员总数不超过公司员工总数的10%。
第七章各项薪酬细则第一条扣款项目(1)病事假经公司批准请假者，根据请假天数在工资中进行扣除。
每月按照26个标准工作日计算，计算基数为基本工资。
请假扣除工资 = 请假天数×基本工资/26(2)旷工旷工按照2倍工资处罚。
旷工扣除工资= 旷工天数×2×基本工资/26(3)迟到在规定上班时间后到岗为迟到。
迟到30分钟以上，每次扣50元。
第二条奖励提成奖励提成点由公司运营状况和提成系数制度来定。
第三条奖励基金公司设立总经理奖励基金，奖励公司绩效表现优异的员工。
具体数额由董事会确定。
第四条工龄补贴按照每满一年增加100元/月的标准。
第五条学历补贴本科生补贴100元，硕士补贴200元，博士补贴300元。
第六条全勤奖如若一个自然月内无任何早退、迟到、病事假等情况可获得全勤奖300元。
第八章附则第一条本方案由人力资源部负责解释。
第二条对于本方案所未规定的事项，则按人力资源管理规定和其他有关规定予以实施。
附表一：管理职系考核表（考核对象：主管以上级管理岗）姓名：岗位名称：总得分:项目及考核内容配分同事评价自评上级评定领导能力30% 善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标30 灵活运用部署顺利达成工作计划和目标20-29尚能领导部署勉强达成工作计划和目标11-19 领导方式不佳，不得部署信赖，工作意愿低沉10以下工作任务及效率30% 能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意30 能胜任工作，效率较高26-29工作不误期，表现符合标准22-25勉强胜任工作，无甚表现14-21工作效率低，时有差错14以下责任感20% 有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作20 具有责任心，能达成任务，可交付工作15-19 尚有责任心，能如期完成任务11-14 责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务10以下沟通协调10% 善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作10 乐意与人沟通协调，顺利达成任务8-9尚能与人合作，达成工作要求7协调不善，致使工作较难开展5-6 无法与人协调，致使工作无法开展5以下授权指导10%善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务10 灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务8-9尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务7 欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难5-6 不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言5以下工作态度10%品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模10 品行诚实，言行规矩，平易近人8-9言行尚属正常，无越轨行为7固执己见，不易与人相处5-6 私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位5以下成本意识10% 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10 具备成本意识，并能节约8-9尚有成本意识，尚能节约6-7缺乏成本意识，稍有浪费5以下附表二：品牌运营职系考核表（考核对象：运营、摄影、美工等技术岗）岗位名称：姓名：考核日期：项目及考核内容配分自评同事评价上级评定工作任务30% 能时时跟进，追踪工作，提前完成任务30 能跟踪，按期完成任务20-29在监督下能完成任务10-19 在指导下，偶尔不能完成任务10以下工作质量30%出色、准确,无任何差错30 完成任务质量尚好,但还可以再加强20-29 工作疏忽,偶有小差错10-19工作质量不佳,常有差错10以下工作技能20% 具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责20 有相当的专业技能，足以应付本身工作10-19 专业技能一般，但对完成任务尚无障碍7-9 技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人5-6 对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成5以下工作态度与责任感15%任劳任怨，竭尽所能完成任务15 工作努力,主动，能较好完成分内工作13-14 有责任心，能自动自发10-12 交付工作需要督促方能完成7-9 敷衍了事，无责任心，做事粗心大意7以下协调性15% 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力15 爱护团体，常协助别人13-14肯应他人要求帮助别人10-12 仅在必要与人协调的工作上与人合作7-9 精神散漫不肯与别人合作7以下纪律性10%自觉遵守和维护公司各项规章制度10 能遵守公司规章制度,但需要有人督导8-9 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7 纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度5-6 经常违反公司制度,被指正时态度傲慢5以下备注：关于“工作任务”“工作质量”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
考核人签名总经理确认附件三：岗位岗级薪资对照表职位等级职位级别决策管理类财务人事行政类品牌运营类用户营销类对应薪等/月薪（RMB）行政管理人力资源管理财务管理视觉美工运营/策划品牌事业部供应链渠道营销管理会员事业部A 1 总经理/ / / / / / / /B 2副总经理/ / / / / / / /3/ 人力资源总监财务总监视觉总监/首席摄影/ //6500C4总监62005 5800D6运营经理品牌经理55007 5100E8部门经理行政经理人力资源经理财务经理视觉经理/摄影师客户关系经理48009 450010 4200F 11主管/总经理助理行政主管人力资源主管主办会计高级设计/见习摄影师高级运营/策划文案品牌推广采购主管销售主管/展厅接待客服主管410012 380013 350014采购/库管客服专员/仓管专员3200G 15/ 行政专员人力资源专员财务会计设计师/摄影助理运营专员/策划专员销售专员/展厅接待300016 280017 260018实习仓管/实习客服2400H 19/行政文员/ /实习设计师/实习摄影助理实习运营/实习文案/ 实习买手实习销售220020 200021 180022 见习/初入职见习/初入职见习/初入职1600附件四：品牌运营岗工资结构表职位等级职位级别月薪（RMB）岗位工资绩效工资津贴奖金品牌运营岗季度提成用户营销类提成工龄学历特殊补贴全勤年终奖系数提成额渠道营销会员客服类A 1B 23 650050001500 2.230<X*5%80<X*10%150<X*15%C 4 62001200 2.25 5800800 2.2D 6 55004500 1000 2.27 51004500 600 2.2E 8 480028001700 300 29 45001400 300 1.810 42001100 300 1.8F 11 410022001600 300 1.5 5% 1%12 38001300 300 1.2 5% 1%13 350018001400 300 1 5% 1% 14 32001100 300 1 8% 1%G 15 300016001100 300 0.5 8% 1%16 2800900 300 0.5 8% 1%17 26001400900 300 8% 1% 18 2400700 300 10% 1%H 19 22001300600 300 10% 1%20 2000400 30021 1800200 30022 1600300暂定提成核算方法：（产品销售额-产品成本-推广费用）>30万*5%=团队提成额*个人系数*工作月/总系数值=个人季度提成。