制造企业工资分配 基本+岗位+业绩
车间工资方案
车间工资方案第1篇车间工资方案一、引言为保证车间生产效率，激励员工积极性，提高产品质量，依据国家相关法律法规及公司规章制度，特制定本车间工资方案。
二、适用范围本方案适用于公司车间全体在岗正式员工。
三、工资结构车间员工工资由基本工资、岗位工资、绩效工资、加班工资及奖金等部分组成。
1. 基本工资：根据员工所在岗位的最低工资标准及公司规定予以发放。
2. 岗位工资：根据员工所在岗位的工作难度、责任大小等因素确定。
3. 绩效工资：根据员工月度工作绩效及质量完成情况进行发放。
4. 加班工资：按照国家及地方相关法律法规执行。
5. 奖金：根据公司经营状况、车间整体绩效及员工个人贡献予以发放。
四、工资计算方法1. 基本工资：按月发放，计算公式为：基本工资 = 岗位最低工资标准 × 工作时间比例。
2. 岗位工资：按月发放，计算公式为：岗位工资 = 岗位工资标准 × 工作时间比例。
3. 绩效工资：按月发放，计算公式为：绩效工资 = 绩效考核得分 × 绩效工资系数。
4. 加班工资：按小时计算，计算公式为：加班工资 = 加班小时数 × 加班工资标准。
5. 奖金：根据公司及车间年度绩效进行一次性发放。
五、绩效考核1. 考核指标：设立产量、质量、安全、团队协作等指标，具体指标根据车间实际情况制定。
2. 考核方法：采用定量与定性相结合的考核方法，每月进行一次全面考核。
3. 考核结果：考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
4. 绩效工资发放：根据考核结果，按以下比例发放绩效工资：- 优秀：100%- 良好：90%- 合格：80%- 不合格：不予发放六、加班工资1. 加班认定：工作日加班、休息日加班、法定节假日加班按照国家及地方相关法律法规执行。
2. 加班工资标准：工作日加班工资标准为基本工资的150%，休息日加班工资标准为基本工资的200%，法定节假日加班工资标准为基本工资的300%。
制造业企业绩效考核方案(多篇范文)
制造业企业绩效考核方案制造业企业绩效考核方案一、目的为充分调动制造部员工工作积极性，提高劳动生产效率，建立起以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制，把员工的薪酬与岗位责任、工作绩效密切结合起来，实现薪酬管理与分配的制度化，规范化shu。
二、适用范围适用于各制造部副经理以下所有从事非计件制及计件制工作的员工。
三、员工薪资构成及分配办法根据公司《员工薪资定级标准与考核原则》相关规定，本部门员工薪资由职级工资、工龄工资、点工工资及各项福利补（津）贴三部分构成，其中，职级工资包括“基本工资”和“考核工资”两部分。
1.职级工资由各制造部制定内部员工薪资定级评价指标体系，结合岗位关键度、个人工作能力等考量因素，参照《员工薪资定级标准与考核原则》之2.10《各制造部岗位、职级及薪资范围表》确定。
1.1基本工资该部分以职级工资总额的50%为限。
作为保障员工基本生活之部分，只与当月员工个人出勤状况相挂钩。
1.2考核工资以各制造部岗位性质不同，该考核工资细分为非计件制考核工资和计件制考核工资两大类，该部分不以职级工资总额的50%为限。
各制造部自行制定部门内考核实施细则。
1.2.1非计件制考核工资原则上非计件制工作岗位应依据岗位标准设立周严性关键业绩指标予以考核。
1.2.2计件制考核工资(1)计件制岗位应在完成劳动定额基础上实施产量计件制考核。
(2)公司根据各制造部当月交库计件产品的制造工资成本对各制造部计件工资进行总额控制，并于每月底汇总当月各制造部计件工资总额。
酒类资料对由于各工序计件产量与各制造部交库产量不一致造成的当月各制造部计件工资总额与应发计件工资总额不一致的情形，根据实际情况放在次月调剂。
(3)各制造部根据各工序定额、计件单价和作业员当天产量直接计算当天个人应得计件工资。
计件制考核工资由生管部统计人员汇总并经过核对后交人事、财务部门办理工资发放事宜。
2.点工工资各制造部接受暂时没有计件单价的工作及其他临时突击性工作任务的，在合理安排劳动定额前提下执行3元/小时的点工工资，此项工资在计件工资外单独报批。
装饰工程公司考核工资分配与奖励制度
装饰工程公司考核工资分配与奖励制度一、工资分配制度1. 基本工资：根据员工的岗位、职级和工作年限，按照公司设定的基本工资标准进行支付。
2. 绩效工资：根据员工的工作表现、完成任务的质量和数量，按照公司的绩效考核标准进行分配。
绩效工资通常占员工总工资的一定比例，如40%或50%。
3. 加班费：员工在正常工作时间之外加班，应按照国家规定和公司规定支付加班费。
4. 奖金：根据员工的工作表现、完成项目的质量、客户满意度等因素，公司可以设立各种奖金，如季度奖、年终奖、项目奖金等。
5. 福利：公司为员工提供一定的福利待遇，如五险一金、餐补、交通补贴、住房补贴等。
二、奖励制度1. 优秀员工奖：公司每季度或每年评选出表现优秀的员工，给予一定的奖金和荣誉证书。
2. 创新奖：鼓励员工提出创新性的建议和方案，对于被采纳的建议和方案，给予一定的奖金和荣誉证书。
3. 项目完成奖：对于按时、按质、按量完成项目的团队或个人，给予一定的奖金和荣誉证书。
4. 客户满意度奖：根据客户对员工的评价，对于获得高客户满意度的员工，给予一定的奖金和荣誉证书。
5. 个人成长奖：鼓励员工不断提升自己的业务能力和综合素质，对于取得一定成果的员工，给予一定的奖金和荣誉证书。
6. 团队协作奖：鼓励员工之间的团队协作，对于表现突出的团队，给予一定的奖金和荣誉证书。
三、考核与调整1. 公司应定期对员工进行绩效考核，确保工资分配和奖励制度的公平、合理。
2. 根据公司的经营状况、市场变化等因素，公司可以适时调整工资分配和奖励制度，以激励员工更好地发挥作用。
3. 员工对于工资分配和奖励制度有异议的，可以向公司提出申诉，公司应认真处理并给予回复。
某制造业企业薪酬制度
某制造业企业薪酬制度
对于制造业企业的薪酬制度，下面是一些建议：
1. 考虑技能和经验水平：制造业是一个技术密集型行业，所以应该根据员工的技能和经验水平来确定薪酬水平。
员工的技能和经验水平可以通过培训和证书等方式来提高，企业可以根据员工的专业技能和资格给予相应的薪酬奖励。
2. 引入绩效评估：制造业企业可以引入绩效评估机制来评估员工的工作表现。
这可以通过设定关键绩效指标，比如生产效率、质量控制等来进行评估。
员工的绩效评估结果可以直接影响薪酬水平，高绩效者可以得到适当的薪酬奖励。
3. 考虑员工需求和福利：制造业工作通常比较辛苦和具有一定的风险，所以企业应该考虑员工的需求和福利。
例如，提供良好的工作环境和安全设施，提供合理的工作时间和休假制度，为员工提供合适的福利待遇等。
4. 提供培训和晋升机会：制造业企业可以提供培训和晋升机会，来帮助员工提升技能和职业发展。
员工在职业生涯中的成长和晋升也应该与薪酬水平相关联，这样可以激发员工的动力和积极性。
5. 公平和透明：制造业企业的薪酬制度应该公平和透明，员工应该清楚地了解如何评估薪酬和晋升的标准。
此外，企业应该保证薪酬制度的公正性，确保不同岗位之间的薪酬相对公平。
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职工岗位业绩工资考核发放办法
职工岗位业绩工资考核发放办法根据业绩工资管理的有关规定，为进一步完善奖优罚劣、奖勤罚懒、鼓励先进、鞭策后进的竞争激励机制，深化人事制度和分配制度改革，建立健全与行员工作效能相配套的岗位业绩工资分配办法，充分调动员工的工作积极性，促进全行员工更好地履行岗位职责，决定对机关岗位业绩工资按以下办法考核发放：一、岗位业绩工资是指由人事科根据职务系数按月计算，各部门按月考核，交由人事部门按月计发的岗位绩效工资。
二、新参加工作人员见习期内不享受岗位业绩工资，见习期满转正定级后可享受岗位业绩工资。
三、有下列情况，相应扣减岗位业绩工资：1、请事假每天扣减45元、病假（医院准假证明）从第四天起每天扣减15元岗位业绩工资。
2、迟到或早退1次扣减30元岗位业绩工资，当月累计迟到或早退3次（含）扣减全月岗位业绩工资。
3、旷工1 天，扣减当月30%的岗位业绩工资；旷工2 天，扣减当月60%的岗位业绩工资；旷工3 天（含）以上，扣减全月岗位业绩工资。
4、因工作差错被中支级（含）以上以文件每通报批评1次扣减当月20%的岗位业绩工资；被通报批评3次（含）以上或因重大工作差错责任事故、违规违纪被中支级（含）以上以文件通报批评的，扣减全月岗位业绩工资。
5、经组织批准参加各类学历学习的，请假参加面授、考试每天扣减岗位业绩工资10元；经组织批准参加全脱产学历学习的，岗位业绩工资按50%计发。
四、对因违法行为和犯有严重错误，由执法或纪律监察部门立案调查并依法对其采取强制措施离岗或停职检查的，停发离岗期间的岗位业绩工资。
五、对在双向选择中落岗后实行内部试岗人员，内部试岗期间岗位业绩工资按50%计发。
落岗人员参加业务培训的，培训期间停发业绩性工资。
六、工作人员年度考核为基本称职的，次年享受50%的岗位业绩工资；年度考核为不称职的，次年不享受岗位业绩工资。
七、各科室于每月前3个工作日内（节假日顺延）由科长或在科里主持工作的负责人签批本科室人员上月应扣减岗位业绩工资清单，交人事科据以计发。
工资分配方案
工资分配方案背景工资是企业管理中不可或缺的一环，它关系到企业的生产经营和员工的生活福利。
因此，制定一个合理的工资分配方案对企业和员工都十分重要。
一个公平、合理、透明的工资制度不仅可以提高员工的积极性和参与度，还可以避免管理决策的不公和不透明性。
目的本文档旨在为企业制定一个合理、公正的工资分配方案，以增强员工的凝聚力和归属感，提高企业员工的工作积极性和参与度，并帮助企业创造更高的经济效益。
方案1. 工资的分配方式企业可以采用定期发放工资或者计件、计时工资等方式进行工资分配。
不同的行业、部门和职位可以选择不同的工资分配方式，以适应不同的工作内容和员工特点。
2. 工资的基本构成工资应该由基本工资、绩效工资、津贴、奖金、福利等多个方面组成。
其中，基本工资是员工的固定工资，绩效工资可根据员工的实际工作业绩进行相应调整，津贴可以根据不同部门和行业的特点进行设置，奖金可以根据员工的工作业绩进行奖励，福利可以包括医疗保险、社保、公积金等。
3. 工资分配的标准企业可以根据员工的工作业绩、绩效等因素来进行工资的分配。
其中，工作业绩可以包括生产效率、质量、销售额等，绩效可以包括工作表现、工作态度、技术能力等。
根据员工的实际情况和工作表现，企业可以灵活调整每个员工的工资分配标准，以不同的待遇来激励员工积极进取。
4. 工资分配的决策机制企业应该根据不同部门和职位特点，建立相应的工资分配决策机制，使工资分配过程更加公正、合理。
具体来说，可以设立薪酬委员会、业务领导小组以及专业的人事部门来协商和制定工资分配方案，以保证工资的公正性和透明度。
5. 工资分配方案的传达和宣传企业在制定工资分配方案后，应及时向员工进行宣传和传达，以增加员工的认同感和积极性。
企业可以通过员工会议、内部网站等多种形式，向员工发布工资方案和工资分配标准，并鼓励员工提出建议和意见，以促进工资分配的改进和完善。
结论制定一个合理、公正、透明的工资分配方案，可以极大地促进企业员工的积极性和参与度，提高企业的经济效益。
某制造业企业薪酬制度
某制造业企业薪酬制度1. 引言在现代企业管理中，薪酬制度是一个关键性的环节，对于企业的发展和员工的激励起着重要的作用。
本文将介绍某制造业企业的薪酬制度，包括薪酬结构、绩效考核和福利待遇等方面的内容。
2. 薪酬结构薪酬结构是指企业根据员工的职位和工作内容，划分不同的薪酬级别和薪资水平。
某制造业企业采用的薪酬结构包括基本工资、绩效奖金和福利待遇。
基本工资是员工的固定收入，根据员工的岗位和工作经验确定。
绩效奖金是根据员工的工作表现和绩效考核结果进行发放的额外奖励，可以激励员工更加努力地工作。
福利待遇包括各类社会保险、住房公积金、带薪休假等福利福利，旨在提供员工的生活保障和工作环境。
3. 绩效考核绩效考核是评价员工工作表现和贡献的一种方法，通过定期的考核和评估，确定员工的绩效水平，并根据绩效结果进行薪酬分配。
某制造业企业的绩效考核主要以定量指标为主，包括生产效率、质量指标和工作量等方面的评估。
同时，也考虑到员工的工作态度和团队合作能力等软性指标，以全面评价员工的工作表现。
4. 福利待遇福利待遇是企业为员工提供的一种额外的回报，旨在提高员工的工作满意度和忠诚度。
某制造业企业提供的福利待遇包括各类社会保险（如养老保险、医疗保险等）、住房公积金、带薪休假、员工培训等。
这些福利待遇可以有效地提高员工的福利和生活质量，同时也能够吸引和留住优秀人才。
5. 薪酬调整薪酬调整是根据企业的经济状况和市场情况，对员工的薪资进行合理的调整。
某制造业企业将薪酬调整与绩效考核相结合，通过对员工的工作表现进行评估，确定薪资调整的幅度和方式。
同时，企业也会考虑到员工的工作经验和市场薪酬水平，确保薪酬的公平性和合理性。
6. 薪酬沟通与反馈薪酬沟通与反馈是企业管理中重要的一环，可以增强员工对薪酬制度的理解和认同感。
某制造业企业通过定期的薪酬沟通会议、员工满意度调查等方式，与员工保持沟通和交流，了解员工的意见和需求，并及时回应和解决问题。
制造业产值薪资制度
制造业产值薪资制度
制造业的产值薪资制度是一种根据员工的产值来确定其薪资水平的制度。
以下是这种制度的一些基本要素：
1. 确定产值薪资的基数：根据企业的实际情况和员工的岗位级别，确定一个合理的产值薪资基数。
这个基数可以是员工的基本工资，也可以是员工的基本工资加上一定的百分比。
2. 确定产值标准：根据企业的生产计划、订单数量、产品复杂度等因素，制定每个员工的产值标准。
这个标准应该能够反映员工的工作量和工作难度，并且应该具有一定的灵活性，以便应对生产计划的变化。
3. 计算产值薪资：根据员工的实际产值和产值标准，计算员工的产值薪资。
产值薪资的计算公式可以是：产值薪资 = 产值标准× 产值薪资基数。
4. 调整产值薪资：为了激励员工更好地完成生产任务，企业可以根据实际情况对产值薪资进行调整。
例如，在生产任务紧张或产品质量要求较高的情况下，可以提高产值薪资的基数；相反，在生产任务较轻或市场行情不佳的情况下，可以降低产值薪资的基数。
5. 建立完善的考核机制：为了确保产值薪资制度的公平性和有效性，企业需要建立完善的考核机制，对员工的工作表现进行全面、客观、公正的评估。
同时，也需要对产值薪资制度的实施效果进行定期评估和调整，以确保制度的有效性和适应性。
总之，制造业的产值薪资制度需要根据企业的实际情况进行具体的设计和实施，并且需要建立完善的考核机制来保证制度的公平性和有效性。
工厂薪酬体系
工厂薪酬体系
1.基本工资：基本工资是员工工资的核心部分，它是根据员工所从事的职位和岗位级别来确定的。
基本工资应该与员工的工作能力、经验和贡献相匹配，既不能过高导致企业经营成本过高，也不能过低导致员工流失和绩效下降。
2.绩效工资：绩效工资是根据员工的绩效表现来确定的，它可以通过定期的绩效评估或考核来确定。
绩效工资的设定需要明确的绩效评估标准和评估体系，以公平、客观、可衡量的方式评价员工的工作绩效，从而激发员工的积极性，提高工作质量和效率。
3.奖金和奖励制度：奖金和奖励制度是为了激励员工更好地完成目标和任务，并达到额外的绩效要求而设置的。
奖金可以根据员工个人或团队的绩效进行发放，也可以通过实施特别的项目或活动来激励员工。
奖金和奖励制度要公平、公正、可衡量，既能够激发员工的工作动力，又能够体现员工的贡献。
4.福利待遇：福利待遇是企业为员工提供的一些额外的权益和福利，例如医疗保险、养老保险、住房补贴、餐饮补贴、员工旅游等。
福利待遇的设置可以提高员工的生活质量，增加员工对企业的认同感和忠诚度，促进员工的长期稳定发展。
企业工资绩效分配方案
企业工资绩效分配方案企业工资绩效分配方案为了确保工作或事情有序地进行，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。
方案的格式和要求是什么样的呢？下面是作者帮大家整理的企业工资绩效分配方案，欢迎阅读与收藏。
企业工资绩效分配方案1一、总则目的制定本方案的目的是为了公司全体员工能一起分享公司经营带来的收益，提高员工工作的积极性、主动性和能动性，并将短期收益和中长期收益与持续发展相结合，把薪酬管理合理化、标准化、制度化。
考核不以惩罚、禁锢员工为目的，而是激励员工的一种手段，增加团队战斗力，凝聚力。
通过考核，让每位员工把工作做得更精细，充分展示自身才华，提高工作效率，杜绝偷奸耍滑，“事不关己高高挂起”的工作态度，勇于承担责任，从而取得合理的回报，推动项目更好的发展。
制定原则：竞争性原则；公平性原则；经济性原则；可操作性原则。
考核对象：项目部全体员工(保洁员、炊事员、驾驶员、保安、试用人员等不参与考核)负责部门：由综合部负责考核，财务部负责统计发放。
薪酬与绩效的关系1、全体员工的薪酬与项目收益相关；2、一般员工的薪酬与日常工作考核及相应的部门考核结果相关；3、部门负责人的薪酬与项目收益、管理能力及部门业绩考核结果相关。
保密原则：全体员工不得以任何形式对外透露自己或询问他人的薪酬状况。
二、员工薪酬制度薪酬体系1、年薪制：适用于公司总经理、副总经理及其他经总裁批准的特殊人才。
包括基本工资、其他津贴、季(年)终绩效考核奖。
2、提成工资制：适用于从事业务经营的员工。
薪资包括基本工资、职务工资，岗位工资，工龄工资，其他津贴，提成工资、年终绩效考核奖。
3、结构工资制：适用于中、基层管理人员、专业技术人员、后勤管理人员等。
薪资包括基本工资，职务工资，岗位工资，工龄工资，加班工资，其他津贴，年终绩效考核奖。
4、固定工资制：工作量易于衡量的部分专业技术人员、后勤服务人员等，薪资包括基本工资，职务工资，岗位工资，工龄工资，加班工资，其他津贴，年终绩效考核奖。
车间主任工资管理规定
车间主任工资管理目的：为调动模具工积极性，体现多劳多得的分配方式，特制定如下规定。
1：工资组成1.1模具工工资组成为：基本工资+岗位绩效奖+超产奖1.2 工资分配比例为使工资分配符合奖勤罚懒的原则，本次工资分配比例标准为：基本工资+岗位绩效奖+超产奖＝5：3：2本分配参考标准为：每组1模具工（组长）+（4-6）操作工+1模具学徒的方式。
2 ：工资2.1 基本工资按26天，每天8.5小时计算。
加班另算。
2.2 工资每月发放一次。
2.3工资的组成基本工资（月）工资岗位绩效奖工资（月）超产奖工资（月）基本工资：公司认可的任职资格要求的不同岗位所需的工作经验、技术、能力。
来定制工资。
岗位绩效：不同岗位人员在各自岗位的工作业绩与工作效率的综合体现。
按评分制来当月发放。
超产奖：以公司规定的保底产量为基数来制定并按比例当月发放。
2.4 模具工/组长的等级评定是按|2.5 模具工/组长岗位划分：（月）基本工资、（月）岗位绩效基本工资，（月）超产奖工资，对照表。
2.5 岗位绩效工资考核模具工的考核以组为单位考核，岗位绩效设定四个考核内容，十个考核指标的分值总和为100，考核基准为（月）85分以上公司给与全额绩效工资。
（月）低于85分以下的按比例发放绩效工资。
如：84分的就按500x84=420元，以此类推。
三个月总考核低于70分以下的取消当月绩效工资。
模具工岗位绩效考核表：被考核月3 考核内容细则：（模具维修报废赔偿要求）3.1 因模具本身质量问题而生产过程报废的不追究责任。
3.2 因自身装模失误而导致模具报废的，公司将按此模具成本价的%要求模具工进行赔偿。
（模具辅助配件消耗要求）9 享受本规定的模具工不享受年终绩效。
10 本规定从2003年8月26日起正式实施。
员工薪酬分配管理规定
员工薪酬分配管理规定Revised on November 25, 2020员工薪酬分配管理办法1、范围本办法适用于公司制造部所有生产序列操作职员工。
2、目的为构建基于“为岗位付薪、为能力付薪、为业绩付薪”的薪酬分配体系，规范公司制造部（以下简称“制造部”）操作职员工薪酬分配管理，通过发挥薪酬分配的激励作用使员工付出的劳动得到相应的回报，从而提高员工满意度，保持员工队伍稳定，并促进生产效率与产品质量的不断提高，特制订本分配办法。
3、规范性引用文件《操作职薪酬分配管理办法》4、定义名词解释月标准工作天数：当月日历天数－当月休息日天数。
月计薪天数＝（365天-104天（休息日））÷12月＝天。
日法定工作时间：日法定工作时间为8小时。
实际工作时间：操作职员工完成当月（日）生产任务所用的实际工作时间。
实际影响时间：非员工自身因素造成的，一个工作日内单次影响时间在30分钟以上（含30分钟）的待生产时间。
加班时间：国家法定假日的上班时间及在一个付薪周期（一般为一个月）内未能安排轮休或调休的超过月标准工作时间以外的延长上班时间。
岗位系数：指相同工种之间不同岗位的差异性。
日、月工作任务目标：由工艺依据制造部生产线体情况、产品线定员人数及标准工作时间而核定的日、月单班产能。
月实际出勤天数：指在月法定工作天数内的实际出勤天数。
迟到：晚于规定上班时间10分钟内到达工作岗位的为迟到；早退：早于规定下班时间10分钟内离开工作岗位的为早退；旷工：晚于规定上班时间30分钟后到达岗位或早于下班时间30分钟离开岗位的为旷工。
5、管理职责制造部人事管理5.1.1 根据行政部下拔工资总额及单位生产目标负责本单位工资总额的预算。
5.1.2 根据每月生产产量核算单位月度工资发放总额，按生产班组生产产量核算班组工资额度。
5.1.3 按照公司《操作职薪酬分配管理办法》制定生产序列操作职员工薪酬分配操作实施细则及组织、制定制造部工资分配办法，指导、评审各岗位系数评定和调整。
制造业工厂薪酬管理制度
薪酬管理制度一：总则1．为体现公司按劳分配的原则，结合公司的经营管理理念，制定本薪酬管理规定。
2．本薪酬制度体现以下基本原则：A．公平、公正、客观的分配原则；B．有效激励的原则；C．在同行业人力市场具竞争力的原则。
D．按劳分配，按绩取酬，多劳多得,绩优酬厚的原则。
3．坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，员工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。
二：适用范围1．本薪酬制度适用对象为本公司全体员工，（公司自经理、厂长以下的工作人员，均称为本公司员工）。
三：薪酬结构1．员工的薪酬构成为：A．基本工资；2．固定工资是指员工在公司享受到的基本岗位工资和技能工资。
不同的岗位、不同的学历、技术技能专长等，基本工资有所区别。
3．员工的固定工资共分为：技师；技术工；熟练工；实习工；试用工五个职等和八个职级。
见附表4．浮动性工资，根据个人阶段考核结果评定。
5．出勤不足（有请假的），根据实际出勤天数折算，得出考核结果。
6．奖励和福利为非常规性收入，包括：A．全勤奖：每人每月50元。
（每月累计迟到3分钟即扣除全勤奖）B．月度先进班组奖：奖现金300元—500元。
C．月度生产效益奖D．法定福利和保险。
C．年度奖金。
7．月度先进班组奖根据以下五个指标的考核，考核结果由经理和厂长每月5日前综合平衡后,呈（副）总经理核准。
注：月产量以每月成品进仓的总和为准；产品直通率以质检员的统计数据为准；物料损耗率以仓储的领料单为准；物料欠拨率以生产日报表为准；统计数据的准确率。
考核分数最高的为第一名；连续三个月为最后一名的班组扣月度生产效益奖200—300元。
此奖金只能用于本班组集体活动支出，不得他用。
8．月度生产效益奖，A．月度生产效益奖的发放范围为：与产品生产直接相关的人员即仓储组；电脑组；车机组；枪机组；音乐一组；音乐一组；电脑组。
B．计算方法按班组月产量计提。
如：车机组5月份产量为50台，平均每台奖金为30元，该组有5名员工，那么本月份该组每名员工的月度生产效益奖的计算是： 50台×30元/台÷5＝300元（机型与计提金额见附表）9．年度奖金于年度考核后核发。
制造业薪酬制度
制造业薪酬制度制造业薪酬制度「篇一」第一章：总则第一条：为了有效调动营销系统员工的工作积极性，促进公司营销业绩的不断提升，特制定本制度。
第二条：考虑营销体系的特殊性，营销系统的薪酬体系有别于公司其他人员的薪酬体系，以增加对优秀营销人员的吸引力。
第三条：营销系统薪酬体系适用的员工对象包括：1、从事终端业务工作的推广代表；2、管理终端业务工作的推广专员；3、管理销售渠道的销售代表；4、管理销售渠道的销售主管；5、销售分公司经理、销售部经理；6、销售总监助理；7、市场支持、销售支持等人员。
第二章：推广代表和推广专员第一条：推广代表指在“协助经销商销售”营销模式中，从事店铺、超市等零售机构货品管理和推广的人员。
第二条：推广专员指在“协助经销商销售”营销模式中，管理推广代表的员工。
第三条：推广人员的基本工作内容为常规性的，通过程序化的方式进行管理，以减少这部分人的高流动性给组织带来的危害。
第四条：推广人员的薪酬结构：月薪（基本工资+绩效工资）+奖金+福利保险第五条：基本工资为保障其基本的生活要求，按月支付。
1、推广代表划分为三级，根据考核确定和提升，基本工资标准为：初级推广代表：xx元中级推广代表：xx元高级推广代表：xxx元2、推广专员划分为三级，根据考核确定和提升，基本工资标准为：初级推广专员：xxx元中级推广代表：xx元高级推广代表：xxx元第一章总则第一条为使员工薪酬管理规范化，特制定本制度。
公司有关薪酬核定、薪酬计算、薪酬发放，除另有规定外，一律按本制度执行。
第二条原则：1、建立明确分配制度。
根据不同部门工作性质与特点，建立合理分配方式与制度，以适应不同部门需要。
同时利于各级管理者有效管理员工，以实现关键目标。
2、建立合理工资构成体系并与企业效益、个人业绩挂钩。
员工收入不仅体现工作能力与所承担责任，而且更强调对绩效倾斜。
3、建立积极激励机制。
鼓励员工提高自身能力，承担更大责任，从机制上激发员工上进心。
工厂薪资结构 参考
工厂薪资结构参考
1. 基本工资：按照当地最低工资标准或行业平均水平确定，以保障员工的基本生活需求。
2. 岗位工资：根据员工所在岗位的职责、技能要求、工作强度等因素确定，体现岗位的价值和贡献。
3. 绩效工资：根据员工的工作绩效和表现进行考核，按照一定的比例发放，以激励员工的工作积极性和创造力。
4. 加班工资：按照国家法律法规和公司政策，对员工超出正常工作时间的部分进行补偿。
5. 福利待遇：包括社会保险、住房公积金、年假、病假、节假日福利、员工培训等，以提高员工的福利水平和满意度。
6. 奖金：根据公司的经营业绩和员工的个人表现，发放一定的奖金，以激励员工为公司的发展做出更大的贡献。
7. 其他补贴：如交通补贴、餐饮补贴、住房补贴等，根据公司政策和员工的实际情况进行发放。
需要注意的是，工厂薪资结构应根据公司的实际情况和发展战略进行调整和优化，以适应市场变化和员工需求。
同时，公司应建立合理的薪酬制度和考核机制，确保薪资结构的公平性、合理性和激励性。
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岗位绩效工资分配办法
岗位绩效工资分配办法1目的为了深化薪酬制度改革，建立公司发展战略、经济效益、员工收入之间有机统一的薪酬体系，特制订本办法。
2 指导思想及原则2.1 指导思想实现公司“为市场创造价值、为股东创造价值、为员工创造价值”的价值承诺；发挥工资分配的调节、激励作用，充分调动员工的生产工作积极性，促进公司快速发展；在提高劳动生产率的基础上，优化各岗位的薪酬水平结构。
2.2 原则2.2.1坚持以岗位为分配基础的原则。
建立以岗位工资为主的基本工资制度，实行以岗定薪。
2.2.2坚持工作业绩和工作能力为导向的原则。
将员工收入与其工作业绩和工作能力紧密挂钩，实行浮动。
2.2.3坚持市场化原则。
参照劳动力（人才）市场工资指导价位制定公司各类人员的工资水平和工资差距，反映市场人才稀缺程度，分配上向关键性技术、营销、管理岗位、高技能技术工人岗位和高素质短缺人才岗位倾斜。
2.2.4坚持工资分配“两低于”原则，即工资总额增长幅度低于经济效益增长幅度、工资水平增长幅度低于劳动生产率增长幅度。
3 薪酬基本结构公司薪酬主要包含固定收入和可变收入两部分。
固定收入包含员工岗位固定工资、年功工资、职称津贴、岗位补贴。
可变收入包含岗位绩效工资、销售提成、项目专项奖和年度奖。
其中由岗位固定工资、岗位绩效工资组成的岗位工资是工资的核心部分。
3.1 岗位工资：体现岗位劳动差异的工资，实行“以岗定薪”、“岗变薪变”，由岗位固定工资和岗位绩效工资构成。
岗位工资主要通过岗位评价来确定员工所在岗位的价值，并根据岗位相对价值确定不同岗级，每一岗位对应相应岗级。
岗位工资在同一岗级分设不同岗档。
岗位工资标准见《株洲齿轮有限责任公司岗位工资表》。
3.2 年功工资：员工对企业的累积劳动贡献的补偿，年功工资每年5元。
2003年1月1日以前在册员工年功工资按其连续工龄计算，2003年1月1日以后聘用的员工年功工资按其在公司的有效工作年限计算（复转退军人的军龄视同本公司工龄）。
中小型生产制造公司绩效工资分配方案
中小型生产制造公司绩效工资分配方案一、绩效工资的基本原则1.公平原则：绩效工资的分配应公平合理，遵循绩效、贡献和成果导向原则，鼓励员工努力工作、提高绩效，并将公司利益与员工个人收益相结合。
2.激励原则：绩效工资应具有激励员工积极进取、创新工作的功能，通过合理的分配制度激发员工的工作热情与创造力，实现个人价值和公司利益的最大化。
3.公开透明原则：绩效工资的分配应该公开透明，明确绩效考核标准和分配依据，让员工明确自己的目标和奖励机制，增加公平感和归属感。
二、绩效工资的分配方案1.绩效考核体系的建立根据公司的发展战略和具体业务情况，制定科学合理的绩效考核体系，考核指标应包括员工个人绩效和团队绩效两个层面。
个人绩效考核指标可以包括个人工作量与完成质量、工作能力与创新能力、工作态度与团队合作等方面；团队绩效考核指标可以包括团队工作目标达成情况、工作效率与质量、协同能力等方面。
2.绩效工资的计算方法绩效工资可根据绩效考核结果进行计算，一般可以分为以下几个阶段：（1）设定绩效工资基准：根据公司整体绩效目标和预算情况，确定绩效工资的总额度。
（2）个人定额奖励：根据个人绩效考核结果，将绩效工资总额分配给个人，按照个人绩效考核结果的评价等级，给予相应的定额奖励。
（3）团队绩效奖金：根据团队绩效考核结果，给予团队绩效奖金，并按照团队绩效考核结果的评价等级，给予相应的奖励金额。
3.不同岗位的绩效奖励由于不同岗位的工作性质和职责不同，绩效奖励的分配也会有所不同。
（1）生产岗位：可以根据产量、品质等考核指标分配绩效奖励，激励员工提高生产效率和质量。
（2）研发岗位：可以根据产品研发进度、技术创新等考核指标分配绩效奖励，鼓励员工不断提升技术和创新能力。
（3）销售岗位：可以根据销售业绩、客户满意度等考核指标分配绩效奖励，激励员工积极开拓市场和完成销售目标。
（4）管理岗位：可以根据部门绩效、员工培养等考核指标分配绩效奖励，激励管理人员提高团队凝聚力和执行力。
一汽集团的岗位贡献工资制
一汽集团的岗位贡献工资制✧企业发展与改革概况中国第一汽车集团公司是国家计划单列企业集团，前身是第一汽车制造厂，建于1953年，占地面积1769万平方米，固定资产原值89亿元。
现有职工16万人，主要生产解放牌汽车和奥迪、捷达、红旗轿车，产品覆盖微、轻、轿、客、中、重型各类汽车零部件及总成。
1999年生产汽车34.23万辆，销售33.87万辆，销售收入突破400亿元，实现出口创汇2亿美元，资产总额达到381.15亿元。
2000年产量将突破40万辆。
2005年，一汽集团总产量预计达到年产82万辆，产品质量力争达到国际先进水平。
一汽集团公司为了建立适应现代企业制度要求的分配机制，从1998年开始着手工资制度改革的准备工作，针对现行工资制度存在的弊端和市场经济的要求，进行了大量的调查研究和分析测算工作，改革方案数易其稿，于1999年11月末出台，进行试点。
经过准备、实施和验收3个阶段工作，2000年8月，8个单位完成了试点工作，共计6815人兑现了工资，人均月增资118元，增长比例为10.8%，其中最高增加830元左右，增长34%，最低减少375元，减少8.5%。
另外，8个单位机构减少31.3%，编制定员减少9.5%；中层以上管理人员由原350人减少为260人，减少25.7%；平均年龄降为41.8岁；本科以上学历增加7.7%，占到60%。
目前，又有22个单位计70 691人正在进行改革，已陆续开始验收；另有39个单位计25 261人改革工作也已启动，2000年底前基本结束。
改革思路与理念是：针对现行工资分配存在的主要问题，通过优化工资结构，采取灵活多样的分配形式，在集团公司内部建立不同层次的激励机制，使工资分配合理拉开差距，稳定和吸引人才，激活人力资源，以“企业分配靠效益，员工收入凭贡献”的改革理念设计和实施符合市场经济要求、与现代企业制度相适应的工资分配制度，更好地发挥工资分配的激励作用，充分调动员工积极性，增强企业活力，提高企业的竞争力和经济效益。
工资分配制度
工资分配制度工资分配制度是现代企业管理体系中的重要组成部分，是企业内部管理和人员激励的核心之一。
当前，我国的经济发展进入了新的阶段，企业面临的竞争压力和管理挑战越来越大，如何设计和实施合理的工资分配制度，已经成为企业管理者和员工关注的重要问题之一。
在现代企业中，工资分配制度主要有三个层次：一是企业整体工资分配制度，即企业为全员制定的工资分配政策和制度；二是部门或岗位工资分配制度，即企业在整体工资分配制度的基础上，按照不同部门或岗位的特点和需要，制定不同的工资分配政策；三是个人工资分配制度，即企业根据员工的工作贡献、能力和表现等因素，制定个人化的工资分配政策。
首先，企业整体工资分配制度应当以整体利益为出发点，充分考虑企业的经营状况、人力资源情况和竞争环境，制定合理的工资分配政策和方案。
在制定整体工资分配制度时，企业应充分考虑员工的利益和诉求，建立公正、透明、可操作的工资分配机制，为员工创造公平竞争的环境和机会，激励员工不断提升自己的工作能力和表现。
其次，针对部门或岗位特点和员工需求的不同，企业应制定符合实际的工资分配政策。
在有些部门或岗位中，员工的工作需要更多关注个人技能和表现，企业应采用更强调个人能力和业绩的工资分配政策，激励员工不断提高自己的工作能力和表现；在其他部门或岗位中，员工的工作需要更多依赖于团队合作和协作，企业应采用更强调团队合作和协作的工资分配政策，为员工创造团队的凝聚力和向心力。
最后，个人工资分配制度是企业内部工资分配的重要组成部分。
个人工资分配制度应当充分体现员工的工作贡献和表现，为员工提供公正、合理、透明的工资分配机制。
在制定个人工资分配政策时，企业应该根据员工的工作贡献、工作能力和表现等因素，建立科学的评估体系，制定适当的工资激励方案，激励员工不断提高自己的工作能力和表现，提高企业组织效益和竞争力。
总之，工资分配制度是企业内部管理和人员激励的重要方面，对企业的发展和员工的发展都有着至关重要的影响。
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工资分配方案(试行)
第一章总则
第一条按照建立现代企业工资收入分配制度的要求，遵照国家有关劳动人事管理政策以及劳动和社会保障部提出的《进一步深化企业内部分配制度改革指导意见》的文件精神，参考2009年社会保险平均工资水平，特制定本方案。
第二章指导思想
第一条坚持工资增加幅度与公司经济效益增长同步，实行岗位工资为主体的基本工资制度，实行一岗多薪，换岗换薪的工资分配制度。
第二条根据岗位责任、劳动技能、劳动态度、劳动绩效、本单位工龄等综合指标考核员工报酬，工资分配向高管理、高技术、高风险和关键岗位倾斜的原则，合理拉开各类人员工资收入分配差距，真正使责任、贡献、能力与其收入相适应。
第三章工资分配
第一条工资主要有基本工资、岗位工资、厂龄工资、业绩工资、加班工资、全勤奖，安全、质量责任奖、工具保管奖、手机费补贴、住房补贴组成。
第二条基本工资、岗位工资、厂龄工资、手机费补贴、住房补贴由公司财务部门直接打入员工工资卡。
2.1全厂员工月基本工资统一定为600元，日基本工资统一为25元；职工养老保险费用等个人缴纳部份从基本工资中扣缴；
2.2岗位工资主要等级：1、副厂长、工程师级1000元；2、工段长，助理工程师级800；3、班长、技术员级650；4、副班长级500；5、员工级300；6、学徒工100元；日岗位工资＝月岗位工资/24。
2.3厂龄满一年（12个月）厂龄工资100元、前5年每年递增100元，5年后每年递增50元（学徒工不享受厂龄工资）。
2.4手机补助：副厂长，工程师80元；工段长，班长50；副班长30了员；员工，学徒工20元；
2.5住房补贴：在厂内居住的不享受住房补贴，厂外居住每人每月按150元补贴；
第三条业绩工资、加班工资、全勤奖、安全质量责任奖、工具保管奖由厂长统计制表，报副总经理审核总经理批准后发放。
3.1业绩工资按实际出勤天数计算，每个工日业绩工资＝日基本工资＋日岗位工资，厂长有权做出±10%调整；
3.2加班工资每周6个工作日，每天8小时以外的按加班计算：加班1小时工资＝日业绩工资/6；通宵按两天计算；周日加班一天按2天计算；法定节假日加班按3天计算；加班日工资＝业绩日工资；厂长有权做出±10%调整；
3.3全勤奖按每周出勤六天计算享受全勤奖，但是如果因为厂内工期紧张不按厂长要求加班的，不享受全勤奖。
全勤奖每人每月按100元发放；学徒工每月按50元发放。
一年有累计6个月没有得到全勤奖的不享受年终奖和带薪旅游。
3.4 安全、质量责任奖全月没有出现安全和质量事故享受安全质量责任奖；出现轻微安全事故和一般质量事故相关责任人扣罚安全责任奖50%；出现重大安全事故和重大质量事故，扣罚全部相关责任人安全责任奖，并处相应罚金。
安全、质量责任奖等级：副厂长400元；工段长300元，班长级200元；副班长级200；员工级100；学徒工50元；
3.5工具爱护奖各级工具爱护奖100元；学徒工工具爱护奖50元；全月工具没有丢失、没有因非正常使用损坏，不保养或保养不当损坏享受工具爱护奖。
下班工具不收发现一次扣发相关责任人员工具爱护奖，工具丢失不仅扣除工具爱护奖，并按工具价值照价赔偿。
第四章员工请假，工伤管理
4.1、事假必须填写请假条，3天以内由工段长、厂长签字同意请假有效；3天以上7天以内必须取得副总经理签字同意请假有效；7天以上必须取得总经理签字同意。
4.2、请假3天以内享受基本工资和岗位工资；请假3天以上7天以内只享受基本工资；请假7天以上停发工资。
4.3、不请假按旷工处理，旷工期间停发一切工资；旷工3天以上作自动离职处理。
4.4、员工工伤期间只享受基本工资和岗位工资。
第五章工资计算及发放
5.1、每月5日前由厂长统计好上月出勤天数，每月10日发放上月工资。
第六章其它事项
6.1、职工在公司本部食宿自理，在安装工程项目上由项目统一安排食宿；
6.2、新员工试用期三个月，试用期工资按1200元，日工资按40元；第一个月出勤天数不满1个月天的，按实际日工资发放；
6.3、职工工作满一年且全勤奖累计不低于6个月的，享受年终奖，年终奖根据公司本年度业务量及员工工作态度核算发放；
6.4、职工工作满一年且全勤奖累计不低于6个月的，享受一次带薪、免费旅游一次；
6.5、本方案从2010年10月1日开始实施。
+++++++机械工业有限公司
2010年9月25日。