03361企业物流：第七章、面向供应链的企业物流协同管理考试重点(本科段)

第七章、面向供应链的企业物流协同管理 (一) 供应链物流协同管理的概念

1、供应链协同的概念框架与特征要素

供应链协调概念:供应链上企业之间的资源整合、组织关系协调和供应链业务流程协作都是为了获得更高的收益、以更低的成本有效的满足客户的需求,以提升供应链整体竞争力,获得竞争优势。

特征要素:

文化特征要素:信任、互利、信息共享、开放式沟通

战略式特征:供应链构建规划、联合决策、过程同步、跨职能业务活动。

2、供应链协同的层次与主要内容

组织关系层次划分:

沟通层次,协调协作层次,深入协同层次,战略伙伴关系层次。 协同范围和实施方向划分:纵向协同:与客户的外部协同、跨单元/职能内部协同、与供应商的外部协同；横向协同:企业内部各单元职能之间的协同、外部的与竞争者的协同。

纵向协同 横向协同

从具体内容及其性质来划分:战略层协同、战术层协同、运作层协同。

3、供应链协同运作的基本内容

供应能力约束条件下的协同生产计划与调度、协同供应计划及其协调运作机制、协同物流组织运作模式及其价值体现。

(二)企业物流协同运作模式与组织方式

1、基于 Supply Hub的物流协同运作模型

N:1:1,即N个供应商将零部件委托给1个Hub,由Hub代为保管并根据制造商的要求直接送到制造商的装配线上。

2、基于 Supply Hub的供应链物流协同运作驱动力

①、整合库存；

②、多方协同；

③、匹配供应；

④、直送工位；

3、传统的VMI模式存在的主要问题

①、VMI实施过程中供应链成本没有得到显著降低；

②、在生命周期很短的行业,VMl的模式不能很快的相应需求的变化,及时提供所需要的零部件；

③、在分散的VMI模式下,对于大型制造厂商的庞大的零部件供应,制造商业务处理繁杂,增加核心制造商的运作成本。

4、 Supply Hub物流协同运作模式的价值体现

①、降低供应链成本的新源泉；

②、基于时间竞争的重要手段；

③、降低供应不确定性的有效方式。

(三) Supply Hub运作模式与管理主体

1、第三方物流企业作为运营主体

2、第四方物流作为运营主体

3、核心制造商作为运营主体

4、由某大型供应商或者几个供应商联合体作为运营主体。

(四)基于 Supply Hub的第三方物流直送工位模式

1、基于 Supply Hub的第三方物流直送工位的方式

2、3PL-Hub模式实施的前提条件

①、生产或者供应的规模经济；

②、至少一定数量的供应商在地理上远离制造厂商；

③、需要先进的信息技术支持；

④、第三方物流具有较强的物流运作能力；

⑤、就行业环境而言一般为汽车制造业、IT业。

3、3PL-Hub模式对供应链上游各方的影响

教材P157

(五)基于 Supply Hub的第三方物流协同运作组织构建

1、基于 Supply Hub的第三方物流协同组织设计

①、功能定位；

②、组织重构；

③、业务流程再设计；

④、物流信息协同方式的设计与重构。

2、基于 Supply Hub的第三方物流协同组织运营管理

①、基于3 Pl-hub的供货方法与技术；

②、推动与拉动结合的双向补货信息协同方法；

③、基于3 Pl-hub的库存控制和管理技术。

3、基于 Supply Hub的第三方物流协同运作关系维护

①、设置合理有效的三方合作框架协议；

②、全面评价和动态管理3PL-Hub的协同运作。