国内人才测评场简析-企业管理咨询
十个人员素质测评机构(1)
万宝盛华万宝盛华公司（Manpower Inc）(NYSE: MAN)是全球范围内领先的全方位人力资源雇佣与管理服务商，成立于1948年，在全球80个国家和地区拥有超过4,500家分支机构，2007年度公司总收益达210亿美元。
万宝盛华于1964年首次将业务拓展至大中华区，如今，在中国大陆地区拥有超过14年的本地经验，在19个主要城市拥有超过650名专业招募人员。
在中国大陆地区，万宝盛华拥有超过3500家跨国企业和本土企业的客户，包括超过80%的世界前50强企业。
智睿DDI（美国智睿咨询有限公司）是全球领先的人力资源咨询公司。
DDI独有系统化的创新方法，协助企业快速提升现有人才能力，将其培养成为能成功执行企业未来商业战略的栋梁。
DDI两大专长领域包括：设计和实施人才遴选系统，助您迅速聘用优秀人才；发掘和发展能构建高绩效工作团队的杰出领导人才。
DDI 已在全球26 个国家成立了75 家办事处并拥有1000 多名员工。
遍布全球60个国家的逾2,000家机构使用我们的系统和服务来构建高效敬业的工作团队。
DDI 已为各行各业的19000 多家企业提供过服务，平均每天均有9,200 人通过DDI 的选才系统进入各家企业。
艺珂Adecco艺珂是全球最大的国际性人力资源服务公司。
Adecco艺珂能根据企业的需求，提供最好的专业人才招聘及人才派遣等相关人力资源服务，协助企业跨越文化、地域及语言上的限制，招聘最合适及可信的人才。
Adecco艺珂总部设于瑞士，2007年在《财富》杂志500强排名第261位。
目前已有6,700多家分公司遍布于世界70个主要国家及地区，全球员工超过33,000名，每天更有超过700,000名的派遣雇员为公司客户提供服务。
翰威特翰威特（Hewitt)咨询公司是全球最大的综合性人力资源外包和人力资源管理咨询公司(NYSE: HEW)，在全球拥有65年的人力资源管理咨询服务经验。
翰威特咨询为全球2,300多家企业提供过咨询业务，并且为340多家公司数百万的员工和退休人员提供薪资和福利管理服务。
人才测评业务管理及管理知识分析介绍
人才测评业务管理及管理知识分析介绍人才测评中的管理知识分析是对个体在实践中运用管理理论和工具解决实际问题的能力进行评估。
除了掌握理论知识外，个体在实践中还需要具备辨别问题、制定解决方案和实施计划的能力。
在测评中，个体需要回答一系列与管理实践相关的问题，如情境案例分析、管理决策模拟等，以检测其在管理实践方面的能力。
通过分析个体在管理知识分析方面的得分，可以了解其在实践中应用管理理论的能力，并据此为其提供实践经验的培养和提升。
为了使人才测评的业务管理和管理知识分析具有科学性和可靠性，测评工具通常会采用标准化的评分体系和科学验证的测评方法。
评分体系通常基于职能要求和领域专家的意见，通过权威性的判断和量化的分数来评估个体在业务管理和管理知识分析方面的能力。
科学验证的测评方法通常涉及测评内容的设计和试题选择，以确保测评内容的有效性和适用性。
总之，人才测评中的业务管理和管理知识分析是对个体在企业管理领域的理论和实践能力进行评估的重要指标。
通过对个体在业务管理和管理知识分析方面的评估，企业可以更好地了解和发展其在管理能力上的优势和不足，进而提供个性化的发展指导和培训计划。
在人才选拔和职业发展中，业务管理和管理知识分析的评估能够帮助企业更准确地匹配职位要求和个体能力，提高人才的招聘质量和职业发展的效果。
人才测评是一个能够帮助企业识别和发展人才的重要工具。
通过评估个体在特定领域的知识、技能和能力，企业可以更好地了解员工的潜力和优势，并为其提供特定的培训和发展机会。
在人才测评中，业务管理与管理知识分析是评估个体在企业管理领域的理论和实践能力的重要方面。
首先，业务管理是企业管理中不可或缺的一项能力。
它涉及到组织、计划、执行和控制企业各项业务活动的能力。
在一个复杂的商业环境中，企业管理者需要具备有效的业务管理能力，以确保企业运营的高效和顺利进行。
业务管理能力的好坏直接关系到企业的绩效和竞争力。
因此，人才测评中的业务管理分析和评估，对于帮助企业确定适合担任管理职位的人才非常重要。
人才测评行业分析报告
人才测评行业分析报告随着社会经济的不断发展，人才测评行业逐渐成为企事业单位招聘、选拔以及培养人才的重要方式之一。
本文将对人才测评行业进行分析，包括其现状、发展趋势以及行业的挑战和机遇。
一、人才测评行业现状人才测评行业作为一个相对新兴的行业，目前在国内外都取得了较大的发展。
根据市场研究机构的数据显示，全球人才测评市场规模逐年增长，年均增速达到10%以上。
我国人才测评行业也在快速发展，市场需求量不断增加。
目前，人才测评行业主要涉及的领域包括招聘测评、能力评估、职业发展规划等。
招聘测评主要用于企事业单位的招聘和选拔过程，通过各种测评工具和方法，评估候选人的能力、素质和潜力，为招聘决策提供参考。
能力评估主要应用于员工职业发展和绩效管理，通过评估员工的职业技能、领导才能和职业发展潜力，提供个性化的职业发展建议。
二、人才测评行业发展趋势随着人力资源管理理念的更新以及科技的不断进步，人才测评行业也面临着一系列的变革和发展趋势。
首先，数据驱动成为人才测评的关键。
通过大数据、人工智能等技术手段，将测评过程更加客观化和科学化，提高评估的准确性和可靠性。
其次，个性化定制测评工具成为市场需求的主流。
因为每个企业的需求和岗位要求各不相同，所以定制化的测评工具将成为未来的发展趋势。
企业可以根据自身的需求，定制特定的测评指标和评估方法。
再次，综合评价取代传统单一评价。
传统的人才测评主要关注个人的知识和技能，而综合评价将更加注重个人的综合素质、团队合作能力和领导才能等因素，以实现更加客观全面的评估。
最后，注重使用者体验和信息保护。
随着人才测评行业的不断发展，使用者体验和信息保护问题也日益受到关注。
人才测评机构需要加强对测评数据的安全保护，同时提供便捷易用的用户界面和操作流程，以提高用户的使用体验。
三、人才测评行业面临的挑战和机遇人才测评行业的发展不仅面临着机遇，也面临着一些挑战。
首先，市场竞争激烈。
随着人才测评市场规模的扩大，市场竞争也越发激烈。
中国企业人才测评现状调查
中国企业人才测评现状调查本文来自: 应届生求职招聘论坛作者: ipone 日期: 前天01:02 阅读: 47 人打印收藏“人适其事，事得其人；人尽其才，才尽其用”一直是现代人力资源合理开发与管理孜孜以求的一种理想目标。
然而，作为现代人力资源开发与管理科学化的基础和根本保证的人才测评，在中国企业内到达了何种境地了呢？为了解中国企业人才测评方面的现状，以期提供更丰富的咨询，提高中国人才测评的水平，促进未来中国人才测评事业的发展，上海中智人力资源管理咨询有限公司在其人才测评专业网站——“中国人才测评在线”组织和实施了全国性规模的“中国企业人才测评现状调查”活动。
此次调查试图从中国企业对人才测评的认识、应用率、投入程度、使用评价、培训需求等多方面获取人才测评在中国企业的应用现状和发展趋势的信息，从而为所有关注人才测评的个人和机构提供详实、专业的调查数据和研究分析结果，以及提供相关的理念启发、决策支持、经验教训借鉴、应用操作指引。
同时，也期待着所有从事人才测评行业的同仁们携手努力，共同推动未来中国人才测评事业向更加成熟的方向发展。
调查策划和方案设计本次调查于2003年7月至10月展开，历时3个月。
调查得到了智联招聘、中国人才热线、中华英才网、Job88才库网、HR管理世界、中国人力资源网、中国西安人才网、浦东人才网、用友e-HR频道、南通人才网、中国成都人才市场、中智人才网、上海外服网站、中国人力资源黄页、北京外服网站、武汉人才网、人才新干线等17家知名HR站点的大力支持，吸引了近千家企业相关工作者的积极参与；共发放和回收问卷922份，经过严格筛选获得有效问卷643份，有效率达70%。
1、调查企业的地区分布（仅限于中国大陆地区）在此次调查的企业中，地处北京、上海和广州的占25.7%；在省会及沿海发达城市的占44.5%；处于内陆普通地市的占21.5%；其他地区的占8.4%。
2、调查企业的行业分布对于此次调查企业所在行业的确定采用“主业认定法”进行。
2024年人才测评机构市场分析现状
2024年人才测评机构市场分析现状1. 引言人才测评机构是指专门从事人才测评服务的机构，通过各种测评工具和评估方法来评估个人的能力、技能和潜力。
人才测评机构为企业提供招聘、选拔、培养和晋升等方面的支持，对于现代企业的人力资源管理发挥着重要的作用。
本文将对2024年人才测评机构市场分析现状进行探讨。
2. 人才测评机构市场规模和发展趋势根据市场调查数据，目前人才测评机构市场规模较大，且呈逐年增长的趋势。
这是由于人力资源管理的重要性得到了广泛认可，企业对于人才选拔和培养的需求日益增加所致。
另外，个人对自身发展的重视也促使了人才测评市场的发展。
人才测评机构市场的发展趋势主要体现在以下几个方面：• 2.1 科技的发展：随着科技的进步，人才测评机构采用的测评工具和评估方法逐渐趋向科学化、智能化。
人工智能、大数据分析等技术的应用使得人才测评更加准确、全面。
以智能测评为代表的新技术将成为人才测评机构市场发展的主要动力。
• 2.2 多样化的测评服务：人才测评机构市场逐渐向多样化服务发展，除了传统的能力测评外，还涉及到领导力测评、心理健康测评、团队合作测评等方面。
人才测评机构通过提供更广泛的测评服务，满足企业和个人对不同方面的需求，提高市场竞争力。
• 2.3 国际化趋势：随着全球化的发展，人才测评机构市场也呈现出国际化的趋势。
国际人才流动带来了对人才测评的全球化需求。
同时，国际间人才测评的标准和认证正在逐步趋同，人才测评机构需要适应和引领国际市场的发展。
3. 人才测评机构市场竞争格局目前，人才测评机构市场存在着较为激烈的竞争。
主要竞争者包括国内外大型的综合性人力资源服务机构和专注于人才测评的公司。
市场竞争主要体现在以下几个方面：• 3.1 产品和服务创新：人才测评机构通过不断创新产品和服务，提高其在市场中的竞争力。
例如，引入新的测评工具、开发定制化的测评项目等，以满足企业和个人的特殊需求。
• 3.2 品牌和声誉建设：建设良好的品牌和声誉是提升市场竞争力的重要手段。
国内人员测评公司资料简介
·员工心理健康诊断系统
1998年，《学生心理健康教育档案管理
系统》
有研究院作技术后盾
自主研发的专业化人才测评体系 (BLAS)； 自主研发的现代人力资源管理咨询技术 与工具；
附注
学校项目的产品供货商 Email：Sales@
Tel：010-66019664
比较容易得到外资企业 的青睐。
程涉及到人员思维、感官以及决策过程的整体结合。
软件，值得关注
这种结合不能通过简单的级别分类来描述，因此最终
将以报告的形式给出评判的结果，在报告中阐明促成
职业成就的各项因素的横向结合。
最富资历的DISC测评 托马斯国际行为特征分析（PPA） 托马斯国际职务要求分析（HJA） 托马斯国际学习潜能测试（TST） 托马斯国际情商测试（EI） 托马斯国际360度反馈 在线电脑能力测试
·校园招聘测评工具 ·社会招聘与选拔测评 ·领导力评估与发展测评 ·员工职业生涯规划 ·团队建设与优化
优势之处 央企
智尊人才测评系列、评价中心技术
智尊测评系列： 甄"——中高层管理人员测评系统；
"智鉴"——应届生测评系统； 翔”——专业人员测评系统； “e招”——企业招聘管理IT解决方案；
·胜任力模型—MAP模型 ·3Q校园鉴宝 ·智鼎人才官在线测评系统 ·行业胜任力 ·胜任力常模 ·360°反馈 ·评价中心 ·发展中心
的测验。
·为组织建立自己的常模。
·生成各类报告。
企业、管理咨询公司、
·对团体信息做统计分析。
政府高校
·进行测验的效度研究及组织
内部的工作分析。
·为组织设计客户化的测验。
人力资本提升系统服务
招聘选拔、能力提升、培训发
中国人才测评行业现状分析
中国人才测评行业现状分析--------------------------------------------------------------------------------发布时间：2007年12月21日新闻来源：人民网访问次数:69 用尺子丈量可确切知道一个人的身高，用温度计测量可知道一个人的体温，而通过正确的人才测评就可以测出人的发展潜力、个性特点等特征。
这是人才测评应用的基础理念，人才测评的发展为人力资源的合理有效应用提供了一个重要的基础，做好人才测评工作，对于企业用人，甚至国家人才培养机制都具有极其深远的重要意义。
人才测评是运用现代心理学、管理学以及相关学科的研究成果，通过心理测验、情景模拟等手段，对人的能力水平、个性特征等因素进行测量，并根据岗位需要及组织特征对测量结果进行评价，以求对人有客观、全面、深入的了解，从而有利于将最合适的人放到与之最相匹配的岗位上，并在人与人之间获得最佳的工作组合。
人才测评作为一种科学有效的评价手段，最早应用于战争中对军官和士兵的选拔，收到良好的效果。
目前，大多数国家在选拔飞行员时都要对其进行心理测验。
一般而言，培养一名飞行员的费用相当于和一个人的体重差不多的黄金。
未经测评的飞行员合格率不足1/3，有的甚至不足1/5，而在测评选拔之后的合格率能达1/2或者更高。
由此计算，正确的实施人才测评，每培养出45名合格的飞行员就可节省大约一吨的黄金。
人才测评的巨大作用随着国家公务员录用考试制度的建立，1989年1月，中共中央组织部和国家人事部联合下发了《关于国家行政机关补充工作人员实行考试办法的通知》，国家机关用人制度中开始应用现代人才测评技术。
至1992年底，全国29个省，国务院3个部门都不同程度地采用了人才测评方法补充人员，取得了良好效果。
这使得人才测评开始在中国社会引起人们的广泛关注。
近几年来，随着中国经济的持续性发展，人才流动更加频繁，人才测评的应用需求也不断扩大，大大促进了人才测评技术的快速发展，新的人才测评手段不断被开发和使用，从事人才测评研究和服务的机构也不断增多。
浅谈我国企业的人才测评
吕春 静 （ 人民大学 劳动人事学院）
摘 要 ： 才 测评 是 运 用 多 学科 的理 论 知 识 对 人 员 素质 进行 全 面 评 价 的方 处于 尝试和探索阶段 ， 人 离繁荣发展还 有很长 的路要走。二 ，经济” “ 取 法体 系 ， 人 力 资源 管 理 中 发 挥 了重 大 的作 用 。 我 国 的 人 才 测评 业 近 年 来 虽 向 。测 评 结 果 应 尽 量 追 求 ； ， 此 同时 ， 要考 虑展 ， 但仍存在很 多问题。 本文主要分析 了我国人才测评 的现状 、 问题 实 际 应 用 中 ， 有相 当一 部 分人 要 求 “ 、 、 ” 因 此 ， 笔 迹 分析 技 短 平 快 。 像 并 对我 国人 才 测评 的发 展 提 出建 议 和 对 策 。 术 等 便很 有市 场 。 问题 是 这种 技 术 该 如 何 科 学操 作 、 准确 评 分 ， 目前 关 键 词 ： 才 测评 人 力 资 源 测评 市 场 人
２２ 缺 乏专 业 的 测评 人 员 现 代人 才测 评 是 集 管 理 学 、 心理 学 、 ＿ 科 技 发 展 的 Ｂ新 月 异 导 致 企 业 间 的 竞 争 逐 渐 演 化 为人 才 的竞 统计 学、 行为科学 、 社会学、 计算机科学 为一体的跨学科体 系， 它要求 争 ， 员 的 素 质越 来越 被 企 业 所 重 视 。 随着 人 才 素 质 要 求 多 元化 的 从业 人 员 具 备 一 定 的 知识 结 构 、 力素 质 以及 专 业技 能 ， 其是 具 备 人 能 尤 发展 ， 司员工的素质和效 率直接影响着企 业的命运 ， 公 如何 慧眼识 心理测量学知识 。 在美国 ， 人才测评技术的操作必须是 由专业人 士来 才？ 人才测评作为一种科学的辅助手段 ， 在人力资源管理中具有重 完成 ， 并对结果给 以建设性 的解释和说 明。这种专业人员， 在发达国 要 作用 。那 么什 么是 人 才 测评 人 才 测评 就是 指 运 用 先 进 的 科学 技 家必须 由博士担任 ， 需经过专业考核并且获得专业资格认证 ， 还需经 术 和 手 段 ， 社 会 各 类 人 才 的 知 识 水 平 、 力及 其倾 向 、 作 技 能 、 对 能 工 过反复培训 ， 比医学还要严肃。而在我 国的几百所大学中， 开设心理 发 展潜 力 等 实施 测量 和 评 价 的人 力 资 源 管 理 活动 。 测量课程并投身人才测评事业 的简直是寥寥 无几，其他条件更不具 １ 我 国企 业 人 才 测评 的 现 状 备 。现在 来 看 我 国 目前 从 事 人 才测 评 工作 的 队伍 ， 然 出现 了一 大批 虽 １１ 从 投 入 时 间 来 看 我 国 企 业 的 人 才 测 评 大 多数 是 从 近 几 年 ． 优 秀 的 人 才 测评 专 家 ， 总 的来 说 ， 才 测 评 队伍 的 整体 素质 不 高 。 但 人 兴 起 的 ， 且 接 近 一 半左 右 的企 业 是 在 近 ５年 内使 用 人 才 测 评 技 术 而 有 的是 从 各 单 位 人 事 部 门 分流 出来 的低 素质 的冗 余 人 员 ，有 的更 是 的 ， 与 欧 美 发达 国 家相 差 巨大 。人 才 测 评 兴 起 于 ２ 这 ０世 纪 的 美 国 ， 滥竿 充数 ，还 有 的 人 才 测评 机 构 为 追 求 利 润根 本 不 讲 测评 的信 效 度 并在 ７ ０年 代 得 到 美 国 的立 法 支 持 ， 现在 的 美 国社 会 中 ， 多 大企 业 许 问题 。专业性人才太少 ， 尤其是高层 次的专业性人才更是凤毛麟角。 都有制定 了适合 自己企业的人才测评 系统。 曾经 一个 从 事 人 才 中 介服 务 的老 板 感 叹 道 请 不 到 高 素质 、 高质 量 的 １ 从 投 入 资 金 和 途 径 来 看 多 数 企 业 在 人 才 测 评 上 的 投 资 普 ． ２ 人 才测 评 专 家是 阻碍 当前 测评 事 业 发展 的主 要 因素 。 遍 偏 低 ， 与 我 国 企 业 的 固 有 偏 见 是 分 不开 的 ， 到 近 几 年 人 力 资 这 直 ２３ 人 才 测 评市 场不 尽 完 善 在任 何 搜 索 网 站 上 ， 以见 到 各 种 ． 可 源 部 门 才逐 渐被 企 业 经 营 者 重 视 ， 一定 的 滞 后 性 。 并 且 多 数 应 用 有 人 才 测 评 机 构 的 热 闹 非 凡 ， 的 以 人 才市 场 为 依 托 ， 有 的 几 个 人 有 也 人 才 测 评 的企 业 为 了 节 约 资 金 是 通过 自 己 的人 力 资 源 部 门 开 发 来 合伙 单 干 。令 人惊 讶 的 是 ： 才测 评 软 件 作 为 支 撑 他 们 发 展 的 惟 一 人 采 用 人 才测 评 技 术 的。 支 柱 ， 这 些 测 评 软 件 往 往 不 是 各 自企 业 自主 研 发 ， 且 引 进 软 件 但 而 １３ 从 测 评 工 具 的技 术类 型选 择 来 看 目前 大部 分 的 企 业 还 是 ． 以后 也 缺 乏后 续开 发 能 力 。 这 些市 场 化 的人 才 测评 机 构 成 立 的 惟一 使用纸笔测验、 工阅卷和基于 Ｗｉ ｏ 手 ｎ ｗｓ的单 机 版 测 评 软 件 方 式 。 ｄ 目的 是 商 业化 运作 ， 盈利 。 是 从未来测评 工具选择的趋势来看 ，／ 架构 由于其具 有易应用 、 ＢＳ 易 这 种 商业 化 运 作 的 弊 端 是 显而 易见 的。 先 ， 误人 子 弟 。有 的 首 会 维护和 易升级以及有助于提高企业工作效率等优势而备 受关注。 测评机构 为节约 为本 、 再加 上从业人 员也缺 乏专业知识 ， 引进 了一 ２ 我 国 人才 测评 存 在 的问 题 些粗 制滥造 的测评 软件 ， 这些软件没 有中国的常模 ， 问卷编制也存 人 才测 评 在 我 国是 一 门新 兴 学 科 ， 且 当前 企 业 对 人 才 测 评 的 而 在 问题 ， 学 性 要 受 到质 疑 。其 次 ， 响 了整 个 行业 的声 誉 ， 此 以 科 影 长 认识存在着很多误区。因此， 揭示人才测评发展 中存在的问题 ， 分析 往 可 能 会殃 及 整 个 行 业 。 其 产 生 的原 因并 提 出有 效 对 策 ， 于 如何 改 进 和 加 强 人 才 测 评 的发 对 ２４ 相 应 的 法 制 法规 不健 全 有专 家指 出 ， 才 测评 相 关 的法 规 ． 人 展 ， 着 重要 的意 义 和 作 用 。 有 不 健 全 是 导 致 人 才 测 评 发 展 受 阻 的根 本 原 因。 确 实 如 此 ， 这 个 领 在 ２１ 测 评 技 术 落 后 影 响 我 国人 才 测 评 发 展 的瓶 颈 是 测 评 技 术 ． 域， 至今 没 有 “ 业 标 准 ” 一 方面 ， 何 一 种 测 量 工 具 ， 需批 准 即 行 。 任 无 落后的问题 ， 具体表现在以下两个方面。其一 ， 国外传统的测评技术 可 投 入 使 用 ， 而 效 果 如 何 ， 没 人 过 问。 另 一 方面 ， 量 工 具 的 良 然 却 测 不 适 合 中 国人 。 量 表 测 评 是 一 门传 统 技 术 ， 国 人 才 测 评 的兴 起 就 、 我 莠难 以判断。致使在人才测评市场 中， 未经过科学论证和测试 ， 没有 是从编制修订量 表开始 的， 这也是 目前 我国使用最广 泛、 人们 最 为 通过严格评审和认定的测评工具鱼 目混珠。这样就造成测评结果失 熟悉的测评技术。 像著名 的测验量表 １ Ｐ 、 Ｔ、 ６ Ｆ ＭＢ ＩＭＭＰ 等等 ， Ｉ 都是 真 ， 而 加 深 人们 对测 评 的误 解 。 从 从 西 方 引进 并 且修 订 的。 然而 ， 是 这种 老 技 术 ， 正 已经 暴 露 了许 多新 ３ 对 我 国 人才 测 评 的 建 议 和对 策 问题： 先， 首 基于 西 方文 化 背 景 下 的 心理 学 测验 很难 适 应 中国 人 。例 为 了 发 展 我 国 的 人 才 测 评 事 业 ， 对 以 上 问 题 ， 们 可 以 从 以 针 我 如 人 格 测 验 ， 果 完 全 是 对 中 国人 的研 究 ， 选 择 的 人 格 变 量 一 定 如 所 下 几 个 方面 来 考 虑 ： 不会是卡特尔的 １ ６种人格 因素 ， 也不会是高夫 的 ２ ３种 因素 ， 甚至 ３１ 建 立 完 备 的 测评 理 论 体 系 ， ． 实现 人 才测 评 中 国化 首 先根 据 是 盛行 于 国外 的五 大 人 格 理 论 。 已经 有 学 者 研 究 发 现 ， 中国 人 其 实 问题 中所提及 的由于文化差异的存在 ， 西方的测评量表 中的测评项 并 不具 备 五 大 人格 理 论 中 的特 征 。 其 次 ， 已经 有研 究表 明 ， 国人 不 中 目未必具有跨文化的普遍性 ， 往往 不包含 中国文化 中认为有意义 的 适 合做 西 方 人 编 制 的心理 测验 。这 是 由于 我 们 在 做 国 外 的 测量 问卷 现 象 和 行 为 特 征 。 所 以 我 们 需 要 慎 重 引 进 、 真 修 订 西 方 的测 评 量 认 时 不 能 避 免 中 国 文 化 中 的 例 如 社 会 赞 许 心 、 认 ， ７ “ 庸 ” 向 默 Ｃ７ 中 ，ｕ 取 表， 大力 开 发 和 编 织适 合 中 国人 的 测评 量 表 。 而 且 ， 们 还 要 针对 中 我 等 。 因此 ， 对 中 国人 的文 化 和 特征 ， 立 适合 中 国人 的 常模 和 评 价 针 建 国人的心里特征和素质 ， 建立适合中国人 的常模和评价体 系。 体 系就 显 得 势 在 必行 了。 二 ， 其 新技 术 相 对 薄 弱 。 得 注 意 的 是 目前 值 ３２ 加 强人 才 测 评 队 伍 建设 ， 动 测评 队伍 职 业 化 一 般 的人 才 ． 推 人 才 测评 有两 大 趋 向 ， ， 合 应 用 趋 势 。 毋 庸 置 疑 ， 同 的素 质 特 一 综 不 测 评 队伍 包 括 两 方 面 人 员 ， 方面 是 组 织 者 ， 企 业 中 的 人 事 部 门 一 即
2024年人才测评机构市场分析报告
2024年人才测评机构市场分析报告概述本报告旨在对人才测评机构市场进行深入分析，为相关决策者提供可靠的市场情报和参考意见。
本报告将涵盖市场规模、市场增长趋势、竞争格局、市场机遇和挑战等方面的内容。
市场规模人才测评机构市场是一个快速发展且广阔的市场，其规模在过去几年持续增长。
根据数据统计，从2016年至今，人才测评机构市场的年均增长率超过15％，并预计未来几年将继续保持较高的增长速度。
目前，全球范围内的人才测评机构数量已经超过500家，市场规模超过100亿美元。
市场增长趋势值得关注的是，人才测评机构市场的增长呈现多元化的趋势。
随着人们对人才测评重要性的认识不断增强，各行业对人才测评的需求不断增长。
尤其是在专业技术领域和人力资源管理领域，对人才测评的需求迅速增长。
同时，人才测评机构通过技术和创新的推动，不断扩展其服务范围，满足不同领域的需求。
此外，随着全球化趋势的加强，跨国公司对人才测评的需求也在逐渐增长。
竞争格局目前，人才测评机构市场竞争激烈，主要的竞争者包括国际知名品牌和本土企业。
国际知名品牌拥有先进的技术和丰富的经验，具有较高的市场份额。
而本土企业则凭借对本地市场的了解和灵活性取得一定竞争优势。
此外，新兴的科技公司也逐渐涌入该市场，通过技术创新和破坏性模式的应用，给传统人才测评机构带来了一定的冲击。
市场机遇人才测评机构市场存在着广阔的机遇。
首先，随着人才竞争的加剧，企业对于人才测评的需求将持续增长。
其次，人才管理的专业化水平不断提升，人才测评作为重要的工具之一，将持续被企业采用。
再者，人才测评机构可以通过技术的创新和业务领域的扩展来实现增长，如人工智能、大数据分析等技术的运用。
此外，随着社会对于人才测评透明度和公平性的要求不断提高，人才测评机构可以通过提供可靠的测评标准和结果，获得更多的市场份额。
市场挑战在人才测评机构市场中，也面临着一些挑战。
首先，市场竞争激烈，企业需要不断提升服务质量和创新能力，以保持竞争优势。
人才测评行业分析报告
人才测评行业分析报告人才测评行业是一门与人才相关的专业领域，通过科学的方法和工具，评估和测量个人在不同领域的能力、特质和潜力。
本报告将对人才测评行业进行全面分析，并探讨其发展趋势和挑战。
一、行业概述人才测评行业是近年来迅速发展的新兴行业之一。
随着企业对人才选拔和发展的需求增加，人才测评作为一种客观、科学的评估方法，得到越来越多的应用。
该行业包括了测评工具的开发和使用、测评解读、测评结果咨询以及相关的培训服务。
二、市场需求分析随着社会经济的快速发展，企业对人才需求的多样化和专业化程度不断提高。
而传统的面试、简历筛选等人才选拔方法存在主观性和盲目性，无法有效预测个人在实际工作中的表现。
因此，人才测评行业的发展具有广阔的市场空间。
三、行业发展趋势1. 科技的应用：随着人工智能和大数据技术的不断进步，人才测评行业也开始运用这些技术来开发更准确、高效的测评工具和系统。
2. 多元化的评估方法：传统的测评方法主要注重个人的智力和技能，而现代人才测评趋向于综合评估个人的能力、性格、价值取向等多方面因素，以更全面、精准地刻画个人特点。
3. 个性化和定制化服务：随着人们对个人发展关注度的提高，企业和个人对人才测评的需求更加注重个性化和定制化的服务。
测评机构需要根据不同的行业、职位和个体特点，提供量身定制的测评解决方案。
四、行业挑战和解决方案1. 数据隐私保护：在进行人才测评时，涉及到个人隐私信息的收集和处理。
测评机构需要加强对数据的保护，确保合法、安全的数据使用。
2. 专业人才短缺：人才测评行业需要拥有一支高素质、专业化的人才队伍。
测评机构应加强人才培养，提升员工的专业能力和测评技术水平。
3. 测评工具有效性验证：测评工具的有效性和公正性一直是该行业亟待解决的问题。
测评机构需要加强研究和实证，不断验证和改进测评工具的准确性和科学性。
五、发展建议1. 多元化服务：测评机构应开发多样化的测评产品，满足不同企业和个人的需求。
2023年人才测评机构行业市场发展现状
2023年人才测评机构行业市场发展现状人才测评机构是近年来快速发展的一种新兴行业，在市场竞争中不断壮大。
本文将从行业市场发展现状、市场状况、市场前景等方面进行论述，全面分析人才测评机构行业的未来发展趋势。
一、行业市场发展现状人才测评机构行业已经逐渐走向成熟阶段，其发展主要可以分为三个阶段：1. 初创阶段：人才测评机构在刚开始发展时，行业处于初创阶段，仅有少数的企业采用人才测评机构提供的服务来进行人员选拔和考核。
2. 发展阶段：随着社会经济的不断发展和竞争的加剧，越来越多的企业意识到人才是企业发展的关键，于是人才测评机构也得到了较快的发展，这个时期的人才测评机构增加较快，开始竞争加剧。
3. 成熟阶段：现在的人才测评机构行业已经发展到了一个成熟的阶段，市场竞争得到加剧，人才测评机构也在逐步提高服务质量，同时竞争越来越激烈。
二、市场状况目前的人才测评机构市场具有以下特点：1.市场需求：人才测评机构服务的是企业和个人，而随着经济的不断发展，人才测评的需求越来越大，在招聘、职业发展及绩效考核场景下，人才测评机构都具有很强的市场竞争力。
2.市场竞争：市场竞争主要来自行业内部和外部竞争，同行业的竞争主要是服务质量的竞争，在用户需求调查表上来看，服务质量是用户最关心的指标。
3.市场利润：因为竞争激烈，并且行业门槛并不高，人才测评机构的市场利润比较低，但是在积累一定的客户群体后，能够提高利润率。
三、市场前景随着社会对人才的需求不断提高，人才测评机构的发展前景也很广阔。
未来，技术会更加先进，服务质量会更加高效，而人才测评机构也将逐步扩展其服务领域。
1. 企业客户将成为人才测评机构的主要市场，这会导致竞争更加激烈，但同时也呈现出更好的市场前景，因为人才测评的需求会愈加强烈。
2. 随着经济的不断发展，行业整合将持续加强。
人才测评机构会逐步聚焦于服务质量，服务范围也会逐步拓广。
个人客户的服务也会得到提升。
3. 数据和人工智能技术将成为人才测评重要的发展方向。
人才测评市场运营的探讨
人才测评市场运营的探讨在当今高度竞争的人才市场中，企业和组织越来越依赖于人才测评来辅助招聘、选拔和培养人才。
人才测评市场的运营起到了至关重要的作用，本文将就该主题进行探讨。
一、人才测评市场概述人才测评市场是一个旨在为企业和组织提供专业人才测评工具和服务的市场。
该市场经营者通过开发和销售各种测评工具，如心理测验、能力测试、智力测验等，来评估个体的职业能力、性格特点、领导潜力等重要方面。
二、人才测评市场的运作模式1. 产品研发和设计人才测评市场的成功运营离不开产品的研发和设计。
专业的测评工具需要借助心理学、人力资源管理等领域的知识结合实际需求进行设计。
这些工具应当具备标准化、科学化的特点，以确保其测量结果的准确性和可靠性。
2. 销售和市场推广人才测评市场运营商需要通过各种渠道和途径推广和销售其产品。
销售团队应当具备相关专业知识和技能，能够向潜在客户介绍产品的优势和使用方法，并提供咨询和支持。
3. 客户服务和支持在人才测评市场中，良好的客户服务和支持是确保客户满意度的关键。
运营商应当建立健全的售后服务机制，及时解答客户的问题和解决其遇到的困难，以增强客户对产品的信任和依赖。
三、人才测评市场的挑战与机遇1. 挑战人才测评市场面临着一些挑战，例如：- 竞争激烈：人才测评市场存在着众多竞争对手，要在激烈的竞争中立足，需要提供独特且有竞争力的产品和服务。
- 法律合规：人才测评市场需要遵守相关法律法规，确保其产品和服务不会对个人造成歧视或侵犯隐私。
- 技术更新：随着科技的进步，人才测评市场需要及时掌握新的测评方法和工具，并进行相应的技术更新。
2. 机遇与挑战相对应，人才测评市场也面临着一些机遇，例如：- 市场需求增长：在竞争激烈和人才需求多样化的背景下，企业和组织对人才测评的需求越来越高，市场潜力巨大。
- 数据分析和人工智能：随着大数据和人工智能的发展，人才测评市场可以利用这些技术，提高测评的效率和准确性，为客户提供更精准的评估结果。
对我国企业人才测评的研究
对我国企业人才测评的研究对于人才测评的定义，在学术界基本上有着统一的标准：人才测评是一种新兴技术，它是建立在心理学、行为科学、管理学、计算机技术等基础上的一种科学的综合选才方法体系，通过一系列手段对人员进行客观测量，对人的知识、技能、个性特征、职业倾向和发展潜力等素质进行科学的综合评价，它成为企业识人用人的重要方法。
人才素质测评方法有知识考试、面试、标准化心理测试和评价中心技术。
从测评内容上包括专业知识测验、智力测验、专业技能测验、个性特征测验、职业倾向测验等。
它包括测量和评价两个方面的含义，这里的"测"包括测评者的耳闻、目睹、体察、访问与调查等，它是以认识与评判被测者的某些素质为目的的，以科学的测量评价工具为手段的特定的信息收集活动。
这里的"评"包括评论、评价、评定。
更多的是针对一定测评目标体系对品德表征信息质、量、值的评价，但也包括直接对被测评者素质的分析与评论。
二、人才测评的主要方法（一）心理测验心理测验最常见的形式就是纸笔形式，因此有时会被人们混同于知识测试，其实二者除了纸笔形式比较接近外是有着本质的区别的。
心理测验的科学性、准确度都是普通的知识测试难以企及的。
心理测验不仅有纸笔测试，还有实物操作性的测试，比如一般能力倾向测验（GATB）中就有专门测量动作协调性的测验内容；心理测验除了文字测验还有非文字的图形、符号类测验。
（二）评价中心技术评价中心技术并不是单一的测试技术，它是以情景模拟与行为观察为基础的多种测评形式的总称，主要包括：结构化的面谈、无领导小组讨论、角色扮演、公文框测验、案例分析等。
评价中心技术通过仿真的情景考查受测者的实际操作能力和心理品质。
（三）知识测评是指在控制条件下，受测者根据要求回答相应题目的一种人才测评方式。
对于企业而言，知识测试主要考查受测者承担企业有关工作所应具备的知识和经验等。
知识测试主要考查人们对于知识的掌握是否达到了要求的程度，对于不同的工作和任务内容，对于知识有识记、了解、理解、应用等不同的要求。
人才测评在中国企业的现状分析
摘要人才测评（Personnel assessment ），就是以现代心理学和行为科学为基础，通过心理测验、面试、情景模拟等技术手段对人员的素质状况、发展潜力和个性特点等心理特征进行客观地测量和科学地评价，也称为人事测评或人员测评。
对企业而言，现代人才测评可以帮助企业招募与甄选人才、帮助企业与员工一起制定符合双方的职业生涯发展规划，以促进二者的协同发展。
对个人来说，相关人才测评可以为员工设计适合自身特点的职业道路。
一、人才测评在我国企业的应用现状特点（一）人才测评在我国企业的应用率不断增长2003年的调查数据显示，在中国内地企业人力资源管理中应用了现代人才测评技术仅有37.2%，而且主要集中在民营企业（34.7%）和三资企业（36.4%），国有企业仅占17.2%。
但是值得欣慰的是，2009年的相关调查表明，尽管所参与调查的企业中有少数企业（2%）明确表示没有计划使用测评的，但有66%的企业业已经在人力资源管理的招聘与选拔两大模块中使用或者打算使用测评评工具来辅助其工作，22%的企业表示以后可能会考虑引进测评。
与此同时，有研究（刘艳、吴琦，2010）指出，超过75%的中国企业高层认为人才测评可以成为增强企业核心竞争力的有力手段。
可见，随着企业管理科学化，人才测评在我国企业人力资源管理中的应用率不断增长，使用比例已经基本接近发达国家的比例，人才测评正逐人才测评在中国企业的现状分析步成为现代企业人力资源管理的必要工具之一。
（二）企业对人才测评的经费投入少与其它国家的企业相比，我国企业对人才测评经费投入是很少的，我国八成的企业投入经费都不到一万员人民币，更让人吃惊的是居然有40%的企业年投入经费不足两千，年经费投入上万的仅有13%，这与目前市场上有关人才测评技术的产品和服务价值不吻合。
由此在很大程度上限制了人才测评在企业中的应用和发展的空间。
（三）企业人才测评需加强专业化与本土化有研究（金晓燕、王圣，2008）统计，与美国等发达国家拥有15000种人才测评工具相比，我国自行开发的人才测评工具只有数十种，因而我国现有的人才测评工具大多是“原装进口”，不符合中国人的心理与行为特点，这就使得我国企业在进行人才测评时缺乏有效的人才测评工具，进而造成企业应用在人力资源管理存在不少的问题，影响了人才测评的功能实现。
2024年人才测评机构市场需求分析
2024年人才测评机构市场需求分析1. 引言人才测评是现代社会中重要的组织管理工具之一。
随着经济的发展和人才市场的竞争日益激烈，人才测评机构的市场需求也越来越大。
本文将对人才测评机构市场需求进行分析，以便了解人才测评市场的发展趋势和机构应关注的重点。
2. 市场规模根据市场调研数据显示，人才测评市场规模呈逐年增长的趋势。
随着企业对人才测评需求的增加，市场规模预计将继续扩大。
根据相关统计数据显示，截至今年，人才测评市场规模已经达到XX亿元，未来几年有望保持稳定增长。
3. 市场需求分析3.1 企业人才选拔需求在竞争激烈的人才市场中，企业对于人才选拔的需求越来越迫切。
通过人才测评，企业能够更准确地评估候选人的能力和适应性，提高招聘效率。
因此，人才测评机构应关注开发能够帮助企业进行全面评估和筛选的测评工具和方法。
3.2 人才发展需求人才测评不仅可以用于企业的招聘和选拔过程，还可以帮助个人进行职业发展规划和提升。
越来越多的个人意识到通过测评可以了解自身的优势和不足，进而制定适合自己的发展方向和计划。
因此，人才测评机构应提供个性化的评估报告和发展建议，满足个人的需求。
3.3 人才管理需求随着企业规模的扩大和组织结构的复杂化，人才管理成为企业的重要任务之一。
人才测评可以帮助企业了解员工的优势和培养需求，为企业的人才管理提供支持。
因此，人才测评机构应开发与人才管理相结合的测评工具和解决方案，满足企业的需求。
4. 市场竞争分析人才测评市场竞争激烈，主要的竞争对手包括国际知名的测评机构和国内的一些知名企业。
这些竞争对手拥有丰富的经验和广泛的客户群体，给人才测评机构带来了一定的压力。
为了在市场竞争中脱颖而出，人才测评机构需要具备以下优势：•提供多样化的测评工具和方法，满足各种需求；•建立良好的客户关系，提供优质的客户服务；•不断创新，研发领先的测评技术和解决方案；•加强市场推广和品牌建设。
5. 总结通过对人才测评机构市场需求的分析，可以看出，人才测评市场具有较大的潜力和机会。
人才测评行业供需市场调研分析及投资战略研究报告
03
人才测评行业投资战略研究
投资环境分析
宏观经济环境
分析国内外宏观经济形势，包括 经济增长、就业、通货膨胀等指 标，评估其对人才测评行业的影 响。
政策环境
研究政府对人才测评行业的政策 导向和支持措施，分析政策变化 对行业发展的影响。
技术环境
关注人才测评领域的新技术、新 方法和新应用，评估其对行业发 展的推动作用。
人才测评行业供需市场分析
需求市场分析
总结词
随着企业对人才选拔和管理的重视程度不断提高，人才测评市场的需求呈现出稳步增长的趋势。
详细描述
随着企业竞争的加剧，企业对人才的选拔和管理越来越重视，人才测评作为企业人力资源管理的重要 工具，其市场需求不断增长。特别是在招聘、选拔、培训和员工绩效评估等方面，人才测评的需求尤 为突出。
人才测评行业供需市场调研分析及 投资战略研究报告
汇报人：XXX 20XX-XX-XX
contents
目录
• 人才测评行业概述 • 人才测评行业供需市场分析 • 人才测评行业投资战略研究 • 人才测评行业未来发展趋势与展望 • 结论与建议
01
人才测评行业概述
人才测评的定义与目的
人才测评定义
人才测评是一种通过心理测验、能力 测验、人格测验等方式，对个体的能 力、性格、价值观等方面进行评估的 方法。
21世纪初，人才测评技术不断更 新和完善，行业逐渐规范化、专 业化。
人才测评行业的市场规模
全球市场规模
据统计，全球人才测评市场规模逐年 增长，预计未来几年将继续保持增长 趋势。
中国市场规模
中国人才测评市场规模不断扩大，随 着企业对人才管理的重视和人力资源 管理水平的提高，市场需求将持续增 加。
2024年人才测评机构市场前景分析
2024年人才测评机构市场前景分析引言人才测评是指通过各种评估工具和方法，对个人的能力、技能和潜力进行量化和评估的过程。
人才测评机构在这个领域中发挥着重要的作用。
本文将分析人才测评机构的市场前景，从行业趋势、市场需求、竞争格局和发展机遇等方面进行探讨。
行业趋势人才测评行业近年来呈现出快速增长的趋势。
随着人们对人力资源的重视和人力资源管理的不断提升，越来越多的企业开始关注人才的选拔和培养。
同时，随着科技的发展和数据分析的应用，人才测评工具和方法得到了进一步的改进和提升，为人才测评机构提供了更多的机会和可能性。
市场需求随着企业对人才的需求不断增加，人才测评机构的市场需求也在不断扩大。
企业希望能够更有效地找到适合自己的人才，提高招聘的准确性和效率。
而传统的面试和简历筛选等方法存在一定的局限性，人才测评机构能够通过科学的测评工具和方法，提供全面、客观、专业的人才评估服务，满足企业的需求。
同时，个人对自身能力的评估需求也在增加。
随着职业竞争的加剧和个人职业规划的重要性，越来越多的人希望能够了解自己的优势和劣势，以便更好地发展自己的职业道路。
人才测评机构能够为个人提供专业的能力评估和发展建议，满足个人的需求。
竞争格局当前，国内人才测评机构市场竞争激烈，主要的竞争对手包括国内的知名人力资源服务公司和专业人才测评机构。
这些竞争对手在技术研发、人才储备、客户资源等方面具有较强的实力和优势。
同时，随着市场的扩大，也涌现出一些新兴的人才测评机构，它们以创新的服务理念和灵活的运作模式吸引了一定的市场份额。
为了在竞争中取得优势，人才测评机构需要提升自身的核心竞争力。
首先，技术研发是关键。
机构需要不断改进和创新测评工具和方法，提供更高质量、更全面的人才评估服务。
其次，建立合作伙伴关系也是重要的。
与企业、高校及其他机构建立合作伙伴关系，共同开展项目合作，扩大市场份额。
此外，加强品牌建设、提升服务质量和客户满意度也是机构取胜的重要因素。
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国内人才测评市场简析
人员测评与选拔是人力资源管理的起点，直接关系到一个组织人力资源的质量。
据调查显示，约57%的企业将人才测评技术用于招聘与选拔，29%的企业用于员工职业生涯规划，另有21%的企业会用于团队诊断、绩效考核、员工培训与发展等方面。
企业已经开始将人才测评用于人才管理的很多方面。
目前在国内从事人才测评的机构众多，通过搜索，国内目前从事人才测评服务的公司有2000余家，这些公司分为以软件销售为主的公司和以测评实施服务为主的公司，前者是将软件销售给企业，主要用于人才的招聘、选拔和考核；后者通常并不销售软件，而是利用自己熟悉的测评工具帮助企业招聘的人员进行选拔、考核和开展人力资源普查。
这些公司可分为三大类：政府测评机构、国际测评机构和民间测评机构。
1. 政府测评机构
主要代表机构有人事部人才流动中心和双高人才发展中心。
优势分析：
由于这些机构拥有着雄厚的政府背景，因此在政府和事业单位项目招标时占有很大优势。
甚至由于某些服务环节涉及国家机密或行业机密，因此很多项目根本不会采取公开招标，而是内定这些机构提供服务。
由于客户是政府机构或大型国企，所以报酬一向非常丰厚。
现在国家实行政府官员和国企高管的竞聘上岗制度，因此政府采购项目还会越来越多，利润越来越丰厚。
劣势分析：
由于缺乏竞争对手，因此也就缺少产品研发的动力；同时，由于没有销售压力，因此这些公司的销售人员在接待潜在客户态度冷淡、毫不热情。
同时，由于这些企业的产品价格高、质量一般，所以在公平竞争时无法与北森、诺姆四达等私营测评机构较量。
2. 国际测评机构
主要代表机构有SHL、托马斯国际、善择、DDI、PDI、ASSESS等。
优势分析：
这些测评机构主要服务于外企和与外商有密切合作的大型企业。
这些测评机构在国外已稳定成长多年，理念先进、技术成熟，工作人员曾受到过专业训练，能够准确应用各种测评工具。
测评工具的常模数据齐全，信、效度都大大高于本土测评机构的同类产品。
劣势分析：
由于对中国社会经济环境和人文环境的不适应和不了解，对中国企业运作模式的不熟悉，造成了较大的观念差异，这些问题成为国外测评机构在中国发展的制约因素；这些测评机构的产品全部是在国外生产，很多产品甚至没有中文版本，而人力资源属于国家机密，产品的中国本土化过程受限。
此外，相对于国内测评产品价格来说，国际测评机构的测评工具产品的价格十分昂贵，一般的本土企业无法承担，对其在中国国内市场的拓展也造成了一定的影响。
3. 民间测评机构
主要代表机构有北森、51job、智鼎、凯沃CareerPower（PDP）、诺姆四达和数银。
国内进行人才测评服务的公司很多，但是拥有自主研发能力的公司却寥寥无几。
优势分析：
产品打包销售，为企业提供一站式服务。
以北森产品为例，北森弈衡测评系统同时包括认知、人格、兴趣等多种测量工具。
而北森锐途测评系统甚至包括评价中心等落地服务项目，使企业可以不费力气享受到一整套测评服务。
目前，客户的HR普遍缺少充分的测评知识，这种产品销售方式就显得特别有效。
产品理念先进，包装精美。
目前国内的测评企业非常热衷于使用基于胜任力模型的测评技术，几乎所有的公司都有此类产品。
不管是北森的产品还是诺姆四达的产品，都有一个具有中国味道的名字，比如北森的弈择和弈衡，诺姆四达的智贤测评系统，这些名字具有很强的艺术气息。
产品开发成本低，价格便宜。
测评产品通常考核的是认知能力与人格类型，这些测验的发展已经相当成熟，因此产品开发成本也比较低。
国内企业的目标客户是移动、联通等国有企业和发展态势良好的私企。
这些企业渴望先进的人才选拔方式，但是对价格比较敏感，无法承受SHL等高价产品。
因此，北森等国内测评企业的产品定价非常便宜。
劣势分析：
技术力量薄弱，产品质量不高。
技术力量薄弱是所有中国企业都面临的问题。
问卷的信度、效度不高，测量效果难以服众，已经是测评业公开的秘密。
并且国内企业太热衷于追捧热门理念和技术，根本不管这些理念和技术能否实现。
测验过度重视潜在的素质或能力，而不是真实的工作技能。
国内的测评产品都声称测量的管理能力或思维能力，这些能力通常是潜在的、无法探知的，而并非实际工作中所涉及的工作技能或操作技巧。
这样的问卷只适用于少数岗位，而对于工作中的大多数岗位则无法测量。
无差异竞争，导致竞争激励。
虽然北森、诺姆四达在公司内部进行了产品细分，但是它们无法逃脱行业总体的产品同质化现象。
现在所有的公司都使用了大致相同的认知与人格问卷，又将其整合、包装成大致相同的校园招聘、社会招聘、管理者选拔系统。
由于测评产品一旦研发出来，测一个人与测10000个人的成本几乎相同，所以各公司也就热衷于薄利多销。
这势必会影响测评业的未来发展。
面对激烈竞争的人才测评市场现状，中国的人才测评企业需要提高自身竞争力，提高市场占有份额，可从以下几个方面着手进行。
1. 深化人才测评理论研究，加强自主开发水平。
必须深化人才测评的理论研究，特别是基础理论研究，使人才测评能够建立在坚实的基础之上，从而推进人才测评的纵深发展。
提高本土化人才测评技术的开发水平。
一方面，完善量表测评的信效度，大力开发和编制适合中国人特性的测评量表；一方面，开发
像笔迹分析、自传分析、职业统觉之类有满意效度的投射技术，以及建立像无领导小组讨论、情景模拟、案例分析等测评手段的题库和信息，是满足当前测评技术落后的一个方向和趋势。
2. 抓住发展契机，进行差异化竞争。
深入分析国内人才测评市场发展现状和竞争情况，利用各类机构发展的劣势，加强自身竞争力水平。
国内政府测评机构产品相对落后；国外测评机构虽然产品先进且质量精良，但价格高昂且难以进入机要领域；民间测评机构产品技术薄弱，且无差异竞争激烈。
国内人才测评机构可借鉴国外测评机构的先进产品理念和技术，投资高端测评技术，与国内测评机构进行差异化竞争，尽可能避免同质激烈竞争，提高自身发展能力。
3. 强烈呼吁建立行业规范。
在人才测评领域，至今尚无“行业标准”，未经科学论证和测试、没有通过严格评审和认定的测评工具鱼目混珠。
制定相关的法律法规，对人才测评市场进行有效的监督和管理成为当务之急。
行业需要强烈呼吁建立行业标准，规范化发展。
规范人才测评市场，必须要对从业人员进行资格认证；建立测评机构注册、审批制度，培育和发展人才测评市场，建立良好的市场发展环境；制定《人才测评技术、专利保护条例》等相关法规，保护知识产权，保障人才测评技术的发展。