中层管理人员年终素质测评试卷

中层管理人员年终素质测评试卷

一、单项选择题

1、拿破仑说过：“只有糟糕的将军，没有糟糕的士兵”，这主要是指领导的（D）

A.指挥作用

B.协调作用

C.激励作用

D.A 和C

2、公司最近打算从基层选拔一批人员担任中层管理职务，你作为部门负责人，在他们上岗之前你认为应重点采取哪种培训措施？（C）

A.总结他们各自在基层工作的经验教训，提出建议。

B.促进他们重新认识管理职能的重点所在。

C.帮助他们完成管理角色的转变。

D.掌握公司有关中层管理人员新的奖惩制度

3、日本松下电器公司的创始人松下幸之助曾有一段名言：“当你仅有100人时，你必须站在第一线，即使你叫喊甚至打他们。但如果发展到1000人，你

就不可能留在第一线，而是身居其中。当企业增至10000名员工时，你就必须退居到后面，并对职工们表示敬意和谢意。”

这段话说明：（C）

A.企业规模扩大之后，管理者的地位逐渐上升，高层管理者无需事必躬亲。

B.企业规模的扩大是全体同仁共同努力的结果，对此，老板应心存感激。

C.企业规模扩大之后，管理的复杂性随之而来，管理者也应有所分工。

D.管理规模越大，管理者越需注意自己对下属的态度。

4、沟通是企业中每时每刻都在进行的活动。没有良好的沟通，企业的运营就

不可能顺畅，甚至可能中断。为此管理者必须要想法设法简历畅通的沟通渠道。

在下列四种沟通做法中，最不可取的是：（A）

A.通过建立各种沟通渠道，让企业的所有员工随时随地了解企业的全部情况。

B.通过下达指令和文件的方式让企业员工了解企业的使命目标和战略。

C.经常利用口头沟通的方式和下属交流。

D.策略地利用非正式组织在沟通中的作用。

6、强化职业责任是（D）职业道德规范的具体要求。

A.团结协作

B.诚实守信

C.勤劳节俭

D.爱岗敬业

7、下面关于以德治国与依法治国的关系的说法中正确的是（D）

A.依法治国比以德治国更为重要

B.以德治国比依法治国更为重要

C.德治是目的，法治是手段

D.以德治国与依法治国是相辅相成，互相促进。

8、关于勤劳节俭的说法，你认为正确的是（C）

A.阻碍消费，因为会阻碍市场经济的发展

俭

B.市场经济需要勤劳，但不需要节

C.节俭是促进经济发展的动力

D.节俭有利于节省资源，但与提高生产力无关。

9、以下关于诚实守信的认识和判断中，正确的选项是（B）

A.诚实守信与经济发展相矛盾C.是否诚实守信视具体对象而定

B.诚实守信是市场经济应有的法则

D.诚实守信应以追求利益最大化为准则

10、下列关于创新的论述，正确的是（C）

A.创新与继承根本对立C.创新是民族进步的灵魂

B.创新就是独立自主

D.创新不需要引进国外技术

二、填空题

1、中层管理者必须具备的两点是：创新和落实。

2、突发事件应急工作，应当坚持“早预防、早发现、早报告、早救治”的原则。

3、领导力是以四种能力为基础的，分别是：理解力、关系处理能力、展望能

力和创造能力。

三、简答题

1、结合我公司实际，简述现代企业“借鸡生蛋”的负债经营模式的优缺点。

答：优点：利用负债经营，企业可以利用相对教授的自有资金投资，形成

较多的生产经营用资金，不仅扩大了生产经营规模，而且在经营状态良好的情况下，企业可以利用财务杠杆作用，得到较多的投资利润；

缺点：如果企业资产负债率较高，企业的债务负担重，企业资金实力不强，不仅对债权人不利，而且企业有倒闭的危险。

2、作为一名管理人员，你是怎样对待品高才低与品低才高的人？

答：首先要承认人无完人，每个人都有其自身的优缺点。如果当别人指出时，能够虚心接受，并有效改之，这种人是可取的。

对于一个人来讲，道德品质是其能否最终成功的基本条件。对于才高品低的人，我会利用某件事来考验他，如发现他品质有问题，则明确指出，给予较

为严厉的惩罚，并要求其马上改正，让他知道这样做的后果是严重的。在适当时机，用其他事情来测试他，如不改变，马上辞退。

对待才低品高的人，我会很尊重他并尽力留住他。如经观察他是一个上进心很轻的人，我会给他创造机会，让他向别人多学习或适当的给他培训的机会，并有效的激励他，使他能够更安心的工作。如果这个人比较平庸，对自己的期望并不高，我也会给他培训的机会，并根据他的才能给他安排合适稳定的工作。如果没有能胜任的工作，我会很愿意给他写推荐信，把他介绍给合适的公司。

3、随着市场环境的急剧变化，创新成为企业生存的一项重要职能。作为一名管理者，你是如何看待创新和维持企业平稳运作的关系？

答：树立创新是企业生存的基本要求的观念，企业管理者应在保证企业运作平稳的前提下，从以下几个方面为创新创造条件：

（1）始终追踪、及时发现环境的变化；（2）制定长期发展战略，将企业

的长期平稳运作和创新均纳入企业战略；（3）建立灵活的组织结构，增强对环境的适应能力；（4）建立有利于创新的组织文化。

四、论述题

1、中层管理人员在现代企业中起着承上启下的中流砥柱作用，请结合公司实际，论述中层管理人员在现代企业中的定位和作用。

答：中层管理者是企业人才的中坚力量。他们的素质好与差、能力是否得到充分发挥，直接影响到企业的生产经营和发展。如果把企业比作一个人，把高层管理者比作成人的大脑，那么中层就是脊梁，要去协助大脑传达指令和完

成操作，将高层的领导意图和战略决策更好的贯彻到实际工作中去。所以，中层管理者是企业中承上启下的执行者，是企业的中坚和“脊梁”。

（1）中层管理者是企业战略的执行者

中层管理者所处的中间位置，决定了战略执行者的地位。企业的成功取决正确的决策与有效的执行，二者缺一不可。一个企业在没有战略时，是战略决定成败；一个企业有了战略以后，是执行决定成败。如何有效发挥中层管理者的这一作用，提高执行能力，充分发挥和利用好这关键的少数人，已经成为关系到企业成败的关键性问题。因此，做好一个优秀的中层管理者必须具备领悟

上级工作意图能力（对企业战略的充分认识）；有实施战略计划的能力（科学计划）；有一定的团队指挥和协调能力及创新能力。