2015年度人力资源工作计划
人资年度规划2015
晋升标准化的梳理，晋升做到100%透 明
各小组
社保购买计划
清理现有社保购买情况，结合人员流动情况合理设计社保购买原则，降低 人力一组 成本
解决方案 项目 解决方案
拓宽校园招聘渠道
解决方案对应的工作推进 实施步骤
主要是针对湖南、广西、江西、湖北、广东相关学校的校企合作的拓宽
责任人
人力三组
8月
9月 10月 11月 12月 1月
2、关键岗位胜任素质标准的重新界定。 虽然岗位说明书包含了任职要求，但对一些关键岗位还是远远不够的，尚 缺乏深层次素质的要求，不能非常有效地支持人员的选拔。因此，我们将 人力三组 针对一些关键岗位，重新修改完善岗位的胜任素质模型，要在明确胜任素 质类型的基础上，同时明确不同岗位对同一素质类型不同的程度要求。 3、明确职责分工，加强招聘组织管理。 招聘不仅仅是人力资源部门的事，而更多的、起决定作用的是用人部门。 用人部门直接参与整个招聘过程，并在招聘过程中完全处于主动地位。而 我们人力资源部在招聘过程中更多的起到的是组织、指导和服务的功能。 这样的格局变化，有时往往会混淆责任，互相推诿，从而影响招聘的“绩 人力三组 效”。因此，加强招聘的组织管理，进一步明确招聘过程中用人部门与人 力资源部门的职责分工。所以，组建以人力资源部为核心的招聘团队，加 强招聘团队培训，提高招聘人员素质水平，是确保今后招聘工作顺利、有 效进行的保障。 4、内外举措并行，多元拓展招聘渠道。 人们在传统上大多都认为招聘一般都是对外的，而实际上，企业内部员工 也是空缺岗位的候选者，并且在一定程度上他们比外部人员更具长处和优 人力三组 势（在一定程度上还具有激励员工的作用）。因此，根据公司的发展需 要，我们将在原来的内部招聘基础上，加大内部招聘力度。与此同时，进 一步拓宽外部招聘渠道。要内外并行，最大化内外部招聘途径。
人力资源部2015年工作计划
2015年工作计划人事处（人力资源组）2015年2月2015年是实现“十二五规划”后三年战略目标和学校建设、发展的关键阶段，按照学校“坚持科学发展、突出以德育人、强化能力培养、加强科研创新、深化学科建设、打造实力学校”的总体要求和“抓好两条主线、建成四大基地、打造六支队伍、推进六项建设、办好十件实事”的工作思路，在校党委、行政的领导下，认真贯彻落实二届五次教代会议精神，创新体制机制，大力加强师资队伍建设，创建一流师资队伍，努力提高人才培养质量，为实力学校建设和升本夯实人才基础。
全年中心工作是：以师资队伍设为建重点，进一步深化人事制度制度改革，加大人才培养与引进工作力度，不断优化师资队伍结构，认真组织实施“六抓六推”及“团队建设”活动，突出重点、破解难题，努力提高人事工作水平，为推进学校工作快速向前发展提供人才支持。
主要工作是：一、打造育人学校，培育一流人才2012年，学校提出实力学校建设以来，各部门迅速行动，扎实推进，全体教职工以科学发展观为统领，以“教书育人、管理育人、服务育人”为核心，强化育人先育己理念，大力推行以德育人、全员育人、做人育人工作机制，在全校师生中树立“以爱心做人、以忠心成人、以诚心做事、以信心成事”的教育思想，倡导“我喜欢改变自己”的自我发展理念，安照培育“一流的干部、一流的教师、一流的学生”的目标开展各项丰富多彩的活动，促进了教职工以职业道德为核心的职业素养全面提升，做到在教学活动中实施育人计划，在管理过程中落实育人措施，在服务岗位上实践育人职责，育人学校建设活动取得了阶段性成果。
2013年育人学校建设的具体要求：继续加强学习，统一思想，转变观念，改变自我，提升自己。
一是要进一步加大宣传力度，营造浓厚的育人学校建设氛围。
要充分利用校园电视台、校园广播站和各项活动，特别是新创刊的《育才报》，不拘形式，加大育人学校建设方案、思路、措施、要求和具体做法宣传、宣讲力度，大力弘扬“我喜欢改变我自己”的理念，使广大师生在改变中提高，在学习中进步。
2015年人力资源部工作计划书
2015年度人力资源工作计划祝怀恩2014年12月2015年度人力资源部工作计划目录第一章 2015年度人力资源重点和方向 (4)第二章 2015年人力资源项目具体工作计划 (5)第一节人力资源制度建设 (5)第二节人员编制与组织架构 (8)第三节职务说明书与能力素质模型 (9)第四节招聘与配置管理 (17)第五节绩效考核管理 (17)第六节薪酬福利管理 (17)第七节员工发展与职业发展 (18)第八节员工关系管理 (19)第九节人力资源事务管理 (19)第十节人力资源部门建设 (19)第三章 2015年度工作推进表 (23)第四章 2015人力资源部费用预算 (25)2015年人力资源部工作计划书2015年，是公司三年五倍速、五年上市战略规划的启动年，为了更好的服务于公司战略，提升公司的人力资源管理水平，保证公司战略目标顺利落地和实施，人力资源部根据战略目标和人力资源战略规划制定2015年的行动计划。
第一节2015年人力资源工作重点和方向针对公司2014年人力资源部工作的现状及工作中出现的问题和不足，结合公司的战略人力资源规划，2015年人力资源将从以下三个重点方面开展工作：一、夯实人力资源管理基础完善公司的人力资源体系建设，加强人力资源流程的管理和监控，逐步建立规范的，符合味奇发展需要的人力资源体系。
二、加强人才配置和人才发展体系工作建立公司人才招聘和选拔体系，提升公司的人员到岗率，提升人才的匹配度，初步建立人才测评和评价体系，完善公司的人才发展体系建设。
三、提升人力资源队伍的专业度为保证公司人力资源规划的实施，必须提升公司人力资源人员的专业度，从而从源头提升整个人力资源的管理水平。
第二节 2015年人力资源项目工作计划根据本年度工作的重点和方向，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部2015年将计划将从以下方面开展工作。
一、人力资源制度流程建设：梳理现在有的人力资源体系制度，在确认原有各项制度的前提下出台2015年《人力资源管理手册》和《员工手册》。
2015年度工作计划(HR)
1、2015年3月之制定储备干部培养计划； 2、选拔20名应届毕业生进行为期3个月的培训（5、6、7、8月）； 3、派放至各个部门，对整个公司的运作进行熟悉了解； 4、人力资源部定期跟进。 1、每季度进行一次员工满意度及企业文化认同度的调查； 2、分析问题点，汇报至高层予以完善相关问题。
每季度进行调查
每个季度的问卷调查结果
绩效改进计划执行合格情况/绩效改进计划
用 人
2
1、2015年3月制定中层管理人员考核机制； 第一季度制定考核机 2、2012年7月及2015年1月进行全面评估：工作业绩、工作能力、工作态度各个 制，通过后按照考核机 方面； 制执行 3、不合格者进行降级处理。 根据晋升记录要求晋升人员填写述职报告，同时作为日后的考核依据
1、定量：根据评估记录进行打分； 2、定性：高层对中层考核执行的效果评估。
人事异动 1、异动的处理准确率及及时率100%； （主要指调 2、升职为主管级以上人员必须填写述 2015年1月1日起执行 动） 职报告
调动晋升及述职报告记录
优秀员工、 1、每月进行评估，严格进行审核，比 1、每月进行月度优秀员工及优秀团队评估； 优秀团队评 例为人数的2%； 每月15日左右召开晨会 2、召开晨会公开结果，使激励性及时得到呈现。 比 2、为每位员工颁发荣誉证书。 培训满意度 1、岗前培训95%； 2、在职培训85%。 根据2015年培训计划进 根据2015年度培训计划进行 行
2015年人力资源部工作计划
目标：1、构建完善的人力资源体系，帮助公司实现组织绩效；2、人力资源工作走向专业化、标准化、职业化；3、2015年人力资源部招聘体系搭建。
项目
指标
目标
完成时间
行动方案
责任人
2015年度人力资源计划(修改版)
内蒙古xxxx公司2015年人力资源规划为深入贯彻集团公司和内蒙公司2015年工作会议精神，结合XXX公司生产经营发展需求，立足公司人力资源管理现状，进一步推动“人才强企”战略的全面实施，建设高素质、综合型职工队伍，为公司实现在科学、效益、环保、责任的良性轨道上不断发展壮大奠定人力资源基础，制定本规划。
一、当前人才队伍的基本状况和面临的形势（一）人才队伍的基本状况2006年，XXX集团公司核定XXX公司劳动定员为383人。
2007年，根据XXX公司新增脱硫系统生产需求，集团公司为XXX公司调增劳动定员17人，XXX公司定员人数增至400人。
2014年，根据XXX公司供热机组投运、脱硝技术改造等生产环境的变化，集团公司再次为XXX公司调增42人定员，XXX 公司劳动定员调整至442人截止2015年4月30日，XXX公司共有在岗职工xxxx人，其中集团批复用工291人，劳务派遣用工221人。
集团批复用工中，系统内调入105人（其中分流人员81人），系统外调入35人，招聘学生155人。
（二）XXX公司现有在岗职工情况截止2015年2月底，XXX公司共有在岗职工512人，其中集团批复用工291人，劳务派遣用工221人。
在岗职工按照学历层次和年龄结构分布如下：1、按照学历层次划分2、按照年龄结构划分3、按照职称结构划分4、按照技能等级划分5、各部门人员结构：（三）现状分析从以上数据可以看出，公司现有人才队伍在数量、结构、素质等方面尚不能完全满足公司发展战略的需求，主要表现在：1、人员总量超员、人才数量短缺的矛盾十分突出。
公司目前人员超出定员，技能人员中有80.86％为中级工或无技能等级。
高素质人才偏少，175人具有本科及以上学历，仅占总人数的34%。
高级技师9人，仅占总人数的1.75%。
懂经营、会管理的复合型人才和在本专业领域内有一定影响力的高层次人才偏少，尤其缺少专业技术、操作技能过硬，能有效够解决本专业难题的专家型技术、技能人才。
人力资源部2015年年度计划
年度计划(2015)（草案）一、前言：为促使公司运营，部门建设，部门人员完善，更为正规化，规范化，科学化，人性化，也为了人力资源管理部门工作更好的服务于公司的经营管理，使之起到为实现公司经营管理目标和长远发展目标保驾护航，同时加强人力资源管理工作的计划性，结合公司经营管理的现状，制定2015年人力资源管理年度计划。
二：总体目标从目前公司的规范化、制度化、部门建设、员工稳定性、工作的积极主动性、沟通能力、执行力、各岗位人员专业技能等，总体还是趋于初步阶段，只能说基本适应公司现阶段（初步阶段）经营管理和发展的需要。
为让公司达到管理规范化、制度标准化，部门建设合理化、工作标准化、技能专业化、团队凝聚化的目标还有一定距离，与公司长远发展的步伐无法及时衔接，基于公司现状和未来战略发展，现确定2015公司人力资源工作目标如下：（一）、组织架构与人力资源规划现目前公司组织架构、部门建设、人员配置、基本合理，但还是有所缺陷，个别部门人员趋于不稳定，为促使公司部门合理建设，人员趋于稳定，做到人岗匹配，“人”与“事”的圆满配合，使事得其人，人尽其才目标，还需作如下调整；目前公司的组织架构、部门建设，已由刚开始成立时组建的部门（如下文图1），现在部分部门与岗位已不存在或无实际意义，如产品研发部（销售主管）、收银部、售后服务部、人事接待、办公文员。
现将不存在的部门、岗位删除，将已存在的岗位但不存在的部门进行重新调整，并将各部门的工作、职权范围进行重新划分，所以需要精简化，重建组织架构。
（如下文图2）图1图2总经理副总经理海鲜部人事部销售主管产品研发部销售主管销售导购人事接待办公文员收银部财务部库房部配送部售后服务部总经理副总经理人力资源行政部财务部库房部海鲜部配送部销售导购销售部修改后的新组织架构重新规范了人力资源行政部与销售部的职能及职权范围，人力资源行政除了人事、行政工作还包含监管其它部门执行力，销售部负责销售相关工作，如市场拓展、展厅销售、客户维护等{具体部门职能见文件-遂国辉浩司销（2014）02号} 现阶段公司人员编制（如下图-人员编制表2014）基本满足公司正常运行，根据公司目前的经营发展来看，各部门人员需求不大，只有到过年1-3月份最繁忙时间，仓库与配送部工作量较大，人员较紧张，此阶段可以在现基础之上增加人员。
2015年人力资源部年度工作计划
2015年人力资源部年度工作计划为配合公司全面推行并实现XX年年度销售目标，加强公司人力资源工作的计划性，人力资源部依照年度的整体发展规划，以本公司现阶段工作情况为基础，特制订人力资源年度工作目标，现呈报公司总经理批阅，请予以审定。
人力资源部计划从以下几个方面开展XX年年度的工作：一、公司07年度组织架构的完善组织架构建设决定着企业的发展方向。
鉴于此，人力资源部首先应完成公司组织架构的完善。
基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。
(一)、具体实施方案：1、XX年年3月15日前完成公司组织架构和职位编制的合理性调查;2、3月20日前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报总经理审阅修改;3、3月31日前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。
各部门配合架构对本部门职位说明书、工作流程进行确定。
人力资源部负责整理成册归档。
(二)、注意事项：1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的高效运作与否。
组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。
组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐;而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展。
2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的。
因此，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究。
3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础。
2015人力资源部年度工作计划
2015人力资源部年度工作计划一、指导思想针对职工习惯才能、立异才能、改善才能单薄的现象，结合公司“xx”全体展开战略，大力推动职工本质进步工程，杰出高技术、高技术人才培养及专业技术力量储藏训练，为公司树立具有永续竞争力的杰出企业供给适宜的人力资源。
二、编制准则(一)战略性训练与适用性训练、进步性训练相结合。
(二)面向全员，杰出重点。
(三)会集办理，统筹安排，职责清晰。
(四)盘活资源，注重实效。
三、训练的主要任务(一)结合公司新工艺、新设备、新流程，以职业生涯展开为动力，以技术鉴定为手法，以技术训练、技术交锋与导师带徒为载体，大力推动高技术人才培养。
1、开办精粹、连铸、轧钢、焊工、外表工等个专业工种技师(含高级技师、技师、内定技师)训练班，共训练名;展开焊工、外表工、锅炉、汽机等个工种高级工训练班，共训练名。
2、高标准、严要求，实在抓好公司钳工、天车工等通用工种及部分职业工种青工技术交锋训练，培养公司级技术能手名。
一起依据国家、省及职业要求，安排相关工种技术大赛参赛人员的选拔与训练，培养省级以上技术能手2名。
3、大力施行技术人才“”培养工程。
各单位从实践出发，为经历丰厚、把握绝活的优异技术人才(特级技师、职责技师等)装备1名理论丰厚、文字表达才能强的职工做帮手，构成1名优异技术人才加1名高学历帮手的高技术人才团队，导师向帮手教授实践经历，帮手协助导师进步理论常识，收拾操作经历、窍门、心得等，培养一批常识型与复合型的高技术人才。
4、选送公司球团竖炉、高炉、转炉、连铸、精粹、轧制等方面的操作主干50名，到相关同类企业现场跟班训练，学习、了解先进的操作技术与办法。
(二)充分利用表里资源，大力展开专业技术人员的持续教育与技术进步训练。
1、发挥训练中心效果，分层次开办计算机使用进步、计算机三维制图、液压技术、变频技术、plc、英语等训练班。
2、结合新产品开发，有方案延聘表里专家教学“”常识，展开技术专题讲座次;结合现场工艺与设备，从设备厂家延聘专家来公司展开高层次的液压技术、变频技术、特别外表等专业的现场训练，促进新技术、新工艺的传达。
2015年人力资源工作计划
5月
6月
Q3
Q4
企业文化建设
本部门自身建设 员工福利与激励
存在问题
原有组织架构个别岗位设置不健 全或有重叠
解决办法
与各部门相关领导沟通并重新梳 理组织架构 设置两名招聘主管并设立激励奖 励制度，减少猎头使用率；推动 内部推荐制度实施 建立小组制，每个小组设置一名 技术负责人
解决时间
根据项目需要随时进行调整
人员需求量较大，招聘任务重， 使用猎头费用高
随时保持公司运营需要
现有技术团队中人员整体素质偏 低，不利于项目实施
根据项目需要随时进行调整
现有面试方式非结构化，面试过 程主观性较强
所有岗位根据岗位分析设置结构 化面试 提前一年要深入西安目标校园， 与就业办负责老师 沟通，开始营 造校招氛围
根据岗位招聘任务逐步完成
员工满意度调查
优秀员工评选及奖励
优奖
基层员工
考核体系
中高层管理人员
差罚
基层员工
奖金
激励性 经济性
期权 工资 津贴
薪 酬 结 构
非经济性
保障性
福利 保险 发展机会
发展性
培训
学习环境 公司潜力 工作条件
生活性
工作关系 假期
人力资源部相关政策出台 人力资源部相关使用表格及文件同意增加“来吧”的logo
员工生日会、生日礼品、下午茶及零食供应
2016年公司想在西安搭建技术、 运营团队
部门其他成员考评成绩
业务关联部门主管考评
考核模式
KPI
基层员工 中高层管理人员
上级考评 半年(或根据项目周期)兑现
考核周期
月度考核
基层员工 中高层管理人员
2015年人力资源部工作计划
2015年人力资源部工作计划2015年人力资源工作计划在14年即将结束，2015年即将到来之际，人力资源部将对2015年整体工作作出规划，我们企业目前人力资源现状是：团队向心力能够符合企业发展阶段的需要，团队基本稳定，人员流动率不高，团队能够完成基本协作，具备基础的专业要求，但整体员工学历偏低，核心员工整体素质与企业发展步伐不匹配，没有形成健康的人力资源梯队基于此，2015年整体工作应从以下方面着手：（一）做好人力资源管理的基础和日常管理工作，完成业务部门、员工和公司领导交办的各项工作任务。
（二）做好人才引进和配置工作2015年，宏观经济形势肯定会对公司内外的人力资源质和量形成冲击，公司既有可能抄底人才市场，招聘到好的专业人才，也可能有优秀员工对公司前景产生动摇，形成人才流失。
2015年重点保障预决算、水电、策划、结构、建筑设计、前期、物管等环节各配置一名高级人才。
同时盘点公司人才存量，促进公司内部的人才流动。
外贸业务方面，重点引进法律、会展、图像处理、品牌管理等综合性高级管理人才，以强化公司外贸业务的综合服务平台功能。
（三）做好绩效考核工作通过2015年的绩效考核实践，我们认为，目前的绩效考核还存在不少问题，一是各部门不能把经营目标分解到员工个人，二是绩效指标空泛，无法用分数衡量，三是各部门考核宽严不一，和效益年薪挂钩难以做到公平。
2015年绩效考核重点解决上述问题。
我们拟通过绩效考核动员会和加强绩效沟通和绩效辅导来解决上述问题。
（四）加强培训工作我们认为，经济危机是进行人力资源投资的最佳时机。
鉴于用人部门对参与培训的积极性不高，人力资源部在2015年打算给予各用人单位一定限额的培训经费，并将培训落实情况纳入各部门年度考核。
同时继续提供优质的培训信息和培训渠道，加强新员工培训，积极鼓励业务骨干和管理人员传授职业技能。
在集中培训方面，房地产业务方面拟开展一次。
2015人事工作计划
2015人事工作计划【篇一：2015年人力资源部工作计划】2015年人力资源部工作计划2015年人力资源部全年规划工作重点为：1、根据公司的发展规划和各部门的需求，制定招聘计划，重点招聘符合岗位要求的管理人员、技术人员；2、制定员工培训计划，根据不同的人才特点制定不同的培训内容，按时按量实施并提高培训效果，逐步提高各岗位员工技能水平，符合岗位操作标准；3、做好人事管理工作，做好员工档案、劳动合同、社保医保、职称评定等各方面的工作，使人事管理依照法律程序进行；4、进一步完善公司的考核制度，制定公平有效的考核制度，真实客观地反应员工阶段性工作水平；5、根据社会行情及员工能力调整员工工资薪酬，落实员工各项福利政策，合理规划、安排好员工各项休假。
一、人才招聘人才是企业的灵魂，是企业发展的不竭动力，为企业输送优秀人才，保证公司各部门工作有序地运行，是人力资源部的一项首要任务，因此，2015年度的工作重点，首先就是要做好人才招聘工作。
1、制定招聘计划了解公司各部门的人员编制情况，收集增员申请报告，填写增员审批表。
根据需求制定招聘计划。
（1）主管以上管理人员和高级技术人员：人力资源部与职位所在部门一起沟通、协作招聘，主要渠道以内部提升、网站招聘、猎头公司为主；（2）一般员工：由人力资源部招聘，主要渠道以公司内部提升、招聘网站发布、同周边人才市场、学校就业指导中心、职业介绍所及张贴小广告的方式进行招聘。
2、做好招聘工作制定好招聘计划后，就要开始落实招聘工作。
（1）内部提升：由总经理及公司各部门领导提名，根据个人意愿，人力资源部组织进行调查，了解被提名人员的工作水平，个人能力及各方面的素质，结合其各年度考评情况，报公司领导批示，经批准后通知被提升员工到新岗位就职，进入新岗位试用期；定期发布空缺岗位，收集符合岗位要求人员的简历，进入下一步面试工作；（3）招聘会：选择参加本市及周边城市举办地人才招聘会及各大校园招聘会，积极储备有技术有能力的人才；（4）其他途径：公司内部人员介绍，公司附近张贴广告（主要招收普工、工勤人员、司机等），职业介绍所等。
人力资源部2015年度重点工作计划
**银行人力资源部2015年度重点工作计划2015年，配合我行战略发展规划的顺利推进，人力资源部主要立足于我行人才的培养和素质的提升、服务水平的提高，打造良好的外部形象。
2015年重点工作计划如下：一、做好各项培训工作在2014年培训工作的基础上，加强培训的针对性、适应性和有效性，提高培训向工作能力转化的效率，分层次、抓重点，围绕我行经营管理、专业技术和技能操作三方面组织培训工作。
（一）对中层管理人员的培训根据我行阶段性的工作安排和战略发展步伐，采取多种形式对全行高管人员、中层干部和员工进行升级培训。
聘请中介机构制定培训方案，提高高管人员的决策能力和管理水平，提高中层干部的专业水平和业务拓展能力，提高员工职业化素养及服务营销水平。
（二）配合各部门做好专业培训工作通过配合各业务部门举办的各种相关业务知识和技能的培训，使职工能全面的对所涉及的业务领域有更深刻的了解和掌握，全面提升全行的服务水平和优质高效的服务技能。
二、加强员工职业化队伍建设职业化的问题已经成为制约企业发展的重要问题之一，也是迫切需要解决的问题之一。
在2014年探讨摸索学习的基础之上，加强我行员工的职业化建设的提升，沉积商行发展的内在动力起着关键性的作用。
（一）培养员工的职业精神。
培养员工的职业意识，使员工养成良好的学习的心态、积极的心态、感恩的心态，遵循职业道德，提高员工的职业素养。
拟在上半年聘请专家进行一次职业道德和职业意识的培训，内容包括：爱岗敬业、对企业忠诚、诚实守信、办事公道、尊重他人、追求卓越、承担责任及客户服务意识、团队意识、沟通意识、计划意识、角色意识、效率意识、创新意识、危机意识等。
（二）提高员工的职业能力。
完善我行各种职业规范，鼓励员工职业资质化，提高员工应具备的职业能力和职业技能。
继续推行银行从业人员资格考试，加大从业资格认证的覆盖面。
（三）做好员工职业生涯的规划。
使每一个员工都能认识和感受到，只要有真才实学，有良好的品德和业务水平，有超群的领导和管理能力，通过基层临柜及各种实际业务的操作和锻炼，都能够充分施展自己的工作才能，创造自身的价值，并有广阔的升职的空间。
2015年度人力资源部工作计划
2015年度人力资源部工作计划
以下是为大家整理的关于《2015年度人力资源部工作计划》文章，供大家学习参考！
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人力资源部工作计划如下：
一、呈送文
二、人力资源部组织架构
三、XX年人力资源部基本工作情况
四、XX年人力资源部年度总体目标
1、完善公司组织架构
2、各职位工作分析
3、人力资源招聘与配置
4、薪酬管理
5、员工福利与激励
6、绩效评价体系的完善与运行
7、员工培训与开发
8、人员流动与劳资关系
9、本部门自身建设
10、其他工作目标
五、目标表单
1、费用预算表
2、人员需求预测及招聘计划
3、培训计划表
4、(以下略)
呈送文
公司总经理：
为配合公司全面推行目标管理，加强公司人力资源工作的计划性，人力资源部依照公司20xx年度的整体发展规划，以本部门20xx年工作情况为基础，特制订出本部门20xx年度工作目标。
现呈报公司总经理批阅，请予以审定。
2015年-人事-重点工作计划
2015年-人事-重点工作计划人力资源是企业发展的核心要素之一，对于保持企业竞争力和稳定发展具有至关重要的作用。
本文旨在详细介绍2015年人事部门的重点工作计划。
一、人力资源策略人力资源策略是支持企业战略的关键因素。
2015年，人事部门的战略重点将在以下方面：•提高员工福利和满意度•发掘和培养潜在的人才资源•加强企业文化，增强员工的归属感和忠诚度二、人才招聘人才招聘是企业维系员工队伍的基础，也是企业获得最佳人才的基础。
2015年，人事部门将执行以下战略：•发布招聘广告，并在各大招聘网站上广泛发布•加强社会招聘途径，建立外部人力资源网络•加强校园招聘计划，不断发掘潜在人才•优化招聘过程，缩短招聘周期和招聘成本三、员工培训和发展员工培训和发展是企业提高员工职业技能和绩效水平的重要手段。
本部门将执行以下战略：•发布员工培训计划，包括内部培训和外部培训•培训计划涉及企业文化、职业技能、领导力等，以帮助员工获取适应新职能的技能•员工绩效评估，识别高潜力员工•加强内部升迁计划和内部员工发展计划四、薪酬和福利薪酬和福利计划是吸引和留住最佳员工的关键因素。
本部门执行以下战略：•制定薪酬计划，以确保薪酬具有市场竞争力和内部公平性•提供灵活的工资结构和福利计划，以满足员工的多样化需求•加强福利计划，包括医疗保险、退休金和休假制度五、员工关系良好的员工关系是企业和员工之间建立信任和建立良好工作环境的重要保障。
本部门执行以下战略：•加强内部沟通和交流，包括内部网站和团队建设•及时解决员工上报的问题，确保员工的工作环境和条件•积极处理员工投诉和纠纷，确保良好的员工关系六、绩效管理绩效管理是促进员工个人和企业绩效提升的关键手段。
本部门将执行以下战略：•制定绩效管理计划，以确保员工达到目标并为企业做出贡献•建立良好的绩效评估体系，将绩效与奖金相结合•提供技能培训，以提高员工的绩效七、人事管理系统建立先进的人事管理系统，是企业管理和效率提高的重要保证。
人力资源部2015年计划
人资计划中心2015年工作总结
（一）人力资源管理
1、合理进行机构设置、人员定编，完善部门权责及岗位说明书，建立员工职业生涯规划通道，确保公司组织架构等满足公司的运营和发展需要。
2、深入开展对标管理工作，走出去向同行业优秀企业学习，全面提升人力资源管理质量。
3、加大培训力度，本着请进来、走出去的宗旨，提高培训质量；加大内部人才开发力度，大力培养内训师队伍；在培训形式、课题开发上不断创新，打造一支专业化加职业化的员工队伍。
4、完善员工薪酬管理体系，调动员工工作积极性，提高公司效益。
5、围绕控制人力资源成本开展工作，通过各种措施树立树立正确的人才观，提升员工素质，吸引优秀人才，留住核心员工。
（二）制度建设
适应公司不同行业的管理要求，对人力资源相关制度、流程进一步梳理和完善，进一步规范程序、量化标准，明确职责，逐步实现工作流程化、工作指标数据化、工作手段信息化。
（三）企业文化建设
按时发行内部季刊，以弘扬中瑞精神为核心全面推进企业文化建设。
（四）自身建设
定期组织本部门员工加强业务培训，提升整体工作技能和素质。
2015年度总经办人力资源计划(初稿)
总经办人力资源2015年度工作计划（草稿）（一）2015年人力资源指导思想根据公司总经理年终大会的指示精神，2015年公司面临着重要的发展机遇，在人力资源管理方面，总经办将积极主动地按照公司经营目标和实现提供人力资源保障，结合公司人力资源现状，制订公司2015年度人力资源计划。
在公司各级领导正确的领导下，统一思想、统一认识、统一指挥、统一行动，服务好各部门正常工作的运行，发挥团队效应，使员工的素质得到有效的提升，为企业的发展奠定坚实的人力资源基础。
（二）2015年公司人力资源整体目标在总经办主任的统一安排组织下，大家全力以赴共同完成下列管理目标：1、传承、弘扬企业文化和企业传统，用优秀的企业文化吸引人、发展人。
用优秀的企业传统感染人、造就人。
2、优化岗位与职责，依据岗位要求和基本用人原则以及合理搭配的原则选择人员，使组织机构精简高效，实现人力资源的最佳和合理配置。
3、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，人均培训达到50课时/年以上，使员工的岗位技能和综合素质满足公司发展的需要；4、加大内部人才开发力度，为员工的职业生涯创造、提供、搭建可持续发展的空间和平台，充分调动员工的积极性，最大程度的发挥人力资源潜能。
5、完善员工薪资结构，实行科学、公平、合理的薪酬制度；6、完善公司的绩效考核和激励机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系；集思广益，为企业发展服务。
7、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理，既保障员工合法权益，又维护公司形象和根本利益。
8、充分引进、开发、利用人力资源，为公司2015年发展战略和生产经营目标的实现提供人力资源保障。
9、完成公司生产、发展、产品研发、服务保障等人力资源的招聘与配置。
（三）拟订的岗位设置与配备计划依据公司2015年发展目标，坚持“优化结构、规范合理、精简高效、因事设岗、按岗设职”的原则，结合岗位说明书内容，认真细致地对每个岗位进行分析，满负荷设岗，充分开发人力资源潜力，提高工作（生产）效率，实现“人、岗、事”三者之间的合理匹配，以达到“人尽其才、才尽其用”的目标。
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2015年人力资源部工作计划
2015年工作核心以稳定一线员工，降低一线员工的流动性，提高生产效率，稳定品质方面完善人力资源工作。
兹报请总经理批阅，请予以审定。
1、组织架构合理化调整，提高工作效率。
2、降低生产工人离职率，稳定生产。
3、建立培训体系。
4、完善KPI考核。
5、完善公司制度。
6、团队建设，和谐部门关系，建立顺畅的沟通机制。
一、人力资源规划
1、根据预期目标和市场情况，梳理人员状况和组织结构。
2、梳理公司现行人力资源管理制度中的相关内容。
二、人力资源招聘与配置
1、梳理各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资提供科学依据。
2、调整招聘渠道和方法。
（1）原中国俊才网招聘尽面向一些中技人员方面有所优势，难适合我司招聘，2015年暂停同其合作，继续与南方人才网合作，并同前程无忧网合作，以其广阔的资源增加甄选的空间。
（2）根据80后、90后的习惯，有效利用免费资源为企业拓展招聘方式，大街网、应届生网、HIALL、58同城、百姓网等。
（3）番禺人力资源市场将做为一般技能人员、普通用工的场招聘阵地和信息收集的渠道，招聘效果不佳，但对信息获取有帮助，2015年仍然参与。
（4根据实际招聘情）参加广东省各高校、中技的校园招聘及园内网络招聘。
（5）与政府职介中心和职业介绍所推荐中心建立合作关系，降低公司招聘成本。
（6）街头招聘针对普通用工，劳动强度大的技工学徒。
（7）大力推动本地招聘和员工引荐。
3、高素质要求人员三个月内到位，普通用工一个月内到位50%，两个月内完成。
招聘到位率70%以上，招聘留用率75%以上，内部招聘率2%以上，录用率不超过15%。
4、员工总流动率不超过15%。
年员工主动离职率控制在10%以下。
年员工被动离职率控制在5%以下。
员工留存率95%以上。
5、核心岗位人员20%产能储备，形成人员梯队，保持工作的稳定性和持续性。
三、员工培训与开发
稳定员工，降低员工的流动性，提高生产效率，稳定品质，本质上反映着员工成长，员工的成长成为企业关注的焦点。
培训是帮助员工成长的重要手段之一，2015培训工作应做好以下几项工作：
1、培训需求调查分析，制定2015年度培训计划。
（1）新员工入职培训，让新员工了解公司的企业文化，熟悉掌握企业的各种环境及基本的常识，包括规章制度，安全生产，职业安康等。
（2）员工业务技能培训，让员工掌握业务技能，并提高产品品质。
让员工掌握处理工作中的各种技巧，提高客户满意度。
（3）管理层培训，培养管理层工作中的协调能力及检查督导能力，如何将工作有效完成。
（4）激励培训，有效激发员工潜能，培养员工对企业的忠诚度。
（5）员工团队凝聚力，培训员工的服务意识，激发员工活力，培养员工动脑及团结精神。
2、直线部门迫切需要的课程安排为线索组织课程和服务实现年度培训计划。
3、梳理完善入职教育、三级安全教育基本培训项目。
4、及时搜集国内知名顾问咨询和培训公司的讲师资料、培训课目资料，结合公司需要和部门需求，
不定期地向各部门推荐相关培训课题信息。
5、特种作业资格培训和再培训。
6、借助2013年高级车工培训经验，力争为我公司组织国家扶持的数控加工中心免费培训班。
7、每月一次在职员工安全教育。
8、充分倡导、利用“好学卓越”企业内部知识交流平台，在实践中不断完善。
9、企业文化的营造
（1）坚持每月组织事故学习，沉淀安全文化和质量文化。
（3）借《XX之声》之声平台塑造企业文化做好文宣工作，灌输企业经营理念。
（4）推进“共同愿景”座谈会，在学习分享中促进员工与企业共同成长，每月一次。
（5）每月组织一次文娱活动。
10、帮助员工建立职业规划，促成企业成长，员工成长。
（1）短期目标（通常在1年以上）
岗位目标、技术等级目标、收入目标；短期内要完成的主要任务；有利条件；主要障碍及其对策；可能出现的意外和应急措施。
（2）中期目标（通常在5年以上）岗位目标、技术等级目标、收入目标。
（3）长期目标（通常在10年以上）岗位目标、技术等级目标、收入目标、重大成果目标。
（4）人生目标：岗位目标；技术等级目标；收入目标；社会影响目标；重大成果目标。
四、绩效评价体系
1、试推平衡积分卡
（1）实现财务指标的运营（总目标）指标确立
（2）目标分解
（3）建立业绩关键指标。
2、梳理、完善考核指标。
3、协助各部门做好绩效考核沟通，尤其是新员工试用期的考核、正式员工月绩效考核的沟通，帮助员工成长。
五、薪酬福利管理
1、七月份调薪时，在总体调薪客授控的情况下改革，计时基本工资加班分别为：正常加班150%；假日200%；节日300%
2、根据《职工带薪年休假条例》第三条：“职工累计工作已满1年不满10年的，享受年休假5天；已满10年不满20年的，享受年休假10天；已满20年的，享受年休假15天。
”先行在本公司工作已满一年的一天，依次例推，最多不超过5天。
3、住房第四批积分奖励分配。
4、员工生日礼金一份。
5、通过招聘等多方渠道收集市场信息，为公司的薪酬福利提供及时准确的依据。
六、劳动关系
1、建立员工沟通制度，定期进行员工访谈，包括试用期沟通、转正沟通、离职沟通等。
2、心理健康、工作压力、灾难事件、职业生涯困扰、健康生活方式、法律纠纷等提供咨询服务。
3、劳动合同、培训协议、保密协议的签订，确保依时准确，避免争议风险。
4、员工劳动合同继续保持合法、规范管理，合同文本部分条款再作规范化调整，如加入工资条款等。
离职档案具有完整性、可查性、连续性，如有员工离职，及时将其从在职档案中调出，分部门、离职性质等要素存放。
5、完善“员工关爱基金”，充分发挥其积极意义。
6、预防重大突发事预防：集体劳动争议、劳资冲突、重大劳动卫生事故、重大工厂安全事故。
七、其他工作
1、为确保员工合理流动，加强公司内部人力资源管理，提升公司人员素质与能力，做好人事日常管理各项工作。
（1）补充、完善公司人员调动和员工离职管理制度、流程及相关表格。
（2）加强人事日常行政管理工作。
①加强考勤管理流程；
②制定加班管理控制程序。
（3）完善人事档案管理流程与细化。
2、公司内部法制监督，作业流程规范和行为规范等规章制度的严肃执行。
2、员工职业安康
加强员工劳动保护工作，及时跟踪劳动保护用品的落实情况，了解楼面、出品员工的连续作业时间以及劳动强度，规范用工管理。
（1）实施企业安全主体责任制活动，二月份完成安全生产责任签约。
（2）加强检查监督，预防为主，减少环境不安全和行为不安全。
①三月份、九月份对安全设施大检查，保证基础设施本质安全。
②班组级每周检查一次，车间级每二周检查一次，厂组织每月不少于一次大检查，并各级检查书面保持记录在案。
（3）安全意识教育和安全技能教育，事故检讨分析及如何避免同类事故发生。
公司级教育每月不少于一次。
（4）监督6S标准要求的落实和改进。
（5）实施企业安全生产自查自纠活动，每周不少于整改两项不安全因素造成的隐患。
3、质量体系
（1）正式组织内部审核一次，不定期监督审核体系运行情况。
（2）组织公司内审员参与ISO2015版学习，为2015年换版工作，全面体系要求做准备。
（3）应第三方需求（顾客）对体系的更高要求的补充。
4、不定期检测保安工作能力，确保按要求执行工作任务。
5、妥善处理流动人口管理、环保管理、安全管理、消防、工会、劳动管理等事务，维护企业的公共形象。