2012年台湾省软件项目管理师考试答题技巧
软考程序员下午题技巧 软考项目管理
标题：探寻软考程序员下午题技巧与软考项目管理导言：在当今信息化社会，软件开发行业一直是备受关注的领域之一。
而软件工程师作为软件开发领域的重要从业人员之一，其专业素质与能力自然成为了社会和公司重点考量的对象。
软件工程师的认证考试成为了评判其能力的重要方式之一。
软考，即软件职业资格考试，是由我国国家人力资源和社会保障部负责的软件工程师职业资格认证考试。
其中，软考程序员下午题与软考项目管理作为软考中的两个重要科目，一直备受考生关注。
本文将结合实际经验，从深度和广度两个方面，探讨软考程序员下午题技巧与软考项目管理，希望对广大软考考生有所帮助。
一、软考程序员下午题技巧软考程序员下午题是软考中的重要科目之一，它覆盖了软件工程、应用架构设计、软件开发技术和项目管理等多个领域。
考生需要在有限的时间内回答一系列较为复杂的问题，因此在备考过程中，需要具备一定的技巧和策略。
1. 深度：要想在软考程序员下午题中取得好成绩，深度认识和理解考试涉及的知识点至关重要。
考生需要对软件工程、应用架构设计、软件开发技术等领域有全面的理解和掌握，这样才能在考试中游刃有余，做到心中有数。
2. 广度：除了深度，广度也同样重要。
软考程序员下午题覆盖了多个领域，考生需要具备多方面的知识储备，才能应对考试中的各种问题。
在备考过程中，需要加强对软件工程、应用架构设计、数据库设计等多个领域的复习，做到全面覆盖，避免出现盲点。
总结回顾：软考程序员下午题技巧需要在深度和广度上均得到重视。
考生需要对知识点有深入理解，同时又要扩展知识面，以应对考试中的各种问题。
二、软考项目管理软考项目管理是软考的另一个重要科目，它关乎着软件项目的规划、实施和控制等多个方面。
项目管理对于软件工程师来说至关重要，因此软考项目管理科目的备考也同样重要。
1. 深度：软考项目管理科目中涉及到项目规划、项目实施、项目风险管理等多个环节，考生需要对这些内容有深入的理解和掌握。
在备考过程中，考生需要重点关注项目管理的基本理论、方法和工具，做到心中有数，能应对各种考题。
软考选择题答题技巧
软考选择题答题技巧软件工程师考试（简称软考）是我国软件行业的一项重要资格认证考试，该考试涉及多个领域的知识，其中选择题占据着相当重要的比重。
本文将介绍一些软考选择题的解题技巧，帮助考生提高解题效率和正确率。
一、审题和理解选项在解答选择题之前，首先要仔细审题，确保对题目的内容和要求有清晰的理解。
对于每个选项，也要仔细阅读并准确理解其含义。
如果没有理解清楚题目或选项的意思，就会容易选择错误答案。
二、排除干扰项在解答选择题时，常常会遇到一些干扰项，这些选项看似正确，但实际上是错误的。
我们需要学会排除这些干扰项，以提高答题的正确率。
排除干扰项的方法包括：1.穷举法：逐个检查选项，并进行合理的推理和比较，找出与题目要求不符的选项，将其排除。
2.对照法：将选项与题目的要求进行对照，找出不符合要求的选项进行排除。
3.反证法：利用反证法排除选项。
假设某个选项是正确的，然后根据题目信息进行推理，如果推理结果与题目要求矛盾，则可以排除该选项。
三、分析选项关系在解答选择题时，选项之间常常存在一定的关系。
通过分析选项关系，可以更好地理解题目，并选择正确答案。
常见的选项关系包括：1.对比关系：对比选项之间的差异，找到与题目要求相一致的选项。
2.因果关系：判断选项之间的因果关系，找到与题目要求相符的选项。
3.递进关系：通过推理和对比，找到选项之间的递进关系，从而选择正确答案。
四、注意熟悉考点软考选择题的题目涉及多个知识点，我们需要熟悉不同题型的考点和解题方法。
对于常见的考点，可以进行系统的学习和整理，形成自己的知识体系。
同时，通过做大量的练习题，可以熟悉各个考点的应用和解题技巧，提高答题水平。
五、切勿赌气选答案有时候，遇到难题或不确定的选项，考生可能会赌气地选择一个答案。
然而，这种心态会增加选择错误答案的可能性。
因此，考生应该保持冷静，通过分析和推理来选择合适的选项，切勿盲目赌气。
六、充分利用排除法在解答选择题时，可以通过排除法来逐个排除明显错误的选项，从而减少犹豫和猜测的可能性。
软考信息系统项目管理师考试解题技巧
软考信息系统项目管理师考试解题技巧信息系统项目管理师考试是软考高级中比较容易的考试科目，以记忆为主。
以下是希赛小编为大家总结的一些高项考试解题技巧，希望对大家有所帮助。
选择题四种解题法直接选择法即直接选出正确项。
如果应考者对该考点比较熟悉，可采用此方法，以节约时间。
间接选择法即排除法。
如正确答案不能直接马上看出，逐个排除不正确的干扰项，最后选出正确的感觉猜测法通过排除法仍有2个或3个答案不能确定，甚至4个答案均不能排除，可以凭感觉随机猜测。
一般来说，排除的答案越多，猜中的概率越高，千万不要空缺。
比较选择法命题者水平再高，有时为了凑答案，句子或用词不是那么专业化或显得又太专业化，通过对答案和题干进行研究、分析、比较可以找出一些陷阱，去除不合理选项，从而再应用排除法或猜测法选定答案。
案例题----踩到得分点不留空白在答题时要注意尽量不要空白，应当根据所给的问题进行回答，同时要尽量多答几条，答错不扣分。
抓住得分点对于需要进行说明或解释的问题，可以根据掌握的知识进行回答，尽量把涉及的相关知识都论述到，只要能涉及得分点，都是可以得分的。
答题要简洁明了，答到考点即可，不能洋洋洒洒，否则答题会来不及的。
论文题摘要摘要就是摘取要点，也就是需要具备项目介绍、论点、项目结果等内容，330字以内。
正文论述要看题在正文论述过程中，一定要结合论题给出的要求进行论述，对于论题里要求体现的内容一定要体现。
结尾必须要有结尾，这样才算一篇完整的论文，没有结尾的论文是不可能及格的。
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pmp答题技巧
pmp答题技巧
作为PMP考试的一项必备技能，答题技巧的掌握对于考生来说至关重要。
下面就是一些可以帮助你应对PMP考试的答题技巧：
一、了解题型
在备考过程中，需要对PMP考试中的不同题型进行了解，包括填空、选择、组合等等。
通过掌握题型，可以帮助你精准地把握题目要求，更好地应对各种题目。
二、理解题目需求
PMP考试中的题目通常都涉及到项目管理的各个方面。
因此，你需要从整体上理解题目需求，明确该题目所考察的是哪个领域的知识点和技能。
三、注意关键词
在做题时，需要特别关注题目中的一些关键词，比如not、except、always、never等等。
这些词语在题目中往往起到了至关重要的作用，可以让你更准确地理解题意。
四、排除错误选项
当你遇到不确定的答案时，不要盲目进行猜测，需要通过排除错误选项来缩小选项范围，增加正确答案的准确性。
五、理性分析
在进行答题时，需要理性分析每个选项的内容、含义和相关知识点。
通过分析选项，找出正确选项，从而为你的做题提供有力保障。
六、细心耐心
最后，进行PMP考试的答题技巧需要有细心和耐心的态度。
要阅读每个题目并理解题意，充分认真思考每个问题，这样才能更好地应对考试。
总之，以上是几种针对PMP考试的答题技巧。
如果你能够充分掌握这些技巧，相信你一定可以顺利通过考试。
软考程序员考试下午考题解答技巧方法
软考程序员考试下午考题解答技巧方法如果说软考程序员考试解上午题无技巧可言的话，那么解下午题就是70%的实力加30%的方法与技巧，若运用到极致的话，会是“四两拨千斤”。
曾有很多网友问我，有没有“金玉良言”、“武功秘诀”等，我会先问他看书多少、做题多少;如果他既没看书又没做题，那就免谈了，因为神仙也难帮他;若看过书、做过题且总是在及格的边缘，那么就可以看看以下的方法与技巧了。
希望能帮助学友们。
具体内容如下：1、把握题意。
根据问题的描述，确定问题的已知条件和隐含条件，并了解算法(程序)要达到的目的，窥测出题者的用意。
这是至关重要的一步，是对题目的整体把握。
准确的讲，这一步就要知道输入是什么，又得到什么样的输出结果。
2、快速确定算法。
每个题目的题干都有详细的描述，通过对描述的分析，要确定题目应该属于哪种类型的题，用到了哪一类数据结构以及相应的算法。
有些题目可能不属于任何数据结构，则它可能与某类算法有关;但也有一些算法纯粹是数学方法。
3、带着问题阅读程序。
阅读、分析程序结构时，如果有很多子函数，首先弄清楚各函数之间的关系和各函数的作用;如果程序较长，则应该根据算法过程，把每个程序段与算法的每个过程对应起来，确定相应的程序段功能。
在程序中，已经定义了某些变量，则在理解程序时，首先必须理解这些变量的含义。
找到算法思想的核心程序段及主函数，重点阅读。
4、根据具体的语言填空。
区分结构化程序设计语言和面向对象的程序设计语言的不同，由于C++与Java比较接近，有时容易搞混。
要区分是语法填空还是算法填空。
1、心无旁鹜，勇往直前。
进入下午考试，也许有疲劳或不好的感觉，自信心就会下降;当看到题干很长，算法较复杂的题时，就有想回避或焦虑、急燥的情绪。
这是典型的“两军未战，兵先屈”的败兴思绪。
要知道两对手相遇勇者胜，勇者相遇智者胜。
抛开所有不必要的想法，相信自己的实力，做到心无旁鹜，勇往直前。
2、审清题干(必需认真)。
题干包含了整个题目的条件和要求，但也有很多提示信息在程序的“注释”当中;若题干比较复杂，就要注意将题干“分段”来阅读，前后注意衔接，必要时在草稿纸上记载下关键数据。
2012年台湾省项目管理师(二级)理论考试试题及答案
D．承包商获得工程款的权利最长保护期限为1年
5、建设工程竣工验收报告是指工程项目具备竣工条件后，施工单位向建设单位报告，提请( A )组织竣工验收的文件。
A．建设单位 B．设计单位 C．监理单位 D．施工单位
A．甲 B．乙 C．丙 D．丁
7、根据《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法(试行)》的规定，旁站监理是指“监理人屋建筑工程施工阶段监理中，对( CE )的施工质量实施全过程现场跟班的监督活
A．关键线路 B．关键岗位 C．关键部位 D．关键工种
E．关键工序
C．给予罚款 D．给予刑事处罚
4、某工程施工合同约定2004年1月1日业主应向承包商支付工程款，如果承包商一直没有提出索要工程款的要求，业主也没有主动提出同意支付工程款，则( A )。
A．截止于2006年1月1 El，承包商丧失诉权
B．2006年1月1 N以后，即使业主同意支付工程款，承包商也无权收取
C．施工现场安装摄像设备全程监控
D．施工现场安排大量人员
E．不履行合同约定的协助义务的
13、如果从业人员发现直接危及人身安全的紧急情况而停止作业，生产经营单位对此正确的处理是( C )。
A．降低其工资 B．解除与其订立的劳动合同关系
C．允许该行为 D．对其给予警告处分
11、根据《建设工程质量管理条例》，下列符合建设单位质量责任和义务的有( ABDE )。
A．建设单位应当将工程发包给具有相应资质等级的单位
B．建设单位不得将工程肢解发包
C．建设单位有权改变主体和承重结构进行装修 ．
D．施工图设计文件未经审查批准的，建设单位不得使用
2012年5月26号系统集成项目管理工程师下午案例分析答题技巧总结
软考项目经理--案例分析答题技巧（仅供参考）一、进度管理1、团队成员没有及早参与，需求分析耗时长，要早期参与拉项目；2、经验不足，进度计划制定不准，采取有效的历时估算方法和网络计划技术，制定进度计划；3、考虑项目期间特定时期会对进度产生影响；4、增加人手，聘请更有经验的人员，找兼职人员；5、在团队成员自愿的前提下可适当加班；8、要有项目启动－可行性分析；9、要制定项目章程。
四、风险管理1采用多种风险识别方法，找到项目分析－专家、多角度； 2运用风险分析工具；3制定风险管理计划；4识别干系人的风险的容忍度；8、应该避免以下的常见错误1）草率的成本估算。
2）在项目范围尚未确定时就进行成本估算。
3）过于乐观或者保守的估算七.冲突的原因是什么？1、对稀缺资源的争抢、进度的优先级的不同以及每个人的不同的工作方式与风格；2、项目的高压环境；3、责任模糊，责任不清或权利责任失衡都会产生冲突；4、存在多个上级；和实际完成情况，定期地对计划进行修订，使组织始终有一个较为切合实际的长期计划作指导，并使长期计划能够始终与短期计划紧密地衔接在一起。
十四、如何把每个人的工作量量化1、工作分解尽量详细,目标一定要明确. 2、开会讨论,请项目成员提出自己的建议和希望承担哪一部分的开发任务.3、初步分工并再次征求项目成员的意见,修改后正式分工.4每隔一段时间都要去问一下项目成员的项目进度, 演示其初步成果, 如有问题可随时做适度的改变.2、关键路径法（CPM）用正推法和逆推法。
在制定进度计划时，关键路径法通过正推确定每个时间的最早开始和最早完成日期，然后从网络图的“结束”往前逆推，确定每个活动了最晚结束和最晚开始的日期，总时差＝最晚开始－最早开始＝最晚结束－最早结束。
关键路径上的活动总时差为0或负值。
自由时差是不影响紧后活动的最早开始时间的前提下，能延迟的时间。
3、挣值管理（EVM）4个基本概念PV = Planned Value (计划价值) PV = 预算单价*预算工程量AC = Actual Cost （实际成本）AC =实际单价*实际工程量EV = Earned Value（实现价值）EV =预算单价*实际工程量BAC = Budgeted Cost at Completion（完工预算）2个偏差CV = Cost Variance from Budget（成本偏差） CV=EV-ACSV = Schedule Variance（进度偏差）SV=EV-PV2个绩效指数CPI = Cost Performance Index（成本绩效指数）CPI=EV/ACSPI = Schedule Performance Index （进度绩效指数）SPI=EV/PV3个预测值ETC = Estimate to Complete（完工尚需估算）：要完成项目，还需要多少资金。
软考信息系统管理工程师考试应试技巧
软考信息系统管理工程师考试应试技巧1. 保持自信，任何时候都要保持自信，不管你是第一次考，还是考过而没有通过，你都要保持自信，因为你已经做了充足的准备。
2. 控制时间，如果一道题你2分钟之内还没有明白，那你的思路可能错了，可以把这道题做上标记，先做其他试题，等完成了其他试题再返回来做这些标记的试题(管理运筹学的试题除外)。
3. 不要考虑现实因素，以教程项目管理的理念来答题，教程在尽力为项目管理者提供一个理想化的环境4. 如果没有明确说明，每道题你回答时的角色默认都是项目经理，所在的项目组织类型为矩阵性，除了在采购方面的题，默认你都是乙方。
5. 不是考语法，不要考虑语法是否正确6. 避免干扰，学会分析究竟要考什么，注意每道题的最后一句话7. 大多情况下，有两个答案都是正确的，会显得模棱两可，要学会善用排除法8. 留心些词语：“总是”“绝不”“必须”“完全”“肯定”,他们通常是错误答案9. 寻找那些代表特殊情况的选项，如“经常”“有时”“也许”“通常”“或许”,这些更有可能是正确答案10. 猜题是尽量不要用的方法，如果猜，可以猜“B”.职业道德题，请注意最长的那个选项11. 一定要看完所有选项，一就要一定要身体仔细，经常会有几个选项都正确，某个答案是否正确不取决于自身绝对正确程度，而是取决于与其它选项的比较的相对正确程度，选择“最好”12. 最关键的，考试前一定要休息好，保持自身有旺盛的精力时间控制先易后难，确保能做对的都做对先看选项，再看题干看题干要注意看开头和结尾，开头说明你身份和当前阶段，结尾会说明想考你什么训练直觉，有时候过多思索，反而容易出错不要在某道题上花费超过2分钟的，除了管理运筹类题目可以多发一些时间，其他题目要控制好时间。
不会的或没把握的，打个标记，跳过去，说不定从后面的题中能看到答案看题注意排除干扰信息，先看选项，找和选项有关的信息注意最后一句话“除了”“总是”“绝不”“必须”“完全”“肯定”,他们通常是错误答案“经常”“有时”“也许”“通常”“或许”,这些更有可能是正确答案注意看问题中的“或许”“下一步首先”“最好你应该”考试的结果很重要，但如何准备考试的过程更重要，俗话说的好：有备无患，祝各位考生考试顺利，一次性过！。
软件工程师答题技巧与实例解析分享
软件工程师答题技巧与实例解析分享软件工程师是现代社会中非常重要的职业，并且在各种笔试、面试等考核中，答题是必不可少的环节。
答题技巧的掌握对于软件工程师的职业发展具有重要意义。
本文将分享一些软件工程师答题的技巧，并通过实例解析的方式帮助读者更好地理解这些技巧。
一、答题技巧总结1. 仔细审题：在正式回答题目之前，首先要认真审题。
理解题目的要求、限制和背景信息对于正确回答非常重要。
有时候，题目中可能存在一些关键词或者限定条件，切忌疏忽。
2. 分析问题：在回答题目之前，可以尝试将问题拆解成更小的子问题，然后逐一解答。
这样可以使答案更加清晰且易于阐述。
同时，分析问题的过程也有助于我们理清思路。
3. 答题结构清晰：在回答题目时，可以根据问题的要求合理划分答案的结构。
可以采用时间顺序、因果关系、对比分析等不同的结构方式，使答案更加有逻辑性和可读性。
4. 语言简洁明了：答题时要尽量使用简洁明了的语言表达自己的观点和理论。
避免长篇大论或使用复杂的词汇。
清晰明了的表达不仅可以增加阅读体验，还能提高答题效率。
5. 举例说明：在回答某些题目时，可以借助实际的例子来加深对问题的理解并提供更有力的论证。
通过实例的方式让答案更加具体化，增加说服力。
当然，所选的例子要与题目相关且合理。
二、实例解析为了更好地了解上述答题技巧的应用，我们将举例分享一些常见的答题情境以及应对方法。
1. 开放性问题：题目：请简要介绍软件开发生命周期。
答题思路：首先明确软件开发生命周期的定义和目的，然后逐个阐述不同阶段的内容和特点。
最后可以通过一个实际项目的经历来详细说明开发生命周期的实际应用，加深理解。
2. 多选题：题目：下面哪些是软件需求分析的目标？（可多选）A. 确定项目的范围B. 确定软件所需的硬件平台C. 识别软件需求的变更点D. 确定软件功能和性能需求答题思路：仔细审题后，根据问题要求选择正确的选项。
在这个例子中，正确答案是A、C、D。
如果参考经验或者实际项目的实例，可以增加答案的可信度和说服力。
PMP考试答题技巧
PMP考试答题技巧一、假设1、默认自己是北美PMP，大项目矩阵组织的甲方项目经理。
2、我们所在的组织是具有丰富组织过程资产的矩阵型组织。
3、我们的领导通情达理，我们的客户能尊重事实听从我们的建议。
4、组织倡导以人为本的文化，尊重个人，不提倡加班，尊重团队成员，做决策时考虑成员的职业利益。
二、进度1、先易后难，确保能做对的都做对。
2、训练直觉，相信第一判断，有时候过多思索，反而容易出错。
3、不要在某道题上花费超过一分钟。
4、不会的或没把握的，打个标记，跳过去，说不定从后面的题中能看到答案。
5、答题总时间控制在三小时之内，适当的休息调整。
6、至少预留半个小时涂答题卡。
三、审题1、先看选项，再看题干，找和选项有关的信息，排除干扰信息。
（因人而异）2、看题干要注意看开头和结尾，开头说明你身份和当前阶段，结尾会说明想考你什么。
3、注意最后一句话“除了”。
4、绝对通常是错误答案，比如“总是”“绝不”“必须”“完全”“肯定”。
5、相对更有可能是正确答案，比如“经常”“有时”“也许”“通常”“或许”。
四、决策1、不要在完全陌生的选项上花过多的时间。
2、假如能分析出考题所处阶段或知识领域，先排除无关的选项。
3、做题时先依据PMBOK，其次，依据老师讲解内容，最后再依据你个人实践。
4、选项说法正确不见得是正确答案。
5、试题的答案指的是选项的相对正确程度，而不是绝对正确程度6、别给题目加条件。
五、注意1、所有项目等级排列由其对执行组织战略计划的影响程度决定。
2、工作分解结构是所有项目规划和估算的基本依据。
3、项目管理的五在过程组重要性等级是一样的，但好的项目经理会在规划阶段投入大量精力，因为这样做可以事办功倍。
4、项目团队非常重要，项目团队必须尽早参与到项目规划和主要决策过程中。
5、经验教训和历史记录几乎是所有项目管理过程的基本依据。
6、项目经理具有绝对的并对项目的方方面面负责。
7、项目干系人的需求和期望非常重要。
8、几乎所有的项目可交付成果都必须考虑管理收尾和范围核实。
2012年九月份软件项目管理师考试技巧与口诀
1、电子商务物流柔性化的含义是（ A ）A、物流配送中心根据消费者的需求变化灵活组织和实施物流作业B、物流配送中心采用自动分配系统和人工分拣系统相结合C、物流信息传递的标准化和实时化相结合D、物流配送中心经营管理的决策支持与标准化支持2、软件设计包括软件的结构设计、数据设计、接口设计和过程设计，其中结构设计是指（ A ）A、定义软件系统各主要部件之间的关系B、将模型转换成数据结构的定义C、软件内部，软件和操作系统间以及软件和人之间如何通信D、系统结构部件转换成软件的过程描述3、以下关于入侵检测系统功能的叙述中，（ A ）是不正确的。
A、保护内部网络免受非法用户的侵入B、评估系统关键资源和数据文件的完整性C、识别已知的攻击行为D、统计分析异常行为4、可靠性和可维护性设计方案的评审属于（ C ）A、概念评审B、需求评审C、设计评审D、测试评审5、在软件测试阶段，如果某个测试人员认为程序出现错误，他应（ A ）A、首先要对错误结果进行确认B、立刻修改错误以保证程序的正确运行C、重新设计测试用例D、撰写错误分析报告6、（）就是将知识、技能、工具和技术应用到项目活动，以达到组织的要求A. 项目管理B. 项目组管理C. 项目组合管理D. 需求管理7、（ D ）属于无线局域网WLAN标准协议A、802.6B、802.7C、802.8D、802.118、制定进度计划过程中，常用于评价项目进度风险的技术是（ C ）A、关键路径分析B、网络图分析C、PERT分析D、关键链分析9、以下都是日常运作和项目的共同之处，除了:A. 由人来作B. 受制于有限的资源C. 需要规划、执行和控制D. 都是重复性工作10、招标确定招标人后，实施合同内注明的合同价款应为（ C ）A、评标委员会算出的评标价B、招标人编制的预算价C、中标人的投标价D、所有投标人的价格平均值11、下列（）不属于项目管理的三维约束A. 达到范围目标B. 达到时间目标C. 达到沟通目标D. 达到成本目标12、项目章程的制定过程主要关注记录建设方的（ B ）、项目立项的理由与背景、对客户需求的现有理解和满足这些需求的新产品、服务或成果。
软考高项备考攻略 软考项目管理
软考高项备考攻略软考项目管理近年来，随着信息技术的迅猛发展，软件行业成为了国民经济的重要组成部分。
而软件专业人才的需求也日益增长，软件考试（软考）作为软件行业的技术人才能力测试与评价体系，越来越受到人们的重视。
软考高项备考攻略是许多考生所关注的焦点，而软考项目管理作为软件行业中的一项重要考试内容，备考是复习中的一部分，并且是复习中的关键一环。
1. 了解软考项目管理的基本内容软考项目管理是软考的一项重要考试科目，主要考察考生在项目管理理论、项目管理工具、项目管理实践等方面的知识和技能。
在备考过程中，考生首先要充分了解软考项目管理的基本内容，包括项目管理的概念、原则、流程、方法和工具等方面的知识。
只有对软考项目管理的基本内容有了清晰的理解，才能更好地进行备考。
2. 掌握软考项目管理的考试要点备考软考项目管理时，考生要重点掌握软考项目管理的考试要点。
要了解软考项目管理考试的知识范围、考试形式、考试内容的重点和难点等方面的信息，找准备考重点，有针对性地进行备考计划的制定。
还要掌握软考项目管理的备考重点，比如项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理等方面的重要知识点，做到心中有数。
3. 多做真题，加强练习备考软考项目管理时，考生要多做真题，加强练习，熟悉考试形式和题型，掌握解题技巧。
通过做大量的真题，考生可以更好地了解软考项目管理考试的命题规律、考点分布、难度水平等方面的信息，磨练解题能力，增强应试能力。
在做真题的过程中，考生还可以发现自己的薄弱环节，有针对性地进行重点训练和强化练习。
4. 注重实战能力的培养除了理论知识的掌握和解题能力的提高，备考软考项目管理时，考生还要注重实战能力的培养。
软考项目管理考试主要考察考生在项目管理实践方面的能力，因此考生要加强对项目管理工具的使用，实践项目管理方法和技巧，培养解决问题的实际能力。
只有理论联系实际，才能更好地备考软考项目管理，更好地通过软考项目管理的考试。
如何应对软件工程师中的项目管理题
如何应对软件工程师中的项目管理题项目管理是软件工程师在工作中必不可少的一项技能。
合理的项目管理可以提高团队的工作效率，保证项目按时交付，并确保项目质量。
然而，软件工程师在项目管理中常常面临各种挑战和问题。
本文将探讨如何应对软件工程师中的项目管理题，并提供一些解决方案和经验分享。
一、确立明确的项目目标在项目开始之前，确定项目目标是非常关键的一步。
项目目标应该明确、具体，并且可以量化和测量。
软件工程师在项目管理中应该与项目团队和相关利益相关者共同讨论，明确项目的目标和期望结果。
同时，要确保项目目标与组织的整体战略目标相一致。
二、项目计划的编制与跟踪在项目管理中，项目计划是一个重要的工具。
软件工程师应该学会编制一个详细的项目计划，并将其作为项目的指导文件。
项目计划应该包括各项任务的时间预估、资源分配和风险管理等内容。
在项目执行过程中，需要不断跟踪项目进展，及时调整计划，确保项目按时完成。
三、团队管理与沟通软件工程师在项目管理中需要管理一个多人团队，这要求他们具备良好的团队管理和沟通能力。
团队管理包括任务分配、进度追踪、冲突解决等工作。
沟通是项目管理的关键，软件工程师需要与团队成员和利益相关者进行有效的沟通，确保信息的传递和理解。
四、风险管理在项目管理中，风险管理是一个重要的环节。
软件工程师需要识别和评估项目中可能出现的风险，并制定相应的应对策略。
风险管理包括风险的预防、降低和应对等措施。
软件工程师应该具备风险意识，并采取积极的措施来应对风险。
五、技术能力与学习软件工程师作为项目的核心成员，需要具备扎实的技术能力。
不断学习和更新自己的技术知识是软件工程师在项目管理中的必备条件。
软件工程师应该关注行业的最新动态，学习新的技术和工具，并将其应用到项目管理中。
总结：软件工程师在项目管理中常常面临各种挑战和问题，但通过合理的项目管理策略和技巧，可以有效地应对这些问题。
确立明确的项目目标、编制详细的项目计划、良好的团队管理与沟通、风险管理和不断学习更新技术，都是软件工程师应对项目管理题的重要方面。
2012台湾省软考网络工程师考试技巧与口诀
1、保证计算机信息运行的安全是计算机安全领域中最重要的环节之一，以下（B）不属于信息运行安全技术的范畴。
A、风险分析B、审计跟踪技术C、应急技术D、防火墙技术2、在任何情况下，一个组织应对公众和媒体公告其信息系统中发生的信息安全事件？（A）A、当信息安全事件的负面影响扩展到本组织意外时B、只要发生了安全事件就应当公告C、只有公众的什么财产安全受到巨大危害时才公告D、当信息安全事件平息之后3、根据《计算机信息系统国际联网保密管理规定》，涉及国家秘密的计算机信息系统，不得直接或间接地与国际互联网或其它公共信息网络相联接，必须实行（B）。
A、逻辑隔离B、物理隔离C、安装防火墙D、VLAN 划分4、以下人员中，谁负有决定信息分类级别的责任？（B）A、用户B、数据所有者C、审计员D、安全官5、资产的敏感性通常怎样进行划分？（C）A、绝密、机密、敏感B、机密、秘密、敏感和公开C、绝密、机密、秘密、敏感和公开等五类D、绝密、高度机密、秘密、敏感和公开等五类6、Windows NT/2000 SAM存放在（D）。
A、WINNTB、WINNT/SYSTEM32C、WINNT/SYSTEMD、WINNT/SYSTEM32/config7、当一个应用系统被攻击并受到了破坏后，系统管理员从新安装和配置了此应用系统，在该系统重新上线前管理员不需查看：（C）A、访问控制列表B、系统服务配置情况C、审计记录D、用户账户和权限的设置8、信息安全工程师监理的职责包括？（A）A、质量控制，进度控制，成本控制，合同管理，信息管理和协调B、质量控制，进度控制，成本控制，合同管理和协调C、确定安全要求，认可设计方案，监视安全态势，建立保障证据和协调D、确定安全要求，认可设计方案，监视安全态势和协调9、Windows 2000目录服务的基本管理单位是（D）。
A、用户B、计算机C、用户组D、域10、Windows 2000系统中哪个文件可以查看端口与服务的对应？（D）A、c:\winnt\system\drivers\etc\servicesB、c:\winnt\system32\servicesC、c:\winnt\system32\config\servicesD、c:\winnt\system32\drivers\etc\services11、下面哪一种风险对电子商务系统来说是特殊的？（D）A、服务中断B、应用程序系统欺骗C、未授权的信息泄露D、确认信息发送错误12、不属于安全策略所涉及的方面是（D）。
软考中案例题的解答技巧
软考中案例题的解答技巧一、考试的基本要求从历年试题来看，项目管理案例分析试题对考生的基本要求主要反映在以下几个方面：1. 需要具有一定的信息系统项目管理实践经验，有较好的分析问题和解决问题的能力。
2. 对于有关项目管理方面，有广博而坚实的知识或见解。
3. 对应用的背景、事实和因果关系等有较强的理解能力和归纳能力。
4. 对于一些可以简单定量分析的问题已有类似经验并能进行估算，对于只能定性分析的问题能用简练的语言抓住要点加以表达。
5. 善于从一段书面叙述中提取出最主要的信息，有时还需要舍弃一些无用的叙述或似是而非的内容。
因此，考生应当加强上述要求的训练。
二、考试中试题的三个方面从近年的考试试题来看，案例分析试题通常都有3个方面，问题1是要考生找出案例描述的问题的原因(或存在什么问题)，问题2要求考生给出解决问题的方法，问题3通常是一个相关的理论性问答题。
因此，解答案例分析试题的关键是要正确理解案例描述中的每一句话。
根据案例描述去联系有关理论，判断案例描述是否有违相关理论或常识，由此找出问题，或找出产生当前现状的原因。
问题或原因找出来了，解答方法也就自然找到了。
回答问埋2时，需要与问题1一一对应，也就是说，问题2中的每一个方法都要解决问题1中的一个问题。
三、考试中问题的解答方法应该如何来解答试题呢？根据经验，正确的解答试题的途径如下：1. 标出试题中要回答的问题要点，以此作为主要线索进行分析和思考。
2. 对照问题要点仔细阅读正文。
阅读时，或者可以列出只有几个字的最简要的提纲，或者可在正文上作出针对要回答问题的记号。
3. 通过定性分析或者定量估算，构思答案的要点。
4. 以最简练的语言写出答案。
注意不要超过规定字数，语言要尽量精简，不要使用修饰性的空洞词汇，也不要写与问题无关的语句，以免浪费时间。
5. 回答问题需要分清需要回答的是过去、现在还是未来，就是讲要注意问的存在什么问题（过去）、现在怎么办（现在）、未来如何预防（未来）。
软件工程师答题技巧整理
软件工程师答题技巧整理在软件工程领域，答题是评估一个软件工程师能力的重要方式之一。
良好的答题技巧不仅能帮助软件工程师在面试或考试中脱颖而出，提高竞争力，还能在实际工作中提高问题解决的效率。
本文将从准备、理解问题、组织思路和展示答案等方面整理软件工程师答题技巧，并分享一些实用的学习资源。
一、准备阶段在答题之前，软件工程师需要进行充分的准备。
这包括熟悉常见问题类型、掌握相关知识点和技术，以及了解行业热点和趋势。
以下是一些准备技巧：1.了解问题类型：软件工程师的问题通常涉及算法、数据结构、设计模式等。
了解不同类型的问题能够帮助工程师更好地准备和应对。
2.掌握相关知识点：软件工程师需要对软件开发的各个环节都有一定的了解。
掌握常见的编程语言、数据库、网络通信等知识点是必不可少的。
3.关注行业热点：软件工程行业发展迅速，新技术和框架层出不穷。
关注行业热点和趋势，了解最新的技术动态和应用场景，能够给答案增色不少。
二、理解问题在答题之前，软件工程师需要充分理解问题的要求和背景。
以下是一些理解问题的技巧：1.仔细读题：在阅读问题时，软件工程师应仔细阅读每一个关键词，理解问题的要求和限制。
2.明确问题背景：了解问题的背景和上下文可以帮助软件工程师更好地理解问题的本质和目的。
3.提出问题澄清：软件工程师在理解问题过程中，如果有模糊或不清楚的地方，可以主动向提问者提出问题，澄清疑惑，确保对问题的理解准确。
三、组织思路在回答问题之前，软件工程师需要有条理地组织思路，形成清晰的逻辑结构。
以下是一些组织思路的技巧：1.抓住问题关键点：确定问题的关键点和目标，将答案围绕这些关键点展开。
2.构建逻辑结构：根据问题的要求和限制，将答案的逻辑结构划分为几个主要部分，并为每个部分确定清晰的主题和主旨。
3.利用图表和示例：如果问题涉及复杂的结构或算法，软件工程师可以使用图表、示例等辅助工具来帮助组织思路和表达答案。
四、展示答案在回答问题时，软件工程师需要注意展示答案的方式和效果。
软考程序员下午题技巧 项目管理软考
软考程序员下午题技巧在软考备考过程中，程序员下午题占据着非常重要的位置。
下午题不同于上午的选择题，更偏向于实际工作中的项目管理和软件开发等方面，需要考生具备一定的实际经验和解决问题的能力。
如何在软考程序员下午题中取得好成绩，成为备考的重点之一。
一、深入了解项目管理软考内容要深入了解项目管理软考的考试内容。
项目管理软考的考试范围广，包括项目管理基础知识、项目整体管理、项目质量管理、项目时间管理、项目成本管理、项目风险管理、项目采购管理、项目沟通管理、项目干系人管理等多个方面。
考生需要逐一弄清楚每个知识点的具体内容和要点，对每个知识点都要有清晰的掌握和理解。
要掌握项目管理软考的解题技巧。
在解题过程中，考生需要切实理解题目的要求，做到理解准确、答案清晰。
有些题目可能会出现信息量大、答案细节性强的情况，这就要求考生在备考过程中多进行案例分析和解题练习，以锻炼自己的解题能力和速度。
二、总结和回顾项目管理软考知识在备考过程中，要做到总结和回顾项目管理软考的知识点。
可以通过制作知识点清单、整理做题笔记等方式，将重点知识点和难点内容进行总结和归纳。
回顾知识点是加深记忆、巩固知识的有效途径，考生可以在备考的最后阶段对知识点进行集中复习，以便最大限度地提高备考效果。
三、个人观点和理解从个人角度来看，在备考软考程序员下午题时，我发现项目管理软考的知识点内容较为复杂，要求考生掌握的知识和技巧也比较多。
需要花费更多的时间和精力来准备。
备考软考程序员下午题更加注重对项目管理实际工作中的应用能力，需要考生在备考过程中不断提高自己的解题能力和分析能力。
总体而言，软考程序员下午题是考生备考软考的重要环节，也是考验考生项目管理知识和技巧的重要场合。
通过深入了解项目管理软考的内容，掌握解题技巧，并总结回顾知识点，考生可以更好地备考软考程序员下午题，取得令人满意的成绩。
以上是我的文章撰写，希望能对您有所帮助。
如果您对文章内容还有其他要求或需要进一步的修改，欢迎随时告诉我。
软考综合知识解题技巧分析
软考综合知识解题技巧分析信息系统项目管理师和系统集成项目管理工程师，这两个具有代表性的科目中，上午的综合知识部分都是75道单选题（70道中文题和5道英文题），由于知识覆盖面很广，因此上午考试不少考生感觉比较难通过。
以下总结出“软考”综合知识考试的8种常用解题方法，相信对参加信息系统项目管理师和系统集成项目管理工程师考试的朋友们提高答题的正确率能带来较大的帮助，可供大家参考使用。
一、直接判定法对于纯理论性质知识的题，如果你掌握了相关的知识，就可以采用“直接判定法”选择出正确答案，大部分计算机技术相关的题只能采用这种方法作答。
如2013年上半年中项第19题：E－MAIL客户端程序要找到邮件服务器，FTP客户端程序要找到FTP 服务器，WEB浏览器要找到WEB服务器，通常要用到（）。
A、FTP服务器B、DNS服务器C、E-MAIL服务器D、TELNET服务器如果考生知道DNS服务器是用于域名解析的，本题就很容易选对正确答案B。
二、公式计算法对于计算类的题，考生只要掌握了计算公式，找对相关的数据带入公式，就可以计算出正确的结果。
这种类型的题，如果熟悉计算公式就能得分；如果不记得计算公式，就没有多少的机会。
如2013年上半年高项第42题：两名新成员最近加入到某项目中，项目组成员原来有6个人，则沟通途径增加了（）。
A、21B、13C、12D、8沟通渠道数的计算公式是：n（n-1）/2，把相关数据带入公式，然后依据题意经过简单运算，就可以直接计算出结果，答案为B。
三、观察法有些计算题，其实不需要计算，通过观察就可以看出答案。
如2013年下半年高项第57题：某软件开发项目，预算为40万元，计划在40个工作日内完成，当项目进行到第10个工作日时，项目经理对项目进行了绩效评估，结果是：项目完成当期计划进度的70%，花费了23万，按此绩效还需投入大约（）万元才能完成该项目。
A、10B、12C、19D、21通过观察，我们发现，截至到目前为止项目已经完成了28万（40*70%）的预算，花了23万的成本（完成的预算大于所花的成本，证明绩效不错），因此要完成剩余12万（40-28）的预算工作，所需要花的成本肯定小于12万（因为未来的绩效和当前绩效一样好）。
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24、某工程施工合同约定2004年1月1日业主应向承包商支付工程款，如果承包商一直没有提出索要工程款的要求，业主也没有主动提出同意支付工程款，则( A )。
A．截止于2006年1月1 El，承包商丧失诉权
B．2006年1月1 N以后，即使业主同意支付工程款，承包商也无权收取
10、建设工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应( A )。
A．要求施工单位整改 B．要求施工单位全面停止施工
C．仅报告建设单位 D．仅向有关主管部门报告
11、工程施工质量验收资料是建设工程施工全过程中按照国家现行的工程质量检验标准，对施工项目进行单位工程、分部工程、分项工程及检验批划分，再由检验批、分项工程、分部工程、单位工程逐级对工程质量做出( B )的工程质量验收资料。
C．职业道德与法律在内容上完全不一样
D．凡是社会成员的行为违反宪法和法律，也是违反道德的
26、以下关于建筑节能说法，错误的是( D )。
A．企业可以制定严于国家标准的企业节能标准
B．国家实行固定资产项目节能评估和审查制度
C．不符合强制性节能标准的项目不得开工建设
D．省级人民政府建设主管部门可以制定低于行业标准的地方建筑节能标准
27、在建设工程施工阶段，对可能造成重大环境影响的项目，应当编制( C )，对所产生的环境影响进行全面评价。
A．环境影响登记表 B．环境影响报告表
C．环境影响报告书 D．环境影响评价表
28、职业道德与法律的关系表述不正确的是( C )。
A．职业道德与法律都体现和代表着人民群众的观点、利益与意志
A．甲 B．乙 C．丙 D．丁
8、在证据可能灭失的情况下，当事人可以向法院申请( B )。
A．先予执行 B．证据保全 C．强制执行 D．财产保全
9、对违反《江苏省工程建设管理条例》造成( ABCD )的，应当依法承担民事责任。
A．工程质量事故 B．安全事故 C．人身损害 D．财产损害 E．进度延误
14、建设工程质量事故的处理依据包括( BCDE )。
A．事故的处理程序 B．有关合同及合同文件
C．施工记录、施工日志等 D．有关质量事故的观测记录、照片等
E．相关的建设法规
15、6 B．
16、某工程项目承包人于2009年7月12日向发包人提交了竣工验收报告，发包人收到报告后，于2009年8月5日组织竣工验收，参加验收各方于2009年8月10日签署了有关竣工 验收合格的文件，发包人于2009年8月20日按有关规定办理了竣工验收备案手续。。本项 目的实际竣工日期为( C )。
C．禁止中国境外的固体废物进境倾倒、堆放、处置
D．限制进口可以用作原料的固体废物
E．施工单位及时清运、处置建筑施工过程中产生的垃圾，并采取措施防止污染环境措施
22、项目管理的核心任务是பைடு நூலகம்目的( A )。
A．目标控制 B．安全控制 C．进度控制 D．质量控制
1、工程施工质量验收资料是建设工程施工全过程中按照国家现行的工程质量检验标准，对施工项目进行单位工程、分部工程、分项工程及检验批划分，再由检验批、分项工程、分部工程、单位工程逐级对工程质量做出( B )的工程质量验收资料。
A．分级评定 B．综合评定 C．检验定级 D．验收评定
2、申领小型项目管理师岗位证书应当具备下列条件( BCDE )。
A．经县统考合格 B．受聘于一个单位 C．具有相当于高中以上学历
D．年龄在65周岁以下 E．有5年以上从事本行业工作经历；具有工程类或工程经济类大专以上学历或初职称的人员，从事本行业的工作经历为3年以上
3、在下列费用中，属于建筑安装工程措施费的有( ACD )。
C．掌握所有专业的安全生产规章制度
D．熟悉有关的安全操作规程
E．掌握本岗位的安全操作技能
5、在证据可能灭失的情况下，当事人可以向法院申请( B )。
A．先予执行 B．证据保全 C．强制执行 D．财产保全
6、如果从业人员发现直接危及人身安全的紧急情况而停止作业，生产经营单位对此正确的处理是( C )。
A．分级评定 B．综合评定 C．检验定级 D．验收评定
12、6 B．
13、建设单位未将保证安全施工的措施等有关资料报送有关部门备案的应( B )。
A．责令工程停：]5 B．限期改正，给予警告
C．给予罚款 D．给予刑事处罚
A．大型机械设备进出场及安拆费 B．构成工程实体的材料费
C．脚手架费 D．施工排水、降水费
E．办公费
4、我国《安全生产法》规定，一般从业人员上岗作业之前，须( ADE )。
A．接受安全生产教育和培训
B．掌握本单位的全部安全生产知识 ．
23、根据《建设工程施工合同示范文本》的规定，在下列选项中，不能构成工程延期索赔的是 ( D )。
A．不可抗力造成的工程延期，承包人向发包人提出的索赔
B．由于发包人的指令致使工程暂停，造成工期拖延，承包人向发包人提出的索赔
C．由于非分包人的原因导致工期拖延，发包人向分包人的索赔
A．可予以验收 B．禁止验收C．由建设单位决定是否通过验收 D．需要返工
19、对违反《江苏省工程建设管理条例》造成( ABCD )的，应当依法承担民事责任。
A．工程质量事故 B．安全事故 C．人身损害 D．财产损害 E．进度延误
20、某建设项目施工单位拟采用的新技术与现行强制性标准规定不符，应由( B )组织专题技术论证，并报原批准部门审定。
A．2009年7月12日 B．2009年8月5日 C．2009年8月10日 D．2009年8月20日
17、施工图设计文件未经审查或者审查不合格，擅自施工属于( D )不良行为记录认定标准。
A．建设单位 B．勘察单位 C．设计单位 D．施工单位
18、在工程验收过程中，经具有相应资质的法定检测单位对个别检验批检测鉴定后，发现其不 能够达到设计要求，但经原设计单位核算后认为能满足结构安全和使用功能的要求。对 此，正确的做法是( A )。
A．降低其工资 B．解除与其订立的劳动合同关系
C．允许该行为 D．对其给予警告处分
7、甲建设单位未进行消防设计；乙建设单位未经消防验收擅自使用工程；丙建设单位降低消防技术标准；丁施工单位在设有仓库的建筑物内，设置员工集体宿舍，并经公安消防机构批准。以上行为合法的是( D )。
C．截止于2006年1月1日，承包商丧失胜诉权
D．承包商获得工程款的权利最长保护期限为1年
25、职业道德与法律的关系表述不正确的是( C )。
A．职业道德与法律都体现和代表着人民群众的观点、利益与意志
B．都为社会主义国家的经济基础和上层建筑服务，起到巩固社会主义制度的作用
B．都为社会主义国家的经济基础和上层建筑服务，起到巩固社会主义制度的作用
C．职业道德与法律在内容上完全不一样
D．凡是社会成员的行为违反宪法和法律，也是违反道德的
29、小型项目管理师不分专业，证书有效期为( C )年。
A．1 B．2 C．3 D．4
A．建设单位 B．施工单位 C．监理单位 D．设计单位
21、依据《固体废物污染环境防治法》，下列对固体废物污染防治的做法中，正确的( ACDE )。
A．运输固体废物时，采取了防扬散、防流失、防渗漏等防止污染的措施
B．在国家级风景名胜区，严格限制建设工业固体废物处置设施