停电计划安全风险评估的研究

停电计划安全风险评估的研究

摘要：众所周知，供电可靠性与电力企业发展存在紧密的联系。所以，电力

企业有必要增强用电的可靠程度，重视停电管理的作用，尤其是计划停电管理，

确保电力系统稳定性。

关键词：配电网；停电计划；措施

1低压配电网技术标准

1.1低压网架标准

380/220V配电网接线模式有辐射式和联络式两种结构，低压配电网实行分区

供电，应结构简单、安全可靠，故一般采用辐射式结构。

1.2低压配电设备标准

（1）低压架空线路：主干导线截面不宜小于120 mm2，支线导线截面不

宜小于70mm2。

（2）低压电缆线路：干线截面不宜小于240 mm2，也可采用相同载流量的铝

芯或铝合金电缆。

（3）低压电缆分支箱：低压电缆分支箱馈出回路数不宜超过6路，壳架宜

选用额定电流250A、额定短时耐受电流不小于10kA、熔断器极限分断能力不小

于30kA。

2适应零停电感知的配电设备配置标准

2.1中压快速接入设备配置

对环网箱，有应急接口的差异化建设改造需求。若分支环网箱有供带负荷，

特别是有重要用户的分支环网箱，宜预留一个10kV备用间隔作为不停电作业接口，便于不停电作业接入。

2.2低压快速接入设备配置

对配电室，有低压应急接口的改造需求。对于新建配电室，应具备应急接入

单元接口，满足应急电源快速接入要求。对于现有配电室，优先选择重要用户、

生命线工程用户或其他有保供电需求的用户改造安装接入装置；应根据用户性质、

应急供电时间要求、配电站位置、配电站现场条件、应急发电车进入通道等多个

方面，综合考虑选择应急发电车接入装置具体形式。

3计划停电管理在配电网供电中存在的问题

3.1计划停电管理没有执行力且随意

部分电力企业在考虑停电因素的时候，主要考虑配电网的供电能力，计划停

电并没有得到足够的重视，认为即使不需要管理计划停电，也不会对配电网的供

电效率产生影响。电力企业的执行能力不够，计划停电管理变成了“纸上谈兵”，无法在实际工作中运用；一些企业虽然在实际工作中展开计划停电管理工作，但

在设计时区域、线路过于随意，造成同一区域连续停电，无法保证计划停电工作

的效率，不仅影响了民众的生活质量，而且会降低电力企业在用户心中的地位。3.2配电网满足短期现状

某些电力企业在配电系统运营时，只注重短期的指标，没有对配电系统的综

合能力进行考虑，有的工程虽然能提高配电系统的长期供电的能力，但在工程的

建设中会影响供电可靠性及供电指标，电力企业没有给予重视和支持。另外，一

些电力企业为了保证配电网供电的连续性，没有为电力设备制定保养计划及维修

计划，即无法保证供电设备的运行安全，也无法保证电力企业长久的发展利益。3.3计划停电过程管理的空缺

在制定停电计划管理工作时，准备工作不充分，管理制度不完善，导致在停

电作业的进度缓慢，特别是在主干线路进行计划停电工作时，损失了停电用户的

利益，不仅不能完成供电可靠性的目标，反而会为电力企业工作增加难题，影响

后期的计划停电工作的安排。

4科学计划停电管理的策略

4.1加强停电安排的管理

电力企业要提高供电的可靠性，就要加大对停电的安排管理，如果有停电计

划要提前通知，让居民对停电有所准备。电力企业在因维修、改进供电设备和供

电线路进行较长时间停电时，尽量选在夜晚这种用电低谷期，减少对居民和企业

的影响。电力企业在规划停电区域时，要将停电区域减小，快速的完成部分区域

的项目维修，这样才不会出现停电区域大，停电时间长的现象。

4.2加强停电过程中的管理

电力企业加强停电过程中的管理，将准备工作都事先做好，督促人员在停电

前做好对项目的操作规划，熟记操作步骤，减少因盲目操作而浪费的时间，在保

证操作人员生命安全与设备安全的前提下，加快项目的完成速度，减少因停电对

社会生产生活带来的影响。并且停电前一定要通知公众停电时间和停电地区等信息，严格按照停电告知的信息进行停电和复电，以此安抚公众。

4.3优化准备工作的实际效果

在用电计划停电管理工作开展过程中，无论是停电管理工作还是停电后的作

业管控措施，都存在一定的复杂性，因此，相关部门要积极落实切实有效的准备

工作。首先要了解检修项目的基本流程，确保作业部门投入的人力物力符合实际，从而满足实际的人员安排和资源配置机制，确保停电前准备工作情况符合实际需求，也为后续管理工作的全面开展奠定坚实基础。其次，要制定切实有效的管理

计划避免延时停电，着重处理人力资源安排不合理导致的工作效率降低问题。最后，检修人员要在停电前对检修和维护部门的准备项目予以全面了解，尤其是设

备材料的准备情况和工具的配套情况。只有从根本上提高准备工作的实际效果，

才能在满足工作进度的基础上，控制好工作时间。

4.4贯彻并落实考核机制

通过健全且严格的考核机制，可以对工作人员进行约束，同样也使得施工企

业工作效率得以全面提升，最终缩短停电的时间。而要想达到这一目标，还应当

注重停电全过程管理的重要作用，保证检修部门与施工部门事先到达施工现场，

与此同时，现场要停止送电，而且是在达到现场以后才开始停电。完成上述工作

的基础上，施工现场要直接进行汇报，作为调度人员，需及时下达送电的指令。

而值班操作工作人员需保证电操作的科学合理性。在此基础上，停电时间与送电

时间应按照部门责任分级进行考核。

结束语

在当前配电网运行过程中，电力企业停电工作与电网结构和电力设备的运行

状态息息相关，因此在实际工作中，为了全面提高科学计划停电管理的水平，需

要进一步优化电网结构，有效的减少停电时间和停电次数。提高预安排停电管理

和停电过程控制的管理手段，重视配网供电设备的维护工作，有效的减少故障发

生的几率，全面提升供电的可靠性。

参考文献