煤矿工程管理制度
煤矿建设项目工程管理制度
煤矿建设项目工程管理制度第一章总则第一条为规范煤矿建设项目的工程管理，提高工程质量，确保工程安全，根据国家有关法律法规，结合煤矿建设项目实际，制定本制度。
第二条本制度适用于所有煤矿建设项目工程管理工作，包括前期调研、设计、施工、验收等各个环节。
第三条煤矿建设项目工程管理应遵循“科学规划、严格管理、精心施工、勤勉监督、追求卓越”的原则。
第二章组织机构第四条煤矿建设项目的工程管理机构应当设立专门的工程管理部门，并配备专业技术人员负责具体工作。
第五条工程管理部门应当定期进行技术沟通和学习，提高员工的专业水平和整体素质。
第六条工程管理部门应当为工程项目制定详细的工程管理计划和实施方案，确保工程按照计划有序进行。
第三章工程设计第七条煤矿建设项目的工程设计应当符合国家规定的相关标准和规范，确保工程质量和安全。
第八条工程设计应当充分考虑地质、水文、气象等因素，提前预防可能出现的问题。
第九条工程设计单位应当根据实际情况，设置必要的安全设施和应急措施，确保工程施工和运行时的安全。
第四章施工管理第十条施工单位应当组织施工前的技术交底和安全培训，确保施工人员具备相应的技术和安全意识。
第十一条施工单位应当按照工程设计要求，选用合格的材料和设备，确保工程质量。
第十二条施工单位应当严格执行施工方案，保证施工进度，及时发现和解决施工中遇到的问题。
第五章质量监督第十三条工程监理单位应当对工程施工过程进行全程监督，并及时记录和报告施工进展情况。
第十四条工程监理单位应当定期开展工程质量检查，确保工程质量符合设计要求。
第十五条工程监理单位应当对工程质量问题进行溯源调查，追究责任，并确保问题得到及时解决。
第六章安全管理第十六条煤矿建设项目应当制定安全生产管理规章制度，明确岗位责任，确保施工现场的安全。
第十七条施工单位应当配备专职安全管理员，定期开展安全培训，并组织安全演练，提高施工人员的安全意识。
第十八条施工现场应当设置警示标识，确保施工现场的安全通行和作业。
煤矿工程施工管理制度（3篇）
煤矿工程施工管理制度一、施工准备阶段的管理1、建设单位与承包单位签订工程项目施工安全协议及文明协议书；2、审查专业分包单位和劳务分包单位安全生产资质；3、审查承包单位提供的施工组织设计，安全施工方案、安全技术措施；4、审查承包单位的安全生产管理体系，规章制度、安全生产目标；5、督促承包单位建立、健全施工现场安全生产保证体系，督促承包单位检查分包企业的安全制度；6、审查承包单位特殊工种(大型机械设备操作工、电工、焊工、架子工、爆破工等)有关操作人员及指挥人员的资格证书、安全培训及持证上岗情况；7、审核承包单位编制的高危作业安全施工及应急抢险方案；8、督促承包单位做好逐级安全交底工作；9、督促承包单位按有关规定搭设安全生产设施和做好使用前的验收工作。
二、施工过程中的管理1、施工现场完成安全第一、预防为主方针的宣传布置工作；2、严格按照工程建设强制性标准和专项安全施工方案组织施工，制止违规施工作业；3、对施工过程中的高危作业等进行巡视检查；4、督促承包单位做好施工安全的自检落实；5、检查施工现场三保(安全帽、安全带、安全网)的使用落实情况；6、检查施工现场四口(楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口)及基坑边沿的安全防护措施及警示标志的落实情况；7、落实施工现场二牌(文明施工挂牌，无重大伤亡事故累计天数挂牌)；8、落实施工现场七图(总体布置图，安全文明施工管理网络图，电气线路平面布置图，地下管网分布图，施工临时通道、排水走向图，消防器材布置图，工程进度计划网络图)；9、监督施工现场所有管理人员、施工人员做好严禁酒后上班、有危险地段严禁吸烟工作；10、监督检查施工现场消防器材布置是否到位，是否符合消防要求；11、监督检查施工现场的场地布置，物料堆放、安全标志，活完物清，环境整洁，饮食卫生等文明施工的落实情况；12、严格检查和制止施工现场违章指挥，违章作业、违反劳动纪律的情况发生；13、及时检查夏季、冬季、雨季等特殊情况下的安全生产措施的落实情况。
煤矿单项零星工程管理制度
煤矿单项零星工程管理制度第一章总则第一条为规范煤矿单项零星工程管理，促进工程安全、质量、进度、成本等各项工作的有机结合，提高工程管理水平，确保工程安全、质量、进度和成本目标的实现，根据国家有关法律法规，结合煤矿实际，制定本制度。
第二条本制度适用于煤矿开展的单项零星工程的管理，包括但不限于设备购置、设备维修、工程施工等。
第三条煤矿单项零星工程应按照“科学规划、周密部署、严格执行、确保质量、保证安全、争取效益”的要求进行管理。
第四条煤矿单项零星工程管理的基本原则是依法管理、全面管理、优质管理、安全管理。
第五条煤矿单项零星工程管理应遵循“科学决策、系统规划、贯彻落实、综合协调、持续改进”的原则。
第六条煤矿单项零星工程管理应树立“严明纪律、科学管理、优质服务、持续改进”的工作理念。
第七条煤矿单项零星工程管理应强化风险管理意识，确保工程安全、质量和进度目标的实现。
第八条煤矿单项零星工程管理应制定相应的管理制度、标准和规范，明确责任、权限和程序。
第二章组织管理第九条煤矿应建立专门的工程管理部门，负责煤矿单项零星工程的统一管理。
第十条工程管理部门应结合实际情况，确定合适的管理机构设置和管理人员配备。
第十一条工程管理部门应根据工程管理的要求，不断完善组织结构和工作流程，提高管理效能。
第十二条工程管理部门应建立健全工程管理制度，明确管理职责、权限和工作程序。
第十三条工程管理部门应定期组织工程管理人员进行培训和考核，提高工作水平和管理能力。
第十四条工程管理部门应加强与其他部门的协调和沟通，形成工作合力，推动工程管理工作取得实效。
第三章合同管理第十五条煤矿应与承包商签订正式的合同，明确双方的权利和义务，明确工程进度、质量和成本等目标。
第十六条煤矿应严格按照合同约定的内容履行合同，保证承包商按时交付工程，并保证工程质量。
第十七条煤矿应加强对承包商的监督和管理，确保承包商遵守合同约定的所有规定。
第十八条煤矿应建立健全工程验收制度，对完成的工程进行合格验收，并及时支付承包商的工程款。
矿山工程管理制度
矿山工程管理制度第一章总则第一条为了加强矿山工程管理，规范矿山工程建设行为，保障矿山工程建设质量、安全、进度和投资控制，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国矿产资源法》等有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内新建、扩建、改建各类矿山工程。
第三条矿山工程建设应遵循合法、合规、科学、安全和环保的原则，确保工程质量、安全、进度和投资控制目标的实现。
第四条国家矿产资源主管部门负责全国矿山工程的管理工作。
地方矿产资源主管部门负责本行政区域内矿山工程的管理工作。
第二章矿山工程建设许可第五条矿山工程建设前，建设单位应按照国家有关规定向矿产资源主管部门申请办理矿山工程建设许可手续。
第六条矿山工程建设许可申请应提交以下材料：（一）矿山工程可行性研究报告；（二）矿山工程设计文件；（三）矿山工程施工组织设计；（四）矿山工程安全生产条件评估报告；（五）法律法规规定的其他材料。
第七条矿产资源主管部门自收到矿山工程建设许可申请之日起，应当在法定期限内审查完毕，符合条件的，核发矿山工程建设许可证；不符合条件的，书面通知建设单位并说明理由。
第三章矿山工程质量管理第八条矿山工程建设单位应建立健全质量管理体系，加强对矿山工程质量的管理。
第九条矿山工程设计应符合国家法律法规、标准和规范要求，确保工程安全、环保、经济、合理。
第十条矿山工程施工应按照设计文件和施工组织设计进行，确保工程质量。
第十一条矿山工程建设单位应加强对工程质量的监督检查，对发现的质量问题及时整改。
第四章矿山工程安全监管第十二条矿山工程建设单位应建立健全安全生产责任制，加强对矿山工程安全的管理。
第十三条矿山工程建设单位应按照法律法规和国家标准、规范要求，开展安全生产各项工作。
第十四条矿山工程建设单位应定期组织安全生产培训和应急演练，提高从业人员的安全意识和应急能力。
第十五条矿产资源主管部门应加强对矿山工程安全的监管，对违反安全生产规定的行为依法进行查处。
煤矿建设工程质量管理制度
煤矿建设工程质量管理制度第一章总则第一条为了规范煤矿建设工程的质量管理工作，提高工程质量，保障煤矿建设工程安全和稳定可靠运行，特制定本制度。
第二条本制度适用于煤矿建设工程的设计、施工、验收、竣工和运维阶段，适用于我公司内部的所有煤矿建设工程。
第三条煤矿建设工程应当按照国家相关法律法规、标准和规范进行设计、施工和运行，确保煤矿建设工程的质量和安全。
第四条煤矿建设工程质量管理的基本原则是全员参与、科学管理、持续改进、依法依规。
第二章质量管理组织第五条公司成立质量管理部门，负责煤矿建设工程质量管理工作的领导、协调和监督。
第六条煤矿建设工程项目部应当设立质量管理岗位，配备专职质量管理人员，负责工程质量管理工作。
第七条公司应当建立煤矿建设工程质量检测实验室，配备专业的检测设备和技术人员，保障工程质量的检测。
第八条公司应当建立健全煤矿建设工程质量管理的组织架构和工作程序，明确各级负责人的职责和权利。
第三章质量管理要求第九条煤矿建设工程的设计应当符合国家标准和规范，满足建设工程质量、安全和环保的要求。
第十条煤矿建设工程的施工应当按照设计方案和施工规范进行，保证施工质量和安全。
第十一条煤矿建设工程竣工验收应当按照国家相关规定进行，确保工程符合设计要求和施工标准。
第十二条煤矿建设工程的运维应当实行定期检查和维护，保障工程的安全和稳定运行。
第十三条煤矿建设工程出现质量问题或安全事故时，应当立即报告，采取有效措施加以解决，并进行事故调查和处理。
第四章质量管理措施第十四条煤矿建设工程应当建立健全工程质量管理体系，进行全过程的质量管理。
第十五条煤矿建设工程应当加强设计审查、施工监督和验收检查，确保工程质量。
第十六条煤矿建设工程应当加强施工单位和监理单位的管理，提高管理水平和责任意识。
第十七条煤矿建设工程应当定期开展质量管理培训，提高员工的质量意识和操作技能。
第五章质量管理评估第十八条公司应当建立煤矿建设工程质量管理评估制度，定期对工程质量管理工作进行评估。
煤矿单项工程管理制度
煤矿单项工程管理制度第一章总则第一条为规范煤矿单项工程管理，保障工程质量和安全生产，提高工程效率，根据相关法律法规和标准，制定本制度。
第二条本制度适用于煤矿开发建设过程中的单项工程管理，包括煤矿井下巷道、井筒、砂岩巷道、采煤工作面等工程项目。
第三条煤矿单项工程管理以质量、安全、进度、成本控制为基本目标，要求工程实施过程中各项工作符合相关规定和标准。
第四条煤矿单项工程管理应遵循“统一领导、科学决策、严格管理、全员参与”的原则，实行专人专责，分工协作，监督检查，确保工程整体运行顺畅。
第二章项目立项第五条煤矿单项工程立项应经相关部门审核同意，明确工程范围、工期、投资额、施工单位等基本信息，并办理相关手续。
第六条煤矿单项工程立项前须进行可行性论证，形成项目立项报告，经相关单位审定通过后方可实施。
第七条煤矿单项工程立项应制定施工方案，明确施工内容、施工技术、施工组织等事项，并安排专业人员编制设计图纸。
第八条煤矿单项工程开展前，应成立项目组，明确项目组成员、职责分工，制定项目实施计划，做好前期准备工作。
第三章施工管理第九条煤矿单项工程施工前，应对施工单位进行安全生产检查，审查施工许可证、施工组织设计等相关资质文件。
第十条煤矿单项工程施工应遵守相关法律法规和标准，确保施工过程中各项工作符合安全、环保和质量要求。
第十一条煤矿单项工程施工现场应设置警示标识、安全通道、警戒线等安全设施，严禁未经许可擅自进入施工区域。
第十二条煤矿单项工程施工中，应对重点工序和关键节点进行重点监控，确保工程按照规定质量和进度进行。
第十三条煤矿单项工程施工结束后，应进行质量验收和安全检查，形成结构验收报告，方可移交使用。
第四章质量管理第十四条煤矿单项工程质量管理应严格按照相关标准和规范进行，确保工程质量达到设计要求。
第十五条煤矿单项工程施工中，应进行质量跟踪检查，及时发现并纠正工程质量问题，保证工程质量稳定。
第十六条煤矿单项工程竣工前，应进行终验，对工程各项指标进行全面检测，形成验收报告，确认工程质量合格。
煤矿工程质量管理制度(7篇)
煤矿工程质量管理制度为保证细化、规范化管理，工程质量达到标准化，工作上档次、出精品，特制定采煤专业工程质量管理制度。
（1）工作面达到三直一平两畅通的标准，工作面不丢失底煤，平留伞檐，支架平直、无错茬，无跑、冒、滴，两出口高度不低于1.8m，支柱成线，有足够的支撑力，人行道保持____米以上宽度。
（2）工作面两道安全畅通，无杂物，经常洒水灭尘，不允许出现浮矸堆积。
（3）电缆水管吊挂整齐。
（4）料场码放整齐，各种物料不能混放，存放时放在巷道一侧并挂好标志牌（有轨道时料离轨道70mm以上）。
（5）泵站环境整洁无杂物，无积水;浮化液浓度要达到____%。
（6）巷道插严背实，卡缆完好。
（8）各套绞车地脚丝齐全，信号、牌板、挡车器等齐全灵敏可靠。
（9）所有职工上岗必须带齐工具。
（10）机组割煤、推溜、移架都按作业规程规定执行。
（11）工作面网下搭量不低于____米，网扣，搭接符合作业规程规定。
（12）两个出口上顶要背实，高度达到规定，及时掏窝，巷道两腮背实。
（13）串长钢梁必须有两人以上配合作业，串完后符合作业规程规定，两根钢梁待60mm错距，每梁不少于____个支柱，并栓好绳。
（14）对工作面上顶破碎或遇变化时，支加工必须提前移架挑板或伸出伸缩梁，维护好顶板，防止冒顶。
（15）工作面出口工对回下的单体支柱、板梁等物料及时外运到____米以后，并码放整齐。
（16）运料工在开车前必须按开车程序检查，确定无误，再开车。
（17）各种物料码放整齐，符合标准。
（18）工作面设专人砸大块矸石，砸碎的矸石不准进入运输机。
（19）开转载机、皮带、泵的人员，不准搭坐椅，必须站立。
（20）泵站司机必须保证泵站见本色，浓度配比合理，压力达到规定值，对泵精心使用和保养，配件不丢失损坏。
（21）两巷喷雾防尘人员，要保持水袋吊挂和水量符合标准，防尘管路牌齐全无丢换。
（22）下井人员必须随身携带“岗位手册”，否则按“三违”处理。
（23）其它。
煤矿建设工程管理制度
煤矿建设工程管理制度第一章总则第一条为规范煤矿建设工程管理，确保工程质量，保证安全生产，维护环境卫生，根据国家相关法律法规和标准，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于煤矿建设工程管理过程中的各项工作，包括方案设计、施工监理、安全生产等各个环节。
第三条煤矿建设工程管理应遵循“安全第一、质量为重、科学管理、依法合规”的原则。
第四条煤矿建设工程的各项管理人员应严格遵守国家和地方相关法律法规，切实履行职责，加强对管理制度的执行和监督。
第五条煤矿建设工程管理中，各项工作应当依据科学、合理、规范、有效的原则进行。
第六条煤矿建设工程管理中，切实保障工程的安全、质量和进度。
第七条煤矿建设工程管理应当注重科技创新，提高管理水平，不断完善管理制度。
第八条煤矿建设工程管理应当加强对人员培训，提高员工的技术水平和安全意识。
第九条煤矿建设工程管理应积极配合监管部门的检查和监督，主动接受监管部门的监督和指导。
第十条煤矿建设工程管理中应充分保障职工的合法权益，切实保证职工的生产安全和身体健康。
第二章煤矿建设工程的规划设计第十一条煤矿建设工程的规划设计应符合国家和地方相关法律法规的要求，符合矿区资源开发和保护规划。
第十二条煤矿建设工程的规划设计应经过评审，确保设计合理、符合工程要求。
第十三条煤矿建设工程的规划设计应考虑地质、水文、气象、环保等因素，科学合理。
第十四条煤矿建设工程的规划设计应考虑安全生产和环境保护，确保工程质量和安全。
第十五条煤矿建设工程的规划设计应合理布局，确保资源的合理利用。
第十六条煤矿建设工程的规划设计应充分考虑降低工程建设和运行成本，提高经济效益。
第三章煤矿建设工程的施工管理第十七条煤矿建设工程的施工管理应按照设计要求和标准进行，确保工程质量。
第十八条煤矿建设工程的施工管理应加强对施工过程的监督，及时发现和解决问题。
第十九条煤矿建设工程的施工管理应加强对施工材料和设备的管理，确保施工质量。
第二十条煤矿建设工程的施工管理应进行工程进度控制，确保工程按时完成。
煤矿矿建工程管理制度内容
煤矿矿建工程管理制度内容第一章总则第一条为了规范煤矿矿建工程管理，保障人员安全、财产安全和环境安全，根据《中华人民共和国煤矿安全法》的规定，制定本管理制度。
第二条煤矿矿建工程的规划、设计、施工、监理、验收等活动，必须符合国家法律法规和标准，严格按照本管理制度进行管理。
第三条煤矿矿建工程的质量安全是首要考虑的因素，任何单位和个人不得违规操作或采取不安全行为，一旦发现问题要及时报告并采取纠正措施。
第四条煤矿矿建工程管理制度的内容包括但不限于规范施工作业、安全生产、环境保护、监理验收等，具体细则由工程管理部门制定。
第五条煤矿矿建工程的责任主体为工程管理部门，负责工程的组织、管理、监督和协调工作。
第六条煤矿矿建工程的实施单位应当遵守规章制度，开展工作并接受监督检查。
第七条在煤矿矿建工程的全过程中，各相关单位和人员要加强沟通协调，共同致力于工程质量、安全和环保。
第二章施工管理第八条在煤矿矿建工程的施工过程中，应当认真执行设计文件，严格按照规范标准操作，任何单位和个人不得擅自改动设计方案。
第九条施工单位应当制定详细的实施方案和施工计划，落实安全措施，确保施工过程中的风险控制。
第十条施工现场要做好安全防护措施，设立明显的安全警示标识，做好危险源排查和处理。
第十一条施工单位应当做好施工人员的培训教育工作，确保操作人员符合相应的技术资质要求。
第十二条施工单位应当加强与监理单位和业主单位的沟通，及时反馈工程进展情况，解决工程中出现的问题。
第十三条施工单位应当严格按照合同要求保质保量完成工程，确保工程质量符合要求。
第十四条施工单位在工程完成后应当做好验收工作，确保工程符合验收标准，符合投产要求。
第三章安全生产管理第十五条煤矿矿建工程的安全生产是最为重要的管理内容，任何单位和个人都要高度重视安全生产工作。
第十六条煤矿矿建工程的安全规定要求严格执行，严禁违规操作和违规行为，一旦发现问题要及时报告并采取措施。
第十七条施工单位应当制定安全生产管理方案，确保施工现场的安全生产措施得到有效实施。
煤矿工程项目建设管理制度
煤矿工程项目建设管理制度第一章总则第一条为了规范煤矿工程项目的建设管理，维护生产秩序，确保项目安全、质量和效率，特制订本制度。
第二条本制度适用于煤矿工程项目建设的各个阶段，包括前期规划、设计、施工、验收和运营管理。
第三条煤矿工程项目建设管理应遵守国家有关法律法规、标准和技术规范，严格按照相关程序和要求进行。
第四条煤矿工程项目建设管理应坚持安全第一、质量为重、效率为上的原则，确保项目安全、顺利完成。
第二章组织管理第五条煤矿工程项目建设应建立项目管理组织，明确责任分工，落实各项任务。
第六条项目管理组织应包括项目经理、工程师、安全员、质量员等岗位，各岗位职责明确、制度完善。
第七条项目管理组织应设立领导小组，由项目经理负责，协调各部门工作，解决项目建设中遇到的问题。
第八条项目管理组织应定期召开会议，对项目进展情况、安全质量问题等进行总结、分析，提出解决措施。
第三章安全管理第九条煤矿工程项目建设必须高度重视安全管理，建立健全安全生产责任制度，制定安全操作规程。
第十条项目施工单位应配备专职安全员，负责现场安全检查、隐患排查等工作，确保施工安全。
第十一条煤矿工程项目建设应定期开展安全培训，加强工人安全意识，提高安全防范能力。
第十二条项目安全员应及时报告施工现场存在的安全隐患，并提出整改措施，确保项目安全顺利进行。
第四章质量管理第十三条煤矿工程项目建设应严格按照设计要求、标准施工，确保工程质量符合要求。
第十四条项目管理组织应配备专职质量员，负责现场质量检查、验收工作，确保工程质量。
第十五条项目建设过程中，应定期开展工程质量检查，及时发现和解决质量问题，确保工程顺利进行。
第十六条项目建成后，应进行全面验收，确保工程质量和安全达到验收标准，方可投入使用。
第五章运营管理第十七条煤矿工程项目建成后，应配备专业运营团队，负责生产管理、安全生产等工作。
第十八条运营团队应严格按照相关规定生产，合理利用资源，提高产量，确保生产效益。
煤矿井巷工程管理制度范本
煤矿井巷工程管理制度范本第一章总则第一条为规范和加强煤矿井巷工程管理，确保煤矿井巷工程的安全生产，提高生产效率，保护环境，根据国家相关的法律、法规和标准，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有煤矿井巷工程的规划、设计、施工、维护和管理工作。
第三条煤矿井巷工程应当符合国家煤矿设计规范、建设标准及相关技术规范的要求，并经过审批和验收。
第四条煤矿井巷工程的规划、设计、施工、维护和管理应当严格遵守相关安全管理规定，确保人员和设备的安全。
第五条煤矿井巷工程管理部门应当建立健全科学的管理制度，指导并监督煤矿井巷工程的规划、设计、施工和管理工作。
第六条煤矿井巷工程管理部门应当将本管理制度向全体员工宣传，确保全体员工理解并遵守本管理制度。
第七条煤矿井巷工程管理部门应当及时对本管理制度进行修订、完善，以适应煤矿井巷工程管理工作的需求。
第二章煤矿井巷工程规划管理第八条煤矿井巷工程规划应当根据煤矿的实际情况和发展需求，合理确定井巷工程的位置、布局和规模。
第九条煤矿井巷工程的规划应当综合考虑安全、生产和经济等因素，确保煤矿井巷工程的稳定运行。
第十条煤矿井巷工程规划应当符合国家相关的法律、法规和标准，必须经过审批机构的批准。
第十一条煤矿井巷工程规划管理部门应当建立健全科学的规划管理制度，指导并监督煤矿井巷工程规划的编制和实施。
第三章煤矿井巷工程设计管理第十二条煤矿井巷工程设计应当根据煤矿的规划，充分考虑煤矿地质、水文、气象等情况，确保井巷工程的安全运行。
第十三条煤矿井巷工程设计应当符合国家相关的法律、法规和标准，必须经过设计单位的审查和验收。
第十四条煤矿井巷工程设计部门应当建立健全科学的设计管理制度，指导并监督煤矿井巷工程设计的编制和实施。
第四章煤矿井巷工程施工管理第十五条煤矿井巷工程施工应当根据设计要求，程序规范，技术先进，质量可靠，安全生产。
第十六条煤矿井巷工程施工应当符合国家相关的法律、法规和标准，必须经过施工单位的审查和验收。
煤矿零星工程管理制度
煤矿零星工程管理制度一、引言煤矿零星工程是指在煤矿生产过程中，规模较小、施工周期较短、相对独立的工程。
由于其具有临时性、分散性和多样性的特点，管理难度较大。
为了规范煤矿零星工程的管理，确保工程质量、安全和进度，提高经济效益，特制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于煤矿内所有零星工程，包括但不限于小型设备安装、维修，巷道局部修复，小型土建工程等。
三、管理职责1、矿长：对煤矿零星工程的总体管理负责，审批重大零星工程的方案和预算。
2、生产副矿长：负责组织协调零星工程的施工安排，确保工程进度与生产衔接。
3、安全副矿长：监督零星工程的安全措施落实情况，对工程中的安全问题进行指导和处理。
4、技术副矿长：审核零星工程的技术方案，提供技术支持和指导。
5、工程管理部门：负责零星工程的计划编制、方案设计、预算审核、合同签订、施工监督、竣工验收等全过程管理。
6、安全管理部门：负责零星工程的安全监督检查，对施工人员进行安全教育培训，查处安全违规行为。
7、施工单位：按照工程管理部门的要求，组织施工，保证工程质量和进度，落实安全措施。
四、工程立项1、需求部门提出零星工程需求，填写《煤矿零星工程立项申请表》，说明工程的名称、地点、内容、原因、预计工期和预算等。
2、工程管理部门对申请进行初步审核，组织相关部门进行现场勘查，评估工程的必要性和可行性。
3、对于技术复杂或投资较大的零星工程，组织专家进行论证。
4、经审核通过的零星工程，列入工程计划。
五、工程设计与预算1、工程管理部门根据立项要求，委托有资质的设计单位进行工程设计，编制施工图纸和技术要求。
2、施工单位根据设计图纸，编制工程预算，包括人工、材料、设备、施工费用等。
3、工程管理部门对预算进行审核，必要时委托第三方造价咨询机构进行审核，确保预算的准确性和合理性。
六、工程招标与合同签订1、对于预算金额达到招标标准的零星工程，按照国家和企业的招标管理规定进行招标。
2、招标完成后，工程管理部门与中标单位签订工程施工合同，明确双方的权利和义务，包括工程内容、质量标准、工期、价款、支付方式、安全责任等。
煤矿工程例会管理制度
煤矿工程例会管理制度第一章总则第一条为了加强煤矿工程项目管理，提高工程质量和安全生产水平，制定本例会管理制度。
第二条本制度适用于煤矿工程项目管理例会。
矿业公司的各级管理人员和项目管理人员应严格执行。
第三条煤矿工程例会管理应遵循科学规划、严格执行、及时掌控和效果验收的原则。
第四条煤矿工程例会管理应与项目管理有机结合，发挥项目管理的有效作用。
第五条煤矿工程例会管理应注重总结方法经验，及时解决问题。
第二章例会组织第六条项目单位应定期组织例会，总经理或分管负责人、各部门负责人、项目经理应列席会议。
第七条例会时间应提前安排，确保项目工作不受影响。
第八条例会地点应选择方便的地方，会议设备应完善。
第九条例会议程应事先安排，并通知与会人员。
第十条例会记录应及时整理并保存备查。
第三章例会程序第十一条例会应按照规定时间开始，并保证会议纪律。
第十二条例会应明确议程，按照顺序进行。
第十三条例会的内容应包括项目工程的情况、各部门工作进展、存在的问题与困难、决策与部署等。
第十四条例会应充分发挥与会人员的积极性，鼓励大家积极发言。
第十五条例会应及时总结，形成会议纪要，并发布到相关人员。
第四章例会效果评估第十六条例会后，应根据决策和部署进行跟踪检查，确保所制定的工作计划得到有效执行。
第十七条例会前后的工作进展情况应进行评估，对于偏离计划的情况应及时纠正。
第十八条例会效果应定期进行总结和评估，形成经验积累。
第十九条例会效果评估应由相关部门负责人进行，并提交总经理进行审定。
第五章附则第二十条本制度由总经理办公会制定，经总经理审定后生效。
第二十一条对于例会管理不严格或工作效果不明显的单位，应当进行责任追究。
第二十二条对例会管理制度的解释权归总经理办公会。
煤矿工程安全管理制度
第一章总则第一条为了加强煤矿工程安全管理，保障煤矿工程安全生产，预防安全事故的发生，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，结合本矿实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本矿所有煤矿工程项目，包括但不限于矿井建设、矿井改造、矿井生产等。
第三条本制度遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，确保煤矿工程安全生产。
第二章安全生产责任制第四条煤矿工程安全生产实行逐级负责制，各级管理人员和工作人员必须认真履行安全生产职责。
第五条矿长为本矿安全生产第一责任人，对煤矿工程安全生产全面负责。
第六条各级管理人员和生产人员必须按照职责分工，严格执行安全生产规章制度，确保安全生产。
第三章安全生产管理措施第七条严格安全生产准入，确保所有工程项目符合国家安全生产标准。
第八条加强安全生产教育培训，提高员工安全意识和技能。
第九条建立健全安全生产规章制度，包括但不限于安全生产操作规程、安全生产责任制、安全生产检查制度等。
第十条定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
第十一条加强现场安全管理，严格执行现场作业规程，确保现场作业安全。
第十二条强化设备设施安全管理，定期进行设备设施检查、维护和保养。
第十三条加强应急管理，建立健全应急预案，定期开展应急演练。
第四章安全生产事故处理第十四条发生安全生产事故时，必须立即启动应急预案，组织救援。
第十五条严格事故调查处理，查明事故原因，追究相关责任。
第十六条对安全生产事故进行统计分析，总结经验教训，完善安全生产管理制度。
第五章附则第十七条本制度由矿安全生产管理部门负责解释。
第十八条本制度自发布之日起实施。
第十九条本制度与国家法律法规、政策相抵触的，以国家法律法规、政策为准。
煤矿三不工程管理制度
煤矿三不工程管理制度为了更好地加强煤矿的安全生产管理，规范矿井工程施工，提高生产效率，保障矿工的生命财产安全，煤矿必须制定合理有效的管理制度。
其中，煤矿三不工程管理制度是非常重要的一环。
三不工程管理制度分别是不懈怠、不耽搁、不贪图功利。
下面将详细介绍煤矿三不工程管理制度的具体内容。
一、不懈怠1.1 不懈怠的内涵不懈怠是指煤矿工程管理人员和施工人员在工作中不能有丝毫懈怠，要以高度的责任感和使命感投入到工作中，全力以赴，尽职尽责，不允许有任何敷衍塞责的现象。
1.2 不懈怠的要求1.2.1 煤矿工程管理人员要严格执行各项管理规定，履行管理职责，及时发现和解决工作中存在的问题，保证煤矿的生产安全。
1.2.2 煤矿施工人员要按照施工计划和要求，全力以赴，保质保量地完成每一项工作任务，做到精益求精，绝不马虎草率。
1.2.3 不懈怠还包括对安全生产的重视，对于煤矿工程施工中可能存在的安全隐患，要及时排除，绝不允许将安全放在次要位置。
1.3 不懈怠的示范作为煤矿的管理者，要做到身体力行，以身作则，严格遵守各项规章制度，带领员工积极投入到工作中。
同时，对于劳动纪律的执行情况要进行监督检查，确保不懈怠的管理要求得到全面贯彻。
二、不耽搁2.1 不耽搁的内涵不耽搁是指煤矿工程管理人员和施工人员在工作中要高效率、高效益地完成各项工作任务，尽量减少不必要的等待和拖延，确保工作计划顺利推进。
2.2 不耽搁的要求2.2.1 煤矿工程管理人员要根据煤矿生产的实际情况，合理安排工作计划，合理分配资源，做到高效益地管理。
2.2.2 煤矿施工人员要按照计划要求，高效地开展各项工作，遇到问题要及时协调解决，不能因为等待或拖延而影响工程进度。
2.2.3 不耽搁还包括对工作任务的及时交接，各个施工班组之间应该密切配合，共同推进工程进度，避免因为信息不畅导致工作中断。
2.3 不耽搁的示范作为煤矿的管理者，要做到高效率、高效益地管理工作，及时分析问题、解决问题，确保工作计划的有序推进。
煤矿工程队管理制度
煤矿工程队管理制度第一章总则第一条为了规范煤矿工程队的管理工作，保障煤矿工程队的安全生产和效益，制定本管理制度。
第二条煤矿工程队管理制度适用于煤矿工程队的日常管理工作，具体执行细则由煤矿工程队负责人负责制定并报煤矿主管部门批准。
第三条煤矿工程队负责人应做到“严格管理、勤勤恳恳、诚实守信、优质服务”，确保煤矿工程队的正常运转。
第四条煤矿工程队负责人应按照国家相关法律法规和煤矿主管部门的要求，合理安排煤矿工程队的人员和设备，保障煤矿工程队的正常运转。
第二章组织机构第五条煤矿工程队设立队长一人，副队长一人，管理人员若干，技术人员若干，工人若干。
第六条煤矿工程队队长负责煤矿工程队的日常管理工作，副队长协助队长进行工作，管理人员负责管理工作，技术人员负责技术工作，工人负责生产工作。
第七条煤矿工程队队长应具备较强的组织管理能力、沟通协调能力和应急处理能力，并熟悉煤矿工程队的相关规章制度。
第八条煤矿工程队负责人应根据煤矿工程队的实际情况合理安排组织机构，确保工作的顺利进行。
第三章工作流程第九条煤矿工程队应遵守煤矿主管部门的相关规定，开展安全生产工作，制定安全生产方案，并组织实施。
第十条煤矿工程队应制定明确的生产计划和生产任务，合理安排人员和设备，保障生产工作的顺利进行。
第十一条煤矿工程队应定期组织技术培训，提高员工的技术水平和管理能力，确保工作的质量和效率。
第十二条煤矿工程队应按照相关规定进行设备维护和保养工作，确保设备的正常运转，及时处理设备故障。
第四章安全生产第十三条煤矿工程队应加强安全管理，制定安全生产方案，并建立健全的安全生产制度，加强安全生产宣传教育。
第十四条煤矿工程队应配备必要的安全设施，进行定期检查和维护，确保安全设施的正常运转。
第十五条煤矿工程队应加强现场管理，严格遵守操作规程，加强巡视和检查，及时发现和解决安全隐患。
第十六条煤矿工程队应建立事故应急预案，组织员工进行应急演练，增强处理突发事件的能力。
煤矿工程质量管理制度
煤矿工程质量管理制度
是指针对煤矿工程项目的建设过程中，对工程质量进行管理的一套制度和规定。
其主要目的是确保煤矿工程项目在设计、施工、验收和运营过程中能够达到预期的工程质量要求，保障工程的安全、可靠和稳定运行。
煤矿工程质量管理制度应包括以下内容：
1. 质量管理体系：建立完善的质量管理体系，明确各级管理人员的职责和权力，确保质量管理的有效运行。
2. 质量管理程序：制定各阶段的质量管理程序和工作流程，确保每个环节都能按照规定进行，减少质量问题的发生。
3. 质量目标和要求：制定明确的质量目标和要求，包括工程设计、材料选择、施工工艺、工程验收等方面的要求，确保质量目标能够得到落实。
4. 质量控制措施：制定质量控制措施，包括对工程设计、施工、检测等环节进行监督和检验，确保工程质量符合要求。
5. 质量检验和评估：建立完善的质量检验和评估制度，对工程质量进行定期检查和评估，并及时纠正和改进存在的问题。
6. 质量培训和教育：组织质量培训和教育活动，提高相关人员的质量意识和技能，确保他们能够按照规定进行工作。
7. 质量管理记录和档案：建立完善的质量管理记录和档案，包括工程设计、施工和验收的相关文件和记录，为质量检查和评估提供依据。
总之，煤矿工程质量管理制度的建立和实施，对于保证煤矿工程项目的质量和安全具有重要意义，能够有效预防和控制工程质量问题的发生，提高工程的可靠性和可持续运营能力。
金河煤矿重点工程管理制度
金河煤业有限责任公司井下重点工程工程安全管理制度兴文县金河煤业有限责任公司2021年12月16日金河煤业有限责任公司井下重点工程平安管理制度为加强我矿重点工程工程的管理工作，推进重点工程工程施工技术操作标准化，工作标准化，强化重点工程工程目标管理，提高工程施工进度，降低生产本钱、确保工程质量。
按照川安监函[2021]294和兴安监[2021]165号文要求，结合我矿实际，将矿采掘工作面、重大隐患治理工程、治灾工程作为一个独立工程，形成一个工程一套档案，制定本管理制度。
一、矿成立重点工程工程领导小组组长：刘洪〔矿长〕副组长：肖永进〔总工〕、谭春祥〔副总〕成员：何明贵、周星、张晓平、吴贤超、曾唐洪、邹小丰、曾超、余洪君。
重点工程工程领导小组下设办公室，办公室设在生产技术科，办公室主任由生产技术科科长吴贤超兼任。
二、职责划分各相关副矿长、副总及“五科〞负责重点工程工程工程的日常事务工作，是重点工程工程的主管人员,负责组织本系统的重点工程工程施工，制定具体考核细那么，现场监督、考核。
具体分工如下：矿长：全面负责工程工程平安和质量管理工作。
是各重点工程工程的提请者和决策者，每个工程实施前负责组织立项、论证和审查，负责重点工程人、财、物的投入保障和劳动组织管理。
总工及副总工：负责各重点工程工程的设计，参与决策和审查，全面管理重点工程的平安和质量。
各副矿长：参与决策和审查各重点工程工程，是各工程工程现场负责人，在工程实施过程中是平安和质量管理的直接责任人。
生产技术科：负责采煤、掘进工作面，巷道维修重点工程工程。
负责探放水工程及大型巷道贯穿等方面的重点工程工程。
调度信息中心：负责重点工程工程信息收集，每周会〔有重大变动时及时汇报〕向重点工程工程领导小组汇报重点工程工程进度情况。
机运科：负责大型机电设备的安装、供电系统安装改造等机电系统重点工程工程工程。
负责“四超〞件运输、大型运输设备的安装、改造等运输系统重点工程工程工程。
煤矿井下重点工程管理制度
煤矿井下重点工程管理制度一、总则煤矿井下重点工程管理制度是为了规范煤矿井下重点工程的施工、维护和管理，保障矿山安全生产，提高矿山利用率，保证矿山经济效益和地方社会和谐发展而制定的。
二、管理目标1. 确保煤矿井下重点工程施工安全；2. 提高煤矿井下重点工程施工效率；3. 确保煤矿井下重点工程施工质量；4. 保证矿井井下设备正常运行。
三、管理内容1. 煤矿井下重点工程的选址、设计、施工、维护、安全、管理等阶段；2. 煤矿井下重点工程的建设经费、设备、材料等管理；3. 煤矿井下重点工程的使用和维护；4. 煤矿井下重点工程的安全管理；5. 煤矿井下重点工程的管理责任。
四、管理原则1. 安全第一，预防为主；2. 创新管理，科学施工；3. 依法合规，诚信经营；4. 精细管理，持续改进；5. 全员参与，全面质量。
五、管理责任1. 煤矿井下重点工程管理部门负责煤矿井下重点工程的整体管理；2. 煤矿井下重点工程施工单位负责煤矿井下重点工程的具体施工；3. 煤矿井下重点工程维护单位负责煤矿井下重点工程的维护；4. 煤矿井下重点工程安全管理人员负责煤矿井下重点工程的安全管理；5. 所有相关人员都有责任参与煤矿井下重点工程的管理工作。
六、管理措施1. 加强煤矿井下重点工程施工单位和维护单位的管理；2. 定期检查煤矿井下重点工程施工和维护情况；3. 对不符合要求的行为进行整改；4. 加强安全教育和培训，提高员工安全意识；5. 加强技术研究和科学管理，提高工程施工质量和效率。
七、违规处理对违反《煤矿井下重点工程管理制度》的行为，将按照相关规定严格处理，情节严重者将追究其法律责任。
八、附则1. 本制度由煤矿井下重点工程管理部门负责解释；2. 本制度自发布之日起生效，如有修订，需经相关部门审核通过后实施。
以上是煤矿井下重点工程管理制度内容，希望广大矿工员工能够严格遵守，确保矿山安全生产，促进矿山经济发展。
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煤矿工程管理制度篇一：煤矿重点工程管理办法花山煤矿关于重点工程的管理办法为加强我矿重点工程的管理及考核验收工作，推进重点工程施工技术操作标准化，工作规范化，管理科学化，强化重点工程目标管理，提高工程施工进度，降低生产成本、确保工程质量，制定本管理办法。
一、重点工程范围1、综采工作面的安装、拆除。
2、采掘工作面过地质构造（H>2.0m）、过旧巷;机电运输安装、拆除、更换大型设备; 重点科技项目等。
3、每月由矿重点工程领导小组确定的其它重点工程项目。
二、矿成立重点工程领导小组组长：矿长副组长：各副矿长成员：矿长助理、副总、各单位、部门行政负责人重点工程领导小组下设办公室，办公室设在生产技术部，办公室主任由生产技术部部长兼任。
三、职责划分各相关副矿长、矿长助理、副总及业务部门负责重点工程项目的日常事务工作，是重点工程的主管人员,负责组织本系统的重点工程施工，制定具体考核细则，现场监督、考核。
具体分工如下：生产技术部：负责采煤、掘进工作面过地质构造、旧巷，巷道维修重点工程，切眼扩帮或一次成巷及急、难、险、重的井巷工程。
调度信息中心：负责重点工程信息收集，每日晨会向重点工程领导小组汇报重点工程进度情况。
机电科：负责大型机电设备的安装、供电系统安装改造等机电系统重点工程项目。
运输区：负责“四超”件运输、大型运输设备的安装、改造等运输系统重点工程项目。
通风区：负责采区封闭、大型巷道贯通的通风系统调整、重点地点的瓦斯排放、井下火区灭火、重点通风设施建设以及其它“一通三防”方面的重点工程。
地测科：负责探放水工程及大型巷道贯通等方面的重点工程。
规划办：(来自: 小龙文档网:煤矿工程管理制度)负责改扩建项目、专项资金项目、水平延伸及准备采区等方面的重点工程。
机械化办公室：负责综采、综掘安装、拆除等方面的重点工程。
机电安装队：负责综采工作面安装、拆除工作。
四、重点工程的确定每月由重点工程领导小组确定重点工程项目，由重点工程办公室组织，相关副矿长、矿长助理、副总及主管业务部门牵头实施。
五、工作要求1、凡确定为重点工程项目后，分管副矿长、矿长助理、副总及业务部门必须精心组织，层层把关，提前进行危害辨识，结合实际，制定科学的、切实可行的方案措施。
凡因规程措施出现失误，根据情节轻重，一次罚责任者100—500 元。
2、重点工程确定以后，由牵头部门安排人员跟班。
在安排跟班过程中出现失误的，每次罚责任者100 元。
3、跟班人员要和施工队人员同上同下，进行现场交接班，严禁空岗、脱岗、并认真填写跟班记录。
跟班人员不按时到现场，班中脱岗、提前上井、不如实填写跟班记录，一次罚款100元。
当班发生事故，班后进行事故追查分析，根据分析结果，对事故责任者按有关规定进行处罚。
4、凡重点工程结束后，主管部门要及时组织有关单位进行验收，并写出竣工验收报告，否则罚责任者100～500 元。
六、重点工程奖罚办法矿设立重点工程奖励基金，对重点工程责任单位和人员进行安全、质量、进度考核和奖罚。
每项重点工程开工前，必须召开专题会，形成会议纪要。
施工单位在实现安全目标的情况下对有关人员给予奖励，发生事故时对等处罚，具体考核办法在会议纪要中明确规定。
1、奖罚范围：（1）重点工程施工单位；（2）参加重点工程跟班的干部；（3）参加重点工程跟班的井下主要业务部门的有关人员。
2、奖励标准：根据具体工程的工作量大小、施工时间、难易程度等具体情况确定。
3、奖励办法：每月确定重点工程后，由主管业务部门制定奖励细则，经重点工程领导小组审核后，交重点工程办公室执行。
工程结束后，主管业务部门将考核结果报重点工程办公室，重点工程办公室汇总后上报重点工程领导小组审核，人力资源部按审核情况兑现。
具体标准由各单位根据责任和贡献大小进行分配。
4、考核与奖励：（1）能够安全顺利按时、按质、按量完成工程项目，按奖励标准奖励；（2）对工程质量、工期、安全等指标完成不好的，按考核分核减奖励；（3）发生伤亡事故按奖励标准对等扣罚；（4）发生重伤事故，按奖励标准的50%扣罚；（5）发生轻伤，按奖励标准的30%扣罚；重点工程管理小组成员应加强日常的安全、质量管理和指导服务工作，及时协调施工过程中遇到的问题，提高工程进度和工程质量。
该项目工程技术人员应加强技术指导和服务，严格按设计要求指导施工，施工单位必须服从技术管理人员的指挥、及时修正工程质量问题，确保工程进度和质量。
篇二：煤矿规程措施管理制度作业规程及安全技术措施管理㈠、作业规程管理1、总工程量超过100米的岩巷单项工程、总工程量超过200米的煤巷单项工程开工前、采煤工作面开帮前，施工队组必须编制《作业规程》。
总工程量少于100米岩巷单项工程、总工程量少于200米的煤巷单项工程可不编制《作业规程》。
但必须编制相应专项安全技术措施。
如若施工单位在未编制及在会审后未完成签字情况下施工，对施工单位处以1000元/次考核，对施工队组队长处以200元/ 次考核，技术队长100元/次考核，对主管科室负责人处以100元/ 次考核。
2、采掘工作面作业规程（措施）需由施工队组技术人员按照业务科室下发《作业规程（措施）编制通知单》时间编制完成作业规程（措施），以纸质及电子版报送各业务科室审核，凡发现不按上述规定要求时间完成编制及报送情况的，每推迟一天报送情况对队组技术队长处以50元/天考核，技术员10元/天考核；经主管科室审核后的作业规程，会审时发现一处错误对队组技术队长、相关业务科室审核人员按20元/处考核。
4、采掘工作面作业规程需在《作业规程编写通知单》编制完成时间当天由业务部门组织、矿总工程师、安全矿长、系统矿长、各专业副总、生产、运输、机电、通风、安监、调度、总工办、供应、施工区队等进行会审。
5、作业规程会审人员原则上需由各业务科室正职参加，且参会人员需达到助理工程师及以上职称人员，如若正职不能按时参加，需经矿总工程师同意后可派本科室副职参加。
如若不请假或替会人员不合格，对专业负责人按照50元/次考核；队组作业规程会审人员原则上需由队组技术负责人参加，如若技术负责人有事不能参加情况者，需由技术员及生产队长参加，技术员需达到。
6、参加会审人员需对本专业技术管理负责，提出问题及整改意见，如若在会审时不提出所存在问题，在施工过程中出现与实际不符合情况，将对参加会审人员罚款100元/次。
造成责任事故的，按事故分析意见酌情处理。
7、施工区队需在工程开工前3天将审批好的作业规程（技术措施）报送各业务科室，并按照要求及时贯彻、学习、考试及登记工作，每推迟一天对该施工队组技术队长（技术经理）按50元/天考核。
8、施工队队长、支部书记和区队技术员必须认真做好规程、措施的贯彻学习工作，科室技术员负责监督落实以上内容，发现不按规定进行规程、措施贯彻学习情况，对施工队组处以500元/ 次考核，对该队技术队长处以100元/ 次考核，业务科室技术员罚款50元/次。
造成技术责任事故的，按事故分析意见执行。
凡在施工现场提问施工人员不清楚作业规程及措施要求的，对队长、支书、技术队长（外委：技术经理）各罚款30元/人/次。
9、月底前由业务主管科室组织作业规程复审，总工程师及相关业务科室参加，对现施工作业规程进行一次复审，因地质或生产技术条件变化，造成作业规程与现场实际不符时，必须及时修改作业规程相关内容或补充安全专项技术措施，于复审后三个工作日内将修改过后作业规程（专项技术措施）报送相关业务科室。
如若未能按规定时间对作业规程修改、补充，每推迟一天对队组队长（经理）、技术队长（技术经理）按照100元/天考核，主管科室负责人考核50元。
10、作业规程复审修改后，需重新组织工人、干部学习。
（二）、安全技术措施管理1、回采工作面初次放顶、结束回收、过断层、破碎带、薄煤带、老空、老巷、遇托三角煤、大倾角、工作面仰采、瓦斯异常带和水文低阻区等，必须提前编制专项安全技术措施，并经总工程师批准后执行。
严禁无措施施工，否则对施工单位处以1000元/次考核，对施工队组队长处以200元/ 次考核，技术队长100元/次考核，对主管科室负责人处以100元/ 次考核。
2、掘进工作面开口、贯通、需更换支架、维修巷道；遇地质构造、断层破碎带、石门揭煤、松软岩（煤）层；发现遇水、遇火征兆、瓦斯增大或忽高忽低；施工大断面硐室、煤仓、交岔点时必须编制专项安全技术措施，报总工程师批准执行。
严禁无措施施工，否则对施工单位处以1000元/次考核，对施工队组队长处以200元/ 次考核，技术队长100元/次考核，对主管科室负责人处以100元/ 次考核。
3、煤岩巷掘进工作面，单项工程总工程量少于30米时。
开口、施工措施可以合并编制到一个专项措施内，但巷道贯通必须编制专项措施。
4、安全技术措施编制前，工程技术人员必须到现场认真勘察，收集资料，保证措施的针对性；若会签过程中，业务科室审核签字人员询问现场具体情况，若编制人员不能准确说出，业务科室将不予签字，并对编制人员考核100元；作业规程会签过程中，必须由队组技术队长（技术经理）进行会签，严禁无职称、无职务人员参与会签工作，否则对该队（项目部）技术负责人处以200元/次考核。
5、特殊的安全技术措施，如石门揭煤、初采初放、斜巷扩修、巷道回收、处理冒顶、过断层等，按照作业规程审批程序进行。
6、一般性安全技术措施，由各业务部门审批后，报总工程师批准即可施工。
安全技术措施的审批，原则上由各业务部门正职签字。
正职不在矿时，可有业务副职进行审批。
审批人员对本专业技术负责。
审批后的措施发现一处错误对该队技术负责人、该专业审核人按照10元/处考核；若出现明显的语言组织错误，发现一处错误对该施工队技术负责人、该专业审核人按照20元/处考核；发现一处明显的技术性错误，对该施工队技术负责人、该专业审核人按照50元/处考核.7、因技术方案设计、编制作业规程或安全技术措施过程中需要其他业务科室提供相应基础技术资料，需由编制主管科室下发业务联系单至相关业务科室，业务科室需遵照业务联系单内容按要求时间提供技术资料（须由总工程师签字），对未能按时提供资料业务科室处以200元考核，对科室负责人考核100元，若因为报送不及时影响生产情况的，按相关制度加倍处罚。
作业规程审批流程：一般性安全技术措施审批流程：特殊性安全技术措施审批流程：篇三：煤矿零星工程管理制度砂墩子煤矿井下单项、零星工程管理制度随着砂墩子矿井生产任务的逐渐增加，各采区的逐渐开拓，工作面收尾工程、机电安装等工作逐渐增加，为加强单项、零星工程建设的考核管理力度，规范零星工程的验收程序，保证我矿零星工程规范、有序进行，做到有章可循，使有限的人力、物力资源发挥最大的效益，根据我矿具体情况，现就砂墩子矿井单项、零星工程建设的规范管理作如下制度。