煤矿工程建设安全、质量、进度考核、管理办法
煤矿工程管理制度
煤矿工程管理制度第一章总则第一条为了加强煤矿工程建设项目的管理，保障工程质量、安全、进度和投资控制，根据国家有关法律、法规和政策，制定本制度。
第二条本制度适用于公司投资建设的各类煤矿工程项目，包括新建、改建、扩建和维护工程。
第三条煤矿工程建设应遵循质量第一、安全第一的原则，确保工程质量、安全和进度达到规定要求。
第四条公司设立煤矿工程管理领导小组，负责煤矿工程项目的决策、监督和管理工作。
第二章工程前期管理第五条煤矿工程项目前期应进行充分调查研究，编制项目建议书、可行性研究报告和设计任务书，报公司煤矿工程管理领导小组审批。
第六条项目建议书应包括项目必要性、建设规模、投资估算、市场分析等内容。
第七条可行性研究报告应包括技术方案、经济效益、环境影响、安全评估等内容。
第八条设计任务书应明确工程设计要求、标准和质量指标。
第三章工程设计管理第九条煤矿工程项目设计应由具有相应资质的设计单位承担，设计单位应具备相应的技术力量和经验。
第十条设计单位应按照设计任务书的要求，编制工程设计文件，包括施工图、施工组织设计、安全设施设计等。
第十一条设计文件应经过设计单位内部审查、公司煤矿工程管理领导小组审查和专家评审，合格后方可用于施工。
第四章工程施工管理第十二条煤矿工程项目施工应由具有相应资质的施工单位承担，施工单位应具备相应的技术力量和施工经验。
第十三条施工单位应按照设计文件和施工组织设计的要求，编制施工方案，并报公司煤矿工程管理领导小组审批。
第十四条施工过程中，施工单位应严格按照施工方案和设计文件进行施工，确保工程质量和安全。
第十五条施工单位应建立健全安全生产责任制，落实安全生产措施，定期进行安全生产检查。
第十六条工程监理单位应按照合同约定和国家有关规定，对工程施工进行全过程监理，确保工程质量和安全。
第五章工程质量管理第十七条煤矿工程项目质量应符合国家法律法规、行业标准和公司规定的要求。
第十八条施工单位应建立健全工程质量管理制度，加强工程质量检查和验收。
对各基建矿井工程质量、安全生产任务的考核办法
对各基建矿井工程质量、评估安全生产任务的方法各基建矿井：进一步统一和加强煤矿和小巷工程质量标准化、安全、生产为一体的考核办法，认真贯彻“百年大计，质量第一”的指导方针，强化企业内部管理，确保工程质量合格，实现安全生产、提高基建矿井服务年限，明确自己的职责，特制定本考核办法。
一、生产任务考核各基建矿井，该月是根据煤炭公司建筑群的生产进度计算的，积极组织。
今年以100%制来考核，完成生产进尺计划，工资按30%考核，超进尺5m工资的10%浮动，如超10m按工资的20%浮动。
生产矿井，当月超进尺5m在原单价的基础上提高3—5%，超进尺10m提高8—10%。
当月生产任务没有按计划完成，矿主管被扣500元，其他人员由主管自定实施办法。
二、评价项目质量的方法工程质量是煤矿的基础工作，让我们转过身看看基础设施的质量，所以公司强调二零零七年特别在工程质量上来个大的转变。
当月工程质量矿主管按30%综合考核，合格率必须达到80—85%以上，如果当月工程质量出现不合格品，扣主管500元，其他管理人员自定实施办法，同时责令返工。
返工费用由施工单位全部承担，直到验收合格为止。
如验收工程质量合格率达到85%以上，奖励矿500元。
三、本月安全局势评估公司严肃认真指出，抓管理，求实效。
2007年各基建矿井，从井下到地面消灭死亡、消灭重伤、摧毁所有重大的机械事故，矿主管按40%进行考核，公司要求各级管理人员做到，检查项目到位，责任落实到位，处罚力度到位。
如出现重伤，扣主管工资50%。
安全是重中之重。
出现死亡，一票否决只发给生活费500元。
当月安全无事故，公司给予通报表扬。
四、地雷管理员履行日常工作的所有方面地雷管理人员必须对自己的管理人员的日常工作实行严格控制，矿上不管是谁都不能有聚众赌博行为，如果接到当地群众举报，则解除其聘用资格。
对各矿主管扣罚500—1000元的罚金。
几年来，有的矿用物资丢失非常严重，这说明我们的管理人员责任心不强，管理不到位。
煤矿工程质量考核制度
煤矿工程质量考核制度一、背景煤矿是一种特殊的行业，工程质量直接关系到矿山的安全生产和经济效益。
为了提升煤矿工程质量，保障矿山安全，推动煤炭行业的健康发展，必须建立科学完善的工程质量考核制度。
二、考核对象煤矿工程质量考核对象包括煤矿企业及其相关部门、工程项目以及从业人员。
三、考核指标1. 煤矿企业和相关部门的考核指标包括：（1）组织管理能力：包括领导班子建设、制度建设、人员培训等。
（2）安全管理能力：包括安全生产管理、应急预案、事故处理等。
（3）质量管理能力：包括项目设计、施工质量、验收等。
2. 工程项目的考核指标包括：（1）设计质量：包括设计方案的合理性、创新性等。
（2）施工质量：包括施工工艺、工程质量监督等。
（3）验收情况：包括工程验收情况以及合格率等。
3. 从业人员的考核指标包括：（1）专业技能：包括技术水平、操作能力等。
（2）遵守规章制度：包括遵守工作纪律、安全操作规程等。
四、考核方法考核方法包括定量评价和定性评价。
1. 定量评价：主要通过数据统计和分析来进行，如工程验收合格率、事故率、煤矿生产效益等。
2. 定性评价：主要通过实地考察、专家评审、意见征询等方法来进行，如现场实地考察、文件资料审查、访谈调查等。
五、考核周期煤矿工程质量考核周期一般为一年，按年度进行考核评估。
六、考核结果根据考核结果，对煤矿企业、项目和从业人员进行奖惩，激励优秀表现，惩戒不良行为。
七、考核机构煤矿工程质量考核由煤矿管理部门负责组织实施，也可以委托相关机构进行。
八、考核制度的意义建立科学健全的工程质量考核制度，有利于规范煤矿行业的生产经营行为，提高工程质量水平，促进矿山安全生产，为煤炭行业的可持续发展提供保障。
总之，煤矿工程质量考核制度是煤矿企业管理的重要组成部分，只有通过建立完善的考核机制，才能不断提高工程质量水平，确保煤矿安全生产，推动煤炭产业的健康发展。
煤矿工程质量管理办法
煤矿工程质量管理办法1. 引言煤矿工程建设是煤炭行业发展的重要支撑。
为了保障工程建设的质量，有效预防和控制工程建设安全事故的发生，制定本管理办法。
2. 适用范围本管理办法适用于我单位煤矿工程建设全过程的质量管理。
3. 建设前期管理3.1 工程设计阶段1.制定详细的技术方案和设计方案，并严格执行设计文件审查和设计交底规定；2.由专业技术人员进行技术方案和设计方案的审核，并完整记录审核过程，确保设计方案合理、可行、符合标准规定；3.结合质量检验、安全评价等要求，对工程设计方案进行全面性评估和综合评价；4.推行工程设计质量打分制度和评审制度，对满分及以上的设计团队给予表扬，对低分团队进行回访和整改。
3.2 施工前期管理1.严格按照工程设计文件进行施工，特别是对于涉及安全、环保的部位，应按设计要求进行加固，确保施工强度，减少事故发生的可能性；2.建立施工质量控制制度，监督施工过程中的各项质量工作，对质量问题及时纠正并整改，做到事前防范和事中控制；3.实行保险制度，为施工等环节出现的操作失误或质量问题建立责任制度，提高管理的针对性和惩戒效果。
4. 工程施工中期管理4.1 施工过程中的质量管理1.强化工程现场的质量标准，建立质量档案，确保原始资料和施工记录的准确性；2.实行工序检验，对施工过程中的重要节点进行抽检，及时发现问题并处理；3.加强现场管理，实行责任制，确保工程施工的有序进行；4.推行现场质量管理“三双一”规定，即施工现场每个岗位均需有专业工种双证实行、施工人员持证上岗实行、验收“三同时”实行、技术管理、技术监督等全程“一人跟随”，以确保施工质量的稳定和持续提高。
4.2 工程安全管理1.在施工现场进行雅阁的规划、标准化建设和管理员的管理；2.对施工生产中存在的安全隐患进行严格规范和作业安全教育培训；3.建立动态监控机制，实施安全行为监察，对不符合安全管理要求的行为进行纠正和处理；4.定期开展安全检查、安全演习，完善安全管理制度，提高安全管理的水平和效果。
煤矿建工程工程进度考核办法
红岩煤业矿建工程进度考核办法（试行）为了矿建工程项目建设顺利进行，实现红岩矿井的总体奋斗目标，坚持“早投产、早见效”的原则，根据国泰公司要求，结合本矿实际，制定考核管理办法。
一、工程进度管理办法1、施工单位要严格执行国泰公司下发的工程计划，并根据实际情况编制具体施工方案，保证工期目标的实现。
2、各施工单位要认清形式，从矿井建设的大局着想，严格履行合同约定工期，不得存在消极怠慢情绪，要在技术、人员、设备及施工组织等四方面加大力度，确保工程的按期完成。
3、加强井上下安全生产的调度管理，实现人机配合的合理分配。
4、项目部领导专门对各工程进行督导，保证计划的有效实施。
国泰公司相关部门及矿对工程进度进行全过程监督管理，并对施工单位作业过程中出现的问题进行现场协调。
5、工程计划。
根据红岩矿井的总体衔接计划，结合工程现状及施工单位实际情况，项目部制定详细的施工安排。
二、施工程序及工程质量管理1、施工单位施工前要对施工材料、构配件进行检查，并按规定进行送检，若出现见证取样作假现象，处罚施工单位1000元/次。
2、施工单位分项工程要严格进行“三检”，并签字报监理验收，否则监理可拒绝验收。
未经监理检验的工序不得进入下一步工序，若出现违反现象，处罚施工单位1000元/次。
3、砼浇筑过程必须有监理人员旁站监督，监理人员若发现砼配比及计量不按规定执行，可向国泰公司及矿领导提出处罚意见。
三、进度考核1、根据每月的收尺情况对各项单位工程进行考核，并提出奖罚意见。
相关施工单位对未完成的工程情况拿出分析报告，说明未完成原因，如有特殊原因或下月能追回所亏进度，可以暂不予处罚，但总工期不能拖延。
2、按奖罚对等的原则，施工单位按计划完成所做工程，对项目部进行奖励，提前完成一天奖励总考核额度的2%；若未按期完工，对项目部进行处罚，滞后一天另加罚总考核额度的5%。
3、各施工单位要积极组织，要求项目部领导坚持井下带班，每班必须有项目部领导在井下监督、指挥。
煤矿工程建设管理制度
煤矿工程建设管理制度一、总则为加强煤矿工程建设管理，规范工程建设行为，保证工程质量和安全，促进煤矿行业的健康发展，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有煤矿企业在进行新建、改扩建工程建设过程中的管理工作。
三、责任主体1. 煤矿企业总经理对煤矿工程建设负全面责任；2. 煤矿企业工程建设管理部门负责具体管理和执行工作；3. 工程项目经理对项目的实施负责；4. 各相关部门负责协助工程建设管理工作。
四、施工前期准备1. 煤矿企业应当按照国家相关法律法规和政策规定，制定工程建设方案并报批；2. 在进行施工前，应当明确项目经理、主管工程师等相关负责人并进行相应的培训；3. 对施工单位、施工队伍进行认真考核，确保具备相应的资质和经验；4. 对施工现场进行安全检查，并建立相应的安全管理制度；5. 制定施工计划和时间表，并进行合理安排。
五、施工过程管理1. 严格按照施工方案执行，并及时调整和修改；2. 加强现场管理，确保施工人员遵守相关规定，做好安全防护；3. 对施工材料质量进行检验，确保符合相关标准；4. 对工程进度和质量进行监督和检查，及时发现并整改问题；5. 确保施工人员接受相关培训，提高工作效率和素质。
六、安全管理1. 全面落实安全生产责任制，加强安全生产教育培训，增强安全防范意识；2. 严格按照相关法规和标准，落实各项安全措施，并建立安全检查制度；3. 对施工现场、设备、职工进行定期检查和安全培训；4. 发现安全隐患及时整改，并开展事故分析和处理工作；5. 加强安全文化建设，提高全员安全意识和责任感。
七、质量管理1. 加强对施工工程各阶段的质量管理，确保施工质量符合相关标准；2. 对施工过程中出现的质量问题及时发现并整改，保证施工质量；3. 对施工单位逐步建立质量管理体系，并进行相关认证；4. 加强对施工材料及设备的质量检验，并对质量不合格产品及时处理；5. 对工程竣工验收进行全面检查，确保工程建设质量符合要求。
矿井建设工程考核细则
矿井建设工程考核细则一、安全责任制落实1.1 安全责任体系建立矿井建设项目应建立健全安全责任体系，明确各级、各部门、各岗位的安全职责。
1.2 安全责任落实各级领导应亲自带头执行安全规定，确保各项安全措施得到落实。
1.3 安全考核与奖惩定期进行安全考核，对安全工作成绩突出的个人和单位给予奖励，对安全责任落实不到位的进行问责。
二、安全风险评估与管理2.1 安全风险评估对矿井建设工程进行全面的安全风险评估，识别出重大危险源和安全隐患。
2.2 风险管理措施针对识别出的风险，制定有效的风险管理措施，并确保其实施。
三、安全培训与教育3.1 安全培训计划制定并实施安全培训计划，确保所有员工都经过必要的安全培训。
3.2 培训效果评估定期对安全培训效果进行评估，确保培训的有效性。
四、安全巡查与检查4.1 定期巡查对矿井建设现场进行定期巡查，发现安全隐患并及时处理。
4.2 专项检查针对特定的安全问题或关键部位进行专项检查，确保安全。
五、应急预案与演练5.1 应急预案制定结合矿井实际情况，制定科学有效的应急预案。
5.2 应急演练定期进行应急演练，提高应对突发事件的能力。
六、施工现场管理6.1 现场秩序维护确保施工现场秩序井然，防止混乱引发安全事故。
6.2 施工设备维护对施工设备进行定期维护和检查，确保其安全可靠。
七、工程质量标准化7.1 工程质量管理按照国家和行业标准，严格管理工程质量。
7.2 质量监督与检验加强对工程质量的监督和检验，确保工程质量和安全。
八、安全生产考核8.1 考核指标设置设立科学合理的安全生产考核指标，量化评价矿井建设的安全生产水平。
8.2 考核实施与反馈定期进行安全生产考核，对考核结果进行分析，及时发现问题并采取改进措施。
通过对矿井建设工程在安全责任制落实、安全风险评估与管理、安全培训与教育、安全巡查与检查、应急预案与演练、施工现场管理、工程质量标准化以及安全生产考核等各方面的细化和执行，能够全面加强矿井建设工程的安全生产管理，有效防范和控制安全生产风险，确保工程的安全、高效推进。
煤矿企业矿建工程进度管理办法
土建工程进度管理办法第一章总则第一条为了有效控制集团公司各矿山土建工程进度,使工程建设全面、有序、均衡地开展,确保优质按期完成任务,根据公司实际需要，特制定本办法。
第二章工程进度依据和职责第二条工程进度管理是指对工程项目各阶段的工作顺序及持续时间进行过程规划、实施、检查、督促协调及信息反馈等一系列活动的总称.其最终目的是确保工程交付使用时按既定目标实现,其基本任务是编制进度计划并采取措施控制其执行。
第三条工程进度管理的主要依据是:工程施工合同，建设工程中管理部门对进度的检查及对进度的要求,工程总进度、工程季进度、工程月进度.第四条进度管理职责一、生产建设部在“服务、指导、管理”的原则下，部长负责各矿建设项目进度管理的全面工作，土建主管负责进度管理和实施工作。
总工办负责催交工程所需的图纸资料，组织施工图审查,确保工程施工图纸及时到位.二、生产建设部土建组具体负责进度管理和实施，负责向部门负责人上报总进度计划和年、季进度计划、月进度计划,按集团公司要求完成年度、季、月进度计划的编制，对各矿工程项目进度计划的实施进行监督检查、考评.负责分析实际进度与计划进度的差异以及节点工程与实际完成情况的差异，组织采取补救措施，按横道图或会议纪要对施工进度进行调整。
三、财务部按生产建设部提供的工程进度计划合理安排资金计划并做好概预算工作,以便工程顺利进行；根据主管领导批准审核的各矿山工程进度报表及时足额支付工程进度款。
四、矿山生产矿长对工程项目的质量、进度、安全进行控制，以尽量减少影响工程进度的因素，对各工程项目中遇到的困难和问题，在矿级单位无法协调处理时应及时报集团公司生产建设部处理。
五、矿山土建组施工员负责参加工程质量的监督和验收工作,确保工程质量,尽可能减少因质量问题返工而延误工期。
减少和消除事故隐患，使生产在安全的环境中进行。
第三章进度计划编制和审批第五条工程进度计划包括：总进度计划、年度进度计划、季进度计划、月进度计划、周进度计划、重要节点进度计划等。
煤矿工程建设安全质量进度考核管理办法
煤矿工程建设安全质量进度考核管理办法1. 引言为了加强煤矿工程建设的管理，保障工程建设的安全质量，并促进工程建设的顺利进行，制定了本《煤矿工程建设安全质量进度考核管理办法》。
2. 考核目的本文旨在规范煤矿工程建设安全质量进度考核的管理办法，加强对煤矿工程建设的监管力度，切实做好煤矿工程建设的安全质量管理工作，确保工程建设期间能够保障员工的安全和健康，保证煤炭生产的安全性和稳定性。
3. 责任部门为确保煤矿工程建设安全质量进度考核管理的顺利进行，设立以下责任部门：1.煤矿工程建设部门：负责煤矿工程建设安全质量进度考核管理。
2.安全生产监管部门：负责煤矿工程建设的安全质量监督管理，并定期对工程建设情况进行检查。
3.煤矿企业管理部门：负责对煤矿工程建设安全质量进度管理过程进行监督抽查，并对考核结果进行综合评价。
4. 考核内容考核内容主要包括以下方面：4.1. 安全考核1.对煤矿工程建设过程中安全生产管理制度的执行情况进行考核。
2.对现场施工人员的安全生产意识、操作规范及遵守安全规程等情况进行考核。
3.对施工现场的安全环境及安全设施建设及使用情况进行考核。
4.2. 质量考核1.对煤矿工程建设过程中的材料及设备进场验收、质检及使用情况进行考核。
2.对煤矿工程建设过程中的施工工艺、施工质量、施工文明等方面进行考核。
3.对工程竣工验收成果的符合性、质量标准及验收合规性进行考核。
4.3. 进度考核1.对煤矿工程建设施工进度计划的编制、执行情况进行考核。
2.对现场生产进度、现场协调进度、材料供应进度及施工进度的执行情况进行考核。
3.对改进计划、工作方案及组织措施的落实情况进行考核。
5. 考核标准各项考核内容按不同的考核标准进行评价，评价标准主要包括以下方面：1.总分100分，其中安全考核分数占40分，质量考核分数占40分，进度考核分数占20分。
2.安全考核分数：按万分制进行打分，总分为40分。
3.质量考核分数：按万分制进行打分，总分为40分。
矿建工程进度管理制度及考核办法
矿建工程进度管理制度及考核办法一、前言随着社会经济的发展和矿产资源的不断开发利用，矿建工程在国民经济中的地位日益突出。
为了保障矿建工程的顺利进行和项目进度的有效控制，制定并实施矿建工程进度管理制度及考核办法是十分必要的。
本文将就矿建工程进度管理制度的相关内容以及考核办法进行探讨和总结，以期为促进矿建工程的顺利进行和项目进度的合理控制提供一定的借鉴。
二、矿建工程进度管理制度1. 整体规划阶段在矿建工程项目的整体规划阶段，应当确定项目的总体目标、工期计划和各项任务导向。
具体内容包括：-明确工程总体目标和项目需求，明确项目实施的重要性和紧迫性；-制定详细的工期计划，确定各个阶段的工程时间节点和关键任务；-梳理矿建工程项目中各个子系统之间的关联性，明确工作分工和责任分工；-评估项目实施中可能遇到的风险和障碍，做好风险应对预案。
2. 分阶段实施阶段在矿建工程项目的分阶段实施阶段，应当根据整体规划确定的目标和计划，督促项目实施单位按照计划有序进行工作。
具体内容包括：-制定工程进度计划，明确各项任务的时间节点和完成标准；-明确项目实施单位的责任和义务，加强沟通和协调，保障工程进度的顺利推进；-建立健全的进度管理机制，及时掌握工程进度的动态变化情况，迅速应对可能出现的问题和风险；-定期召开项目进度管理会议，及时汇报工作进展情况，协调解决工作中的矛盾和问题。
3. 项目验收阶段在矿建工程项目的项目验收阶段，应当对工程进度和质量进行全面评估和验收。
具体内容包括：-对项目实施单位的工作进行综合评估，检查工程进度和质量是否符合要求；-对矿建工程项目的各项指标进行核对和比对，确保项目实施的良好完成；-根据验收结果，对工程进度和质量进行评价，确定项目结果和总结经验教训；-对项目实施单位的工作进行考核，明确工作成果和责任，做好后续跟踪和督导工作。
三、矿建工程进度考核办法1. 考核指标的确定对于矿建工程进度的考核，应当确定明确的考核指标和评价标准。
煤矿工程质量管理办法
煤矿工程质量管理办法煤矿工程是指以开采煤炭为目的，进行煤矿井工程和地面工程的建设和管理工作。
为了确保煤矿工程的安全、稳定和有效运行，煤矿工程质量管理办法应当建立和执行。
下面将对煤矿工程质量管理办法进行详细介绍。
一、煤矿工程质量管理的原则和目标1. 安全第一原则。
煤矿工程的设计、施工和使用必须以安全为第一要素，确保人员和财产的安全。
2. 环保原则。
煤矿工程的设计和施工必须符合环保要求，减少对环境的污染。
3. 经济合理原则。
煤矿工程的设计、施工和使用必须经济合理，充分利用资源，降低工程建设和运行的成本。
4. 高质量原则。
煤矿工程必须按照国家标准和规范要求进行设计和施工，确保质量符合规定的技术要求。
二、煤矿工程质量管理的组织机构和职责1. 质量管理部门。
负责制定工程质量管理制度、规范和标准，组织实施工程质量管理工作。
2. 工程设计部门。
负责制定工程设计方案，编制施工图纸和技术文件，确保设计符合工程质量要求。
3. 施工单位。
负责具体实施工程施工工作，按照设计方案和施工规范进行施工，确保施工质量符合要求。
4. 监理单位。
负责对工程施工进行监督和检查，及时发现和纠正工程质量问题。
5. 监测单位。
负责对工程施工过程中的关键节点和关键部位进行监测和检测，确保施工质量符合要求。
三、煤矿工程质量管理的主要内容1. 工程质量管理制度的建立。
制定和执行工程质量管理制度，明确各方责任和权力，确保工程质量管理的规范和有效。
2. 工程质量监督和检查。
监理单位和监测单位应当对工程施工进行监督和检查，包括施工过程的质量控制和施工结果的质量验收。
3. 工程设计和施工技术控制。
设计和施工单位应当按照国家标准和规范进行设计和施工，严格控制技术要求，确保工程质量符合要求。
4. 材料和设备的质量管理。
采购材料和设备必须符合国家标准和规范要求，进行质量验收和管理，确保工程质量符合要求。
5. 工程质量记录和档案管理。
对工程质量进行记录和整理，建立工程质量档案，确保质量问题的追溯和处理。
煤矿工程建设安全质量进度考核管理办法
煤矿工程建设安全质量进度考核管理办法为了加强煤矿工程建设的安全、质量和进度管理，提高煤炭生产的安全性和质量，保障煤炭生产的积极性、持续性和可靠性，制定了《煤矿工程建设安全质量进度考核管理办法》。
本文重点介绍该管理办法。
一、考核对象1. 工程建设单位：负责煤矿工程的规划、设计、施工等工作。
2. 施工承包单位：负责主体结构施工、设备安装等工作。
3. 设计单位：负责煤矿工程的设计工作。
4. 监理单位：负责煤矿工程的监理工作。
二、考核范围对煤矿工程建设的安全、质量和进度进行考核，主要包括以下方面：1. 安全考核：对工程建设单位、施工承包单位、设计单位和监理单位在工程建设过程中的安全管理和安全措施进行评估，评估结果作为安全管理的依据。
2. 质量考核：对工程建设单位、施工承包单位、设计单位和监理单位在工程建设过程中的质量管理和质量控制进行评估，评估结果作为质量管理的依据。
3. 进度考核：对工程建设单位、施工承包单位、设计单位和监理单位在工程建设过程中的进度管理和进度控制进行评估，评估结果作为进度管理的依据。
三、考核方法1. 安全考核：按照国家有关安全管理规定，对工程建设单位、施工承包单位、设计单位和监理单位的安全管理进行检查，包括安全规划、安全教育和培训、安全检查和隐患排查等方面。
评估结果按照优、良、中、差等级进行评定。
2. 质量考核：按照有关质量管理规定，对工程建设单位、施工承包单位、设计单位和监理单位的质量管理进行检查，包括材料使用、施工过程控制、施工工艺、工程附着设施等方面。
评估结果按照优、良、中、差等级进行评定。
3. 进度考核：按照有关进度管理规定，对工程建设单位、施工承包单位、设计单位和监理单位的进度管理进行检查，包括工程计划编制、进度控制、工期延误处理等方面。
评估结果按照优、良、中、差等级进行评定。
四、考核结果处理考核结果将根据考核等级和权重进行汇总，得出总体评估结论。
根据评估结论，对被考核单位给予相应的奖励或惩罚，并提出相关整改意见，督促其改进和完善管理。
煤炭建设项目工程进度管理办法
煤炭建设项目工程进度管理办法
一、宗旨
二、适用范围
本办法适用于煤炭行业建设项目的工程进度管理。
三、工程进度管理
1、项目进度的定义：项目进度包括：总体进度、各分项工程进度及
各个施工单位工程进度。
2、建立项目工程进度管理机构和组织机构：根据项目的性质、规模，以及工期和经费预算，确定项目总指挥部，并建立项目进度管理部门和项
目进度控制部门，设置项目把控人员。
3、制定总体进度计划：项目应根据实际情况，制定总体进度计划，
在合理、科学、合同约定的工期内完成，并在项目开工之前全面研究，确
保项目工程的可行性。
4、制定各分项工程进度：根据总体进度计划，制定各分项工程计划，具体包括各项工作的完成时间、完成内容、施工顺序、施工技术及质量要求。
5、编制各施工单位工程进度划分表：结合施工实际，分解总体进度
计划，编制各施工单位工程进度划分表，确定每个施工单位的完成时间和
施工内容。
煤矿工程质量管理办法模版
煤矿工程质量管理办法模版第一章总则第一条目的与依据为了规范煤矿工程质量管理，确保煤矿工程的建设质量和安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国矿山安全法》等相关法律法规，结合本单位的实际情况，制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于本单位煤矿工程建设的全过程中的质量管理。
第三条主要任务本单位负责人应当重视煤矿工程的质量管理，并建立质量管理体系，明确质量目标，确保质量控制和质量监督的有效实施。
第四条职责分工本单位负责人应当明确各个职能部门的质量管理职责，确保责任明确、落实到位。
第二章建设前期管理第五条工程准备在开展煤矿工程建设前，应进行必要的工程准备工作。
包括但不限于：1.做好前期的调研和勘察工作，确保充分了解工程的环境条件和特点；2.编制详细的工程方案和施工方案，明确工程的各项指标和要求；3.组织设计人员进行设计，确保设计满足工程要求；4.进行招投标工作，确保选择到具备资质的施工单位；5.签订施工合同，明确双方责任和义务；6.编制施工组织设计，指导施工过程中的各项工作。
第六条施工准备在开展煤矿工程建设前，应进行必要的施工准备工作。
包括但不限于：1.组织施工人员进行培训，确保施工人员具备相应的技能；2.采购并出具施工所需材料和设备，确保施工的顺利进行；3.搭建施工工地，确保施工安全；4.组织施工人员进行岩土勘察和地质灾害评估，确保施工安全；5.制定施工计划和进度表，明确施工的时间和顺序；6.与相关部门进行协调，取得必要的施工许可和手续。
第三章施工过程管理第七条施工监督在煤矿工程的施工过程中，应进行必要的监督工作。
包括但不限于：1.建立项目监理体系，明确监理责任，对施工进行全程监督；2.定期对施工单位进行检查，确保施工符合设计要求；3.协调解决施工过程中的问题和纠纷；4.对工程材料和设备进行抽查，确保质量合格；5.对施工质量进行验收，确保施工符合规范要求。
第八条施工质量控制在煤矿工程的施工过程中，应进行必要的质量控制工作。
煤矿工程质量管理办法（二篇）
煤矿工程质量管理办法1 总则1.1 本制度规定了国电建投内蒙古能源有限公司（以下简称公司）对本煤矿工程项目的设计、设备制作、工程施工（包括矿建、土建、安装）、调试全过程质量管理工作。
1.2 本制度适用于公司对察哈素煤矿工程项目的工程质量管理。
1.3 工程建设必须坚决贯彻“百年大计，质量第一”的方针，当质量与工期、质量与成本发生矛盾时必须把质量放在首位。
1.4 公司察哈素煤矿项目工程部全面负责本工程项目的质量管理，对本工程项目的质量负责。
工程参建各方均应按合同约定的质量标准和目标履行自己的义务，对其所承担的工程质量负责。
1.5公司和有关承包该工程的监理、设计、设备制造、施工、检测、调试、试生产单位必须按照中华人民共和国行业标准：MT5009-94《煤矿井巷工程质量检验评定标准》MT5010-95《煤矿安装工程质量检验评定标准》GBJ213-xx《矿山井巷工程施工及验收规范》建立质量管理体系,使工程建设质量管理工作制度化、规范化、标准化、程序化，并确保体系在本工程各项活动中有效运行，接受国家、地方管理部门和上级机关的指导、检查。
1.6 工程监理、设计、设备制造、施工、检测、调试、承包商均必须依法通过招标择优确定。
2 工程目标2.1工程施工质量目标井巷单项工程优良率100%，井巷分部工程优良率95%，井巷分项工程合格率100%，井巷分项工程优良率95%，矿建指定单位工程观感质量优良率100%，安装单位工程优良率100%，分部工程优良率100%，分项工程优良率98%，其中主要分项工程优良率100%；土建单项、分部、分项工程合格率100%；主要井巷工程、主要设备安装全部达到验评标准优良级；实现主皮带、副井提升机、主要通风机、主排水泵、系统试运、联合试运转等项工作一次成功；2.2工程安全目标2.2.1 杜绝发生安全事故；2.2.2 杜绝发生重大质量事故；2.2.3 一般质量事故3‰以下。
2.2.4 试生产期及运行后不发生因施工原因引起的强迫停产事故；2.2.5 固定设备从投用到试生产全过程不发生因安装原因引起的二级以上非伤事故；2.3施工工艺目标2.3.1 设备和管道保温外装板平整、美观、无缺损、踏瘪，拼缝整齐，咬口不开裂；2.3.2 全厂油漆无色差，除锈干净彻底，漆层厚薄均匀，无剥落、流痕；2.3.3 集中敷设的小口径管道、阀门和仪表排列整齐美观，固定牢固；2.3.4 中低压管道安装横平竖直，支吊架按规范安装，所有管夹、零部件安装均按规定执行，做到工艺美观，杜绝跑、冒、滴、漏；2.3.5 平台扶梯、栏杆接头无错口、无偏折，焊缝磨光，格栅板整齐；2.3.6 电缆桥架走向合理，弯头弧度美观，电缆不交叉不缠绕，电缆绑扎间距一致，杜绝用火焊切割桥架、支架和开孔现象。
煤矿工程建设安全、质量、进度考核、管理办法(2021新版)
煤矿工程建设安全、质量、进度考核、管理办法(2021新版)Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production.( 安全管理 )单位：______________________姓名：______________________日期：______________________编号：AQ-SN-0859煤矿工程建设安全、质量、进度考核、管理办法(2021新版)为认真贯彻执行公司2017年安全工作精神，建立努肯泥沃特格煤矿工程安全、质量、进度管理的有效机制，实现2017年安全生产年目标，保障工程质量“零”缺陷，安全零事故的目标。
根据《煤矿安全规程》、《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法（试行）》及公司、努矿相关规定，特制定本制度。
第一部分安全、质量管理范围及责任体系一、安全、质量管理范围主要包括：安全、井巷工程质量、进度二、主要监督单位及负责人主要监督单位：新疆天阳建筑工程监理有限责任项目监理部三、监督管理单位及主要负责人监督管理单位—新疆生产建设兵团农七师努肯泥沃特格煤矿主要负责人—矿长四、对应责任单位及主要负责人对应责任单位—（主井、副井、风井）唐山开滦建设（集团）有限公司努肯泥沃特格煤矿项目部主要负责人—（经理、副经理、施工队长）对各施工单位主要领导的考核标准1、施工单位主要管理人员如需离开施工现场必须向甲方项目部和监理部请假，经同意后方可离开施工现场，否则每人每次次罚款500元。
2、施工期间主要技术人员必须在工地，不得空岗，如空岗一天罚款200元。
3、每天的晨会，在施工现场的项目经理必须参加，如有特殊原因，项目副经理可代替。
煤矿工程进度协议考核制度
煤矿工程进度协议考核制度一、目的与原则为了加强煤矿工程建设项目的管理，确保工程按计划进行，特制定本考核制度。
本制度遵循公平、公正、客观的原则，以实际完成的工作量和工程质量为核心，对参与煤矿工程建设的各方进行考核。
二、考核范围本考核制度适用于所有参与煤矿工程建设的单位和个人，包括但不限于施工单位、监理单位、设计单位以及相关的管理人员。
三、考核内容1. 工程进度：根据合同约定的工期和实际完成的工作量，评估工程进度是否符合要求。
2. 工程质量：依据国家及行业标准，对完成的工程部分进行质量检验，确保工程质量达标。
3. 安全管理：检查施工现场的安全生产情况，包括安全设施的配置、作业人员的安全培训等。
4. 环境保护：评估施工过程中是否遵守环境保护规定，是否采取了有效的环境治理措施。
四、考核方式1. 日常考核：由监理单位负责日常监督，确保施工过程符合规范要求。
2. 定期考核：每月底进行一次全面的考核，由专门的考核小组负责实施。
3. 不定期抽查：由上级管理部门不定期进行抽查，以确保考核的真实性和有效性。
五、考核标准1. 工程进度：按照合同约定的时间节点，完成相应的工程任务。
2. 工程质量：达到或超过国家及行业规定的质量标准。
3. 安全管理：无重大安全事故，且日常安全管理到位。
4. 环境保护：符合环保要求，未发生环境污染事件。
六、奖惩机制1. 对于按时完成工程任务，且质量、安全、环保均达标的单位和个人，给予一定的奖励。
2. 对于未能按时完成工程任务，或存在质量问题、安全隐患、环境污染的单位和个人，根据实际情况给予警告、罚款或其他惩罚措施。
七、附则本考核制度自发布之日起实施，由煤矿工程建设项目管理办公室负责解释。
如有与国家法律法规相抵触的地方，以国家法律法规为准。
对各生产矿井工程质量、安全生产任务的考核办法
对各生产矿井工程质量、安全生产任务的考核办法1对各生产矿井工程质量、安全生产任务的考核办法 制定部门：某某单位时间：202X 年X 月X 日封面对各生产矿井工程质量、安全生产任务的考核办法为规范本单位生产生活及工作次序，确保本单位相关工作有序正常运转，根据单位发展需要，结合单位工作实际情况，特制定《对各生产矿井工程质量、安全生产任务的考核办法》，望本单位职工严格执行!煤矿作为一种特殊的行业，安全生产在煤矿生产建设中的地位与作用显得尤为的突出与重要。
煤矿安全生产工作不纯粹是个经济问题。
安全生产工作的好坏关系到员工的切身利益，社会稳定与本单位形象。
因此务必把煤矿安全生产提高到政治高度来对待，作为煤矿本单位主要承担人，务必树立高度的政治责任感与维持本单位形象出发。
牢固树立安全为生产，生产务必安全的信念。
各级领导要在实际工作中动真的、来硬的，从思想上高度树立没有安全就谈不上生产，没有安全就谈不上效益，没有安全就谈不上煤炭工业的持续稳定健康发展。
一句话：安全生产是煤矿生产活动中的天字号大事。
为落实总本单位关于2007年各生产矿井全年的产量，本单位进行了周密细致的核对并预算出各生产矿井全年的总产量。
为保证全年产量任务的完成，本单位对各生产矿井拟定以下考核办法。
1、根据本单位下达的年计划各矿要认真仔细研究，精心安排安排，严格落实。
2、当月原煤产量超额完成奖励矿3万元，完不成计划扣罚2万元（集2体）。
3、安全按月考核，季兑现的考核办法。
季度安全无事故奖励矿长3000元，副矿长2000元。
季度里出现一人次重伤扣矿长5000元，副矿长4000元。
出现死亡事故，只发给矿所有管理人员生活费500元。
4、生产矿井全年完成原煤产量与超额完成计划，安全无事故，工程质量验收合格，无上级检查罚款的，本单位奖励20万到30万不等。
2007年，只要我们各级管理人员遵循对总本单位高度承担的精神，团结身边全体管理人员，求同存异、分工明确、责任落实到位、求真务实、少说空话、多办实事。
煤矿工程质量管理办法
.......煤矿工程质量管理办法为保证我矿工程质量的规范化管理，实现动态达标，特制定采掘专业工程质量管理办法。
一、监督管理单位及主要负责人监督管理单位：生产技术部、安监部主要负责人：部长二、工程质量保证体系1、保证体系的思路：以基层单位、班组为主体，作业的过程就是质量保证的过程，强化职能部门监督管理、考核。
2、保证体系的建设：基层单位主要负责人为本单位工程质量管理的负责人，基层单位必须配备专（兼）职质量验收员，数量必须满足生产需要，确保班班工程质量的验收;生产技术部、安监部为矿工程质量监督管理的责任部门，根据需要配备质量验收员(由矿安检员兼职)，不定期组织对基层单位班组工程质量的抽检并提出考核意见，月底提出对基层单位的奖惩意见。
质量验收员职责：熟知巷道质量标准，严格按标准要求进行验收，并做好记录;对工程质量低劣的巷道，必须责成返修;严禁以权谋私，随意降低验收标准;及时将验收情况向主管领导汇报。
采煤工作面工程质量管理办法(1)工作面达到三直一平两畅通的标准，工作面不丢失底煤，平留伞檐，支架平直、无错茬，无跑、冒、滴，两出口高度不低于1.8m,支柱成线,有足够的支撑力,人行道保持1.0米以上宽度。
(2)工作面两道安全畅通，无杂物，经常洒水灭尘，不允许出现浮矸堆积。
(3)电缆水管吊挂整齐。
(4)料场码放整齐，各种物料不能混放，存放时放在巷道一侧并挂好标志牌(有轨道时料离轨道70mm以上)。
(5)泵站环境整洁无杂物，无积水;浮化液浓度要达到3-5%。
(6)巷道插严背实，卡缆完好。
(8)各套绞车地脚丝齐全，信号、牌板、挡车器等齐全灵敏可靠。
(9)所有职工上岗必须带齐工具。
(10)机组割煤、推溜、移架都按作业规程规定执行。
(11)工作面网下搭量不低于1.6米,网扣,搭接符合作业规程规定。
(12)两个出口上顶要背实，高度达到规定，及时掏窝，巷道两腮背实。
(13)串长钢梁必须有两人以上配合作业，串完后符合作业规程规定，两根钢梁待60mm错距，每梁不少于3个支柱，并栓好绳。
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煤矿工程建设安全、质量、进度考核、管
理方法
煤矿工程建设是煤炭企业进展的紧要支撑，也是实现煤炭产业
转型升级的紧要手段。
无论是改造提升原有产能，还是新建矿井扩
大规模，工程建设的安全、质量、进度是企业重点考核指标。
本文
将从这三个方面启程，介绍煤矿工程建设的安全、质量、进度考核
和管理方法。
一、煤矿工程建设安全考核与管理方法
1.安全责任制：煤矿工程建设应建立健全安全责任制，明确各
级责任。
实在要求：工程施工方应建立专业工程管理部门，负责工
程建设安全管理；识别工程安全风险和隐患，建立安全管控措施和
应急预案；加强施工现场安全监督和管理，强化安全培训和教育；
落实安全巡查、安全检查、安全记录等制度。
2.安全评估：煤矿工程建设应依照《建设工程安全评价标准》
进行安全评价，科学评估工程建设安全风险，确保工程施工阶段不
发生重点安全事故。
实在要求：安全评价应订立专门的评价方案，
对工程安全风险进行科学、专业、全面的评估；编制安全管理手册，订立应急预案；在工程建设项目前，应依据安全评价结果确定工程
施工范围、施工阶段和安全措施等。
3.施工现场管理：煤矿工程建设施工现场应依照国家相关规定
和企业安全管理制度进行管理。
实在要求：建立专业的工程管理机构，负责现场施工安全管理；开展安全检查，适时发觉和排出安全
隐患；落实各项安全管理制度和标准，并订立相应的管理方法；加
强现场安全言行考核，设立严格的安全管理考核机制。
二、煤矿工程建设质量考核与管理方法
1.工程设计：煤矿工程建设的设计于施工、投产、运营的各个
环节都有侧紧要的影响，确保工程设计合理是保证安全、质量、进
度的一项基本措施。
实在要求：工程设计必需遵从国家有关技术标
准和规范，并符合工程建设和运行实际需求，充足工程的效益、经
济性和可行性；工程设计需经过工程技术评审、设计审核等程序。
对于高风险、关键过程、紧要部位等工程设计应进行专项审查。
2.工程施工：煤矿工程建设的施工是工程设计在现实中的体现，质量的保证是基本保证。
实在要求：工程施工必需依照工程设计和
施工方案进行，相关人员必需持证上岗上线；紧要工序、重点部位
要进行专项验收，确保工程施工质量符合设计要求；严格进行施工
质量检查和验收，确保工程质量符合国家强制性技术标准和相关规
范要求。
3.质量体系管理：煤矿工程建设应严格执行质量体系管理，建
立完善的质量管理和掌控体系。
实在要求：规范管理，加强设备、
材料的检验，建立质量检测和检查体系，并依照ISO9000质量管理
体系标准建立质量管理监督体系。
同时，对于工程建设不断优化质
量管理措施，推广阅历，提升质量管理水平。
三、煤矿工程建设进度考核与管理方法
1.进度管理：煤矿工程建设应依照合同商定、工程设计和施工
方案，建立工程施工进度计划，合理调配物资、人员及设备等资源，加强现场管理，以确保工程建设进度。
实在要求：工程施工必需依
照工程进度计划进行，施工单位应自行编制和办理审核相关的进度
报告，定期报告进度情况，适时矫正施工中显现的各种耽搁或工序
外延情况。
2.现场监管：煤矿工程建设应由项目负责人和相关部门对现场施工进行监管，确保工程建设进度实现。
实在要求：施工现场负责人应进行严格的现场管理，监控进度情况，对可能显现的进度耽搁问题早期发觉并适时解决；相关部门应进行现场监管，检查监控工程进度、施工质量和安全情况，协调解决工程建设过程中显现的问题。
3.奖惩机制：煤矿工程建设应建立充分激励和惩戒机制，以优异的绩效促进进度管理和工程建设实现。
实在要求：在工程建设过程中，应通过多种形式推动进度管理，强调进度的紧要性，建立奖惩制度，充分激发各方面工作人员工作热诚，对工程进度管理成果予以表扬。
同时，对无故耽搁进度的行为实行相应惩罚措施。
确保施工进度按时按质完成。
总之，煤矿工程建设的安全、质量、进度得到保障，进展才能持续健康，企业才能实现可持续进展。
各级煤炭生产企业应加强工程建设安全、质量和进度考核的管理，确保施工安全、质量和进度的达到最佳水平，让煤炭生产更安全、更高效、更有质量。