成本合约部管理制度

*****房地产开发有限公司

成本合约部制度汇编

二零一一年

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目录

第一章、部门组织架构及职责

第二章、部门岗位职责

第三章、预结算编制及审批管理

第四章、招标管理办法

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第一章、部门组织架构及职责

1.1部门定位

负责开发全程的成本控制及合同管理，进一步加强目标成本的制定及动态成本的监控，负责公司工程及材料设备的招标采购工作。

1.2部门组织结构

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1.3部门职责

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第二章部门岗位职责

2.1成本合约部定编

成本合约部定编4人，设经理1人，土建造价师1人，安装造价师1人，招采专员1人。

2.2成本合约部经理岗位职责说明书

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2.3预算（造价）工程师岗位职责说明书

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2.4招采专员岗位职责说明书

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第三章、预结算编制及审批管理

3.1目的

为加强公司工程预算的规范化管理，结合工程造价形成的特点，合理地确定和控制工程造价，提高工程预结算工作的效益。

3.2适用范围

公司所开发项目工程预算、结算的编制、审核工作。

3.3术语和定义

3.1.1工程预算：即施工图预算，根据施工图纸计算的工程量、施工组织设计和双方合同规定采用

的工程预算定额、单位估价表及各项费用的取费标准、建筑材料预算价格、建设地区的自然和技术经济条件等资料，进行计算和确定单位工程或单项工程建设费用的经济文件。工程预算是编制招标文件和进行工程施工阶段成本控制的重要依据。

3.1.2补充预算：公司成本管理部根据有关资料（已实施的补充设计、设计变更、现场工程签证、

材料设备选型变更或施工方案变更等）所编制的阶段性工程结算，其中超出原预算的成本增加称为补充预算，经过审批的补充预算可作为工程结算总造价的组成部分。

3.1.3结算：指在工程完工后，根据竣工图纸、会议纪要、设计变更和现场签证等所有与工程造价

相关的资料编制的最终工程造价。

3.4职责权限

3.1.4成本合约部

1.负责工程预算、结算的编制或委托造价咨询机构编制。

2.当委托造价公司编制预算时，负责工程预算、结算的审核。

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3.根据需要编制补充预算。

3.1.5工程技术部

1.负责提供工程进度安排资料、施工组织设计等相关资料。

2.负责审核确认结算资料的真实性和准确性，并填报《工程结算审批表》。

3.负责工程竣工验收的质量评定。

4.负责提供施工图、图纸会审纪要、材料价格信息等资料。

3.1.6公司领导

1.成本主管领导、副总依次审核工程预算、结算，报总经理审批。

3.5工作程序

3.1.7工程预算编制工作的一般规定

1.施工图预算如果委托造价咨询机构编制，委托的机构必须已经过政府有关部门认可且具备乙级

以上（含乙级）资质证书。

2.委托造价咨询机构编制工程预算时，在委托合同中应明确要求其提供计算底稿电子版。

3.1.8编制前准备

1.成本管理部根据施工图的出图时间制定工程预算编制计划。

2.工程技术部负责提供审批确认后的详细的施工图，以及施工图设计过程中的图纸会审纪要，材

料设备价格信息等资料。

3.1.9造价咨询机构选择与预算编制

1.造价咨询机构选择按招标管理办法执行。

2.造价咨询机构依据施工图纸、材料设备价格、相关合同及招标文件编制工程预算。

3.成本管理部跟踪、了解造价咨询机构的编制或审核情况，督促造价咨询机构履行合同要求。

4.成本管理部在委托造价咨询机构编制工程预算时，应注意以下事项：

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(1)成本管理部向造价咨询机构提出工程量清单的编制要求。

(2)成本管理部要组织造价咨询机构参加工程图纸的会审工作，对施工图中标注不清、前后矛盾、

缺项、漏项等问题提出建议。

(3)施工图预算根据工程量计算规则，按详细的施工图、已确定的施工方案并结合现场实际情况

计算工程量。按照合同规定的计价要求套用单价，分项工程的子项如无适合单价套用，且不能换算，则应编制补充单价。

(4)预算审核中暂估的事项应编制审核备忘进行说明。

(5)主体工程在30天内，其他工程在15天内完成预算编制工作。

(6)工程预算书应准确编制，误差率不得超过3%。

3.1.10施工图预算审核

1.施工图预算审核报告需经造价咨询机构签字盖章确认。

2.造价咨询机构确定施工图预算后，成本管理部组织复核，主要审核以下内容：

●工程量计算是否正确；

●套用的单价是否合理：对直接套用定额单价的审核，第一要注意采用的项目内容与设计图纸标

准是否一致，第二仔细检查定额中主材价格是否符合市场价格水平；对换算的定额单价的审核，应弄清换算的方法是否准确、采用的系数是否正确；对补充定额的审核，主要是检查编制的依据和方法是否正确，材料、人工工日及机械台班消耗量是否合理。

●费用的审核，应注意取费文件的时效性，执行的取费标准是否与合同相符。

1.并在复核完成后依次提交公司成本主管领导审核，总经理审批。

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