成本合约部-预算及合同管理制度
成本合约部部门职责
成本合约部部门职责2.工程项目成本管理拟订工程项目成本管理制度，并负责对各基层单位进行监察、落实、检查、查核；2.2 负责编制工程项目标后估算，下发标后估算书；2.3 负责工程项目成本控制，成立工程项目成本数据库，按期进行成本剖析；2.4 按期公布专业分包指导价钱；2.5 审察工程分包、劳务分包、设施租借计价；审察单项成本、月度成本、年度成本，组织进行成本核算。
3.工程项目预决算管理负责拟订预决算管理制度，并负责对各基层单位进行监察、落实、检查、查核；负责组织企业工程项目的估算、结算、决算管理工作。
3.3 成立工程决算台账，进行决算资料归档。
4.合同管理负责拟订合同管理制度，并负责对各基层单位进行监察、落实、检查、查核；4.2 参加工程分包合同及有关经营合同的谈判；4.3 负责审察、草拟分包合同文本, 组织合同流转、会签；4.4 进行合同归档管理。
5.分包商管理负责拟订分包商管理制度，并负责对各基层单位进行监察、落实、检查、查核；5.2 负责对工程（劳务）分包商的资格审察；5.3 负责审批工程分包计划；5.4 组织劳务（工程）等合同签署、进行合同平时管理；5.5 审批分包结算和决算；5.6 成立合格分包商名册。
6.查核管理负责对基层单位负责人离职审计、任期年度项目审计，编制年度、离职、项目部解散审计报告。
组织确立各基层单位、各部室年度查核指标，签署年度经营查核责任状。
6.3 组织进行各基层单位、各部室年度查核。
7.招标管理审察各部门、基层单位报表计划，组织编制、审察招标文件；组织有关部门召开评标会议，形成评标定标报告向决议层提交。
8.物质管理工作负责对基层单位上报的物质项目需求计划的数目进行审察；8.2 参加物质采买的合同洽商和形成合同文本；8.3 对物质成本进行监察管理。
9.法律事务管理9.1 负责企业有关法律事务管理，为企业决议供给依照。
合约部管理制度
合约部职责一、部门定位合约部是公司负责合同管理、工程招投标管理、变更签证管理、预（结）算管理等工作的部门。
合约部不仅要认真做好工程预算的编制工作，对工程图纸、工程量清单等计算依据应认真研究，更要做好本部门所负责合同的起草、审批、签订等工作。
二、部门职责1、熟悉国家招标、概算、预算及工程量清单等项目的有关政策和规定，掌握成本构成的相关知识，严格按行业标准实行。
2、参与开发项目的调研，为领导决策提供经济数据方面的参考和依据。
3、合约部是成本控制部门，以追求最高经济效益为目标。
合约部工作的指导方针是：“坚持原则、据理力争、公平合理、廉洁高效。
”4、负责项目开发方案、项目设计方案、项目建设方案等经济评价、成本评价，提出经济优化方案。
负责项目实施过程中数据的统计与整理，建立成本数据库。
对资金的支出做出预测并与投资比较差异。
5、组织公司的工程施工招投标，编制招标文件，编制工程量清单和招标控制价；负责工程施工的概算、预算、变更签证、结算等工作。
6、负责洽谈、起草、审批、签订各项工程合同，并组织公司各有关部门进行做好合同交底。
为其他部门的合同起草、签订提供法律服务。
7、根据工程需要，做好成本的预控工作，加强与工程管理部、材料设备部等部门的联系，及时反映工现场施工情况。
根据合同相关条款审核施工过程中重要的变更及签证，实施建设工程全过程的成本监控和管理。
&及时办理工程价款的确认、中期价款的支付、阶段性结算及工程竣工决算和项目审计工作。
9、做好预算合约相关资料的整理、建档、保管和移交工作。
10、配合材料设备部完成材料设备的招标工作，调查、测算材料及设备的暂定价格。
11、负责建立预算合约部的各项规章制度，并监督实施。
12、做好本部门资料、信息、数据的保密工作。
13、完成领导临时交办的各项工作.三、部门组织结构1、部门组织结构图1、合约部经理（1）、负责本部门的全面工作。
全权处理合约部一切工作事务，主持部门工作，做好部门工作的指导监督和管理。
成本合约部管理制度
成本合约部管理制度一、引言在当今的商业环境中，有效的成本管理是公司成功的关键因素之一。
为了提高公司的经济效益，加强成本控制和合约管理至关重要。
为此，本文将介绍成本合约部的管理制度，涵盖部门职责、人员组织、工作流程和绩效评估等方面。
二、部门职责成本合约部主要负责公司的成本管理和合约管理。
具体职责包括：1、制定和执行公司成本管理制度，确保成本控制得当。
2、审核和监督公司各项成本支出，确保成本效益最大化。
3、管理和优化供应商合同，降低采购成本。
4、参与工程项目投标和谈判，制定投标策略和合同条款。
5、监控项目实施过程中的合同履行情况，协调解决合同纠纷。
6、建立和维护成本数据库，为管理层提供决策支持数据。
三、人员组织成本合约部应设立以下岗位：1、部门经理：负责部门整体运营，监督各项工作的实施。
2、成本分析师：负责分析公司各项成本支出，提出优化建议。
3、合约专员：负责审核和管理供应商合同，监督合同履行情况。
4、投标专员：负责编制投标文件，参与投标和谈判。
5、数据管理员：负责维护成本数据库，提供数据支持。
四、工作流程成本合约部工作流程如下：1、成本分析师根据公司的业务需求，对各项成本进行深入分析，提出优化建议。
2、合约专员根据成本分析师的建议，与供应商进行谈判，达成采购协议。
3、投标专员根据市场需求，编制投标文件，参与投标活动。
4、合同签订后，合约专员负责监督合同履行情况，协调解决合同纠纷。
5、数据管理员定期维护成本数据库，确保数据准确性和完整性。
五、绩效评估为了确保成本合约部工作的有效性和高效性，应定期对部门进行绩效评估。
评估指标包括：1、成本控制效果：评估部门在降低成本和提高效益方面的表现。
2、合约管理质量：评估部门在审核和管理合同方面的准确性和效率。
3、投标成功率：评估部门在投标和谈判中的成果和表现。
4、数据准确性：评估部门在维护成本数据库时的准确性和及时性。
5、团队协作能力：评估部门内部团队协作和沟通的效果。
预算部管理制度（五篇）
预算部管理制度一、合同预算部职责1、合同预算部主要是成本控制与合同签订招投标主要部门，以追求最高经济效益为目标。
计划合约部工作的指导方针是：“坚持原则、据理力争、公平合理、廉洁高效”。
2、合同预算部在公司领导下开展工作。
3、负责编制工程项目投资估算，为公司领导投资决策提供可靠的依据。
4、负责监督、审核招投标代理编制的工程招投标标底预算，作为评标的参考。
5、负责审核施工单位上报并经监理公司初审的工程预算、结算，并最大限度地维护公司的经济益。
6、负责审核工程进度款的拨付，防范财务风险。
7、负责审核工程签证的报价。
8、负责对项目重要工程和设备合同进行审核监督。
9、密切跟踪市场动态，掌握最新的相关设备及建筑材料市场行情，建立数据库，对施工单位或供应商的设备材料报价进行审核。
10、向公司上报工作计划及工作总结，上报有关报表，分析工作中存在的问题，并提出建议。
11、负责对有关员工离职进行离职审计。
12、完成领导安排的其它任务。
13、制定本部门的管理制度、工作程序和岗位描述，并____有效实施。
14、主持本部门工作例会，传达上级指示。
15、制定工作计划，合理分配岗位任务，检查下属工作，定期做出评定。
16、____工程投标工作，____监督审核经济标书，制定投标策略和报价测算标准，负责按投标程序与业主方联系工作。
17、审核施工合同条款，____合同评审、合同谈判和签约活动。
18、____审核工程预结算、分包预结算，内部项目承包施工预结算。
19、____拟定各项施工合同条款并检查合同执行情况。
20、____监督审核施工项目的工料机用量，协助项目部进行物资控制，会同财务部进行成本分析。
21、____和____下属人员的中间计量、分期结算、最终结算工作。
22、负责生产统计的汇总工作。
23、____合同文件、预结算等经济资料的整理和归档工作。
24、参与或办理涉及施工合同的经济纠纷。
二、合同预算部经理岗位责任制。
1、建立健全各项规章制度，明确分工，落实责任，使核算部的工作制度化、标准化、规范化，实现高效率。
合约管理制度及成本
合约管理制度及成本概述合约管理制度是组织为了确保合同得以履行、有效管理和控制合同过程而建立的一系列规范、流程和制度。
合同管理制度的建立和实施，对于组织来说至关重要。
一个有效的合同管理制度能够确保合同的执行顺利进行，帮助组织预防和解决合同纠纷和风险，促进组织获得合同项目的成功。
合约成本主要包括合约签订成本、合约履行成本、合约变更成本、合约终止成本等多个方面。
合约管理涉及到合同签订、履行、变更和终止等各个方面的成本控制和管理。
合约管理制度对于控制和管理合约成本至关重要。
合约管理制度的概念与作用合约管理制度是组织为了达到合同目标、确保合同履行和有效管理合同过程而建立的一系列规范、流程和制度。
合约管理制度包括合同起草、签订、履行、变更和终止等各个环节的规定和要求。
合约管理制度的作用主要包括：1. 确保合同目标能够得以实现。
通过建立合约管理制度，能够确保合同的目标能够得以实现，帮助组织有效地管理和控制合同过程，确保合同的执行顺利进行。
2. 降低合同风险和成本。
合约管理制度能够帮助组织预防和解决合同纠纷和风险，降低合同成本，提高合同的经济效益。
3. 提高合同管理效率和效果。
合约管理制度能够规范和标准化合同管理流程，提高合同管理的效率和效果，帮助组织更好地控制和管理合同过程。
4. 促进组织与合作伙伴之间的合作和沟通。
合约管理制度能够促进组织与合作伙伴之间的合作和沟通，建立良好的合作关系，确保合同的执行顺利进行。
合约成本管理的概念与作用合约成本主要包括合同签订成本、合同履行成本、合同变更成本、合同终止成本等多个方面。
合约管理涉及到合同签订、履行、变更和终止等各个方面的成本控制和管理。
合约成本管理的作用主要包括：1. 提高合同经济效益。
合约成本管理能够降低合同的各项成本，提高合同的经济效益，确保合同项目的成功实现。
2. 降低合同风险。
通过合约成本管理，能够降低合同风险，预防和解决合同纠纷，帮助组织提高合同管理水平。
成本合约部职能
成本合约部职能一、职责概述成本合约部是一个企业中至关重要的部门，负责处理与成本控制和合约管理相关的各项工作。
该部门的职能主要包括成本核算、预算管理、成本控制、合同管理等方面，旨在确保企业的成本合约管理能够有效地支持企业的发展目标。
二、成本核算成本核算是成本合约部的主要职责之一。
成本核算是指对企业生产过程中所产生的各项成本进行明细计算与归集。
成本合约部通过对各项成本进行准确核算，为企业提供全面、准确的成本信息，为企业的决策提供有力的依据。
在成本核算中，成本合约部需要对直接成本和间接成本进行区分，将各项成本按照成本元素进行分类，并根据不同的成本对象进行归集。
同时，成本合约部还需要根据企业的管理需求，制定相关的成本核算方法和制度，确保成本核算的准确性和可靠性。
三、预算管理预算管理是成本合约部的另一项重要职责。
预算管理是指通过制定和执行预算，对企业的经营活动进行控制和监督。
成本合约部需要参与企业的预算制定工作，根据企业的战略目标和业务计划，编制出合理的预算方案。
在预算管理中，成本合约部需要对各项预算进行监控和分析，及时发现偏差，并采取相应的措施进行调整。
同时，成本合约部还需要与其他部门共同协作，对预算执行情况进行评估和审查，确保预算的有效执行和控制。
四、成本控制成本控制是成本合约部的重要职能之一。
成本控制是指通过对成本的监控和管理，确保企业的成本控制目标得以实现。
成本合约部需要制定成本控制策略和措施，根据企业的成本控制目标和要求，采取相应的控制措施，降低企业的成本支出。
在成本控制中，成本合约部需要参与企业的各项成本决策和投资决策，提供专业的成本分析和评估，为企业的决策提供有力支持。
同时，成本合约部还需要对成本控制的效果进行评估和分析，为企业提供成本控制的改进意见和建议。
五、合同管理合同管理是成本合约部的另一个重要职能。
合同管理是指对企业与供应商、客户之间的合同进行管理和监督。
成本合约部需要负责合同的起草、审核和处理等工作，确保合同的合规性和风险控制。
成本合约部工作制度与流程(1)
成本合约部制度与流程一、工作职责1、负责项目预算、结算、决算编制的管理及审核；以及项目总体、分项造价控制计划的编审，并在实施期动态控制。
2、负责项目部工作联系单产生签证的合理性及对其发生的工程量进行复核；审核工程变更的合理性和造价，组织变更单价的谈判。
3、负责和采购部对设备及材料价款结算工作，包括协助采购部对设备与材料的询价工作，建立材料信息库。
4、负责协调管理项目结算备案工作。
5、负责已完成各单位成本分析工作，为公司决策提供及时可靠的参考信息。
6、负责审核阶段性工程量，按合同支付工程款，办理工程类用款支付手续。
7、负责起草或审核合同文件（包括监理、总包工程、专业分包工程、甲供材及设备、工程咨询等），参与组织合同谈判和会签；负责建设工程的合同管理。
8、负责监督合同的执行，及时评价合同各方履约情况；并对监理、承包人及供应商的违约行为进行调查，搜集掌握有关情况，提出书面报告并通知或提醒违约方采取措施加以纠正，按合同对违约行为进行处理。
9、负责工程合同、工程签证、预算书、结算书及部门往来等资料的编号、整理、归档等工作。
10、协助各项目部监理、施工等的招标、分项工程考察（包括专业分包、材料、设备招标等）管理工作。
配合完成考察报告中成本分析部分内容。
11、参与项目部工程重要节点的隐蔽验收及工程竣工验收，掌握第一手资料，作为结算依据；12、完成公司领导交办的其他工作。
二、合同管理为规范合同的管理，防范与控制合同风险，有效维护公司的合法权益，制定本公司建设工程类合同管理办法。
(一)适用范围本管理办法适用于公司对外签订的建设工程类合同：建筑工程、装饰装修、市政、园林绿化、设备安装，管道线路敷设及房屋修缮等；勘测、监理、设计等合同参照本管理办法执行。
(二)职责公司负责签订、履行工程合同的人员（包括常山项目部、龙游项目部，成本合约部、采购部、监察部、审核部等）贯彻执行本管理办(三) 合同签订的原则与约定1、合同管理必须遵循以下原则：（1）合法性原则：工程合同管理必须全面符合有关法律法规及行业规定，使得公司的权益能够依法受到保护。
成本合约部总结
成本合约部总结
成本合约部是一个负责合约成本管理和控制的部门，主要职责是为公司提供成本控制和管理服务，以确保项目的成本能够在公司预算范围内，并达到公司的盈利目标。
成本合约部的主要工作包括以下几个方面：
1. 成本管理：成本合约部负责制定和实施公司的成本管理策略和计划，包括费用预算、成本控制、成本分析和成本风险评估等。
通过对成本的全面管理，帮助公司实现成本效益最大化。
2. 合约管理：成本合约部负责管理和执行公司与供应商之间的合约，包括合约的谈判、签署、执行和结算等。
通过合理的合约管理，确保供应商按照合同约定的成本和质量要求履行合同，实现项目成本的控制和管理。
3. 成本控制：成本合约部负责监控项目的成本执行情况，及时发现和解决成本超支或变动的问题。
通过制定合理的成本控制措施和规范，降低项目成本风险，并提高项目的盈利能力。
4. 成本分析：成本合约部通过对成本数据的收集、整理和分析，为公司提供成本分析报告和建议，帮助公司制定合理的成本管理决策。
通过深入分析成本的结构和变动原因，帮助公司优化资源配置，提高经济效益。
5. 成本风险评估：成本合约部负责对项目进行成本风险评估，分析项目成本的不确定性和风险，提出相应的风险控制措施和
应对策略。
通过对成本风险的评估和管理，降低项目成本的风险和波动，提高项目的可持续发展能力。
总之，成本合约部在公司的成本管理和控制中发挥着重要的作用，通过合理的成本管理和控制措施，帮助公司实现项目的成本控制和盈利目标。
同时，通过成本分析和风险评估，为公司提供决策支持，提高公司的经济效益和可持续发展能力。
成本合约部管理制度
成本合约部管理制度一、总则为规范公司成本合约部管理行为，加强成本合约部工作效率和质量，提高成本合约部整体管理水平，制定本管理制度。
二、组织结构1. 成本合约部的组织结构包括总经理、副总经理、部门主管及成本合约员等。
其中，总经理对成本合约部负总责，副总经理负责辅助总经理处理各项事务，部门主管负责具体管理工作，成本合约员负责执行合约相关工作。
2. 成本合约部的人员配置应具备一定的专业素质和工作经验，定期进行专业知识培训和培养，提高员工综合素质和业务水平。
三、职责1.总经理负责成本合约部整体工作的领导和管理，对成本合约部工作负最终责任。
2.副总经理负责协助总经理处理各项事务，协调各相关部门协作工作，协助总经理进行人员管理及工作分配。
3.部门主管负责具体的成本合约部管理工作，包括合同管理、成本核算、合同谈判等。
4.成本合约员负责合同审批、履行和后续管理工作，协助部门主管完成相关任务。
四、管理制度1.合同管理成本合约部应按照公司的合同管理制度，严格执行合同相关规定，保证合同的合法性和有效性。
对签订的合同进行严格审查，确保合同条款符合公司利益。
2.成本核算成本合约部应按照公司的成本核算标准，对合同成本进行科学合理的核算，实现成本的透明化和准确性。
确保成本核算结果准确，合理和完整，为企业决策提供准确可靠的数据支持。
3.合同谈判成本合约部应根据公司业务需求，积极参与合同谈判，为公司争取最大利益。
在合同谈判中，成本合约部应主动发挥作用，明确公司的诉求和需求，提出切实可行的合同方案。
4.合同履行成本合约部应严格执行合同相关义务，确保合同按时履行，质量合格。
及时解决合同履行过程中出现的问题和纠纷，保证合同履行的顺利完成。
5.后续管理成本合约部应对已签订的合同进行后续管理，积极跟进合同执行情况，及时处理合同变更和索赔事宜，保证合同的有效履行。
五、考核机制成本合约部应建立合理有效的考核机制，对成本合约部门各项工作进行定期考核，评价成本合约部门的工作业绩。
成本合约部-预算及合同管理制度
成本合约部-预算及合同管理制度一、前言为了更好地规范成本合约部的预算及合同管理制度，提高部门的效率、减少成本、保证项目的顺利进行，本文将对成本合约部的预算及合同管理制度进行详细介绍和分析。
二、预算管理1. 预算编制成本合约部的预算编制应以公司总体预算为基础，提出本部门的预算申报，并根据实际情况进行调整。
预算编制应根据项目的性质、规模、特殊要求、工程规格等因素进行制定，并遵循“量入为出”的原则，制定详细的预算标准和控制目标。
2. 预算执行在项目的实施过程中，成本合约部应严格控制预算开支，确保资金的充分利用和合理分配，有效降低项目的成本。
若存在预算超支情况，应及时调整预算并通知相关部门备案，确保公司经济效益不受影响。
3. 预算监督成本合约部应建立健全的预算监督机制，及时发现和纠正预算执行不当的问题，确保预算质量和合法性。
预算监督应紧密围绕成本管控展开，重视重点领域、聚焦问题导向，积极评估监督效果并及时调整预算计划。
三、合同管理1. 合同签订成本合约部应对项目的供应商、承包商进行多方面的评估，确保选取到的承包商具有较高的信誉和执行能力。
在签订合同前，应认真分析和评估项目的合同条款、标准和风险，并根据实际情况进行合同的优化和修改。
2. 合同执行成本合约部应对合同的执行过程进行密切监督，确保项目施工按照合同条款、标准要求进行，及时对合同执行情况进行监测和评估。
若出现违约、质量不达标等问题，应及时与承包商沟通，协商解决方案并书面记录，保障公司的合法权益。
3. 合同变更在项目执行过程中，若出现了工作量增减、变更需求等情况，成本合约部应及时与承包商进行协商，制定变更方案并提交有关部门批准。
在变更协议签署前，应明确双方的权利和义务，以确保协议合法、合理，不影响项目的进展和质量。
四、总结成本合约部的预算及合同管理制度，是公司项目管理的重要环节。
它不仅能够提高项目的质量和效益，减少成本，而且能够为公司的可持续发展提供坚实的基础。
成本合约部预算及合同管理制度
成本合约部预算及合同管理制度（二）一、引言成本合约部作为企业核心部门之一，在项目的成本控制和合同管理方面扮演着重要角色。
为了确保企业项目能够按照预算进行，并保证合同执行的合规性和有效性，制定相关预算及合同管理制度对于提高成本管理水平至关重要。
本文是成本合约部预算及合同管理制度的延续，对于管理制度的进一步完善和规范有着积极意义。
二、预算管理1. 预算编制在项目启动前，成本合约部负责制定项目的预算计划。
预算计划应包括项目的成本估算及费用分析，确保项目能够在有效的成本范围内运行。
预算编制应考虑项目的实际需求，并充分利用先前项目的经验教训，确保预算的准确性和可行性。
2. 预算执行成本合约部通过监控项目预算的执行情况，及时发现和解决预算超支或资源浪费的问题。
针对预算执行过程中可能出现的挑战，成本合约部需要与项目相关部门紧密合作，及时沟通并调整预算执行计划以确保项目的顺利进行。
3. 预算监控成本合约部负责定期对项目的预算执行情况进行监控和评估，并及时向上级主管部门提出预算调整的建议。
同时，成本合约部还需要与财务部门密切合作，确保项目的预算与财务账务的对接，保障企业财务的正常运作。
三、合同管理1. 合同签订成本合约部负责参与项目合同的签订和审核工作，确保合同的合法性和准确性。
在合同签订过程中，成本合约部需要仔细审查合同条款，确保合同中的成本预算、付款方式、项目进度等关键信息符合企业的需求和利益。
2. 合同执行成本合约部需要确保项目执行过程中合同条款的全面执行。
对于合同变更和索赔等特殊情况，成本合约部需要及时协调相关部门，制定合理的解决方案，确保合同的有效执行。
同时，成本合约部还需监督供应商或承包商的履约情况，确保供方按合同要求提供服务或产品。
3. 合同结算成本合约部负责项目合同的结算工作，包括合同金额的核实和款项的支付。
在结算过程中，成本合约部需要与财务部门紧密合作，确保结算结果的准确性和合规性。
同时，成本合约部还需与供应商或承包商协商解决结算问题，维护良好的合作关系。
合约及预结算管理制度
合约及预结算管理制度合同及预结算管理制度是企业内部的一项重要制度，它规范了合同签订和履行的流程，确保了项目及部门间的合作顺利进行，并对未来可能的风险进行了提前预防和控制。
其次，合同的执行过程中，必须严格按照预算和进度进行管理。
合同预结算是确保项目实际费用符合预算的重要环节，它包括预防、检查和调整等多个方面。
一方面，预结算可以通过提前预防和控制，避免项目费用的超支和漏洞的出现。
另一方面，预结算可以及时发现和解决项目中费用偏离预算的问题，确保项目及时纠偏，避免影响整体进度和效益。
合同及预结算管理制度应明确责任人和相关部门的职责和权限。
责任人应对合同的执行和预结算进行全过程的监管，包括合同的签订、履行和结算等环节。
相关部门应负责具体的实施和监督，包括项目经理、财务部门和法务部门等。
同时，还应建立相应的信息系统和档案管理制度，对合同的执行情况进行记录和归档，以备日后需要查询和审计。
合同及预结算管理制度还应考虑到市场竞争和风险防控的需要。
在合同签订过程中，应进行充分的市场调研和竞争分析，确保合同的谈判结果能够符合市场价格和企业利益。
同时，在预结算过程中，应加强风险管理和控制，特别是对可能导致费用变动的因素进行预测和控制，如原材料价格的波动、劳动力成本的上升等。
最后，合同及预结算管理制度还应与内部其他管理制度相互配合和衔接。
例如，与采购管理制度和资金管理制度相衔接，确保合同的履行和结算能够按时进行并得到支持。
与质量管理制度和安全管理制度相衔接，确保合同的执行遵守质量和安全标准，保证项目的顺利进行和利益的实现。
总之，合同及预结算管理制度是企业内部的一项重要制度，它规范了合同签订和履行的流程，确保了项目及部门间的合作顺利进行，并对未来可能的风险进行了提前预防和控制。
通过建立和实施合同及预结算管理制度，企业可以提高合同执行的效率和准确性，降低合同风险和成本，实现项目和企业的可持续发展。
成本合约部工作职责
成本合约部工作职责1.建立和维护成本合约管理体系：成本合约部负责建立和维护企业的成本合约管理体系，确保成本合约的制定、执行和绩效评估的规范化和标准化。
他们需要熟悉成本合约管理的方法和工具，包括成本预测、成本核算、成本控制和成本分析等。
2.制定成本合约策略和目标：成本合约部需要与企业的高层管理层合作，制定成本合约的策略和目标。
他们需要分析市场和行业的情况，确定合理的成本目标，并制定相应的方案和措施来达到这些目标。
同时，他们还需要不断优化和调整策略和目标，以适应企业的发展和变化。
3.编制成本预算和计划：成本合约部负责编制企业的成本预算和计划，为企业提供有效的资源配置和成本控制的依据。
他们需要收集和分析相关的数据和信息，预测和估算企业的成本，制定合理的预算和计划，并监督和管理预算的执行和控制。
4.监督和管理成本执行：成本合约部需要监督和管理企业的成本执行，确保资源的有效利用和成本的控制。
他们需要与各个部门和岗位合作，制定成本控制的具体措施和方法，并监督和检查成本的执行情况。
同时，他们还需要及时发现和解决成本执行中的问题和风险，保证成本合约的顺利执行。
5.分析和评估成本绩效：成本合约部需要对企业的成本绩效进行分析和评估，评估成本合约的执行情况和效果。
他们需要收集和整理成本相关的数据和信息，进行成本分析和比较，发现和分析成本的偏差和原因，并提出相应的改进和优化建议。
通过成本绩效的分析和评估，帮助企业实现成本控制和效益最大化。
6.提供成本合约相关的培训和支持：成本合约部需要提供相关的培训和支持，帮助企业的各个部门和岗位了解和掌握成本合约的方法和工具。
他们可以组织培训和研讨会，分享成本管理的经验和案例，解答相关的问题和困惑，提供相关的指导和支持。
7.参与成本合约的谈判和签订：成本合约部需要参与企业与供应商、客户和合作伙伴之间的成本合约的谈判和签订。
他们需要了解和分析合约的条款和要求，进行成本估算和分析，提供合理的建议和意见，确保合约的合理性和可行性。
成本合约部管理制度
成本合约部管理制度成本合约是指在企业内部，为了提高成本核算的管理效果和决策的科学性，制定一系列的管理规则和制度，统一管理成本核算和成本控制的一种内部管理方式。
下面是成本合约部管理制度的一般内容。
一、成本合约部的职责和权限：1.负责制定和实施公司的成本核算和成本控制政策、制度和方法；2.负责组织公司的成本预算和成本分析工作；3.负责统计和分析公司的成本数据，提供合理的成本信息，为经营决策提供参考；4.负责与其他部门合作，制定成本控制目标和措施，推动成本的降低和效益的提高；5.负责协助公司的内外部审计工作，保证成本核算的准确性和可靠性。
二、成本预算管理：1.成本预算编制：根据公司的经营计划和目标，制定年度、季度、月度的成本预算，并与各部门进行沟通和协商，确保预算的合理性和可行性；2.成本预算审批：成本合约部负责对成本预算进行审批，并与相关部门进行讨论和协商，确定最终的成本预算；3.成本预算执行：成本合约部负责监督和控制成本预算的执行情况，及时发现问题并提出解决方案；4.成本预算调整：根据实际情况和经营变化，成本合约部可以对成本预算进行调整，但需要经过相关部门的申请和审批，并进行合理的解释和说明。
三、成本核算和分析：1.成本统计和分类：成本合约部负责对各项成本进行统计和分类，确保成本数据的准确和完整；2.成本核算方法：成本合约部负责制定和推广成本核算的方法，包括直接成本和间接成本的核算、全面成本和差别成本的核算等；3.成本分析报告：成本合约部负责编制成本分析报告，对公司的成本情况进行分析和解释，并提出合理的改进措施和建议。
四、成本控制管理：1.成本控制指标：成本合约部负责制定成本控制的指标和目标，如人均成本、单位产品成本等，并定期进行评估和监控；2.成本控制方法：成本合约部负责制定和推广成本控制的方法，如成本效益分析、成本节约措施等；3.成本控制监督：成本合约部负责对各部门的成本控制情况进行监督和检查，及时发现问题并提出解决方案；4.成本控制评估：成本合约部负责对成本控制的效果进行评估和分析，及时调整和改进成本控制的方法和措施。
成本合约部-预算及合同管理制度
成本核算部部门管理条例一、工作职责（一）参与工程招、投标工作，编制送达投标书。
（二）根据施工图编制施工概、预算，施工主要机具、设备、材料数量、并提出产值计划。
（三）参预各项工程承包、发包订货及增补类的合同文书，并在合同批准生效后监督其执行情况。
（四）配合有关部门增补洽商合同事宜。
（五）对经营文件、台帐单据及原始资料的归档管理。
（六）竣工后，负责与建设单位、审计单位决算审核工作。
（七）在公司的领导下探索新的经营渠道、运行机制和发展新的经营理念，努力拓展建筑市场。
二、工程招、投标管理（一）接到招投标文件后预算部门应依据招标文件的要求，认真审图。
（二）切实加强对招标工作的领导，根据概、预算人员提供数据，认真讨论、分析、提出报价方案，由公司领导组织进一步研究报价决策，使之最后定案。
（三）工程接到中标通知书后由成本合约部起草工程承包范围，合同条款应内容齐全，措辞严谨，合同经总经理批准后方可对外办理签订。
（四）合同签字生效后，在主管和总经理的主持下，向各部门及履行合同单位进行全面交底。
三、承包合同管理（一）工程承包合同的基本条件和内容：1.工程名称和地点。
2.承包方式，范围和内容。
3.开竣工日期。
4.工程质量、保修期和保修条件。
5.工程价款的支付、结算方式和竣工验收办法。
6.工程造价。
7.设计文件及概、预算技术资料提供的日期。
8.材料、设备供应方式。
9.双方协作的事项。
10.奖惩条款。
11.其它。
（二）工程中特殊情况需要明确的问题，应在承包合同中明确以利双方共同履行。
（三）承包合同必须采取书面形式（合同的附件），合同的附件主要包括：1.工程概算和中标xx。
2.甲方供应的材料、设备的品种、规格、数量和到货的时间表。
3.甲方分包工程的质量要符合国家、地方规范和标准，时间应满足现场要求，建立应明确配合费用。
4.《建筑法》不允许甲方支解单项工程和提供材料。
这是考虑甲、乙双方关系，但是要在合同附加协议中明确，凡支解分包的单项要服从整体的管理。
造价合约部管理制度
造价合约部管理制度为了保证工程成本处于受控状态，便于公司全面了解项目的成本情况，确保工程建设顺利进行，促进项目目标的实现，特制定本制度。
本制度适用于河南春景置业有限公司所有新建、改建、扩建的工程项目。
组织机构设置工程招标管理程序为规范公司工程招标管理，在保证项目质量、工期等要求的前提下，以合理低价选择最佳中标单位，确保公司选择出最能符合公司需要和利益的工程总包单位、工程专业分包单位和材料设备供应商，特制定本管理程序。
本办法适用于公司所有工程项目的勘察、施工、监理、设备的招标，其中金额在5万元上（含5万元）工程必须实行招标选择合作单位，工程招标采用公开招标或邀请招标的方式，但无论采取何种方式，都须有三家以上投标单位参与竞标。
但下列情况除外：（1）金额在5万元以下的工程可按照货比三家、合理低价的原则，报公司招标工作小组批准后确定承包商；（2）某项工程已经过公司审批确定了长期合作伙伴关系；（3）某些政府垄断工程。
招标基本原则1、全面招标原则：凡是符合招标条件的工程项目都要以招标方式确定承包商；2、整体招标原则：禁止将项目肢解或化整为零，规避招标；3、资质审查原则：所有投标单位都要经过资质预审，符合项目要求的投标单位方可参加项目投标；4、合理低价中标原则：选择的中标单位应是在满足各项要求的前提下，报价低且合理；5、透明公正原则：整个招标过程务必有充分的透明度，应与相关部门积极配合、加强沟通、信息共享，杜绝暗箱操作；6、保密原则：要做好标底、投标文件、评标、会标、定标等内容的保密工作，以防影响招标的公正与效果。
招标管理机构及职能划分1、招标管理机构：公司设立招标工作小组，招标工作小组是公司招标工作的决策机构，小组成员至少包括：工程副总经理、预算合同部经理、规划技术部经理、项目工程部经理，由工程副总经理担任组长，招标小组对定标起集体决策的作用。
工程招标的执行部门包括预算合同部、项目工程部与规划技术部。
2、职能划分1）预算合同部职能：按照工程实施进度计划和项目工程部提供的招标工作计划，编制招标文件，组织招标、踏勘答疑、开标、评标、会标、考察、定标工作；按照招标人确定的中标人，组织和参与合同谈判，进行合同分析和合同交底；负责组织签订合同的归档、发放、登记；在通用合同范本的基础上规范工程合同条款；广泛收集工程施工单位、工程咨询服务单位的信息，收集现有合同关系的工程施工单位和工程咨询单位的合作情况，编制《合格工程合作单位名录》。
成本合约部管理制度
成本合约部管理制度成本合约部管理制度一、前言本管理制度旨在明确成本合约部的职责、权限、工作流程和绩效评估等内容，以确保合约部能够高效地开展工作，为公司的成本控制和项目管理提供有力的支持。
二、职责与权限1. 负责公司各项项目的成本估算和预算编制工作，制定合理的成本计划，有效控制项目成本；2. 协助项目部门制定合理的成本控制措施和成本变更管理制度，确保项目按计划完成；3. 负责与供应商和承包商进行谈判和签订成本合同，并监督执行；4. 组织成本核算工作，定期分析项目成本情况，提供决策参考；5. 组织编制项目成本报告，向公司领导层汇报项目成本情况；6. 负责项目成本的后评估工作，项目经验，提出改进意见；7. 参与公司的成本管理制度的制定和修订工作；8. 配合内部审计工作，接受审计人员的检查和评估。
三、工作流程1. 项目启动阶段：接收项目部门的项目需求及相关材料进行项目成本初步估算，编制项目预算计划向项目部门提出合理化建议和成本控制方案2. 合同签订阶段：参与供应商和承包商的谈判工作确定成本合同，明确供应商和承包商的责任和义务监督合同执行情况，及时发现并解决潜在问题3. 项目执行阶段：监控项目成本执行情况，及时核查并处理项目的成本变更组织成本核算工作，分析项目成本执行情况编制项目成本报告，向公司领导层和项目部门汇报项目成本情况4. 项目收尾阶段：进行项目成本的后评估，经验教训提出项目成本改进意见和措施，为后续项目提供参考四、绩效评估1. 根据成本合约部的工作目标和任务，制定绩效考核指标2. 进行定期绩效评估，确保成本合约部的工作效率和成果3. 根据评估结果，对成本合约部的绩效进行奖惩和激励五、结束语本管理制度明确了成本合约部的职责和权限，规范了工作流程和绩效评估，旨在提高成本控制和项目管理的效能，为公司的发展提供有力保障。
成本合约部的全体成员应严格遵守本制度，并不断改进工作方法，提高工作效率和质量。
工程部、成本合约部、采购部管理制度
工程部、成本合约部、采购部管理制度总则第1条为适应公司发展、推行本部门管理的制度化、标准化建设，结合我部的实际情况，制定本部管理制度。
本部门的员工必须遵照执行。
第2条遵纪守法，遵守公司及本部门的各项规章制度，和规程。
第3条工程部在公司领导班子领导下，负责做好工程管理的全面工作。
对建设实施工程招标、合约签订、材料采购、进度控制、质量控制、投资控制、安全文明施工管理、合约管理、信息管理及工程协调工作。
第4条爱岗敬业、切实做好各自的岗位工作和组织安排的临时任务，履行好自己的职责。
不做与本岗位职责和工作任务无关的事情。
第5条相互支持、相互关心、精诚团结、合作共事。
注重团队精神，积极参加公司和部门组织的各项有益活动。
第6条以公司利益为重，不做有损公司利益和形象的事情，对任何损害公司利益和形象的均应主动制止，并及时汇报。
第7条遇事不推脱、不逃避，在第一时间尽量处理。
对不能及时，有效控制、处理和完成的工作任务，应及时向上级汇报，特别是突发事件。
第8条做好本职工作，勇于承担责任，严守公司秘密。
配合人事部对本岗位员工的招聘，制定笔试试卷等。
第9条注重职业道德，严格廉洁自律、不做损公利己的事情。
不得对施工单位或材料供应商进行吃、卡、拿、要.不单独接受利益相关单位的宴请；不接受利益相关单位的馈赠等。
第10条服从领导安排，讲究工作方法，提高工作效率。
分清事情的轻重缓急，注重工作的时效性。
第11条定期向主管领导提交工作计划，定期汇报工作情况，积极献言献策。
第12条积极参加公司和部门的各种会议，遵守会议纪律，认真听取，踊跃发言。
发言要有准备、做好会议记录。
工程管理部制度第13条参加规划指标、设计指标的制定；参与工程设计、组织施工图纸审核、材料和设备的选择。
第14条制定工程的实施整体规划。
确定工程的进度、质量、安全文明施工、成本控制、合同和信息管理目标的制定。
第15条参与工程和材料的招标工作。
参与招标文件的编写，投标单位的考察，评标工作。
成本合约部管理制度
成本合约部管理制度成本合约部管理制度一、引言成本合约部是公司中负责成本控制和管理的关键部门之一。
本文档旨在介绍成本合约部的管理制度，包括职责分工、工作流程、决策机制等内容，以确保成本合约部的高效运行。
二、成本合约部职责1. 制定公司成本管理制度和流程，并监督执行情况。
2. 负责成本数据的收集、整理和分析，为公司管理决策提供支持。
3. 协助制定公司的成本预算和费用控制方案。
4. 跟踪和分析公司的成本支出情况，提出改进建议。
5. 参与公司的项目评估和决策，为公司战略规划提供成本方面的建议。
三、工作流程1. 成本数据收集协调各部门，收集相关成本数据。
2. 成本分析对收集到的数据进行分析，发现成本支出情况。
3. 成本控制根据分析结果，提出成本控制措施，并监督实施情况。
4. 报告与决策汇总成本数据，编制报告并向管理层提出意见和建议。
四、决策机制1. 小额支出成本合约部经理有权自主决定小额支出，但需在日常报告中予以披露。
2. 中高额支出需通过成本合约部门内部会议讨论，或向管理层提交决策建议。
3. 重大支出需向公司高层领导提报，经高层审批后方可实施。
五、绩效考核1. 完成任务质量根据成本合约部门所承担任务的完成情况，进行绩效评估。
2. 工作效率考核成本合约部门的工作效率，提倡高效率工作。
3. 创新能力鼓励成本合约部门提出创新性的成本控制措施和建议。
六、总结成本合约部的管理制度是公司成本管理工作的重要保障，规范的管理制度能够提高部门工作效率，为公司的发展提供有力支持。
通过本文档的介绍，相信成本合约部门能够更好地履行职责，为公司的成本控制和管理做出积极贡献。
成本合约部-预算及合同管理制度
成本合约部-预算及合同管理制度1.背景和目的为保证公司各项工作严格按照程序规范运作，提高预算及合同管理的效率，特制订本管理制度。
2.适用范围本制度适用于成本合约部及其下属预算及合同管理工作。
3.预算管理3.1 预算编制每年度初，成本合约部依据公司经营计划及相关部门需求，制定年度预算。
预算报送公司领导审批后，成本合约部开展部门预算编制工作。
部门预算编制应严格按照公司预算编制标准，并定期报送公司财务部门审核。
凡属重大预算调整，均需向公司领导报备。
3.2 预算执行成本合约部各种经费的支出，均应按照预算执行，对于不属于预算范围的支出，需要经过公司领导批准后才能实施执行。
3.3 预算执行监督成本合约部应按照公司财务制度，建立预算执行监督机制。
每月进行一次预算执行分析，对于预算执行中发生的偏差，成本合约部应及时采取措施予以纠正。
年度底结算前，成本合约部须完成年度预算执行汇总报告。
4.合同管理4.1 合同编制成本合约部制定具体的供应商及承包商筛选标准，并完成合同草拟、合同评估、合同审批及合同签订等一系列工作，确保各项合同符合公司管理体系要求。
4.2 合同变更管理凡属合同执行过程中所涉及的变更申请，如需继续执行，均需经公司领导同意并作出书面变更合同，未经批准的合同变更均无效。
4.3 合同履行管理成本合约部应按照合同监督检查计划，加强对供应商及承包商的合同监督，发现违约情况应及时采取措施进行处理。
每年度底，成本合约部须进行合同履行情况综合评价，并将评价结果纳入公司供应商及承包商信用管理系统。
5.部门职责成本合约部作为预算及合同管理的主管部门，应承担如下职责：1.制定本制度并建立完善的预算及合同管理制度；2.负责部门预算编制及预算执行工作，月度对预算执行情况进行分析，并对出现问题采取相应措施进行纠正；3.制定公司的供应商及承包商筛选标准，并按照标准进行合同草拟、合同评估、合同审批及合同签订等工作；4.对合同执行情况进行监督检查及合同变更管理，发现违约行为及时处理并报告公司领导；5.对供应商及承包商进行信用评价，并将评价结果纳入公司供应商及承包商信用管理系统。
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海南正雅建筑装饰设计工程有限公司文件
司发[ ]号
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成本合约部
预算及合同管理制度
编制：
审核：
批准：
年月日发布年月日实施
成本合约部
预算及合同管理制度
一、工作职责
（一）参与工程招、投标工作，编制送达投标书。
（二）根据施工图编制施工概、预算，施工主要机具、设备、材料数量、并提出产值计划。
（三）参预各项工程承包、发包订货及增补类的合同文书，并在合同批准生效后监督其执行情况。
（四）配合有关部门增补洽商合同事宜。
（五）对经营文件、台帐单据及原始资料的归档管理。
（六）竣工后，负责与建设单位、审计单位决算审核工作。
（七）在公司的领导下探索新的经营渠道、运行机制和发展新的经营理念，努力拓展建筑装饰市场。
二、工程招、投标管理
（一）接到招投标文件后预算部门应依据招标文件的要求，认真审图。
（二）切实加强对招标工作的领导，根据概、预算人员提供数据，认真讨论、分析、提出报价方案，由公司领导组织进一步研究报价决策，使之最后定案。
（三）报价和误差率（定额、缺项、新工艺、新材料和设备价，招标文件未注明外）不得低于标底2%，不得高于标底。
（四）按招标文件的时间，准时送报招标单位。
（五）投标书字迹要工整（用仿宋体），填写内容齐全，加盖公章；投标文件要有目录，封袋要规范，要盖齐缝章，并派专人送达在招标文书规定时间之前办理完毕。
（六）工程接到中标通知书后由成本合约部起草工程承包范围，合同条款应内容齐全，措辞严谨，合同经总经理批准后方可对外办理签订。
（七）合同签字生效后，在主管和总经理的主持下，向各部门及履行合同单位进行全面交底。
三、承包合同管理
（一）工程承包合同的基本条件和内容：
1. 工程名称和地点。
2. 承包方式，范围和内容。
3. 开竣工日期。
4. 工程质量、保修期和保修条件。
5. 工程价款的支付、结算方式和竣工验收办法。
6. 工程造价。
7. 设计文件及概、预算技术资料提供的日期。
8. 材料、设备供应方式。
9. 双方协作的事项。
10. 奖惩条款。
11. 其它。
（二）工程中特殊情况需要明确的问题，应在承包合同中明确以利双方共同履行。
（三）承包合同必须采取书面形式（合同的附件），合同的附件主要包括：
1. 工程概算和中标通知书。
2. 甲方供应的材料、设备的品种、规格、数量和到货的时间表。
3. 甲方分包工程的质量要符合国家、地方规范和标准，时间应满足现场要求，建立应明确配合费用。
4. 《建筑法》不允许甲方支解单项工程和提供材料。
这是考虑甲、乙双方关系，但是要在合同附加协议中明确，凡支解分包的单项要服从整体的管理。
（四）签定承包合同的原则：
1. 遵守国家法律、法令，符合国家政策。
2. 符合平等互利、协商一致的原则。
3. 所承包的工程，必须在开工前签定承包合同。
4. 当事人双方，均应有法人资格和履行合同的能力。
5. 施工图和技术资料要齐全。
6. 施工的准备条件基本具备。
（五）承包合同工期确定，确定合同工期要根据工期定额和业主及总包单位，总工期的要求并确定奖惩条款，抢工期的工程要提出抢工费。
（六）延长合同工期的原则：
1. 凡属甲方责任，未按合同规定提供施工图、技术资料、材料、设备或其它原因，如结构变更、增加面积造成工程拖延，可补办工期顺延手续。
2. 发生不可抗拒力，而造成工期顺延的，可办理延长手续。
（七）在承包合同的实施期间，应按职责分工，将发现问题及时向领导反映，并提出解决问题的建议和办法，使合同的履行率不断提高。
（八）承包合同正本两份，副本四份，甲乙双方各持正本一份，副本两份，公司留合同正本一份，由综合办公室存档，并转成本合约部、工程部、项目部各一份副本（或复印件），便于掌握执行。
四、分包合同管理
（一）施工队伍的选择应选管理水平较高，技术力量较强，资质合格证件齐全的队伍，并有两支以上队伍参与竞标，自己家施工，也同样选择两个以上项目经理部进行竞标，优胜劣汰。
（二）人工费应由成本合约部根据定额人工费及市场价格以及公司标准人工费测定，增加管理费用及经总经理批准一次性包死。
（三）合同内容：
1. 质量要求。
2. 安全文明施工的现场要求。
3. 工期要求。
4. 结构装修水电不是同一支队伍，施工应注明施工范围，界线、配合条件。
5. 材料节约，周转材料使用另行签订合同（由计材科施工前办理），内部、外施同样要求先办手续后施工。
6. 临设要明确，采取一次包死，或执行公司标准人工费低价的办法。
7. 违约责任，奖惩条款。
8. 争议的处理。
五、概、预算编制管理
（一）建筑安装与建筑装饰工程概、预算和施工图预算的编制依据
1. 工程部与设计部提供的会审施工图纸（含详图和图集）一次性洽商或初审变更。
2. 施工组织设计或施工方案。
3. 现行的建筑安装、装饰装修概、预算定额和材料预算的价格以及有关收费定额，并参考市场价格。
（二）建筑装饰装修与安装工程的概、预算及施工图预算的内容和形式：
1. 预算封面：一般均应填写建设单位、单位工程名称、结构类型、建筑面积、工程造价、单位造价、编制人、编制日期。
2. 编制说明：简述编制依据、编制过程、工程的主要材料做法、檐高等，说明本概、预算包含的范围，材料调补价的截止日期及其他需要说明的内容。
3. 工程概预算书。
4. 工程费用总表。
5. 经济分析总表。
6. 材料大分析及汇总表。
7. 暂估价的设备明细表。
8. 需订合同的设备明细表。
9. 单位工程所需的全部材料预算书。
（三）概、预算及施工图预算的编制要求。
1. 计算工程量，工程量是编制工程预算的原始数据，严格按照定额中各有关规定计算，计算条理要清楚，数字要准确，按“工程量清单”，计价办法，逐步过渡到与国际贯例接轨。
2. 预算表格要格式化，专表专用，预算书的子目内容应填写齐全、正确、清洁、字迹清晰，单价套用合理价位，小计、合计准确无误。
3. 按预算定额计算书，分部工程的材料用量及汇总表，预算书项目，凡定额范围已经包括的内容，不允许单独列项，既要防止少算、漏算又要防止巧列名目，高估冒算，预算的误差率应控制在3%以内。
（四）编制概、预算及施工预算的时间要求（以接到被批准的施工图时间为准），控制在最短时间范围之类。
（五）变更洽商办理及申报
1. 为了正确使用反映工程造价，合理及时汇报企业收入，如有增减必须先办洽商，有变更洽商必须增减预算，不签洽商增减预算不予施工的原则。
2. 实行投标包干的工程，既做包干以外的洽商增减帐，以及与甲方结算又要做包干范围内的洽商增减帐，以便内部换算。
3. 变更洽商的记录要完整，力求详尽，数量、规格尺寸和改变理由，明确经济责任，必要有附图，包括由洽商变更引起相关的其他损失和处理方法，包括现场必须采取保护措施，所发生的费用洽商。
4. 洽商变更要经甲方签认后，统一编号，应在三日内上报公司，方便及时编制增减预算和工料增减数量，编制要求与施工图预算项目。
（六）暂估价的办理及申报
1. 凡属于新技术、新材料以及材料预算价格的缺项，编制预算的可按暂估价（或甲方指定价）列入预算，待竣工结算时按实际调整竣工结算，不得以暂估作为结算价。
2. 凡属于甲方确认的材料设备价格必须以书面形式取得甲方签认方可购入，并申报部门经理调整预算。
六、竣工结算（以下资料须由工程部提交）
（一）竣工结算是落实企业收入，决定工程成本的最终阶段，各项目部及时提供竣工结算依据。
（二）竣工结算应具备条件：（达到以下条件方可结算）
1. 工程项目已取得“单位工程竣工验收证明书”。
2. 概算书、变更洽商，增减预算已经编完，并达到建设单位签认。
3. 分包工程结算特殊材料，加工定货以及调整定额含量等已经落实定案。
4. 概算中的暂估价、暂定价项目已按实际发生价格调整，其他应收的费用（如：工艺作品加工费、技术措施费、现场狭小增加费、二次运输费、整改增减签证等）已经落实并签认。
5. 竣工调价文件应齐全，方法明确。
（三）单位工程结算书应包括装饰、安装等全部内容，结算书封面、造价明细表、装饰预算及增减帐，安装预算及增减帐，变更洽商原始记录等应由公司归档存查。
本规章制度须由本公司相关部门密切配合实行。