证券公司岗位工作计划大全11篇

证券公司岗位工作计划大全11

篇

证券公司岗位工作计划篇（1）

证券公司是高风险金融行业，涉及资金量大，资金运作频繁，新业务多，更需要加强内部控制。通过岗位轮换制度，工作中的漏洞会随着财务人员的岗位轮换而被发现，企业可以避免相应的损失。根据证监会相关规定，证券公司内控指引还制定了证券公司高管人员岗位轮换或强制休假制度。随着市场竞争的日益激烈，证券营业部正在向小微营业部发展。也就是说，销售部门演变成了只有一个销售经理，一个电脑经理，一个前台，一个交易营销主管，一个综合的人的销售部门。这种营业部人少，空间小。交易主要以线上交易为主，现场演示起辅助作用，金融主要由区域金融中心管理。这样一来，销售经理的网络积累和市场拓展就显得尤为重要，区域性特征更加突出，给销售经理的岗位轮换带来了很大的难度。为防范财务风险，一般证券公司采取业务经理强制休假制度，强制休假期间对营业部的财务和业务进行全面审计。在这种情况下，财务高管的岗位轮岗是对企业管理者强制休假制度的重要补充。而且由于财务主管比较集中，财务主管的岗位轮换比销售经理方便很多。

2.证券公司财务人员岗位轮换是公司业务发展的必然要求

证券公司有很多下属营业部，这些营业部多存在本位主义或小团体主义，这就造成营业部的有些业务对小团体是有利的，可是对于整个公司就是不利的。通过不同营业部之间的财务岗位轮换可以及时发现这些平时不被注意的行为，及时纠正，避免

损失。而且通过财务人员岗位轮换也可以把先进营业部的好的经验方法及时带到其他营业部，起到互相借鉴的作用。

3.财务主管岗位轮换是提高财务人员业务水平的重要途径

岗位轮换可以使财务人员学到更多专业知识，掌握更多专业技能，并使自己的业务素质得到提升。财务与会计是一门实践性很强的专业，每个岗位都有自己的核算特点，因此财务人员要想全面提高业务水平，必须尽可能多的从事一些岗位，使自己的业务水平得到整体的提高。会计的职能从核算和监督正在向服务延伸，岗位轮换能增加财务人员危机感，树立自觉服务意识，提高服务水平和职业道德水平。另外，多名会计人员从事一个会计岗位，不同的人有不同的见解，能提出单位财务管理方面好的建议，从而提高财务系统的整体管理水平。证券公司的下属营业部虽然业务大体相同，但随着金融行业竞争的加剧，新业务的不断推广，各营业部的业务发展方向各有侧重。有的侧重于传统的经纪业务，有的侧重于新三板业务，有的侧重于融资融券业务，还有的侧重于资金运作……通过财务人员特别是财务主管的岗位轮换，不但可以使财务人员学到更多的新业务，而且也有利于各营业部之间取长补短，共同进步。

二、证券公司的财务集中统一管理也为会计岗位轮换制提供了更加便利的条件

首先，证券公司通过在各地设立财务办公室，实现集中统一的财务管理。使各业务部门的财务总监一起移动办公，使财务总监足不出户就能完成轮岗；其次，通过财务集中，当业务部门发生新的业务时，各个业务部门的财务总监可以一起讨论学习新业务的账务处理方法，更便于财务总监一起提高业务水平。而且由于相互审核沟通，办事处财务总监对辖区各业务部门的业务有一定的了解，也使得财务总监轮岗后更容易接手相关业务，减少轮岗带来的负面影响；最后，由于辖区内业务部

门的地域限制，虽然过去有各种要求，但财务总监的轮岗往往非常困难。财政集权后，这个问题就解决了。财务总监不用去外地办事就能轻松完成岗位轮换，而且财务集中后财务总监离开原业务部门，也使得财务总监的轮换对原业务部门的各项业务影响不大。

三、证券公司财务主管轮岗实施过程中应注意以下问题

1.要做好事前的协调沟通工作首先要与财务主管沟通。因为每一个营业部的具体业务不同，营业部的规模不同，业务量也有多少的区别。大营业部涉及的新业务比较多。造成大营业部的财务主管业务量大，新业务多，比如：外币业务、融资融券业务、新三板业务等等，每一项业务的核算方法都不同，所以办事处主任就要事先考虑好这些业务的复杂性，慎重选择接管的财务主管。同时，一些小营业部，往往成立时间不长，新人比较多，业务不规范，对一些要求不是很明了，就要选择认真负责、有耐心的财务主管接手。所以轮岗之前，办事处主任既要考虑各位财务主管能力、要求，又要分析各营业部的实际情况，选择合适的方案。在取得总部同意的同时，还要与财务主管多沟通，使大家理解和接受方案，这样才更有利于顺利完成好岗位轮换工作。在与财务主管做好沟通的同时，还要与相关营业部经理及时沟通，取得他们对总公司财务人员轮岗政策的理解以及对轮岗方案的认同。向营业部经理介绍新任财务主管的能力、工作方法以及原财务主管的配合范围，充分听取营业部对财务主管的要求和期待。这样更有利于营业部接受新任财务主管，方便新任财务主管与营业部的沟通，有利于双方下一步的工作开展。

证券公司岗位工作计划篇（2）

职业技能标准是指在职业分类的基础上，通过科学地划分工种，对工种进行分析和评价，根据各工种对知识和技能水平的

要求，对其进行概括和描述从而形成的职业技能准则，分为国家标准、行业(地区)标准、企业标准三级，是衡量从业人员技能水平和工作能力的尺度，也是进行技能培训、技能鉴定、企业用人以及开展国际劳务合作交流的主要依据。与金融管理与实务专业相关的职业技能标准有：证券从业资格、期货从业资格、基金销售从业资格、银行从业资格、保险从业资格、保险公估从业资格、保险经纪从业资格、会计从业资格、助理理财规划师、黄金投资分析师等。根据就业定位，在进行教学开发时主要对接证券从业资格和保险经纪从业资格两个职业技能标准。

2就业岗位分析

课题组成员通过查询招聘计划、走访证券公司、保险公司、召开研究生座谈会等方式，对财务管理与实务专业学生的就业岗位进行了调查。该专业毕业生主要就业于证券公司、保险公司、投资咨询公司、银行，能够从事的岗位主要有:证券公司客户经理、保险公司、金融产品投资顾问、银行柜台操作员等。

二课程体系重构

1重构原则

1.1以高质量对口就业为导向

高质量对口就业率是衡量高等职业院校办学水平的关键指标之一。通过人才需求调研、就业岗位分析，了解金融服务业发展趋势和岗位需求。构建基于工作过程和职业技能标准的课程体系，使教学过程和生产过程紧密结合，实现专业教学要求与企业岗位技能要求有效对接、企业岗位能力标准与学生课堂所学“零距离”对接，使学生具备较强的首岗适应能力。

1.2以综合职业能力