激励调查问卷
薪酬问卷调查表
薪酬问卷调查表以下是一份薪酬问卷调查表的模板，供参考：姓名：联系电话：所在部门：岗位名称：入职时间：1.您目前的薪酬结构是怎样的？（多选）A. 基本工资B. 绩效工资C. 奖金D. 津贴（如餐补、交通补贴等）E. 股票/期权F. 其他（请注明）：2.您认为您的薪酬结构中各部分所占比例是否合理？A. 非常合理B. 合理C. 一般D. 不合理E. 非常不合理3.您对目前的薪酬水平是否满意？A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意4.您认为公司薪酬水平与同行业相比如何？A. 高于同行业平均水平B. 与同行业平均水平持平C. 低于同行业平均水平D. 不清楚5.您期望的薪酬涨幅是多少？A. 5%-10%B. 10%-20%C. 20%-30%D. 30%以上E. 其他（请注明）：6.您认为公司薪酬调整的依据是什么？（多选）A. 个人绩效B. 公司业绩C. 岗位调整D. 市场薪酬水平变化E. 其他（请注明）：7.您对公司的薪酬调整机制是否满意？A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意8.您认为公司晋升制度是否公平、合理？A. 非常公平、合理B. 公平、合理C. 一般D. 不公平、不合理E. 非常不公平、不合理9.您认为晋升后薪酬涨幅是否合理？A. 非常合理B. 合理C. 一般D. 不合理，涨幅偏小E. 不合理，涨幅偏大F. 其他（请注明）：__________。
10.请对公司提供的其他福利与激励措施（如培训机会、员工关怀、节日福利等）进行评价。
1. 培训机会：2. 员工关怀：3. 节日福利：4. 其他福利与激励措施：。
11.您对目前公司薪酬体系的建议或意见：__________。
绩效管理调查问卷 员工问卷
将绩效与 薪酬挂 钩，合理 发放奖金 。
确定工作 目标，检 查工作完 成情况。
改变企业 的组织文 化。
留住优秀 人才，淘 汰不合格 员工。
提升员工 绩效与能 力，实现 组织目问卷（员工）
2.您认为 公司在目 前的发展 形势下， 绩效管理 工作重要 吗？
17.您认为 在个人的 绩效考核 中应该包 括以下考 核指标： （不定项 选择）
工作计划 完成情况 个人业务 能力的提 升 工作态度 工作效率 工作创新 公司业绩 指标完成 情况 个人行为 规范 其它：
18.您认为 部门员工 实行哪种 考核周期 比较合 适？ 月度 季度 半年
年度 其它：
19.您认为 部门考核 者对您的 评分应占 总分的多 少？ 20% 40% 60% 80% 100%
20.您清楚 明白自己 岗位的职 责吗？ 非常明白 基本明白 不明白 完全不明 白 Q职 — 移 动 招 聘 专 家 ！ 关 注 企 业 微 信 招 聘 战 略 ， 招 聘 行 业 前 沿 信 息 ，
否，知道 考核结果 但不知道 工作中存 在的问题 。 考核结果 没有进行 反馈
13.如果您 的考核指 标出现扣 分，您知 道原因 吗？ 知道，部 门领导会 主动告知 我。 主动询问 部门领导 后知道原 因 不知道
14.现行部 门绩效工 资分配方 案是否合 理？ 非常合理 基本合理 不合理 完全不合 理 不合理原因：
9.您认为 个人绩效 考核结果 能如实反 映您的工 作水平 吗？ 完全能够 反映 基本能够 反映 不能够反 映 完全不能 够反映
10.部门考 核者对您 的指标考 核评分是 否客观公 正？ 是，非常 客观公正 。
是，比较 客观公正 。 否，偶尔 会出现不 公正、主 观的评分 。 否，经常 会出现不 公正、主 观的评分 。
关于员工激励的调查问卷
关于员工激励问题的调查问卷尊敬的女士/先生您好:非常感谢您在百忙之中抽空参与这个调查问卷。
本人正在对公司员工激励问题进行研究。
本问卷不记名，调查结果仅限于学术研究，不涉及商业用途，为保证研究的真实性和科学性，请您根据您的实际情况填写。
非常感谢您的参与！1、您的性别：(单选题*必答)○男○女2、您的年龄：(单选题*必答)○25岁以下○25岁到35岁○35岁到45岁○45岁以上3、您的学历：(单选题*必答)○高中及其以下○大专学历○大学本科○硕士研究生及其以上4、您的入职时间：(单选题*必答)○六个月以下○六个月到一年○一年到两年○两年以上5、您的年薪水平(单选题*必答)○5万以下○5万到7万○7万到10万○10万到15万○15万以上6、您现在的薪酬由哪几个部分组成（多选题）(多选题*必答)□固定薪酬□奖金□津贴□绩效薪酬□社会基本保险□住房公积金□其他7、您工作看重的是(多选题*必答)□工作发展前景□优秀的企业文化□丰厚的报酬□企业晋升机制□企业激励机制□良好的工作环境□其他8、目前公司有哪些福利（多选）(多选题*必答)□津贴□住房补助□伙食补助□外地旅游□专车接送□发放礼品□免费健身和提供运动场所□免费体检□其他9、当你取得成绩的时候，你希望公司用什么方式激励你(单选题*必答) ○物质激励○培训机会○上级的口头嘉奖或书面奖励○荣誉○晋升职位○参与管理10、对你个人来说，公司的福利怎样(单选题*必答)○非常好○好○一般○不好○非常不好11、你所在的组织对员工进行培训的依据是(单选题*必答)○依据人员现任工作存在差异○依据个人事业发展的要求来确定培训○依据组织未来长期的发展要求来对员工进行培训○没有培训，无法回答12、你认为自己的能力是否得到了充分的发挥(单选题*必答)○已尽我所能○未能完全发挥○没感觉○对我的能力有些埋没○没有能让我施展的机会13、您认为企业员工离职的原因是(单选题*必答)○工资低○能力得不到发挥○工作环境不好○管理制度不完善○没有很好的激励措施○其他14、您是否了解公司的员工发展晋升计划(单选题*必答)○了解○不了解15、你对公司的职称晋升制度满意吗(单选题*必答)○很满意○满意○比较满意○不满意16、你对公司的员工激励方式满意吗(单选题*必答)○很满意○一般满意○不满意○没感觉17、影响您工作积极性的原因(多选题*必答)□报酬不合理□生活福利待遇低□不能发挥个人才能□看不到职业发展前景□人际关系难处□学习不到新的知识18、您是否认同物质激励是员工激励最有效的方式？(单选题*必答) ○非常认同○较认同○不确定○不认同19、根据公司的发展战略和现阶段挑战，您认为应该注重对什么行为的激励(单选题*必答) ○管理模式的创新行为○降低公司成本费用的行为○敬业负责的工作行为○合作进取的行为20、您对企业员工激励方面有何建议？(填空题*必答)________________________寻一处清幽，觅一分杳然孤独，是沉淀心性的一剂良孤独时的寡言罕语更甚过谈痛不言，笑不语，此时无声。
企业股权激励调查问卷
企业股权激励调查问卷
企业股权激励调查问卷
本次调查旨在了解员工对于股权激励计划的看法和意愿，以达到增加员工收入、规划公司良性发展、增强员工凝聚力和归属感等目的，实现员工与企业共同发展的新思想和新征程。
请在以下选项中选择：
Q1：姓名____________
Q2：您所在的部门是：
销售部
生产部
财务部
供应部
安全部
其他部门
Q3：您认为公司实施股权激励，参与的对象应该有（多选）：
董事长、总经理
高管人员
中层以上人员
核心骨干
所有员工
Q4：您是否了解股权激励和员工持股制度：
熟悉
了解
听说过但不了解
没听过
Q5：您认为股权激励制度是激励机制还是约束机制：
激励
约束
激励与约束并存
Q6：如果有平价投资股份的机会，您是否有意向购买并持有股份：
有意向
没有意向
Q7：如果您获得股权激励需要投资，您愿意投资的金额是（）万元。
Q8：如果您获得股权激励需要投资，您投资资金的来源是：
家庭应急款
银行贷款
朋友借款
家庭长期存款
Q9：您是否认为只有核心员工在做出较大努力和相应贡献的同时，才能获得相应的股权激励资格。
激励调查问卷-模板
深圳市XXXX有限公司人力资源工作文件03/23/22 (revised) 组织与管理诊断
问卷正文
1，您认为您现有的收入与同行业的同类岗位相比，属于什么水平？
这一结论是如何得出的?
比较的依据是什么？
2，2018年，您期望的收入是多少？
在收入中，固定收入（工资）与可变收入（与效益相关）的比例是多少？
可变收入的计算依据应当是什么？
3，除工资、奖金之外，与收入相关的激励方式还有很多种，我们现在列举如下：
1-股权(干股、期权、股份)、2-购车贷款、3-住房贷款、4-带薪休假、5-购买商业保险、6-脱产MBA 培训、7-其他（）
如果让您在其中选择一到两种，您希望是什么？（请按优先顺序回答）
为什么？
4，如果公司实行股权激励改革，您认为应该得到多大比例或者多少股份？
相关股份以收入入股是否可以接受？可以接受的比例是多少？
5，除此之外，在您看来，哪些方面还可以视为激励？
6，您对公司2018年的激励还有何建议？
7，您对公司2018年的收入分配政策有何建议？
8，您对公司2018年的绩效考核政策有何建议？
1页之第1 页3/23/2022。
企业绩效管理调查问卷(示例)
调查问卷（示例）尊敬的员工:您好！我们正在进行旨在提高公司管理水平、更好适应未来发展的研究项目。
在此项目中需要了解公司的客观情况、员工的真实想法。
您的见解和意见对于公司未来发展至关重要, 问卷匿名填写, 北大纵横管理咨询公司将以严谨的职业态度对您的问卷严格保密, 只在咨询顾问范围内作统计和建议依据使用。
请您认真填写问卷, 感谢您的积极支持和参与。
以下问题请在您选择的选项序号后的括号中画勾。
如无特别说明, 请只选一个答案。
一、战略问题1-1您认为公司的未来前景如何？会更好和以前差不多会变差说不清楚a b c d1-2您认为公司的风险可能来自哪些方面（请按重要性排列, 若认为还有其他没有列出的风险, 请列在线上）？a.（）技术水平被别人赶上, 失去技术优势b.（）关键技术人员流失, 技术队伍力量变弱c.（）生产能力不足, 无法满足市场需求d.（）市场开发不力, 销路不畅e.（）产品单一, 新产品不能及时跟上f.（）技术仅由少数人掌握, 无法形成大规模产业化生产优势g.（）领导班子不愿冒风险, 持保守态度, 不思进取h.其他二、组织问题2-1向直接上级请示工作时, 上级是否经常对您说“需要向我的上级请示”后才能给予答复？经常一般偶尔说不清a b c d2-2您是否在本部门人员调配、考核/晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力？（管理人员回答）需要一般不需要无所谓a b c D2-3在与您相关的工作中, 是否能充分行使建议权？经常一般偶尔说不清a b c D2-4您认为公司的管理制度是否能得到严格执行？是基本上是不是不知道（注明原因）a b c d2-5公司职能部门（如办公室、财务部等）是否能很好地服务于您所在的业务部门？非常好一般不好很不好a b c D2-6公司在日常管理中, 上下级间的指令和汇报是否存在越级现象？非常普遍有时有几乎没有不知道（注明原因）a b c d2-7公司内部处理日常事务是否有序？非常有序一般混乱不知道（注明原因）a b c d2-8在您工作需要相关部门协助时, 相关部门配合状况很好比较好不好很不好a b c D请指出哪些部门经常配合不好2-9在需要相关部门合作的事务中, 您认为各部门间的责任界定非常明确比较明确不明确非常不明确a b c d2-10在碰到需要与相关部门协调的事务时, 您通常会a.（）直接与其他部门具体负责的人员协调b.（）直接与其他部门的领导协调c.（）向自己的上级反映d.（）其他2-11是否经常出现多个领导向您分派任务的情况？经常有时偶尔没有a b c d2-12您认为制定工作计划有用吗？非常有用比较有用不太有用基本没用a b c d2-13直接上级是否对工作提出了明确的要求？非常明确比较明确不明确很不明确a b c d2-14您是否明确工作职责和权力？非常明确比较明确不明确很不明确a b c d2-15您的直接上级一般通过何种方式检查您的工作: （限选一项）a.（）定期的书面汇报b.（）非定期的书面汇报c.（）定期的口头汇报d.（）非定期/随意的口头汇报e.（）其他2-16下面是关于董事会/监事会/经营班子相互关系的看法, 在您认为正确的看法前打勾。
公司绩效管理问题调查问卷
公司绩效管理问题调查问卷尊敬的员工：您好！为了进一步改善公司的绩效管理体系，提高员工的工作效率和满意度，我们诚挚地邀请您参与我们的调查问卷。
通过您的反馈，我们将更好地了解公司绩效管理中存在的问题，并采取相应的措施来改进和解决这些问题。
请您根据您在公司工作的实际情况，回答以下问题：1. 您认为公司对绩效管理的重视程度如何？A. 非常重视B. 重视C. 一般D. 不重视2. 您觉得公司目前采用的绩效评估方法是否公平合理？A. 非常公平合理B. 公平合理C. 不太公平合理D. 不公平合理3. 您认为公司的绩效评估标准是否明确易懂？A. 非常明确易懂B. 明确易懂C. 不太明确易懂D. 不明确易懂4. 您觉得公司在绩效评估中是否充分考虑了个人的实际情况？A. 非常充分考虑B. 充分考虑C. 不太充分考虑D. 不考虑5. 您认为公司的绩效管理对员工的激励作用如何？A. 非常有激励作用B. 有激励作用C. 不太有激励作用D. 没有激励作用6. 您对公司的绩效反馈机制是否满意？A. 非常满意B. 满意C. 不太满意D. 不满意7. 您认为公司的绩效管理是否能够帮助您提高工作效率？A. 非常能够B. 能够C. 不太能够D. 不能够8. 您认为公司在绩效管理方面还存在哪些问题？请简要描述。
___________________________________________________感谢您的参与！您的意见和建议对我们改进公司的绩效管理非常重要。
我们将认真分析您的反馈，并根据调查结果制定相应的改进措施。
同时，我们承诺将对您的回答进行保密处理，仅用于内部调研目的。
如果您还有其他关于公司绩效管理的想法或建议，请随时与我们联系。
我们衷心希望能够与您一同共创更加高效和有益的工作环境。
再次感谢您的参与！此致，XXX公司绩效管理团队。
绩效管理调查问卷
完全不符 有一点相符 比较相符 大部分相符 完全相符
可量性 您和部门的考核指标可以量化，且有可靠的数据来源 完全不符 有一点相符 比较相符 大部分相符 完全相符
相关性 部门(团队)的目标对公司经营有直接推动作用
完全不符 有一点相符 比较相符 大部分相符 完全相符
计划 相关性 您个人的目标是从部门目标分解而来
畅 考核反
馈 考核反
考核面谈
馈 考核反
馈 考核申
诉
您和部门的目标变化次数
部门(团队)的目标挑战性程度
主管分配的目标在您职责、能力可及的范畴内 部门(团队)内有绩效管理政策(考核办法、激励机制 等) 部门(团队)内绩效管理政策的激励作用 部门(团队)内有业绩检讨制度 您部门(团队)内业绩检讨的频率 您经常检查个人工作是否与部门(团队)目标相符 工作中出现的困难和疑惑能获得上级主管的帮助和支 持 直接主管对您工作的不足及时提出改进建议 员工之间一起探讨工作经验、交流心得 每次业绩检讨后您和部门的工作会有所改进提升 部门(团队)内考核等级的比例分布相对合理 员工的考核等级真实反映了其工作业绩状况 您明确知道自己的考核线、考核归属 您认为考核流程操作顺畅、简便 考核后主管会告知您的考核等级 主管会告知您考核等级的评核标准(优点与不足) 针对您的不足，主管明确指出并共同制定改进计划 您对考核等级不满意时，知道申诉的渠道路径 您知道考核等级优秀的员工得到了相应奖励
变化无常 变化4次 变化2次 变化1次 没有变化
没有挑战
高不可攀
约40%的人努 约60%的人努 约80%的人努 力后可达到 力后可达到 力后可达到
完全不符 有一点相符 比较相符 大部分相符 完全相符
没有
有
没有作用 作用较弱 有一定作用 比较有作用 非常有作用
学校激励调查问卷模板
尊敬的师生们：您好！为了更好地了解我校师生在学习和工作中的激励需求，提升学校教育教学质量，促进学校和谐发展，我们特设计此调查问卷。
您的宝贵意见将对学校的发展起到积极的推动作用。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的性别：（）男（）女2. 您的年龄：（）20岁以下（）20-30岁（）30-40岁（）40岁以上3. 您的职务/年级：（）教师（）学生（）行政人员（）其他二、学习/工作环境4. 您认为学校的学习/工作环境是否舒适？（）非常舒适（）比较舒适（）一般（）不太舒适（）非常不舒适5. 您认为学校的学习/工作环境对您的学习/工作有何影响？（）有积极影响（）有一般影响（）有消极影响（）没有影响三、激励机制6. 您认为学校现有的激励机制是否合理？（）非常合理（）比较合理（）一般（）不太合理（）非常不合理7. 您认为以下哪些激励措施对您最有吸引力？（）物质奖励（）精神奖励（）晋升机会（）培训机会（）其他（请说明）8. 您认为学校在以下方面需要改进激励机制？（）增加奖励力度（）提高奖励的透明度（）扩大奖励范围（）增加奖励种类（）其他（请说明）四、个人成长与发展9. 您认为学校在个人成长与发展方面有哪些不足？（）缺乏职业规划指导（）缺乏技能培训机会（）缺乏晋升通道（）缺乏团队合作氛围（）其他（请说明）10. 您认为学校在以下方面需要加强支持？（）学术研究支持（）社会实践支持（）心理健康支持（）家庭支持（）其他（请说明）五、其他建议11. 您对学校的发展有何建议？（请在此处填写）12. 您对学校激励机制的完善有何建议？（请在此处填写）感谢您抽出宝贵时间填写此问卷！您的意见对我们非常重要，我们将认真分析并采纳您的建议，为学校的发展贡献力量。
祝您工作顺利，生活愉快！[学校名称][调查日期]。
员工薪酬激励满意度调查问卷
员工薪酬激励满意度调查问卷您好：非常感谢您能够在百忙之中抽空填写此项调查问卷，本问卷以学术研究为主，旨在了解企业薪酬激励状况以及员工对当前薪酬激励方案的满意度，以更好帮助企业制定科学的薪酬激励方案，切实提升员工满意度，并为企业绩效提升提供参考依据和数据支撑。
此次填写内容不涉及员工个人隐私，采取不记名方式填写，所有内容不会泄露，您的填写将影响到本次调查结果的精准性，请放心作答！再次感谢您的支持！（所有题目均为单选题）1.您的性别？A.男B.女2. 您的学历？A.大专及以下B.本科C.研究生及以上3.您所在的部门？A.设计部B.财务部C.管理部D.后勤部E.其它4.您的入职时间？A．1-2年 B.2-4年 C.5年-10年 D.10年以上5.您的婚姻状况？A.已婚B.未婚6.您认为公司现阶段的薪酬激励是否会影响到自身工作企业绩效？A.会B.不会C.不确定7.您对公司薪酬公平性是否满意？A.非常满意B.满意C.一般D.不满意E.非常不满意8.您对公司薪酬结构是否满意？A.非常满意B.满意C.一般D.不满意E.非常不满意9.您对公司薪酬增长是否满意？A.非常满意B.满意C.一般D.不满意E.非常不满意10.您对公司薪酬公平性是否满意？A.非常满意B.满意C.一般D.不满意E.非常不满意11.您对公司福利待遇是否满意？A.非常满意B.满意C.一般D.不满意E.非常不满意12.您每年参加公司组织的内部培训有多少次？A.10次以上B.5—10次C.5次以下D.从未参加过13.您对公司员工培训满意吗？A.非常满意B.满意C.一般D.较不满意E.不满意14.您对公司现阶段的薪酬激励方式是否满意？A.非常满意B.满意C.一般D.较不满意E.不满意15.“您对公司薪酬激励机制是否满意”？A.非常满意B.满意C.一般D.不满意E.非常不满意。
激励性评价调查问卷
《小学语文阅读教学中激励性评价的研究》前期调查问卷亲爱的同学们：为了解自己的学习情况，以利于老师改进教学，更好地促进自己学好语文，那就如实回答下列问题吧。
本表不需要写姓名的哟。
一、选择题（可多选，在答题相应字母上打“√”）1、对目前自己的语文成绩，感觉是A、满意B、基本满意C、不很满意D、很不满意2、喜欢语文课吗？A、喜欢B、一般C、不喜欢D、没想过3、喜欢语文课是因为：（多选）A、学语文有意思，感到语文学习内容简单，可以轻松应对语文学习。
B、语文老师教学认真，讲解清楚，课堂趣味性强。
C、在语文学习过程中不断受到鼓励，有信心学好语文。
D、语文是重要学科，必须学。
4、我认为影响语文成绩的主要原因：（多选）A、因语文课本要求知识难易程度而定。
B、由语文老师的教学态度、教学方法、教学水平而定。
C、受其他同学的影响D、自身学习语文的能力大小，如：认真听课、作业，复习全面系统，时间抓得紧E、在语文上的学习方法得当，学习有计划性，时间安排合理。
F、其他方面（如记忆力、注意力、思维能力、问题理解能力、自学能力）的影响G、考试时情绪状态的影响，主要看考场上发挥的情况。
5、对语文课程不感兴趣是因为：（多选）A、语文学习基础不好。
B、老师上课不吸引我，语文课太枯燥。
C、感觉语文学习内容太难，学习上缺乏自信心。
语文考试题目难度大。
D、语文老师不太关心我。
6、课堂上最吸引你的环节是：（多选）A、老师的讲授；B同学的发言；C、小组的讨论；D、学习活动；7、你最喜欢完成小组合作中的哪一项分工？A、朗读课文；B、讲述理解；C、拓展课文；D、评价同学8、遇到难以理解的问题时，你最需要的是：A、对自己的信心和克服困难的勇气B、老师和同学给予讲解式的帮助C、来自老师、同学、家长的鼓励。
D、放弃的勇气。
9、每当老师要求大家同桌、小组相互合作讨论解决疑难问题或学习新知识时，你是（）A、自己独立思考，不愿意与他人合作讨论；B、不知道怎样与他人合作讨论解决问题；C、积极与他人合作，相互讨论，找出答案。
公司激励机制调查问卷模板
尊敬的员工：您好！为了更好地了解公司现有激励机制的实施效果，以及员工对激励机制的满意度和需求，我们特制定此调查问卷。
您的宝贵意见将有助于我们优化激励机制，提升员工的工作积极性和满意度。
本问卷采取无记名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 性别：（1）男（2）女2. 年龄：（1）20岁以下（2）20-30岁（3）30-40岁（4）40-50岁（5）50岁以上3. 文化程度：（1）初中及以下（2）高中/中专（3）大专（4）本科（5）硕士及以上4. 部门：____________________5. 岗位：____________________二、激励机制认知与评价1. 您认为公司现有的激励机制在以下方面表现如何？（单选）（1）非常满意（2）满意（3）一般（4）不满意（5）非常不满意2. 您认为公司的激励机制是否公平合理？（单选）（1）非常公平（2）公平（3）一般（4）不公平（5）非常不公平3. 您认为公司激励机制在以下几个方面是否需要改进？（多选）（1）绩效考核体系（2）薪酬福利（3）晋升机制（4）培训发展（5）团队建设（6）其他（请说明）：____________________4. 您认为公司激励机制对以下方面的影响程度如何？（单选）（1）工作积极性（2）工作效率（3）团队协作（4）员工忠诚度（5）员工满意度三、激励需求分析1. 您认为以下哪些激励方式对您最有吸引力？（多选）（1）物质奖励（2）精神奖励（3）晋升机会（4）培训机会（5）其他（请说明）：____________________2. 您希望公司为您提供哪些方面的激励？（多选）（1）职业发展（2）薪酬福利（3）工作环境（4）团队氛围（5）其他（请说明）：____________________3. 您认为以下哪些因素对您的激励作用较大？（多选）（1）个人能力提升（2）团队协作与支持（3）公司业绩（4）领导认可（5）其他（请说明）：____________________四、其他建议请您就公司激励机制提出宝贵意见或建议：____________________再次感谢您的参与！祝您工作愉快！[问卷填写说明]1. 请仔细阅读每个问题，根据您的实际情况选择最合适的答案。
绩效与薪酬调查问卷
绩效与薪酬问题1.您认为公司现行的员工绩效考核体系中的最关键内容是（可多选，限选3项以内）：(1)态度 (2)技能 (3)人缘 (4)业绩(5)制度遵守情况 (6)出勤情况 (7)不清楚 (8)其他2.目前公司员工绩效考核结果主要用于（可多选，不限选项）：(1)调薪 (2)职务晋升 (3)岗位调动 (4)奖金分配(5)员工绩效提升 (6)培训 (7)其他3.您认为目前公司绩效考核实施的效果好吗：(1)非常好 (2)比较好 (3)一般 (4)不太好 (5)差4.您认为公司目前的绩效考核体系能够公正地反映您的工作业绩吗？(1)体系合理、评价公正能够客观的评价员工 (2)有较合理评价体系，但是评价过程流于形式(3)体系不合理、但评价过程公正 (4)体系不合理、过程也不公正5.您认为公司目前的绩效考核存在问题有哪些？（可多选，不限选项）(1)考核指标难以量化 (2)平均主义思想太严重 (3)考核指标太繁琐(4)考核缺乏反馈 (5)考核目标设定缺乏合理依据6.您的上级对于您的绩效考核结果会与您进行沟通，并商讨绩效提升的方法吗？(1)每次都非常认真地进行绩效面谈 (2)有绩效面谈的形式，但没有解决实质问题(3)只是将考核结果告知，没有沟通 (4)连考核结果也不告知，只是在发工资的时候才知道(5)说不清7.您对薪酬的整体满意度如何：(1)很满意 (2)基本满意 (3)不满意 (4)很不满意8.与公司其他人相比，您对目前的薪酬满意吗？(1)很满意 (2)基本满意 (3)不满意 (4)很不满意9.与当地同行业相比，您对目前的薪酬满意吗？(1)很满意 (2)基本满意 (3)不满意 (4)很不满意10.与您的工作付出相比，您对目前收入满意吗？(1)很满意 (2)基本满意 (3)不满意 (4)很不满意11.您认为公司确定员工收入的主要依据是什么？（可多选，限5项以内）(1)根据本公司历史水平 (2)参照同类企业经验数据 (3) 职称高低(4)不同岗位对公司的价值水平 (5)没有明确依据，靠和领导谈判决定 (6) 学历的高低(7)专业技术能力 (8)员工的绩效表现 (9)其他12.您认为合理的薪酬水平确定的依据主要应考虑的因素？（可多选，限5项以内）(1)根据本公司历史水平 (2)参照同类企业经验数据 (3) 职称高低(4)不同岗位对公司的价值水平 (5)没有明确依据，靠和领导谈判决定 (6) 学历的高低(7)专业技术能力 (8)员工的绩效表现 (9)其他13.您认为应该采用与绩效挂钩的浮动工资吗？(1)很应该 (2)应该 (3)不应该 (4)说不清楚14.您认为应该采用与绩效挂钩的岗位有：（可多选，不限选项）(1)高层领导 (2)中层干部 (3)基层管理人员 (4)销售人员 (5)生产员工 (6)行政后勤人员15.您认为浮动工资的比例应该占员工平均总收入的比例是多少？(1)10%以下 (2)10%-30% (3)30%-50% (4)50%以上16.若公司采用长期激励，您认为可采用（可多选，限3项以内）：(1)股票 (2)股票期权 (3)虚拟股权 (4)住房（5）车辆（6）其他17.您认为薪酬体制中最严重的问题是什么？（可多选，限3项以内）(1)薪酬整体偏低 (2) 薪酬水平与个人绩效没有直接的关系 (3)薪酬结构不合理(4)薪酬调整随意 (5)薪酬差距拉不开 (6)薪酬和岗位价值没有直接的关系18.您认为公司薪酬制度对员工激励性如何？(1)非常强的激励 (2)较强的激励 (3)不确定 (4)没有激励性19.您认为自己的才能在目前岗位得以发挥的程度？(1)0-20% (2)20%-40% (3)40%-60% (4)60%-80% (5)80%-100% 20.您是否希望接受对您难度更大、责任更大、压力更大的工作挑战？(1)不希望 (2)无所谓 (3)希望但信心不足 (4)希望且有信心Page 1 of 1。
绩效考核调查问卷
绩效考核调查问卷亲爱的＊＊小伙伴：本次调查的目的是了解大家对公司绩效管理工作的真实感受和想法,以便针对性地对公司现行的绩效管理方案、流程和工作方法进行相应的改进和完善.本次调查为匿名,请放心的按照您的真实情况或想法填写，您的意见与建议对我们至关重要，非常感谢您的积极支持与参与！谢谢！1。
您所在的部门是：［单选题] *○研发部○工程部○商务部○综合管理部2。
您的工作年限是： [单选题] *○1年以内○1年及以上3. 您是否了解现行的绩效考核制度？ [单选题] ＊○了解○不是全部了解，不清楚的地方: _________________○大部分不了解○根本不了解4。
您认为目前实施的绩效考核制度合理吗？［单选题] ＊○非常合理○合理○不太合理○完全不合理5。
您认为绩效考核指标存在哪些不合理的地方? [单选题］*○没有，很合理○考核指标太多繁杂○考核指标太少○考核指标太模糊○考核指标设计与工作不相关○不知道○其他 _________________6。
您认为绩效考核标准设定存在哪些不合理？ [单选题] ＊○没有○标准太严格○标准太宽松○标准太模糊○其他 _________________7. 上级对您的绩效考核结果评定是否客观？［单选题］＊○非常客观公正○比较客观公正○比较主观○非常主观8。
您在部门中的工作目标明确吗? ［单选题] *○很明确○明确○一般○不明确9。
您希望上级在绩效沟通中提供下列哪些信息？ [多选题] *□自己在绩效考核中表现的长处和缺点□自己的工作差距和改进措施□下一阶段的工作任务和目标□完成任务所需要的资源□其他 _________________10。
目前的绩效沟通对您今后的工作开展是否有帮助？ [单选题] ＊○非常有用○比较有用○不好说，似有似无○不太有用○完全没有作用，流于形式11. 当员工认为绩效考核或评价存在不合理时，公司有完善的绩效申诉机制: ［单选题] ＊○完全同意○同意○说不清○不同意○完全不同意12。
激励干部新时代新担当新作为调查问卷
激励干部新时代新担当新作为调查问卷Q1：您的身份是：□机关干部□基层一线干部Q2：您的职级是：□子分公司领导人员□子分公司中层干部□总部机关干部□其他干部Q3：您的政治面貌是：□中共党员□共青团员□民主党派□群众Q4：您的年龄是：□ 50后□60后□70后□ 80后□ 90后Q5：您的最高学历是□大专□大学□硕士研究生□博士研究生□其他Q6：您认为身边的干部目前工作状态是：□工作状态很好，积极主动、担当作为。
□工作虽然努力，但有牢骚，内心有不安和困惑。
□工作状态一般，在部分领域和工作中出现不担当不作为现象。
□工作得过且过，不担当不作为问题已较严重地影响工作落实。
Q7：您怎样看待部分干部出现的“不担当不作为”现象:□被夸大了，现在与过去一样，都会有少数干部“不担当不作为”。
□有蔓延趋势，影响干事创业、担当作为和集团各项决策部署落地落实。
Q8：您认为当前部分干部“不担当不作为”的最主要原因是：□不敢为，权责界线不明晰，害怕犯错受罚。
□不想为，认为“干了没好处”，“不干没坏处”。
□不会为，素质能力不适应新常态。
□不愿为，激励保障机制不完善，工作有心无力。
□其他_____________________________________。
Q9：您认为当前解决干部“不担当不作为”最迫切的是：□加强思想教育，激发干部担当作为的动力源泉。
□厘清权力边界，明确干部什么可以为，什么不能为。
□提升能力素质，解决干部“不会为”的问题。
□建立容错机制，帮助干部放下包袱、轻装上阵。
□强化监督问责，推进干部能上能下。
□重视关心关爱，增强干部荣誉感、归属感、获得感。
□其他_____________________________________。
Q10：您认为干部在政治上不担当不作为最突出的表现是：□政治立场不坚定，当“墙头草”做“两面人”。
□在大是大非问题上没有立场、没有态度、无动于衷、置之事外。
□在错误言行面前不抵制、不斗争，明哲保身、当老好人。
员工激励机制调查问卷
员工激励机制调查问卷姓名：岗位：跟单员部门：业务部入职时间：2011-10-91、您认为公司的精神鼓励和物质奖励，哪种更能够激励你：BA 精神鼓励B 物质奖励C 工作奖励2、您认为薪酬对激发工作绩效的作用：AA 很有帮助B 有帮助C 不确定D 没帮助3、您认为您现在的薪酬能反映您的能力和业绩：CA 完全可以B比较可以C一般D不可以4、您对公司的奖励制度是否满意：DA非常满意 B 比较满意 C 一般D不满意5、您认为公司评比优秀员工的方法是否合理BA 非常合理B基本合理C不清楚D不合理6、促使您从事目前这份工作的原因是AA 良好的工资收入B 良好的工作环境C 良好的团队氛围D 良好的发展前景7、您觉得目前工作的挑战性如何：DA 很有挑战性B 比较有挑战性C 一般D 毫无挑战性8、您的能力是否得到了充分的发挥：CA 完全发挥B 比较充分C一般 D 感觉被埋没9、您的工作是否得到上级和同事认可：CA非常认可B比较认可 C 一般 D 不被认可10、现在的工作是否能满足您的成就感DA 很满足B 比较满足C 一般D没有满足感12、工作中您最关心的是什么CA 被认同感B被尊重感C工资薪水D自我价值的实现13、日常工作中，您经常受到表扬与鼓励DA 经常B有，但不多C偶尔 D 从未14、您的工作是否经常得到领导的关心和支持CA 经常B有，但不多C偶尔 D 从未15、您的上级领导是否公正BA 非常公正B基本公正C不清楚D不公正16、您认为上司的沟通对您有激励作用吗BA 非常有B有点作用C不清楚D没有17、您在公司是否能够得到到自我实现的需求CA 完全可以B比较可以C一般D不可以18、您对现在的工作环境和条件CA 非常满意B 比较满意C 一般D 不满意19、您在公司是否能感受爱与归属CA 完全可以B比较可以C一般D不可以20、您认为个人的发展比待遇更重要BA 非常同意B同意C不清楚D反对21、在您的思想里，您把这件和公司的关系定义为AA知识一种简单的雇佣关系，工作知识一种谋生的工具B没有深入思考这个问题，觉得这个问题没有思考的必要C希望能在公司实现自己的价值并为公司创造利益D只把公司当做积累经验的地方24、您留在公司的原因是什么BA叫合理的薪酬福利 B 工作的稳定性C良好的人际关系D人性化的管理机制E个人的职业发展机会F可以学习很多有用的知识和经验G出于多年工作感情的基础。
企业激励政策调查问卷模板
尊敬的受访者：您好！为了更好地了解和评估企业激励政策的实施效果，以及员工对现有激励政策的满意度，我们特此开展此次调查。
您的宝贵意见将有助于我们进一步完善激励政策，提高员工的工作积极性和企业整体绩效。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于内部分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的性别：A. 男B. 女2. 您的年龄：A. 20岁以下B. 20-30岁C. 30-40岁D. 40-50岁E. 50岁以上3. 您所在部门的岗位：A. 管理岗位B. 技术岗位C. 销售岗位D. 生产岗位E. 其他岗位4. 您在公司的工作年限：A. 1年以下B. 1-3年C. 3-5年D. 5-10年E. 10年以上二、激励政策认知与了解5. 您对企业激励政策的了解程度：A. 非常了解B. 较为了解C. 一般了解D. 不太了解E. 完全不了解6. 您认为企业激励政策的主要内容包括哪些？（可多选）A. 薪酬福利B. 培训与发展C. 职业晋升D. 工作环境E. 其他（请注明：__________）7. 您认为企业激励政策对员工工作积极性的影响如何？A. 非常有影响B. 有一定影响C. 影响不大D. 没有影响三、激励政策满意度评价8. 您对以下激励政策项目的满意度如何？（1分为非常不满意，5分为非常满意）A. 薪酬福利B. 培训与发展C. 职业晋升D. 工作环境E. 其他（请注明：__________）9. 您认为企业激励政策在以下方面是否存在不足？（可多选）A. 薪酬福利水平B. 培训与发展机会C. 职业晋升空间D. 工作环境改善E. 其他（请注明：__________）10. 您认为企业应如何改进激励政策，以提高员工满意度和工作积极性？A. 提高薪酬福利水平B. 增加培训与发展机会C. 拓宽职业晋升通道D. 改善工作环境E. 其他（请注明：__________）四、其他建议11. 您对企业在激励政策方面的改进有何建议？A. （请注明：__________）B. （请注明：__________）C. （请注明：__________）感谢您抽出宝贵时间填写本问卷，您的意见和建议对我们至关重要。
精神激励调查问卷
酒店员工的精神激励方法研究调查问卷本问卷采用不记名方式处理，所有调查结果仅作学术研究之用，希望您在百忙之中抽时间填写，根据自己的真实感受放心填写。
谢谢您的合作！一、基本信息1、您的性别：2、您所在的部门：3、您的职务：4、您的年龄：A、25岁以下B、25—35岁C、35—40岁D、40岁以上5、您的学历：A、中专（高中）或以下B、大专C、本科D、硕士及以上6、您的入职时间：A、一年以内B、1—2年C、3—4年D、4年以上二、问卷部分1、您对您所在酒店的发展有信心吗？【】A、信心十足B、有信心C、没太大把握D、不关心，无所谓2、您觉得在该酒店工作会有很好的个人发展机会吗？【】A、机会很多B、机会一般C、机会很少D、几乎没有机会3、在2011年，您参加过几次酒店员工的培训？【】A、5次及以上B、4—3次C、2—1次D、1次以下4、酒店的培训能否满足您个人的需求？【】A、完全能满足B、基本能满足C、很少能满足D、完全不能满足5、您所在的酒店管理者如何进行选拨？【】A、内部晋升B、外部招聘C、他人推荐D、其他方式6、您在工作中愿意以自己的上司为榜样吗？【】A、十分愿意B、一般C、不太愿意D、一点儿也不愿意7、您所在的酒店会以什么方式表扬表现优秀的员工？【】A、发奖金B、在会议中表扬C、设立部门星级员工D、以上都有E、其他8、您所在的酒店对员工生活的关心程度如何？【】A、很关心B、比较关心C、不太关心D、从不关心9、在员工遇到困难的特殊情况下，酒店经常给予他们关怀吗？【】A、经常B、一般C、很少D、不关心10、您感觉酒店在工作上对您的信任度如何？【】A、十分信任B、比较信任C、不太信任D、从不信任11、您在酒店是否有很强的归属感？【】A、十分强B、一般C、不太强D、没有12、酒店给您的尊重在口头上和行动上是否一致？【】A、一致B、较一致C、不太一致D、不一致13、您了解您所在酒店文化的具体内容吗？【】A、非常了解B、比较了解C、酒店讲过但我不关心D、酒店没有讲过，一点儿也不清楚E、其他14、您会因为在酒店工作而受到他人的鄙视吗？【】A、经常会B、偶尔会C、从不会15、您在工作中常会有竞争带来的危机感吗？【】A、经常有B、偶尔有C、从没有16、您在工作中有过想不断超越自我的欲望吗？【】A、经常有B、偶尔有C、从没有17、您的领导愿意倾听员工的心声吗？【】A、十分愿意B、比较愿意C、不太愿意D、从不愿意18、您所在的酒店是如何处理员工提出来的合理化建议的？【】A、非常重视B、比较重视C、没有反应D、我不关心，无所谓19、当您在工作中出现差错时，酒店领导的态度怎样？【】A、不留情面地严厉批评B、私下批评斥责C、批评且给予鼓励D、其他20、当您在工作中表现持续不佳时，酒店对您的态度如何？【】A、警告且培训B、轮岗换职C、明升暗降D、其他再次感谢您的合作，祝您工作顺利，生活幸福！。
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调查问卷
一、被调查者基本信息
您的姓名：（）您在华族工作有多久：（年）
请在下表编号中选择，请按照自己相对应的职级填写编号。
您的职级编号是：（）
二、问卷主体部分
1、请从以下所有激励因素中选出对您激励作用最大的5项编号填入下表并分别打分。
打分应为整数，
2、您对您目前的薪酬状况是否满意？（）
A、非常满意
B、满意
C、一般
D、不满意
E、非常不满意
3、提前确定较高额度的绩效奖基数，并将绩效奖与目标责任书实际完成结果挂钩，您认为采用这种薪
酬激励方式，对您是否有激励作用？
A、有很高的激励作用
B、一般
C、没有激励作用
4、为了达到对您的最佳激励效果，您认为在您的年度薪酬总额中，“固定工资”和“绩效奖（浮动工
资）”分别应占多大的比例？（例如：55%、45%，两者之和应为100%。
）
“固定工资”占个人年度薪酬的（% ）
“绩效奖”占个人年度薪酬的（% ）
5、激励体系的设计应当体现以下三大特点。
从对您的激励效果最大化来看，您最看重的是以下哪一项：
（）
A、外部竞争性
B、内部公平性
C、自我公平性
6、您认为您的薪酬水平目前处于上海制造行业同样岗位平均薪酬的：（）
A、80%
B、90%
C、100%
D、110%
E、120%
F、其它（请注明）
注：同样岗位指承担相同的工作职责
7、公司内部同级别岗位的年度最高薪酬与年度最低薪酬相比较，您认为应当相差：（）
A、5倍
B、4倍
C、3倍
D、2倍
E、1倍（相同）
F、其它（请注明）倍
8、您计划在公司继续工作多长时间？（）
A、一年
B、一年至三年
C、三年以上
如果选择A，您不愿意长期与华族共同发展的主要原因是：（）
9、您是否承担着本岗位职能以外的其他工作？（）
A、是
B、说不清
C、没有
如果选择A，您承担本岗位职能以外的工作，主要是什么原因（）？
如果选择A，对于您在本岗位职能以外的工作，您认为应当补助多少（元/月）？10、在公司的绩效体系方面，您最关心的其他问题还有哪些？有何建议？。