金控集团多元化经营下绩效考核障碍与优化建议——基于子公司风险
浅谈金融企业绩效管理存在的问题及对策
浅谈金融企业绩效管理存在的问题及对策金融企业绩效管理是指通过对企业业绩进行测评和分析，以便为企业发展提供有效的参考和指导。
目前金融企业绩效管理存在着一些问题，这些问题不仅影响了企业的发展和运营，还对整个金融行业产生了负面的影响。
本文将就这些问题进行浅谈，并提出解决对策。
一、问题分析1.绩效评价标准不够科学目前金融行业的绩效评价标准大多是根据单一的财务指标来衡量企业的绩效，如利润率、资产收益率等。
这样的评价标准存在很多弊端，不能全面反映企业的经营状况和业绩表现。
这种单一的评价标准也无法适应金融行业日益多样化和复杂化的经营环境。
2.绩效评价过于形式化在一些金融企业中，绩效评价过于形式化，只重视企业的数字化绩效指标，忽视了企业内部的管理和文化建设。
这种情况下，员工只会追求表面的工作表现，忽视了企业的长期发展和战略定位。
3.部门间绩效难以衡量在金融企业中，不同部门之间的绩效往往很难进行有效衡量和对比。
这样会导致一些高绩效的部门被低绩效的部门所拖累，并影响了整个企业的绩效水平。
4.绩效考核与激励机制不够匹配在部分金融企业中，绩效评价与薪酬激励的机制不够匹配，导致员工对于绩效评价产生怀疑和不满，从而影响了企业的员工士气和凝聚力。
二、对策建议1.构建科学合理的绩效评价体系针对目前金融企业绩效评价标准不够科学的问题，企业应构建更加科学合理的绩效评价体系。
这包括绩效评价指标的多样化和全面化，不仅要重视财务指标，还要关注客户满意度、市场份额、员工培训等多方面的指标。
2.注重内部管理与文化建设金融企业在进行绩效评价时，应该注重企业的内部管理和文化建设。
不仅要评价员工的业绩，还要评价员工在企业文化和团队建设方面的表现，这样可以更好地激励员工，同时也能更好地体现企业的核心价值观。
3.加强部门间协同与沟通金融企业在绩效管理中应加强部门间的协同与沟通，通过建立透明、公平的绩效评价标准，促进各部门间的合作与共赢。
对绩效较差的部门给予相应的支持和帮助，以提升整个企业的绩效水平。
浅谈金融企业绩效管理存在的问题及对策
浅谈金融企业绩效管理存在的问题及对策近年来，随着金融企业竞争的加剧，企业绩效管理成为了企业管理的重要组成部分。
然而，在实践中，金融企业绩效管理存在着一些问题。
本文将探讨金融企业绩效管理存在的问题及对策。
1. 考核指标单一目前，许多金融企业在绩效管理中仍然采用传统的考核指标，例如业绩，利润等，这些指标单一，难以全面反映企业的整体绩效。
在现代竞争激烈的市场环境下，企业需要更多的参考指标来评估企业绩效。
2. 缺乏科学的评估体系许多金融企业在绩效管理的评估体系中存在不完善的问题。
例如，一些企业采用简单的任务量来评估员工的工作表现。
这种方法不仅无法真实反映员工的能力和水平，还会导致员工的斤斤计较，降低员工的积极性和工作热情。
3. 管理能力不足金融企业绩效管理存在着很多管理能力不足的问题。
例如，某些金融企业在实行绩效管理时，存在评估不公开、不透明的问题。
此外，某些个人因为与上级关系亲密或悄悄利用关键因素抵制并不公正的绩效评估，这些都会导致管理效果的丧失。
1. 制定绩效管理制度为解决金融企业绩效管理存在的问题，金融企业需要制定一套完整、科学、合理的绩效管理制度。
该制度应该明确目标规划、设置合理考核指标、建立科学的评价体系、完善员工培训机制，以确保整个绩效管理过程的科学性和客观性。
2. 自主选择合适的绩效指标金融企业应该针对自身的情况，选择合适的绩效指标。
例如，银行可以根据客户满意度，渠道效益等进行考核；证券公司可以根据业扩张能力、盈利质量等进行考核；保险公司可以根据客户保险率、经济增长等进行考核。
全方位、多维度的绩效指标可以更全面地反映企业的现状和整体表现。
3. 加强管理水平金融企业应该关注员工绩效评估透明度和公正性，建立起良好的管理机制，有效解决绩效评估的管理难题。
例如，加强员工培训和职业发展规划，增加奖金等激励机制，使员工积极参与绩效管理，提升管理水平，维护企业形象。
总之，金融企业绩效管理存在的问题不能无视，加强制度建设、加强绩效指标的多样化和加强管理水平可以更完善地解决企业绩效管理的问题，提高企业的竞争力。
浅谈金融企业绩效管理存在的问题及对策
浅谈金融企业绩效管理存在的问题及对策【摘要】金融企业绩效管理在实践中存在着一系列问题，包括绩效评价指标不够科学合理、绩效激励机制不够有效以及信息系统支持不足等。
针对这些问题，本文提出了一些对策，包括优化绩效评价指标体系、建立多元化激励机制以及加强信息系统建设。
通过这些对策的实施，可以更好地提升金融企业的绩效管理水平，为企业的可持续发展提供有力支撑。
展望未来，随着金融行业的不断发展和变革，绩效管理将持续面临着新的挑战和机遇，需要不断提升自身管理水平来适应变化的环境。
【关键词】金融企业、绩效管理、问题、对策、绩效评价、激励机制、信息系统、优化、多元化、建设、总结、展望未来。
1. 引言1.1 背景介绍金融企业是国民经济的重要组成部分，对于金融企业的绩效管理至关重要。
在实际操作中，金融企业绩效管理存在着一系列问题，影响着企业的发展和运营。
绩效评价指标不够科学合理是一个比较普遍的问题。
现有的评价指标可能无法全面客观地反映企业的真实情况，导致评价结果的不准确性。
绩效激励机制不够有效也是一个值得关注的问题。
传统的绩效激励方式可能无法激发员工的工作动力，造成绩效提升的困难。
信息系统支持不足也是一个制约绩效管理的重要问题。
缺乏有效的信息系统支持，会导致数据不准确、信息不及时，影响决策的科学性和准确性。
为了解决以上问题，金融企业应该优化绩效评价指标体系，建立多元化激励机制，加强信息系统建设，提高绩效管理的科学性和有效性。
这些改进措施将有助于提升金融企业的绩效管理水平，推动企业发展进步。
1.2 研究意义金融企业绩效管理是金融机构中一个至关重要的方面，关系着企业的发展和竞争力。
通过对金融企业绩效管理存在的问题进行深入研究，可以帮助企业更好地了解自身存在的不足之处，从而寻求改进和提升。
研究金融企业绩效管理存在的问题，可以为企业提供指导性的对策建议，帮助企业更有效地解决问题、提升管理水平，实现长期可持续发展。
研究金融企业绩效管理的问题，也可以促进金融行业的不断改革和进步，提高整个行业的绩效水平，推动行业的发展和创新。
多元化金融控股集团风险管理的重点及难点
《 经济师／ｏｏ ２ｌ 年第 ７ 期
多元化金融控股集团风险管理的重． 最及难． 点
●龙
摘 要： 文章分析 了多元化金融控股 集团风 险管理 的重点 ， 即如何
建 立健 全 下属 公 司 的 法人 治理 结构 以及 防止 风 险在 下属 各 类板 块 公 司
涛
之间的传 染。在这个基础上 ， 文章认为， 实际风险管理 实践 中， 在 还存在 着四类管理难 点： 即风险偏好难 以确定 、 缺乏 对风 险的可靠计量、 防火 “ 墙” 不可置信 、 声誉是 天然的风 险传导机制等 。最后针 对这些重点和难 点 ， 提 出一 些 应 对措 施 文章
点。
所 谓 多 元化 金 融 控 股 集 团 ， 指 “ 同一 控 制权 下 ， 属 的受 监 管实 是 在 所
体完全或 主要在银行业 、 证券业 、 保险业中至少两个不 同的金融行业大 规 模 提 供 服 务 的 金融 集 团 ” 随 着 中 国经 济 的 增 长 和金 融 改 革 的 深 化 ， 。 出 现 了越来越多的多元化的金融控股集团 。比如 ， 为四大商业银行处理各 类不 良资产而组建的 四大资产管理公司 ， 在政策性任务完成后 ， 正在逐 步转向多元化的金融控股集团。 由于历史原 因， 这类集 团下属企业繁多， 业务范围广泛， 涵盖 了证券 、 信托 、 租赁 、 房地产及 资产管理 、 甚至还有一 些实业投资， 等等。这类集团不仅 面临着诸如市场风险 、 信用风险、 操作 风险等八大类风 险， 还面临着一系列特殊性风险， 比如 ： 由于金融业务 的 同源性导致风险的集 中与传递 ， 组织架构和管控模式 的复杂性导致利益 冲突与重复计算 ， 等等 。 那么 ， 如何对这两类风险进行 有效 的管理成为多 元化金融控股集 团所面临的重大问题 。 二 、 险 管理 的 重 点 风 对于多元化金融控股集团而言， 金融业务是其 主业 ， 可以说 ， 是天 她 生就与风险打交道 的。在一个相 对完备的市场环境下 ， 市场均衡 的结果
浅谈金融控股公司风险控制存在的问题及对策
浅谈金融控股公司风险控制存在的问题及对策1. 引言金融控股公司作为金融体系中具有重要地位的机构之一，承担着金融中介、风险传导、资本配置等重要职能。
然而，由于金融控股公司的业务范围广泛且复杂，其风险控制也面临着一系列的问题。
本文将从以下几个方面对金融控股公司风险控制存在的问题进行探讨，并提出相应的对策。
2. 问题分析2.1 风险集中度高金融控股公司通常具有多个金融子公司，且各个子公司的业务相对独立，这导致了风险在金融控股公司内部集中度较高。
一旦某个子公司出现风险，将对整个金融控股公司产生重大影响。
2.2 业务边界模糊金融控股公司的业务边界常常模糊不清，涉足多个金融领域，如银行、证券、保险等。
这使得金融控股公司难以对业务范围内的风险进行有效管理和控制。
2.3 客户资源管理不当金融控股公司拥有庞大的客户资源，但客户资源的管理常常存在问题。
对客户信息的存储、安全保障以及客户投诉的处理等方面存在不完善的风险控制措施。
2.4 业务创新风险为了实现差异化竞争，金融控股公司常常进行业务创新。
然而，业务创新往往伴随着更高的风险，这对风险控制提出了更高的要求。
3. 对策建议3.1 完善风险分散机制金融控股公司应建立完善的风险分散机制，通过合理配置资本和资源，提高对于风险的承受能力。
同时，加强对各个子公司的监控，及时发现风险苗头，并采取相应措施进行控制。
3.2 强化内部控制体系建设金融控股公司应加强内部控制体系建设，明确各个子公司的业务范围和职责，避免业务边界模糊带来的风险。
建立健全的内控制度和流程，确保各项业务操作符合规范，有效降低内部风险。
3.3 加强客户资源管理金融控股公司应加强客户资源的管理，完善客户信息存储和安全保障，严格遵循相关法律法规，保护客户隐私。
同时，建立健全的客户投诉处理机制，及时解决客户问题，提升客户满意度和忠诚度。
3.4 设置风险管理部门和机制金融控股公司应设立专门的风险管理部门，并建立相应的风险管理机制。
浅谈金融企业绩效管理存在的问题及对策
浅谈金融企业绩效管理存在的问题及对策随着金融行业的发展和竞争的加剧，金融企业的绩效管理变得尤为重要。
随之而来的是一系列问题，如绩效评估不够客观、激励机制不合理、绩效考核指标不科学等，这些问题都制约了金融企业绩效管理的有效性和可持续发展。
本文将从这些问题的根源出发，针对性地提出对策，以期帮助金融企业改善绩效管理，提高竞争力。
一、评价标准不科学金融企业绩效管理的第一个问题是评价标准不够科学。
当前，许多金融企业仍停留在传统的财务指标上，比如营业收入、利润率等。
这些指标虽然对企业的运营状况有一定的反映，但却忽略了其他重要的方面，比如风险管理、客户满意度、员工培训等。
针对这一问题，金融企业需要重新审视绩效评估的标准，尤其是将非财务指标纳入绩效评估的范围之内。
可以考虑将风险管理能力、客户满意度、员工满意度等指标纳入绩效评估，使其更加全面、客观和科学。
二、激励机制不合理金融企业绩效管理的第二个问题是激励机制不合理。
现在许多金融企业的激励机制主要是基于财务表现来设计的，这不仅容易导致员工为了个人利益而疏忽其他方面的工作，还容易导致风险管理不力，从而影响企业的长期发展。
为了解决这一问题，金融企业可以考虑将绩效奖金分配和员工的综合素质挂钩，比如将员工的风险管理能力、客户服务能力、创新能力等纳入激励体系，以鼓励员工在多个方面都有所突破和提升，从而更好地服务于企业的长期发展。
三、绩效评估不够客观金融企业绩效管理的第三个问题是绩效评估不够客观。
现在，许多金融企业的绩效评估都是由上级领导来评定，这容易导致评定结果受到主观因素的影响，不够客观公正，从而引起员工的不满和抵触情绪，影响企业的内部凝聚力和工作效率。
为了解决这一问题，金融企业可以考虑建立更加客观的评定机制，比如采用360度评价系统，让员工的评定结果既由上级领导评定，又由同事、下属和客户评定，以期使绩效评价更加全面、客观和公正。
四、绩效评估结果的运用不够科学金融企业绩效管理的第四个问题是绩效评估结果的运用不够科学。
浅析金融控股集团的协同效应和风险管控
浅析金融控股集团的协同效应和风险管控金融控股集团作为金融分业体制向金融综合化体制（混业体制）转变的历史演变进程中的一种金融组织（结构）创新，自20世纪80 年代以来得到了充分的实践和发展，引起了国际金融市场的广泛关注，并且对越来越多的国家和地区的金融体制、金融市场、金融监管和金融创新产生了广泛而深刻的影响。
伴随着我国金融资本市场的飞速发展，金融控股集团模式早已从初期试点发展到必然趋势。
金融控股集团作为一种金融组织的创新，既能有效发挥分业经营体制下的风险隔离优势，又能实现混业经营体制下的综合经营优势，因此这种组织模式远比单纯的分业经营更具有实践意义。
提高对金融控股集团的风险把握和风险认识，加强对金融控股集团的风险管控，对于构筑金融控股集团的架构，以及保证该构架得以稳健运行，具有至关重要的作用。
本文分析了金融控股集团所具有的协同效应及存在的特定风险和利益冲突问题，并对如何防范和降低金融控股集团的多种风险进行了理论探讨。
一、金融控股集团的协同效应协同效应的内涵，可解释为金融控股集团内部各金融实体运用各自的竞争优势和资源来对成员实体彼此之间相互支持、相互补充、协调行动，实现控股公司整体上的价值增值。
集团公司的业务平台之间关系越密切，彼此资源协调与整合的效率越高，其协同效应就越会被充分发挥与增强。
金融控股公司所具有的协同效应可归纳为以下内容。
( 一) 市场竞争力效应金融控股集团由于拥有不同的金融子公司，能够实现集团快速扩张，提高市场占有率，从而增强自身的市场力量和提高金融行业集中度，增强对金融市场经营环境的控制与影响，从而获得长期稳定盈利的机会。
由于市场势力强，不容易受市场环境变化的影响。
多元化经营的金融控股公司可以凭借其在规模及不同业务领域经营优势，在单一业务领域实行低价竞争，从而取得竞争优势。
金融企业可以将交易条件锁定在有利于自身的水平，取得垄断地位，击垮竞争对手，迫使其退出，从而为自身在此行业或领域的长期发展创造一个良好的环境。
对金融控股公司多元化经营财务风险问题的几点探讨
对金融控股公司多元化经营财务风险问题的几点探讨金融控股公司在当今经济中扮演着举足轻重的角色，其业务范围涵盖银行、证券、保险、基金、资产管理等多个领域。
随着金融市场的不断发展和变革，越来越多的金融控股公司开始进行多元化经营，以寻求更大的利润空间。
多元化经营也带来了一系列的财务风险问题。
本文将从财务风险的角度对金融控股公司多元化经营进行探讨，并提出相应的解决方案。
金融控股公司多元化经营可能会带来经营风险。
由于业务范围的扩大，金融控股公司需要投入更多的资源和资金来管理和运营不同的业务板块。
这意味着公司需要面对更多的市场风险、信用风险和操作风险。
一家同时经营银行、证券和保险业务的金融控股公司，需要面对不同行业的法规监管、市场波动和客户信用等问题，如果管理不当，就会带来整体经营风险的增加。
多元化经营也可能引发资金风险。
金融控股公司通常需要进行大额的融资来支持多元化经营的扩张和发展。
一方面，多元化经营需要大量的资金来投入不同的领域，包括贷款、投资、并购等。
多元化经营还需要承担更多的资产负债风险，包括不同产品的资金来源、投资回报和风险分配等。
如果金融控股公司无法有效管理资金，就会面临流动性风险和资金链断裂的困境。
多元化经营还可能导致盈利能力的下降。
金融控股公司的多元化经营意味着其需要承担更多的成本和风险，包括人力资源、技术支持、市场拓展等方面。
如果不加以控制，这些成本和风险可能对公司的盈利能力造成负面影响。
多元化经营也可能导致公司盈利模式和资金结构的混乱，影响公司整体的盈利能力和市场竞争力。
针对上述问题，金融控股公司可以采取一系列的措施来降低多元化经营的财务风险。
金融控股公司应该加强风险管理，建立起完善的风险管理体系，包括市场风险管理、信用风险管理和操作风险管理等方面。
金融控股公司可以通过多元化的金融产品和服务来分散风险，使得整体业务更加均衡和稳健。
公司可以通过资产配置来平衡不同行业和不同资产类别的风险，降低整体资产负债风险。
浅谈金融企业绩效管理存在的问题及对策
浅谈金融企业绩效管理存在的问题及对策金融企业作为经济社会发展的重要组成部分，其绩效管理对于企业的发展和稳定具有至关重要的作用。
随着金融市场的不断变化和发展，金融企业绩效管理也面临着一系列问题和挑战。
本文将从金融企业绩效管理存在的问题入手，分析探讨其中的原因，并提出相应的对策，以期对金融企业绩效管理的改善和提升提供参考和借鉴。
一、问题分析1. 绩效评价标准不够科学合理在金融企业绩效管理中，评价标准往往过于主观和单一，无法全面客观地反映企业整体绩效水平。
有的企业只以业绩指标为评价标准，忽略了风险控制、财务监管、员工管理等方面的绩效评价，难以客观全面地评估企业的综合实力和竞争力。
2. 绩效管理激励机制不完善金融企业绩效管理激励机制不完善是一个较为普遍的问题。
有的企业实行的是单一的业绩考核和激励制度，缺乏多元化的绩效考核和激励方式，导致员工缺乏积极性和创造性，企业整体绩效难以提升。
3. 绩效管理与企业战略目标不匹配有的金融企业的绩效管理往往脱离了企业的战略目标，企业的发展战略与绩效管理策略之间存在较大的鸿沟。
这导致绩效管理的过程不够顺畅，绩效评价和激励措施与企业的长远发展目标无法有效衔接，影响了企业整体绩效水平的提升。
4. 绩效管理数据质量和分析手段不足在金融企业绩效管理中，数据质量和分析手段的不足也是一个普遍存在的问题。
由于金融业务的复杂性和特殊性，绩效管理所需要的数据十分庞大和复杂，而企业在数据收集、整理和分析方面缺乏系统和科学的手段和方法，导致绩效管理的失真和不精确。
5. 绩效管理参与度和有效性不高金融企业绩效管理参与度和有效性不高是一个常见问题。
由于管理层和员工对于绩效管理的理解和认识存在差异，加之绩效管理过程繁琐复杂，使得绩效管理的参与度和有效性不高，无法真正发挥绩效管理的作用。
二、对策建议1. 科学建立绩效评价体系金融企业应科学建立完善的绩效评价体系，不仅要将业绩指标作为评价标准，还应该结合风险控制、财务监管、员工管理等方面的绩效评价。
浅谈金融企业绩效管理存在的问题及对策
浅谈金融企业绩效管理存在的问题及对策随着金融行业的不断发展，企业绩效管理成为了一项极为重要的工作，因为企业的绩效直接关系到其发展和持续经营的能力。
金融企业绩效管理存在着一些问题，这些问题如果不加以解决，将会影响金融企业的发展和竞争力。
本文将针对金融企业绩效管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
金融企业绩效管理存在的问题之一是绩效评价的不合理性。
一些金融企业在进行绩效评价时，往往只看重单一的指标，比如说业绩指标，而忽略了其它重要的因素，比如风险管理、客户满意度等。
这种偏重单一指标的评价方法往往会导致企业的整体绩效评价不合理，从而影响了企业的长远发展。
对于绩效评价的不合理性，金融企业可以制定一套全面的绩效评价体系，将业绩指标、风险管理、客户满意度等多个方面的指标纳入绩效评价中，并制定相应的权重，以保证各项指标的绩效得到合理评价。
金融企业绩效管理存在的问题之二是绩效激励机制不够完善。
一些金融企业在激励员工时，往往过于注重短期绩效表现，而忽略了员工的长期发展和专业能力培养，这不仅容易导致员工的短视行为，还会影响企业的长远发展。
对于绩效激励机制不够完善的问题，金融企业可以建立一套完善的绩效激励体系，包括设置长期激励机制，鼓励员工进行专业能力的培养和长期发展规划，以激励员工的长期业绩表现。
除了上述问题，金融企业在绩效管理过程中还存在着一些其他问题，比如说数据分析能力不足、沟通协调工作不畅等。
这些问题如果不及时解决，都会影响金融企业的绩效管理效果。
对于数据分析能力不足的问题，金融企业可以加大对数据分析能力的培训和投入，提高员工的数据分析能力，以提升绩效管理的科学性和准确性。
对于沟通协调工作不畅的问题，金融企业可以建立一套科学的沟通协调机制，加强不同部门之间的沟通协作，促进各项工作的顺利进行。
金融企业绩效管理存在的问题很多，但只要金融企业能够重视并及时加以解决，就能够提高企业的绩效管理水平，从而提升企业的发展和竞争力。
对金融控股公司多元化经营财务风险问题的几点探讨
对金融控股公司多元化经营财务风险问题的几点探讨随着金融市场的发展和经济全球化的加剧，越来越多的金融控股公司选择实行多元化经营，以确保其生存和发展。
然而，多元化经营也带来了一系列的财务风险，这些风险会对公司的长期稳健发展产生负面影响。
本文将从几个方面探讨金融控股公司多元化经营的财务风险问题。
一、多元化经营可能导致资源的浪费多元化经营要求公司具备多种不同的业务能力和管理技能，需要投入大量的资源和人力物力来开展不同领域的业务。
然而，有些业务可能并不是公司的强项，如果投入过多资源来发展这些业务，就可能导致资源的浪费。
此外，由于多元化经营需要同时处理不同类型的业务，公司管理层也需要具备多种不同的专业知识和技能，这可能增加公司的管理成本。
对于金融控股公司而言，多元化经营通常需要大量的资金来投入不同的领域，因此，公司的负债规模可能会显著增加。
如果多元化经营的业务发展不顺利，公司财务状况可能会受到冲击。
此外，由于金融控股公司通常依赖债务融资来满足多元化经营的资金需求，因此存在财务杠杆效应，一旦资产收益下降，公司的财务状况可能会陷入不利境地。
金融控股公司的多元化经营通常涉足多个行业和市场，这可能导致公司承担更多的市场风险。
如果某个行业或市场出现不利因素，公司的整体业绩就可能受到影响。
此外，不同行业和市场的变化速度可能存在差异，这也会给公司的风险管理带来挑战。
多元化经营需要公司同时管理多个业务，这可能导致公司对于某些风险的管控不当。
特别是在公司管理体系不完善或者内部控制不严格的情况下，一些风险可能会被忽略或控制不及时，导致风险的扩大和恶化。
综上所述，多元化经营可能会给金融控股公司带来一系列的财务风险。
为了有效管理这些风险，公司可以采取一些措施，例如：重视内部控制的建立和完善、开展合适的风险管理培训、加强对各个业务的管控等。
这些措施可以帮助金融控股公司有效规避财务风险，保证公司长期稳健发展。
对金融控股公司多元化经营财务风险问题的几点探讨
对金融控股公司多元化经营财务风险问题的几点探讨金融控股公司是以金融为主业，同时开展其他行业和领域的企业。
由于其多元化经营的特点，使其存在较大的财务风险，如何防控这些风险成为企业重要的管理和决策问题。
本文将从以下几个方面展开对金融控股公司多元化经营财务风险问题的探讨。
一、多元化经营带来的风险多元化经营是金融控股公司的核心经营模式，通过分散风险，减少经济波动的影响等优势，实现企业价值最大化。
然而多元化经营也会带来诸多风险，主要表现为以下几点：1.风险分散不均衡导致的风险集中多元化经营的理念是通过在不同行业、不同地区、不同业务领域的投资来分散风险。
但是，由于企业规模和实力有限，并不能在各行各业都投资一定的份额，很容易导致风险分散不均衡。
当某个行业、领域的经营出现问题时，其可能引发的影响也会集中在该领域，从而产生较大的财务风险。
2.各个业务之间的关联性金融控股公司的多元化经营往往存在各个业务领域之间的相互联系，如金融业务与实业业务存在资金往来、联合融资等合作关系。
这些联系的存在，虽然可以为企业带来某些优势，但是也会导致财务风险的传递和扩大，一旦某个领域出现问题，就可以牵连到其他领域。
3.业务领域的专业性能力要求多元化经营还涉及到企业在多个领域具有专业性能力，如商业银行应具有贷款、存款、理财、保险等专业金融业务的能力；实业领域还涉及到各个行业的专业性经验。
如果企业在某个领域缺乏相关的专业经验和能力，动辄涉足会给企业带来重大的财务损失。
针对多元化经营带来的风险，企业应该采取有效的对策，保证企业的财务安全。
1.加强风险监测和控制风险监测是防范财务风险的第一步，企业应该对各个业务领域的经营情况进行监测和评估，及时获取风险信息，对潜在的风险进行预判和应对。
同时，企业也应该建立健全的风险管控制度和内部控制机制，确保内部控制体系的有效运行。
2.优化业务结构优化业务结构是防范财务风险的关键。
企业应该通过并购、重组、兼并等方式，不断完善和优化企业的业务结构，尽可能地降低业务之间的关联度，避免业务风险的传递和扩大。
云南省发展金融控股集团的对策与建议
云南省发展金融控股集团的对策与建议云南省发展金融控股集团是一家以金融业为主营业务的大型国有企业集团，致力于推动云南省金融业的发展和壮大，同时积极参与国家金融改革和开放。
在面临国内外金融市场激烈竞争和多元化金融业务需求的情况下，云南省发展金融控股集团也面临着一系列的发展困难和挑战。
本文将结合云南省发展金融控股集团的实际情况，从战略规划、业务拓展、风险管控等方面，针对其发展中存在的问题提出对策与建议。
一、战略规划云南省发展金融控股集团应该建立以市场为导向的战略规划，根据市场需求和发展趋势，积极调整和优化公司的发展战略，实现从传统金融业务向互联网金融、科技金融的转型升级。
集团需要加强与各类金融科技企业的合作，积极探索利用云计算、大数据、人工智能等前沿技术，提高金融业务的智能化、便捷化和个性化水平，提升金融服务的品质和效率，满足不同层次客户的金融需求。
集团需要不断深化金融业务和实体经济的融合发展，加大对重点产业和优势企业的金融支持力度，推动产业升级和转型发展，实现金融和实体经济的良性互动，促进经济持续稳健增长。
建议集团成立专门的战略规划部门，结合国家和地方金融政策，深入研究金融业务的市场需求和发展趋势，制定针对性的市场开拓和发展战略，提升集团的市场竞争力和盈利能力。
二、业务拓展云南省发展金融控股集团应该积极拓展金融业务，实现多元化经营，加强金融产品创新和服务升级。
集团需要加大对云南省乃至周边地区小微企业和个体经营者的信贷支持力度，提供风险偏好度低、期限短、用途宽泛的“普惠金融”产品，帮助更多中小微企业解决融资难题，扶持实体经济发展。
集团需要加强国际金融业务拓展，积极参与“一带一路”倡议，拓展国际金融合作渠道，发挥自身在区域金融合作中的优势，实现跨境金融服务的全面发展。
建议集团加强与央行和监管机构的沟通与合作，积极参与国家金融改革和对外开放，以提升国际化水平，推动金融业务的全球化布局。
三、风险管控云南省发展金融控股集团应该加强风险管理和控制，建立健全的风险管理体系，提高风险管理能力，确保集团稳健经营。
企业集团对子公司绩效考核指标的思考与建议
企业集团对子公司绩效考核指标的思考与建议摘要：绩效考核对于提高企业集团的管控能力来说是非常重要的环节。
科学完善的绩效考核指标能够实现企业经济利益最大化，推动企业的健康发展，因此企业务必要不断完善绩效考核体系并优化财务预算目标。
本文将着重分析企业现有考核指标的弊端，并提出完善绩效考核体系的方法。
关键词：企业；子公司；绩效考核指标；现状；对策国有集团对子公司的绩效考核是对资产委托人就委托资产的使用情况以及对资产受托人的一种效益评估。
绩效考核作为一种科学的管理手段，是对企业的各项经营活动做出的一种科学和客观的评价。
但是现阶段我国的国有企业在绩效管理上还存在很多问题。
部分业绩考核只是看中短期效益而忽视了企业的长远发展潜力；没有充分考虑到子公司的实际情况，导致子公司的短期行为过多等。
因此，要充分考虑到企业在绩效考核指标上存在的各种问题，才能推动企业的健康发展以及推动企业的战略性发展。
一、企业现有考核指标存在的弊端（一）考核指标过于单一目前，很多企业在对子公司进行绩效考核时没有充分考虑到他们的实际发展情况，过分的注重短期的效益且忽视了子公司的长远效益。
导致最后的绩效考核指标不能全面地反映子公司的经营情况，也没有体现经营风险和财务风险。
更严重的是，部分子公司为了完成短期的经营业绩，降低了企业的商业信用，甚至有损于企业的长远发展。
企业设置的考核指标不能单一地追求财务指标，忽视客户价值、内部流程以及学习成长等指标的设置，这样反而使得子公司和集团公司的目标不能达成一致，也不能体现企业的长期竞争优势。
（二）与集团战略的紧密度不高对于企业来说，集团的利益最大化是总目标，当然对子公司的考核也应该服务于这个总目标。
我国的企业的绩效考核指标没有与企业的长期发展的战略目标相结合，而是简单地参考子公司过去的业务数据作为考核指标。
然而在实际工作中，各子公司所发挥的作用并不相同，各自所处的经济周期也不相同，有些是以成本为中心，有些是以利润为中心，有些甚至存在绩效考核指标设置是服务于为高管薪酬激励提供证据的现象，因此直接导致绩效考核工作与集团战略性目标相背离，没有相关性。
对金融控股公司多元化经营财务风险问题的几点探讨
对金融控股公司多元化经营财务风险问题的几点探讨金融控股公司是指以金融机构为核心，同时参股或控股了其他非金融企业的公司。
这种公司的多元化经营模式可以使其盈利方式更加多样化，风险分散，但同时也存在着各种财务风险问题。
本文将从几个方面探讨金融控股公司多元化经营财务风险问题。
一、信用风险金融控股公司往往涉及到多种金融业务，例如贷款、证券、保险等。
如果其中某一个业务出现信用违约，就会对整个公司造成较大影响，甚至可能导致公司破产。
此外，由于金融控股公司旗下的企业数量较多，企业之间的贸易往来也可能会对信用风险产生影响。
因此，在多元化经营过程中，金融控股公司需要加强信用风险管理，建立完善的信用风险评估体系，以及控制风险暴露程度的管理体系。
二、流动性风险金融控股公司采用多元化经营模式，往往需要大量的资金用于支持企业发展。
如果企业的流动性不足，就会导致资金链断裂，甚至爆发流动性危机。
因此，金融控股公司需要建立完善的资金管理和监管机制，确保资金的充足性和良好的流动性。
此外，还应加强企业之间的协作和互利，通过降低流动性风险来维护企业稳定运营。
三、市场风险随着金融市场的不断变化和波动，金融控股公司在多元化经营中也面临着各种市场风险。
例如，企业所涉及的证券、期货等投资品种可能会存在价格波动，从而影响企业的盈利能力。
此外，金融控股公司还须面对市场竞争的激烈程度，随时更新企业战略与品牌形象，不断开拓新市场，保持业务增长势头。
四、战略风险金融控股公司在多元化经营过程中需要考虑多个因素，例如企业之间的相互关联性，资源的配置和管理等。
如果企业战略、管理机制等方面存在缺陷，就会导致整个公司面临战略风险。
因此，金融控股公司需要建立完善的管理架构和流程，实现全局的资源协同和优化，提高整个公司的竞争力，有效应对战略风险。
综上所述，金融控股公司在多元化经营过程中存在各种财务风险问题，包括信用风险、流动性风险、市场风险和战略风险。
为控制这些风险，金融控股公司需要建立完善的风险管理机制，加强企业内部协作和互利，确保企业稳健运营，实现更好的经济效益和社会效益。
对金融控股公司多元化经营财务风险问题的几点探讨
对金融控股公司多元化经营财务风险问题的几点探讨1. 引言1.1 研究背景金融控股公司是指在金融行业中具有控股地位并拥有多元化经营业务的公司。
随着金融市场的不断发展和金融业务的不断创新，金融控股公司的多元化经营模式成为了一种普遍现象。
多元化经营也带来了一系列的财务风险，这些风险对金融控股公司的稳健经营和可持续发展构成了挑战。
金融控股公司的多元化经营模式在一定程度上可以提高公司的盈利能力和抗风险能力，但同时也存在着种种潜在风险。
这些风险可能来自于公司经营的多元化结构、不同业务板块的相关性、监管环境的变化、市场波动等多方面因素。
对金融控股公司多元化经营的财务风险进行深入的研究和探讨，具有重要的理论和实践意义。
本文旨在通过对金融控股公司多元化经营财务风险问题进行探讨，分析其影响因素和应对策略，为金融市场的健康发展提供参考和借鉴。
在于深入了解金融控股公司多元化经营的财务风险特点，为金融控股公司在面对多元化经营中的挑战时提供有效的风险管理建议。
1.2 研究目的研究目的是探讨金融控股公司多元化经营所面临的财务风险以及其原因，分析其盈利模式、监管环境和市场风险，并提出相应的风险管理建议。
通过研究，可以更好地了解金融控股公司多元化经营的特点和风险所在，为相关机构和企业提供更科学的风险管理方案，促进金融市场的健康发展。
本研究还旨在为未来金融控股公司多元化经营提供可行的发展建议，指导其在面对多元化经营风险时更好地把握风险管理的策略，进一步提升企业的竞争力和风险防范能力。
2. 正文2.1 金融控股公司多元化经营的定义与特点金融控股公司多元化经营是指以金融机构为核心，通过投资控股或参股其他行业或领域的公司，实现资金和利润的多方面流动和利用的经营模式。
其特点主要包括以下几点：1. 跨行业布局：金融控股公司通过投资控股或参股各类企业，实现跨行业布局，拓展经营范围，实现利润最大化。
2. 资源整合：金融控股公司在不同行业中的资源可以相互整合，形成产业链条，提高整体绩效，降低成本。
对金融控股公司多元化经营财务风险问题的几点探讨
对金融控股公司多元化经营财务风险问题的几点探讨金融控股公司多元化经营是指公司在金融领域以外的其他产业进行投资和经营的一种策略。
这种多元化经营也伴随着一定的财务风险。
本文将对这些风险进行几点探讨。
多元化经营可能导致公司资金分散和流动性降低。
金融控股公司通常在多个不相关的行业进行投资，这会导致公司的资金分散，使得公司无法集中投资于一个特定的项目或行业。
与此不同行业的投资对流动性的要求也不同，一些投资项目可能需要长期资本投入而无法迅速变现。
这样一来，金融控股公司可能面临着资金周转困难的问题，特别是在经济不景气或金融市场动荡的时候。
多元化经营可能增加公司的债务风险。
因为多元化经营通常需要大量的资金投入，金融控股公司可能需要通过借款来融资。
如果这些投资项目不能实现预期的收益，公司可能无法偿还借款，从而增加了债务违约的风险。
多元化经营也可能降低公司的信用评级，进而导致融资成本的上升。
多元化经营还可能面临着市场风险和经营风险。
金融控股公司在多个行业进行投资，其经营业绩和股价可能受到不同行业的市场波动影响。
一些行业可能受到宏观经济影响较大，公司在这些行业的投资可能面临收益波动的风险。
不同行业的经营风险也存在差异，一些行业可能存在较高的竞争压力或技术变革带来的风险。
多元化经营也可能增加公司的人力资源管理难度。
金融控股公司在多个行业进行经营，需要具备不同行业的专业知识和经验。
这就要求公司管理层能够有效地管理和调配公司的人力资源，以确保不同业务之间的协同效应。
由于不同行业的差异性，企业很难找到同时具备多个行业专业知识的高管，这可能导致公司在多元化经营过程中人才的流失和管理的不稳定性。
金融控股公司的多元化经营在一定程度上增加了公司的财务风险。
这些风险包括资金分散和流动性降低、债务风险的增加、市场风险和经营风险的存在，以及人力资源管理的难度。
金融控股公司应当密切监测和管理这些风险，以确保公司的长期可持续发展。
对金融控股公司多元化经营财务风险问题的几点探讨
对金融控股公司多元化经营财务风险问题的几点探讨金融控股公司是指具有资产管理、信贷管理、证券承销、保险、银行等多个领域业务的金融企业。
在多元化经营过程中，金融控股公司可能面临诸多财务风险，因此必须采取科学合理的风险管理措施，来保障公司资产的安全和经营的健康发展。
一、流动性风险流动性风险是指资产不能被顺利转换为现金，或者不能及时得到足够的现金解决短期债务。
金融控股公司由于多元化经营，资产端与负责端存在不匹配情况，这使得公司有时可能面临流动性风险。
为有效规避流动性风险，金融控股公司应加强流动性管理，制定合理的资产负债表、现金流量表和预算，适当增加现金储备以避免流动性不足。
二、信用风险信用风险是指金融机构在业务运营中，因客户违约或者其他原因而导致的金融损失风险。
金融控股公司面临多户客户的借贷业务，以及交易对手的信用风险，必须采取行之有效的措施来控制风险。
例如，加强客户信用评估和跟踪，并采用再保险方式来规避信用风险。
三、市场风险市场风险是指金融资产价格波动、汇率波动、利率波动等因素所带来的风险。
金融控股公司多元化经营往往涉及多个行业或领域，其中不同领域之间的市场风险关联度较大，容易相互传染和扩大。
因此，金融控股公司应建立风险管理信息系统，及时监测市场风险的变化情况。
四、操作风险操作风险是指业务操作中由于内部控制失误、人为疏忽或者技术故障等原因造成的风险。
金融控股公司的业务范围广泛，涉及多个行业，往往需要大量的技术支持和管理。
因此，金融控股公司应采取有效的业务流程控制、检查、审核和纠正措施，从源头上控制操作风险。
市场准入风险是指由于政策、法规、行政管制等原因，金融控股公司被限制或禁止进入某些市场，从而导致业务收入下降和资产损失等风险。
金融控股公司应该合法合规经营，关注政策变化和市场监管，防范市场准入风险的发生。
综上所述，金融控股公司在多元化经营中，需要注意流动性风险、信用风险、市场风险、操作风险和市场准入风险等方面的风险管控工作。
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风 险 管 理 考 核 的 主要 障碍 进 行 分 析 ， 并 从 防 范
子公 司道 德 风险 的角度 提 出相应 的对 策建议 。
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以将 风 险 资 本相 应 的分 配 给 各分 支机 构 或 者 业务 部门 ． 并 通 过 统 一 的考 核 ， 将 损 失 控制 在 容 忍 度 范 围内 。 并 根 据各 经 营单 元 的 Ｒ Ａ Ｒ Ｏ Ｃ表 现来 确 立 系
制” 。因此 ， 只要能 明确 作 出风 险分类 和评估 ， 就 可
难 建 立 起 一 套 完 整 的 风 险管 理 考核 体 系 ． 不 能 准
确 判 断 各 子 公 司 的 风 险 化解 能力 ． 一 旦 子 公 司发
生 流 动性 风 险 ，母公 司往 往会 处 于 一个 相 对 被动
位 置 。笔 者 在梳 理各 类 金 融牌 照 公 司风 险 管 理特 点 的基 础 上 ． 对 于 多元 化 经 营模 式 下 金 控 集 团统
【 摘 要】 金 控 集 团能否 实现安 全稳 健运 营 ， 将 直接 关 系到金 融 市场混业 经 营改革 的进 程 。子 公 司金 融
牌 照业务 的差 异性 导致母 公 司很 难 建 立起 一套 完整 的风 险 管理考核 体 系。通过梳 理各 类金 融牌 照公 司风
险 管理 特 点 ， 文章 对 于 多元化 经营模 式 下金 控 集 团统 一风 险 管理 考核 的主要 障碍 进行 分析 ． 建议 细 化风 险 分 类评级 、 建 立 内部 统 一 的风 险评 估 体 系； 划分 子公 司风 险 资本 管理级 别 ， 建立 对应 的考 核序 列 ： 综合
（ 一） 传统 的绩 效考 核模 式
近 年来 ． 以金 融 控 股 集 团 （ 以下 简 称 “ 金 控 集 团” ） 为 主要 特 征 的多 元 化 、 综合化 、 金 融 化经 营模 式 不断 发展 壮 大 ， 对金 融 市 场 的影 响 也 日益 加 深 。 金 控集 团扩 展 子公 司金 融牌 照 类业 务 的初衷 在 于 获 得规 模化 收益 以及 通 过业 务 协 同带 来 的创 新 空
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二０ 一五 年 第 七期 （ 总第 ２ ９ ４ 期 ） ２ ０ １ ５ 年７ 月ｌ Ｏ Ｂ出版
金 控 集 团 多 元 化 经 营 下 绩 效 考 核
障 碍 与 优 化 建 议
基 于 子 公 司 风 险 管 控 的 视 角
苏志 强 ， 何 力军 ， 王 硕
运 用 多层 次考核 办法 。 全 面覆 盖集 团风 险敞 口
［ 关键词】 金 控 集 团； 多元化 经 营 ； 风 险管理 ； 绩 效考核
【 作 者简 介１ 苏志 强 ， 复旦 大学管理 学院工 商管理博 士后 流动站 暨 中国华融 资产管理 股份有 限公 司博 士
后科 研 工作 站 博 士 ； 何 力军 ， 中 国华融 资产 管理 股份 有 限公 司博 士后 科研 工作 站 暨 中 国社会 科 学院金 融 研 究所 博 士后 流 动站 博 士 ； 王硕 ， 武汉 大 学经 济与 管理 学院博 士 后 流动 站 暨 中 国华 融资 产 管理 股 份 有 限
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公 司博士 后科研 工作站博 士 。 北京 １ ０ ０ ０ ３ ３
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【 中图分 类号】 Ｆ ２ ７
【 文献 标识 码 】 Ａ
【 文章 编号】 １ ０ ０ ４ －４ ４ ３ ４ （ ２ ０ １ ５ ） ０ ７ —０ ０ ６ ０— ０ ５
一
、
引 言
二、 混 业 经 营 下 传 统 绩 效 考 核 手 段 的 局 限性
间。 而对 于子 公 司 的经 营 风 险 则 主 要 寄 希 望 于 内
金 融 机构 内部进 行 绩效 管 理 考 核 主要 关 注两 大核心 问题 ： 经 营效益 和资 产质量 。当前 大部 分金 融 机 构都 已经开 始将 经 营 风 险纳 入 到对 分 支 机构 的业 绩 考 核 体 系 中 ， 主要 是 建 立 以经 济 资 本 回报
考核 周期 的衡 量基 数［ ２ １ 。
假 定 金 控 集 团拥 有 两 家 子 公 司 １ 、 ２ ， 母 公 司
掣 ＞ ｏ Ｊ ］ ＝ ￣ Ｌ ． 下 Ｏ Ｅ Ｏ ｔ Ｖ ｉ ＞ ０ 时 ， 子 公 司 会 选 择 ‘ 和 ｚ ， 满
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采用 Ｒ Ａ Ｒ Ｏ Ｃ对 各子 公 司进行 考核 。 对 于 子公 司而 言。 考核 的重 点可 以分成 两 部 分 ： 一 是 考 核期 内 的 Ｒ Ａ Ｒ Ｏ Ｃ值 ， 反 映 子 公 司对 母 公 司 的 贡 献 度 ； 二 是 系统 内 Ｒ Ａ Ｒ Ｏ Ｃ排名 ， 反 映子 公 司在 系统 内的重 要
部 的有 效 化解 ， 从 而 避 免在 集 团 内形 成交 叉 传 染 。 但 是子 公 司金 融 牌照 业 务 的差 异 性 导致 母公 司很
率（ Ｒ Ａ Ｒ Ｏ Ｃ ） 为 核 心 的全 面绩 效 测 评体 系 。Ｒ ＡＲ Ｏ Ｃ
中对 于风 险 测度 的核 心 是将 风 险 处 理 为预 期 风 险 和非 预 期 风 险 两 大 类 （ 异 常 风 险往 往 取 决 于行 业 特性 ， 因此不 属 于考核分 支 机构 的单项 ） 。一 方面 ， 将 预期 损 失 作 为 当期 成 本 ， 以减 值 准 备或 者 拨 备 的 形式 进 行 计 提 ， 即实 质 的 利 润 扣 减 ； 另一方面 ， 对 于机 构 面 临 的各 类 非 预 期 损 失 。 确保 其 具 有 相 应 资本 以实 现 风 险 承 担 或 者 化 解 。 即 资本 底 线 控