Netflix文化：自由与责任(中英文双语对照版)

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Netflix文化：自由与责任(中英文双语对照版)剖析82页PPT

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Enron, whose leaders went to jail, and which went bankrupt from fraud, had these values displayed in their lobby:
安然公司，高层入狱，公司因欺诈而破产，在它的大堂里展示着这些企业价值观：
的价值）
• High Performance （追求高绩效） • Freedom & Responsibility（自由和责任） • Context, not Control（情景管理而非控制） • Highly Aligned, Loosely Coupled（认同一致，松散耦合） • Pay Top of Market（支付市场最高工资） • Promotions & Development （晋升和成长）
你能战略性思考，有自知之明，并努力做到
You smartly separate what must be done well now, and what can be improved later
你能很聪明地分清楚哪些事现在必须完成，哪些事可以稍后跟进
8
You listen well, instead of reacting fast, so you can better understand
as opposed to the
nice-sounding values,
are shown by who gets rewarded, promoted, or let go
公司真正的价值观和动听的价值观完全相反，是具体通过哪些人被奖励、被提升和
被解雇来体现。
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Actual company values are the

自由与责任相伴作文

自由与责任相伴作文英文回答：Freedom and responsibility are inextricably linked concepts. Freedom, the ability to act and think without external constraints, is fundamental to human nature. However, freedom without responsibility can lead to chaos and disorder. Conversely, responsibility without freedom can result in oppression and tyranny. Therefore, a delicate balance must be struck between these two principles.In a free society, individuals have the right to make choices without government interference. They are free to pursue their own goals, express their opinions, andpractice their religion. However, with this freedom comes the responsibility to act in a way that does not harm others. Freedom of speech, for example, does not give individuals the right to incite hatred or violence. Similarly, freedom of religion does not allow for practices that violate human rights.Responsibility, on the other hand, is the obligation to act in a way that benefits the community. It involves fulfilling one's duties, contributing to society, and taking care of the environment. When individuals act responsibly, they create a more just and equitable worldfor all. They also strengthen the bonds of trust and cooperation that hold society together.Finding the right balance between freedom and responsibility is not always easy. There will always be tensions between these two principles. However, it is essential to strive for a balance that allows individuals to exercise their freedom while also fulfilling their responsibilities to society. Only then can we create atruly free and just society.中文回答：自由与责任是相辅相成的两个概念。

奈飞文化手册读后感：构建自由与责任的文化

奈飞文化手册读后感：构建自由与责任的文化奈飞文化手册这本书总结了奈飞的8个文化准则，在每个维度都有一些颠覆性的创新。

可以给企业的管理者带来一定的思维模式，走向成功需要有成功的团队。

下面是小编带来的奈飞文化手册读后感：构建自由与责任的文化。

1. 只招成年人，我们不成熟吗？奈飞认为建立伟大的团队，不需要靠激励、程序和福利待遇，其核心是招聘那些渴望挑战的成年人，然后清晰而持续地与他们沟通即将面对的挑战是什么？而且成年人最渴望的奖励，就是成功，渴望与他们一样牛的人一起工作，创造更大的成功。

对于“成年人”的理解，我认为就是对自己和周围的人负责任的人。

知道有所得，必有所失，知道自己的追求是什么，让自己高兴的工作是什么样子，而不是混日子的人。

比如Patty提到被媒体广为报道的取消休假制度，奈飞的员工只需要跟经理商量即可，你想休假多久都可以，实际上后来实施后，并没有人肆无忌惮的休假，员工休假时间跟之前没有太大差别，所以“成年人”在为自己的时间负责。

以至于后来奈飞宣布取消报销政策和差旅政策，让员工来决定如何花公司的钱。

又一次，员工没有滥用这种自由。

而大多数公司，他们采取的是防范胜过信任策略，不得不说，当你招不到“成年人”的时候，你也只能够用条条框框来限制你的员工了。

奈飞之所以这么做，是因为他们相信，剔除这些繁文缛节，可以最大化员工的效率与产出，让他们更有创造力。

如果你自己正在领导一只团队，不如开始尝试对团队更加透明，让他们自己做更多的决策，一点一点的释放团队成员的潜能，相信他们都是“成年人”。

2. 让每个人都理解公司的业务，operational人员呢？如果只选择一门课程面向全公司人员开授？你会选什么？是公司的文化、价值观、报销或者差旅规则、绩效与奖金制度，还是？奈飞认为，是公司业务运作和客户服务基础知识。

Patty提到了一个很有意思的话题，那就是team builidng。

我想无论是那家公司都会有团建，最传统的就是吃饭喝酒KTV，或者一起出去旅游。

《不拘一格》读后感800字之自由与责任

《不拘一格》读后感800字之自由与责任今天看了这一本不拘一格讲了是网飞的自由与责任工作法。

这里讲的只是网飞的工作法，我并不认为这一本书所说到的工作法适合所有公司。

甚至可以说并不适合99%的公司。

但是确实有很大的参考价值。

相信很多人没怎么接触过，但都听过。

网飞，又有人翻译成「奈飞」,英文名是Netflix ,是个视频点播的OTT服务公司，自制的剧拿过很多奖，例如《怪奇物语》、《暗黑》等自制剧，更别说其他在网飞首播的剧，例如《纸牌屋》等等。

《不拘一格》一书的英文名是NoRulesRules ,也就是没有规则的规则。

没有规则其实也是一个规则，这个不难理解，但没有规则怎么管理公司，书的副标题一一网飞的自由与责任工作法——给出了答案。

【难以复刻的经历】
网飞确实通过这套人才机制取得了成功，但外部因素依然不
网飞的做法虽然难以复刻，但还是有很多值得借鉴的地方。

虽然并非每一个公司都能采用这套机制，但这套机制的每个环节
可以拆开来单独用。

例如提高人才密度的方法，360度面对面晚
餐反馈法，都是挺好的机制。

总体而言，这本书还是值得一看的。

如果你是未走向社会的学生，这本书可以给你设立一种理想
工作环境的标杆，让你出来找工作时有一个参照（虽然能找到网飞这么好的雇主很难）；
如果你是基层工作者，这本书也会给你一点和上级沟通的思
路，例如4A法则。

如果你是管理层，那么这本书里面的方法论，虽然很多做法
无法照搬，但依然是很不错的参考。

Freedom and Responsibility自由与责任

Freedom and Responsibility自由与责任Freedom’s challenge in the Digital Age is a serious topic. We are facing today a strange new world and we are all wondering what we are going to do with it.在数字时代，自由是一个严肃的话题。

我们当下面对的是一个陌生的新世界，我们都在想着我们将要做什么。

Some 2,500 years ago Greece discovered freedom. Before that there was no freedom. There were great civilizations, splendid empires, but no freedom anywhere. Egypt and Babylon were both tyrannies, one very powerful man ruling over helpless masses.大约在2500年前，希腊发现了自由。

在这之前自由并不存在。

当时有伟大的文明，辉煌的帝国，但没有任何的自由。

埃及和巴比伦都是独裁的，有着一个集权者统治着绝望的大众。

In Greece, in Athens (雅典), a little city in a little country, there were no helpless masses. And Athenians willingly obeyed the written laws which they themselves passed, and the unwritten, which must be obeyed if free men live together. They must show each other kindness and pity and the many qualities without which life would be very painful unless one chose to live alone in the desert.The Athenians never thought that a man was free if he could do what he wanted. A man was free if he was self-controlled. To make yourself obey what you approved was freedom. They were saved from looking at their lives as their own private affair. Each one felt responsible for the welfare of Athens, not because it was forced on him from the outside, but because the city was his pride and his safety. The essential belief of the first free government in the world was liberty for all men who could control themselves and would take responsibility for the state.在希腊雅典，一个小国家的小城市，在这里没有绝望的民众。

Freedom and Responsibility自由与责任

Freedom and Responsibility自由与责任自由与责任自由与责任是一对密不可分的概念，是人类社会发展的基石之一。

自由是指个体在合法范围内行使权利、追求利益的能力，而责任则是指个体对其行为和决策所承担的义务和后果负责。

自由与责任的关系是相互制约、相辅相成的。

自由的含义因时代和文化而异。

在现代社会，自由意味着个体享有平等的权利和机会，可以自主决策、追求个人目标，并表达自己的观点和信仰。

自由是人类尊严和个性发展的基础，是社会进步和繁荣的动力。

然而，自由并不意味着无限制、无拘束。

责任作为自由的伴有者，是对自由行使的限制和约束。

个体的自由权利必须在法律、道德和社会规范的框架下行使，以保护他人的权益和社会的稳定。

个体应当对自己的行为和决策承担责任，包括对自己、家人、社会和环境的责任。

在家庭中，自由与责任的平衡是家庭和谐的基石。

家庭成员应该享有自由选择自己的生活方式和追求个人目标的权利，但同时也需要承担照应家庭成员、维护家庭和睦、共同承担家庭责任的责任。

家庭成员之间的相互尊重和配合是实现自由与责任平衡的关键。

在社会中，自由与责任的平衡是社会秩序和公共利益的基础。

个体的自由行使应当受到法律的限制，不能侵犯他人的权益和社会的稳定。

同时，个体也应当为自己的行为和决策负责，包括遵守法律、参预社会公益事业、尊重他人的权利和竭力维护社会公共秩序等。

在企业和组织中，自由与责任的平衡是高效运作和可持续发展的基础。

员工应该享有自由表达意见、追求个人职业发展的权利，但同时也需要承担对工作任务和组织目标的责任。

企业和组织应当为员工提供自由发展的空间和机会，同时也要求员工在工作中遵守规章制度、尊重他人、保护企业利益等。

自由与责任的平衡也在教育领域中具有重要意义。

学生应该享有自由学习和个性发展的权利，但同时也需要承担对自己学习成果和行为的责任。

教育机构应当为学生提供自由探索和发展的环境，同时也要求学生遵守学校规章制度、尊重师生关系、尊重他人等。

Netflix文化自由与责任(中英文双语对照版)

无私
You seek what is best for Netflix, rather than best for yourself or your group
你寻求的是什么对Netflix最好，而不是什么对你自己和你的小团队最好
You are ego-less when searching for the best ideas
You question actions inconsistent with our values
你能质疑和我们价值观不一的行为
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Passion
热情
You inspire others with your thirst for excellence
以你对卓越的渴望激励他人
You care intensely about Netflix‘s success
你不同意他人意见时并非出于公司政治的考量
You only say things about fellow employees you will say to their face
你不背后议论他人
You are quick to admit mistakes
你能很快承认错误
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Selflessness
4
Enron, whose leaders went to jail, and which went bankrupt from fraud, had these values displayed in their lobby:
安然公司，高层入狱，公司因欺诈而破产，在它的大堂里展示着这些企业价值观：
你能挑战成见，给出更好的方法
You create new ideas that prove useful

全球风靡的奈飞文化手册

员工与岗位的关系,不是匹配而是高度匹配
• ▪人才保留不是团队建设的目标 • ▪伟大的工作与福利无关 • ▪不与面试者谈薪酬 • ▪用超高的人才密度吸引人才 • ▪不是每个岗位都需要爱因斯坦 • ▪简历之外更能看出匹配度 • ▪永远在招聘 • ▪让人力资源部门成为业务部门
如何雇用高度匹配的员工
1.用人经理是首席招聘人员,招聘高绩效者是他最重要的工作.
1.面向未来去思考你需要什么样团队.
2.站在6个月后未来审视你现在团队,了解团队对即将到来变化是否已准备就绪.
3.让每个人都理解团队需要持续进化.
4.有些人永远无法成长为未来组织中高绩效者,主动让他们离开.
5.持续不断搜寻人才,招入谁和解聘谁决定必须完全建立在团队绩效基础上.
奈飞文化
/文化准则 6 /
于终身学习者
奈飞文化
/文化准则 2 /
要让每个人都理解公司业务
• ▪培养基层员工的高层视角 • ▪保持沟通的强节奏 • ▪双向沟通,注入好奇文化 • ▪员工的无知是管理者的失职 • ▪让员工学习冲突管理不如让他们学习业务运作 • ▪情况在不断变化,沟通必须持续进行
如何让每位员工都理解公司业务
1.建立新员工大学,保持沟通的强节奏. 2.双向沟通,为员工提供向所有管理者提问的机会. 3.让每一位员工了解,他为客户带来的体验是如何直接影响公司利润的. 4.如果只选一门课程面向公司全员开授,请选择公司业务运作和客户服务的基本知识. 5.最好福利,是让员工有机会去更好了解业务和客户.
未来,属于终身学习者
奈飞文化
/文化准则8 /
离开时好好说再见
• ▪每一短周期就做一次评估 • ▪取消绩效评估流程 • ▪废除绩效提升计划 • ▪高敬业度不代表高绩效 • ▪员工评估的一个算法 • ▪主动让员工离开 • ▪终身雇佣制的消失

自由与责任：企业组织文化分析

自由与责任：企业组织文化分析作者：朱紫祎来源：《决策探索·下旬刊》 2016年第8期——以Netflix公司为例◎文/朱紫祎企业组织文化通过影响人力资源的管理实践，对员工的工作态度、工作行为以及员工绩效产生作用，并最终影响企业的效益。

因《纸牌屋》而名噪天下的美国Netflix公司，形成了以“自由与责任”为核心的、独特的组织文化。

探究Netflix公司组织文化的核心价值观，对企业提高组织的吸引力、促进企业成长有着重要的借鉴价值。

一、Netflix公司的组织文化自由与责任是Netflix公司组织文化的核心，其含义是公司成长的同时增进员工的自由，而非限制；持续吸引和培育有创新精神的员工，使得公司更有发展后劲。

“责任”指的是员工要有责任感，自励、自知、自律、自我提升，如同领导者一般行事，不会等着被叫去做事。

“自由”指的是公司不限制员工的自由，包括不设立烦琐的流程、硬性的规则和固定的休假时间等。

但是自由不意味着无所顾忌，自由强调的是不破坏流程的控制，是在简单的流程的帮助下，尽可能去除繁文缛节，以强化工作重点。

自由与责任在绝大多数企业都是矛盾的。

为什么大多数公司的成长伴随着员工自由的缩减和公司的日益官僚化？因为对于做大的渴望压缩了创造的增长，成长增加了公司的复杂度，造成人才密度稀释，最后出现混乱。

此时有的公司会选择设定程序和流程来缓解混乱，成为流程驱动型公司（类似于“流水线”），其依赖当下在市场上占据的领先份额，不需要员工进行思考和创新，所以员工只需要完成设定好的工作，很少犯错。

但是这类公司往往由于新技术、新对手或者新商业模式的出现，难以适应新的市场需求。

Netflix公司在成长过程中，当面对上述困难时，创造性地提出了“自由与责任”的核心价值观。

一方面，当成长增加了公司的复杂度时，用少数大产品取代数量众多的小产品，消除让人分散精力的复杂度，警惕效率优化所带来的复杂度和僵化度增长。

另一方面，当成长经常造成人才密度稀释时，用人力市场最高价格雇佣，用自由吸引高价值人才，并且强化高效能的企业文化。

奈飞文化手册第五章的总结

奈飞文化手册第五章的总结
（最新版）
目录
1.奈飞文化手册第五章的主要内容
2.奈飞文化的核心理念
3.奈飞文化手册对企业管理的启示
正文
奈飞文化手册第五章主要讨论了奈飞文化的核心理念，并通过实例分析了这些理念如何在实际企业管理中发挥作用。

奈飞文化的核心理念可以概括为“自由与责任”。

奈飞认为，企业应
该给予员工足够的自由，让他们自主创新、发挥自己的能力，同时，员工也应该承担相应的责任，对自己的工作负责，为企业的发展做出贡献。

这种自由与责任相辅相成，共同构成了奈飞文化的基石。

在奈飞文化手册中，作者通过多个实例揭示了奈飞文化的实际应用。

例如，奈飞鼓励员工提出新的想法和建议，即使这些建议可能与公司的现有策略相悖。

这种开放的氛围使得奈飞能够不断创新，推出符合市场需求的新产品和服务。

同时，奈飞也强调员工的责任意识，鼓励员工勇于承担责任，敢于做出决策。

这种做法不仅能够提高员工的工作效率，还能够增强员工的自信心，提高他们的工作满意度。

奈飞文化手册对企业管理的启示在于，企业应该摒弃传统的管人理念，转而采用更加开放、自由的管理方式，激发员工的创造力和潜能。

同时，企业也应该注重培养员工的责任意识，鼓励他们在工作中勇于担当，为企业的发展做出贡献。

第1页共1页。

奈飞的企业文化

奈飞的企业文化奈飞的二个故事与五原则一The fist chapter板报侠Netflix 的成功•Netflix 成立于1997年，原先是一家在线影片租赁提供商，主要提供DVD租赁服务。

经过数次战略调整和组织变革，Netflix已经成为了全球最大的线上流媒体供应商。

•Netflix在190多个国家运营，拥有9300万付费会员，年收入超过80亿美元。

•Netflix与 Facebook,Google,Amazon并成为“Fang（Facebook、苹果、奈飞、谷歌）”，相当于中国的BAT（百度、阿里巴巴、腾讯）。

•由一家传统租赁服务企业成长为美国最具潜力的科技企业，导致奈飞的经营和管理被多方关注，《Netflixw文化：自由与责任》在互联网疯传。

板报侠前奈飞首席人才官 Patty McCord 说：•Reed Hastings（奈飞创始人）和我(以及一些同事)编制了一份PPT，解释我们是如何在Netflix塑造企业文化的，以及我们的出发点和动机。

结果另我们惊讶的是，它在网上被浏览了500多万次。

•我们从未想到，一份没有任何修饰长达127页PPT，没有音乐，没有动画，会变得如此具有影响力。

•在开始之前，有两个故事塑造了奈飞的管理哲学……•2001年末，互联网泡沫破灭和911袭击发生后，原来快速增长的市场环境发生了变化。

奈飞被迫需要裁员三分之一。

•然而出乎意料的是，当年的DVD播放器成了圣诞节的热门礼物。

到2002年初，奈飞的业务开始疯狂增长。

突然间工作量大增，而当时的员工已经少了30%。

•有一天，我找到了我们最好的工程师约翰。

在裁员之前，他管理的部门还有三个工程师，而现在整个部门就他一个人，所以他的工作时长很长。

•我告诉约翰希望能给他一些帮助，比如说招募一些人手。

结果他的回答让我大吃一惊。

他说：“不用着急，我现在比以前更快乐。

”•事实证明，我们解雇的那些工程师并不出色——他们仅仅是刚好能够完成工作而已。

Netflix文化：自由与责任(中英文双语对照版)剖析

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Seven Aspects of our Culture
文化的7个方面
• Values are what we Value（价值观来自于我们推崇和珍视
的价值）
• • • • • •
High Performance （追求高绩效） Freedom & Responsibility（自由和责任） Context, not Control（情景管理而非控制） Highly Aligned, Loosely Coupled（认同一致，松散耦合） Pay Top of Market（支付市场最高工资） Promotions & Development （晋升和成长）
判断力
You identify root causes, and get beyond treating symptoms
你明辨事物根由，不为表象所惑
You think strategically, and can articulate what you are, and are not, trying to do
努力理解公司的战略、市场、用户和供应商
You are broadly knowledgeable about business, technology and entertainment
拥有对商业、技术和娱乐的广泛认知
You contribute effectively outside of your specialty
Impact
影响力
You demonstrate consistently strong performance so colleagues can rely upon you
你的同事能仰仗你持续输出的强大工作能力

不拘一格-网飞的自由与责任工作法

不拘一格-网飞的自由与责任工作法不拘一格-网飞的自由与责任工作法本文是《不拘一格--网飞的自由与责任工作法》（No Rules Rules - Netflix and the Culture of Reinvention）的书摘。

一、网飞文化飞轮的三个基础：人才密度、建立坦诚、取消管控如果你给员工更多的自由，而不是制定规则来阻止他们发挥自己的判断，他们会做出更好的决定，也更有责任感。

这样，员工工作起来会更愉快，更有动力，公司经营也会更加灵活。

网飞文化飞轮有三个基础：第一，提高人才密度。

如果你能组建一支几乎完全由高绩效员工组成的团队，那么大多数规则都是可以去掉的。

人才密度越高，你能提供的自由度就越大。

第二，提高坦诚度。

如果优秀的员工都养成坦诚反馈的习惯，那么他们就能更好地完成工作，同时对彼此负责，这就进一步减少了对传统管控的依赖。

在此基础上，须做好一道减法——减少管控。

首先，将员工手册由厚变薄，差旅、经费支出、休假等相关规定统统可以不要。

然后，随着人才密度越来越大，反馈越来越频繁和坦诚，你就可以取消整个组织的审批流程，教会你的经理们“进行情景管理，而非控制管理”，同时让员工把握这样一个原则：工作不是要费心地取悦老板。

最重要的是，一旦你着力营造这样的文化氛围，企业管理便进入了一个良性循环。

取消管控将构建一种“自由与责任”（Freedom &Responsibility，简称F&R）的文化氛围，这也是网飞员工经常挂在嘴边的词。

这种文化会吸引很多顶尖的人才，同时又将管控的程度降至最低。

实现了这一切，就能让你的公司达到大多数公司无法企及的效率和创新水平。

二、网飞的4A反馈准则提供反馈1. 目的在于帮助（Aim to assist）：反馈的目的必须是积极的。

反馈不是为了发泄，不是为了中伤他人，也不是为自己捞取资本。

反馈者应清晰阐述这样做对他人和公司有什么样的好处，而不是对自己有什么好处。

2. 反馈应具有可行性(Actionable)：你的反馈必须说明接收人可以做一些什么样的改变。

奈飞文化手册总结

奈飞文化手册总结
《奈飞文化手册总结》
嘿，朋友们！咱今天来聊聊奈飞文化手册。

你知道吗，奈飞那可是相当厉害啊！比如说，奈飞强调只招“成年人”，这可不是说年龄哦，而是那种真正心智成熟、能对自己负责的人。

就像盖房子得有坚实的地基一样，奈飞就是要找到那些能撑起一片天的“成年人”。

比如工作中遇到问题了，“成年人”会主动承担，想办法解决，而不是抱怨或者等待别人帮忙，这不就是我们都应该追求的吗？
还有啊，奈飞非常注重坦诚沟通。

哎呀呀，这可太重要啦！大家都别藏着掖着，有啥说啥，这样才能高效解决问题呀。

想象一下，如果一个团队里大家都弯弯绕绕，互相猜来猜去，那得浪费多少时间和精力啊！就好比路上有个大坑，坦诚沟通就是直接告诉你“嘿，这儿有个坑，绕着走”，而不是让你自己去摸索。

另外，奈飞鼓励员工勇于尝试、不怕犯错。

哇塞，这得多有勇气和魄力啊！大家想想看，要是都不敢迈出那一步，怎么能有进步和创新呢？就像学走路的孩子，不摔几个跟头怎么能学会呢？我们在工作中也别怕犯错呀，错了就改嘛，没啥大不了的。

奈飞还强调自由与责任的平衡。

给你自由，但你也得负起责任来呀！这就好比放风筝，线放出去了，但你得拽着，不能让它乱飞。

要是只给自由不管责任，那不就乱套了吗？
总之，奈飞文化手册里的这些理念真的超级棒！让员工能够充分发挥自己的能力，为公司创造更大的价值。

对于我们来说，真的可以好好借鉴和学习。

咱就是说，为啥不把这些好东西用起来呢？相信我们也能像奈飞一样优秀，甚至更优秀！别犹豫啦，赶紧行动起来吧！。

《奈飞文化手册》阅读感想

《奈飞文化手册》阅读感想在当今社会，“自由”与“责任”构成了奈飞独特的企业文化。

其中，“自由”体现为成年人的自知自治，而“责任”则成为保障企业正常运转的纪律防线。

于我而言，书中所提及的 21 世纪管理方法并不新奇，因我所工作的小型私企便采用类似模式。

我从事的是所谓行政管理招聘人事等一系列繁杂事务。

在认真研读此书后，竟发现自己似乎具备奈飞思维。

就休假制度而言，初入职场时，每逢节假日我皆需提前发布放假通知，且要彩打张贴，后改为群发通知，而今甚至无需发布，亦无人会因未收到通知而前来上班。

公司中有人结婚、生子，或突然渴望看看外面世界，欲休假仅需向老板打个招呼即可。

即便有时工作繁忙，亦能做到说走就走。

在管理制度方面，鉴于所在土建设计行业特性，若不出成果，加班仅是浪费电，公司亦不鼓励以损害身体健康来耗时间的行为。

只要能在甲方规定的截止日期前确保图审通过即可。

受工作年限与知识背景影响，每个人的画图效率各异。

如工作十年的熟手可能早早完工，而刚毕业的新人则需与自己苦苦缠斗。

有人喜欢提前完成，有人偏好均匀安排，亦有人享受被逼迫的刺激感。

恰如书中所表达，某些过于刻板的制度的确会打击员工积极性，在赋予自由的同时亦赋予了责任，众人自行安排工作进度与主动加班事宜。

书中提到数据并非代表观点，而是提出好问题的基础，此观点极具启发意义。

的确，以数据说话，应作为论据而非结论存在。

然而，我唯一难以苟同的是书中提及面试时不谈工资，除非处于知名企业且工资高于一般行业的情形，否则这实在缺乏安全感与诚意，毕竟工资可是最为关键的面试话题，不是吗？总之，对于企业文化与管理模式，我们应结合实际情况进行深入思考与合理运用，以促进企业的良好发展与员工的个人成长。

奈飞文化：自由与责任134页PPT

奈飞文化：自由与责任
46、法律有权打破平静。——马·格林 47、在一千磅法律里，没有一盎司仁爱。— —英国
48、法律一多，公正就少。——托·富勒 49、犯罪总是以惩罚相补偿；只有处罚才能使犯罪得到偿还。— —达雷尔
50、弱者比强者更能得到法律的保护。—— 威·厄尔
31、只有永远躺在泥坑里的人，才不会再掉进坑里。——黑格尔 32、希望的灯一旦熄灭，生活刹那间变成了一片黑暗。——普列姆昌德 33、希望是人生的乳母。——科策布 3Байду номын сангаас、形成天才的决定因素应该是勤奋。——郭沫若 35、学到很多东西的诀窍，就是一下子不要学很多。——洛克

没有规则的网飞（Netflix）文化

没有规则的网飞（Netflix）文化被誉为“硅谷最重要的文件”，详解网飞文化的PPT《自由与责任》被上传后，世界各地的企业引发了一股学习网飞文化之风。

据我所知，至少在中国，很多创业公司就明确提出要学习网飞文化。

这一次，网飞创始人兼CEO里德·哈斯廷斯亲自写了一本关于网飞文化的书，名叫《不拘一格》，英文书名叫No Rules Rules，直接翻译过来叫“没有规则的规则”。

待你了解了网文文化的内核，相信一下子就明白了这书名背后的含义。

为啥大家对网飞文化青睐有加？我认为：这种文化没有废话、没有虚头巴脑的东西，用最朴实的语言直指管理的核心，而且实行起来简单有效。

比如，只招成年人、坦诚沟通、绩效为先，等等。

这种文化的打造不需要过多投资，人人都学得会。

而一旦落地成功，它带来的经济回报是惊人的。

网飞自身的成功也极大地起到了为这种文化背书的作用：•2020年是网飞上市的第18个年头，它的股价从当初的1美元一直涨到了今天的480多美元，接近500倍的涨幅，而同期的纳斯达克指数指数涨幅只有3-4倍。

•网飞不光股价涨幅惊人，它所制造的产品和内容同样优秀。

这家公司在过去几年里收获了300多项艾美奖和多项奥斯卡金像奖。

它所获得的金球奖提名超过了任何一家网络电视媒体公司。

•在过去十几年中，网飞成功地实现了三大进化：1）从DVD邮寄业务进化为互联网媒体业务；2）从提供别人制作的节目进化为自己可以原创节目；3）从一家美国本土公司进化为一家真正的全球性公司。

为什么网飞能够取得如此骄人的成绩？它的缔造者，也是公司的CEO哈斯廷斯在各种场合下都将公司的成功归结于一种独特的企业文化。

哈斯廷斯用了一句话来概括：如果说网飞有什么不同，那就是它不拘泥于规则。

制订规则，是企业管理中最常见的套路。

哈斯廷斯自己曾经创业的第一家公司也是这样做的：一开始没有那么多规章制度，但是随着管理问题越积越多，公司制定出来一项又一项的规章制度。

这些制度最后限制了员工主动性和创造力的发挥。

解读《奈飞文化手册》∣奈飞文化是一种怎样的文化，为何备受推崇？

解读《奈飞文化手册》∣奈飞文化是一种怎样的文化，为何备受推崇？全文5800字，阅读需要15分钟01缘起最早关注本书是源自罗胖和其他得到老师多次推荐，后来联想到曾让我拍案叫绝的《纸牌屋》也是奈飞出品，没多犹豫就买下电子书。

02简介早在2009年，一份名叫《奈飞文化集》的ppt在硅谷备受推崇，阅读和下载数量超过1500万次，被Facebook时任首席运营官谢丽尔·桑德伯格称为“硅谷最重要的文件”。

那份“最重要的文件”的核心起草者，正是本书作者帕蒂·麦考德。

时任奈飞首席人才官的她在奈飞工作了整整14年，参与奈飞创始高管团队的组建，见证了奈飞快速成长为一家颇具传奇色彩的公司。

她在本书中回顾了奈飞为应对快速变化带来的挑战而采取的渐进式改革，从中提炼出奈飞文化的精髓（自由与责任），并将经验、教训和方法论真诚地分享给致力于打造自己“奈飞文化”的企业。

03前思奈飞文化是一种怎样的文化，为何备受推崇？奈飞文化是如何形成的？奈飞文化的适用范围？对于即将完成转型，加入创业公司的我来说，这本小册子会给我带来哪些思考与启发？04金句05要点奈飞文化的精髓在于建立伟大的团队，持续进化，应对商业快速发展带来的挑战一，what-什么是伟大的团队团队中的每一位成员都知道自己要前往何方，并愿意为此付出任何努力二，how-建立伟大团队的方法不需要靠激励、程序和福利待遇，靠的是招聘成年人，渴望接受挑战的成年人，然后清晰而持续地与他们沟通他们面对的挑战是什么，为他们提供完成工作所需的资源1，只招成年人①怎样的人才是“成年人”？心智成熟、渴望挑战的人②为何只招“成年人”？先介绍通常的做法：如果想提高员工的生产力，常用的做法是“胡萝卜+大棒”（大多数公司都通过设置激励机制、目标管理体系和绩效评估流程来实现这一理念）承认合理性：这种结构的逻辑性非常强，也非常合理，作者个人也非常推崇目标指出问题与不足：观点：为实现目标而采用的常规管理办法都错的离谱，通常，我们制定的时间框架和为带领团队及监控结果而设置的复杂机构，只会让目标实现起来更困难首先，仅有这些远远不够其次，背后的假设是“系统是静态的”，但今天没有哪项业务是静态的最根本的，没有哪种奖励能比为迎接挑战而做出重大贡献更具激励效果结论：成年人最渴望的奖励，就是成功。