某国企汽车集团公开竞聘副部级岗位的通知和工作方案
国有企业公司中层干部竞聘方案
02
发布竞聘公告
通过企业内部网站、公告栏等途 径发布竞聘公告，明确竞聘条件
、报名方式及截止时间。
04
组织竞聘考试
组织竞聘者进行笔试、面试等环 节的考试，考察其专业知识和综
合能力。
效果评估方法
业绩考核
对成功竞聘者进行定期的业绩考核，评估其工作 表现。
满意度调查
通过问卷调查等方式了解员工对竞聘过程的满意 度。
提升组织活力
引入竞争机制，激发员工的工作积极 性和创造力，提升组织整体活力。
促进人才流动和优化配置
推动公司内部人才合理流动，实现人 力资源的优化配置，提高企业整体运 营效率。
完善公司治理结构
通过竞聘，完善公司治理结构，加强 内部监督和制约，促进企业健康发展 。
原则
公平、公正、公开
确保竞聘过程的公平、公正、 公开，让所有符合条件的员工
本科及以上学历，特别优秀者可适当放宽 学历要求。
工作年限
其他要求
一般要求具备3年以上相关工作经验，特别 优秀者可适当放宽工作年限要求。
具备与竞聘岗位相关的专业技能和知识， 具有良好的沟通、协调、组织能力，具备 团队合作精神和责任心。
03
竞聘流程
发布竞聘公告
制定竞聘公告
明确竞聘岗位、职责、条 件、程序等。
都有机会参与竞聘。
德才兼备
选拔人才时注重德才兼备，既 重视专业能力，又强调个人品 质和职业道德。
以业绩为导向
以员工的工作业绩和实际贡献 为主要评价依据，激励员工创 造更好的业绩。
稳妥推进
在推进竞聘工作时，要稳妥有 序，充分考虑公司实际情况和 员工承受能力，确保平稳过渡
。
02
竞聘岗位和资格要求
国企中层竞聘方案
国企中层竞聘方案一、竞聘目的。
咱国企就像一艘大船，中层干部那就是各个关键岗位的舵手。
为了让咱这大船开得又稳又快，驶向更辉煌的未来，咱得选拔出最有能力、最有干劲儿的同志来担任中层职位。
这竞聘啊，就是给大家一个公平竞争的机会，把真正的人才挑出来，让能者上，庸者让。
二、竞聘岗位。
本次竞聘涵盖了多个中层岗位，像[具体部门1]的部门经理、[具体部门2]的副经理等等。
这些岗位就像拼图的各个板块，缺了哪一块都不行，每一个岗位都对咱国企的发展有着至关重要的作用。
三、竞聘资格。
# （一）基本条件。
2. 政治思想得过硬，得跟党中央保持高度一致，就像导航系统一样，方向不能偏。
遵守咱国企的各项规章制度，这是最基本的底线，要是连这都做不到，那可就没资格谈竞聘了。
# （二）岗位特定条件。
1. 如果竞聘[具体部门1]的部门经理，那得有这个部门相关的工作经验，至少得熟悉这个部门业务的主要流程，就像厨师得熟悉菜谱一样，不然怎么给大家做菜呢？2. 竞聘[具体部门2]的副经理，要有较强的团队协作能力。
这个部门的工作经常要跟其他部门合作，要是个独行侠可不行，得像大雁南飞一样，大家一起互相配合才能飞得又高又远。
四、竞聘流程。
# （一）报名阶段（[开始日期1] [结束日期1]）1. 符合条件的同事可以到人力资源部领取竞聘申请表，或者直接在咱国企内部网站上下载。
这申请表就像你的参赛入场券，得好好填写。
2. 把填好的申请表交回人力资源部，同时还得附上自己的个人简历，这简历就是你的个人“小传”，要把自己的工作经历、业绩、优势都写清楚。
# （二）资格审查阶段（[开始日期2] [结束日期2]）人力资源部会像质检员一样，对报名人员的资格进行严格审查。
不符合条件的同志，很遗憾，就得被淘汰出局了。
这也是为了保证竞聘的公平性和严肃性。
# （三）笔试阶段（[日期3]）1. 通过资格审查的人员参加笔试。
这笔试可不是要把大家考倒，而是要看看大家对岗位相关知识的掌握程度，对企业管理、业务知识等方面的理解。
国有企业中层岗位竞聘方案
国有企业总部中层岗位竞聘方案(讨论稿)为积极落实三项制度改革，全面推进国有企业高质量，进一步强化干部队伍建设，根据《国有企业中层管理人员管理办法》有关规定，拟采取竞聘上岗的方式，在集团公司干部职工中开展总部中层管理人员选拔任用工作。
为确保工作有序进行，制定本方案。
一、组织领导本次竞聘上岗工作在集团公司党委领导下组织实施。
成立竞聘上岗工作领导小组：组长副组长成员领导小组下设竞聘上岗办公室，办公室主任由某同志兼任。
二、基本任职条件1.具有较高的政治素质，坚决执行党和国家的路线方针政策，遵守各项党纪党规、法律法规和工作纪律。
2.有强烈的事业心和责任感，熟悉现代企业管理，具备较强的沟通协调能力、经营管理能力、处理复杂问题的能力，开拓创新和市场竞聘意识强，有良好的工作业绩。
3.具有履行岗位职责所匹配的专业知识和能力，熟悉国家宏观经济政策和法律法规，熟悉国内外市场和相关行业情况。
4.具有良好的职业素养、职业操守和心理素质，廉洁从业，作风形象和职业信誉好，身体健康，承压能力强。
5.因工作需要，对特别优秀或工作特别需要的人才，可以适当放宽竞聘资格条件，破格提拔中层管理人员需从严掌握，应当品质优秀、业绩显著，职工公认度高，不得连续破格或越两级提拔使用。
由集团党委会研究确定破格人选,破格提拔中层管理人员应报上级主管单位审批通过。
三、竞聘资格（一）竞聘中层正职1.集团中层正职管理人员；2.集团中层副职管理人员：在中层副职岗位工作2年以上；具有本科以上文化程度。
（二）竞聘中层副职1.集团中层管理人员；2.所属企业中层正职管理人员：在所属企业中层正职岗位工作3年以上，具有本科以上文化程度。
3.总部一般管理人员：在机关总经理助理岗位工作3年以上，具有本科以上文化程度。
四、竞聘岗位与职数五、工作程序1.下发通知。
竞聘上岗工作方案于x年x月中旬通过集团内部工作群进行发布。
2.报名。
采取网上报名的方式进行，个人填报《国有企业有限公司竞聘上岗报名登记表》，符合条件的员工可申请报名，最多可报2个岗位，相关材料发至邮箱**********,报名截止日期为X年X 月X日12：00，以上均以邮箱收到报名信息时间为准。
国有企业中层竞争上岗方案
国有企业中层竞争上岗方案
《国有企业中层竞争上岗方案》
嘿，朋友们！咱今天就来说说这国有企业中层竞争上岗的事儿，这可真不是闹着玩的呐！
你想想看，这就像一场刺激的比赛，大家都摩拳擦掌想在这个舞台上大展身手！比如说小王，那可是憋着一股劲，准备大干一场呢！他平日里工作就努力，这次机会对他来说，简直就是走向更大成功的跳板。
每个人都有自己的优势和本事，不拼一把怎么知道自己行不行呢？
那这竞争上岗具体是咋弄的呢？首先呢，得有明确的选拔标准吧！不能稀里糊涂的呀！能力、业绩、团队合作精神，这些可一个都不能少！这就好比是建房子，得根基稳，才能盖得高呀！然后呢，要有公平公正的选拔过程，让每个人都有机会展示自己。
难道不应该这样吗？不能让人才被埋没了呀！
还有啊，面试环节也很重要！那简直就是考验你临场发挥的时候。
就像上战场，得有勇有谋！你得清楚地表达自己的想法，展现出你的独特魅力和才华。
如果你连话都说不清楚，那怎么能让人相信你能胜任中层的职位呢？
再说说考核吧，可不是走过场哦！那是要实实在在地看你的工作表现和成果的。
不能光嘴上说得好听，得做出实事来呀！这就如同跑马拉松，不是一蹴而就的，得靠平时的积累和坚持。
总之，这国有企业中层竞争上岗可不是件简单的事儿，但这也是给大家的一个机会呀！只要你有本事，有决心，就大胆地去闯吧！勇敢地去追求自己的梦想，让自己在这个舞台上绽放光芒！我相信，每一个努力的人都不会被辜负！都能在这场竞争中找到属于自己的位置！。
企业竞选副部长职位的演讲稿（三篇）
企业竞选副部长职位的演讲稿尊敬的评委、亲爱的各位领导、尊敬的各位同事们：大家好！非常荣幸能够站在这里，参与企业副部长职位的竞选。
我是×××，在过去的××年里，我一直在本企业工作，担任着××职位。
今天，我来到这里，向大家展示我作为一个企业副部长的能力和愿景。
首先，我想说的是，我对企业的热爱和对这个职位的渴望。
××企业一直是我工作的家园，它是一个充满活力和机遇的地方。
我非常珍惜在这里的每一天，感受到这个企业的发展潜力和成长空间。
作为副部长，我希望能够更好地发挥自己的能力，为企业的发展贡献力量。
作为一个副部长，我相信自己具备以下几点能力和素质：首先，我有良好的组织和管理能力。
在过去的工作中，我经常需要组织团队完成任务，协调不同部门的工作进程。
我善于制定计划，并按照计划进行具体的执行。
我注重团队的沟通和协作，能够有效地解决团队中的问题和冲突。
其次，我有较强的执行力和执行力。
在工作中，有时候问题会出现，计划可能会改变，而应对这些变化，需要有决策能力和行动力。
我相信，作为副部长，我能够迅速反应并做出适当的调整，确保工作的顺利进行。
另外，我具备一定的领导能力和团队建设能力。
我相信，一个好的领导不仅仅是一个指挥员，更是一个团队的引领者。
我注重与员工的沟通交流，关心他们的发展和需求，积极培养团队的凝聚力和团队合作精神。
最后，我拥有较强的专业能力和综合素质。
在过去的工作中，我经常需要独立完成各种任务，涉及到多个方面的工作内容。
这让我具备了较广泛的知识面和较强的分析问题和解决问题的能力。
以上，就是我作为企业副部长的能力和素质。
除此之外，我还希望为企业带来以下几点改变和进步：首先，我将致力于提升企业的绩效和效益。
通过制定科学合理的目标，完善运营机制，推动团队工作的有效展开，实现企业发展的目标。
同时，我将注重提升员工的工作意识和责任心，激发员工的潜能和创造力。
竞聘方案通知
关于XXXXXXX岗位竞聘方案的通知公司各部门：根据公司战略规划，结合人才结构和管理要求，挖掘公司内部优秀管理人员，经公司研究决定公开竞聘XXX岗位，以促进人才晋升机制的可持续发展，特制定本次岗位竞聘实施方案。
一、竞聘岗位1、XXXXX岗位：1名二、竞聘人员范围三、实施原则1、公平、公正、科学、客观、竞聘全过程接受监督。
2、德才兼备，勤绩匹配，择优录取。
3、先内后外原则，以内部选拔为主，必要时启动外部招聘。
四、竞聘考评组织为使此次竞聘做到有组织，有计划的进行，特成立竞聘考评小组，负责对参加竞聘人员任职能力的审查和综合考评。
（注：竞聘考核小组为临时组织，该项工作完成自动解散）1、小组成员组长：XXXXXX小组成员：◆XXXXXXXXXXX◆竞聘岗位所属分管领导及各部门负责人执行部门：公司人力资源部2、职责分工组长：负责竞聘方案批准，竞聘结果批准。
组员：本次竞聘评委，协助执行组长全程参与此次竞聘评议工作。
执行部门：竞聘工作的组织、资格审查、资料收集、结果汇总、公示、归档。
3、竞聘考评小组权限（1）负责对竞聘过程和结果进行评判，组长有最终裁决权。
（2）对所有竞聘资料保密。
五、任职资格1、XXXX岗位六、竞聘方式1、竞聘分两部分构成：方案演说、小组面试、根据两项成绩综合评定。
2、方案演说：提交书面的竞聘方案，PPT格式，内容以入职后或近一年内量化工作业绩、任职后的工作计划和思路为主，通过演讲的方式展示自身的竞聘方案，以考察竞聘者的思维能力、表达能力、语言组织能力、管理理念、带团能力。
3、小组面试：组建专业面试小组，由竞聘者回答考官提出的问题，考官考察竞聘者的专业能力、头脑反应能力、逻辑思维能力以及该竞聘者的职业心态。
七、竞聘资料收集1、公司人力资源部下发《竞聘申请表》至设备维护部，由参与竞聘人到公司人力资源部领取表单，填写完毕交回人力资源部经理处，经理严格保守竞聘人员信息资料。
2、人力资源部将竞聘申请表、参与竞聘人员演讲WORD文档、PPT打包发送至集团人力资源中心。
集团岗位公开竞聘方案
集团岗位公开竞聘方案一、背景介绍为了提高岗位竞争的公平性和透明度，促进员工的职业发展，我们集团决定正式推行岗位公开竞聘制度。
该制度将依托集团内部人才资源和现有岗位需求，为员工提供个人职业发展的机会，同时为集团实现人才的合理配置和优秀人才的留存打下坚实基础。
二、实施目标本方案的实施主要目标如下： 1. 提升岗位竞争的公平性和透明度。
2. 优化人才配置，激发员工的工作动力。
3. 增强员工对集团公平竞争的认知和参与感。
4. 为集团发掘和留住优秀人才。
三、竞聘范围本方案中的岗位公开竞聘适用于集团内部的中高级岗位，以及特定岗位的管理层职位。
对于其他非管理层职位，将根据实际情况进行灵活处理。
四、竞聘程序1.岗位公开宣布：集团将公开发布岗位空缺信息，包括岗位职责、任职要求、薪酬福利等内容。
2.员工申请：符合岗位要求的员工可以自愿申请，申请方式包括在线申请、邮件申请等。
3.预筛选拔：由人力资源部门对申请人进行初步筛选，确定符合条件的候选人。
4.笔试面试：候选人将按照预约的时间参加笔试和面试环节，考察其专业能力、沟通能力和人际关系处理能力等。
5.综合评估：将根据笔试和面试表现，综合评估候选人的能力和潜力。
6.决策和通知：最终决策由考核小组进行，选定胜任该岗位的员工，并通知相关人员。
五、竞聘条件1.员工在集团内部具有正式职位，且在岗位薪酬体系中表现良好。
2.员工对所竞聘的岗位具备相应的工作经验和专业知识。
3.员工的工作纪律良好，无不良记录。
4.员工在过去一年内没有受到任何纪律处分。
5.员工具备良好的团队合作精神和沟通能力。
六、竞聘结果1.根据岗位的实际需求和竞聘情况，确定合适的候选人。
2.公布竞聘结果，并向候选人通知相关事宜。
3.给予竞聘失败者相应的反馈和辅导，鼓励其积极参与岗位竞聘。
4.竞聘成功者将根据集团相关政策和程序，按照相应岗位调整薪酬、职级等情况。
七、竞聘监督为了保证竞聘过程的公正和规范，集团将设立竞聘监督委员会，由各相关部门的代表组成，并负责监督、审查和评估整个竞聘过程。
关于印发竞聘上岗方案的通知范文
关于印发竞聘上岗方案的通知范文各位同事：大家好！近期，为了进一步促进公司的人事制度改革和人才培养，提高员工的业务素质和综合能力，我公司决定启动竞聘上岗工作。
为此，特印发本通知，就竞聘上岗方案向全体员工详细介绍。
一、背景和目的作为企业的核心资源，员工在公司业务发展和治理中起着至关重要的作用。
通过竞聘上岗，可以激发员工的工作积极性和创新意识，提升公司整体素质和竞争力。
这也是公司深化人事制度改革的重要举措。
通过竞聘上岗，可以更好地匹配岗位和人才，促进员工个人能力和企业需求的有效融合，为员工的职业发展提供更多机会，推动公司实现持续发展。
二、竞聘上岗的基本原则和要求1. 公开、公正、公平原则：竞聘上岗将按照公开、公正、公平的原则进行，所有员工均可根据个人意愿和能力参与竞聘。
2. 岗位要求和能力评估：每个岗位将明确岗位职责、任职资格和综合素质要求，员工需要参与面试、能力测试和综合评估等环节，经过严格的选拔和评审程序。
3. 尊重员工个体差异：竞聘上岗将尊重员工的个体差异，不论是否通过竞聘，公司将提供必要的培训和发展机会，鼓励每个员工实现个人价值。
4. 绩效导向：竞聘上岗将以绩效为导向，员工的岗位竞聘结果将与绩效和工作成果密切相关，表现优秀的员工将有更多晋升的机会。
三、竞聘上岗的具体流程1. 岗位发布：公司将根据实际业务需求和岗位设置，及时发布拟竞聘岗位的职责和要求，员工可根据自身情况选择竞聘的岗位。
2. 申请报名：员工根据岗位要求进行自我评估，确认自己具备竞聘的条件后，可在规定时间内向人事部门提交申请报名表。
3. 能力测试和面试：根据岗位要求，员工将参加相应的能力测试和面试环节，以展示自己的专业水平和综合素质。
4. 评审和选拔：公司将组织专业评审团进行综合评估，综合考虑员工的能力、业绩、潜力、团队合作等因素，选取最适合岗位需求的人选。
5. 结果公示和聘用：公司将公示竞聘结果，公示期间员工可对结果提出异议。
经核实后，最终确定聘用人选，并与员工签订聘用合同。
国有企业竞聘上岗实施方案
国有企业竞聘上岗实施方案第一篇一、引言随着国有企业改革的不断深入，为了进一步优化人才结构，提高组织效能，推动企业持续健康发展，制定竞聘上岗实施方案至关重要。
本方案旨在明确竞聘上岗的原则、程序、组织及后续工作，确保公平、公正、公开的选拔过程，为企业选贤任能提供有力保障。
二、竞聘上岗原则1. 公开透明原则：竞聘岗位的职责、报名条件、选拔程序、考核标准等公开透明，确保信息的公平传播。
2. 公平竞争原则：所有符合条件的员工均享有平等的参与机会，以实际能力和业绩说话。
3. 择优录用原则：根据考核结果，选择综合素质高、业务能力强、符合企业发展需要的员工。
三、竞聘上岗程序1. 制定招聘计划：结合企业发展战略和人力资源规划，确定招聘岗位及其职责、报名条件等。
2. 发布招聘信息：通过企业内部网站、公告板等途径发布招聘信息，吸引符合条件的员工参与。
3. 报名与资格审查：员工自愿报名，企业人力资源部门对报名者进行资格审查，筛选符合条件的候选人。
4. 笔试与面试：组织候选人参加笔试和面试，考核其专业知识和综合素质。
5. 确定录用名单：根据考核结果，确定拟录用人选名单，报请企业领导审批。
6. 公示与聘任：对拟录用人选进行公示，无异议后进行聘任，签订劳动合同。
四、竞聘上岗组织1. 成立招聘工作小组：由企业领导、人力资源部门及相关部门负责人组成招聘工作小组，负责制定招聘计划、组织招聘活动、监督招聘过程等。
2. 培训与辅导：对参与招聘工作的相关人员进行培训和辅导，确保招聘活动的顺利进行。
3. 监督与反馈：设立监督机制，对招聘过程中出现的违规行为进行严肃处理，同时对招聘效果进行评估和反馈，不断优化招聘流程。
五、后续工作1. 薪酬待遇：根据员工在竞聘过程中的表现和岗位需求，确定相应的薪酬待遇。
2. 岗前培训：对新录用的员工进行岗前培训，帮助他们更快地适应新的工作环境和岗位需求。
3. 试用期管理：新员工试用期满后，根据其表现和考核结果决定是否正式录用。
公司岗位竞聘方案(五篇)
公司岗位竞聘方案根据____股份发《____转发____集团公司《____进一步明确企业机构整合和人员裁减工作____》____，结合四家公司管理工作需要，将党政事务部与企管部职能合并为综合管理部、健康安全部与质量环保部职能合并为健康安全质量环保部、制造部与技术部职能合并为生产制造中心，经总经办会议研究，决定在公司行政、生产部门开展岗位竞聘工作，本次竞聘以考试、考核、测评等不同方式进行。
为组织好本次岗位竞聘工作，现就有关事宜通知如下：一、竞聘指导思想为进一步完善规范化、标准化、制度化的人力资源管理体系，构建公平、公正、公开的用人机制，并通过岗位竞聘方式，营造公平有序的内部竞争环境，为留住核心人才创造有利条件。
二、竞聘范围行政、生产部门各岗位。
三、竞聘要求1.原党政事务部、企管部、财务部、制造部、技术部、质量环保部、健康安全部相关岗位人员参加岗位竞聘；2.参加竞聘人员需竞聘相关岗位；3.竞聘得分相同，同等条件下优先录取原岗位人员；4.坚持公开、公平、公正、择优录取的原则；5.坚持德才兼备、人尽其才的原则。
四、应聘条件1.参加竞聘人员仅限于本部门人员；2.竞聘人员思想素质良好，有较强的组织观念和大局意识，事业心和责任心较强；3.竞聘人员工作勤奋积极，实绩比较明显，有较高的公认度，有一定的协调管理组织能力，具备担任相关管理所需的业务知识和工作经验；4.竞聘人员工作扎实、公道正派、廉洁自律、善于团结员工同事、身体健康、精力充沛、严于律己、清正廉洁；5.竞聘人员能保质保量的完成工作任务，能妥善协调本职工作与相关业务部门的工作关系，具有开拓和创新能力，对工作中出现的问题具有较好的决策能力。
五、竞聘程序先竞聘出部门负责人，再逐级竞聘其他(她)管理、业务、运行岗位人员。
六、竞聘结果执行岗位竞聘结束后，竞聘结果经竞聘领导小组审议通过，以文件形式明确，相关薪酬待遇按新聘岗位标准执行。
七、岗位竞聘组织成立岗位竞聘领导小组，成员如下：组长：组员：竞聘小组下设办公室，办公室主任由薛占田兼任。
国有公司竞聘上岗方案
国有公司竞聘上岗方案国有公司竞聘上岗方案范文（精选14篇）为了确定工作或事情顺利开展，时常需要预先制定方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。
你知道什么样的方案才能切实地帮助到我们吗？下面是店铺为大家整理的国有公司竞聘上岗方案范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
国有公司竞聘上岗方案篇1为解决当前井下生产单位、井下辅助单位、地面生产作业单位、机关后勤单位用工方面人员结构配置不合理的问题，根据公司组织机构的调整和岗位设置情景，经公司研究决定，实行员工竞聘上岗制度，特制定以下实施方案。
一、指导思想经过竞聘择优的方式，实现人力资源的优化配置，为企业的可持续发展供给有力的人力资源保障。
二、基本原则1.公平、公正、公开、竞争、择优的原则。
2、人、事、岗相匹配的原则。
3、双向选择的原则。
三、成立竞聘考核工作组（略）四、竞聘岗位见公开竞聘岗位表五、竞聘人员的范围集团公司机关部室、本部矿所有在职员工均可参加竞聘。
六、竞聘条件（一）基本条件1.热爱煤矿工作，身体健康。
2、爱岗敬业，勤奋工作，踏实肯干。
3、服从管理，团结同事，遵纪守法。
4、具备相应的业务技能。
5、为人诚恳，严于律己，节俭廉洁。
（二）岗位任职条件见岗位任职条件表七、竞聘程序与步骤（一）公开报名竞聘上岗报名采取个人自荐的方法，报名者须填写《竞聘上岗申请表》，最多可竞聘2个岗位。
竞聘者填写后将申请表提交竞聘考核办公室。
其中采掘开生产一线单位员工不允许报名到辅助、地面生产作业单位；井下辅助生产单位员工不允许报名到地面生产作业单位；地面生产作业单位不允许报名到机关科室，严禁人员倒流。
（二）资格审查竞聘考核办公室按照基本条件、岗位任职条件对申请人员进行资格审查，确定参加竞聘人选，予以公布并通知本人。
（三）基本条件计分（10分）第一学历初中、高中：0.5分第一学历全日制中专：1分第一学历全日制大专：1.5分第一学历全日制本科：2分后续学历中专:1分后续学历大专以上学历：1.5分⑦初级技能（五级）：0.5分中级技能(四级)：1分高级以上技能(三级)：2分近三年获得公司级以上荣誉：1分11从事本专业3年以上：5分注：学历、技能要与竞聘岗位专业相符，否则不予计分。
2022年集团有限公司公开竞聘上岗实施方案(附岗位说明)
2022年集团有限公司公开竞聘上岗实施方案（附岗位说明）为进一步深化国有企业人事制度改革，促进内部人员有序流动，合理配置，形成“优者上、平者让、庸者下”的公平竞争用人机制，有效激发员工队伍活力，提升企业的核心竞争力，根据经开集团组织架构设置要求，结合企业当前实际，经研究决定，分层分期实施全员竞聘工作，实行竞聘上岗，具体实施方案如下：一、指导思想及目的为了适应集团公司战略性发展阶段的任务要求，不断拓宽选人用人渠道，优化升级管理框架，因此集团公司管理岗位全部实行外聘人员加内部员工竞聘上岗的聘用机制。
通过开展公司内外竞聘上岗，在招聘社会优秀人才的同时，在公司中建立员工能进能出、能上能下的用人机制。
择优上岗，实现公司人力资源配置和人适其岗、人尽其才、人尽其用，树立“岗位靠竞争，薪酬凭绩效；凭能力上岗，凭贡献取酬”的意识，增强员工的紧迫感、使命感，实现和优化人力资源配置，充分调动员工的积极性、创造性，进一步适应公司发展的需要。
二、竞聘原则1、公开、公平、公正的原则。
做到机会均等、平等竞争、择优竞争。
使上岗人员有压力，待岗及意向人员有动力。
3、个人志愿、自由择岗与公司安排相结合的双向选择原则。
把公司为岗位选择员工与员工选择岗位结合起来。
4、面试与考察相结合的原则。
将面试与员工的德、能、勤、绩相结合，进行综合评价、排序，择优上岗。
5、人尽其才，适才适岗的原则。
为员工提供发挥才干的空间和平台，尽可能把人才安排到适合的岗位上，坚持德、能、勤、绩兼备的用人标准。
6、与目标责任挂钩的原则。
加强上岗员工绩效挂钩工资考核，采取目标任务的薪酬分配模式，充分发挥工资分配的激励作用，促进员工的合理流动。
三、竞聘职位本次竞聘，涉及3个职能部门，3个岗位，根据公司现阶段职能定位及业务发展需要，拟分层分期实施全员竞聘工作，具体竞聘部门、岗位、人数情况详见附件1。
四、竞岗条件参加竞聘人员，需满足以下基本条件：（一）遵纪守法、品行端正、作风正派；（二）较强的组织领导能力、有强烈的事业心和责任感；（三）积极主动、勤勉敬业，有创新意识；（四）身体健康，能胜任工作；（五）具有大专以上学历；（六）具备竞聘相应职位业务能力及条件要求；（七）具有国有企业工作经历或者国有企业在职人员优先考虑；（八）同等条件下中共党员优先。
国企竞聘中层副职演讲稿10篇
国企竞聘中层副职演讲稿10篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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国有企业竞聘方案
国有企业竞聘方案
1. 嘿，你知道国有企业竞聘就像是一场刺激的冒险吗？在这场冒险中，每个人都有可能成为英雄！就像打游戏冲关一样，你得有策略、有技能。
比如小明，他在竞聘前充分准备，研究岗位要求，这可不是一般人能做到的呀！这就是走向成功的第一步呢。
2. 哇塞，国有企业竞聘不就是展现你实力的绝佳舞台吗？这可不是随随便便谁都能上的！好比运动员参加奥运会，得拿出真本事。
就说上次竞聘的小李，那真是全力以赴，这种精神难道不值得我们学习吗？这就是我们要努力追求的呀！
3. 哎呀，国有企业竞聘方案可不是闹着玩的呀！这就像是开启一扇通往新世界的门。
你想想，如果你不努力争取，怎么能进入这个神奇的世界呢？小王就是靠自己的拼搏在竞聘中脱颖而出的，这多了不起呀！不拼一拼怎么知道自己行不行呢！
4. 嘿呀，国有企业竞聘那可是改变命运的机会哟！就像搭上一辆高速列车，能带你驶向美好的未来。
你瞧以前的小张，抓住了竞聘的机会，人生从此就不一样了呀！这是多好的事情呀，我们可不能错过呀！
5. 哇哦，国有企业竞聘可真是让人既紧张又兴奋呢！就如同站在悬崖边准备纵身一跃。
比如老赵，他可一点都不畏惧，大胆地去竞争。
这需要多大的勇气呀！难道我们不应该向他看齐吗？
6. 哟呵，国有企业竞聘可不是吃素的哟！这相当于一场激烈的战斗。
我们要像勇士一样去战斗，去拼搏。
就像小林，他在竞聘中展现出顽强的斗志，最终获得了胜利。
我们也要有这样的决心呀！结论就是：国有企业竞聘充满了挑战和机遇，只要我们勇敢地去尝试，去努力，就一定能收获属于我们的成功！。
央企部门竞聘演讲稿范文
大家好！我是来自XX部门的XXX，今天很荣幸能参加这次央企部门的竞聘演讲。
在此，我要感谢公司给予我这次难得的机会，让我有机会向大家展示自己的能力和决心。
接下来，我将从个人基本情况、工作经历、竞聘优势、工作计划等方面进行简要介绍。
一、个人基本情况我出生于198X年，毕业于XX大学XX专业。
自从200X年进入公司以来，我一直从事XX工作，积累了丰富的工作经验和扎实的专业知识。
在工作中，我始终秉持“诚信、敬业、创新、共赢”的企业精神，努力提升自己的综合素质，为实现公司发展贡献自己的力量。
二、工作经历自200X年进入公司以来，我先后在XX部门、XX部门担任过多个职务。
在XX部门工作期间，我参与了XX项目，负责XX模块的设计与实施，为公司创造了良好的经济效益。
在XX部门工作期间，我积极参与部门管理，为部门发展出谋划策，得到了领导和同事的一致好评。
三、竞聘优势1. 丰富的经验：多年来，我积累了丰富的项目管理和团队协作经验，能够迅速适应新环境，带领团队完成各项工作任务。
2. 良好的沟通能力：我具备较强的沟通协调能力，能够与各部门、各层级人员保持良好关系，为部门工作提供有力保障。
3. 严谨的工作态度：我对待工作认真负责，注重细节，善于发现问题并及时解决，确保工作质量。
4. 学习能力：我始终保持学习的心态，不断提升自己的专业知识和技能，以适应不断变化的工作需求。
四、工作计划如果我有幸竞聘成功，我将从以下几个方面着手开展工作：1. 深入了解部门业务，明确工作目标，制定切实可行的工作计划。
2. 加强团队建设，提升团队凝聚力，培养一支高素质的团队。
3. 优化工作流程，提高工作效率，确保各项工作任务按时完成。
4. 加强与各部门的沟通协作，共同推动公司发展。
5. 关注行业动态，学习先进经验，为公司创新发展提供有力支持。
总之，我将以饱满的热情、务实的作风，全力以赴地投入到工作中，为实现公司发展目标贡献自己的力量。
在此，恳请各位领导、评委给予我这个机会，让我为公司的美好明天贡献自己的一份力量！谢谢大家！。
岗位竞聘实施方案的请示
岗位竞聘实施方案的请示
尊敬的领导：
我是XXX部门的一名员工，现在向您请示关于岗位竞聘实施方案的事宜。
首先，我深知本岗位竞争激烈，但我对这个岗位充满热情，并且有信心胜任。
我在过去的工作中，通过不断学习和努力，积累了丰富的工作经验和专业知识，具备了较强的执行力和团队合作能力。
我相信，我可以胜任这个岗位，并为公司的发展贡献自己的力量。
其次，我对于岗位竞聘的实施方案有一些想法。
首先，我认为应该从招聘需求的明确和准确入手，明确岗位的职责和要求，以便能够更好地吸引和筛选合适的人才。
其次，我们需要建立科学、公平、公正的选拔机制，包括笔试、面试、考察等环节，确保选拔出最适合岗位的人才。
最后，我认为在选拔过程中，应该注重综合素质和潜力的挖掘，而不仅仅是看重表面的能力和经验。
最后，我对于岗位竞聘实施方案的请示，希望领导能够给予重视和支持，我愿意承担更多的责任和挑战，为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢您对我的关注和支持，期待领导的批复。
此致。
敬礼。
XXX。
企业竞争上岗实施方案范文
企业竞争上岗实施方案范文企业竞争上岗实施方案1为了促进廉政建设，健全企业内部监督约束机制，促使公司各级人员廉政勤政，预防职务违纪违法犯罪，推动反腐倡廉工作的不断深入，保证公司经营健康、稳步发展，特制订本责任书：一、管理责任：（一）依照党纪国法以及公司有关规定，公司各级管理人员按对其所辖职能范围内的员工和业务的廉政建设负全面领导责任。
各部门负责人为该部门各级管理人员主要责任人。
（二）各级管理人员应根据各个时期的形势和任务，在肃贪倡廉，依法开展各项工作等方面的实际情况，积极开展法制宣传教育活动，提高广大员工的法制观念和廉政意识，协助公司做好预防职务犯罪的综合治理工作。
（三）公司全体人员必须公私分明，严格遵守有关公款公物的管理、使用规定，并不得有下列六种行为：1、公款公物用于私人开支或使用。
2、公款逾期不还。
3、私分公款公物。
4、公款私存或设立小金库，牟取私利。
5、在对工程、采购、日常工作等业务活动中，向有关人员吃、卡、拿、要及索要和接受回扣、贿赂、从中贪污。
6、在重大节日或业务往来中，收取有关人员的红包或好处费。
（四）公司全体人员必须实事求是，作风正派，不得有下列五种行为：1、违反公司《公司章程》。
2、虚报工作成绩，瞒报工作问题。
3、利用职权或采取虚假手段，为个人谋取职务、工资和福利待遇。
4、歪曲事实，推卸和逃避责任。
5、利用职务的便利从事与公司业务相关并以赢利为目的一切损害公司利益的活动。
（五）各级管理人员要自觉执行和维护组织人事纪律，坚持民主集中制原则，禁止下列行为：1、推荐、任用有不廉洁行为的人。
2、打击报复举报人，控告人。
二、责任目标（一）分管所属部门没有违法违规的现象。
（二）分管所属部门没有私设小金库和违反公司有关规定的现象。
（三）分管所属部门或所从事的业务范围没有关于廉洁自律方面的投诉。
三、奖罚办法（一）达到廉洁自律责任目标的部门，表现突出和成绩显著的按公司有关规定给予嘉奖。
（二）没有达到廉洁自律责任目标的部门，违反有关规定的，视其情节轻重予以处理，部门负责人应对本部们出现的违纪违法事件负连带责任。
国有企业公司中层干部竞聘方案
国有企业公司中层干部竞聘方案XXXXXXX年中层干部选拔任用实施方案为深化干部人事制度改革，建立科学规范中层管理人员选拔任用及管理制度，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、《XX市领导干部选拔任用“十步”工作法》等有关规定和要求，结合企业实际，经XX公司班子研究，决定对公司中层干部进行选拔任用。
为保证此项工作有序开展，特制定本方案。
一、选拔任用中层管理人员的原则1、坚持党管干部、任人XXX、德才兼备的原则；2、坚持公开、公平、公正、择优的原则；3、坚持合理配置、精简高效的原则；4、坚持民主集中制原则。
二、选拔任用职位本次选拔任用中层干部岗位XX个。
具体职位：经理助理：X名策划部：主任X名、副主任X名工程部：主任X名、副主任X名业务部：主任X名、副主任X名财政部：主任X名、副主任X名办公室：主任X名、副主任X名三、任职条件（一）基本条件1、具有履行职责所需要的、、XXX理论的水平，认真实践“，落实科学发展观，坚决执行党的基本路线、方针、政策，坚持讲研究、讲政治、讲正气。
2、正确行使职工赋予的权力，清正廉洁，以身作则，遵纪守法，密切联系群众，自觉接受党和群众的批评监督，做到自重、自省、自警、自励，有民主作风、全局观念，善于团结同志，包括团结同自己有不同意见的同志一道工作。
3、保持解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，有强烈的事业心和责任感，爱岗敬业，具备良好的职业品德素养，有胜任职位所需的组织能力、文明水平和专业常识，在现有岗位实绩突出。
（二）资格条件1、公司正式在岗员工。
2、经理助理需具有大学本科以上文化程度或相关专业高级以上技术职称，中层正职2年以上工作经历。
3、中层正职需具有大专及以上文化程度或相关专业中级及以上技术职称，有本级别副职1年以上工作经历。
4、中层副职需具有中专及以上文明水平或相关专业初级及以上技术职称，或在本单元（部分）工作满3年，年度考核都在良好以上，表现优秀的普通员工。
四、选拔程序制订工作方案，上报集团公司同意。
国企公司部门竞聘副部长的面试问题
国企公司部门竞聘副部长的面试问题
1、你竞选这个职位，作为副职，你认为你有哪些优势和不足，如果竞争上了你又如何克服自身不足？
2、拿破仑说“不愿当元帅的士兵，不是好士兵”。
然而你却主动竞选副部长，你是怎么看待这种观点的？
3、如果这次你竞选上了这个职位，经过一段时间后，你发现这个职位的工作与你的期望相差甚远，非常失落，你将怎么办？
4、在驿站的改选中，如果你被选为该部门的副部长。
你和新一届的该部部长该如何处理好之间的关系？
5、有人说“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”，又有人说“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃”。
你如何看待这两句话？。
国企竞聘方案
国企竞聘方案背景随着国有企业改革的不断深入，越来越多的企业开始实行竞聘制度，为员工提供更多的晋升机会。
然而，在竞聘过程中，许多员工并不清楚该如何制定自己的竞聘方案，从而影响了自己的晋升机会。
本文旨在为各位员工提供一些关于国企竞聘方案的相关信息，帮助大家制定出更好的竞聘方案。
国企竞聘方案的重要性国企竞聘方案在晋升过程中起到至关重要的作用。
通过制定一个合理的竞聘方案，员工能够更清晰地认识自己的职业规划、职业能力及优势，同时也能向上级领导和评审委员会展示自己的能力和潜力，增加自己的晋升机会。
制定竞聘方案的基本步骤1.了解竞聘条件在制定竞聘方案前，员工应当了解竞聘条件，包括职位要求、资格条件和评审标准等方面。
这些条件是制定竞聘方案的基础，员工应当根据自身实际情况进行对照，确定自己是否符合竞聘条件，并在方案中逐条说明。
2.分析自身职业规划和能力优势竞聘方案是展示自己能力和潜力的重要途径，因此员工应当对自己的职业规划和能力优势进行深入地分析，以便更好地展示自己的价值。
2.1 职业规划员工应当清晰地制定自己的职业规划，包括个人职业目标、职业发展方向、短期、中期和长期职业规划等方面。
在竞聘方案中，员工应当根据职业规划，阐明自己为什么要竞聘这个职位，以及如何通过这个职位实现自己长期职业目标。
2.2 能力优势员工应该完整地梳理自己的能力和优势，包括职业技能、管理能力、决策能力、沟通协调能力、创新能力等多个方面。
在罗列自己的能力和优势的同时，员工应该与职位需求进行对照，评估自己的能力符合程度，并在竞聘方案中详细说明。
3.制定具体的竞聘方案在对竞聘条件、自身职业规划和能力优势进行充分分析的基础上，员工应制定具体的竞聘方案。
竞聘方案应该包括以下内容：3.1 头部信息包括个人姓名、职务、联系方式等。
3.2 竞聘条件对照逐一对照职位要求、资格条件和评审标准等，说明自己符合的程度，并说明为何符合和如何符合。
3.3 职业规划介绍个人职业规划，说明该职位与自己的职业规划的关系，并详细说明如何通过该职位实现自己的职业目标。
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关于公开竞聘副部级岗位的通知为进一步深化集团公司干部制度改革，形成“优者上，平者让，庸者下”的良好生态，坚持公开、公正、透明原则，打造新重汽激情干事创业的干部队伍，按照《中国重汽集团中层干部全员竞聘上岗方案》和《关于公开竞聘中层干部岗位的通知》精神，经集团公司党委研究决定，实施副部级岗位公开竞聘，具体如下：一、竞聘岗位经集团公司党委研究同意，按照集团公司最新的组织架构和中层副职职数，公开竞聘集团公司副部级岗位(见附件1《公开竞聘副部级岗位明细表》)。
2018年9月1日起新任命的集团公司副部级岗位、技术发展中心研发业务的副部级岗位以及营销系统（卡车销售部、商用车销售部、国际公司、各大区部、轻卡销售部、电子商务公司，下同）的营销业务副部级岗位不在此次公开竞聘范围内。
二、报名条件及竞聘规则1.报名条件和范围（1）除市场部副部长、国际部副部长、成都王牌公司负责销售及售后的副总经理、福建海西公司负责销售及售后的副总经理、济南豪沃客车公司负责销售及售后的副总经理等五个岗位允许营销系统员工报名，国际公司副总经理、应用工程开发中心副主任等三个岗位允许技术发展中心员工报名外，技术发展中心研发业务岗位和营销系统营销业务岗位的员工以及2018年9月1日以来新任命的领导干部，不在本次公开竞聘报名范围。
（2）现职集团公司副部级及以上领导干部，不再参加笔试，直接进入本次公开竞聘面试环节。
（3）参加过中层正职岗位竞聘但未能竞聘上岗的原中层干部，按规定直接参加副部级竞聘面试。
（4）现职主管、副主管人员，同时具备以下条件：大学及以上学历，任主管职务满二年以上或任副主管职务满三年以上。
第一学历大学本科及以上学历，作为加分项。
（5）前期发布的应用工程开发中心、济南豪沃客车公司、成都王牌商用车公司竞聘岗位纳入本次副部级公开竞聘岗位，须按本次通知要求和报名条件重新报名。
鼓励70后、80后青年干部积极参与、报名公开竞聘。
2.竞聘规则（1）符合报名条件的，最多可参加二个岗位的竞聘。
（2）已参加过二个正部级岗位竞聘的，本次只能报名参加一个岗位的竞聘。
（3）挑战机制现职副部级干部（不含2018年9月1日起新任命的）或未竞聘上岗的原正部级干部，可以申请挑战竞聘1个2018年9月1日起新任命的集团公司副部级岗位（不含技术发展中心研发业务的副部级岗位以及营销系统的营销业务副部级岗位），共计49个岗位（见附件2《2018年9月1日后新任命的副部级岗位明细表》）。
被挑战岗位的现任者需一并参加此次竞聘，并可参加两个岗位的竞聘（其中一个岗位为现岗位，另一个岗位为本次发布的公开竞聘岗位），不参加竞聘的视为放弃现岗位，其职务自动免除，降为主管级，并需参加主管级岗位竞聘上岗。
（4）现职中层干部未能在本次竞聘上岗的，其职务自动免除，降为主管级，并需参加主管级岗位的公开竞聘上岗。
三、公开竞聘程序1.公开报名。
凡符合条件的人员，自愿报名。
报名时间自本通知发布之日起至2019年2月19日（星期二）下午17时止（被挑战的现岗位中层干部，报名时间至2月20日中午12:00止）。
报名人员可先将材料以电子邮件方式发送到邮箱，然后将书面材料报送到组织与人力资源部。
报名需要提供以下资料：(1)《公开竞聘报名登记表》（见附件3）,报名参加多个岗位竞聘的，每个岗位要填写一张《公开竞聘副部级岗位报名登记表》；（2）学历证书复印件（或扫描件）。
以上材料均需提供电子版和纸质版，报名资料不再退回。
（电子版要求：所有材料打包压缩，文件名称：姓名+竞聘岗位，报名登记表2个：一个为盖单位章的照片版，一个为word版）；（3）《中层干部岗位公开竞聘承诺书》（见附件4）。
报名者咨询本单位组织管理人员，报名时需加入各评审小组工作人员建立的竞聘微信群，竞聘微信群是发布有关竞聘信息的唯一渠道。
报名人员应对提交材料的真实性负责，凡弄虚作假者，一经查实，即取消所有资格。
邮箱：（此处略）地址：济南市华奥路777号重汽科技大厦，党委组织与人力资源部2.资格审查。
收集、审查报名人员个人信息，经资格审查后，不符合条件者不得参加公开竞聘。
被挑战的岗位现任者，由组织与人力资源部通知参加竞聘，并在接到通知当日内完成报名手续。
3.竞聘笔试。
对副部级以下的竞聘者，先进行笔试。
根据笔试结果确定进入面试人选。
笔试时间：2月20日，具体事宜另行通知。
4.竞聘面试。
为使公开竞聘工作有序、顺利进行，维持公开竞聘期间正常的生产经营秩序，面试采取分组的方式实施。
（见附件5《集团公司副部级岗位公开竞聘面试分组表》时间：2019年2月23日-25日。
5.聘任上岗。
根据竞聘结果，经集团公司党委研究决定竞聘上岗人员，并按照领导干部选拔任用流程聘任到位。
附件：1.公开竞聘副部级岗位明细表2.2018年9月1日后新任命的副部级岗位明细表3.公开竞聘副部级岗位报名登记表4.中层干部岗位公开竞聘承诺书5.集团公司副部级岗位公开竞聘面试分组表二〇一九年二月十七日附件1：公开竞聘副部级岗位明细表单位序号单位竞聘岗位数量竞聘的岗位名称主要分管工作1办公室（党办）2副主任文秘、督查、接待、商旅、信息调研、档案副主任武装、保卫、信访2生产制造部2副部长生产管理副部长物流管理3安全环保部1副部长安技环保4集团财务部1副部长预算、资金、财税、会计成本5上市财务部1副部长成本、价值工程6市场部1副部长网络运营、营销管理7国际部1副部长国际市场与合作8采购中心1副主任采购9法律事务部1副部长法律事务10审计部1副部长内控审计11党群工作部1副部长兼团委书记团员和青年工作12应用工程开发中心2副主任整车应用性开发、验证副主任应用型产品的优化、完善、质量改进13卡车公司2副总经理兼技术总监技术、质量卡车股份董事会秘书信息披露、投资者关系管理、股东会等14卡车销售部1副总经理兼副书记人力资源、党群工作、后勤15济南商用车公司3财务总监财务管理、成本控制、会计核算等副总经理兼副书记生产制造、安技环保、党群工作技术总监技术质量16客车公司2副总经理兼副书记生产制造、安技环保、党群工作副总经理销售及售后17济宁商用车公司1副总经理兼副书记生产制造、安技环保、党群工作18成都王牌公司5副总经理分管绵专、南充分公司副总经理研发副总经理销售及售后副总经理兼副书记生产制造、安技环保、党群工作副总经理技术质量19特种车公司1副总经理兼副书记生产制造、安技环保、党群工作20轻卡部2副总经理兼副书记生产制造、安技环保、党群工作副总经理技术质量21福建海西公司4副总经理技术质量副总经理兼副书记生产制造、安技环保、党群财务总监财务管理、成本控制、会计核算等副总经理销售及售后22济南专用车公司3副总经理技术质量副总经理兼副书记生产制造、安技环保、党群工作副总经理销售及售后23青岛重工公司5副总经理研发副总经理兼副书记生产制造、安技环保、党群工作副总经理技术质量副总经理销售及售后财务总监财务管理、成本控制、会计核算等24泰安五岳公司4副总经理技术质量财务总监财务管理、成本控制、会计核算等副总经理兼副书记生产制造、安技环保、党群工作副总经理销售及售后25柳州运力公司3副总经理销售及售后副总经理兼副书记生产制造、安技环保、党群工作副总经理技术质量26湖北华威公司4副总经理销售及售后财务总监财务管理、成本控制会计核算等副总经理兼副书记生产制造、安技环保、党群工作副总经理技术质量27国际公司1副总经理技术支持及售后28动力部1副总经理兼副书记生产制造、安技环保、党群工作29杭发公司2副总经理兼副书记生产制造、安技环保、党群工作副总经理技术质量30变速箱部2副总经理兼副书记生产制造、安技环保、党群工作副总经理技术质量31大齿公司3副总经理兼副书记生产制造、安技环保、党群工作副总经理技术质量副总经理销售及售后32桥箱公司1副总经理生产制造、安技环保33重油公司3副总经理兼副书记生产制造、安技环保、党群工作财务总监财务管理、成本控制、会计核算等副总经理销售及售后34部件制造部2副总经理兼副书记生产制造、安技环保、党群工作副总经理技术质量35橡塑件公司2副总经理兼副书记生产制造、安技环保、党群工作副总经理技术质量36铸锻中心2副总经理兼副书记生产制造、安技环保、党群工作副总经理技术质量37财务公司1副总经理兼党总支副书记稽核审计、风险管理、科技信息38豪沃汽车金融公司4副总经理市场营销监事长（副部级）主持监事会工作、内部审计副总经理审批、风险、信息科技、资产管理副总经理财务核算和结算39设计研究院3副院长工业工程管理副院长工程设计、工程监理副院长市场开拓和经营、财务管理合计82附件2：2018年9月1日后新任命的副部级岗位明细表序号姓名工作单位及职务1李从军战略与规划部副部长2迟雷投资管理与证券部副部长3韩子禄技改基建部副部长4陈克俊质量部副部长5徐颖质量部副部长6喻学锋运营管理部副部长7李亚鲁上市财务部副部长8段恒永市场部副部长（主持工作）9苏磊企业管理与信息化部副部长10常秀书企业管理与信息化部副部长11刘中意企业管理与信息化部副部长12李海鹰监察部副部长，纪委副书记13张传锋监察部副部长14曾迎辉组织与人力资源部副部长15刘柯组织与人力资源部副部长16朱学艳品牌管理部副部长17宋志君党群工作部副部长18卢昌斌技术中心财务总监19钱浩祥工艺研究院副院长20郭世金卡车公司财务总监兼计财部部长兼制造事业部财务总监21赵海卡车公司副总经理22高占生卡车公司副总经理23张永腾销售部财务总监24赵金龙客车公司副总经理兼技术总监25武金龙客车公司财务总监26闫涛济宁商用车公司副总经理兼技术总监27郭京进济宁商用车公司财务总监28何伟成都王牌公司董事、财务总监29吴晓晨济南特种车公司财务总监30屈定国轻卡部财务总监31潘颜济南专用车公司财务总监32徐长良柳州运力公司财务总监33高翔希尔博（山东）装备有限公司财务总监34周晨重汽国际公司财务总监35毕研勋济南动力部财务总监36石小锐济南动力部副总经理37王澜杭发公司财务总监38范敏变速箱部财务总监39刘贵祥大齿公司董事、财务总监、总会计师40张杰济南桥箱公司财务总监41闫玮部件制造部财务总监42刘伟橡塑件公司财务总监43王冲铸锻中心财务总监44金艳财务公司财务总监45戴国林财务公司副总经理46张连周鑫海担保公司副总经理47玄甲莲保险经纪公司副总经理48高兵房地产公司财务总监49杨永启济南快勤服务公司副总经理附件3：公开竞聘副部级岗位报名登记表姓名性别出生年月(岁)照片民族籍贯健康状况入党时间参加工作时间专业技术职务学历学位全日制教育学历学位毕业院校系及专业在职教育学历学位毕业院校系及专业现工作单位及职务任现职时间年月现职级集团正部级□，集团副部级□，集团正主管□，集团副主管□（请在□内打√）竞聘（挑战）岗位及主要分管工作主要工作简历单位内亲属单位意见（盖章）年月日资格审查意见（盖章）年月日填表时间：联系电话：（办公电话+手机）公开竞聘副部级岗位报名统计表姓名工作单位及职务性别出生年月民族籍贯工作时间政治面貌入党时间专业技术职务全日制教育在职教育学历学位毕业院校专业学历学位毕业院校专业注：时间格式一律为19XX.XX12中国重型汽车集团有限公司中层干部岗位公开竞聘承诺书本人申请参加中国重型汽车集团有限公司中层干部岗位公开竞聘，并郑重做出以下承诺：一、本人清楚了解并认同此次公开竞聘的方案、要求和规则，自觉服从竞聘工作安排。