第1章 工程项目管理概论
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工程项目管理概论
保证。
二、工程项目管理的分类
• 1．按管理职能和特点分类 • （1）工程项目组织管理及人力资源管理； • （2）工程项目范围管理； • （3）工程项目进度管理； • （4）工程项目费用管理； • （5）工程项目质量管理； • （6）工程项目信息管理； • （7）工程项目风险管理；
• （8）工程项目招投标与合同管理； • （9）工程项目环境保护管理。 • 2．按管理过程分类
建筑工程项目管理类型
第五节 工程项目管理的发展趋势
前沿研究方向
前沿研究方向
Project
Management 项目管理
Project Controlling 项目总控
Integrated Management 集成化管理
Satellit e
Workstation
Digital Environment--web based platform 基于网络平台
三、项目的分类
• 1． 按项目的实体形态可将项目分为工程项 目和非工程项目。前者如建筑工程、市政 工程、水利工程等；后者如科技攻关、新 产品开发、软件研发、文艺演出、技术改 造等。
• 2．按项目的规模，可分为大型项目、பைடு நூலகம்型 项目和小型项目。
• 3．按行业领域，可分为工业项目、国防项 目、水利项目、农业项目、环保项目等。
• 4．按管理主体分类 • （1）业主方的项目管理； • （2）承包方的项目管理； • （3）咨询监理方的项目管理； • （4）政府对工程项目的管理； • （5）银行对项目工程的管理。
三、工程项目管理体系和内容
工程项目管理是指项目管理者按照客观规 律的要求,在有限的资源条件下,运用系统工 程的观点、理论和方法,对项目涉及的全部 工作进行管理.
二、工程项目管理的分类
• 1．按管理职能和特点分类 • （1）工程项目组织管理及人力资源管理； • （2）工程项目范围管理； • （3）工程项目进度管理； • （4）工程项目费用管理； • （5）工程项目质量管理； • （6）工程项目信息管理； • （7）工程项目风险管理；
• （8）工程项目招投标与合同管理； • （9）工程项目环境保护管理。 • 2．按管理过程分类
建筑工程项目管理类型
第五节 工程项目管理的发展趋势
前沿研究方向
前沿研究方向
Project
Management 项目管理
Project Controlling 项目总控
Integrated Management 集成化管理
Satellit e
Workstation
Digital Environment--web based platform 基于网络平台
三、项目的分类
• 1． 按项目的实体形态可将项目分为工程项 目和非工程项目。前者如建筑工程、市政 工程、水利工程等；后者如科技攻关、新 产品开发、软件研发、文艺演出、技术改 造等。
• 2．按项目的规模，可分为大型项目、பைடு நூலகம்型 项目和小型项目。
• 3．按行业领域，可分为工业项目、国防项 目、水利项目、农业项目、环保项目等。
• 4．按管理主体分类 • （1）业主方的项目管理； • （2）承包方的项目管理； • （3）咨询监理方的项目管理； • （4）政府对工程项目的管理； • （5）银行对项目工程的管理。
三、工程项目管理体系和内容
工程项目管理是指项目管理者按照客观规 律的要求,在有限的资源条件下,运用系统工 程的观点、理论和方法,对项目涉及的全部 工作进行管理.
工程项目管理知识点总结
工程项目管理知识点总结第一章工程项目管理概论1、工程项目的生命周期的四个阶段：概念阶段、规划设计阶段、实施阶段和结束阶段2、项目决策阶段的主要工作是：编制项目建议书、进行可行性研究和编制可行性研究报告3、工程项目管理的概念：工程项目管理是以工程项目为对象，在有限的资源约束条件下，实现工程项目目标和达成规定的工程质量标准，根据工程建设的规律性，运用科学的管理理论和方法，对工程项目从策划到竣工交付使用全过程进行计划、组织、协调和控制等系统规划管理的过程。
4、工程项目管理的特征：（1）工程项目管理的复杂性；（2）工程项目管理主体是多方面的；（3）工程项目管理具有科学性；（4）目标管理是工程项目管理的核心；（5）合同管理是工程项目管理的纽带；（6）社会经济环境是工程项目管理的组织保证。
5、施工方项目管理的目标包括施工的成本目标、进度目标和质量目标6、工程项目管理的基本原则：（1）科学化原则；（2）专业化原则；（3）效能化原则。
7、工程项目通用管理模式分类：（1）建设单位自行组织建设；（2）工程指挥部；（3）设计—招标—建造模式；（4）建筑工程管理（CM）模式；（5）管理承包(MC)模式；（6）建造—运营—移交（BOT）模式；（7）建造—移交（BT）模式。
第二章工程项目的组织管理1、工程项目管理组织的构成要素：（1）管理层次：指从组织的最高管理者到最基层的实际工作人员的等级层次的数量；（2）管理跨度；（3）管理部门；（4）管理职能。
2、建设工程项目组织的设计原则：（1）目的性原则；（2）分工协作原则；（3）命令统一原则；（4）管理幅度与管理层次统一的原则；（5）集权与分权相结合的原则；（6）贵权利对应原则；（7）精干高效原则；（8）稳定性与适应性相结合的原则；3、工程项目管理的组织形式：（1）项目式；（2）智能式工程项目管理组织；（3）矩阵式工程项目管理组织；4、项目经理部的设置原则：（1）组织结构科学合理；（2）有明确的管理目标和责任制度；（3）组织成员具有相应的职业资格；（4）保持相对稳定，并根据实际需要进行调整。
《工程项目管理》课件——第1章 工程项目管理概述
1.2.2工程项目管理
工程项目管理是运用科学的理念、程序和方法，采用先进的管理技术和现代化管理手段，对工程项目投资建设进行策划、组织、协调和控制的系列活动。建设工程项目管理的任务是通过选择合理的管理方式，构建科学的管理体Байду номын сангаас，进行规范有序的管理，力求项目决策和实施各阶段、各环节的工作协调、顺畅、高效，以达到工程项目的投资建设目标、实现投资建设投资省、质量优、效果好。英国皇家特许建造师学会(Chartered Institute of Building, CIOB)对建设项目管理的定义是：贯穿于项目开始至完成的一系列计划、协调和控制工作，其目的是为了在功能与财务方面都能满足客户的需求；客户对项目的需求表现为项目能够在确定的费用和要求的质量标准前提下及时、安全地完成。根据上述建设项目管理的定义，可以将建设工程项目管理归纳为从项目开始至项目完成，通过项目计划和项目控制，以使项目费用目标、时间目标和质量目标尽可能好地实现的过程。
1.1.4工程项目的类型
工程项目可以按照多种方式进行分类，具体见表所示。例如，按照建设的性质划分，可以分为新建工程、扩建工程、改建工程、迁建工程和恢复工程；按照工程的自然属性划分，可以分为建筑工程、土木工程和机电工程三类（国家标准GB50395——2010）；按照项目的规模划分，可以分为大型工程、中型工程和小型工程；按项目投资效益划分，可以分为竞争性工程，基础性工程和公益性工程等。
1.项目整合管理
2.项目范围管理
3.项目时间管理
制订项目章程制定项目管理计划指导与管理项目执行监控项目工作实施整体变更控制结束项目或阶段
收集需求定义范围创建工作分解结构核实项目范围控制范围
定义活动排列活动排序估算活动资源估算活动持续时间制定进度计划控制进度
工程项目管理是运用科学的理念、程序和方法，采用先进的管理技术和现代化管理手段，对工程项目投资建设进行策划、组织、协调和控制的系列活动。建设工程项目管理的任务是通过选择合理的管理方式，构建科学的管理体Байду номын сангаас，进行规范有序的管理，力求项目决策和实施各阶段、各环节的工作协调、顺畅、高效，以达到工程项目的投资建设目标、实现投资建设投资省、质量优、效果好。英国皇家特许建造师学会(Chartered Institute of Building, CIOB)对建设项目管理的定义是：贯穿于项目开始至完成的一系列计划、协调和控制工作，其目的是为了在功能与财务方面都能满足客户的需求；客户对项目的需求表现为项目能够在确定的费用和要求的质量标准前提下及时、安全地完成。根据上述建设项目管理的定义，可以将建设工程项目管理归纳为从项目开始至项目完成，通过项目计划和项目控制，以使项目费用目标、时间目标和质量目标尽可能好地实现的过程。
1.1.4工程项目的类型
工程项目可以按照多种方式进行分类，具体见表所示。例如，按照建设的性质划分，可以分为新建工程、扩建工程、改建工程、迁建工程和恢复工程；按照工程的自然属性划分，可以分为建筑工程、土木工程和机电工程三类（国家标准GB50395——2010）；按照项目的规模划分，可以分为大型工程、中型工程和小型工程；按项目投资效益划分，可以分为竞争性工程，基础性工程和公益性工程等。
1.项目整合管理
2.项目范围管理
3.项目时间管理
制订项目章程制定项目管理计划指导与管理项目执行监控项目工作实施整体变更控制结束项目或阶段
收集需求定义范围创建工作分解结构核实项目范围控制范围
定义活动排列活动排序估算活动资源估算活动持续时间制定进度计划控制进度
工程项目管理工程项目管理概论ppt课件
互相联系、互相影响，即对立又统一 （见后图）
• 三个目标在项目的策划、设计、计划过程中均经
历由总体到具体，由概念到实施，由粗到细的过
程，形成一个控制体系。 • 工程项目管理必须保证三个目标结构的均衡性、 合理性，力求到达到目标系统的整体优化。
投资目标、进度目标和质量目标的关系
加快进度 增加投资
加快进度 提高投资效益
4、项目是一个特殊的将被完成的有限任务。它
是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相 关工作的总称。 综上所述项目可定义如下：
一般来说，项目是指为达到某一 特定目标，在一定的资源、环境 、时间、空间等条件的约束下所 进行的一次性努力或任务
(二)、项目的基本特征 • 一次性 • 具有明确的目标（成果性目标和约束性目标） • 具有特定的生命期 • 成果的不可挽回性（不可逆转性） • 过程的独特性 • 组织的临时性
第一章 工程项目管理概论
第一节 工程项目与管理
（一）、项目定义 1、项目是要在一定时间、在预算规定范围内， 达到预定质量水平的一项一次性任务。
2、项目是指在总体上符合如条件的唯一性任务：
• 具有一定的目标;
•
•
具有时间、财务、人力和其他限制条件;
具有专门的组织。
3、项目是为创造独特产品、服务或结果而进行的 一次性努力。
为一个系统的群体工程。
工程项目定义：
工程项目是指为 达到预期的目标 ，投入一定的资 本，在一定的约 束条件下，经过 决策与实施的必 要程序从而形成 固定资产的一次 性事业。
工程项目是在一 个总体设计及总 概算范围内，由 一个或者若干个 互有联系的单项 工程组成的，建 设中实行统一核 算、统一管理的 投资建设工程。
工程的项目管理第一章 工程的项目管理概论
产品固定（地理位置使用功能等） 生产的流动性 生产的露天性 建设周期长 耐用期限长 整体功能强 协作性强
21
现代工程（建设）项目的特征
建设规模日趋庞大 组成结构日趋复杂化、多样化（见后图） 技术密集性（新知识、新工艺要求，技术复杂、新颖） 资金密集性 商务纠纷纷繁（某城市地铁业主签订四千多份合同） 与环境相关性日趋密切 工程风险日趋增大（受多目标限制，如时间、资金、环境等）
编 制 可 行 性 研 究 报
项 目 评 估
告
项目决策阶段
编 方扩 施 制 案初 工 设 设设 图
施 工
计 计计 设
任
计
务
书
项目实施阶段
开发管理(DM)
项目管理(PM) 项目全寿命周期
全寿命管理(LCM)
项目使用阶段 物业管理(FM)
34
六、世界银行贷款项目的建设周期
项目选定 project Identification 项目准备 project Preparation 项目评估 project Appraisal 项目谈判 project negotiation 项目执行与监督 project execution supervision 项目后评价 project post evaluation
4. 明确的进度目标
• 项目实施阶段的总进度目标、
分进度目标
5. 项目各组成部分之间 • 项目动用时间 有明确的组织联系 项目是一个系统
6. 项目实施一次性
建设的时间、地点以及
项目的投入量均不一样
18
工程项目定义：
工程项目是指为达到预期的目标，投入一定 的资本，在一定的约束条件下，经过决策与 实施的必要程序从而形成固定资产的一次性 事业。
21
现代工程（建设）项目的特征
建设规模日趋庞大 组成结构日趋复杂化、多样化（见后图） 技术密集性（新知识、新工艺要求，技术复杂、新颖） 资金密集性 商务纠纷纷繁（某城市地铁业主签订四千多份合同） 与环境相关性日趋密切 工程风险日趋增大（受多目标限制，如时间、资金、环境等）
编 制 可 行 性 研 究 报
项 目 评 估
告
项目决策阶段
编 方扩 施 制 案初 工 设 设设 图
施 工
计 计计 设
任
计
务
书
项目实施阶段
开发管理(DM)
项目管理(PM) 项目全寿命周期
全寿命管理(LCM)
项目使用阶段 物业管理(FM)
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六、世界银行贷款项目的建设周期
项目选定 project Identification 项目准备 project Preparation 项目评估 project Appraisal 项目谈判 project negotiation 项目执行与监督 project execution supervision 项目后评价 project post evaluation
4. 明确的进度目标
• 项目实施阶段的总进度目标、
分进度目标
5. 项目各组成部分之间 • 项目动用时间 有明确的组织联系 项目是一个系统
6. 项目实施一次性
建设的时间、地点以及
项目的投入量均不一样
18
工程项目定义：
工程项目是指为达到预期的目标，投入一定 的资本，在一定的约束条件下，经过决策与 实施的必要程序从而形成固定资产的一次性 事业。
第一章工程项目管理概论
•3、工程项目管理工作的内容：“三控、三管、一协调”。
•三控：投资、质量、进度
•三管：合同管理、信息管理、安全管理
•一协调：组织管理协调
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第一章工程项目管理概论
•项目业主
•三、工程项目管理的分类
•（一）工程项目管理的主体
•勘察单位
•设计单位
•项目的业主即 项目的投资者， 由业主代表组成 项目法人机构（ 建设单位），取 得项目法人资格
第一章工程项目管理概论
•2、工程项目管理的目标：在限定的时间内、在限定的资源（资
金、劳动力、材料、设备）条件下，以尽可能快的速度、尽可能
低的费用（成本或投资），圆满完成项目任务。
•项目管理的三个最主要目标 ：质量目标（功能、工程质量、生
产能力、产品质量、技术水平、使用效益）、进度目标、费用目
标（成本、投资）。三者之间是对立统一的关系。
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第一章工程项目管理概论
• 3、建设项目的分类
•（1）按性质分为：a、基本建设项目（新建、扩建、改建项目）
•
b、技术改造项目（改进技术、增加品种、提
•
高质量、治理“三废”）
• （2）按规模分为大型项目、中型项目、小型项目
• （3）按功能用途分为工业建设项目、民用建设项目、基础设施 项目（水利、道路、煤炭、电力、邮电、铁路、石油等）
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第一章工程项目管理概论
3)Harold Kerzner博士认为，项目是具有以下条件的任何 活动和任务的序列： ·有一个将根据某种技术规格完成的特定的目标； ·有确定的开始和结束日期； ·有经费限制； ·消耗资源(如资金、人员、设备)
4)R．J．格雷厄姆认为，项目是为了达到特定目标而调集到 一起的资源组合，它与常规任务之间关键的区别是，项目 通常只做一次；项目是一项独特的工作努力，即按某种规 范及应用标准导入或生产某种新产品或某项新服务.
工程项目管理学(第二版)第01章 工程项目管理概论
第1章 工程项目管理概论
第1章 工程项目管理概论
1.1工程项目 1.2工程项目周期 1.3工程项目系统分析 1.4工程项目管理 1.5本章结语
1.1 工程项目 1.1.1 项目
1.项目的概念 所谓项目，是指在一定约束条件下，具有特定目标
的一次性任务。
2.项目的特征 项目的单件性（又称任务的一次性） 项目的目标性 项目的系统性
单项工程的施工条件往往具有相对的独立性。
2.单位工程
单位工程是单项工程的组成部分。一般情况下，单位 工程是指一个单体的建筑物或构筑物；
建筑物单位工程由建筑工程和建筑设备工程组成；
住宅小区或工业厂区的室外工程，按照工程施工质量 统一验收标准的划分，一般分为包括道路、围墙、零 星建筑在内的室外建筑单位工程，电缆、线路、路灯 等的室外电气单位工程，以及给水、排水、供热、煤 气等的建筑采暖卫生与煤气工程组成的单位工程。
1. 建立项目管理组织 2. 费用控制 3. 进度控制 4. 质量控制 5.环境及安全控制 6. 合同管理 7. 信息管理
1.4.6 工程项目管理现代化
工程项目管理现代化，就是适应现代社会要求，依 照项目内在的客观规律，运用现代科学管理手段和方 法，对工程项目实行有效的管理。
包含以下六个方面的内容： 1)管理思想现代化。 2)管理组织高效化。 3)管理方法科学化。 4)管理技术电子化。 5)管理人员专业化。 6)管理方式民主化。
4.分项工程
分项工程一般是按工种划分的，也是形成项目产品的 基本部件或构件的施工过程，例如，模板，钢筋，混 凝土，砖砌体。
另外按照工程的性质和作用，工业建设项目还可分为 主要生产系统、附属、辅助生产系统以及行政办公与 生活福利设施系统等。
1.3.2工程项目的目标系统
第1章 工程项目管理概论
1.1工程项目 1.2工程项目周期 1.3工程项目系统分析 1.4工程项目管理 1.5本章结语
1.1 工程项目 1.1.1 项目
1.项目的概念 所谓项目，是指在一定约束条件下，具有特定目标
的一次性任务。
2.项目的特征 项目的单件性（又称任务的一次性） 项目的目标性 项目的系统性
单项工程的施工条件往往具有相对的独立性。
2.单位工程
单位工程是单项工程的组成部分。一般情况下，单位 工程是指一个单体的建筑物或构筑物；
建筑物单位工程由建筑工程和建筑设备工程组成；
住宅小区或工业厂区的室外工程，按照工程施工质量 统一验收标准的划分，一般分为包括道路、围墙、零 星建筑在内的室外建筑单位工程，电缆、线路、路灯 等的室外电气单位工程，以及给水、排水、供热、煤 气等的建筑采暖卫生与煤气工程组成的单位工程。
1. 建立项目管理组织 2. 费用控制 3. 进度控制 4. 质量控制 5.环境及安全控制 6. 合同管理 7. 信息管理
1.4.6 工程项目管理现代化
工程项目管理现代化，就是适应现代社会要求，依 照项目内在的客观规律，运用现代科学管理手段和方 法，对工程项目实行有效的管理。
包含以下六个方面的内容： 1)管理思想现代化。 2)管理组织高效化。 3)管理方法科学化。 4)管理技术电子化。 5)管理人员专业化。 6)管理方式民主化。
4.分项工程
分项工程一般是按工种划分的，也是形成项目产品的 基本部件或构件的施工过程，例如，模板，钢筋，混 凝土，砖砌体。
另外按照工程的性质和作用，工业建设项目还可分为 主要生产系统、附属、辅助生产系统以及行政办公与 生活福利设施系统等。
1.3.2工程项目的目标系统
第一章工程项目管理概论
第一章工程项目管理概论第一章工程项目管理概论§1.1 工程项目管理的概念与分类本节课程的内容：1、项目及其特征与分类；5、项目管理与工程项目管理；2、工程项目及其特征与分类；6、工程项目管理分类；3、工程项目系统；7、工程项目管理模式。
4、建设项目与施工项目；本节课程的重点和难点：1、项目定义、内函及特征；2、工程项目定义、特征，按建设性质、专业、管理者、规模划分；3、工程系统（难点），工程项目目标系统；4、建设项目和施工项目的定义及其特征，工程项目的相关者；5、工程项目管理的定义，按管理主体、管理层次、内函与范围划分；6、管理模式重点是总承包方式、工程托管式、CM方式、NEC方式。
第一章工程项目管理概论§1.1 工程项目管理的概念与分类（一）项目1.项目—由一组有起止时间的，相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规要求的目标，包括时间、成本和资源的约束条件。
本定义的三层内函：第一，项目是一项有待完成的过程，而不是该过程终结后形成的成果。
第二，项目这一特定的过程是由若干相互协调的受控活动系统组成，并在规定的时间内完成的过程。
第三，项目这一特定的过程必须达到符合规定要求的目标。
2、项目的特征（1）单件性或一次性（项目最主要的特征）项目的一次性或单件性是指没有完全相同的另一个项目。
（2）有明确的目标和一定的约束条件项目的目标有成果性目标和约束性目标成果性目标——项目应达到的功能性要求约束性目标——项目的约束条件（3）具有特定的生命周期包括：概念、设计、实施、终止四个阶段（4）具有管理对象的整体性一个项目是一个整体管理对象，在按需配置生产要素时，必须以总体效益的提高为标准，作到数量、质量、结构的总体优化。
管理和生产要素的配置是动态的。
（5）具有不可逆性项目必须按照一定的程序进行，其过程不可转，只准一次成功，不得失败。
因此项目存在一定的风险性。
3、项目的分类（1）目的：为有针对性地进行管理，以提高完成任务的效果和水平。
第一章 工程项目管理概论-基本框架与管理方法
编 制 设 计 任 务 书
决策阶段
实施阶段
运营阶段
二、我国一般工程的建设程序
建设程序是指一个建设项目从策划、选址、评估、决策、设计、施工到竣工验收、 投入生产或交付使用的整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后顺序和相互关系。 项目建议书阶段－工程项目的建议性文件 项目可行性研究阶段－技术和经济的科学分析和论证
初步设计 技术设计
项目设计阶段
招标设计 －为满足施工招标而进行的设计 施工详图设计（施工图设计）
建设准备阶段
建设实施阶段 －质量、工期和投资控制目标的实现
竣工验收阶段
项目建议书阶段 可行性研究阶段 设计阶段
项目建议书
可行性研究
工 程 项 目 建 设 程 序
设计工作
建设准备阶段
建设准备 建设施工
质 量
合 同 进 度 投 资
工程项目管理就是在规定的时间（工期）、费用（投资、成本）以及质量（功能）
等约束条件下，实现可获得的资源的优化配置，按照一定的质量完成工程项目 （最主要的3方面：进度、质量、费用）。
4、投资目标、进度目标和质量目标的关系
投资目标、进度目标和质量目标的关系
加快进度 增加投资 加快进度 提高投资效益
3Leabharlann 项目决策4 图纸交付－开工命令下达
5 6 项目竣工 试生产，验收合格 设施完全投入使用
具 1 体
⑦
6
工程运行
2
3
4
5
工作量曲线
项目运行
①工程项目管理阶段还可进一步划分 详细划分 工程项目运行不属于工程项目管理范畴
IV
I
II
III
时间
项 目 策 划 决 策 阶 项目准备阶段 项目实施阶段 项目竣工验收和总结阶段 段 备阶段
第1章工程项目管理概论PPT课件
（一般含设计）
30
☀工程项目管理的工作内容
根据其立场的不同可以分为：建设项目管理和施工 项目管理。（参考《项目管理知识体系》） 1)建设项目管理的内容： a、二个层次：企业层次和项目层次。 b、四个阶段：概念、开发、实施、运行。 c、五个过程：启动、计划、执行、控制、结果。 d、九大职能：范围管理、时间管理、费用管理、质量管 理、人力资源管理、风险管理、沟通管理、采购管理、 综合管理。 e、42个要素。
35
2、参与建设的各个建设方的生命周期
(1) 投资方：他们参与项目全寿命的管理，从项目 的构思、前期策划、决策到项目交付使用，进入运 营阶段，直至投资合同结束。他们的目的不仅仅是 工程建设，更重要的是收回投资和获得预期的效益。 虽然，投资方参与项目全寿命的管理，但他们的工 作重点是决策阶段和运营阶段。
12
第1章 工程项目管理概论
1.1 项目和工程项目 1.2 工程项目的前期策划与决策 1.3 工程项目管理体制
13
§1.1 项目与工程项目
§1.1.1 项目的概念与特征
1、定义：P1（ISO10006的定义） ——具有独特的过程，有开始和结束日期，由 一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实 施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费 用和资源等约束条件。
(2) 开发方：他们主要参与项目决策阶段、开发阶 段和实施阶段，代替投资方对建设项目进行策划、 可行性研究和对建设过程进行专业化的管理。对于 项目往往又被称为建设方、甲方或业主方。他们为 投资方提供项目策划和建设的专业化服务，但一般 不参与运营阶段的管理。
36
(3) 设计单位：在项目被批准立项后，经过设计招标 或委托，设计单位进入项目。他的任务是，按照项 目的设计任务书完成项目的设计工作，并参与主要 材料和设备的选型，在施工过程中提供技术服务。
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☀工程项目管理的工作内容
根据其立场的不同可以分为：建设项目管理和施工 项目管理。（参考《项目管理知识体系》） 1)建设项目管理的内容： a、二个层次：企业层次和项目层次。 b、四个阶段：概念、开发、实施、运行。 c、五个过程：启动、计划、执行、控制、结果。 d、九大职能：范围管理、时间管理、费用管理、质量管 理、人力资源管理、风险管理、沟通管理、采购管理、 综合管理。 e、42个要素。
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2、参与建设的各个建设方的生命周期
(1) 投资方：他们参与项目全寿命的管理，从项目 的构思、前期策划、决策到项目交付使用，进入运 营阶段，直至投资合同结束。他们的目的不仅仅是 工程建设，更重要的是收回投资和获得预期的效益。 虽然，投资方参与项目全寿命的管理，但他们的工 作重点是决策阶段和运营阶段。
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第1章 工程项目管理概论
1.1 项目和工程项目 1.2 工程项目的前期策划与决策 1.3 工程项目管理体制
13
§1.1 项目与工程项目
§1.1.1 项目的概念与特征
1、定义：P1（ISO10006的定义） ——具有独特的过程，有开始和结束日期，由 一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实 施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费 用和资源等约束条件。
(2) 开发方：他们主要参与项目决策阶段、开发阶 段和实施阶段，代替投资方对建设项目进行策划、 可行性研究和对建设过程进行专业化的管理。对于 项目往往又被称为建设方、甲方或业主方。他们为 投资方提供项目策划和建设的专业化服务，但一般 不参与运营阶段的管理。
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(3) 设计单位：在项目被批准立项后，经过设计招标 或委托，设计单位进入项目。他的任务是，按照项 目的设计任务书完成项目的设计工作，并参与主要 材料和设备的选型，在施工过程中提供技术服务。
第1章：工程项目管理概论
截至2011年4月30日，广州亚运会和亚残运会 场馆建设总投资72.48亿元，其中：广东省级财 政10.96亿元，广州市及其所辖市、区财政55.5 亿元，佛山市财政0.08亿元，东莞市财政0.3亿 元，企业融资投入5.64亿元。广州亚运会新建 场馆15个、改扩建场馆63个，共计78个场馆 （含备用场馆），以及新建1个开闭幕式场地。 广州亚残运会场馆建设投资主要用于部分亚运
上海－昆明、福州－银川、广州－昆明
中央电视台新楼
用地面积总计187，000平方米，总建筑面积约55万平方米，最高 建筑约230米，工程建设总投资约50亿元人民币。中央电视台 新台址建设工程确定采用荷兰OMA的设计方案。 总投资：50亿元
南水北调工程估计5千个亿
南水北调东线第一期工程和中线第一期工程 静态投资１５４８亿元
中国国家馆
建筑面积46457平方米，高69米，由地下一层、地上六层组成； 地区馆高13米，由地下一层、地上一层组成，外墙表面覆以“叠 篆文字”，
中国2010年上海世界博览会（Expo 2010）， 是第41届世界博览会。于2010年5月1日至10月 31日期间，在中国上海市举行。此次世博会也 是由中国举办的首届世界博览会。上海世博会 以“城市，让生活更美好”（Better City, Better Life）为主题，总投资达450亿人民币， 创造了世界博览会史上最大规模记录。同时超 越7000万的参观人数也创下了历届世博之最。
工程项目管理
土木建筑工程学院 工程管理教研室
杜艳华
教材与参考资料
教材：
《工程项目管理》 丁士昭 中国建筑工业出版社
参考资料：
1、《工程项目管理》成虎 中国建筑工业出版社 2、《工程项目管理》仲景冰，王红兵 北京大学出版 社 3、《建设工程项目管理规范》GB/T 50326—2001 4、《建设工程项目管理规范》GB/T 50326—2006 5、《建设项目工程总承包管理规范》GB/T 50358— 2005
1 第一章 工程项目管理概论
业监理工程师审查施工分包单位的资格，分包单位为此报送了
“企业营业执照”和“资质等级证书”两份资料。
问： 1）试画出建设工程各相关者的关系图，标注各方之间的关系（合同关系）； 2） C公司能否在幕墙工程变更设计单上，以设计单位的名义签认？Why？ 3）总监对总承包单位质量管理体系和技术管理体系的审查，应侧重什么内容？ 4）专业监理工程师对分包单位进行资格审查时，分包单位还应提供什么资料？
习题
1、建设工程项目的实施阶段包括（ ） A．设计阶段 B．保修期 C．可行性研究阶段 D．施工阶段 E．动用前准备阶段
【答案】：ABDE 2、项目的（ ）是项目管理区别于企业管理最显著的标志之一。
A．一次性 B．目标性 C．约束性 D．组织和法律的特殊性 【答案】：A 3、按照我国情况，在（ ）批准后，项目即立项，就应正式组建建设 单位，也就是通常意义上的业主，由他负责工程项目的建设管理。 A．可行性研究报告 B．项目建议书 C．项目选址意见书 D．建设规划许可证 【答案】：A
案例分析
某监理公司中标承担某项目监理及设备采购监理工作。该
项目由A设计单位设计总承包，B施工单位施工总承包，其中幕
墙工程的设计和施工任务分包给具有相应设计和施工资质的C
公司，土方工程分包给D公司。主要设备由业主采购。
在工程施工的准备阶段，总监理工程师审查了施工总承包
单位现场管理机构的质量管理体系和技术管理体系，并指派专
M环节 主要责任
任务
初步设计 与设计有关的
技术设计
安全M，设计 成本控制、造
施工图设计 价控制
Hale Waihona Puke 设计的四三一按图施工 施工的四三一
服务于项目整体利益和 其自身的利益
第1章 工程项目管理概论共90页文档
我国2019年全社会固定资产投 资达到88604亿元
(一)项目管理的产生与发展
20世纪50年代网络计划技术（CPM、PERT）
20世纪60年代项目管理计算机应用 20世纪70年代网络化管理及功能扩展
20世纪80年代管理理论和方法 (合同管理、界面管理、风险管理）
(二)项目管理的分类
中国优选法统筹法与经济数学研究会
Facility Management
涉及参与建设工程项目的 各个单位对工程的管理
投资方 开发方 设计方 施工方 供货方 项目使用期 的管理方
(三)工程管理的内涵（续2）
房屋建设工程
建设工程管理
土木建设
(四)业主方和代表业主利益的工程管理
工程建设监理
决策阶段 项目前期策划与管理
施工阶段 设计阶段
第1章 工程项目管理概论
1.1 项目和工程项目 1.2 工程项目的前期策划与决策 1.3 工程项目管理体制
§1.1 项目与工程项目
§1.1.1 项目的概念与特征
1、定义：P1（ISO10006的定义）
——具有独特的过程，有开始和结束日期，由 一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实 施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费 用和资源等约束条件。
项目管理
项目管理
中国项目管理研究委员会（PMRC）
国际项目管理协会（IPMA）
工程项目管理
建设项目管理 施工项目管理
建设单位项目管理 监理单位项目管理 设计单位项目管理 施工单位项目管理
(三)工程管理的内涵
×建筑企业的管理
工程管理
Construction Management Construction Project Management
(一)项目管理的产生与发展
20世纪50年代网络计划技术（CPM、PERT）
20世纪60年代项目管理计算机应用 20世纪70年代网络化管理及功能扩展
20世纪80年代管理理论和方法 (合同管理、界面管理、风险管理）
(二)项目管理的分类
中国优选法统筹法与经济数学研究会
Facility Management
涉及参与建设工程项目的 各个单位对工程的管理
投资方 开发方 设计方 施工方 供货方 项目使用期 的管理方
(三)工程管理的内涵（续2）
房屋建设工程
建设工程管理
土木建设
(四)业主方和代表业主利益的工程管理
工程建设监理
决策阶段 项目前期策划与管理
施工阶段 设计阶段
第1章 工程项目管理概论
1.1 项目和工程项目 1.2 工程项目的前期策划与决策 1.3 工程项目管理体制
§1.1 项目与工程项目
§1.1.1 项目的概念与特征
1、定义：P1（ISO10006的定义）
——具有独特的过程，有开始和结束日期，由 一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实 施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费 用和资源等约束条件。
项目管理
项目管理
中国项目管理研究委员会（PMRC）
国际项目管理协会（IPMA）
工程项目管理
建设项目管理 施工项目管理
建设单位项目管理 监理单位项目管理 设计单位项目管理 施工单位项目管理
(三)工程管理的内涵
×建筑企业的管理
工程管理
Construction Management Construction Project Management
第1章工程项目管理概论
第1章⼯程项⽬管理概论第1章⼯程项⽬管理概论学习⽬标：1．了解⼯程项⽬和⼯程项⽬管理的含义。
2．掌握⼯程项⽬管理的类型和任务。
3．了解建设监理的基本概念。
4．掌握项⽬管理咨询⼯程师的知识结构、能⼒和责任，项⽬管理咨询合同。
5．了解⼯程项⽬管理的国内外背景和发展趋势、⼯程项⽬管理学及其相关学科之间的相互关系。
重点难点：1、⼯程项⽬建设程序2、⼯程项⽬管理类型3、项⽬管理合同课程内容：本书⽤的术语“⼯程项⽬”即建设项⽬，或称建设⼯程项⽬，或称投资建设项⽬；“⼯程项⽬管理”即建设⼯程项⽬管理，或称投资建设项⽬管理。
本章主要阐述⼯程项⽬管理的内涵、类型、背景和发展趋势，以及与⼯程项⽬管理相关的建设⼯程监理的概念。
由于项⽬管理的核⼼任务是项⽬的⽬标控制，因此，按项⽬管理学（Project Management）的基本理论，没有⽬标的建设⼯程不是项⽬管理的对象。
1.1 ⼯程项⽬的含义和特点1.1.1 项⽬的含义和特点许多制造业的⽣产活动往往是连续不断和周⽽复始的活动，它可称为作业（ Operation）。
⽽项⽬（Project）是⼀种⾮常规性、⾮重复性和⼀次性的任务，通常有确定的⽬标和确定的约束条件（时间、费⽤和质量等）。
项⽬是指⼀个过程，⽽不是指过程终结后所形成的成果，例如某个住宅⼩区的建设过程是⼀个项⽬，⽽建设完成后的住宅楼及其配套设施是这个项⽬完成后形成的产品。
以项⽬管理的⾓度⽽⾔，项⽬作为⼀个专门术语，它具有如下⼏个基本特点：⼀个项⽬必须有明确的⽬标；任何项⽬都是在⼀定的限制条件下进⾏的，包括资源条件的约束（⼈⼒、财⼒和物⼒等）和⼈为的约束，其中质量（⼯作标准）、进度、费⽤⽬标是项⽬普遍存在的三个主要约束条件；项⽬是⼀次性的任务，由于⽬标、环境、条件、组织和过程等⽅⾯的特殊性，不存在两个完全相同的项⽬，即项⽬不可能重复；任何项⽬都有其明确的起点时间和终点时间，它是在⼀段有限的时间内存在的；多数项⽬在其进⾏过程中，往往有许多不确定的因素。
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工程项目管理概述
第一节 项目管理概述
鲁布革水电站：
以发电为单一目标，具有高堆石坝、长引水隧道、全地下多洞室厂房等特点。工 程利用世界银行贷款1.454亿美元。工程于1982年开工，1985年底截流，1988年
鲁布革工程是中国水电建设史上第一个引进外资、对外开放的国家重点工程。
底第一台机发电，1990年底建成。
设的水电站。
1987年，大亚湾核电站工程开工。 1988年，建设部开始推行建设监理制度。90年代初，在西北工业大学的倡导
下成立了第一个跨学科项目管理组织——PMRC，标志我国项目管理体系走向成熟。
鲁布革水电站项目
鲁布革工程是水力发电厂工程，位于云南和贵州两省交界的罗平县和兴义县
之间处于南盘江支流黄泥河的下游，河段水流落差287米，设计4台机组，能力60 万千瓦的梯级电站，每年提供29亿度的发电量。4台15万kW水轮发电机组相继于
1988年12月至1991年6月建成投产发电。
从1998年7月1日开始，鲁布革电厂率先在云南电网中实施无人值班（少人值 守）管理模式运行。至1999年12月31日，鲁布革电厂已累计发电252亿kW·h。1993 年3月，鲁布革水电厂被国家电力公司正式命名为“一流水力发电厂”。
鲁布革水电站项目
第一章
第二阶段：预测对实现目标可能产生影响的未来事态，通过预测决定计划 期内活动期望能达到什么水平，能获得多少资源来支持计划的实施。
第三阶段：通过预算来实现计划。确定预算包括哪些资源，各资源预算之 间的内在关系，采用什么预算方法。
第四阶段：通过分析评价，提出指导实现预期目标的最优方案或准则。
第一章
工程项目管理概述
第一章
工程项目管理概述
第一节 项目管理概述
鲁布革水电站项目的启示： 一个工程，两种体制
旧体制 投资 体制 资金国家无偿划拨 业主责任模糊 投资无底洞 项目马拉松 新体制 世界银行贷款 实行项目业主负责制 严格采用国际招投标：投资节约40% 严格的合同管理和索赔管理
工程 管理
没有明确的项目目标 人员劳动生产率低下 走进大工地 脚踩人民币
PMBOK :把项目管理归纳为范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人
力资源管理、风险管理、采购管理、沟通管理和综合管理九大知识领域。
第一章
工程项目管理概述
第一节 项目管理概述
一、项目管理的发展历程： 1980s-1990s：现代项目管理兴起 世界银行贷款项目对中国建筑业体制的强烈冲击。 1980年，世界银行规定：发展中国家的世界银行贷款项目必须委托经认可的 国外项目管理咨询公司进行管理。随后，亚洲开发银行、德国复兴银行也作出类 似规定。 1983年5月，国家计委通过“大中型项目前期项目经理负责制”。 1984年，云南鲁布革水电站是我国第一个采用国际标准 应用项目管理进行建
工程项目管理
第一章
工程项目管理概述
第一节 项目管理概述
1、什么是管理？ 2、你了解那些管理观点或思想？
3、项目管理与传统的管理有何不同？
第一章
工程项目管理概述
第一节 项目管理概述
一、项目管理的发展历程 1944, 英国土木工程学会在《战后国家发展》中提出对于公共工程项目需 要采用一种系统化工作方法
施工任务由水电第14工程局承担，77年进驻现场，81年6月国务院批准为重 点工程项目，投资总规模8亿9千万元，82年5月世界银行贷款1亿4千万美元，世
界银行规定，凡利用世界银行贷款项目，必须进行国际性公开招标来确定施工承
包商。水力发电工程三部分：
1、前部工程--建拦河大坝 2、引水工程--将大坝蓄水导入电厂 3、尾部工程—有涡轮发电机组的发电厂
二、工程项目的分类： 工程项目的种类繁多，分类方法也多种多样，常见的工程项目 分类有： 按投资的再生产性质分类
新 建 项 目
扩 建 项 目
改 建 项 目
迁 建 项 目
重 建 项 目
技 术 改 造 项 目
技 术 引 进 项 目
第一章
工程项目管理概述
第二节 工程项目管理
二、工程项目的分类：
按建设规模划分
33人日方项目管理班子 ＋ 424人中方劳务人员 工期提前 122 天 日本大成公司盈利40%
第一章
工程项目管理概述
第一节 项目管理概述
二、项目概述：
1、项目的定义 不同的项目管理组织对项目的定义有所不同，目前还没有一个公认统一的定 义： 美国项目管理协会（PMI）： A Project is a temporary endeavor undertaken to create a unique product or service. IOS 10006对项目的定义为： 具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成 ，过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间费用和资源等约束条件。
• 有不同要求和期望的项目利益方；
• 已明确的需求和未明确的需求。
第一章
工程项目管理概述
第一节 项目管理概述
业主
政府 客户 公众
承包商
供应商
项目目标
范围 时间 成本 质量
知识
技能
工具
技术
第一章
工程项目管理概述
第一节 项目管理概述
项目管理的知识体系
管理学
组织结构、冲突、发展
人类学
中西文化的异同
心理学
工程项目管理概述
第二节 工程项目管理
二、工程项目的分类： 按资金来源划分
国 家 预 算 拨 款 项 目
银 行 贷 款 项 目
企 业 联 合 投 资 项 目
企 业 自 筹 项 目
利 用 外 资 项 目
外 资 项 目
第一章
工程项目管理概述
第二节 工程项目管理
三、工程项目管理 1、概念： 为了使工程项目在一定的约束条件下取得成功，对项目的所有 活动实施决策与计划、组织与指挥、控制与协调等一系列工作的总 称。 2、特点： 1）是一种一次性管理 2）是一种全过程的综合性管理
第一章
工程项目管理概述
第一节 项目管理概述
鲁布革水电站：
最后，决定引水工程利用世界银行贷款，引水工程包括引水遂洞，长9.4公 里，直径8米，调压井，深13米，直径13米，长500米，交付投标之前，14工程局 已经在引水遂洞开挖了500米，实际是8.9公里进行国际性公开招标。 标底总价是14958万元（人民币），日本大成公司以底于标底43.4%价格8463 万元中标，84年11月～86年10月两年时间完成开挖，比计划工期提前4个月。 日本大成公司采用一个所长负责，最多时是33个管理人员，平均用工500人， 而我们按预算编制的是1500人／日，开挖月平均进度373.7米，比我国遂洞开挖 月平均进度快2.3倍。鲁布革有许多成功的经一章
工程项目管理概述
第一节 项目管理概述
项目过程与项目阶段
执行 计划 启动 控制 结束
第一章
工程项目管理概述
第一节 项目管理概述
三、项目管理的概念
1、项目管理的概念： 项目管理是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术，以便 满足和超过项目利益方对项目的需求和期望。满足和超过项目利益 方的需求和期望总是包含在下列各种矛盾的需求之间寻求平衡： • 范围、时间、费用和质量；
Engineering Project Management
梁正伟 湖北工业大学 土木工程与建筑学院 The Department of Civil Engineering Management, Civil Engineering and Construction School,Hubei university of Technology,Wuhan 430068,P.R.China
1980s-1990s：现代项目管理兴起
1984：PMP认证开始 1987：PMI开始着手创建PMBOK
1996: PMBOK 被世界项目管理界公认为一个全球性标准
第一章
工程项目管理概述
第一节 项目管理概述
一、项目管理的发展历程：
PMBOK 2000 出版，被美国国家标准学会（ANSI）接受为美国标准 （2001. 3）,ISO以PMBOK为框架，制定了ISO10006标准。
组织行为：应用行为科学、社会学及心理学原理来研究理解和影响组织中 人的行为、语言、组织过程、管理风格及组织变更。
3）是一种约束性强的控制管理
第一章
工程项目管理概述
第二节 工程项目管理
3、工程项目管理的职能：
工程项目管理的四大职能
计 划 职 能
组 织 职 能
协 调 职 能
控 制 职 能
第一章
工程项目管理概述
第二节 工程项目管理
3、工程项目管理的职能： 1）工程项目的计划职能：
第一阶段：确定目标及其先后次序，即科学确定工程项目的总目标和分目 标及其目标的先后次序，目标实现的时间和合理结构。
按投资建设的用途划分
大 型 项 目
中 型 项 目
小 型 项 目
生 产 性 建 设 项 目
非 生 产 性 建 设 项 目
第一章
工程项目管理概述
第二节 工程项目管理
二、工程项目的分类：
按建设阶段划分
筹 建 项 目
新 开 工 项 目
在 建 项 目
续 建 项 目
投 产 项 目
收 尾 项 目
停 建 项 目
第一章
行为、气质、性格、 沟通、激励
组织行为学 管理平台，
政治学
宪法、法律、法规
工程技术
设计、施工、数理统计
、
科学技术 技术平台
经济学 经济平台、法律平台
金融、会计
管理科学
公司战略、运筹学、 物业管理、物流