质量管理体系与措施

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质量管理体系与措施

质量管理体系与措施

质量管理体系与措施在当前全球竞争激烈的市场环境下,企业的质量管理体系与措施变得尤为重要。

一个高效的质量管理体系和合理的措施有助于提升产品和服务的质量,从而增强企业的竞争力。

本文将探讨质量管理体系的意义以及常见的质量管理措施。

一、质量管理体系质量管理体系是指为管理和控制产品或服务的质量而建立的一套规范和程序。

一个有效的质量管理体系能够帮助企业明确质量目标,提高生产过程的可控性,确保产品和服务的一致性和稳定性。

常见的质量管理体系标准有ISO 9001等。

二、质量管理措施1. 设立质量目标和指标企业在制定质量管理措施时,首先需要设立明确的质量目标和指标。

这些目标和指标应该与企业的整体战略和客户需求相一致。

通过设立目标和指标,企业可以更好地评估和追踪产品和服务的质量表现。

2. 建立质量控制体系建立质量控制体系是质量管理的核心环节。

该体系包括质量计划、质量标准、质量控制工具和方法等。

通过建立科学的质量控制体系,可以有效地减少产品和服务的变异性,确保产品和服务符合质量要求。

3. 强化供应链管理供应链管理在质量管理中起着重要的作用。

企业应该与供应商建立良好的合作关系,并要求供应商提供可靠的原材料和组件。

通过强化供应链管理,企业可以降低产品质量问题的风险,确保供应链各环节的质量可控。

4. 进行质量培训和教育质量管理需要全员参与,因此培训和教育非常重要。

企业应该定期为员工提供专业的质量培训,使其了解质量管理的基本原理和方法。

通过质量培训和教育,可以提高员工的质量意识和能力,共同推动质量管理的实施和持续改进。

5. 实施质量审核和评估质量审核和评估是监督和评价质量管理体系有效性的重要手段。

企业应该定期进行内部审核和外部评估,发现和纠正潜在的质量问题。

通过质量审核和评估,可以不断改进和完善质量管理体系,提高产品和服务的质量水平。

6. 加强客户反馈和投诉处理客户反馈和投诉是企业改进质量的宝贵资源。

企业应该建立有效的客户反馈和投诉处理机制,及时了解客户需求和不满意之处,并采取相应的改进措施。

质量管理体系与措施

质量管理体系与措施

质量管理体系与措施(一)工程质量保证措施我公司始终遵循以“诚实、信誉、高效、进取”的服务理念赢得市场,确保将承接的每项工程打造成完美的精品,让业主放心,使用户满意。

工程质量的好坏,直接关系到企业的存亡。

公司全体员工都非常重视工程质量,并根据 ISO9001质量保证体系的要求,采取了工程全过程的质量控制加事后检验的质量保证措施。

1.工程质量目标一次交验合格,争创优质工程。

我公司一定付出昀大的努力去实现对业主的承诺,将本工程列为我公司的重点工程。

建立“目标管理、动态控制、阶段考核、过程精品”的工程质量管理与创优机制,我们有信心也有能力向贵方交付一个精品工程。

2.质量方针优质、高效、求实、奉献给顾客完美理想的产品。

3.质量保证体系(a)、建立质量管理机构在全面熟悉施工图纸、充分领会设计意图的前提下,建立以公司经理、总工程师为首的质量保证体系、安全体系、工程质量监督保证体系及施工质量检查体系,所有部门能纵横沟通,相互联系,高速有效的运作,排除人、机、物、资金等因素对工程质量的影响,从而确保证工程质量,而建立质量保证体系组织机构。

(b)、建立质量监督体系“百年大计,质量第一”不再是口号,我们所建立的工程将口号变成现实,使我们公司的质量方针落到实处。

在施工过程中,加强对参建职工的教育,提高其工作责任心和质量意识,对质量问题坚决执行“三不放过”和一票否决制度,精心组织施工,确保工程质量一次交验“合格”。

为此,建立了质量监督体系,全面控制施工项目的工程质量。

(c)、组织保证体系在施工过程中我们要做好自检、互检、交叉检;遵循施工队自检、项目部复检、监理验收的三级检查制度;严格工序管理,认真做好隐蔽工程的检测记录,使工程中的每一个工序分项都在质量保证体系的监督控制下。

(d)、思想保证体系由项目部负责对所有参加施工人员进行定期的质量教育,提高全员质量意识,树立“质量第一,预防为主”的质量意识,即质量责任重于泰山,抓质量的人永远能看到问题,搞质量的人永远不能说满意,对质量的追求永无止境,本着对人民、对历史负责的精神干好本职工作。

质量管理体系及措施

质量管理体系及措施

质量管理体系及措施1000字质量管理体系是指一个企业建立的一系列用于保证产品或服务质量的制度、流程、规范和方法,这些制度、流程、规范和方法涵盖了整个产品或服务生命周期,从设计、生产、销售和服务等各个环节。

引入质量管理体系能帮助企业提升产品或服务质量、降低成本、提高客户满意度,从而增强企业的竞争力。

一、质量管理体系的构成1.管理职责:制定质量方针、目标和计划,制定相关制度和规章制度;2.资源管理:通过适当的资源配置,为提高产品或服务质量提供必要的人员、设备、资金和其他资源;3.产品(服务)设计控制:确定产品(服务)需求,开展产品(服务)设计活动,确保设计符合客户需求并合乎规定;4.采购管理:制定采购计划、编制采购文件和采购合同,对供应商进行评估,确保采购产品质量符合要求;5.产品(服务)生产控制:制定产品生产过程、工艺和特性的检验与测试计划,对生产过程进行控制,确保产品质量符合标准要求;6.产品(服务)检验与测试:制定检验与测试的方法和要求,对产品(服务)进行检验和测试,确保符合规定质量要求;7.产品(服务)处理:确保对不合格产品(服务)的处理符合要求,并进行有效控制;8.质量记录管理:确保收集、保留和管理相关的产品(服务)质量记录,以证明产品(服务)质量的合格性;9.内部审核:对质量管理体系进行内部审核,发掘体系中存在的问题,并提出改进措施;10.持续改进:依据内部审核和客户反馈意见,对质量管理体系和产品(服务)进行持续改进。

二、质量管理体系的措施1.建立完善的质量管理体系,定期对其进行审核和改进;2.对所有员工进行必要的质量管理培训,提高员工意识和素质;3.建立严格的产品(服务)检验和测试机制,确保产品(服务)质量符合要求;4.对采购到的材料、部件和产品进行严格的质量检验,对不合格品进行退货或者追责处理;5.开展现场管理和技术支持,及时发现问题并解决;6.开展客户满意度调查,总结客户信息,及时改进制度;7.开展不断地技术创新和新产品的研发,提高企业的创新能力和市场竞争力。

质量管理体系及质量保证措施

质量管理体系及质量保证措施
质量保证措施的目的
质量保证措施的主要目的是增强客户对产品或服务的信任和满意度。通过在产品 或服务的开发、设计和生产过程中实施质量控制和质量检验,组织可以确保其产 品或服务的质量达到或超过客户的期望,从而提高客户满意度和忠诚度。
质量保证措施的类型与实施方法
类型
质量保证措施可以根据其应用范围和实施方式分为不同的类型。例如,组织可以采取全面质量管理(TQM)、六 西格玛、统计过程控制(SPC)等系统性的质量保证措施。此外,还可以根据行业特点采取特定的质量保证措施 。
领导示范
高层领导在质量管理方面的言 行举止对员工具有重要影响。 他们应该积极倡导并践行质量 管理体系,为员工树立榜样。
激励机制
通过奖励和认可机制,表彰在 质量方面做出突出贡献的员工 和团队,激励更多人积极参与 质量管理和改进工作。
05
CATALOGUE
质量管理体系的审核与认证
审核的定义与目的
要点一
克服方法
加强领导层的支持和资源投入,开展员工培 训和能力提升计划,建立跨部门协作和沟通 机制,以及制定改进成果的评估和跟踪机制 。
04
CATALOGUE
质量管理体系与组织文化
组织文化的定义与重要性
组织文化是企业在长期发展过程中形成的共 同价值观、信仰、行为准则和期望的总和。 它反映了企业的独特性和历史,并为企业的 发展提供方向和动力。
THANKS
感谢观看
审核的实施通常包括制定审核计划、进行现场审核、记 录审核结果、编写审核报告和跟踪纠正措施等步骤。
认证的定义与目的
定义
认证是由第三方机构对某个系统、过程或项目进行评 估和认可的过程,以证明其符合特定的标准和要求。
目的
认证的目的是提供信心给利益相关者,证明系统、过 程或项目符合预定的标准和要求,提高其信任度和接 受度。

质量管理体系与措施

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质量管理体系与措施一、质量管理的组织机构(包括指挥系统、监控系统、联络协调系统)及职责1、建立高效务实、运转有序的质量保证体系,使工程质量始终处于全过程受控状态。

以工作质量保证工序质量,以工序质量保证工程质量。

2、完善的指挥系统、质量监控系统(1)我公司将在本项目实施质量目标管理,成立以项目经理为组长,总工程师为副组长的质量管理领导组,负责组织分阶段规划和质量计划的编制与实施,组织质量、技术、安全、试验及各作业层开展创优工作,制定切实可行的质量保证措施,解决施工中存在的质量问题(2)质量受控:针对本项目工程特点,成立各级质量管理小组和各类重点及难点工程TQC小组,形成创优网络,使工程质量始终处于受控状态。

依靠科学管理和科技进步,采用新技术、新工艺、新材料,不断提高施工工艺水平,从而提高和保证工程质量,确保创优目标实现。

3、选派组织、指挥能力强,决策水平高,富有开拓精神和管理经验的人员进入各级管理层。

选调具有沥青混凝土路面施工经验的专业工程队和技术人员,进行现场施工和施工技术管理。

以高效的管理机构、高素质的技术管理人员、高技术水平的施工队伍,确保本标段工程质量达到符合国家质量验收备案标准。

二、岗位职责1、项目组成原则在本标段施工中严格实行“项目法”施工,由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体管理。

同时向业主郑重承诺:针对该工程项目,我公司推选的项目班子一律持证上岗。

实行项目经理责任制,项目经理对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。

各施工管理职能部门在项目经理部的指导下做到有计划的组织施工,确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

该项目经理部采用老、中、青相结合的方式,把老同志的丰富经验,中年同志的稳重干练,年轻同志的开拓进取精神有机结合,形成强有力的项目班子。

其项目经理部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量,年富力强、精力充沛,而且个人素质较高,专业技术水平强。

2、施工组织机构的启动与高效运作(1)根据本工程的情况及特点,有针对性的组建项目班子,并且人选一旦经过甲、乙双方确认,全班人马处于启动状态,未进场之前,可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作(材料、机械、技术等准备工作与策划工作)。

完整版)质量管理体系与措施

完整版)质量管理体系与措施

完整版)质量管理体系与措施质量管理体系与措施在工程建设中,质量管理是非常重要的一环。

为此,公司建立了一套完整的质量管理体系,包括质量管理部、工程项目经理部和质量监督小组等部门,以及质检员、材料员、档案员和施工员等人员。

以下是该体系的具体措施:一、工程质量管理措施1.做好施工组织设计和施工方案的优化工作,必须经技术负责人审批后方可执行。

在施工过程中,施工人员须严格按施工组织设计的要求实施,不得随意更改。

2.做好图纸会审和各项技术交底工作,让所有施工人员领会设计意图和质量技术要求。

3.施工人员及管理人员必须严格执行XXX颁布的现行规范、规程、标准及技术文件组织施工,任何人不得随意更改。

发现问题时及时上报,并会同相关人员、部门研究处理。

4.建立公司按ISO9001体系要求编制的运行表格填报制度。

预先控制质量事故发生。

5.质安员实行现场施工过程的质量监督,施工过程中发现问题及时处理。

对不按设计要求、施工验收规范、操作规程及施工方案的行为,质安员有权停止现场施工,并勒令其限期整改。

6.健全测量“两级”交接制,把好施工制作、测量、试验关。

7.对影响工程质量的关键部位及主要工序,在施工前编制专题施工方案,用以指导现场施工,提高工程质量。

8.认真做好计量工作,用数据说话,保证施工用料的定额用量。

9.质量管理组织机构包括组长、副组长和组员等人员,负责监督质量管理工作。

二、原材料、半成品及成品质量管理1.合理编制材料供应计划,并严格按照经审批的材料供应计划进行采购及调配。

2.原材料、成品、半成品的采购必须有合格证,局部加工件制作必须符合规范和设计要求。

3.试验室派员驻场,及时对进场的原材料进行抽样试验,并出具检验报告,检验结果与合格证相符者方可使用。

4.材料进场按规格、品种、牌号堆放,挂牌标识,实行挂牌管理。

5.XXX规定的九大类建材应定国家认证的厂家的产品。

三、质量检查管理1.工程质量检查经班组、现场自检和专业检查相结合,坚持“三检”制度,即自检、互检、交接检查。

质量管理体系与措施

质量管理体系与措施

质量管理体系与措施1、质量管理体系(1)为保证质量方针、目标的实现,在项目部组织机构的基础上,建立建全项目部工程质量管理机构,形成全员、全过程、全方位的三全质量保证措施体系。

采用信息化质量控制手段,使质量控制标准化、质量评价数据化。

(2)项目部成立以项目经理为组长,副经理、总工程师为副组长,相关职能部门负责人参加的项目质量管理小组,负责整个项目的质量监督管理作业。

项目各作业区设专职质检员,明确职责,归口本项目工程质量管理作业,开展质量监督检查、质量信息管理及体系评价,保证其质量体系的有效运行。

(3)项目的质量控制和实施,采取将要素层层分解,使每一个要素都明确落实到相关职能部门和相关责任人。

项目经理是工程质量的第一责任人,对承建工程的质量负主要领导责任;总工程师对工程质量负技术责任;相关管理负责人对工程质量负相应的管理责任;各作业区技术主管对工程质量负直接责任。

(4)本项目的实施过程采取“事前、事中、事后质量监控程序”,并制定“阶段质量控制要点”。

施工过程中,每道工序的质量检查必须遵守“工序质量检查流程”。

建立并完善“项目质量管理制度”和“工程质量缺陷及事故报告与调查处理”等保证措施。

在质量制度措施的运行中须填写对应的管理记载表。

2、各部门及主要人员的质量职责(1)质量管理领导小组的主要质量职责1)认真贯彻国家、交通部、建设部有关工程质量的法律、法规、条例以及规范、规定、标准等;2)建立健全工程质量保证体系,健全机构,配齐人员,制定规划,建立质量管理的规章制度,完善管理机制和质量责任制;3)定期组织召开质量管理领导小组会议,研究解决存在的问题,确保工程质量保证体系及工程质量处于良性运转和可控状态;4)定期或不定期地组织工程质量检查和评比,促进工程质量水平的不断提高。

形成和建立工程质量监督机制,严格奖惩制度,调动各项目创优质工程的积极性。

(2)项目经理的主要质量职责1)项目经理是工程质量第一责任人,对质量作业负全面责任。

质量管理体系与措施

质量管理体系与措施

质量管理体系与措施一、质量管理体系1、ISO9001质量管理体系ISO9001质量管理体系是目前国际上最为普遍的质量管理标准,它要求企业建立质量保证体系,并通过内部审查和外部认证来证明该体系的有效性。

该体系的核心思想是质量管理不是检查而是预防,包括规划、执行、检查和改进四个方面。

2、TQM全面质量管理体系TQM全面质量管理体系是由日本提出的一种管理模式,它的核心理念是全员参与、全面管理,包括了对供应商和客户的质量要求、品质改进、流程管理等方面。

3、Six Sigma六西格玛管理体系Six Sigma六西格玛是一种专业的管理方法,它将质量问题的解决过程标准化,并通过数据分析和改进方法来减少产品和服务的缺陷。

该体系的核心是数据驱动,要求以数据为基础进行质量管理,控制缺陷率在极低水平。

二、质量管理措施1、PDCA循环质量管理法PDCA循环质量管理法是一种重要的质量管理工具,由Plan(计划)、Do(实施)、Check(检查)、Act(改进)四个步骤组成。

通过反复的PDCA循环,不断提高产品和服务的质量。

2、SOP标准作业程序SOP标准作业程序是指通过标准化操作流程和规范化的操作要求,保证工作的可重复性和稳定性,从而提高产品和服务的质量。

SOP标准作业程序一般包括工作内容、工作流程、责任和权限、操作规范等方面。

3、FMEA失效模式与效应分析FMEA失效模式与效应分析是一种风险分析工具,主要用于识别产品或服务中可能存在的缺陷,然后采取相应的预防措施。

通过FMEA失效模式与效应分析,可以降低质量风险,提高产品和服务的可靠性。

在实施质量管理体系时,可以采取以下措施:1.建立质量方针和目标组织应该建立一份清晰明确的质量方针,表达出对质量的承诺和要求,并制定相应的质量目标。

这有助于在组织内部树立质量意识,并激发员工的工作动力。

2.制定质量管理程序质量管理程序是指组织为实现质量目标而建立的一系列流程和步骤。

它们应该具有明确的质量标准和指导方针,涵盖从产品开发到销售的全过程。

质量管理体系与措施

质量管理体系与措施

质量管理体系与措施一个有效的质量管理体系具备以下特点:1.客户导向:质量管理体系应该以客户需求为导向,了解客户的期望和要求,并确保产品或服务符合客户的要求。

2.领导力承诺:组织的领导层应该对质量管理体系承担责任,并提供必要的资源和支持来实施质量管理措施。

3.过程方法:质量管理体系应该以过程为基础,从产品或服务的设计、制造到交付的整个过程进行控制和改进。

4.连续改进:质量管理体系应该不断进行改进,通过监控和评估质量绩效,并采取相应的纠正和预防措施来提高质量水平。

5.确立目标和指标:质量管理体系应该为实现质量目标和指标制定计划,并采取相应的措施来监控和评估绩效。

为了实现高质量产品或服务,组织可以采取一系列措施:1.制定质量方针和目标:组织应该制定明确的质量方针和目标,以确保所有员工都能理解和遵守这些目标。

2.建立质量管理体系:组织应该建立适合自身的质量管理体系,并确保所有的部门和职能都能按照质量管理体系的要求进行操作。

3.优化过程控制:组织应该通过不断改进和优化生产过程,确保产品或服务的一致性和稳定性。

4.进行员工培训:组织应该为员工提供适当的培训,使他们能够理解和履行质量管理体系的要求,并具备相应的技能。

5.控制供应链:组织应该与供应商建立良好的合作关系,并对其进行监控和评估,确保从供应商获取的材料和服务符合质量要求。

6.设立质量检测点:组织应该在生产过程中设立适当的检测点,对产品或服务进行检验和测试,确保其符合质量要求。

7.建立反馈机制:组织应该建立与客户和用户的反馈机制,及时获取他们的意见和建议,并采取相应的措施来改进产品或服务。

总而言之,质量管理体系是组织在实现高质量产品或服务时所采取的一系列管理活动和程序。

通过建立质量管理体系,并采取相应的措施,组织能够有效地提高产品或服务的质量水平,满足客户的需求和期望。

质量管理体系与措施

质量管理体系与措施

(一)质量保证措施1、质量目标:严格执行招标文件中要求的质量目标,单位工程合格率100%,完全满足业主的要求。

施工中加强施工管理,从严控制工程质量,确保质量目标。

2、质量方针:我们的质量方针是:信守合同、科学管理、质量第一、业主满意。

3、本承包人已建立了健全的质量保证体系,在推行全面质量管理的过程中积累了一定的经验,为实现本工程的目标,我们将进一步完善质量管理体系,提高质量管理水平。

本工程实行三级质量管理体系,严格按照跟踪检测、复检、抽检三个等级对每个施工环节进行行之有效的质量监控。

4、保证工程质量的管理制度和措施。

(1)建立健全各项管理制度我们通过多年的工程实践中,建立和不断完善了一整套工程质量管理制度,通过此制度保障,建造了许多优质工程,在此标段工程实施中,我们继续执行和不断完善以下有效制度。

1)质量责任制度2)质量挂牌奖惩制3)开工报告审批制4)设计文件复核制5)测量双检制6)分阶段技术交底制7)工程试验检测制8)分项工程质量评定制9)验工质量签证制10)质量教育检查制11)事故处理报告制12)工程质量定期回访制(2)设立质量监查专职人员,制定质量检查监督制度。

(3)每一道工序、每一作业班组指定兼职质量员,将质量缺陷消灭在萌芽之中。

(4)主动接受建设单位质量监督和监理工程师的监理,积极为现场设计人员和监理工程师的工作生活提供便利条件。

(5)实施领导挂牌工程,抓点带面,强化施工过程管理,确保工程质量。

①对项目主要管理人员选配水平高,经验丰富,业绩优良的人员担任,各项工程安排具备专业资格的专业队伍承担施工。

对施工管理人员和特殊工种工作人员实施持证上岗制度,保证人员素质满足工程创优需要。

②施工图纸会审工作,把图纸中存在的问题都汇总出来,再会同设计部门和监理研究解决,以避免不必要的质量事故发生。

③对施工的每道工序必须要有施工技术交底书。

对施工草图、配料单等,都必须复核无误后再下发。

并注意内业资料的收集整理(签证、变更检查记录、各类报表等)以利于工程竣工后,文整工作的同步结束。

质量管理体系与措施

质量管理体系与措施

质量管理体系与措施一、质量管理体系的概念与目标质量管理体系指的是企业通过建立一套科学合理的质量管理制度,通过一系列规范化的管理活动来提高产品和服务的质量水平。

其目的是保障产品质量,提高市场竞争力,为用户提供高质量的产品和服务,建立企业的信誉度和品牌价值。

二、质量管理体系的基本要素质量管理体系包括质量管理的全部组织、措施、活动和方法,主要由以下三个方面的基本要素组成:1、质量规划和策略:质量规划是指企业根据市场需求和产品特性设计出质量方针和具体的质量目标,并制定出基于市场需求、技术水平和企业实际情况的质量管理策略。

2、质量控制和保证:质量控制和保证主要指对生产的全过程进行控制和管理,包括从采购原材料、加工、装配、成品检验等各个环节的质量检查、监控和评估,切实控制产品和服务的质量,全面保证产品和服务的质量稳定性和可靠性。

3、持续改进:持续改进是指通过对生产过程、管理模式和质量控制手段的不断调整和优化,不断提高产品和服务质量水平,不断满足市场需求和用户要求的要求。

三、质量管理体系的实施流程质量管理体系的实施主要包括以下五个流程:1、管理层的决策和领导:对企业的质量管理体系进行评估和决策,并由企业最高领导树立质量管理的导向和示范。

2、质量规划:制订质量管理计划、品质目标和指标,在全企业范围内明确质量管理的方向和目标。

3、质量控制:采取有效的质量控制手段,包括从供货、生产、检验、运输等各个环节全面控制产品质量,确保产品的合格率和可靠性。

4、质量监测和评估:通过过程监控和成品检验,对生产过程及时发现问题并加以解决,同时对产品性能进行检测评估,确保产品达到要求。

5、质量改进:将检测和评估的结果运用到制定和改进质量管理计划中,以实现质量连续持续改进的目标。

四、质量管理的实施工具和技术1、质量成本管理:通过了解质量成本的发生和影响,为管理者提供决策信息。

为减少质量成本并提高生产效率,使企业更具竞争力。

2、设备维护管理:对生产经常使用设备的检修、检查和保养等工作进行规范化和标准化处理,控制设备维修、保养和更换的成本和时间,保证设备良好状态投入生产。

质量管理体系及措施

质量管理体系及措施

质量管理体系及措施在当今竞争激烈的市场环境中,产品和服务的质量成为了企业生存和发展的关键。

建立有效的质量管理体系并采取切实可行的措施,对于提高企业的竞争力、满足客户需求以及实现可持续发展具有至关重要的意义。

一、质量管理体系的概述质量管理体系是指在质量方面指挥和控制组织的管理体系,通常包括制定质量方针、目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等活动。

它是一种系统性的方法,旨在确保产品或服务符合规定的要求,并不断提高质量水平。

一个完善的质量管理体系应该具备以下几个特点:1、以客户为中心:始终将满足客户需求作为首要目标,关注客户的反馈和期望,以提供令客户满意的产品和服务。

2、全员参与:质量管理不仅仅是质量部门的职责,而是需要企业全体员工的共同参与和努力,从高层管理人员到基层员工,每个人都对质量负有责任。

3、过程方法:将质量管理视为一系列相互关联的过程,通过对过程的识别、管理和持续改进,实现质量目标。

4、持续改进:不断寻求提高产品和服务质量的机会,通过数据分析、内部审核和管理评审等手段,发现问题并采取措施加以解决,以实现质量管理体系的不断完善。

二、质量管理体系的建立1、确定质量方针和目标质量方针是企业在质量方面的总体宗旨和方向,应简洁明了、具有指导性。

质量目标则是在质量方针的基础上,制定的具体、可衡量的目标,例如产品合格率、客户满意度等。

2、识别质量管理过程对企业的各项业务活动进行分析,识别出与质量相关的过程,包括设计开发、采购、生产、销售和售后服务等。

明确每个过程的输入、输出、资源和活动,以及过程之间的相互关系。

3、制定质量管理文件质量管理文件是质量管理体系的重要组成部分,包括质量手册、程序文件、作业指导书和记录表格等。

质量手册是质量管理体系的纲领性文件,阐述了企业的质量方针、目标以及质量管理体系的范围和结构。

程序文件则规定了各项质量管理活动的流程和方法,作业指导书为具体的操作提供详细的指导,记录表格用于记录质量管理活动的相关数据和信息。

(完整版)质量管理体系与措施

(完整版)质量管理体系与措施

(完整版)质量管理体系与措施第一篇:(正式严肃)概述:质量管理体系是企业为确保产品和服务的质量而建立的一系列政策、流程和控制措施的集合。

本文档旨在详细介绍质量管理体系的各个方面,以及相应的措施。

1. 质量管理体系的概念1.1 定义1.2 目标1.3 原则2. 质量策划2.1 质量目标的设定2.2 质量计划的编制2.3 质量监测与改进计划3. 质量控制3.1 过程控制3.2 产品控制3.3 测量与分析4. 质量保证4.1 质量体系审核4.2 内部质量审查4.3 外部质量审查4.4 管理评审5. 质量改进5.1 过程改进5.2 问题解决5.3 持续改进附件:本文档涉及的相关文件和记录。

注释:1. 质量管理体系:指企业根据国家相关标准和要求,建立组织、职责、流程和方法等一系列控制措施的框架,以实现产品和服务质量的管理。

2. 质量目标:企业为提高产品和服务质量而制定的具体目标。

3. 质量计划:为实现质量目标而制定的详细计划,包括资源配置、流程控制、监测和改进等。

4. 质量体系审核:对企业质量管理体系的审核,以评估其符合性和有效性。

5. 管理评审:高层管理人员对质量体系进行定期评估和决策的过程。

第二篇:(简洁明了)概述:本文档旨在介绍质量管理体系的各个方面以及相应的措施,以企业建立和改进质量管理体系。

1. 质量管理体系概述1.1 定义和目标1.2 原则和要素2. 质量策划2.1 目标设定2.2 计划编制2.3 监测与改进3. 质量控制3.1 过程控制3.2 产品控制3.3 测量与分析4. 质量保证4.1 质量体系审核4.2 内部质量审查4.3 外部质量审查4.4 管理评审5. 质量改进5.1 过程改进5.2 问题解决5.3 持续改进附件:本文档涉及的相关文件和记录。

法律名词及注释:1. 质量管理体系:企业为确保产品和服务质量而建立的一系列政策、流程和控制措施的集合。

2. 监测与改进:对质量管理体系进行持续监测和改进,以提高质量效能。

质量管理体系与措施(详细完整版)

质量管理体系与措施(详细完整版)

质量管理体系与措施为确保项目的顺利进行和交付高质量的产品(或服务),我方制定了以下详细的质量管理体系和相关措施:一、质量管理体系1.质量目标:设立明确的质量目标,包括但不限于产品(或服务)符合国家及相关行业标准、满足客户需求、实现零缺陷等。

2.资源管理:合理配置人力、物力、财力等资源,以保证项目的顺利进行和质量管理活动的有效开展。

3.质量责任:明确各级管理人员的质量责任,建立相应的岗位职责和权责清单。

4.测量与改进:建立有效的质量测量与改进机制,通过数据分析、问题识别和持续改进等活动提高质量水平。

二、质量控制措施1.设计控制:对产品(或服务)的设计过程进行严格控制,确保符合设计要求、技术标准和规范,并进行必要的设计验证和验证。

2.材料采购控制:严格筛选供应商,确保采购到符合要求的原材料和设备,并建立完善的材料验收制度。

3.生产过程控制:严格执行生产计划,确保生产过程中各项操作符合要求,并进行必要的过程检验和记录。

4.检验与测试:建立全面的产品(或服务)检验与测试机制,确保产品质量符合标准和规范。

包括常规检验、抽样检验、特殊检验等。

5.错误预防与纠正:通过错误预防和纠正措施,及时发现和解决质量问题,以防止质量问题的再次发生。

6.培训与意识提升:定期组织有针对性的培训,提高员工的质量意识和技能水平,确保每个人对质量的责任与重要性有清晰的认识。

三、质量管理文件为了有效管理和控制质量,我方制定了以下质量管理文件:1.质量手册:详细描述质量管理体系的组成和运行方式,包括相关的政策、目标、职责、程序等内容。

2.工作指导书:具体指导项目实施过程中各项工作的质量要求和规范,确保操作一致性和质量可控性。

3.记录与报告:建立相应的记录和报告机制,对质量管理活动进行记录和分析,并及时向相关方汇报。

以上是我方的质量管理体系和措施的详细说明,我们将严格按照这些要求和措施执行项目,并持续改进以提升质量水平。

如有任何质量问题或改进建议,请随时与我们联系。

质量管理体系与措施

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质量管理体系与措施一、质量目标1、质量目标:合格,并满足合同要求。

2、质量创优保证体系为了达到本工程的质量目标,我司将选派优秀的项目班子,对工程施工采取全过程的目标管理,并将工程质量总目标分解为各分部分项工程的分目标,对各质量目标均落实到具体个人头上,实行目标责任制,明确奖罚指标,使每个分部分项工程的管理者与操作者形成有效的压力,最大限度地调动和发挥每个员工的积极性和聪明才智,并提高员工的质量意识。

以全面推广应用质量标准为手段,开展质量管理工作。

二、质量保证管理体系1、对本工程我司将严格按合同要求进行施工管理,建立并维持行之有效的规范化质量体系。

质量体系如下图质量保证体系框图2、图纸资料管理对本工程技术文件包括设计变更,施工联系单等从施工到回收的全过程进行控制,使其一直处于受控状态。

3、采购管理对供应商选择及产品的质量关进行严格控制,保证所采购的产品符合要求。

公司建立合格供应商的名单,并定期对其进行评审,采购产品时制订完整的计划、合同和相应的规范、标准等并严格进行验证。

4、建设单位提供的物资的管理产品标识与可追溯性管理对建设单位提供的物资进行有效的控制,使其能满足施工的需要,在合同中规定双方的责任,将建设单位提供的物资列入采购计划,按规定对其进行验证、检验、存储和保管,出现问题加以记录和处理。

5、立品标识与可追溯性管理对原材料、施工过程及竣工工程进行有效的标识,使产品具有可识别性和可追溯性。

结原材料在记录上和实物上进行标识,对重要材料还要记录、跟踪其使用部位;对施工过程在记录上和实物上标识,特殊工序还要记录、跟踪其使用部位。

6、工序控制管理对施工工序各个环节的控制,保证其质量满足要求,对特殊工序由具备资格的人员进行操作并进行连续的监控。

7、检验与试验管理对检验和试验状态操作标识和控制,确保只有通过了规定的检验且合格的产品才能使用和安装。

标识的方式记录和实物标识。

8、不合格产品的控制管理对原材料、半成品及工序中不合格应及是标识、隔离、审批并采取相应的处置措施,使其不得被使用、安装或隐蔽。

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质量管理体系与措施第一节质量保证体系与措施一、质量保证体系在本工程中,我单位将按照IS09001:2000标准要求,建立以质量意识、技术素质为基础,组织机构、规章制度、物资设备、经济等为保证,技术措施、检查、检测试验为控制的工程项目质量保证体系,以确保各工程项目在运行过程中处于全面的、全过程的受控状态。

质量保证体系,如下图所示。

质量保证体系图二、质量保证措施(1)组织保证措施①加强施工技术管理,严格执行以项目总工程师为首的技术责任制,使施工管理标准化、规范化、程序化,认真熟悉施工图纸,深入领会设计意图,严格按照设计文件和图纸施工,弄清楚设计文件和施工规范、验收标准,施工人员严格掌握施工标准、质量检查及验收标准的工艺要求,并及时进行技术交底,在施工期间技术人员要跟班作业,发现问题及时解决。

②严格执行工程监理制度,施工队自检、经理部复检合格后及时通知监理工程师检查签认,隐蔽工程的质量验收必须经监理工程师签认后方能隐蔽。

③项目经理部设专职质检工程师、工程队设兼职质检员,保证施工作业始终在质检人员的严格监督下进行。

质检工程师拥有质量否决权,发现违背施工程序,不按设计图纸、规范及技术交底施工,或者使用材料半成品及设备不符合质量要求者,有权制止,必要时下停工令,限期整改并有权进行处罚,杜绝半成品或成品不合格。

④制定实施性施工计划的同时,编制详细的质量保证措施,没有质量保证措施不能开工。

质量保证体系和措施不完善或没有落实的应停工整顿,达到要求后再继续施工。

⑤建立质量奖罚制度,明确奖罚标准,做到奖罚分明,杜绝质量事故发生。

⑥严格施工纪律,把好工序质量关,上道工序不合格不能进行下道工序的施工,否则质量问题由下道工序的班组负责。

对工艺流程的每一步工作内容要认真进行检查,使施工规范化、合理化。

⑦制定工程创优计划,明确工程创优目标,层层落实创优措施,责任到人。

⑧坚持三级测量复核制,各测量桩点要认真保护,施工中可能损毁的重要桩点要设置保护桩,施工测量放线要反复校核。

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质量管理体系与措施在当今市场竞争激烈的环境下,企业要想在市场中立于不败之地,就必须建立完善的质量管理体系,采取有效的措施来保证产品和服务的质量。

质量管理体系和措施是企业稳定发展和持续经营的重要保障。

本文将着重探讨质量管理体系的建立和有效措施的实施。

一、建立质量管理体系1. 确立质量方针和目标。

企业应确定质量方针,明确质量目标,制定质量政策,确保全员明白、遵守。

2. 制定质量手册和程序文件。

建立完整的质量管理文件体系,包括质量手册、程序文件、工作指导书等,确保组织的运作符合相关要求。

3. 建立质量管理组织。

设立质量管理部门,确定质量管理人员,制定质量管理职责和权限,明确各部门间的协作关系。

4. 开展内部质量审核。

定期对质量管理体系的运行情况进行内部审核,查找问题并及时改进,保证体系的有效运行。

二、实施有效质量管理措施1. 强化过程控制。

建立生产制造过程的监控和控制机制,确保产品在生产过程中符合要求,防止不合格品的流入。

2. 加强供应商管理。

与供应商建立稳定的合作关系,要求供应商提供符合要求的原材料和零部件,对供应商进行评价和监督。

3. 实施全员质量管理。

倡导全员质量意识,加强员工培训,提高质量管理水平,使每个员工都参与到质量管理中来。

4. 强调持续改进。

推行持续改进的理念,通过不断分析评估,找出问题根源,采取有效措施进行改进,提高产品和服务质量。

5. 强化客户满意度管理。

建立健全的客户反馈机制,了解客户需求和意见,及时处理客户投诉,提高客户满意度。

结语质量管理体系和措施在企业发展中起着至关重要的作用,只有建立完善的质量管理体系,采取有效的措施,才能确保产品和服务质量,提升企业的竞争力。

企业要不断加强质量管理意识,持续推行质量管理措施,不断创新和改进,以满足市场需求,赢得客户信赖。

希望所有企业能够重视质量管理,不断提升自身的质量管理水平,实现可持续发展和长期稳定经营。

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质量管理体系与措施一、质量保证体系1、认真贯彻ISO9001系列质量标准,建立完善质量体系。

为保证质量体系持续有效地运行,实现工程质量创优目标,建立以项目经理和总工程师为核心,有关部门领导参加的质量管理委员会;建立质量责任制,以试验室试验结果为依据,积极开展创优活动,开展全面质量管理和QC活动,保证工程质量创优目标实现。

2、认真贯彻ISO9001系列质量标准,制定切实可行的质量过程控制程序,使每个施工环节都处于受控状态,每个过程都有质量记录,施工全过程有可追溯性;定期召开质量专题会,发现问题及时纠正,推进和完善质量管理工作,使质量管理走向标准化。

3、建立健全质检机构,设质量安全部,设置专业质检工程师岗位5个,每个岗位配备富有施工经验的工程师1~2名,各工区、作业队均配备专职质检员2名;在施工过程中,自上而下按照“跟踪检查—复检—抽检”和“自检—互检—交接检”等两个层次分别实施质量检查任务。

各类人员做到岗责相符,实施质量一票否决制。

在严格内部“三检”制度的基础上,认真接受业主和监理工程师的监督,接受社会工程监督部门的监督,并自始至终密切配合,严格服从。

我公司已按照ISO9001标准建立了企业内部质量管理体系,并已制定了《质量手册》。

本工程项目将根据公司质量体系要素的要求和建设单位的外部质量保证要求,建立本工程项目的质量保证体系。

质量方针、目标及规划质量方针:履行质量责任创建优质工程树立企业形象质量目标:强化质量意识狠抓措施落实争创省级优质工程二、质量保证措施1、健全质量自检制度,加强质量监督检查建立项目质量三级自检制度。

质检员在施工的整个过程中坚持旁站制,在现场进行质量跟踪检查,加强对各道工序特别是关键部位或技术复杂部位的专职检查,严格把关,发现问题及时督促有关人员纠正,对在施工中发现的问题作好记录,达不到质量要求或工艺要求的工序不得进入到下道工序。

2、完善施工质量管理办法及措施,确保整个施工过程处于受控状态(1)、总结以往施工的经验和成果,结合本工程设计要求、地质情况及技术要求,编制实施性施工组织设计、制定施工设计文件会审制、技术交底制、开竣工报告制、测量三级复核责任制及资料文件档案管理制。

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质量管理体系与措施1,质量保证组织措施及制度(1)组织措施项目部按相关标准要求,认真编制详细的《质量计划》在质量计划中明确各类人员的岗位职责和质量控制要点。

建立高效灵敏的质量信息反馈系统,设专职质检员和责任工程师做为信息的收集和反馈的主要人员,针对存在的问题,项目部生产组织管理系统及时调整施工部署,纠正偏差。

按照我公司程序文件操作,以标准化作业统一现场的生产和质量管理。

(2)质量管理制度项目质量负责制施工单位对工程的分部分项工程质量负责。

技术交底制度坚持以技术进步来保证工程质量的原则,编制有针对性的施工方案,对特殊工序要依特殊过程或关键工序做为质量控制点,做好施工前的技术方案编制与各级技术交底及交底记载。

材料进场检验制度本工程等原材料依国家规则及规范提出相应出厂质量合格证,并按规则要求分批量进付抽检,不合格材料一律不予使用。

样板引路制度施工操作注重工序的优化,工艺的改进和工序的标准操作,每个分项工程在大面积开始操作之前做出示范样板,统一操作要求,明确质量目标。

过程三检制度实行并坚持自检,互检,交接检制度,自检要做文字记载,预检及隐蔽工程检查做好齐全的隐预检文安记载。

质量否决制度对不合格的分项,分部工程必须返工至合格,执行质量否决权制度,对不合格工序流入下一道工序造成的损失应追究相关责任。

质量奖惩管理制度我们在该工程施工的全过程中,要将施工质量的好坏与责任者的经济利益挂钩,实行质量奖惩,以激励职工提高质量意识,努力提高施工质量水平。

公司每季度组织一次项目旬的以质量为主的评比检查,以及时发现好坏典型,总结经验和教训,不断改进我们的质量管理作业。

质量体系统内部审核制度公司定期(每月一次)按相关标准要求,组织对该项目的质量体系审核,重点审核管理职责,质量计划,文件和资料的控制,分供方的选择,物资验证及检验和试验,产品标识,计量管理,不合格品的控制,机械设备管理,过程控制,现场管理,质量记载等方面,一旦发现问题,及时发出不合格品整改通知,并采取预防措施确保质量体系正常运行。

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质量管理体系与措施1、质量保证体系一、质量是企业的生命,一个企业尤其是施工企业,如果工程质量不过关,后果将不堪设想。

“质量第一,用户至上”是我们对本工程的行动宗旨,不论工程大小始终把工程质量放在首位。

我们对本工程的质量总体目标是创优质、争样板,让用户满意。

为了达到这一目标,我们在施工准备工作、施工测量、执行新规范、质量教育、质量检查与评比、原材料检验与试验、计量控制、技术措施及岗位责任制方面将继续按照ISO9001标准质量体系中《质量手册》,《程序文件》和《作业指导书》所规定的规章进行本工程项目施工、控制与运转。

二、本项目将建立以项目经理、项目技术负责人的领导控制、基层检查、作业层的操作质量管理三级质量管理系统。

推行专业项目技术人员和质量把控人员责任制,对施工全过程工程质量进行监控。

形成一个横向从安装、装饰及各分包项目;纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络。

使质量保证体系延伸到最基层,保证质量目标予以实现。

建立高度灵敏的质量信息反馈系统,以试验、技术管理、质量检查为信息中心,负责搜集、传递质量信息,给决策机构对异常情况迅速做出反映,并将新的指令信息传递到执行机构,调整施工部署,纠正质量偏差,确保优良目标的实现。

三、进行质量意识教育,增强工人的职业责任感,树立主人翁的态度,提高企业素质,重点从三个方面做好这一工作:(一)提高职工专业技术水平,分别针对干部、技术人员、工人等各自不同的特点,进行重点、系统学习操作和工序管理。

(二)以质量和工期为重点内容,组织好劳动竞赛,在工程项目之间、施工队之间、各种工种之间及各班组之间开展工程质量的评比工作,使项目内部形成一种创优争先的良好局面。

四、全面推行标准化工作,把生产和施工过程中各项活动、技术要求、经营管理等都纳入规范,形成制度,促进工程建设的优质、高速、低消耗完成。

重点从以下四个方面开展这项工作:(一)工程质量的检查及验收评定标准执行GBJ88新颁发国家标准和本公司的质量管理制度。

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第三节质量管理体系与措施一、工程质量保证(一)工程质量保证措施总述为贯彻本公司“质量第一,信誉为本,顾客至上,开拓创新、不断改进”的质量管理方针,确保本工程施工质量全优的实现,根据该工程施工图纸设计,现行施工规程、规范和质量检查验收的有关要求。

(二)质量目标本工程质量合格,分部分项工程一次交验合格率达到100%(三)质量保证体系1.在该工程施工中,我公司按照ISO9001:2000版标准的全部要素组织施工,公司建立以总工程师为首的质量监督检查组织机构,横向包括各职能机构,纵向包括工程处、项目直至施工班组,形成质量管理网络,项目建立以项目经理为总负责,项目质量工程师中间控制,项目质检员基层检查的管理系统,对工程质量进行全过程、全方位、全员的控制。

2.建立健全和严格执行各项制度1)推行施工现场工程组织管理总负责人技术管理工作责任制,用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。

正确贯彻执行政府的各项技术政策,科学地组织各项技术工作,建立正常的工程技术秩序,把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量,缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。

2)建立健全各级技术责任制,正确划分各级技术管理工作的权限,使每位工程技术人员各有专职、各司其事,有职,有权、有责。

以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性,为本工程建设发挥应有的骨干作用。

3)建立施工组织设计的施工方案审查制度,工程开工前,将我公司技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。

对于重大或关键部位的施工,以及新技术新材料的使用,我施工单位提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施,以及新技术新材料的试验,鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。

4)建立严格的奖罚制度:在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员,根据公司有关规定,制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施,尤其是保证工程质量的奖罚措施。

对施工质量好的作业人员进行重奖,对违章施工造成质量事故的人员进行重罚,不允许出现不合格品。

5)建立健全技术复核制度和技术交底制度,在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上,进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。

工程施工过程,除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外,在重点工序施工前,必须对关键的检查项目进行严格的复核。

如建筑物轴线坐标和高程;基础的土质、位置、标高、尺寸;梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、标高,以及预埋件(管)和预留孔的位置;混凝土的配合比和钢材、水泥的试验成果资料:特殊项目大样图的形状、尺寸;以及其它需要复核的项目。

杜绝重大差错事故的发生。

6)坚持“三检”制度。

即每道工序完后,首先由作业班组提出自检,再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。

隐蔽工程在做好“三检制”的基础上,请监理工程师审核并签证认可。

7)坚持“三级”检查制度。

公司每月对项目工程质量全面检查一次,工程处对项目的工程质量检查一次。

检查中严格执行有关规范和标准,对在检查中发现的不合格项,提出不合格报告,限期纠正,并进行跟踪验证。

质量检查程序见下图。

8)实施混凝土浇筑令签发制度。

混凝土浇灌前,混凝土施工员必须向项目经理提出签发“混凝土浇筑令”的书面申请,经项目经理审查确认已具备浇灌条件后,签发“混凝土浇灌令”,否则不得开机进行混凝土工程施工,申请签发“混凝土浇灌令”时,必须递交以下资料:①“混凝土浇灌令”申请报告②由工程监理和质量监督等单位现场代表共同签证的混凝土浇筑部位的各隐蔽项目的隐蔽工程验收记录。

③由各专业技术主管共同签证的“专业工程完工会签表”。

④混凝土配合比试验报告,钢材、水泥的骨料等质量检测报告及合格证。

(四)质量保证措施1.确保施工质量的技术措施1)严格执行ISO9001:2008版质量标准,按程序文件进行质量管理,按作业指导书进行操作,是质量水平保持稳定、连续并不断上升的根本保证。

2)加强技术管理,认真贯彻执行国家规定。

操作规程和各项管理制度,明确岗位责任制,认真做好技术交底工作,除进行书面交底外,还应组织各班组召开技术交底会,对施工难点和重点进行讲解。

3)各种不同材料必须合理分类、堆放整齐。

对于钢筋须挂牌标示,避免锈蚀和污染。

加强原材料检验工作,严格执行各项材料的检验制度,水泥、钢材及搭设架子的钢管、钢丝绳都必须有出厂合格证和试验资料。

混凝土严格按配合比施工,认真做到开盘交底和拆模申请制度。

4)各工序技术措施①测量放线设立专门的测量放线小组,测量仪器及工具事先检查、定期校正。

测量控制的重点是保证建筑物垂直的控制。

②模板工程施工鉴于模板工程是影响工程质量好坏的重要环节,本工程拟采用“一次成优”的质量控制法,以便在结构工程施工时为装饰工程提供优越的条件,其具体的施工流程说明如下:a.工程技术人员在工序开工前将各工序部位的模板安装图详细绘出,工人按图施工,质检员严格按图检查验收。

b.认真做好工序交接检,当钢筋工程完工后应组织钢筋、木工班组长和技术员进行现场交接检,凡钢筋位置不符合要求的必须整改完后方可封模。

c.提高模板施工质量标准,垂直平整度均要在规定范围之内,d.尤其要重视外墙垂直度,这是影响工程质量的一个重要因素。

e.模板拆模后要进行清理修正,涂刷隔离剂后才能继续使用。

f.为保证板缝能满足优良标准要求,在模板安装完毕后,应用透明胶纸粘贴板缝。

③钢筋工程施工a.钢筋进场后要及时进行原材料检测试验,合格材料方可使用。

b.钢筋工程施工前要认真做好翻样。

交底工作。

钢筋密集处既保证钢筋位置准确,又要保证混凝土顺利浇捣。

c.钢筋工程安装后,工程质检人员应对钢筋进行检查,做好隐蔽验收。

重点进行下列内容检查。

根据设计图,检查钢筋的种类。

直径。

根数。

间距是否正确,特别要检查负筋位置是否准确,检查钢筋接头位置及搭接长度是否符合要求;绑扎是否牢固、有无松动脱变现象,检查混凝土保护层是否符合要求,检查钢筋对焊接头是否符合要求。

d.由于钢筋偏位历来是工程施工中的质量通病,因此本工程在施工中将采取在楼板模上进行二次放线的方法,对墙、柱筋进行重复校核,在浇混凝土前还要再三复核墙。

柱筋位置是否正确。

④混凝土工程施工a.严格执行材料进场验收制度,特别是对水泥要有计划地提前做好化验工作,杜绝不经化验而先使用的现象。

b.预拌混凝土到现场后要有专职质检员进行检验。

c.作业面设技术人员和专职质检员跟班作业,对振捣密实度、下料方法、高低差留置、平整度。

墙柱钢筋进行监督检查,对不符合施工工艺标准的将行使质量否决权,有权下令停工修复,直至符合工艺标准才能继续施工。

⑤土方施工a.对于挖方区域,机械开挖深度应控制在设计基础底面标高以上200-300mm,以防机械超挖或挠动原土,余土改由人工清除。

b.对于填方区域,必须分段采用“水平分层法”施工,松铺土层厚度小于300,填筑一层,整平一层,夯实一层,确保填土区密实度达到规范要求。

c.填筑碾压前,要经常测定土料含水量,根据实际情况分别采用凉晒法或洒水法使其接近最佳含水量确保碾压达到最佳效果。

d.各种构筑物背后的填土要特别注意,尽量机械夯实,局部以人工补夯。

2.保证质量的管理措施:1)岗位责任制:按质量目标分解,将质量责任层层挂牌,层层落实。

由质检员行使质量否决权和奖罚权。

2)奖罚制;拉大班组优良与合格的上资差距,质量评定按楼层各部位分开进行,实行优质重奖,劣质重罚的方法,最大限度地调动工人的积极性。

3)材料进场检查制:要特别注意杜绝无准用证书水泥的使用。

进口钢筋要进行化学分析:商品混凝土进场要核实混凝土强度等级和检验坍落度;装饰材料、门窗等成品。

半成品先选定样品,再接样品验收大宗进料。

4)三检制:主要分项工程质量严格检查,坚持“自检、交接检、专检”三检制。

5)隐检制:根据施工进度安排预检、隐检计划,进行预检、隐检程序,办理预检、隐检手续,并及时履行签字归档。

6)工程例会制:①外联工程例会:汇报工程进展情况;听取业主,监理、质检站及设计院等各方面的指导和意见,提出施工或图纸上的问题、方案措施;协调与业主外包专业工程施工单位的矛盾、协作关系。

②内部工程例会:总结工程施工的进度、质量、安全情况,传达外联工程会议精神,明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及质量责任,加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理,保证施上顺利进行。

定于每星期五下午召开工程例会。

7)成品保护制度:施工过程中,后插入的工序,应采取确实行措施,如覆盖、防护等进行深护,免遭污染或破坏。

(五)防止质量通病措施1.土方工程:1)回填土应按规定每层取样测量夯实后的干容重,在符合设计或规范要求后才能回填土一层。

2)严格控制每层回填厚度,禁止汽车直接卸土入槽。

3)严格选用回填土料质量,控制含水量、夯实遍数等是防止回填土下沉的重要环节。

4)机械夯填的边角位置及墙与地坪,散水的交接处,应仔细夯实,并应使用细粒土料回填。

5)雨大不应进行填方的施工。

如必须施工时,应分段尽快完成,且宜采用碎石类土和砂土、石屑等填料。

现场应有防雨和排水排施,防止地面水流入坑(槽)内。

2.模板工程:1)模板安装前,先检查模板的质量,不符质量标准的不得投入使用。

2)梁模板通病现象:梁身不平直。

梁底不平及下挠。

梁侧模炸模。

局部模板嵌入柱梁间、拆除困难。

防治措施:①支模时应遵守边模包底模的原则,梁模与柱模连接处,下料尺寸一般应略为缩短。

②梁测模必须有压脚板、斜撑、拉线通育后将梁侧钉固。

梁底模板按规定起拱。

③混凝土浇筑前,模板应充分用水浇透。

3)柱模板:通病现象:炸模、断面尺寸鼓出、漏浆、混凝土不密实,或蜂窝麻面、偏斜、柱身扭曲。

防治措施:①根据规定的柱箍间距要求钉牢固。

②成排柱模支模时,应先立两端柱模,校直与复核位置无误后,顶部拉通长线,再立中间柱模。

③四周斜撑要牢固。

4)板模板通病现象:板中部下挠,板底混凝土面不平。

防治措施:①楼板模板厚度要一致,搁栅木料要有足够的强度和刚度,搁栅面要平整。

②支顶要符合规定的保证项目要求。

③板模按规定起拱。

3.钢筋工程:1)钢筋加工:①钢筋开料切断尺寸不准,根据结构钢筋的所在部位和钢筋切断后的误差情况,确定调整或返工。

②钢筋成型尺寸不准确,箍筋歪斜,外形误差超过质量标准允许值:对于Ⅰ级钢筋只能进行一次重新调直和弯曲,其他级别钢筋不宜重新调直和反复弯曲。

2)钢筋绑扎与安装①钢筋骨架外形尺寸不准:绑扎时宜将多根钢筋端部对齐,防止绑扎时,某号钢筋偏离规定位置及骨架扭曲弯形。

②保护层砂浆垫块厚度应准确,垫块间距应适宜,否则导致平板悬臂板面出现裂缝,梁底柱侧露筋。

③钢筋骨架吊装入模时,应力求平稳,钢筋骨架用“扁担”起吊,吊点应根据骨架外形预先确定,骨架各钢筋交点要绑扎牢固,必要时焊接牢固。

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