2015经济师考试《中级人力》强化试题三
2015年中级经济师考试《人力资源管理专业知识与实务》高频考点试题-赢在路上
中级经济师考试《人力资源管理专业知识与实务》高频考点试题一、单项选择题（每题1分）第1题动机有（）。
A.两个要素：努力的水平，即行为的努力程度；坚持的水平，即遇到阻碍时付出多大努力坚持自己的行为B.两个要素：内在动机和外在动机C.三个要素：内在动机、外在动机和努力水平D.三个要素：决定人行为的方向，及选择作出什么样的行为；努力的水平，即行为的努力程度；坚持的水平，即遇到阻碍时付出多大努力坚持自己的行为正确答案：D,第2题根据赫兹伯格的双因素理论，保健因素的具备会导致员工（）。
A.满意B.不满C.没有满意D.没有不满正确答案：D,第3题在激励理论中，（）不考虑人的内在心态，而是注重行为及其结果：A.期望理论B.三重需要理论C.强化理论D.双因素理论正确答案：C,第4题忽视了下属的需要和情境因素的领导理论是（）。
A.特质理论B.改变型领导理论C.魅力型领导理论D.权变理论正确答案：A,第5题按照罗伯特?豪斯提出的路径一目标理论，如果一个领导让员工明确别人时他的期望、成功绩效的标准和工作程序，这样的领导属于（）领导。
A.成就取向式领导B.支持型领导C.指导式领导D.参与式领导正确答案：C,第6题勒温的研究发现，从属于（）领导者的儿童的行为倾向于要么富有攻击性，要么缺乏感情。
A.独裁型B.放任型C.指导型D.民主型正确答案：A,第7题俄亥俄州大学的研究发现，（）得分高的领导，更能促使员工有高的绩效和高的工作满意度。
A.注重人际关系，尊重和关心下属的建议与情感B.关注员工的工作C.维持一定绩效水平D.工作管理和关心人正确答案：D,第8题组织结构的内涵是（）。
A.企业员工的分工协作关系B.实现组织的目标C.企业员工在职、权、责三方面的结构体系D.企业效益最大化正确答案：C,第9题组织结构包含的要素中，针对使用规则和标准处理方式以规范工作行为的程度的要素是（）。
A.复杂性B.规范性C.有效性D.集权度正确答案：B,第10题在组织设计的步骤中，组织设计的主体工作是“设计承担企业管理职能和业务的各个管理层次、部门、岗位及其权责”，这一步骤称为（）。
2015年经济师《中级人力资源》模拟试题及答案三.pdf
2015年经济师《中级人力资源》模拟试题及答案三一、单项选择题（共60题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意）1. 将领导行为划分为"员工取向"和"生产取向"两个纬度的是。
A.密西根模式B.领导一成员交换理论C.俄亥俄模式D.权变模型2. 下列有关魅力型领导的陈述，错误的是。
A.魅力型领导的追随者从自身与领导的关系中获得自尊B.魅力型领导往往要求自己的决定被无条件地接受C.当追随者显示出较低的自我意识与自我管理时，魅力型领导效果会得到加强D.魅力型领导的魅力不随情景发生变化3. 在决策风格模型中，决策者有较高的模糊性与对人和社会的关注，这种决策风格是。
A.指导型B.分析型C.概念型D.行为型4. 认为人类行为主要是由无意识的需求来驱动的决策模型是。
A.经济理性模型B.有限理性模型C.社会模型D.团体决策模型5. 关于麦克里兰三重需要理论的陈述，正确的是。
A.在大的公司中，成就需要强的人一定能成为优秀的经理B.高权力需要是高管理效能的一个条件，甚至是必要条件C.亲和需要强的人在组织中容易与他人形成良好的人际关系，因而往往在组织中担当管理者的角色D.权力需要强的人具有较强的责任感，在创造性活动中更容易获得成功6. 在弗罗姆的期望理论中，个人对绩效与报酬之间关系的估计指的是。
A.效价B.期望C.工具D.动机7. 各管理层次、部门在权利和责任方面的分工和相互关系指的是组织结构体系中的。
A.部门结构B.层次结构C.职能结构D.职权结构8. 关于组织设计的陈述，正确的是。
A.只对组织结构进行的设计称为静态组织设计B.只对组织运行制度进行的设计称为动态组织设计C.古典的组织设计理论包括组织结构设计和运行制度设计D.现代的组织设计理论只针对组织运行制度9. 成就感属于需要层次理论中的。
B.归属和爱的需要C.尊重的需要D.自我实现的需要10. 俱乐部型组织的员工职业生涯管理模式的特点是。
中级经济师《人力资源》考试题库【3套练习题】模拟训练含答案(第3次)
中级经济师《人力资源》考试题库【3套练习题】模拟训练含答案答题时间：120分钟试卷总分：100分姓名：_______________ 成绩：______________第一套一.单选题(共20题)1.下列关于《社会保险法》内容的表述错误的是（）。
A.农村居民可以参加新型农村社会养老保险和新型农村合作医疗B.城镇未就业的居民可以参加城镇居民社会养老保险和城镇居民基本医疗保险C.进城务工的农村居民不能参加规定的社会保险D.用人单位及其职工应当参加职工基本养老保险和职工基本医疗保险2.激励劳动者从低生产率的岗位、企业向高生产率的岗位、企业转移，从而在整个社会范围内不断重新配置的劳动力资源的是（）。
A.劳动条件B.工资差别C.劳动力供给D.劳动力需求3.我国计划经济时期的待业的概念适用于（）。
A.农村人口B.城镇人口C.城市人口D.无业人口4.关于组织文化的表述，错误的是（）。
A.组织文化是从最高管理层树立典范发展而来的，在很大程度上取决于他们的行为方式和管理风格B.外部环境是影响组织文化的一个重要因素C.组织文化能够彻底解决管理者与被管理者的矛盾D.组织文化是指控制组织内行为、工作态度、价值观以及关系设定的规范5.关于培训与开发组织体系的陈述，错误的是()。
A.在设立培训与开发机构时，需要考虑组织规模和人力资源管理在组织中的地位和作用B.培训与开发机构隶属于人力资源部的优点是有利于形成协调统一的培训开发计划C.培训与开发机构作为独立部门的优点是不易受其他工作干扰，保证培训与开发的力度和连续性D.企业大学是非独立的培训与开发机构的一种扩展模式6.绩效评价中，主管难于发现员工身上存在的与主管自身相似的缺点和不足，这种主观错误是（）。
A.盲点效应B.过宽或过严倾向C.刻板印象D.晕轮效应7.与马斯洛的需要层次理论不符的陈述是（）。
A.人的需要从低到高依次为：生理需要、安全需要、归属和爱的需要、尊重需要及自我实现需要B.人在不同时期表现出来的各种需要的强烈程度不同C.只有低一层次的需要得到相当程度的满足之后，个体才会追求高一层次的需要D.自我实现是人类的基本需要8.下列对《中华人民共和国社会保险法》内容的表述不正确的是（）。
2015年全国经济专业技术资格考试《中级人力资源》(三)
2021 年全国经济专业技术资格考试?中级人力资源?(三 )21、关于绩效管理工具的说法，正确的选项是()。
A.平衡计分卡法因实施本钱较低而得到广泛应用B.目标管理法通过持续沟通将目标逐层分解C.标杆超越法通过分析个体的高绩效表现实现平均指标的量化D.关键绩效指标法通过在企业内部制定质量管理体系提升企业绩效【答案】 B22、关于绩效改良方法的说法，正确的选项是()。
A.标杆赶超法更强调本企业固有的管理理念B.卓越绩效指标法通过强化个体卓越绩效指标推动企业战略目标的实现C.ISO质量管理体系更关注产品的生产过程，努力提高产品质量或效劳水平D.六西格玛管理关注业务流程设置的合理性，提升企业运行的效率【答案】 C23、关于团队绩效考核的说法，正确的选项是()。
A.确定团队绩效考核指标与个人绩效考核指标的方法无明显差异B.在进展团队绩效考核时，成员之间不应进展沟通C.团队绩效考核指标可采用工作流程图方法确定D.团队绩效考核主要评价团队负责人的绩效【答案】 C24、采用稳定战略的企业适宜采用的薪酬构造是()。
A.无根本薪酬，只支付奖金B.根本薪酬较高，根本薪酬和福利在薪酬的比重较大C.根本薪酬较低，奖金在薪酬的比重较大D.根本薪酬较低，股权鼓励的薪酬中的比重较大25、关于职位平均法的说法，正确的选项是()。
A.排序法是比价负债的量化评价法B.分类法的缺点是等级定义的困难C.要素计点法的最大优点在于简单易行D.要素比拟法的准确性和公平性容易得到员工的肯定【答案】 B26、根据我国证监会公布的相关政策，关于员工持股方案的说法，正确的选项是() 。
A.员工持股方案鼓励对象的数量不得低于员工总数的90%B.每期员工持股方案的持股期限不得超过12 个月C.公司监事不得成为员工持股方案的奖励对象D.员工持股方案的股票来源包括员工从二级市场自行购置的股份【答案】 A27、适用于餐饮业销售人员的薪酬制度是()。
A.高根本薪酬加低佣金B.纯基薪制C.低根本薪酬加高佣金D.纯奖金制【答案】 C28、关于培训与开发的说法，错误的选项是()。
经济师考试《中级人力资源》试题
经济师考试《中级人力资源》试题试题一1.以下哪项不是人力资源管理的主要职能？a)招聘与录用员工b)员工培训与开发c)薪酬与绩效管理d)财务管理与预算编制正确答案：d) 财务管理与预算编制解析：人力资源管理的主要职能包括招聘与录用员工、员工培训与开发、薪酬与绩效管理等，而财务管理与预算编制是财务管理的职能，与人力资源管理没有直接关系。
试题二2.以下哪项不是绩效管理的核心内容？a)目标设定与考核b)绩效评价与反馈c)绩效激励与奖励d)员工福利与离职管理正确答案：d) 员工福利与离职管理解析：绩效管理的核心内容包括目标设定与考核、绩效评价与反馈、绩效激励与奖励，员工福利与离职管理是人力资源管理的其他职能领域。
试题三3.以下哪项不是培训与开发的方法之一？a)培训课程b)岗位轮岗c)外派培训d)随机培训正确答案：d) 随机培训解析：培训与开发的方法包括培训课程、岗位轮岗、外派培训等，而随机培训不是常见的培训方法。
试题四4.以下哪项不是中级人力资源经济师需要具备的能力？a)薪酬设计与管理能力b)员工关系处理能力c)数据分析与决策能力d)会计与财务知识正确答案：d) 会计与财务知识解析：中级人力资源经济师需要具备薪酬设计与管理能力、员工关系处理能力、数据分析与决策能力等，会计与财务知识一般是财务人员的专业领域。
试题五5.以下哪项不是人力资源管理的基本原则？a)公平公正原则b)自由裁量原则c)严格管理原则d)尊重与关注原则正确答案：c) 严格管理原则解析：人力资源管理的基本原则包括公平公正原则、自由裁量原则、尊重与关注原则，而严格管理原则与人力资源管理的理念相悖。
试题六6.以下哪项不是人力资源管理的发展趋势？a)智能化与数字化b)多元化与包容性c)国际化与跨文化d)集中化与集约化正确答案：d) 集中化与集约化解析：人力资源管理的发展趋势包括智能化与数字化、多元化与包容性、国际化与跨文化等，而集中化与集约化不是人力资源管理的主要发展方向。
中级经济师《人力资源》考试题库【3套练习题】模拟训练含答案(第4次)
中级经济师《人力资源》考试题库【3套练习题】模拟训练含答案答题时间：120分钟试卷总分：100分姓名：_______________ 成绩：______________第一套一.单选题(共20题)1.（）是维持和发展市场经济的保障。
A.劳动政策的制定B.劳动力市场的建立与完善C.劳动条件的维持与提高D.劳动关系的协调2.下列激励理论中，（）认为行为的结果对行为本身的强化作用，是行为的主要驱动因素。
A.强化理论B.期望理论C.公平理论D.ERG理论3.要获取有关胜任特征的数据资料，一般以（）为主。
A.问卷调查法B.行为事件访谈法C.专家小组法D.全方位评价法4.【真题】关于劳动者应当承担的违反劳动法律责任的说法,正确的是()A.劳动者违法解除劳动合同,无须承担法律责任B.劳动者违反劳动合同中约定的保密义务,应当承担赔偿责任C.劳动者解除约定有服务期的劳动合同,应当像用人单位支付赔偿金D.劳动者违反劳动合同中有关竞业限制的约定,且给用人单位造成了损失,应当承担赔偿责任5.下列不属于劳动力市场具有的特征的是（）。
A.特殊性B.单一性C.多样性D.不确定性6.非全日制用工是指以小时计酬为主，劳动者在同一用人单位一般平均每日工作时间不超过4小时，每周工作时间累计不超过（）小时的用工形式。
A.20B.24C.28D.307.【真题】关于劳动力边际产出递减规律的说法，错误的是（）。
A.劳动力边际产出递减规律是理解短期劳动力需求曲线的关键所在B.劳动力边际产出递减规律的基础是：资本数量固定而劳动力数量可变。
C.劳动力边际产出递减规律认为，如果劳动力的数量一直追加下去，就会出现劳动力边际产出为零甚至为负的情况。
D.劳动力边际产出递减规律认为：新追加得劳动者的边际产出量之所以最终会出现下降，是因为新增加的劳动者技术水平比前面的劳动者要差8.劳动监察的主体必须严格依据法律进行监察活动，被监察对象不得以任何方式规避监察执法活动，体现了劳动监察的（）。
中级经济师-人力-2015年真题解析-第3讲
二、多选题61.关于参与管理的说法，正确的是（）A.若想成为质量监督小组的成员，需具备分析和解决质量问题的能力B.参与管理有共同设定目标、集体解决问题、直接参与工作决策等形式C.参与管理可以提供工作的内在奖赏，使工作显得更有趣，更有意义D.参与管理适用于任何组织和任何工作群体E.参与管理可以让下属人员分享上级的决策权【答案】ABCE【解析】本题考查第一章第三节参与管理62、交易型领导的特征包括（）A．放任B．激励C．差错管理D．奖励E．魅力【答案】ACD【解析】本题考查第二章第一节交易型领导特征。
63、在培训与开发效果的评估中，结果评估的硬指标包括（）A．质量B．产出C．成本D．工作满意度E．时间【答案】ABCE【解析】本题考查第九章第二节培训与开发效果。
其中。
结果评估中的硬指标包括：产出、质量、成本、时间等四大类。
64、依据美国管理学家巴尼的标准，人力资源之所以成为企业优势资源，是因为（）A．优秀企业的人力资源管理系统不容易被轻易模仿B．企业中优秀的人力资源非常丰富C．优秀的人力资源可以为企业创造价值D．企业的优秀人力资源能够被物质资源替代E．优秀的人力资源管理系统是企业经过长期实践形成的独特体系【答案】ACE【解析】本题考查第四章第一节企业资源需要具备的特点。
1991年巴尼指出，带来竞争优势的企业资源需要具备四方面特点：●能够给企业带来价值●稀有的或独特的●不能为竞争对手所模仿●不能被其他资源所替代65、当企业人力资源供给小于需求时，恰当的供给平衡措施是（）A．限制加班B．返聘退休人员C．冻结招聘D．裁员E．提高现有工作人员的工作效率【答案】BE【解析】本题考查第五章第二节人力供给与需求的平衡。
66、关于行为事件访谈法的说法，正确的是（）A．行为事件访谈一般采用问卷和面谈相结合的方式B．行为事件访谈法是一种开放式的行为回顾式调查技术C．访谈者应事先了解访谈对象属于优秀组还是一般组D．访谈时应让访谈对象用规定的语言描述自己的工作经历E．在征得被访者同意后，访谈者可采用录音设备进行录音【答案】ABE【解析】本题考查第六章第一节获取胜任特征的行为事件访谈法。
2015年经济师《人力资源管理专业知识与实务(中级)》真题及详解【圣才出品】
2015年经济师《人力资源管理专业知识与实务（中级）》真题及详解一、单项选择题（共60题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意）1．关于动机的说法，错误的是（）。
A．动机是指人们从事某种活动，为某一目标付出努力的意愿B．努力水平越高，表明个人的动机越强C．动机可以分为内源性动机和外源性动机D．内源性动机强的员工更看重工资和奖金【答案】D【考点】动机【解析】动机分为内源性动机（又称内在动机）和外源性动机（又称外在动机）。
内源性动机是指人做出某种行为是因为行为本身，因为这种行为可以带来成就感，或者个体认为这种行为是有价值的。
外源性动机是指人为了获得物质或社会报酬，或为了避免惩罚而做出某种行为，做出这种行为是为了行为的结果，而不是行为本身。
因此，出于内源性动机的员工看重的是工作本身，如寻求挑战性的工作，获得为工作和组织多做贡献的机会以及充分实现个人潜力的机会。
而出于外源性动机的员工更看重工作所带来的报偿，如工资、奖金、表扬、社会地位等。
2．根据ERG理论，实现个人理想属于（）。
A．生存需要B．关系需要C．成长需要D．安全需要【答案】C【考点】ERG理论【解析】ERG理论认为人有三种核心需要：①生存需要，是指个体的生理需要和物质需要，或个体维持生存的物质条件；②关系需要，是指个体维持重要人际关系的需要；③成长需要，是指个体追求自我发展的内在欲望。
其中，成长需要与马斯洛需要层次理论中部分“尊严需要”和全部“自我实现需要”相对应。
3．有些领导自信并且信任下属，对下属有高度的期望，有理想化的愿景，并具有个性化的风格，这种类型的领导属于（）。
A．魅力型领导B．交易型领导C．支持型领导D．成就取向式领导【答案】A【考点】领导理论——魅力型领导【解析】魅力型领导者是指具有自信并且信任下属，对下属有高度的期望，有理想化的愿景，以及使用个性化风格的领导者。
B项，交易型领导，强调个人在组织中与位置相关的权威和合法性，强调任务的明晰度、工作的标准和产出，关注任务的完成以及员工的顺从，更多依靠组织的奖励和惩罚来影响员工的绩效；C项，支持型领导，努力建立舒适的工作环境，亲切友善，关心下属的要求；D项，成就取向式领导，设定挑战性目标，鼓励下属展现自己的最佳水平。
中级经济师《人力资源》考试题库【3套练习题】模拟训练含答案(第7次)
中级经济师《人力资源》考试题库【3套练习题】模拟训练含答案答题时间：120分钟试卷总分：100分姓名：_______________ 成绩：______________第一套一.单选题(共20题)1.在其他条件相同的情况下，大学毕业生与高中毕业生之间的工资性报酬差距越（），则愿意投资于大学教育的人相对来说就会越（）。
A.大,少B.大,多C.小,多D.无法确定2.关于甄选的说法，错误的是()A.在构建有效的甄选体系时，组织的目的总是要挑出那些在某种特定质量方面最好的人B.甄选的目的在于谋求职位与求职者所具有的某种特性的恰当水平之间达成最优匹配C.在甄选过程中，注意不要把注意力过多地放在对求职者进行相互比较上D.在甄选过程中，需要重点关注求职者和空缺职位需要达到的客观标准之间的比较3.【真题】关于企业战略与薪酬管理策略的说法，正确的是（）A.采用成长战略的企业，在短期内应提供相对较低的基本薪酬B.采用稳定战略的企业，基本薪酬和福利所占比重应较低C.采用收缩战略的企业，基本薪酬所占比重应较高D.采用创新战略的企业，基本薪酬水平应低于劳动力市场平均水平4.要获取有关胜任特征的数据资料，一般以（）为主。
A.问卷调查法B.行为事件访谈法C.专家小组法D.全方位评价法5.非全日制用工是指以小时计酬为主，劳动者在同一用人单位一般平均每日工作时间不超过4小时，每周工作时间累计不超过（）小时的用工形式。
A.20B.24C.28D.306.从激励的内容的角度，可以将激励分为（）。
A.正向激励和负向激励B.物质激励和精神激励C.他人激励和自我激励D.有效激励和无效激励7.劳动监察的主体必须严格依据法律进行监察活动，被监察对象不得以任何方式规避监察执法活动，体现了劳动监察的（）。
A.行政性B.法定性C.专门性D.强制性8.采用差异化战略的企业适宜采用的绩效考核方法是（）。
A.以结果为导向的方法B.以行为为导向的方法C.标杆超越法D.目标管理法9.建立全面薪酬战略的步骤不包括（）。
中级经济师《人力资源》考试题库【3套练习题】模拟训练含答案(第3次)
中级经济师《人力资源》考试题库【3套练习题】模拟训练含答案答题时间：120分钟试卷总分：100分姓名：_______________ 成绩：______________第一套一.单选题(共20题)1.关于领导风格的表述，说法错误的是（）。
A.魅力型和改变型的领导者用组织愿景来激励下属B.密西根大学的研究得出领导的两个主要功能：关心人与工作管理C.人性取向、民主和任务驱动的风格在权变理论中扮演着重要的角色D.勒温的研究中分析了独裁、民主和放任风格的效果2.关于职业生涯管理的说法，不正确的是（）。
A.从广义上讲，职业生涯期上限从个体开始从事职业工作起B.职业生涯规划的焦点在个人目标与现实可行的机会的匹配上C.组织应在职业生涯方面帮助员工，使双方需要都得到满足D.职业生涯规划是个人制订职业目标，确定实现目标的手段的不断发展的过程3.对于喜欢流动性、挑战的人来说，具有一定吸引力的组织文化类型是（）。
A.学院型B.棒球队型C.俱乐部型D.堡垒型4.【真题】领导理论中的权变理沦强调的情景性因素不包括（）。
A.领导与下属的关系B.领导风格C.工作结构D.职权5.劳动者依照《劳动法》享有的基本权利中，不包括（）。
A.休息、休假B.遵守劳动纪律C.参加职工民主管理D.提请劳动争议处理6.关于专业技术人员薪酬的说法，错误的是（）。
A.逢要包括基本薪酬与加薪、奖金、福利与服务B.基本薪酬取决于从事岗位的重要性C.奖金所占的比重不大D.应该为其提供一些在国内外进修深造的机会7.根据斯彭斯的观点，人际洞察力、客户服务意识是6大类胜任特征中的（）。
A.助人／服务特征B.管理特征C.认知特征D.成就特征8.根据豪斯的路径--目标理论，让员工明确他人对自己的期望、成功绩效的标准和工作程序的领导称为()。
A.支持型领导B.参与式领导C.指导式领导D.成就取向式领导9.面试考官在面谈真正开始之前即根据应聘者的外貌特征作出取舍决定，这种常见的面试偏差属于()A.应聘者顺序偏差B.对比效应C.负面印象加重倾向D.首因效应10.管理者与员工在年初通过沟通，就本年度工作目标和衡量工作结果的考核方式等问题达成一致并形成契约的过程被称为（）。
2015年初级经济师考试试题及答案：人力资源管理专业（第三套）
⼀、单项选择题(共60题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意)1、在绩效监控与辅导过程中，管理者需要完成的活动是（ ）。
A．对员⼯的绩效⽬标保持质疑态度B．时常修改和调整员⼯的绩效⽬标C．与员⼯进⾏持续不断的沟通D．为员⼯制定职业⽣涯规划2、在常见的沟通络中，沟通圈⾥所有⼈之间都可以进⾏信息交换的沟通类型是（ ）。
A．链状沟通B．环状沟通C．交错型沟通D．轮状沟通3、关于离职⾯谈的说法，正确的是（ ）。
A．离职⾯谈通常应由与离职者关系⽐较密切的同事实施B．离职员⼯通常不愿意再对所离开的企业发表⾃⼰的看法C．离职⾯谈应该是开放式的⾯谈，⽆须事先准备D．离职⾯谈的内容可以包括员员⼯⼆个⼈未来的职业⽣涯规划4、国家安全监管总局、卫⽣部、⼈⼒资源和社会保障部、全国总⼯会制定的《防暑降温措施管理办法》，对⾼温天⽓条件下从事户外作业劳动者的劳动保护做出了具体规定。
这⾥所说的⾼温天⽓是指（ ）。
A．地市级以上⽓象主管部门所属⽓象台站向公众发布的⽇⽓温35摄⽒度以上的天⽓B．地市级以上⽓象主管部门所属⽓象台站向公众发布的⽇⽓温36摄⽒度以上的天⽓C．地市级以上⽓象主管部门所属⽓象台站向公众发布的⽇平均⽓温30摄⽒度以上的天⽓D．地市级以上⽓象主管部门所属⽓象台站向公众发布的⽇平均⽓温28摄⽒度以上的天⽓5、关于请假管理制度的说法，正确的是（ ）。
A．企业不能将病假作为事假处理B．⽤⼈单位有权不批准员⼯所请的任何病假C．每⼀位员⼯均可享受带薪年休假D．企业可以规定，病假超过⼀定天数后按旷⼯处理6、根据⾃我归类理论，属于⾃我⽔平归类的是（ ）。
A．按照⼈格特质归类B．按照国别归类C．将⾃⼰归于⼈类D．按照性别归类7、如果可以选择，⼏乎所有的球队都愿意主场作战，⽽不愿意客场作战。
这是因为主场作战更容易产⽣（ ）。
A．社会促进现象B．从众趣叁C．团体消极化D．合作现象8、与⼯作态度、协调能⼒、合作能⼒、知识⽂化⽔平、发展潜⼒等指标相对应的是（ ）。
2015年经济师《人力资源管理专业知识与实务(中级)》真题及详解【圣才出品】
2015 年经济师《人力资源管理专业知识与实务（中级）》真题及详解
一、单项选择题（共 60 题，每题 1 分。每题的备选项中，只有 1 个最符合题意）。 1．关于动机的说法，错误的是（ ）。 A．动机是指人们从事某种活动，为某一目标付出努力的意愿 B．努力水平越高，表明个人的动机越强 C．动机可以分为内源性动机和外源性动机 D．内源性动机强的员工更看重工资和奖金 【答案】D 【解析】动机分为内源性动机（又称内在动机）和外源性动机（又称外在动机）。内源 性动机是指人做出某种行为是因为行为本身，因为这种行为可以带来成就感，或者个体认为 这种行为是有价值的。外源性动机是指人为了获得物质或社会报酬，或为了避免惩罚而做出 某种行为，做出这种行为是为了行为的结果，而不是行为本身。因此，出于内源性动机的员 工看重的是工作本身，如寻求挑战性的工作，获得为工作和组织多做贡献的机会以及充分实 现个人潜力的机会。而出于外源性动机的员工更看重工作所带来的报偿，如工资、奖金、表 扬、社会地位等。 2．根据 ERG 理论，实现个人理想属于（ ）。 A．生存需要 B．关系需要 C．成长需要 D．安全需要 【答案】C 【解析】ERG 理论认为人有三种核心需要：①生存需要，是指个体的生理需要和物质 需要，或个体维持生存的物质条件；②关系需要，是指个体维持重要人际关系的需要；③成 长需Байду номын сангаас，是指个体追求自我发展的内在欲望。其中，成长需要与马斯洛需要层次理论中部分 “尊严需要”和全部“自我实现需要”相对应。 3．有些领导自信并且信任下属，对下属有高度的期望，有理想化的愿景，并具有个性 化的风格，这种类型的领导属于（ ）。 A．魅力型领导 B．交易型领导 C．支持型领导 D．成就取向式领导 【答案】A 【解析】魅力型领导者是指具有自信并且信任下属，对下属有高度的期望，有理想化的 愿景，以及使用个性化风格的领导者。B 项，交易型领导，强调个人在组织中与位置相关的 权威和合法性，强调任务的明晰度、工作的标准和产出，关注任务的完成以及员工的顺从， 更多依靠组织的奖励和惩罚来影响员工的绩效；C 项，支持型领导，努力建立舒适的工作环 境，亲切友善，关心下属的要求；D 项，成就取向式领导，设定挑战性目标，鼓励下属展现
中级经济师《人力资源》考试题库【3套练习题】模拟训练含答案(第9次)
中级经济师《人力资源》考试题库【3套练习题】模拟训练含答案答题时间：120分钟试卷总分：100分姓名：_______________ 成绩：______________第一套一.单选题(共20题)1.如果劳动力需求曲线是（），则当工资率上升时，该类劳动力的工资总量保持不变。
A.富有弹性的B.缺乏弹性的C.没有弹性的D.单位弹性的2.人员甄选的实施过程是（）。
A.接待应聘者-筛选申请资料-核查所填资料-各种测试-应聘面试-体检-试用期考查-正式留用B.接待应聘者-各种测试-应聘面试-筛选申请资料-核查所填资料-体检-试用期考查-正式留用C.接待应聘者-体检-筛选申请资料-核查所填资料-各种测试-应聘面试-试用期考查-正式留用D.接待应聘者-筛选申请资料-核查所填资料-体检-各种测试-应聘面试-试用期考查-正式留用3.战略性人力资源管理的重要特征是以（）的观点来看待人力资源。
A.发展B.投资C.变化D.长久4.以下（）不属于劳动标准法。
A.工资法B.工作时间和休假法C.劳动合同法D.职业安全与卫生法5.工厂委员会制度是()特有的一种员工参与制度。
A.德国B.美国C.日本D.英国6.上大学的机会成本指（）。
A.考试心理压力B.住房、伙食费C.学费、学杂费、学习用品费D.因上大学而不得不放弃的就业收入7.以下不属于奖金的是（）。
A.技能工资B.效益工资C.业绩工资D.佣金8.职业生涯锚的类型中，（）职业锚员工的驱动力和价值观是追求安全、稳定的职业前途。
A.安全稳定型B.自主独立型C.创造型D.技术/职能能力型9.质量监督小组是一种常见的（）模式。
A.工作设计B.行为矫正C.目标管理D.参与管理10.在组织设计的类型中，行政层级式组织比较适用于（）。
A.复杂／静态环境B.简单／静态环境C.复杂／动态环境D.简单／动态环境11.传统观点总把金钱看成最好的激励手段，但在很多企业中，增加同样的奖金并没有起到同等的激励作用，这说明（）。
2015年经济师《中级人力》真题及解析
2015人力资源专业知识与实务（中级）真题一、单项选择题1．关于动机的说法，错误的是（）。
A．动机是指人们从事某种活动，为某一目标付出努力的意愿B．努力水平越高，表明个体的动机越强C．动机可以分为内源性动机和外源性动机D．内源性动机强的员工更为看重工资和奖金1．【答案】D。
解析：本题考查动机的概念、要素与类型。
内源性动机强的员工看重的是工作本身，外源性动机的员工看重工作所带来的报偿，选项D错误，其他3个选项均表述正确。
2．根据ERG理论，实现个人理想属于（）。
A．生存需要B．关系需要C．成长需要D．安全需要2．【答案】C。
解析：本题考查ERG理论的主要内容。
马斯洛需求层次理论中，自我实现的需要包括实现个人理想的需要，而ERG理论中成长需要则与马斯洛需要层次理论中部分“尊严需要”和全部“自我实现需要”相对应，选项C正确。
3．有些领导者自信并且信任下属，对下属有高度的期望，有理想化的愿景，并具有个性化风格，这种类型的领导属于（）。
A．魅力型领导B．交易型领导C．支持型领导D．成就取向式领导3．【答案】A。
解析：本题考查魅力型领导理论的概念。
选项A正确，魅力型领导者是指具有自信并且信任下属，对下属有高度的期望，有理想化的愿景，以及具有个性化风格的领导者；选B 项错误，交易型领导强调的是一个人在组织中与位置相关的权威和合法性；选项C错误，支持型领导是努力建立舒适的工作环境、亲切友善、关心下属的要求，并尽量让下属全身心投入到工作中；选项D错误，成就取向式领导是指设定挑战性目标、鼓励下属实现自己的最佳水平、以下属达到某种要求或标准而获得成就。
4．根据费德勒的权变理论，不属于情景性因素的维度是（）。
A．工作结构B．领导与下属的关系C．领导风格D．职权4．【答案】C。
解析：本题考查权变理论。
费德勒把情景因素分为3个维度：一是领导与下属的关系；二是工作结构；三是职权。
5．西蒙把决策过程分为（）。
A．智力活动、设计活动、选择活动B．确认阶段、发展阶段、选择阶段C．知觉活动、逻辑推理、选择活动D．探索活动、发展阶段、选择阶段5．【答案】A。
2015年全国经济专业技术资格考试《中级人力资源》
2015年全国经济专业技术资格考试《中级人力资源》一、单选选择题1.关于动机的说法，错误的是（）A．动机是指人们从事某种活动，为某一目标付出努力的意愿B．努力水平越高，表明个人的动机越强C．动机可以分为内源性动机和外源性动机D．内源性动机强的员工更为看重工资和奖金【答案】D2、根据ERG理论，实现个人理想属于（）。
A．生存需要B．关系需要C．成长需要D．安全需要【答案】C3、有些领导者自信并且信任下属，对下属有高度的期望，有理想化的愿景，并具有个性化风格，这种类型领导属于（）。
A．魅力型领导B．交易型领导C．支持型领导D．成就取向式领导【答案】A4、根据费德勒的权变理论，不属于情景性因素的维度是（）。
A．工作结构B．领导与下属的关系C．领导风格D．职权【答案】C5、西蒙把决策分为（）。
A．智力活动、设计活动、选择活动B．确认阶段、发展阶段、选择阶段C．知觉活动、逻辑推理、选择活动D．探索活动、发展阶段、选择阶段【答案】A6.职能制组织形式又称为（）A．韦伯模型B．斯隆模型C．法约尔模型D．韦尔奇模型【答案】C7、按照美国学则桑南菲尔德的组织文化分类，（）组织非常重视适应、忠诚度和承诺。
A．学院型B．俱乐部型C．棒球队型D．堡垒型【答案】B8、关于矩阵组织缺点的说法，错误的是（）。
A．组织的稳定性差B．双重领导容易导致管理混乱C．用人较多，机构相对臃肿D．不利于提高组织的适应性【答案】D9.与传统人力资源管理相比，战略人力资源管理强调（）A．组织的全体管理者都是人力资源管理者B．人员管理活动的焦点是员工工作关系管理C．人力资源专业人员在变革活动中扮演追随者和响应者角色D．人力资源管理的关键作用是降低人工成本【答案】A10.按照戴尔和霍德关于人力资源战略的分类，诱因战略的特点是（）A．储备具有多种专业技能的员工B．管理人员不干预员工的工作，只提供必要的咨询与帮助C．聘用多于组织需要数量的人员D．明确界定工作职责【答案】D11、密歇根大学的尤里奇教授采用四眼象限法将人类资源管理者扮演的角色划分为四种，其中既关注未来又关注人员的象限对应的角色是（）。
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2015经济师考试《中级人力》强化试题三一、单项选择题1.组织结构体系内容中，完成企业目标所需的各项业务工作及其比例关系的结构是()。
A.职权结构B.横向结构C.纵向结构D.职能结构2.各管理层次、部门在权利和责任方面的分工和相互关系指的是组织结构体系中的()。
A.部门结构B.层次结构C.职能结构D.职权结构3.“任务分工的层次、细致程度”描述的是组织结构中的()。
A.规范性B.集权度C.复杂性D.稳定性4.组织中使用规则和标准处理方式以规范：r作行为的程度指的是组织机构的()。
A.协调性B.复杂性C.规范性D.集权度5.企业中采用书面文件的数量可以反映其组织结构的()。
A.专业化程度B.规范化程度C.职业化程度D.制度化程度6.组织的纵向结构指的是()。
A.职能结构B.部门结构C.层次结构D.职权结构7.组织设计过程中的首要工作是()。
A.确定组织设计的基本方针和原则B.设计组织结构的框架C.进行职能分析和职能设计D.人员配备和培训体系的设计8.下述组织设计程序中属于组织结构的细化并起到稳定组织结构作用的是()。
A.设计组织结构的框架B.确定组织设计的基本方针和原则C.管理规范的设计D.进行职能分析和职能设计9.主要适用于中小型的、产品品种比较单一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的企业组织类型是()。
A.行政层级式组织结构B.职能制组织结构C.矩阵式组织结构D.事业部制组织结构10.一名员工有两位领导特点的组织形式属于()。
A.行政层级式B.矩阵组织形式C.职能制形式D.事业部制形式11.技术发展迅速、产品较多、创新性强、管理复杂的企业，最适合采用的组织形式是()。
A.行政层级式B.职能制C.矩阵式D.直线—参谋制12.下列有关虚拟组织形式的描述.正确的是()。
A.规模较大，比较灵活，可以发挥主要职能的核心组织B.决策集中化程度很低，同时部门化程度也很低或根本就不存在C.公司管理人员对公司的主要职能活动具有有力的控制D.“可以租用.何必拥有”是虚拟组织的实质13.下列有关无边界组织形式的描述，错误的是()。
A.其所寻求的是通过组织扁平化来减少指挥链B.对管理幅度不加限制C.对管理层次不加限制D.取消各种职能部门，代之以授权的团队14.下列有关事业部制组织形式的描述.错误的是()。
A.事业郝制实行相对的独立经营、自负盈亏B.事业部制组织形式实行集中决策指导下的分散经营C.事业部制组织形式有利于把联合化和专业化结合起来，提高生产效率D.事业部制组织形式有利于总公司的最高层集中精力于具体管理事务15.行政层级形式、职能制、矩阵组织形式分别最适宜的环境是()。
A.复杂/静态、复杂/静态、复杂/动态B.简单/动态、简单/静态、复杂/动态C.复杂/静态、简单/静态、简单/动态D.复杂/静态、简单/静态、复杂/动态16.“可以租用，何必拥有”反映的是()组织形式的实质。
A.事业部制B.团队C.虚拟D.无边界17.下面关于各种组织形式的说法，错误的是()。
A.大型组织中可以完全采用团队结构形式B.事业部制实行集中决策指导下的分散经营C.戴尔计算机公司没有生产工厂，采用的是虚拟组织形式D.无边界组织会取消各种职能部门，代之以授权的团队18.下列关于职能制组织结构的陈述，错误的是()。
A.按职能划分的组织结构形式又称为“法约尔模型”B.管理权力高度集中，便于最高领导层对整个企业实施严格的控制C.职能分工有利于强化专业管理，提高工作效率D.职能制组织中，专业化分工程度较低19.下列各项属于组织文化结构精神层的是()。
A.建筑风格B.规章制度C.价值标准D.产品包装20.组织文化中有没有()是衡量一个组织是否形成了自己的组织文化的主要标志。
A.物质层B.制度层C.精神层D.中间层21.组织非常重视适应、忠诚感和承诺，善于把管理人员培养成通才，认为资历是关键因素，年龄和经验都至关重要。
这类组织文化的类型称之为()。
A.学院型组织B.棒球队型组织C.堡垒型组织D.俱乐部型组织22.重视创造发明的组织文化称为()组织文化。
A.学院型B.棒球队型C.俱乐部型D.堡垒型23.下列关于俱乐部型组织文化的描述不正确的是()。
A.鼓励冒险和革新B.重视适应、忠诚感和承诺C.资历是关键因素D.把管理人员培养成通才24.关于组织发展的陈述，正确的是()。
A.组织发展是有计划变革及干预措施的总和B.组织发展强调权威和控制C.组织发展的主要目的是增进组织的有效性，并不关心员工个人的成长D.组织发展的人文技术包括减少垂直分化度、扩大员工自主性、简化规章等25.下列组织发展方法中，属于结构技术的是()。
A.T团体训练B.调查反馈C.质量圈D.工作再设计二、多项选择题1.关于组织设计的说法，正确的是()。
A.组织设计可以分为静态设计和动态设计两种形式B.只对组织结构进行的设计称为动态设计C.同时对组织结构和运行制度进行的设计称为静态设计D.古典的组织设计理论是静态的E.现代的组织设计理论是动态的2.组织结构又可称为权责结构，实际中通常以组织图或组织树的形式出现。
这个结构体系的主要内容有()。
A.职权结构B.职能结构C.部门结构D.权责结构E.层次结构3.关于管理层次、管理幅度的说法正确的是()。
A.一个组织的管理层次的多少，反映其组织结构的纵向复杂程度B.管理幅度的大小往往反映上级领导者直接控制和协调的业务活动量的多少C.管理层次和管理幅度存在正比关系D.管理幅度决定管理层次E.管理层次对管理幅度存在着一定的制约作用4.下列针对组织设计类型的描述，正确的有()。
A.行政层级式组织形式最适宜复杂/静态的环境B.无边界组织形式所寻求的是通过组织扁平化来减少指挥链C.事业部制组织形式容易使各事业部只顾自身的利益，削弱整个公司的协调一致性D.矩阵组织形式既灵活又稳定E.职能制结构组织比较适用于中小型的、产品品种比较单一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的企业5.下列关于行政层级式的论述，正确的有()。
A.在行政层级模式的组织中，权力集中程度较高，对权力等级较为侧重B.在行政层级模式的组织中，工作的分工比较精细C.规章的增加可促使组织更为规范化，但过度后又会限制个体的自主判断权D.行政层级形式的组织比较强调规章和程序规范E.决定工作地位的主要因素是个人因素，而不是技术能力和绩效6.职能制组织形式的缺点有()。
A.狭隘的职能观念B.企业领导负担重C.适应性差D.不利于培养具有全面素质的管理人才E.不便于最高层领导对整个企业实施严格的控制7.下列关于矩阵组织形式的论述，正确的有()。
A.一名员工会有两个领导B.组织内部会有两个层次的协调C.相对增加高层管理人员的负担D.多应用于军事工业以及航天工业类公司E.产品部门(或项目小组)所形成的横向联系灵活多样8.矩阵组织形式的优点包括()。
A.有利于加强各职能部门之间的协作配合B.有利于提高组织的稳定性C.有利于顺利完成规划项目，提高企业的适应性D.有利于减轻高层管理人员的负担E.有利于职能部门与产品部门相互制约，保证企业整体目标的实现9.下列有关事业部制组织形式缺点的描述，正确的是()。
A.容易使各事业部只顾自身的利益，减弱整个公司的协调一致性B.会导致公司和各个事业部的职能机构重复C.会增加费用和管理成本D.会降低企业的活力E.不利于联合化和专业化结合起来10.下列有关组织文化的描述中，正确的有()。
A.组织文化是指控制组织内行为、工作态度、价值观以及关系设定的规范B.组织文化是指组织成员的共同价值观体系，它使组织独具特色，区别于其他组织C.组织文化的结构可分为物质层、管理层和精神层D.组织文化是由管理者和基层主管的领导模式所决定的，它很少受到外部环境的影响E.组织文化是从最高管理层树立的典范发展而来，在很大程度上取决于他们的行为方式和管理风格11.关于组织文化结构的说法，正确的是()。
A.物质层是组织文化的外在表现B.物质层制约和规范了制度层及精神层的建设C.没有严格的规章制度，组织文化就无从谈起D.精神层是形成物质层及制度层的思想基础E.组织文化中有没有精神层是衡量一个组织是否形成了组织文化的主要标准12.按照桑南菲尔德的标签理论，下列关于四种组织文化的描述中，正确的是()。
A.学院型组织是为那些想全面掌握每一种新工作的人而准备的地方B.俱乐部型组织希望把管理人员培养成通才C.棒球队型组织鼓励冒险和革新D.堡垒型组织的工作安全保障非常稳定E.堡垒型组织对于喜欢挑战的人来说具有一定的吸引力13.关于组织设计和组织文化的说法，正确的是()。
A.组织设计会影响组织文化的形成B.如果企业要鼓励创新、开放的组织文化，就需要提高组织的制度化程度C.多样化程度高、以外部招聘为主的组织通常更重视灵活性和创新的价值D.强调严格的等级差异的绩效评估体系可以培养合作的组织文化E.一个希望培养合作氛围的组织不应该过分强调薪酬的功能性意义14.组织变革的方法包括()。
A.以任务为中心的变革B.以系统为中心的变革C.以人员为中心的变革D.以结构为中心的变革E.以技术为中心的变革15.组织变革的程序包括()。
A.确定问题B.组织诊断C.实行变革D.制订计划E.变革效果评估16.传统的组织发展方法可以概括为两种类型，即()。
A.结构技术B.管理技术C.经济因素D.社会环境E.人文技术三、案例分析题(一)某公司是一家高新技术企业，目前正在进行股份制改造。
公司高层决定以此为契机，对公司进行重新设计，并着力进行组织文化建设，以形成鼓励创新和民主参与的文化。
为此，公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革。
双方商定，在组织结构设计中，应重点考虑公司战略、管理层次和管理幅度、制度化程度、关键职能、人员素质等五个要素，同时还要能够促进组织文化建设。
1.案例中所考虑的要素属于组织结构设计的特征因素的是()。
A.公司战略B.管理层次和管理幅度C.制度化程度D.关键职能2.案例中所考虑的要素属于组织结构设计的权变因素的是()。
A.公司战略B.管理层次和管理幅度C.制度化程度D.人员素质3.关于管理层次与管理幅度关系的陈述，正确的是()。
A.管理层次是指从组织最高一层管理组织到最低一级管理组织的各个组织等级，而管理幅度是指一名领导者直接领导的下级人员的数量B.管理层次与管理幅度存在正比的数量关系C.管理幅度决定管理层次，管理层次的多少取决于管理幅度的大小D.管理层次对管理幅度具有一定的制约作用4.为了使组织设计能够促进组织文化建设，首先必须正确了解组织设计与组织文化的关系。
下列关于二者之间关系的陈述，正确的是()。
A.组织的制度化程度越高，组织文化就越倾向于鼓励创新B.强调合作的文化与强调严格的等级差异的绩效评估体系是无法协调的C.不同级别间差别很大的薪酬体系适合于强调等级的组织文化，而不适合崇尚平等的文化D.一般来说，员工多样化程度高、以外部招聘为主的组织更加重视灵活性和创新的价值(二)1980年，创业时的H公司，只生产风扇，需要的是当机立断的决策机制。