非生产技改、大修项目管理手册

非生产技改、大修项目管理手册
简介
非生产技改和大修项目管理是指对现有非生产设施（如办公楼、停车场等）进
行改造和维修的管理操作，以确保项目进行按时、按预算、按质量要求完成。

本手册旨在提供非生产技改和大修项目管理的指导方针，使项目经理能够全面掌握项目执行的方法和细节，以保障项目项目的顺利执行。

项目立项
项目申报
首先，需要明确项目的申报流程。

项目经理应根据公司规定，拟定项目申请书，并提交至上级审批。

申报书应包括项目名称、申请时间、申请部门、申请人、项目摘要、预算估算表、风险评估表、进度计划等内容。

在提交申请书之前，应征集所有相关方的反馈和建议。

项目评审
上级单位要对项目申报书进行初步评审。

通过审查，确定项目是否合理、预算
是否合适、计划是否适当，并给出评审结果和意见。

如果申报书被批准，需要进行项目立项，否则将终止项目。

项目立项
在经过初步评审之后，需要将项目立项，并组建项目管理团队，确定项目经理，并向所有项目团队成员介绍项目，让其了解项目的战略、目标和方法。

项目计划
项目计划编制
根据项目申报书和评审结果，制定项目计划。

包括项目工作分解结构、进度计划、质量要求、资源计划等，同时要明确项目目标、任务分解和绩效指标。

此阶段需广泛征求各方面的意见，以确保计划的可行性和合理性。

项目计划的审核
审核项目计划的内容是否完整，包含项目成本、时间、资源、质量等核心内容，同时邀请相关负责人参与审核。

用以充分表达每个成员对于计划的意见、建议和实施情况。

并进行最终修改，以确保计划的正确性和可行性。

项目执行
项目开工
根据项目计划，启动项目实施。

核心工作是对项目的进展情况跟踪，及时发现
和解决问题，并保证项目按计划、按质量、按成本完成。

项目控制
在项目正式执行之后，需要对项目的进展情况进行控制。

包括：
•确认项目是否按计划执行
•监督预算和成本
•确定项目的质量
•更新进度报告
•正确处理项目相关变更
项目
在项目结束后，需要进行项目的。

中应包括项目目标、任务分解和实现情况，
讨论项目的成功和失败，并为之后的类似项目提供经验和指导。

项目风险管理
在项目执行过程中，存在风险和不确定性。

必须确定项目风险，采取相应的应
对措施，避免或减少风险。

风险评估
对项目中可能出现的各种风险进行计划和分析。

包括风险的识别、风险的分类、风险概率和损失评估。

风险控制
采取控制措施来减少或避免风险。

包括规划、预防、降低风险的成本、监测风
险控制等手段。

项目收尾
项目验收
项目结束验收包括金属性检验以及性能验收两部分。

应按照项目计划书、工程
设计文件、施工图纸等文件内容，按照相应标准和规范要求进行验收，同时验收组织必须认真记录和汇总。

项目归档
项目归档的主要目的是为了确保项目信息的安全、完整和较好的保管。

在项目全部完成后，应对项目文件进行归档，并按照《档案文件归档标准》进行处理。

至此，项目完整收尾。