物流与项目管理92页PPT
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物流管理概论PPT(共 61张)
中国国家标准
物流管理（logistics management）： 以最低的物流成本达到用户所满意的服 务水平，对物流活动进行的计划、组织、 协调与控制。
——摘自《中华人民共和国国家标准 物流术语》 （GB/T 18354-2001）
美国物流管理协会（CLM）
物流是对货物、服务及相关信息从起源地到消 费地进行有效率、有效益地流通和储存，以满 足顾客要求的过程。并对这个过程进行计划、 执行和控制。这个过程包括输入、输出、内部 和外部的移动以及以环境保护目的的物流回收。 （1991年）
从物流活动发生主体的角度
工业企业物流、商业企业物流
–包括批发企业物流、零售企业物流等
废品回收企业物流 非盈利组织物流
–包括医院、社会团体、学校、军事等单位物 流
从物流活动在企业中的地位角度
供应物流是指为生产企业提供原材料、零部件 或其他物品时，物品在提供者与需求者之间的 实体流动。
第一章 概论
1. 物流的定义
中国国家标准 物流（logistics）：物品从供给地向接收 地的实体流动过程。根据实际需要，将运 输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、 配送、信息处理等基本功能实施有机结合。
——摘自《中华人民共和国国家标准 物流术语》 （GB/T 18354-2001）
例：物流过程
——摘自《中华人民共和国国家标准 物流术语》
（GB/T 18354-2001）
例：分拣作业
2.物流的活动要素及其设施
物流信息处理 （logistics information management）
对于反映物流各种活动内容的知 识、资料、图象、数据、文件等进行 收集、整理、储存、加工、传输和服 务的活动。
物流管理（logistics management）： 以最低的物流成本达到用户所满意的服 务水平，对物流活动进行的计划、组织、 协调与控制。
——摘自《中华人民共和国国家标准 物流术语》 （GB/T 18354-2001）
美国物流管理协会（CLM）
物流是对货物、服务及相关信息从起源地到消 费地进行有效率、有效益地流通和储存，以满 足顾客要求的过程。并对这个过程进行计划、 执行和控制。这个过程包括输入、输出、内部 和外部的移动以及以环境保护目的的物流回收。 （1991年）
从物流活动发生主体的角度
工业企业物流、商业企业物流
–包括批发企业物流、零售企业物流等
废品回收企业物流 非盈利组织物流
–包括医院、社会团体、学校、军事等单位物 流
从物流活动在企业中的地位角度
供应物流是指为生产企业提供原材料、零部件 或其他物品时，物品在提供者与需求者之间的 实体流动。
第一章 概论
1. 物流的定义
中国国家标准 物流（logistics）：物品从供给地向接收 地的实体流动过程。根据实际需要，将运 输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、 配送、信息处理等基本功能实施有机结合。
——摘自《中华人民共和国国家标准 物流术语》 （GB/T 18354-2001）
例：物流过程
——摘自《中华人民共和国国家标准 物流术语》
（GB/T 18354-2001）
例：分拣作业
2.物流的活动要素及其设施
物流信息处理 （logistics information management）
对于反映物流各种活动内容的知 识、资料、图象、数据、文件等进行 收集、整理、储存、加工、传输和服 务的活动。
物流---物流管理ppt课件
物流
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6
物流的定义 物流的领域 物流的功能 物流活动 现代化物流
物流
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7
物流的定义
物流思想起源 物流的发展 物流的定义
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8
物流的定义
物流思想起源 物流的发展 物流的定义
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9
物流思想起源
我国「物流」思想的起源可追溯到孙中山
先生「货畅其流」的主张。
这些二级供应商也同样向它们供应零部件和原 材料的供应商---三级供应商建立同样的合作关 系
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22
物流的定义 物流的领域 物流的功能 物流活动 现代化物流
物流
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23
现代化物流
物流中心 国际化物流
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24
现代化物流
物流中心 国际化物流
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25
物流中心
物流中心，它是一种设施，在商品的实体配 销过程中扮演集中分配的角色机能，它具有 订单处理、仓储管理、流通加工、拣货配送， 兼具寻找客源、拥有最终通路、采购、产品 设计及开发自有品牌等功能。
生产运营系统
配送系统
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40
配送系统
配送工作流程 配送系统 电子商务配送系统的构成
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41
配送系统
配送工作流程 配送系统 电子商务配送系统的构成
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42
配送工作流程
配送信息
进货
储存 分拣理货
配货
配装 送货 交货(用户)
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43
配送系统
配送工作流程 配送系统 电子商务配送系统的构成
近年来企业已经认识到可通过更主动地同供应商 谈判来降低采购成本并提高产品质量。企业可以 同供应商建立长期的合作关系，同供应商一起寻 求以更低的成本更快更好地为顾客服务的方法。
物流管理PPT课件
3
订单分配
根据订单要求和物流公司的资源情况，合理分配 订单给相应的物流团队。
货物拣选
拣选计划
根据订单要求和仓库库 存情况，制定拣选计划。
货物查找
按照拣选计划，快速准 确地找到所需货物。
货物核对
确保拣选的货物与订单 要求一致，防止出现误 差。
装载与运
装载安排
根据货物数量和目的地，合理安排装载计划。
将订单信息、拣选信息、运输信息等录入物流管理系统。
信息查询与更新
实时查询和更新物流信息，以便对物流状态进行监控和管理。
报告生成
根据需要，生成各种物流管理报告，如运输成本报告、运输时效报 告等。
04 物流管理策略与技术
物流网络设计
01
物流网络概述
物流网络是实现物流活动的重要基础设施，包括运输、仓储、配送等多
个环节。
02
物流网络设计原则
物流网络设计应遵循效率、可靠性和经济性等原则，确保物流活动的顺
利进行。
03
物流网络布局规划
根据市场需求、地理位置和交通条件等因素，合理规划物流网络布局，
提高物流运作效率。
库存管理策略
库存管理概述
库存管理是物流管理的重要组成部分，涉及到库存控制、 库存补充和库存优化等方面。
物流管理ppt课件
目录
• 物流管理概述 • 物流管理的主要领域 • 物流管理流程 • 物流管理策略与技术 • 物流管理面临的挑战与解决方案 • 物流管理案例研究
01 物流管理概述
物流管理的定义
物流管理定义
物流管理的作用
物流管理是指对商品、服务和相关信 息在供应者和需求者之间流动和转移 的过程进行计划、执行和控制的管理 活动。
物流管理全套课件PPT(1)
工业品生产资料。其与物流中
“物”区别于，“物资”中包含
相当一部分不能发生物理性位移
的生产资料，这一部分不属于物
流学研究的范畴，例如建筑设施、
土地等。另外，属于物流对象的
各种生活资料，又不能包含在做
为生产资 料理解的“物资”概念
之中。
物流管理全套课件PPT(1)
3、物料：是我国生产领域中的一 个专门概念。生产企业习惯将最 终产品之外的，在生产领域流转 的一切材料（不论其来自生产资 料还是生活资料）， 燃料，零部 件，半成品，外协件以及生产过 程中必然产生的边、角、余料， 废料及各种废物统称为“物料”。
物流管理全套课件PPT(1)
在产品运送之前，你可以委托运 输公司代为包装，可以委托运输 公司进行产品的后期加工或拴挂 产品标签，在送交收货人之前， 运输公司甚至可以将机器装配好， 并进行调试。
物流管理全套课件PPT(1)
１９９０年，日本颁布了《物流 法》。《运输法》虽然未被废除， 但实际上已经被《物流法》所取 代。《物流法》的颁布对日本物 流业的发展起到了极大的推动和 保障作用。根据１９９８年的统 计数字，全日本从事物流业的公 司多达几百家，从业人员约１５ ０万人。
物流管理全套课件PPT(1)
以下英文来自美国物流管理协会
Logistics is that part of the supply chain process that plans, implements, and controls the efficient, effective flow and storage of goods, services, and related information from the point of origin to the point of consumption in order to meet customers requirements.
人民大2024物流项目管理(第二版)课件第1章 物流项目管理概述
项目管理发展的特点和热点
特点
✓ 全球化 ✓ 多元化 ✓ 专业化
❖热点
✓ 证书 ✓ 培训 ✓ 软件
项目管理组织
✓PMI-Project Management Institute /
✓IPMA-International Project Management Association http://ipma.ch/
结束日期
项目的特征
目标明确 一系列相互关联的任务 各种资源 有限的生命周期 一次性努力 各种有组织的活动。随 着社会的发展，有组织的活动逐步分化为两种类型：
一类是连续不断、周而复始的活动，人们称之为“运 作”(Operation)，如企业日常的生产产品的活动；
日常运作 常规的
部门经理 相对无限的
确定型 重复性 普遍性 职能部门 效率和有效性 稳定性
项目参与者
项目经理 顾客 执行组织者 发起者
项目管理的基本特征
目的性 复杂性 独特性 创新性 普遍性
项目管理的阶段特征和生命周期特征
项目阶段
主要内容
启动阶段 确定需求目标；估算投资；建立项目组织；确定项目经理
另一类是临时性、一次性的活动，人们称之为“项 目”(Project)，如企业的技术改造活动、一项环保 工程的实施。
项目(project)与日常运作(operation)的区别
比较内容 目的 责任人 时间 管理方法 持续性 特性 组织机构 考核指标 资源需求
项目 特殊的 项目经理 有限的 风险型 一次性 独特性 项目组织 以目标为导向 多变性
典型的物流企业项目
新服务产品开发 软件系统开发 单件生产 决策咨询 设备的技术改造与更新
服务对象：特定客户、大众客户
物流管理物流管理基本原理PPT
现代物流管理的特点
以 实 现 客 户 满 意 为
以 整 体 最 优 为
以 信 息
;
重 效 率
为
更
中
重
心
效
果
第
目
一
的
目
标
5
2 2物流战略
2 2 1物流战略的基本概念
物流战略的定义
▪ GB：为寻求物流的可持续发展;就物流发展目标以及达成目 标的途径与手段而制定的长远性 全局性的规划与谋略
6
2 2 1物流战略的基本概念
材料物流成本
最狭义的 物流成本
支付运费 支付仓储费 包装材料费 其他向外支付的物流费用
狭义物流成本 本内部运费 本内部仓储费包装间接费 其他本内消费的物流费用
26
2 3 3物流成本的分类
以活动为基础的物流成本分类
直接成本
以活动为 基础的物 流成本
间接费用
日常费用
那些为完成物流工作而直接发生的费用 那些为完成物流工作而间接发生的费用 类似于会计中的管理费用
第2章物流管理基本原理
1
本章主要内 容
物流成本 物流质量
物流战略 物流原理
物流标准化
物流服务
物流效益
2
2 1物流管理的基本概念
2 1 1物流管理定义
GB：为了以最低的物流成本达到客户所满意的服务水平;对物 流活动进行的计划 组织 协调与控制
物流管理是对原材料 半成品和成品等物料在内外流动的全过程 所进行的计划 实施 控制等活动 这个全过程;就是指物料经过的 包装 装卸搬运 运输 储存 流通加工 物流信息等物流运动的全部 过程
物流战略目标
物流战略步骤 物流战略态势
第一章_物流与项目管理
收尾阶段
作业一
谈谈你对项目的理解。 根据项目的定义，列举我国近几年正在建设的一 些重大项目。 说说项目特征对项目运作的意义 什么是项目的周期理论？ 项目的生命周期可以划分为几个阶段？ 研究项目生命周期有什么意义
案例
项目名称：西太华商厦及商品交易配送中心
项目业主：某工贸集团股份有限公司
项目结果
所属行业 用户状况
产品、服务
农业项目、工业项目、投资项目、教育项目、社会项目 有明确用户的项目、无明确用户的项目
四、项目干系人
客户 项目发起人
项目经理 项目干系人 承约商
供应商
其他利益 相关者
分包商
课堂讨论：项目干系人分析
你们计划在大学生公寓旁开一个奶茶 店。 以小组的形式，为你们的项目找出若 干个项目干系人。 10分钟后提交。
项目侧重于过程，是一个动态的概念，例如我 们可以把一条高速公路的建设过程视为项目， 但不可以把高速公路本身称为项目。
⑦
试分析以下哪几项可以称为项目？
金字塔 万里长城 都江堰 奥运会 三峡工程 项目侧重于过程，是一个动态的 概念，例如我们可以把一条高速 公路的建设过程视为项目，但不 可以把高速公路本身称为项目。
著名第三方物流企业参观、考察3
教材及参考书
周立新编著，物流项目管理，同济大学出版社， 2004年8月 秦立公编著，物流项目管理，中国时代经济出版 社，2006年11月
王学锋，刘盈，刘颖编著，国际物流项目管理， 同济大学出版社，2006年9月
骆珣编著，项目管理教程，机械工业出版社， 2004年1月。
项目管理的知识体系时间管理时间管理范围管理范围管理成本管理成本管理采购管理采购管理质量管理质量管理整体管理整体管理人力资源管理人力资源管理风险管理风险管理沟通管理沟通管理项目管理项目干系人的需要项目管理整合范围管理时间管理成本管理质量管理工具和技术9大知识领域核心功能项目成功成功page45项目管理框架和期望人力资源管理沟通管理风险管理采购管理辅助功能知识领域管理目标管理内容总体管理保证项目有良好的整体规划执行和控制进行整体规划执行和控制范围管理保证项目完善地做且只做该做的事情明确定义项目该干的事情并进行控制时间管理保证项目按进度计划完成定义最详细的计划并进行控制费用管理按预算完成估算项目费用预算并进行控制质量管理质量管理保证项目成果的质量保证项目成果的质量确定项目的质量标准确定项目的质量标准执行标准检验工作
物流项目管理知识讲稿课件
工程类项目和非工程类项目 3、按照客户类型划分：
企业物流项目和社会物流项目 4、按照货物性质划分：
一般货物物流项目和特种货物物流项目
2021/3/4
物流项目管理知识讲稿
17
（三）物流项目的特点： 涉及面广、不可再造、风险大
（四）物流项目管理的过程 对于一个综合性的物流项目，常常分解为多个项目 分阶段逐步推进。项目管理分为个三阶段： 1、项目准备和立项阶段 2、项目开发与实施阶段 3、 项目结束阶段
2021/3/4
物流项目管理知识讲稿
6
v 国际奥委会1988年成功地在加拿大的卡尔 加里举办了第十五届冬季奥运会。这是一个 有57个国家、2000多名运动员、数千名记者 和专业人员以及上万名志愿工作者和150万观 众参加的大型体育盛会。冬奥会结束后给卡 尔加里留下了5亿美元的世界级运动设施，包 括一个奥林匹克公园，还有2.5亿美元的场地 维修保养费。
2021/3/4
物流项目管理知识讲稿
3
学习资源
v社 （ISBN7-5608-2866-3）
网站：项目资源管理网 ()
2021/3/4
物流项目管理知识讲稿
4
考核方式
v 理论知识与实践技能的考查，计入学期成绩。 （40%）
v 进行案例分析，要求写出案例分析报告，计入学 期成绩。（30%）
v (一)前期策划工作的主要任务 寻找并确立项目目标,定义项目,并对项目进行 详细的技术经济论证,使整个项目建立在可靠 的,坚实的,优化的基础上.
2021/3/4
物流项目管理知识讲稿
24
(二)项目前期策划的工作内容 v 1 项目的构思和选择 v 2 项目的目标设计与定义 v 3 项目的可行性研究 (三)前期项目策划的过程(P37 图2-1)
企业物流项目和社会物流项目 4、按照货物性质划分：
一般货物物流项目和特种货物物流项目
2021/3/4
物流项目管理知识讲稿
17
（三）物流项目的特点： 涉及面广、不可再造、风险大
（四）物流项目管理的过程 对于一个综合性的物流项目，常常分解为多个项目 分阶段逐步推进。项目管理分为个三阶段： 1、项目准备和立项阶段 2、项目开发与实施阶段 3、 项目结束阶段
2021/3/4
物流项目管理知识讲稿
6
v 国际奥委会1988年成功地在加拿大的卡尔 加里举办了第十五届冬季奥运会。这是一个 有57个国家、2000多名运动员、数千名记者 和专业人员以及上万名志愿工作者和150万观 众参加的大型体育盛会。冬奥会结束后给卡 尔加里留下了5亿美元的世界级运动设施，包 括一个奥林匹克公园，还有2.5亿美元的场地 维修保养费。
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物流项目管理知识讲稿
3
学习资源
v社 （ISBN7-5608-2866-3）
网站：项目资源管理网 ()
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物流项目管理知识讲稿
4
考核方式
v 理论知识与实践技能的考查，计入学期成绩。 （40%）
v 进行案例分析，要求写出案例分析报告，计入学 期成绩。（30%）
v (一)前期策划工作的主要任务 寻找并确立项目目标,定义项目,并对项目进行 详细的技术经济论证,使整个项目建立在可靠 的,坚实的,优化的基础上.
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物流项目管理知识讲稿
24
(二)项目前期策划的工作内容 v 1 项目的构思和选择 v 2 项目的目标设计与定义 v 3 项目的可行性研究 (三)前期项目策划的过程(P37 图2-1)
物流项目管理培训课程(PPT 48张)
2、利达项目招标方式
国际竞争性招标
公开招标
国内竞争性招标
邀请招标
3、邀请招标的特点
(1) 招标不使用公开的公告形式； (2) 接受邀请的单位才是合格投标人； (3) 投标人的数量有限。
3、利达物流招标一般程序
公布招标公告 资格预审 编制和发放招标文件 接受招标文件 开标 评标与定标 签订合同
5、招标邀请书例
武汉红金龙现代管理咨询公司是由一批知名教授、资深专家 按现代企业制度规范组建的知识性产业公司…现受武汉烟草 （集团）有限公司的委托，拟对卷烟销售配送体系按现代物 流的要求进行重组，引入先进的管理方法和技术，筹建具有 独立法人资格的物流公司，使武烟集团物流配送体系先进、 适用、可靠、高效。 本招标公告的系统设计方案主题是，构建武汉市范围内按定 单要求对以卷烟配送为主，同时具有向副食零售户配送饮料、 酒类等产品能力的区域内终端物流系统的设计方案。
招标邀请书例
2008年10月9日本公司将组织已购买标书的单位进行现场考察。 购买招标文件截止时间为：2008年11月20日下午5：00。 网上网下投标截止时间为：2008年11月24日下午5：00，逾期投 标文件不予接受。 网上购买招标文件者敬请浏览下列网址信息。 武汉红金龙现代管理咨询公司 招 标 办 公 室 2008年9月20日 联系人、地址、电话、邮编、电子邮箱、网址等
5、利达物流项目管理的作用
提高了组织的灵活性 实现了复杂问题的集中攻关 有利于提高顾客的满意度 实现企业与个人的共同发展
二、利达物流项目招标投标 1、3PL项目招标
第三方物流项目招标就是招标人在购买 第三方物流服务前，按照公布的招标条件， 公开或书面邀请投标人在接受招标文件要 投标求的前提下前来投标，以便招标人从 中择优选择的一种交易行为。我国于2000 年1月1日颁布《招标投标法》。
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