中海地产写字楼设计管理指南-管理篇
管理制度-中海地产规划设计管理条例完整版
中海地产设计管理文件一中海地产规划设计管理条例二零零四年四月说明中海地产设计管理制度体系是中海地产管理制度的重要组成部分。
中海地产设计管理制度体系由《中海地产规划设计管理条例》、《中海地产规划设计管理程序》、中海地产《规划设计中心管理制度》、地区公司《设计部管理制度》四部分构成，这一管理体系涵盖了中海地产设计两级评审机制、两级管理分工和协调机制、设计单位管理原则、产品专题研究开发和标准化管理原则、设计管理人员培养等方面设计管理原则和机制，为中海地产业务拓展和可持续性发展，以及保持各地区公司项目均衡发展，奠定了制度上保证。
《中海地产规划设计管理条例》在中海地产整个设计管理体系中处于基础地位，是中海地产设计管理工作的根本原则，它主要阐述了中海地产设计管理架构设置、设计两级管理、产品研究开发、管理和产品标准化等方面管理原则和大纲，为制定其它设计管理制度具有指导作用。
目录第一章总则―――――――――――――――――――――――1 第二章两级评审委员会的组成―――――――――――――――1 第三章两级评审委员会的职责―――――――――――――――2第四章两级评审委员会的协作与分工――――――――――――3第五章规划设计管理基本原则―――――――――――――――5第六章设计单位的管理――――――――――――――――――7 第七章产品专题研发和标准化体系―――――――――――――8 第八章规划设计管理队伍的建设与培训―――――――――――9第九章附则―――――――――――――――――――――――10第一章总则第1 条为了适应中海地产规模化经营、品牌化经营的总体发展战略，发挥集团公司和地区公司两级设计管理人员的积极性和创造力，迎接市场的挑战和机遇，规划设计管理实施两级管理制度。
这一管理体系应被视为动态设计管理体系，与时俱进，不断完善，从而保持中海地产规划设计管理工作适合形势发展的需要。
第2 条本设计管理体系是将领导决策、专业人员意见、营销人员商业意识三方面在规划设计中得到有机结合，使规划设计符合市场需求，且不断创新，同时具备严格制度和明确分工的规划设计管理体系。
中海地产工程管理制度
中海地产工程管理制度第一章总则第一条为规范和加强中海地产的工程管理工作，提高工程管理水平，促进工程质量和效益的提高，根据国家法律法规和公司的相关规定，制定本制度。
第二条本制度适用于中海地产各级工程管理人员及相关部门，包括但不限于项目经理、工程部主管、工程监理、合同管理人员、设计师、施工单位等。
第三条中海地产工程管理的宗旨是“安全、质量、进度、环保、节能、经济”，遵循“规划先行，科学管理，全员参与，改革创新，持续提升”的原则，坚持“人本、诚信、精益、卓越”的价值观。
第二章工程管理组织机构第四条中海地产设立工程管理部，直接隶属于公司领导班子，由公司领导负责工程管理工作的领导。
第五条工程管理部主要职责包括：1. 制定并推动公司的工程管理政策、战略和发展规划；2. 负责公司各项工程项目的规划、设计、施工、监理等工作的组织协调和管理；3. 负责对工程项目的质量、安全、进度、成本等方面进行全面监督和检查；4. 组织开展工程管理人员培训，提高管理水平和技术能力；5. 协调公司内外部的资源，提高项目效益和公司形象。
第六条工程管理部设立项目管理办公室，负责公司各项工程项目的具体管理工作，包括但不限于项目立项、设计管理、施工管理、竣工验收等。
第七条工程管理部设立质量安全部，负责对公司工程项目的质量安全进行全面监督和检查，提出改进意见和措施。
第八条工程管理部设立合同管理部，负责公司工程项目的合同管理工作，包括合同起草、合同签订、履约管理等。
第九条工程管理部设立技术开发部，负责公司工程项目的技术研发和创新工作，为公司工程管理提供技术支持和服务。
第三章工程管理制度第十条中海地产工程管理制度包括规章制度、管理办法和操作规程三个层次，具体内容如下：第一节规章制度1. 《中海地产工程管理条例》2. 《中海地产工程管理规范》3. 《中海地产工程质量管理细则》4. 《中海地产工程安全管理办法》5. 《中海地产工程成本管理规定》第二节管理办法1. 《中海地产工程项目管理办法》2. 《中海地产工程施工管理办法》3. 《中海地产工程监理管理办法》4. 《中海地产工程设计管理办法》5. 《中海地产工程合同管理办法》第三节操作规程1. 《中海地产工程项目立项操作规程》2. 《中海地产工程合同签订操作规程》3. 《中海地产工程设计审核操作规程》4. 《中海地产工程施工验收操作规程》第十一条中海地产工程管理制度必须定期进行检查和评估，发现问题及时整改，并对执行情况进行跟踪和监督。
中海地产地区公司设计管理制度内容
中海地产地区公司设计管理制度内容设计管理制度是中海地产地区公司的一项关键性制度，它规范了公司设计项目的管理流程，明确了各部门职责和工作要求，确保了公司设计项目的高质量执行和顺利完成。
设计管理制度对于公司的稳健发展和项目成功运营至关重要。
下面我们将对中海地产地区公司的设计管理制度内容进行具体阐述。
一、制度的适用范围中海地产地区公司的设计管理制度适用于公司内部所有设计项目，包括建筑设计、室内设计、景观设计等，涵盖公司所有地产开发项目的策划、设计、施工、验收、交付、运营等全过程。
二、制度的基本原则1. 合法准确：遵守国家相关法规和规章制度，确保设计文件符合法律规定和行业标准。
2. 优质高效：注重设计质量，确保设计文件的高质量和高效完成。
3. 统一管理：建立以项目经理为核心的项目管理制度，完善相关管理流程和规范化设计标准，实现管理标准化。
4. 守信公正：切实履行设计约定，保持公正、诚信、透明的态度处理设计项目中的问题，构建互信的企业文化。
三、制度的主要内容1. 项目策划在项目规划方面，中海地产地区公司应针对不同的地形环境、市场需求以及客户需求制定详细计划，包括立项申请、可行性研究、项目招标、设计概念、设计费用预算等，并将其纳入项目管理流程。
2. 设计管理设计管理是项目整个生命周期的核心环节，中海地产地区公司应推进设计前、中、后细节管理，包括设计流程管理、设计文件管理、设计变更管理等项工作，并建立完善的设计管理制度，统一管理整个设计过程。
3. 设计质量控制中海地产地区公司应建立定性、定量、定式的质量控制制度，明确质量控制的职责和管理流程，加强项目前期的勘察、评估和标准制定工作，规范设计文件的评审流程，确保设计文件的严谨、合理和创新。
4. 设计知识管理针对设计部门的知识储备、设计标准、技术推广等工作，中海地产地区公司应强化设计知识管理，实现设计师的知识共享和技术累积，探索创新技术和经验，提高设计团队的技能和素质。
中海设计管理部管理制度
中海设计管理部管理制度第一条为了规范和加强中海设计管理部的管理工作，提高工作效率和工作质量，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于中海设计管理部全体工作人员，管理部门主要负责设计项目的组织管理与技术支持工作，秉承服务于中海设计工程项目的宗旨，遵循科学管理、规范操作、诚信合作的原则。
第三条所有管理部门工作人员必须遵守国家法律法规和公司规章制度，严格遵守工作纪律，廉洁奉公，为公司的发展和建设做出贡献。
第四条中海设计管理部门主要负责以下工作：1. 制定设计项目管理计划和方案；2. 组织协调设计项目进展和进度控制；3. 提供技术支持和解决设计问题；4. 管理设计项目的成本和质量；5. 完善和改进管理体系和工作流程。
第二章组织结构第五条中海设计管理部的组织结构包括部门领导、科室、工作人员等。
具体如下：1. 部门领导：主要负责部门的整体工作，领导和指导科室工作人员，协调设计项目进展；2. 科室：根据部门工作需要设立，分工明确，负责具体的设计项目管理和技术支持工作；3. 工作人员：根据工作任务，参与设计项目的具体实施和管理工作。
第六条部门领导由公司任命，负责部门的整体管理和工作安排，对下属科室和工作人员进行指导和监督。
第七条科室根据工作需要设立，科室负责人由部门领导任命，负责科室的日常管理和工作协调。
第八条工作人员根据工作任务和岗位要求分配到相应的科室，负责具体的工作任务执行和管理工作。
第九条部门领导、科室负责人和工作人员应当密切配合，共同完成设计项目管理和技术支持工作，实现工作目标和任务。
第十条部门领导应当定期召开部门会议，分析工作情况，总结经验和教训，制定下一阶段的工作计划和目标。
第三章工作职责第十一条部门领导负责部门的整体管理和工作安排，包括制定设计项目管理计划和方案、协调设计项目进展、提供技术支持和解决设计问题、管理设计项目成本和质量、完善管理体系和工作流程等工作。
第十二条科室负责具体的设计项目管理和技术支持工作，包括制定实施方案和计划、组织协调项目进展和进度控制、提供技术支持和解决设计问题、管理项目成本和质量、评估和改进工作效果等工作。
【中海地产】项目建筑设计管理手册
■ 中海宏洋设计单位管理包含设计单位战略合作管理及设计单位委托、招标管理
■ 流程申报
◆ 集团规划设计部或地区公司申报《中海宏洋设计战略合作协议审批表》（OA 线上流程） （流程：SJ1×01 战略合作协议审批表）
◆ 上报清单： 1、战略合作协议 2、设计团队主创名单 3、以往项目合作简介
1.5 设计费用管理
中海宏洋总体设计费用控制
■ 流程申报
◆ 项目发展纲要会后 10 个工作日内，地区公司以《中海宏洋项目总体设计费用审批表》（OA 线上流 程）形式上报。 ◆ 相关流程及清单：
一、SJ2×01 项目总体设计费用审批表： 二、SJ2×03 项目设计合同费用支付审批表； 三、SJ2×04 设计变更费用审批表。
二〇一七年十月
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地区 公司： 设计 总监： 部门负责人： 专业负责人：
设计团队
项目名称： 项目类型： 项目地址： 配置分级： 项目数量： 项目面积： 开工时间： 开放/入伙时间：
项目信息
注：项目类型为高层、小高层、洋房、别墅、商业街铺、集中商业、公寓、办公。
3
目录
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6
4、设计单位考察报告 5、会签或会议纪要 ◆ 方案类设计战略合作协议，由中海宏洋规划设计部发起流程，中海宏洋规划设计决策委员会终审；
施工图类设计战略合作协议，由地区公司设计管理部发起流程，中海宏洋设计分管领导终审
◆ 根据项目设计各阶段需要，地区公司以《中海宏洋设计单位合作审批表》（OA 线上流程）形式上 报。 ◆ 上报清单（适用于 A 类设计战略合作单位选择）（流程：SJ1×01 战略合作协议审批表）：
中海宏洋地产集团有限公司设计管理标准文件 标准编号：
中海地产管理制度
中海地产管理制度中海地产是一家在房地产领域拥有丰富经验和实力的企业，为了保障企业的正常运营和员工的工作顺利进行，中海地产建立了一套完善的管理制度。
以下是中海地产管理制度的主要内容，具体如下：一、组织架构中海地产的组织架构包括董事会、总经理办公室、各部门和各分公司。
董事会负责制定公司的战略发展方针和决策，总经理办公室负责具体的执行工作，各部门负责具体的业务工作，各分公司则负责各自地区的项目开发和销售。
二、岗位职责中海地产明确了各个岗位的职责和权限。
每个员工在进入公司时，必须接受培训并了解自己所负责的工作内容和职责。
岗位职责的明确可以确保各个部门和员工之间的合作顺利进行，提高工作效率。
三、绩效考核中海地产采用定期的绩效考核制度来评估员工的工作表现。
绩效考核包括工作成果、工作态度、协作能力等方面的评估。
通过绩效考核，公司可以了解每个员工的工作情况，从而为员工提供相应的培训和晋升机会。
四、奖惩制度中海地产建立了一套奖惩制度来激励员工的积极工作和惩罚不良行为。
奖惩制度包括奖金、晋升、表彰等激励措施，也包括警告、罚款、降职等惩罚措施。
奖惩制度的建立可以促进员工的积极性和工作动力，同时也可以规范员工的工作行为。
五、培训与发展中海地产注重员工的培训和发展。
公司会不定期地组织各类培训课程，包括技能培训、职业发展规划等。
同时，公司也鼓励员工参加外部培训和学习，提升自身的综合素质和能力。
六、安全与保障中海地产关注员工的安全与保障，建立了完善的安全制度和保障措施。
公司会定期组织安全培训，提醒员工注意安全问题，并落实相关的安全设施和应急处理措施，确保员工的人身安全和财产安全。
七、沟通与反馈中海地产注重与员工之间的沟通与反馈。
公司会定期组织员工大会、部门会议等形式的会议，向员工传达公司的发展动态和政策，同时也为员工提供反馈机会，倾听员工的意见和建议，共同促进公司的发展。
总结起来，中海地产通过以上举措建立了一套完善的管理制度。
中海房地产管理制度范文
中海房地产管理制度范文中海房地产管理制度范文第一章总则第一条为规范和提高中海房地产的管理水平，加强房地产资源的合理配置和优化供给，保障房地产市场的健康发展，制订本管理制度。
第二条本制度适用于中海房地产开发、销售、物业管理等相关行为。
第三条本制度的实施目标是形成可持续发展的房地产管理机制，提高房地产资源的利用效率和经济效益，满足人民群众对美好生活的需要。
第四条中海房地产管理遵循依法合规、科学决策、公开透明、公正高效的原则。
第五条遵守国家法律法规、行业规定和政府有关房地产政策，并按照甲级房地产开发企业的标准管理。
第六条中海房地产要建立健全内部管理体系，完善各级管理机构和人员职责分工，提高工作效率和管理水平。
第七条中海房地产要积极开展安全生产工作，建立健全安全责任制和安全教育培训制度，确保安全生产。
第八条中海房地产要加强对市场信息的监测和分析，及时调整开发和销售策略，提供优质的产品和服务。
第二章房地产开发管理第九条中海房地产开发项目要经过严格的前期评估和规划，确保项目的可行性和符合市场需求。
第十条中海房地产开发项目要合理选择土地，确保土地使用权的取得和合法性。
第十一条中海房地产开发项目要按照国家相关规定和标准进行环境评估，减少对生态环境的影响。
第十二条中海房地产开发项目要合理规划和设计建筑物、景观及配套设施，提高项目的市场竞争力和居住舒适度。
第十三条中海房地产开发项目要严格控制建设成本，提高建设质量，确保工程的安全和稳定性。
第十四条中海房地产开发项目要依法取得相关审批手续，确保项目合法合规。
第十五条中海房地产开发项目要建立健全销售渠道和售后服务体系，提供优质的产品和服务。
第三章房地产销售管理第十六条中海房地产销售要按照国家相关规定和标准，进行销售准备工作和销售活动。
第十七条中海房地产销售要依法进行广告宣传，确保广告内容真实、合法、准确。
第十八条中海房地产销售要建立健全购房者信息管理制度，保护购房者的合法权益。
中海地产规划设计管理条例完整版
中海地产设计管理文件一中海地产规划设计管理条例二零零四年四月说明中海地产设计管理制度体系是中海地产管理制度的重要组成部分。
中海地产设计管理制度体系由《中海地产规划设计管理条例》、《中海地产规划设计管理程序》、中海地产《规划设计中心管理制度》、地区公司《设计部管理制度》四部分构成，这一管理体系涵盖了中海地产设计两级评审机制、两级管理分工和协调机制、设计单位管理原则、产品专题研究开发和标准化管理原则、设计管理人员培养等方面设计管理原则和机制，为中海地产业务拓展和可持续性发展，以及保持各地区公司项目均衡发展，奠定了制度上保证。
《中海地产规划设计管理条例》在中海地产整个设计管理体系中处于基础地位，是中海地产设计管理工作的根本原则，它主要阐述了中海地产设计管理架构设置、设计两级管理、产品研究开发、管理和产品标准化等方面管理原则和大纲，为制定其它设计管理制度具有指导作用。
目录第一章总则―――――――――――――――――――――――1第二章两级评审委员会的组成―――――――――――――――1第三章两级评审委员会的职责―――――――――――――――2第四章两级评审委员会的协作与分工――――――――――――3第五章规划设计管理基本原则―――――――――――――――5第六章设计单位的管理――――――――――――――――――7第七章产品专题研发和标准化体系―――――――――――――8第八章规划设计管理队伍的建设与培训―――――――――――9第九章附则―――――――――――――――――――――――10第一章总则第 1 条为了适应中海地产规模化经营、品牌化经营的总体发展战略，发挥集团公司和地区公司两级设计管理人员的积极性和创造力，迎接市场的挑战和机遇，规划设计管理实施两级管理制度。
这一管理体系应被视为动态设计管理体系，与时俱进，不断完善，从而保持中海地产规划设计管理工作适合形势发展的需要。
第 2 条本设计管理体系是将领导决策、专业人员意见、营销人员商业意识三方面在规划设计中得到有机结合，使规划设计符合市场需求，且不断创新，同时具备严格制度和明确分工的规划设计管理体系。
最新中海地产写字楼设计指南-01篇
中国海外发展有限公司商业设计管理体系编号：商-GLBH-ZY-2010写字楼项目设计管理指南设计管理篇中国海外发展有限公司规划设计中心二〇一〇年十一月目录一、总则 (1)1.目的 (1)2.范围 (1)3.对象 (1)4.解释 (1)5.规划设计三级管理流程的内容 (1)第一部分写字楼设计管理流程 (2)二、写字楼前期设计管理流程 (2)1.设计计划管理流程 (2)2.设计单位战略合作、设计单位委托及招标与设计费用管理流程 (3)三、写字楼建筑设计管理流程 (5)1写字楼建筑方案设计管理流程 (5)2写字楼标准层平面设计管理流程 (6)3写字楼立面设计管理流程 (6)4初步及施工图设计管理流程 (7)四、写字楼专业设计管理流程 (8)1写字楼结构设计管理 (8)2写字楼机电、幕墙方案设计管理 (8)3写字楼公共部位装修设计管理流程 (9)4写字楼景观设计管理流程 (10)五、其它设计管理流程 (11)1项目后评估设计管理流程 (11)2绿色建筑设计管理流程 (11)六、设计管理流程图及评审表格 (12)1写字楼前期设计管理流程图 (12)2写字楼方案设计管理流程图 (13)3专业设计管理流程图 (14)4其它设计管理流程图 (14)5评审表 (15)第二部分写字楼设计管理指引 (23)七、管理与设计团队架构及其分工 (23)1管理与设计团队架构 (23)2管理与设计团队分工 (26)八、设计计划 (40)1方案设计前期阶段（60天） (40)2方案设计阶段（120天） (40)3扩初设计阶段（90天） (43)4超限审查阶段（45天） (44)5工程桩基施工图设计阶段（20天） (44)6施工图设计阶段（120天） (44)九、设计任务书 (46)1写字楼建筑方案设计任务书 (46)2写字楼施工图设计设计任务书 (48)3其它相关专业设计任务书 (49)十、设计费用 (50)1总体设计费用标准 (50)2分项设计费用 (51)十一、写字楼项目设计合同 (55)1建筑方案设计合同 (55)2施工图设计合同 (55)3专业设计与顾问服务合同 (56)一、总则1.目的建立写字楼方案设计管理流程与指引，指导写字楼项目的设计管理工作。
中海工程管理制度汇编电子版
中海工程管理制度汇编电子版第一章总则第一条为规范中海工程的管理，提高工程质量，保障工程安全，保障工程进度和质量，特制定本工程管理制度。
第二条本制度适用于中海公司的所有工程项目，包括设计、施工、监理、质检等各个阶段。
第三条工程管理应遵循“顾客至上，质量第一，安全第一，进度第一”的原则。
第四条本制度由公司工程管理部门负责具体执行。
第五条工程管理人员应当具备相关专业知识和经验，具备良好的团队合作精神，严格遵守公司规章制度。
第二章设计管理第六条工程设计管理应当根据项目的具体要求，确定设计人员的工作任务和工作计划。
第七条设计人员应当按照项目的设计要求和技术标准，完成设计工作，并对设计方案进行评审。
第八条在设计过程中，设计人员应当密切配合其他相关部门，及时沟通，解决设计中的问题。
第九条设计文件应当按照规定的格式和要求进行编制，确保准确无误。
第十条设计文件的修改应当经过严格审批，并及时通知相关部门。
第三章施工管理第十一条施工管理应当确定项目的施工方案和施工方向，并制订施工计划。
第十二条施工单位应当具备相应的资质和技术条件，严格按照施工图纸和技术标准执行。
第十三条施工人员应当按照安全操作规程进行作业，并做好安全保护工作。
第十四条施工中如遇到问题，应当及时向相关部门反映，并协调解决。
第十五条施工单位应当定期组织施工验收，确保施工质量符合要求。
第四章监理管理第十六条监理单位应当严格监督施工单位的施工过程，确保施工符合设计要求。
第十七条监理单位应当定期向公司汇报工程进度和质量情况，并提出符合性建议。
第十八条监理单位应当对施工单位的施工质量进行检查，对不合格的工程进行整改。
第十九条监理单位应当定期组织工程验收，向公司提供工程竣工验收报告。
第五章质量管理第二十条公司应当建立质量管理体系，确保工程质量符合国家标准。
第二十一条公司应当制定质量管理手册，明确公司工程管理的责任和义务。
第二十二条公司应当建立质量文件管理制度，确保质量文件的准确无误。
中海设计管理制度范文
中海设计管理制度范文中海设计管理制度范一、总则为加强中海设计管理工作，规范设计项目的实施过程，提高设计质量和效能，保证设计项目的顺利进行和成功交付，特制定本管理制度。
二、设计管理的原则1. 法律合规原则：设计项目必须符合国家相关法律法规的规定，不得违反法律法规。
2. 客户满意原则：设计项目必须以客户满意为目标，在满足客户需求的基础上，注重创新、科学和可持续性。
3. 资源协调原则：设计项目必须合理调配资源，确保资源的充分利用和协调配合，提高项目的整体效率和效益。
4. 风险控制原则：设计项目必须及时识别、评估和控制风险，确保项目的顺利进行和成功交付。
三、设计项目管理流程1. 项目立项阶段（1）项目需求确认：设计部门与客户进行沟通，明确项目的目标、范围、需求和约束条件。
（2）项目可行性分析：对项目进行可行性分析，评估设计目标的可实现性和经济效益。
（3）项目计划制定：根据项目需求和可行性分析结果，制定项目计划，明确设计任务、时间表和里程碑。
2. 项目实施阶段（1）设计任务分配：根据项目计划，将设计任务分配给相应的设计师和团队。
（2）设计方案制定：设计师根据项目需求，制定初步的设计方案，并经过内部评审和客户确认。
（3）设计方案优化：根据评审和客户意见，对初步设计方案进行优化，确保更好地满足项目需求。
（4）设计方案确认：经过优化后的设计方案，由设计师向客户提交，并经过客户确认。
（5）施工图设计：根据设计方案，制定详细的施工图，并进行相关专业的交叉检查和审查。
3. 项目交付阶段（1）设计成果汇交：设计师按照合同约定，将设计成果交付给客户，并确保设计成果的完整性和准确性。
（2）成果验收：客户对设计成果进行验收，评估设计的质量和符合程度。
（3）整理归档：设计部门对设计项目进行整理归档，按照有关规定保存相关文件和资料。
四、设计管理的职责与要求1. 设计部门的职责与要求（1）制定设计管理制度，并定期进行宣贯和培训。
（2）组织实施设计项目的计划和监督，确保项目按时完成和交付。
中海地产规划设计管理条例完整版
中海地产设计管理文件一中海地产规划设计管理条例二零零四年四月说明中海地产设计管理制度体系是中海地产管理制度的重要组成部分。
中海地产设计管理制度体系由《中海地产规划设计管理条例》、《中海地产规划设计管理程序》、中海地产《规划设计中心管理制度》、地区公司《设计部管理制度》四部分构成，这一管理体系涵盖了中海地产设计两级评审机制、两级管理分工和协调机制、设计单位管理原则、产品专题研究开发和标准化管理原则、设计管理人员培养等方面设计管理原则和机制，为中海地产业务拓展和可持续性发展，以及保持各地区公司项目均衡发展，奠定了制度上保证。
《中海地产规划设计管理条例》在中海地产整个设计管理体系中处于基础地位，是中海地产设计管理工作的根本原则，它主要阐述了中海地产设计管理架构设置、设计两级管理、产品研究开发、管理和产品标准化等方面管理原则和大纲，为制定其它设计管理制度具有指导作用。
目录第一章总则―――――――――――――――――――――――1 第二章两级评审委员会的组成―――――――――――――――1 第三章两级评审委员会的职责―――――――――――――――2第四章两级评审委员会的协作与分工――――――――――――3第五章规划设计管理基本原则―――――――――――――――5第六章设计单位的管理――――――――――――――――――7 第七章产品专题研发和标准化体系―――――――――――――8 第八章规划设计管理队伍的建设与培训―――――――――――9第九章附则―――――――――――――――――――――――10第一章总则第 1 条为了适应中海地产规模化经营、品牌化经营的总体发展战略，发挥集团公司和地区公司两级设计管理人员的积极性和创造力，迎接市场的挑战和机遇，规划设计管理实施两级管理制度。
这一管理体系应被视为动态设计管理体系，与时俱进，不断完善，从而保持中海地产规划设计管理工作适合形势发展的需要。
第 2 条本设计管理体系是将领导决策、专业人员意见、营销人员商业意识三方面在规划设计中得到有机结合，使规划设计符合市场需求，且不断创新，同时具备严格制度和明确分工的规划设计管理体系。
精编(房地产经营管理)中海地产设计管理程序
（房地产经营管理）中海地产设计管理程序中海地产集团仍；之上；且；当下；和；可是；能够；俩；见；某公司；运营；项目建筑师设计管理程序二〇〇七年五月目录一、前言1.目的2.适应范围3.相关文件二、职责及项目建筑师计管理程序流程1.职责2.项目建筑师设计管理程序流程三、项目设计管理程序1.项目设计阶段设计管理程序1.1.前期策划1.1.1.密度分析1.1.2.产品策划1.1.3.项目设计计划1.1.4.项目设计招标任务书1.2.规划设计管理程序1.2.1.设计师考察1.2.2.规划设计招标1.2.3.投标方案评审1.2.4.中标方案优化1.2.5.规划设计方案定稿1.3.户型设计管理程序1.3.1.户型设计优化、定稿1.4.立面设计管理程序1.4.1.立面设计委托或招标1.4.2.立面设计方案评审1.4.3.立面设计方案优化1.4.4.立面设计方案定稿1.5.装修设计管理程序1.5.1.目的1.5.2.适用范围1.5.3.定义1.5.4.职责1.5.5.装修设计阶段设计管理1.5.5.1.装修设计管理1.5.5.2.设计前期准备1.5.5.3.装修设计委托或招标1.5.5.4.装修设计方案评审1.5.5.5.装修设计方案优化、定稿1.5.5.6.施工图设计及审核1.5.5.7.材料样板初选、收集1.5.6.装修施工阶段设计管理1.5.6.1.施工阶段设计跟踪1.5.6.2.材料选样1.5.6.3.施工设计管理1.5.6.4.工程验收1.5.6.5.维修配合1.5.7.相关文件仍；之上；且；当下；和；可是；能够；俩；见；某公司；运营；记录1.6.景园设计管理程序1.6.1.景园设计阶段设计管理1.6.1.1.景园设计委托或招标1.6.1.2.景园设计方案评审1.6.1.3.景园设计方案优化、定稿1.6.1.4.方案设计的修改和施工图设计1.6.1.5.景园样板初选及号苗1.6.2.景园施工阶段设计管理1.6.2.1.施工阶段设计跟踪1.6.2.2.硬景材料选样及软景种植号苗1.6.2.3.施工设计管理1.6.2.4.工程验收1.6.2.5.养护配合1.6.3.相关文件仍；之上；且；当下；和；可是；能够；俩；见；某公司；运营；记录1.7.结构设计管理程序1.7.1.设计单位考察1.7.2.结构方案设计阶段1.7.3.结构初步设计阶段1.7.4.结构施工图设计阶段1.7.5.施工过程设计管理1.7.6.竣工1.8.机电、水暖专业设计管理程序1.8.1.目的1.8.2.适用范围1.8.3.职责1.8.4.相关文件1.8.5.程序1.8.5.1.管理范围1.8.5.2.机电、水暖设计单位的管理办法1.8.5.3.初步设计及施工图设计阶段管理1.8.5.4.施工图设计的审查、验收及发图1.8.5.5.机电工程施工招标工作的配合1.8.5.6.机电、水暖材料样板选择及确定1.8.5.7.施工过程中的设计管理1.8.5.8.新材料、新技术、新工艺的引进1.8.6.记录1.9.智能化设计管理程序1.9.1.智能化设计委托或招标1.9.2.智能化设计方案评审1.9.3.智能化设计优化、定稿1.9.4.智能化设计过程1.9.5.智能化样板初选、收集1.10.标识系统设计管理程序1.10.1.标识系统设计委托或招标1.10.2.标识系统设计方案评审1.10.3.标识系统设计优化、定稿1.10.4.标识系统设计过程1.10.5.标识系统样板初选1.11.初步设计及施工图设计管理程序1.11.1.初步设计及施工图设计阶段管理1.11.2.施工图设计的审查、验收及发图1.12.设计成本控制体系管理程序1.12.1.设计费用控制1.12.2.材料选型成本控制1.12.3.结构体系控制1.12.4.营销可售仍；之上；且；当下；和；可是；能够；俩；见；某公司；运营；不可售面积的控制1.12.5.机电设备选型控制1.12.6.示范单位仍；之上；且；当下；和；可是；能够；俩；见；某公司；运营；交楼标准控制1.12.7.建筑部件、构件设计控制2.项目施工阶段设计管理程序2.1.施工现场设计跟进管理2.1.1.施工现场设计协调2.1.2.效果控制2.1.2.1.现场巡视控制2.1.2.2.现场样板控制2.1.2.3.项目验收2.2.设计变更及工程洽商管理程序2.2.1.目的2.2.2.适用范围2.2.3.职责2.2.4.程序2.2.4.1.设计变更的归口管理2.2.4.2.设计变更的形式2.2.4.3.工程洽商的形式2.2.4.4.关于重大设计变更的问题2.2.4.5.变更执行程序2.2.4.6.设计变更和工程洽商的执行原则2.2.5.相关文件及记录四、设计单位管理程序1.目的2.适用范围3.职责4.程序4.1.设计单位信息资料库建立4.2.设计单位考察4.3.设计单位评审4.4.项目设计方案的招标、评标及定标4.5.对中标设计单位的管理5.记录五、设计合同及设计费用管理程序1.目的2.适用范围3.定义4.职责5.程序5.1.设计合同的起草仍；之上；且；当下；和；可是；能够；俩；见；某公司；运营；谈判5.2.设计合同的评审及会签5.3.设计合同的管理5.4.设计费用的支付及审核6.相关文件及记录六、设计图纸管理程序1.目的2.适用范围3.定义4.职责5.程序5.1.图纸的领取和发放5.2.图纸评审及确定5.3.内部设计出图5.4.设计管理提供图纸5.5.图纸归档5.5.1.扩初前设计图纸归档5.5.2.施工图设计图纸归档6.相关文件及记录七、材料样板管理程序1.样板初步选型管理2.施工样板选择及确认3.材料成本控制八、设计后评估管理程序1.从设计及设计管理角度对项目设计工作进行发展后评估2.地产咨讯网络3.业主信息收集4.公司内部反馈的需求信息九、新材料、新技术、新工艺推广十、各部门设计协调管理程序1.目的2.适用范围3.职责4.程序十一、项目建筑师设计管理程序文件文件一：设计管理流程图文件二：常用标准表格及文本项目建筑师设计管理程序一、前言1.目的为保证项目设计管理各阶段发展方向良好受控，明晰项目建筑师设计管理工作流程及内容，协调设计成果正确实施，保障设计符合质量要求，建立项目建筑师设计管理标准化体系，确保开发项目良性循环，最终达到设计精品之目的。
中海地产写字楼工程管理四大做法
中海地产写字楼工程管理四大做法中海地产写字楼工程管理的四大做法一、填充墙做法1•女儿墙在屋而建筑完成而以上300mm设苣钢筋混凝上反坎，反坎以上采用页岩实心砖。
在有安装支架部位的墙体应使用实心砖砌筑。
核心筒外走廊采用120mm厚页岩多孔砖。
楼梯间隔墙采用页岩空心砖。
核心筒内墙体均为页岩空心砖，容重不大于8kN/m3o但在以下部位改用页岩实心砖：（1）墙厚不大于120mm的墙体；⑵门窗洞口边至少120mm宽范围内墙体：（3）埋在回填层内的墙体。
砌筑砂浆均为M5水泥砂浆。
2•墙厚不大于120mm的墙体，超过3m则需设置腰梁。
3•墙体若为幕墙饰面，墙体需考虑在龙计连接位宜设置混凝土梁或柱。
4•用水房间（含卫生间、茶水间、淸洁间、服务间、厨房、涉水设备房等）的隔墙根部加设C20混凝上带，同墙宽，高度比完成而高120mm （若卫生间蹲位髙出地面，则混凝上带比蹲位高120mm）。
5.所有设备房、水电井在门口处设200mm高、100mm宽C20混凝上门槛，所有设备房加设500mm髙、10mm厚防鼠板。
6•所有用水房间的找平层砂浆及防水保护层使用1： 2水泥砂浆内掺5%防水剂。
7.有回填层的房间的砌体墙若在本层室内地而标高以下，则应在本层地而下一0.06111处设宜20mm厚1： 2水泥砂浆掺5%防水剂防潮层。
如果回填部分超过室内地面标髙时，必须先将砌体内侧模一道防潮层，确保回填后墙体不返潮。
&所有砖墙与碗墙或梁交接部位墙体两侧均应在抹灰前沿全长铺设200mm宽抗碱玻纤网格布（每边100mm）,网孔中心距4mmx4mm,单位而积重量不小于160g/m\断裂强力不小于1250N/m“，断裂强力保留率不小于90%o9•地下车库墙而乳胶漆使用外墙乳胶漆。
二、工程做法1.楼地面若楼而有回填层，“钢筋混凝上楼板淸理“和“找平层"在普通房间改为“80mm厚C25混凝丄内配①6.5@250钢筋网单层双向，而层提浆抹光”，在车道范用改为T20mm厚C30混凝土内配①6.5@250钢筋网单层双向，而层提浆抹光“。
写字楼项目设计管理指南设计技术篇
写字楼项目设计管理指南设计技术篇目录一、总则1.编制目的对高层及超高层写字楼建筑进行系统梳理，对建筑设计的各个部分进行归纳，以期形成典型性成果，以便指导后续同类建筑的设计。
2.适用范围本指南下发时由中海地产集团下属的各地区公司开发及合作开发的高层及超高层写字楼项目。
3.编制说明本文所述设计要点为中海地产写字楼项目设计过程中设计数据经验的总结，同时引用部分设计单位写字楼项目设计经验，对后续同类项目的设计管理控制有借鉴参考价值，各公司在使用过程中，如发现错漏及不完善之处，请及时与规划设计中心联系，以便不断修订与完善。
同时，规划设计中心将根据市场形势、技术创新、新项目实践等因素适时对本指南技术篇进行修订。
二、写字楼分类1.一类写字楼一类写字楼对应为顶级物业——国际甲级写字楼。
1.1楼宇品质：建筑物的物理状况和品质均是一流，建筑质量达到或超过有关建筑条例或规范的要求；建筑物具有灵活的平面布局和高使用率，达到70％的使用率；楼层面积大，大堂和走道宽敞，从垫高地板到悬挂顶棚的净高度不少于2.85米。
1.2装饰标准：外立面采用高档次的国际化外装修如大理石外墙和玻璃幕墙，采用进口高标准的大理石、铝板、玻璃幕墙等材料；有宽敞的大理石大堂和走廊；公共部分的地面应为大理石、花岗岩、高级地砖或铺高级地毯，墙面应为大理石或高级墙纸或高级漆，应有吊顶，电梯间应为不锈钢、大理石；卫生间安置进口名牌洁具，如科马、科勒、美标、T0T0等等。
1.3配套设施：本物业应有配套商务、生活设施，如会议室、银行、票务中心、员工餐厅等，专用地上、地下停车场，停车位充足，满足日常生活的商店，适合商务会餐的饭店，宾馆，午间放松或娱乐设施，附近有其它如公园、运动设施和图书馆等。
1.4客户进驻：国外知名公司的租户组合；知名的跨国、国内外大公司、财团。
1.5物业服务：由经验丰富且一流的知名品牌公司管理，配备实用的计算机物业管理软件，实现办公物业管理计算机化，建立办公管理信息系统，并办公物业各系统实现连通和统一的管理，24小时的维护维修及保安服务。
中海地产地区公司设计管理制度内容
中海地产地区公司设计管理制度内容1.目的明确中海发展地区公司设计管理人员的各自管理职责，保证项目的设计各阶段处于受控状态，确保设计成果正确实施，验证设计质量符合要求，满足项目开发要求，为最终达到设计精品的目标，制定此制度。
2.适用范围适用于中海发展各地区公司。
3.参照文件3.1《规划设计管理制度（三级）》3.2《规划设计中心管理制度》3.3《中海发展区域公司制管理办法》［2010年.修订版］3.4《中海发展区域公司规划设计管理制度》3.5集团和区域公司相关规章制度4.发布、解释与修订4.1本制度由中海发展总经理办公会负责发布，并自发布之日起试行。
4.2本制度由中海发展规划设计中心负责制定和解释，地区公司设计管理人员必须严格遵守。
4.3本制度每年进行一次集中检讨，检讨后的修订内容由中海发展总经理办公会负责签发。
5.设计管理体系的组成5.1在中海发展总部、区域公司和地区公司设置规划设计评审机构，分层分工决策和处理相关规划设计方面的工作。
5.2地区公司规划设计评审小组组成：公司总经理，设计、营销、财务主管领导，设计管理部、投资部、营销部、客户服务部、商业管理部（持有型物业）负责人。
5.3地区公司规划设计评审小组由评审小组组长负领导责任，评审小组组长由总经理担任；公司评审小组设秘书一位，由设计管理部人员担任。
5.4地区公司评审小组具体人员和架构由地区公司提名，报区域公司规划设计管理委员会批准。
5.5地区公司评审小组在有条件的情况下，可以聘请一些有经验的社会优秀建筑师作为顾问，一方面可以得到更加专业性的意见，另一方面也可以及时收集到设计领域新的潮流和信息。
6.设计管理职责范围6.1地区公司规划设计评审小组职责6.1.1负责对项目设计主要阶段成果（包括各专业方案定稿、重大设计变更等）进行评审。
6.1.2应致力于在公司内部形成设计总监提出专业意见，主管领导、营销人员、投资人员提出市场意见，评审小组决策，设计总监和建筑师负责组织实施的分层管理、分层负责、权责分明、各施其职的完整决策体系。
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中国海外发展商业设计管理体系编号：商-GLBH-ZY-2010写字楼项目设计管理指南设计管理篇中国海外发展规划设计中心二〇一〇年十一月目录一、总则 (1)1.目的 (1)2.围 (1)3.对象 (1)4.解释 (1)5.规划设计三级管理流程的容 (1)第一部分写字楼设计管理流程 (2)二、写字楼前期设计管理流程 (2)1.设计计划管理流程 (2)2.设计单位战略合作、设计单位委托及招标与设计费用管理流程 (3)三、写字楼建筑设计管理流程 (5)1写字楼建筑案设计管理流程 (5)2写字楼标准层平面设计管理流程 (6)3写字楼立面设计管理流程 (6)4初步及施工图设计管理流程 (7)四、写字楼专业设计管理流程 (8)1写字楼结构设计管理 (8)2写字楼机电、幕墙案设计管理 (8)3写字楼公共部位装修设计管理流程 (9)4写字楼景观设计管理流程 (10)五、其它设计管理流程 (11)1项目后评估设计管理流程 (11)2绿色建筑设计管理流程 (11)六、设计管理流程图及评审表格 (12)1写字楼前期设计管理流程图 (12)2写字楼案设计管理流程图 (13)3专业设计管理流程图 (14)4其它设计管理流程图 (15)5评审表 (15)第二部分写字楼设计管理指引 (25)七、管理与设计团队架构及其分工 (25)1管理与设计团队架构 (25)2管理与设计团队分工 (30)八、设计计划 (45)1案设计前期阶段（60天） (45)2案设计阶段（120天） (45)3扩初设计阶段（90天） (48)4超限审查阶段（45天） (49)5工程桩基施工图设计阶段（20天） (49)6施工图设计阶段（120天） (49)九、设计任务书 (51)1写字楼建筑案设计任务书 (51)2写字楼施工图设计设计任务书 (53)3其它相关专业设计任务书 (54)十、设计费用 (55)1总体设计费用标准 (55)2分项设计费用 (56)十一、写字楼项目设计合同 (60)1建筑案设计合同 (60)2施工图设计合同 (60)3专业设计与顾问服务合同 (61)一、总则1.目的建立写字楼案设计管理流程与指引，指导写字楼项目的设计管理工作。
2.围适用于中海发展总部、各区域公司及其所辖各地区公司项目设计管理。
3.对象本指南下发时未进入建筑设计案定稿阶段的由中海地产集团下属的各地区公司开发及合作开发的写字楼项目。
4.解释中海发展规划设计中心、区域公司规划设计部和地区公司设计管理部三级设计管理人员办理有关事项时，必须遵守本设计管理流程中的相关规定，并正确使用有关表格。
5.规划设计三级管理流程的容5.1写字楼前期设计管理流程5.1.1设计计划管理流程5.1.2设计单位战略合作、设计单位委托及招标与设计费用管理流程5.2写字楼建筑设计管理流程5.2.1写字楼案设计定稿评审5.2.2写字楼标准层平面设计管理流程5.2.3写字楼立面设计管理流程5.2.4写字楼初步及施工图设计管理流程5.3写字楼专业设计管理流程5.3.1写字楼结构设计管理流程5.3.2写字楼机电、幕墙案设计管理流程5.3.3写字楼景观设计管理流程5.3.4写字楼装修设计管理流程5.4其它设计管理流程5.4.1项目设计后评估管理流程5.4.2绿色建筑设计管理流程第一部分写字楼设计管理流程二、写字楼前期设计管理流程1.设计计划管理流程1.1地区公司设计管理部所做的工作根据公司总体发展部署和指标要求，应以保证设计质量为前提，满足各专业各设计环节切实可行的基本时间期为底线，达到项目总体发展要求为目标，制定项目设计进度计划及各重要子项节点的设计进度计划。
1.2地区公司设计管理部需上报的材料以《中海发展（**区）项目设计进度计划审批表》(表格1)形式上报，包括项目设计进度计划、项目总体发展计划各两套及电子文件。
项目设计进度计划容包含：（1）项目设计进度关键路线之主要设计阶段的期和节点：包括规划设计招投标或委托设计、案设计、初步设计（根据具体项目确定）、施工图设计（含节能设计）的期、和节点要求；（2）其他同步进行的项目设计工作子项的介入节点和期要求：包括立面概念设计、案设计、初步设计、施工图设计的期和在整体进度计划中的介入节点，景观概念设计、案设计、初步设计、施工图设计的期和在整体进度计划中的介入节点，装修概念设计、案设计、初步设计、施工图设计的期和在整体进度计划中的介入节点；（3）项目设计进度计划制定的前提条件：项目发展计划的重要节点，包括定位、开工、开盘等节点的时间要求。
1.3上报材料的时间项目设计进度计划完成后，须即时上报区域规划设计部，并报中海发展规划设计中心备案。
如计划的大节点时间（主要指案设计、扩初及施工图设计时间节点）在后续项目发展过程中有调整需及时上报调整完后计划。
1.4审批形式及批复时间地区公司以《中海发展（**区）项目设计进度计划审批表》(表格1)形式上报区域规划设计部审批，区域公司规划设计部收文后3个工作日审批回复，并报中海发展规划设计中心备案。
1.5地区公司设计管理部与各部门的协作沟通地区公司需在完成设计计划签发前与公司领导、营销部门、合约部门、项目部门在项目开发节奏、定位报告时间、分判时间、开工时间、和开盘时间上达成共识。
2.设计单位战略合作、设计单位委托及招标与设计费用管理流程2.1设计单位战略合作管理流程设计单位战略合作管理流程参照《中海发展规划设计管理流程》。
2.2写字楼案设计单位招委托或投标2.2.1地区公司设计管理部所做的工作根据政府规划设计要点、项目发展计划、市场定位、写字楼案设计案任务书标准文本编写写字楼案设计招标任务书和招投标设计单位考察报告。
2.2.2地区公司设计管理部需上报的材料委托：如地区公司选择设计A类设计战略合作单位和合同总额＜50万的设计单位直接委托，以《地区公司设计管理部工作信函》(参照《中海发展规划设计管理流程》附件)形式上报区域公司，包括《写字楼建筑设计任务书》两套及电子文件；如地区公司选择B类设计战略合作单位、非设计战略合作单位委托且合同总额≥50万元，以《中海发展项目大额设计单位合作审批表》(表格2)形式上报区域公司，包括《写字楼建筑设计任务书》两套及电子文件。
招投标：以《中海发展项目大型设计单位招投标审批表》(表格3)形式上报区域公司，包括《写字楼设计招标任务书》和《招投标设计单位考察报告》各两套及电子文件。
2.2.3上报材料的时间招投标或委托前10个工作日上报至区域公司规划设计部。
2.2.4审批形式及批复时间委托：针对地区公司选择A类设计战略合作单位和合同总额＜50万的设计单位直接委托，地区公司以《地区公司设计管理部工作信函》形式抄报区域公司备案；针对地区公司选择B类设计战略合作单位、非设计战略合作单位委托且合同总额≥50万元（案类），区域公司规划设计部以《中海发展项目大额设计单位合作审批表》(表格2)形式，收文后3个工作日初审后上报中海发展规划设计中心，中海发展规划设计中心收文后3个工作日批复。
针对地区公司选择B类设计战略合作单位、非设计战略合作单位委托且合同总额≥50万元（扩初及施工图类），区域公司规划设计部以《中海发展项目大额设计单位合作审批表》(表格2)形式，收文后3个工作日批复；并报中海发展规划设计中心备案。
招投标：区域公司规划设计部以《中海发展项目大型设计单位招投标审批表》(表格3)形式，收文后3个工作日初审后上报中海发展规划设计中心，中海发展规划设计中心收文后3个工作日批复。
2.3设计费用管理流程设计费用管理流程主要包含了项目总体设计费用预算管理流程、设计合同审批管理流程、设计合同费用支付管理流程，请参照《中海发展规划设计管理流程》。
三、写字楼建筑设计管理流程1写字楼建筑案设计管理流程1.1写字楼建筑设计中标管理流程1.1.1地区公司设计管理部所做的工作对投标案组织公司部评审，并同区域公司规划设计部共同组织规划设计招标评审会。
1.1.2地区公司设计管理部需上报的材料将部评审会议纪要以《地区公司设计管理部工作信函》形式上报至区域公司规划设计部；规划设计招标评审会会议纪要需在案定稿阶段上报《中海发展写字楼案设计定稿审批表》(表格4)的同时进行上报。
1.1.3上报材料的时间地区公司部评审会议纪要在部评审完成后即时上报至区域公司规划设计部；规划设计招标评审会会议纪要需在案定稿阶段上报《中海发展写字楼案设计定稿审批表》(表格4)的同时进行上报。
1.1.4审批形式及批复时间区域公司规划设计部以《中海发展写字楼案设计定稿审批表》(表格4)形式，收文后5个工作日初审后上报中海发展规划设计中心。
中海发展规划设计中心会收文后5个工作日以《中海发展写字楼案设计定稿审批表》(表格4)批复。
1.2写字楼建筑案设计定稿评审1.2.1地区公司设计管理部所做的工作地区公司设计管理部完成写字楼定稿设计案。
1.2.2地区公司设计管理部需上报的材料以《中海发展写字楼案设计定稿审批表》(表格4)形式上报。
1.2.3上报材料的时间完成写字楼案设计定稿即时上报区域规划设计部。
1.2.4审批形式及批复时间区域公司规划设计部以《中海发展写字楼案设计定稿审批表》(表格4)形式，收文后5个工作日初审后上报中海发展规划设计决策委员会。
中海发展规划设计决策委员会收文后5个工作日以《中海发展写字楼案设计定稿审批表》(表格4)批复。
2写字楼标准层平面设计管理流程2.1地区公司设计管理部所做的工作根据市场营销定位报告确定的设计要求，组织设计师对写字楼标准层平面进行系统设计、优化调整，形成标准层平面定稿，并给出地区公司评审意见。
2.2地区公司设计管理部需上报的材料以《中海发展写字楼标准层平面设计定稿案审批表》(表格5)形式上报。
2.3上报材料的时间按设计计划及时上报至区域公司规划设计部。
2.4审批形式及批复时间区域公司规划设计部以《中海发展写字楼标准层平面设计定稿案审批表》(表格5)形式，收文后5个工作日初审后上报中海发展规划设计中心。
中海发展规划设计中心收文后5个工作日以《中海发展写字楼标准层平面设计定稿案审批表》(表格5)批复。
3写字楼立面设计管理流程3.1地区公司设计管理部所做的工作根据市场营销定位报告确定的设计要求，组织设计师对写字楼立面造型进行系统设计、优化调整，形成立面设计定稿，并给出地区公司评审意见。
3.2地区公司设计管理部需上报的材料以《中海发展写字楼立面设计定稿案审批表》(表格6)形式上报，包括定稿案文本两套及电子文件。
3.3上报材料的时间完成立面设计定稿案即时上报至区域公司规划设计。
3.4审批形式及批复时间区域公司规划设计部以《中海发展写字楼立面设计定稿审批表》(表格6)形式，收文后5个工作日初审后上报中海发展规划设计中心。