【中海地产】项目建筑设计管理手册
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4、设计单位考察报告 5、会签或会议纪要 ◆ 方案类设计战略合作协议，由中海宏洋规划设计部发起流程，中海宏洋规划设计决策委员会终审；
施工图类设计战略合作协议，由地区公司设计管理部发起流程，中海宏洋设计分管领导终审
◆ 根据项目设计各阶段需要，地区公司以《中海宏洋设计单位合作审批表》（OA 线上流程）形式上 报。 ◆ 上报清单（适用于 A 类设计战略合作单位选择）（流程：SJ1×01 战略合作协议审批表）：
1、设计任务书 2、设计单位考察报告 3、服务计划书 4、地区公司会签表 5、其他 ◆ 上报清单（适用于 B 类设计战略合作单位选择、合同金额大于 20 万元的非战略合作单位选择、方 案比较设计单位选择）（流程：SJ1×02 设计单位合作审批表）： 1、设计招标任务书 2、设计单位考察报告 3、开定标记录及分析表（地区公司会签表） 4、投标报价单 5、其他
计产品定型和标准化工作进行研究和落实。 1.2 设计管理分级及决策 ■ 一级：集团规划设计决策委员会
主任：张贵清 委员：王万钧、杨林、魏纬、常云、熊辉、孙三友、武渊、蒋勇波 秘书：蒋勇波 ■ 二级：地区公司规划设计评审小组 1.3 设计管理工作机制 ■ 集团规划设计决策委员会为设计线最高决策单位，负责项目一级产品决策节点的决策， 并对重要的二级决策节点及产品管理节点进行最终决策。 ■ 集团规划设计部职能分为产品决策、产品管理、标准化三大部分： 1）产品决策：负责二级产品决策节点的决策，并对产品一级决策点的预决策。 2）产品管理：产品决策成果实现的跟进与监督，产品调整方向的确定。 3）标准化：研究完成产品定型和各专业标准化的工作，在主流项目中进行推广应用， 并监督执行情况。 ■ 决策方式：设计一级节点必须上会，二级节点形式不限。项目后期、重复产品的决策 节点，可以邮件、专题会备案形式进行。 ■ 计划上报和跟踪：每半个月由各地区公司上报设计管理的重要节点计划，内容包括上 半个月节点的完成情况及下半个月节点计划。 ■ 规划设计评审会 1）会议准备：各地区公司决策节点组织人应按照附件“决策依据”与“输出成果”要 求，组织完成上会汇报文件，并邀约相关决策人到会。决策会组织人事先应就待决策 事项专业线内沟通和讨论，形成统一意见后上会；未达成统一意见的，需要提交不同 的解决方案及依据，并表达对不同方案的倾向意见，会后发布决策会议纪要。 2）会议资料须提前一个工作日发集团并提前沟通。 3）会议纪要须会议完成后一个工作日内发集团规划设计部。 4）集团存档：一级节点是汇报文件+会议纪要；二级节点输出成果即可（如上会需附
1.6 设计单位管理
■ 中海宏洋设计单位管理包含设计单位战略合作管理及设计单位委托、招标管理
■ 流程申报
◆ 集团规划设计部或地区公司申报《中海宏洋设计战略合作协议审批表》（OA 线上流程） （流程：SJ1×01 战略合作协议审批表）
◆ 上报清单： 1、战略合作协议 2、设计团队主创名单 3、以往项目合作简介
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以会议纪要）。
1.4 设计计划管理
■ 中海宏洋设计计划管理流程包含： 1）项目设计进度计划管理流程 2）设计工作半月计划管理流程
■ 流程申报
◆ 项目发展纲要会后 10 个工作日内，地区公司以《中海宏洋项目设计总体进度计划审批表》（OA 线上流程）形式上报。 ◆ 上报清单：
1、项目发展进度计划 2、项目设计总体进度计划 3、地区公司会签表或会议纪要 ◆ 每月第二周及第四周周五下班前地区公司以工作信函形式向集团报下半月《地区公司设计部半月 计划》。
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一、 规划设计管理制度及审批流程指导
1.1 设计管理职责： 在集团平台上，对设计产品的策划和形成进行决策；对设计产品的实现进行监督；对设
中海宏洋地产集团有限公司设计管理标准文件 标准编号：
【
】项目建筑设计管理手册
试行版
前言
亲爱的建筑同事们： 祝贺您又开启了一个新项目，我们和您一样期待着优秀的作品。请严格按本
手册进行建筑设计管理，并将设计管理过程记录在表格中。记录内容从项目立项 至项目完成交付使用或竣工入伙，应按阶段全过程记录，并签名、署名日期。项 目完成后本手册与项目图纸等资料一同存档至集团规划设计部。
1.5 设计费用管理
中海宏洋总体设计费用控制
■ 流程申报
◆ 项目发展纲要会后 10 个工作日内，地区公司以《中海宏洋项目总体设计费用审批表》（OA 线上流 程）形式上报。 ◆ 相关流程及清单：
一、SJ2×01 项目总体设计费用审批表： 二、SJ2×03 项目设计合同费用支付审批表； 三、SJ2×04 设计变更费用审批表。
■ 控制要点
◆ 设计单位选择 1）原则上同一地区公司不能连续三次使用同一家设计单位。 2）严格按照规划设计管理制度执行设计单位审批手续，杜绝先设计、后补审批的现象。 3）非战略设计单位考察报告注意事项： （1）设计单位考察数量至少为三家。 （2）要求对考察设计公司的规模、专业素质、收费标准、合作态度、过往工程经验、业务范围、
本手册的记录和保管责任人是项目建筑设计师，由部门负责人审核，应保证 记录信息真实有效。如设计管理团队成员变动，应逐一记录变动成员的时间，并 履行相关的手册交接。
本手册将作为项目建筑设计管理工作考核的重要依据，请妥善保管。使用过 程中如遇到疑问，请向您的同事和分管领导咨询，也可向集团咨询。
中海宏洋地产集团有限公司 规划设计部
二〇一七年十月
2
地区 公司： 设计 总监： 部门负责人： 专业负责人：
设计团队
项目名称： 项目类型： 项目地址： 配置分级： 项目数量： 项目面积： 开工时间： 开放/入伙时间：
项目信息
注：项目类型为高层、小高层、洋房、别墅、商业街铺、集中商业、公寓、办公。
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目录
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4、设计单位考察报告 5、会签或会议纪要 ◆ 方案类设计战略合作协议，由中海宏洋规划设计部发起流程，中海宏洋规划设计决策委员会终审；
施工图类设计战略合作协议，由地区公司设计管理部发起流程，中海宏洋设计分管领导终审
◆ 根据项目设计各阶段需要，地区公司以《中海宏洋设计单位合作审批表》（OA 线上流程）形式上 报。 ◆ 上报清单（适用于 A 类设计战略合作单位选择）（流程：SJ1×01 战略合作协议审批表）：
1、设计任务书 2、设计单位考察报告 3、服务计划书 4、地区公司会签表 5、其他 ◆ 上报清单（适用于 B 类设计战略合作单位选择、合同金额大于 20 万元的非战略合作单位选择、方 案比较设计单位选择）（流程：SJ1×02 设计单位合作审批表）： 1、设计招标任务书 2、设计单位考察报告 3、开定标记录及分析表（地区公司会签表） 4、投标报价单 5、其他
计产品定型和标准化工作进行研究和落实。 1.2 设计管理分级及决策 ■ 一级：集团规划设计决策委员会
主任：张贵清 委员：王万钧、杨林、魏纬、常云、熊辉、孙三友、武渊、蒋勇波 秘书：蒋勇波 ■ 二级：地区公司规划设计评审小组 1.3 设计管理工作机制 ■ 集团规划设计决策委员会为设计线最高决策单位，负责项目一级产品决策节点的决策， 并对重要的二级决策节点及产品管理节点进行最终决策。 ■ 集团规划设计部职能分为产品决策、产品管理、标准化三大部分： 1）产品决策：负责二级产品决策节点的决策，并对产品一级决策点的预决策。 2）产品管理：产品决策成果实现的跟进与监督，产品调整方向的确定。 3）标准化：研究完成产品定型和各专业标准化的工作，在主流项目中进行推广应用， 并监督执行情况。 ■ 决策方式：设计一级节点必须上会，二级节点形式不限。项目后期、重复产品的决策 节点，可以邮件、专题会备案形式进行。 ■ 计划上报和跟踪：每半个月由各地区公司上报设计管理的重要节点计划，内容包括上 半个月节点的完成情况及下半个月节点计划。 ■ 规划设计评审会 1）会议准备：各地区公司决策节点组织人应按照附件“决策依据”与“输出成果”要 求，组织完成上会汇报文件，并邀约相关决策人到会。决策会组织人事先应就待决策 事项专业线内沟通和讨论，形成统一意见后上会；未达成统一意见的，需要提交不同 的解决方案及依据，并表达对不同方案的倾向意见，会后发布决策会议纪要。 2）会议资料须提前一个工作日发集团并提前沟通。 3）会议纪要须会议完成后一个工作日内发集团规划设计部。 4）集团存档：一级节点是汇报文件+会议纪要；二级节点输出成果即可（如上会需附
1.6 设计单位管理
■ 中海宏洋设计单位管理包含设计单位战略合作管理及设计单位委托、招标管理
■ 流程申报
◆ 集团规划设计部或地区公司申报《中海宏洋设计战略合作协议审批表》（OA 线上流程） （流程：SJ1×01 战略合作协议审批表）
◆ 上报清单： 1、战略合作协议 2、设计团队主创名单 3、以往项目合作简介
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以会议纪要）。
1.4 设计计划管理
■ 中海宏洋设计计划管理流程包含： 1）项目设计进度计划管理流程 2）设计工作半月计划管理流程
■ 流程申报
◆ 项目发展纲要会后 10 个工作日内，地区公司以《中海宏洋项目设计总体进度计划审批表》（OA 线上流程）形式上报。 ◆ 上报清单：
1、项目发展进度计划 2、项目设计总体进度计划 3、地区公司会签表或会议纪要 ◆ 每月第二周及第四周周五下班前地区公司以工作信函形式向集团报下半月《地区公司设计部半月 计划》。
制 拿概 规 方 土 土 土 示 项 项
度 地念 划 案 建 建 建 范 目 目
与 阶设 方 专 扩 施 二 区 大 附
流 段计 案 项 初 工 次 专 事 图
程
阶 设深设图设项记
段 计化计设计设
阶设阶计阶计
段计段阶段及
阶 (如 段
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段有
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ห้องสมุดไป่ตู้加)
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一、 规划设计管理制度及审批流程指导
1.1 设计管理职责： 在集团平台上，对设计产品的策划和形成进行决策；对设计产品的实现进行监督；对设
中海宏洋地产集团有限公司设计管理标准文件 标准编号：
【
】项目建筑设计管理手册
试行版
前言
亲爱的建筑同事们： 祝贺您又开启了一个新项目，我们和您一样期待着优秀的作品。请严格按本
手册进行建筑设计管理，并将设计管理过程记录在表格中。记录内容从项目立项 至项目完成交付使用或竣工入伙，应按阶段全过程记录，并签名、署名日期。项 目完成后本手册与项目图纸等资料一同存档至集团规划设计部。
1.5 设计费用管理
中海宏洋总体设计费用控制
■ 流程申报
◆ 项目发展纲要会后 10 个工作日内，地区公司以《中海宏洋项目总体设计费用审批表》（OA 线上流 程）形式上报。 ◆ 相关流程及清单：
一、SJ2×01 项目总体设计费用审批表： 二、SJ2×03 项目设计合同费用支付审批表； 三、SJ2×04 设计变更费用审批表。
■ 控制要点
◆ 设计单位选择 1）原则上同一地区公司不能连续三次使用同一家设计单位。 2）严格按照规划设计管理制度执行设计单位审批手续，杜绝先设计、后补审批的现象。 3）非战略设计单位考察报告注意事项： （1）设计单位考察数量至少为三家。 （2）要求对考察设计公司的规模、专业素质、收费标准、合作态度、过往工程经验、业务范围、
本手册的记录和保管责任人是项目建筑设计师，由部门负责人审核，应保证 记录信息真实有效。如设计管理团队成员变动，应逐一记录变动成员的时间，并 履行相关的手册交接。
本手册将作为项目建筑设计管理工作考核的重要依据，请妥善保管。使用过 程中如遇到疑问，请向您的同事和分管领导咨询，也可向集团咨询。
中海宏洋地产集团有限公司 规划设计部
二〇一七年十月
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地区 公司： 设计 总监： 部门负责人： 专业负责人：
设计团队
项目名称： 项目类型： 项目地址： 配置分级： 项目数量： 项目面积： 开工时间： 开放/入伙时间：
项目信息
注：项目类型为高层、小高层、洋房、别墅、商业街铺、集中商业、公寓、办公。
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目录
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