中国建筑,岗位职责,安全职责

一、项目经理作为企业法人的代理人，对本工程项目全面负责。

二、认真贯彻执行国家有关方针、政策、法令及本企业的各项规章制度，正确协调处理各方之间的利益关系。

三、根据《项目管理手册》规定，协助分公司人力资源部做好项目全体员工的竞聘与录用。

四、主持制定施工组织设计，并在施工中组织贯彻质量标准、施工规范及保证质量的各项制度和措施。

五、合理确定项目“五大目标”(工期、质量、安全、成本和文明施工等)，做好实施过程的全面监控。

六、根据与分公司签订的承包合同，结合项目实际，组织各部门签订责任制合同，严格履行合同。

七、科学的组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素，深入现场，及时解决施工中出现的问题。

八、组织人员办理工程的内外结算，建立项目核算制度，定期召开工程项目经济合同分析会。

九、加强各类经济技术资料的收集、整理与管理，办理各种验证，及时组织收取工程进度款，积极向有关单位办理经济索赔，争取应得的利益。

十、每月按要求对分管部门员工进行绩效考评，并跟踪验证。

十一、完成领导和上级部门交办的其它工作。

一、宣传党的路线、方针、政策；保证监督企业党组织的决议落实，支持行政领导行使经营生产和资源配置调度指挥权，保证监督本项目经济运营、成本控制和各项工作的全面完成。

二、加强对党员的管理，坚持党员发展“十六字”方针，严格党的组织生活，监督党员切实履行义务，保障党员的权利不受侵犯，充分发挥党员在施工生产和经营开拓及管理工作中的先锋模范作用。

三、按照《准则》，对党员特别是党员干部实行有效监督。发扬党内民主，积极开展批评与自我批评，同违法违纪行为做不懈的斗争。

四、围绕深化企业改革，转化经营机制和本项目生产经营等各项工作深入基层，联系群众，做细致的思想政治工作。

五、同行政负责人密切配合，团结合作，积极支持、协助行政负责人正确行使职权和关心、改善职工的物质文化生活。

六、加强对工会、团支部的思想政治领导，充分发挥他们的作用，支持群众组织独立负责的开展工作。

七、积极加强党建工作，认真开展党支部达标活动，充分调动党员的积极性，发挥党支部的战斗堡垒作用。

八、认真听取党内外职工的意见和建议，了解并掌握他们的思想、工作和学习情况。关心职工疾苦，接受职工监督，发现问题及时解决，不断改进工作。

九、每月按要求对分管部门员工进行绩效考评，并跟踪验证。

十、完成上级组织交办的其它工作。

一、项目副经理是项目经理的助手，负责本工程项目的施工生产。

二、参与项目施工组织设计、施工方案等的编制。

三、做好对工程进度、质量、安全、文明施工、成本等各项计划及相应的质量经济技术指标的监督控制。

四、严格按图纸、施工方案、规范及技术、质量计划组织施工，坚持施工现场办公，掌握施工动态，主持项目生产会，及时解决生产过程中出现的问题。

五、负责材料进场验收，把住材料质量关。

六、经常深入现场，检查材料的使用情况，督促做好材料耗用的管理，负责对限额领料单审核签字。

七、按规定对劳务供方实施月度考评，签署考评意见。

八、审核机械使用计划，督促项目搞好机械的管理与养护。

九、做好“四新”科技成果的推广实施工作。负责项目推广运用先进施工技术，严格控制成本，积极开展双增双节活动。

十、搞好生产系统的资料收集、整理、归档及上报工作。

十一、每月按要求对分管部门的员工进行绩效考评，并跟踪验证。

十二、完成领导和上级部门交办的其它工作。

一、项目技术经理为项目总工程师（主任工程师），是项目的领导成员之一，受项目经理的领导，负责项目的技术工作。

二、组织技术人员贯彻执行上级颁发的有关技术政策、技术标准、质量标准和技术管理制度。

三、主持编制施工组织设计、质量计划、施工方案、特殊（关键）工序作业指导书，解决施工中的重大技术问题，并负责监督实施。

四、主持编制工程项目科技开发和科技推广计划，并组织实施，全面完成工程项目技术进步工作目标。

五、主持工程项目的设计交底、图纸会审工作。负责向项目的工程技术和管理人员进行技术交底，并依据设计图纸、施工组织设计、技术标准、技术措施等指导施工。

六、负责检查、督促工程的质量安全检查和“三检”工作，负责组织隐蔽验收、质量评定及对质量事故的处理。

七、负责组织与复查工程测量工作，组织原材料、半成品的鉴定、检验工作及配合比设计、焊接等技术控制和计量工作，主持项目的技术总结、工法编制等其它技术管理工作。

八、根据施工需要，组织编制“四新”科技成果的实施方案，负责工程项目技术进步效益的考核与认证、技术交底等。

九、负责项目的贯标工作；搞好项目技术资料的收集、整理、归档及上报工作。

十、每月按要求对分管部门的员工进行绩效考评，并跟踪验证。

一、项目商务经理是项目经理的助手，负责本工程项目的成本控制及预结算管理工作。

二、熟悉工程施工承包合同、总分包合同及其它各类合同，严格合同管理，检查项目各部门合同履行、执行情况。

三、熟悉施工图纸、定额及有关政策、法规，做到开工前有预算并报上级成本部门审核；做好项目承包基数的测算，并按规定对项目成本责任进行分解。

四、编制项目总计划成本，确定各项费用开支范围，制定总目标和控制措施，并编制月计划成本，做到成本核算月节月清；并按时按要求编写验工月报。

五、及时办理工程进度款的回收和工程款的清收，及时收集、编制项目索赔证据资料及清单，起草索赔书，负责索赔工作。

六、及时办理竣工结算，做好保本保利分析。

七、负责对工程同步的所有成本资料的收集、整理、归档工作。

八、负责向本项目领导和员工代表报告经营成果，审查对外提供的经济资料。

九、每节点完成后，与材料部门共同对材料进行盘点，保证物、材料帐面、财务帐面相符，如不符应有分析，并及时向项目经理汇报。

十、每月按要求对所分管部门员工进行绩效考评，并跟踪验证。

十一、完成领导和上级部门交办的其它工作。