中国建筑岗位职责安全职责

一、项目经理作为企业法人的代理人，对本工程项目全面负责。

二、认真贯彻执行国家有关方针、政策、法令及本企业的各项规章制度，正确协调处理各方之间的利益关系。

三、根据《项目管理手册》规定，协助分公司人力资源部做好项目全体员工的竞聘与录用。

四、主持制定施工组织设计，并在施工中组织贯彻质量标准、施工规范及保证质量的各项制度和措施。

五、合理确定项目“五大目标”(工期、质量、安全、成本和文明施工等)，做好实施过程的全面监控。

六、根据与分公司签订的承包合同，结合项目实际，组织各部门签订责任制合同，严格履行合同。

七、科学的组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素，深入现场，及时解决施工中出现的问题。

八、组织人员办理工程的内外结算，建立项目核算制度，定期召开工程项目经济合同分析会。

九、加强各类经济技术资料的收集、整理与管理，办理各种验证，及时组织收取工程进度款，积极向有关单位办理经济索赔，争取应得的利益。

十、每月按要求对分管部门员工进行绩效考评，并跟踪验证。

十一、完成领导和上级部门交办的其它工作。

一、宣传党的路线、方针、政策；保证监督企业党组织的决议落实，支持行政领导行使经营生产和资源配置调度指挥权，保证监督本项目经济运营、成本控制和各项工作的全面完成。

二、加强对党员的管理，坚持党员发展“十六字”方针，严格党的组织生活，监督党员切实履行义务，保障党员的权利不受侵犯，充分发挥党员在施工生产和经营开拓及管理工作中的先锋模范作用。

三、按照《准则》，对党员特别是党员干部实行有效监督。

发扬党内民主，积极开展批评与自我批评，同违法违纪行为做不懈的斗争。

四、围绕深化企业改革，转化经营机制和本项目生产经营等各项工作深入基层，联系群众，做细致的思想政治工作。

五、同行政负责人密切配合，团结合作，积极支持、协助行政负责人正确行使职权和关心、改善职工的物质文化生活。

六、加强对工会、团支部的思想政治领导，充分发挥他们的作用，支持群众组织独立负责的开展工作。

七、积极加强党建工作，认真开展党支部达标活动，充分调动党员的积极性，发挥党支部的战斗堡垒作用。

八、认真听取党内外职工的意见和建议，了解并掌握他们的思想、工作和学习情况。

关心职工疾苦，接受职工监督，发现问题及时解决，不断改进工作。

九、每月按要求对分管部门员工进行绩效考评，并跟踪验证。

十、完成上级组织交办的其它工作。

一、项目副经理是项目经理的助手，负责本工程项目的施工生产。

二、参与项目施工组织设计、施工方案等的编制。

三、做好对工程进度、质量、安全、文明施工、成本等各项计划及相应的质量经济技术指标的监督控制。

四、严格按图纸、施工方案、规范及技术、质量计划组织施工，坚持施工现场办公，掌握施工动态，主持项目生产会，及时解决生产过程中出现的问题。

五、负责材料进场验收，把住材料质量关。

六、经常深入现场，检查材料的使用情况，督促做好材料耗用的管理，负责对限额领料单审核签字。

七、按规定对劳务供方实施月度考评，签署考评意见。

八、审核机械使用计划，督促项目搞好机械的管理与养护。

九、做好“四新”科技成果的推广实施工作。

负责项目推广运用先进施工技术，严格控制成本，积极开展双增双节活动。

十、搞好生产系统的资料收集、整理、归档及上报工作。

十一、每月按要求对分管部门的员工进行绩效考评，并跟踪验证。

十二、完成领导和上级部门交办的其它工作。

一、项目技术经理为项目总工程师（主任工程师），是项目的领导成员之一，受项目经理的领导，负责项目的技术工作。

二、组织技术人员贯彻执行上级颁发的有关技术政策、技术标准、质量标准和技术管理制度。

三、主持编制施工组织设计、质量计划、施工方案、特殊（关键）工序作业指导书，解决施工中的重大技术问题，并负责监督实施。

四、主持编制工程项目科技开发和科技推广计划，并组织实施，全面完成工程项目技术进步工作目标。

五、主持工程项目的设计交底、图纸会审工作。

负责向项目的工程技术和管理人员进行技术交底，并依据设计图纸、施工组织设计、技术标准、技术措施等指导施工。

六、负责检查、督促工程的质量安全检查和“三检”工作，负责组织隐蔽验收、质量评定及对质量事故的处理。

七、负责组织与复查工程测量工作，组织原材料、半成品的鉴定、检验工作及配合比设计、焊接等技术控制和计量工作，主持项目的技术总结、工法编制等其它技术管理工作。

八、根据施工需要，组织编制“四新”科技成果的实施方案，负责工程项目技术进步效益的考核与认证、技术交底等。

九、负责项目的贯标工作；搞好项目技术资料的收集、整理、归档及上报工作。

十、每月按要求对分管部门的员工进行绩效考评，并跟踪验证。

一、项目商务经理是项目经理的助手，负责本工程项目的成本控制及预结算管理工作。

二、熟悉工程施工承包合同、总分包合同及其它各类合同，严格合同管理，检查项目各部门合同履行、执行情况。

三、熟悉施工图纸、定额及有关政策、法规，做到开工前有预算并报上级成本部门审核；做好项目承包基数的测算，并按规定对项目成本责任进行分解。

四、编制项目总计划成本，确定各项费用开支范围，制定总目标和控制措施，并编制月计划成本，做到成本核算月节月清；并按时按要求编写验工月报。

五、及时办理工程进度款的回收和工程款的清收，及时收集、编制项目索赔证据资料及清单，起草索赔书，负责索赔工作。

六、及时办理竣工结算，做好保本保利分析。

七、负责对工程同步的所有成本资料的收集、整理、归档工作。

八、负责向本项目领导和员工代表报告经营成果，审查对外提供的经济资料。

九、每节点完成后，与材料部门共同对材料进行盘点，保证物、材料帐面、财务帐面相符，如不符应有分析，并及时向项目经理汇报。

十、每月按要求对所分管部门员工进行绩效考评，并跟踪验证。

十一、完成领导和上级部门交办的其它工作。

生产管理部主管岗位职责一、参与施工组织设计、质量保证计划、施工方案的编制，监督指导部门人员及作业队按施工方案、作业指导书及规范的要求组织施工，并做好技术交底和对测量定位、放线、高程引测进行复核。

二、组织部门人员编制月、周施工计划，并按要求组织实施。

三、协调各工序的质量控制，特殊（关键）工序应根据技术部门的交底，组织劳务供方讲座并交底。

四、经常深入施工现场，协调解决施工中出现的施工及质量、安全问题；对出现的质量、安全问题按照“四不放过”的原则及时进行处理、整改，尽量减少返工、降低成本。

五、监督指导动力工程师、测量工程师搞好机械动力、测量放线方面的各项工作。

六、负责办理设计变更和现场签证单。

七、随时对文明施工进行检查，使整个施工现场达到规定的目标。

八、按要求填写和整理工程施工、质量、安全等方面的资料，并对现场责任工程师的工程施工、质量、安全等资料进行检查，按期将工程资料交与相应部门。

九、做好“四新”科技成果的实施工作。

十、搞好本业务系统的成本控制，及时提供有关月度成本核算资料，资料真实、完整、全面。

十一、做好部门内外的协调与沟通工作。

十一、处理好与劳务供方队伍的关系。

十二、每月按要求对本部门人员进行绩效考评，并跟踪验证。

十三、完成领导和上级部门交办的其它工作。

现场责任工程师岗位职责一、参与施工组织设计、质量保证计划、施工方案的编制，监督指导作业队按施工方案、作业指导书及规范的要求组织施工，确保合同指标的完成，并做好技术交底和对测量定位、放线、高程引测进行复核。

二、严格执行公司、事业部及项目有关质量、安全等管理制度，三、编制月、周施工计划，并按要求合理安排、组织实施。

四、参与项目质量计划的实施；严格执行“三检制”，搞好特殊工序的过程监控，协调各工序的质量控制。

五、经常深入施工现场，协调解决施工中出现的施工及质量问题，做好检查记录，建立质量事故台帐；对出现的质量问题按照“四不放过”的原则及时进行处理、整改，尽量减少返工、降低成本。

六、搞好设计变更和现场签证单。

七、随时对文明施工进行督促、检查，使施工现场达到规定目标的要求。

八、每日按要求填写施工日志，按规定做好质量、工程资料，保证资料填写规范、完整，原始资料应真实、完整，且与工程施工同步；按期将工程资料交与相应部门，并确保竣工资料顺利移交。

九、做好“四新”科技成果的实施工作。

十、完成领导和上级部门交办的其它工作。

机械动力工程师岗位职责一、根据施工总平面图，制定机械的平面布置图，确定水、电的现场布置及走向，报生产经理审批。

二、编制设备需用计划。

三、配合项目经理做好设备租赁的洽谈、合同起草与签订。

建立设备租赁台帐。

四、组织好设备的安拆，做好设备的现场运行管理。

搞好设备的维修保养。

五、及时对设备操作人员进行书面的安全技术交底，督促操作人员按规范操作。

六、保证现场水、电满足施工生产及生活需要。

七、搞好本岗位的成本控制。

八、完成领导交办的其它工作。

测量工程师岗位职责一、根据施工总平面图，熟悉现场情况，做好选择，预埋特征点。

二、根据甲方提供的基准点，引测高程。

三、根据平面图，进行轴线定位。

四、对工程垂度一层测一次。

五、每一层标高有测量引测，将标高在可靠的物件上标识。

六、测量对细部轴线和标高进行复核。

七、沉降观测：若甲方委托，每上一层楼（±0.000）由测量员观测一次，待数据稳定后，3个月、半年、1年依次进行观测，待沉降曲线趋于平衡后就不再测。

八、按要求搞测量相关资料。

九、完成领导交办的其它工作。

技术部主管岗位职责一、组织编写施工组织设计、质量保证计划、施工方案、特殊（关键）工序作业指导书，并对其实施过程进行跟踪验证二、组织编写、审核网络进度计划的调整方案，并按程序报批。

三、组织编制并审核年、季施工进度计划及编制项目总的材料、机械需用计划和节点、月材料需用量计划。

四、参加工程的设计交底、图纸会审、设计变更，作好记录；督促各部门人员将图纸会审、设计变更记录在施工图上进行标示，并且每月不少于一次。

五、主持一般质量事故技术处理方案的编制工作和一般技术工作。

六、组织编写“四新”科技成果的技术实施方案；编制、申报科技推广计划，对实施情况进行监控。

七、组织有关部门开展活动，并监督检查，有记录。

八、及时审核钢筋翻样料表，并签字。

九、负责组织本项目的贯标工作，组织编写文件清单和记录清单，并审核。

十、负责督促部门人员作好工程技术资料的收集、整理、保管，每月至少一次对资料进行抽查，并作好记录，确保工程资料与工程进度同步。

十一、每月按要求对本部门人员进行绩效考评，并跟踪验证。

十二、完成领导和上级部门交办的其它工作。

一、编写、报审施工组织设计、质量保证计划、施工方案、特殊（关键）工序作业指导书，并对其实施过程进行跟踪验证。

二、编写网络进度计划的调整方案，并按程序报批。

三、编制并报审项目年、季施工进度计划，项目总的材料、机械需用计划和节点、月材料需用量计划。

四、熟悉图纸，参与工程的设计交底、图纸会审、设计变更，作好记录；并将图纸会审、设计变更记录在施工图上进行标示，将审定的图纸会审记录于一天内发放到项目现场责任工程师、造价工程师、业主、监理等等手上，作好发文登记，妥善保管图纸会审记录。