产品组合应用案例
案例1---宝洁公司的产品组合
案例1 宝洁公司的产品组合表中表明宝洁公司产品组合的宽度是五条产品线（实际上，该公司还有许多另外的产品线，如护发产品、保健产品、饮料、食品，等等）。
在表中，产品项目总数是26个。
我们再来看一看该公司产品线的平均长度。
该公司产品组合的平均长度就是总长度（26）除以产品线数（5），结果为5.2。
宝洁公司的产品项目如“佳洁士”牌牙膏有三种规格和两种配方（普通味和薄荷味）。
“佳洁士”牌牙膏的深度就是6。
通过计算宝洁公司每一品牌的产品品种数目，然后加总除以宽度，我们就可以计算出公司的产品组合的平均深度。
由于宝洁公司的产品都通过同样的分销渠道出售，因此可以说，该公司的产品线具有较强的关联性；就这些产品对消费者的用途不同而言，该公司的产品线缺乏关联性。
宝洁公司的产品组合┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄案例2 双向延伸的成功案例1.得克萨斯仪器公司的延伸策略。
在得克萨斯仪器公司的便携式计算机进入市场前，该市场主要由玻玛公司低价、低质的计算机和惠普公司高质高价的计算机所控制。
得克萨斯仪器公司以中等价格和中等质量向市场推出了第一批计算机。
然后，它又逐步向市场的高低两端增加计算机品种。
该公司推出了质量优于玻玛公司但价格与之持平，甚至更低的计算机品种，击败了玻玛公司；该公司还设计了高质量的但售价低于惠普公司的计算机，夺走了惠普公司高端产品的大部分市场，控制了高档市场。
双向延伸策略使得克萨斯仪器公司占据了便携式计算机市场的领导地位。
2.丰田公司的产品延伸。
丰田公司对其产品线也采取了双向延伸的策略。
在其中档产品卡罗纳牌的基础上，为高档市场增加了佳美牌，为低档市场增加了小明星牌。
该公司还为豪华汽车市场推出了凌志牌。
这样凌志的目标是吸引高层管理者；佳美的目标是吸引中层经理；卡罗纳的目标是吸引基层经理；而小明星牌的目标是手里钱不多的首次购买者。
此种策略的主要风险是有些买主认为在两种型号之间（如佳美和凌志之间）差别不大，因而会选择较低档的品种。
产品与产品组合案例
产品与产品组合案例【篇一：产品与产品组合案例】(三)华龙方便面组合策略分析华龙目前拥有方便面、调味品、饼业、面粉、彩页、纸品等六大产品线，也就是其为6。
方便面是华龙的主要产品线，在这里，我们也主要研究方便面的产品组合。
1、华龙的方便面产品组合非常丰富，其产品线的长度、深度和密度都达到了比较合理的水平。
它共有17种产品系列，十几种产品口味，上百种。
其合理的产品组合，使企业充分利用了现有资源，发掘现有生产潜力，更广泛地满足了市场的各种需求，占有了更宽的市场面。
华龙丰富的产品组合有力地推动了其产品的销售，有力地促进了华龙成为方便面行业老二的地位的形成。
2、华龙面在产品组合上的成功经验：阶段产品策略根据企业不同的发展阶段，适时地推出适合市场的产品。
①在发展初期将目标市场定位于河北省及周边几个省的。
由于农村市场本身受经济发展水平的制约，不可能接受高价位的产品，华龙非常清楚这一点，一开始就推出适合农村市场的“大众面”系列，该系列产品由于其超低的价位，一下子为华龙打开了进入农村市场的门槛，随后“大众面”系列红遍大江南北，抢占了大部分低端市场。
②在企业发展几年后，华龙积聚了更大的资本和更足的市场经验，又推出了面向全国其他市场的大众面的中高档系列：如中档的“小康家庭”、“大众三代” ，高档的“红红红”等。
华龙由此打开了过大北方农村市场。
1999年，华龙产值达到9亿元人民币。
这是华龙根据市场发展需要和企业自身状况而推出的又一阶段性产品策略，同样取得了成功。
③从2000年开始，华龙的发展更为迅速，它也开始逐渐丰富自己的产品系列，面向全国不同市场又开发出了十几个产品品种，几十种。
2001年，华龙的猛赠到19亿元。
这个时候，华龙主要抢占的仍然是中低档面市场。
④2002年起，华龙开始走高档面路线，开发出第一个高档面品牌――“”。
华龙开始大力开发城市市场中的中高价位市场，此举在如北京、上海等大城市大获成功。
区域产品策略华龙从2001年开始推行区域品牌战略，针对不同地域的消费者推出不同口味和不同品牌的系列新品。
组合创新的例子
组合创新的例子组合创新是指将不同领域的知识、技术、资源等进行组合，创造出新的产品、服务或商业模式的过程。
组合创新是创新的一种重要形式，它可以带来更多的机会和可能性，同时也可以提高创新的效率和成功率。
下面列举了10个组合创新的例子，以展示组合创新的多样性和创造力。
1. 无人机与人工智能的组合创新无人机和人工智能是两个热门的技术领域，它们的组合创新可以带来更多的应用场景和商业机会。
例如，无人机可以搭载人工智能算法，实现自主飞行、智能巡航、目标识别等功能，可以应用于农业、物流、安防等领域。
2. 区块链与物联网的组合创新区块链和物联网是两个具有前景的技术领域，它们的组合创新可以实现更安全、更可靠的物联网应用。
例如，区块链可以用于物联网设备的身份认证、数据加密、智能合约等方面，可以应用于智能家居、智能交通、智能制造等领域。
3. 3D打印与生物医学的组合创新3D打印和生物医学是两个具有潜力的领域，它们的组合创新可以实现更精准、更个性化的医疗服务。
例如，3D打印可以用于生产人工器官、医疗器械、医疗模型等，可以应用于医疗诊断、手术治疗、康复训练等领域。
4. 虚拟现实与游戏的组合创新虚拟现实和游戏是两个具有创新性的领域，它们的组合创新可以实现更沉浸、更互动的游戏体验。
例如，虚拟现实可以用于游戏场景的模拟、角色的表现、交互的设计等，可以应用于游戏娱乐、教育培训、文化传承等领域。
5. 人工智能与金融服务的组合创新人工智能和金融服务是两个具有前景的领域，它们的组合创新可以实现更智能、更高效的金融服务。
例如，人工智能可以用于金融风险评估、投资决策、客户服务等方面，可以应用于银行、证券、保险等领域。
6. 机器人与教育服务的组合创新机器人和教育服务是两个具有潜力的领域，它们的组合创新可以实现更生动、更互动的教育体验。
例如，机器人可以用于教学辅助、学生评估、课程设计等方面，可以应用于学前教育、基础教育、职业教育等领域。
7. 云计算与大数据的组合创新云计算和大数据是两个具有前景的领域，它们的组合创新可以实现更高效、更智能的数据处理和应用。
组合式创新的例子
组合式创新的例子
随着信息技术的快速发展，组合式创新成为了企业不可忽视的创
新形式之一。
组合式创新指的是将不同领域的技术、设计、服务、营
销等要素进行组合，以创造全新、有竞争力的产品或服务。
下面就为
大家介绍几个成功的组合式创新案例。
首先是苹果公司的iPod。
当初，苹果公司并不是生产音乐播放器
的公司，但是他们将MP3技术、电子制造技术、设计和营销技术相结合，创造了iPod。
iPod不仅引领了数码音乐播放器市场，而且也打破
了传统的音乐销售模式，直接为苹果公司带来了巨额利润。
其次是谷歌的Android系统。
在智能手机行业崛起之前，手机生
产商都采用自己的操作系统。
然而，谷歌采用了组合式创新的思想，
结合了开源技术、应用生态系统和社区创新，开发出了Android系统。
这个系统在移动设备市场占据了很大的份额。
再次是飞利浦的Ambilight电视。
Ambilight电视是一种新型电视，它向四面辐射出不同颜色的光晕，使得看电视的人感到更加沉浸于视
频中。
这一创新来自飞利浦的照明部门，他们将照明技术和电视技术
相结合，创造出了全新的视觉体验。
最后是耐克的自适应鞋。
这款鞋子集成了一个微控制器和压力传
感器，可以根据不同的地面、人体压力和运动状态进行自动调整。
这
款鞋子是耐克的研发部、设计部和销售部门的组合式创新产物。
综上所述，组合式创新是创新过程中的一种重要策略，成功的组合式创新可以为企业带来巨大的商业价值。
对于企业来说，一定要注重不同领域技术和思维的创新整合，提高企业的核心竞争力。
产品组合策略案例
产品组合策略案例某公司是一家生产电子产品的企业，主要产品包括电视、冰箱、空调、洗衣机等。
为了提高市场占有率和竞争力，该公司采取了以下产品组合策略：1.差异化定位策略：该公司将不同产品定位在不同的细分市场上，以满足不同消费者的需求。
例如，将高端电视定位为家庭影院解决方案，针对追求高品质音视频体验的消费者；将中端电视定位为家庭娱乐中心，注重用户友好的界面和智能互联功能；将低端电视定位为价格实惠的平民选择，以吸引节约型消费者。
2.捆绑销售策略：该公司将不同产品进行捆绑销售，以增加用户黏性和购买力。
例如，可以将电视和家庭影院音响捆绑销售，提供全方位的家庭娱乐解决方案；将冰箱和空调捆绑销售，提供节能环保的家庭生活解决方案。
通过捆绑销售，消费者可以获得更多的优惠和附加值，从而增加对该公司产品的满意度和忠诚度。
3.产品线扩展策略：该公司通过不断扩大产品线，满足不同消费者的多样化需求。
例如，该公司可以推出迷你冰箱，针对单身人士和小户型家庭，提供更加灵活和便捷的冷藏解决方案；可以推出智能洗衣机，结合物联网技术，实现家庭洗衣的自动化和智能化。
通过产品线扩展，该公司可以占据更多的市场份额，增加收入和利润。
4.品牌联合策略：该公司与其他知名品牌进行合作，开展联合销售和营销活动。
例如，可以与高端家具品牌合作，推出家庭影院套装，提供一站式家庭影音解决方案；可以与高端家电品牌合作，推出完整的家庭电器套装，提供现代舒适的家庭生活体验。
通过品牌联合，该公司可以借助其他品牌的知名度和影响力，提高产品的市场认知度和接受度。
通过以上产品组合策略，该公司可以满足不同消费者的需求，提高产品的差异化竞争优势，增强市场占有率和竞争力。
同时，通过捆绑销售和品牌联合，可以提高用户购买产品的附加值和购买频次，增加销售额和利润。
通过产品线扩展，可以占据更多的市场份额，提高公司的整体收入和市场地位。
因此，产品组合策略对于企业的发展和竞争力提升具有重要作用。
4p营销组合案例
4p营销组合案例当谈到4P营销组合案例时，我们可以考虑以下示例：1.苹果公司：苹果公司是一个成功的营销案例。
他们在产品（Product）方面注重创新和高品质，并且通过发布新款iPhone、iPad 等产品来不断引起消费者的兴趣。
在价格（Price）方面，他们采用了高价策略，突出了产品的高端形象。
在推广（Promotion）方面，他们通过宣传视频、广告和社交媒体等多种渠道来宣传产品的独特功能和用户体验。
在渠道（Place）方面，他们通过苹果专卖店和在线商店等多个渠道销售产品。
2.可口可乐：可口可乐是另一个成功的营销案例。
他们的产品（Product）是碳酸饮料，通过不断创新和推出新口味来满足不同消费者的需求。
在价格（Price）方面，他们采用了差异化定价策略，根据产品的包装和规格进行定价。
在推广（Promotion）方面，他们通过电视广告、赞助体育比赛和明星代言等方式来提升品牌知名度。
在渠道（Place）方面，可口可乐通过超市、便利店和餐饮业等多个渠道销售产品。
3.阿迪达斯：阿迪达斯是体育用品行业的领先品牌，也是一个成功的营销案例。
他们在产品（Product）方面注重技术创新和设计，推出各种运动鞋、服装和配件，满足不同体育运动的需求。
在价格（Price）方面，他们采用了差异化定价策略，根据产品的质量和功能来定价。
在推广（Promotion）方面，他们通过赞助运动员和体育赛事、发布广告和与时尚界合作等方式来提高品牌知名度。
在渠道（Place）方面，阿迪达斯通过专卖店、在线商店和零售商等多个渠道销售产品。
这些案例展示了不同行业中企业如何利用产品、价格、推广和渠道四个要素来进行营销组合，以提高产品的市场份额和品牌价值。
每个案例都有其独特的策略和方法，但它们都以满足消费者需求、创造价值为目标，并通过不同方式来实现这些目标。
市场营销产品组合策略的案例综合实例
招商银行信用卡的成功出击一、公司背景（一）招商银行发展史招商银行成立于1987年4月8日，总行设在深圳，是我国第一家完全由企业法人持股的股份制商业银行。
经过17年的发展，招商银行已从当初偏居深圳蛇口一隅的区域性小银行，发展成为了一家具有一定规模与实力的全国性商业银行，初步形成了立足深圳、辐射全国、面向海外的机构体系和业务网络。
随着业务的不断扩展，招商银行的总资产也不断增加，在进行了三次增资扩股，并于2002年4月9日在上交所挂牌上市、成功发行了15亿普通股后，招商银行总资产超过4`350亿元，成为国内总股本和流通盘最大的上市银行，也成为国内第一家采用国际会计标准上市的公司。
目前，招商银行在境内30多个大中城市和香港设有分行，网点总数近350家，并已获准在美国设立代表处，同时与世界50多个国家和地区的900多家银行建立了代理行关系。
（二）招商银行的发展理念招商银行坚持“科技兴行”的发展战略和“因您而变”的经营服务理念，立足于市场和客户需求，充分发挥拥有全行统一的电子化平台的巨大优势，率先开发了一系列高技术含量的金融产品与金融服务，打造了“一卡通”、“一网通”、“金葵花理财”、“点金理财”等知名金融品牌，树立了技术领先型银行的社会形象。
在高速发展过程中，招商银行坚持稳健经营，在全行提出并推行“质量是发展的第一主题”的经营理念，大力营造以风险文化为主要内容的管理文化。
在国内同业中，招商银行较早地实行了资产负债比例管理、审贷分离和贷款五级分类制度，建立了比较完善的稽核内控体系，同时成功地在全行推行了储蓄、会计业务质量认证，获得了英国BSI太平洋有限公司和中国船级社质量认证公司颁发的ISO9001质量保证体系认证书，成为中国国内第一家获得ISO9001证书的商业银行。
由于从理念到制度到措施日益注重防范风险，招商银行的资产质量得以不断优化，近几年新增贷款的不良率控制在1%左右。
而过去积累的不良资产，在上市过程中通过加大呆坏账核销力度、按照国际上较严格的标准足额提取呆账准备金等措施，也已得到了较好的解决。
产品结构创新优秀案例
产品结构创新优秀案例
1. 设计手机的外观结构，取消传统的物理键盘，改为全触摸屏操作，提高用户体验。
2. 电动汽车采用模块化设计，使电池、电机和车身结构可以单独更换和升级，延长了整车的使
用寿命。
3. 智能手表新增了体温检测功能，将智能设备与医疗健康结合，提升了用户的健康监测能力。
4. 餐厅引入自助点餐系统，顾客可以通过触摸屏自主选择菜单和数量，提高了点餐效率，减少
了人力成本。
5. 家用电器中的冰箱设计了可变形的可调节隔板，可以根据不同食物的尺寸和数量进行灵活调整，提供更加合理的储存空间。
6. 酒店房间中的床头柜设计了隐形充电接口，方便客人在入住期间随时充电，消除了充电线的
凌乱感。
7. 智能音箱增加了AI语音助手功能，用户可以通过语音控制播放音乐、查询天气等等，提升
了家居智能化的便捷性。
8. 儿童玩具采用了可拼插式设计，让孩子可以根据自己的创造力和想象力组合各种不同的形状，培养了孩子的动手能力和创造力。
9. 软件应用新增了语音翻译功能，用户可以通过手机直接对话进行实时翻译，提升了跨语言交
流的便利性。
10. 超市推出了可回收使用的购物袋，顾客可以多次重复使用，减少了对环境的污染。
横组合与纵聚合例子有哪些
横组合与纵聚合例子有哪些在商业领域中，横向组合和纵向聚合是两种常见的战略选择，通过不同方式对资源、产品或服务进行整合，以实现更高效、更有竞争力的市场表现。
下面将介绍一些横组合和纵聚合的实际案例，帮助读者更好地理解这两种战略。
横向组合的例子：1.跨行业合作：某知名零售企业与一家知名电子支付平台合作，为顾客提供在线购物支付服务。
这种合作将零售业务与电子支付服务相结合，扩大了双方的客户群体，提高了销售额和用户满意度。
2.产品线扩展：一家制造汽车零部件的公司决定扩大产品线，开始生产汽车配件和维修工具。
通过横向扩展产品线，公司不仅增加了收入来源，还提高了客户忠诚度和市场份额。
3.并购收购：一家软件公司收购了一家小型创业公司，这家创业公司专注于人工智能技术的研发。
通过并购，软件公司得以整合人工智能技术，加强自身的产品创新和竞争力。
纵向聚合的例子：1.供应链整合：一家快餐连锁企业决定建立自己的食材供应体系，从种植原材料到加工配送都进行自主管理。
通过纵向整合供应链，企业可以控制成本、确保食材质量，提供更加可靠的服务。
2.垂直整合：一家家具制造商决定在原有的生产基础上，扩展至家居设计和装饰领域。
通过纵向整合，企业不仅可以提供整体家居解决方案，还能增加附加值，提升品牌形象。
3.零售渠道整合：一家服装品牌将自己的线下零售商店与线上电子商务平台进行无缝整合，实现线上线下互通互补。
这种纵向整合带来了更好的购物体验，提升了销售渠道的效益。
总之，横向组合和纵向聚合是企业在发展过程中常用的战略路径，可以帮助企业拓展市场、提升竞争力，创造更大的商业价值。
不同行业和不同企业会根据自身情况选择适合的整合方式，灵活运用横向组合和纵向聚合战略，将有助于企业实现可持续发展和长期成功。
产品组合策略案例
产品组合策略案例在市场竞争日益激烈的今天，企业需要通过精准的产品组合策略来满足不同消费者群体的需求，提高市场竞争力。
本文将通过一个产品组合策略案例，来探讨如何有效地进行产品组合策略的制定和实施。
首先，我们需要了解产品组合策略的概念。
产品组合策略是指企业根据市场需求和竞争对手的情况，将不同的产品进行组合，以满足消费者的多样化需求，提高销售额和市场份额。
在实际操作中，产品组合策略可以分为产品线的宽度和深度两个方面。
产品线的宽度指的是企业所提供产品的种类数量，而产品线的深度则是指每个种类中所提供的产品数量。
接下来，我们以一家日用品公司为例，来说明产品组合策略的制定和实施。
该公司主要生产洗发水、沐浴露、洗手液和牙膏四类产品。
在制定产品组合策略时，公司首先需要分析市场需求和竞争对手情况，了解消费者的购买习惯和偏好。
经过调研发现，消费者对于洗发水和沐浴露的需求较大，而洗手液和牙膏的需求相对较小。
因此，公司决定在产品线的宽度上，加大洗发水和沐浴露的种类数量，以满足消费者的需求。
在产品线的深度上，公司也需要根据市场需求和竞争对手情况进行调整。
经过市场调研发现，消费者对于洗发水和沐浴露的功能需求多样化，有的消费者注重头发修复，有的消费者注重滋润保湿。
因此，公司决定在洗发水和沐浴露的产品线深度上，推出不同功效和香型的产品，以满足消费者的多样化需求。
在实施产品组合策略时，公司需要注重产品的协同销售和交叉销售。
通过产品的协同销售，可以提高产品的销售额和市场份额。
比如，公司可以将洗发水和沐浴露进行捆绑销售，吸引消费者购买。
通过产品的交叉销售，可以提高客户的购买频次和购买金额。
比如，公司可以在售卖洗发水的同时，推荐消费者购买同系列的护发素，从而提高销售额。
综上所述，产品组合策略的制定和实施对于企业来说至关重要。
通过合理的产品组合策略，企业可以更好地满足消费者的需求，提高市场竞争力。
因此，企业需要根据市场需求和竞争对手情况，制定合理的产品组合策略，并通过协同销售和交叉销售等方式来实施，以取得更好的市场表现。
30个创新产品案例
30个创新产品案例1梦天：门墙柜一体化作为木门行业的头部品牌，梦天近年来重点推行“门墙柜”三大品类齐驱的业务战略，2021年以来，门墙柜一体化战略的执行力度持续加码，模式更加成熟，形成了六大空间的水漆健康木作解决方案，并在终端陆续开出一体化旗舰店。
在第23届中国建博会（广州）现场，梦天携2021现代轻奢系列新品亮相，并展出“门墙柜一体化”完整木作空间解决方案，涵盖入户玄关、客厅接待、餐厅饮食、卧室收纳、衣帽收纳、书房思想等。
从用户生活方式出发，通过产品、设计与服务体系的闭环搭建，实现“高端定制，即装即住”。
2欧派卫浴：全卫定制3.02012年开始，欧派从定制入手打开卫浴新赛道，力推全卫定制。
9年时间里，从1.0升级到3.0，完成三次迭代。
在第23届中国建博会（广州）上，欧派卫浴重点展出“全卫定制3.0”模式，面向入户玄关、卫生间、阳台三大空间提供整体解决方案。
并按9大功能区（洗漱、方便、沐浴、美妆、清洁、洗衣、晾晒、入户清洁、娱乐休闲等）打造全屋卫生健康一体化的定制方案，一体化设计、一站式服务、一站式体验。
在建博会现场，欧派卫浴预告了一条重要信息，将联合林内、惠而浦、飞利浦、双立人、博世、汉斯格雅等，实现整体交付。
3索菲亚：高性价比品牌“米兰纳”2021年，索菲亚继续发力米兰纳，在中国建博会（广州）上，宣布5年补贴5亿元，重点推出699元/㎡的高性价比定制产品。
该品牌据说已在近300个城市布局，年底有望实现400个城市落地。
为什么说米兰纳也是业态创新？这是面向年轻消费群体的新品牌打造，服务年轻时尚人群和大众刚需市场，与主品牌形成区隔。
就业务覆盖面来看，米兰纳以全屋柜类定制为主，同时经营家具家品（软装配饰、沙发、床、茶几电视柜、餐桌椅、床品等全系列家具产品），风格主打现代、简欧和轻奢等。
4志邦家居：9S展厅在此次中国建博会（广州），志邦继续力推9S展厅，将厨柜、衣柜、木门三大空间升级，通过空间、模块、材质的百变组合，构建新的家居场景。
产品组合策略成功的案例
产品组合策略成功的案例当今市场环境下，产品组合策略已成为企业成功的重要因素之一。
一个成功的组合策略能够充分利用企业的资源，提高市场占有率，增强竞争优势。
本文将以某知名家电企业为例，阐述其产品组合策略的成功案例。
一、背景介绍该家电企业是一家全球知名的家电生产商，拥有多年的家电制造经验。
随着市场竞争的加剧，企业意识到单纯依靠单一产品线无法满足市场需求，因此开始探索多元化的产品组合策略。
二、产品组合策略的实施1.多元化产品线：企业根据市场需求，不断拓展产品线，开发出各种类型的家电产品，如空调、冰箱、洗衣机、电视等。
同时，企业还积极关注新兴市场，开发符合当地消费者需求的新产品。
2.优化产品结构：企业注重产品结构的优化，将不同类型、功能、价格的产品进行合理搭配，以满足不同消费者的需求。
同时，企业还注重产品的质量和服务，以提高消费者满意度。
3.成本控制：企业在保证产品质量的前提下，注重成本控制，通过规模化生产、提高生产效率、优化供应链等方式降低成本。
同时，企业还积极引进先进的生产技术和设备，提高产品的竞争力。
三、成功案例分析1.案例一：市场表现突出该企业在推出新型智能家电产品后，凭借其智能化、节能环保等特点，迅速占领了市场。
同时，企业还针对不同消费者群体推出了一系列配套产品，如智能家居系统、智能音响等，进一步扩大了市场份额。
2.案例二：成本控制与市场竞争力增强该企业在成本控制方面取得了显著成效，通过规模化生产、提高生产效率、优化供应链等方式降低成本，从而提高了产品的竞争力。
同时，企业还通过引进先进的生产技术和设备，进一步提高生产效率和质量，为消费者提供更高性价比的产品。
3.案例三：品牌影响力提升该企业在实施产品组合策略的过程中，注重品牌形象的塑造和推广。
通过多元化的产品线、优质的产品质量和周到的售后服务，企业成功提升了品牌知名度和美誉度。
此外，企业还积极拓展海外市场，进一步扩大了品牌影响力。
四、总结综上所述，该家电企业通过实施多元化产品线、优化产品结构、成本控制和品牌推广等措施，成功实现了产品组合策略的目标。
服装产品组合策略案例
服装产品组合策略案例今天咱就来唠唠ZARA这个时尚界的大佬是咋玩服装产品组合策略的。
一、宽产品线策略。
ZARA的店里那衣服种类可全乎了。
就像你走进一个时尚的大观园，从时尚的女装说起吧。
它有适合职场女强人的精致西装套装，那线条，那剪裁，穿上立马气场两米八。
而且颜色也多，经典的黑、白、灰，还有当季流行的那种马卡龙色，满足不同风格的小姐姐。
再看女装的裙子，长裙、短裙、连衣裙、半身裙，各种款式应有尽有。
比如说夏天的碎花裙，有那种小清新的田园风碎花裙，也有走波西米亚路线的大花长裙，不管你是想去海边度假还是在城市里逛街喝下午茶，都能在ZARA找到合适的裙子。
男装也不含糊啊。
从休闲的T恤，有纯色简约款，适合那些低调的型男，还有印着超酷图案的个性款，给那些潮流小子们准备的。
到正式的衬衫、西裤，那面料质感还不错，价格又相对亲民，让刚步入职场的小年轻们也能轻松打造商务范。
童装也是ZARA产品组合里的重要部分。
小朋友的衣服那可太可爱了，从婴儿的小连体衣，上面印着小动物图案的，到儿童的运动套装，色彩鲜艳，充满活力。
而且ZARA会根据不同的季节推出适合儿童穿着的衣服，像冬天的厚棉袄，造型就像小北极熊一样，既保暖又萌趣。
这宽产品线的策略啊，就像开了一个超级大的时尚超市，不管男女老少，只要你想打扮自己，都能在这儿找到自己想要的东西。
二、深度产品策略。
咱就拿ZARA的牛仔裤来说事儿。
牛仔裤那可是时尚界的常青树，ZARA在牛仔裤这个单品上可下了大功夫。
首先是版型，有紧身的小脚牛仔裤，那是专门为了凸显身材的妹子们设计的，穿上之后腿型看起来又直又长。
还有宽松版的直筒牛仔裤，这对那些追求休闲舒适又不想失去时尚感的人来说简直是福音。
更别说还有破洞牛仔裤了，破洞的位置、大小、形状都有好几种选择，小破洞的有点小俏皮，大破洞的就很前卫。
在颜色方面，除了常见的蓝色系，从浅蓝到深蓝，还有黑色、白色的牛仔裤。
而且它的水洗效果也不一样，有的是做旧的感觉，就像是穿了很久有故事的牛仔裤；有的则是崭新的、颜色很均匀的那种。
中国太平洋人寿保险股份有限公司产品组合与说明
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BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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分组研讨
客户资料：
史泰龙，男30周岁，出租车司机，年收入 6万元，妻子经营服装店，年收入5万元， 育有一女。
要求： 1、说出客户保险需求 2、设计保险套餐 3、列出综合保障利益
9
组合产品说明
1、利益叠加、突显丰厚 2、语言生活化，更为鲜活 3、有的放矢，突出重点 4、实事求是，切忌浮夸
10
课程回顾
3
产品组合案例一
长虹两全
100份
长顺安全B
40份
附加98住院医疗 1份
PHI
4份
20年缴 12900元/年 20年缴 4560元/年
360元 20年缴 1792元/年
合计： 19612元/年
4
客户保障利益
1、80周岁以前可分段领取生存给付金共计20.7万元； 2、自投保后，每年均可从我司领取红利至终生； 3、因意外造成的残疾，最高可领取40万元； 4、70周岁以前意外身故，可获身故金70万元； 5、70周岁以后意外身故，可获身故金60万元； 6、70周岁以前疾病身故，可获身故金30万元+长顺
安全已缴保费； 7、70周岁以后疾病身故，可获身故金29.12万元； 8、住院医疗费用每年最高可报销2万元； 9、住院期间每天可领取补贴160元； 10、重大疾病医疗保障10万元。
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产品组合案例二
案例2-1：产品组合问题
案例：产品组合问题TJ公司生产3种坚果什锦产品，分销给遍部东南西北的食品连锁商店。
产品有3个品种，分别是普通型、高级型和假日型，区别就是各种坚果的不同比例。
为秋季的生产做准备，TJ公司购入了一批坚果，价格和类别如下：坚果类别运量（磅）运输费用（美元）杏仁6000 7500巴西果7500 7125榛子7500 6750核桃6000 7200胡桃7500 7875普通型的产品含有15%的杏仁，25%的巴西果，25%的榛子，10%的核桃，25%的胡桃。
高级型的产品各种坚果均含20%。
假日型的产品含25%的杏仁，15%的巴西果，15%的榛子，25%的核桃，20%的胡桃。
TJ公司的会计对包装材料费用、售价等数值进行分析预测，得到每磅普通型的坚果利润是1.65美元，每磅高级型的利润为2美元，每磅假日型产品的利润是2.25美元。
这些数值没有包括坚果的价格，因为它们的价格变化是非常大的。
客户的订单如下：产品类型订货量（磅）普通型10000高级型3000假日型5000因为对产品的需求在不断增加，预计TJ公司将会获得大于其生产能力的订货量。
TJ的目的是合理安排坚果产品的类型，使公司的利润最大；公司不用的坚果都捐献给当地的慈善机构。
还有，无论盈利与否，公司都将满足已经签署的订单。
管理报告分析TJ公司的产品组合问题，并准备一个报告向TJ的总经理简要介绍一下你的观点。
报告内容必须包括以下几个方面：1．普通型、高级型和假日型坚果产品的成本；2．最优的生产组合和总利润是多少？3．如果还可以购买一些坚果，分析如何才能使产品的利润增加；4．思考公司是否应该从一个供应商那里再以1000美元的价格购入1000磅的杏仁；5．如果TJ不必满足全部的已签订单，公司的利润会增加多少？。
第二讲产品组合案例
2.产品组合的宽度、长度、深度及关联度
宽度(Width)——产品线的数目 长度(Length)——产品项目的总数
平均长度=产品项目总数/产品线数目
深度(Depth)——产品项目中每一品牌所含不同花色、规格、质量的产
二、优化产品组合的分析
优化产品组合的过程，通常是 分析、评价和调整现行产品组 合的过程。包括:
1.产品线销售额和利润分析 2.产品项目市场地位分析
三、产品组合决策
1.扩大产品组合
2.缩减产品组合
3.产品线延伸 向下延伸 向上延伸 双向延伸
课堂小结
本节课主要学习了产品组合及产 品组合决策。
作业
产品组合的决策形式有哪些？
人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。
导入
整体产品
•核心产品 •形式产品 •期望产品 •延伸产品 •潜在产品 消 费 品
管理PLC
产品
产 业 用 品
产品组合决策 •宽度 •长度 •深度 •关联度
服 务
新产品开发
产品策略
1 2 3
产品整体概念
产品组合 产品生命周期 新产品开发 本章结构提示
4 5
（2）向上延伸：是指原来生产低档产品，后来决定增加 高档产品。在高档产品市场需求大、销售增长快、利润 率较高，高档产品市场上的竞争者比较弱，同时企业又 想自己成为生产种类全面的企业等情况下，企业可以采 用这种策略。（OPPO） （3）双向延伸：是原来定位为中档产品市场的企业在控 制了中档产品的市场后，决定向产品大类的上下两个方 向延伸，扩大产品的市场阵地 。
康师傅产品组合策略案例
康师傅产品组合策略案例
康师傅产品组合策略案例
在消费者的日常生活中，康师傅一直以来代表着纯正健康的价值观念，其正确的产品组合策略也是其能够持续发展的基础。
一、康师傅产品组合介绍：
1.康师傅系列产品：
康师傅所生产的产品系列涵盖：康师傅正品茶饮、康师傅乳饮料、康师傅果蔬汁、康师傅酸奶、康师傅意面、康师傅滋补汤、康师傅特饮、康师傅谷物水，等系列产品。
2.康师傅特色产品：
康师傅特色产品包括：康师傅可口可乐蜂蜜柚子味汽水、康师傅浓醇芝士奶茶、康师傅可口可乐奶茶，康师傅夏威夷果汁，康师傅特制热狗腿，等系列特色产品。
二、康师傅产品组合策略：
1.坚持“以健康为核心”：
康师傅坚持以健康为核心，根据不同消费人群的口味偏好，提供多样化的调味品，以合理的价格为消费者提供健康实惠的产品，打造健康的消费理念。
2.积极拓展互联网渠道：
康师傅积极拓展互联网渠道，以更便捷的方式为消费者提供更多的选择，不仅可以快速提高销量，而且可以更好地满足消费者的需求。
3.着力发展更多的健康实惠产品：
康师傅着力发展更多的健康实惠产品，不断推出新品，满足消费者对健康、实惠、新鲜等需求，带给消费者更多优质水果、更多健康实惠的产品。
三、总结：
康师傅在当今消费习惯及健康观念改变的情况下，一直坚持自身以健康为核心的全方位组合策略，不断推出新品，拓展新渠道，为消费者提供更多更优质的产品，充分发挥其在市场占有率的优势，从而建立起康师傅不可替代的优势地位。
扩大产品组合策略案例
扩大产品组合策略案例
随着市场竞争的加剧，企业为了能够获得更多的市场份额和赢取消费者的青睐，必须要不断地发展和扩大产品组合。
针对这种情况，企业在制定市场策略时，需要采取扩大产品组合的策略，以满足不同消费者的需求，同时增强企业的竞争力。
下面就介绍一下扩大产品组合策略的案例。
以餐饮业为例，一个餐饮企业通常会提供多种菜品和饮品，而为了吸引更多的顾客，提升顾客体验，一些餐饮企业选择扩大产品组合的策略。
比如，一家餐厅可以推出新的主食菜单并加入一些特色菜，或者增加几种新鲜果汁、奶茶等饮品，以满足消费者的不同需求。
这样一来，不仅可以吸引新顾客，还可以维护老顾客的消费需求，从而提升销售额和市场份额。
同样的，在电子产品行业，企业也可以采取扩大产品组合的策略。
例如，一家手机厂商可以同时推出几款新的手机型号，并且添加不同的颜色和屏幕尺寸选择；或者在手机外壳上添加更多的图案和设计元素，以吸引不同的消费者群体。
此外，还可以添加一些新的功能和技术，例如人脸识别、智能语音控制等，以提升产品的实用价值和竞争力。
通过这种策略，企业可以拓宽消费者的购买选择，并在激烈的市场竞争中占据更有利的地位。
总的来说，扩大产品组合策略是企业为了满足不同消费者的需求、提升产品竞争力和市场份额而采取的一种重要策略。
企业在实施这种策略时，需要根据不同行业和产品的特点，设计出符合消费者需求和市场趋势的产品组合，以获得更多的销售机会和经济效益。
同时，在产品组合的设计和创新中，企业还需要注重产品质量的提高，以确保产品具有较高的竞争力和良好的市场声誉。
营销策略与产品组合策略案例
营销策略与产品组合策略案例一、产品组合含义在很多情况下，通过产品组合的方式可以形成强大的品牌效应，而且它是产品创新开发的最重要的来源之一。
1. 所谓产品组合，是指一个企业生产或经营的全部产品线、产品项目的组合方式，它包括四个变数：产品组合的宽度、产品组合的长度、产品组合的深度和产品组合的一致性。
2. 案例（1）美国宝洁公司的众多产品线中，有一条牙膏产品线，生产格利、克雷丝、登奎尔三种品牌的牙膏，所以该产品线有三个产品项目，产品线长度为3。
其中克雷丝牙膏有三种规格和两种配方。
（2）参考案例康师傅红火时期，在方便面领域的产品组合非常有优势红烧牛肉面-抢占一线市场及品牌打造，支撑很大的销量福满多-占领二三线城市市场，满足中端市场（同时赚取可观利润）干脆面等-覆盖农村及学生群体市场二、产品组合策略的类型1. 低价产品（开拓市场）+中端产品（获取利润）+高端产品（建立品牌形象）2. 大单品为主的产品群（抵御同行竞争风险，在有利润基础上还推广品牌）3. 多个大单品战略（分散竞品的攻击注意力，可以在市场上多档期，多产品的进攻）个人见解三、产品组合的操作思路1. 市场调研是产品组合策略的出发点。
因为消费者关心产品价格、有些关心产品质量。
2. 按照目标客户群体需求进行产品组合3. 整合优势随着市场环境和消费者需求的变化，营销策划人员要在不影响产品组合策略的方向的基础上，最产品组合情况进行调整，让产品组合更加具有针对性。
四、产品组合策略总结1. 产品组合策略要以市场调研的结果为前提，即产品组合策略本身要经得起推敲，能够满足消费者的需求。
1. 为了确保产品组合策略能够实现目标，营销策划人员可以进行小范围的验证，在确保产品组合发挥效果后正式采用。
3. 企业针对市场环境的变化，并结合以上所提出的几种来调整现有的产品结构，从而寻求和保持产品结构的最优化。
4. 要成为一个优秀的营销专家，你首先需要成为一个优秀的社会学家。
还应该是一个很好的倾听家和观察家，必须对社会感兴趣，对人感兴趣。
产品与产品组合案例
产品与产品组合案例【篇一：产品与产品组合案例】(三)华龙方便面组合策略分析华龙目前拥有方便面、调味品、饼业、面粉、彩页、纸品等六大产品线，也就是其为6。
方便面是华龙的主要产品线，在这里，我们也主要研究方便面的产品组合。
1、华龙的方便面产品组合非常丰富，其产品线的长度、深度和密度都达到了比较合理的水平。
它共有17种产品系列，十几种产品口味，上百种。
其合理的产品组合，使企业充分利用了现有资源，发掘现有生产潜力，更广泛地满足了市场的各种需求，占有了更宽的市场面。
华龙丰富的产品组合有力地推动了其产品的销售，有力地促进了华龙成为方便面行业老二的地位的形成。
2、华龙面在产品组合上的成功经验：阶段产品策略根据企业不同的发展阶段，适时地推出适合市场的产品。
①在发展初期将目标市场定位于河北省及周边几个省的。
由于农村市场本身受经济发展水平的制约，不可能接受高价位的产品，华龙非常清楚这一点，一开始就推出适合农村市场的“大众面”系列，该系列产品由于其超低的价位，一下子为华龙打开了进入农村市场的门槛，随后“大众面”系列红遍大江南北，抢占了大部分低端市场。
②在企业发展几年后，华龙积聚了更大的资本和更足的市场经验，又推出了面向全国其他市场的大众面的中高档系列：如中档的“小康家庭”、“大众三代” ，高档的“红红红”等。
华龙由此打开了过大北方农村市场。
1999年，华龙产值达到9亿元人民币。
这是华龙根据市场发展需要和企业自身状况而推出的又一阶段性产品策略，同样取得了成功。
③从2000年开始，华龙的发展更为迅速，它也开始逐渐丰富自己的产品系列，面向全国不同市场又开发出了十几个产品品种，几十种。
2001年，华龙的猛赠到19亿元。
这个时候，华龙主要抢占的仍然是中低档面市场。
④2002年起，华龙开始走高档面路线，开发出第一个高档面品牌――“”。
华龙开始大力开发城市市场中的中高价位市场，此举在如北京、上海等大城市大获成功。
区域产品策略华龙从2001年开始推行区域品牌战略，针对不同地域的消费者推出不同口味和不同品牌的系列新品。
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总结：
商品是消费者行为的客体，消费者需要的满 足和动机的实现，大都离不开商品。消费者在购 买过程中，商品的名称、商标和包装装潢等构成 商品的因素直接作用于消费者的感觉器官，首先 被感知并使消费者受到深刻刺激。根据消费者的 心理特点，采取适当的商品命名、商标和包装装 潢，是企业制定市场营销策略组合的重要组成部 分。
3
（3）完善索尼。索尼公司最初设计的索尼商标 是在四方形图案里写着“ SONY ”，使用一段时 间后发现，这种商标的广告效果并不十分令人满 意，花钱费力也达不到使世界上所有人都记住的 目的，于是公司依然删去商标图案，只用 “SONY”4个字母作为产品标记，并一直沿用到 现在。
4
（4）保护索尼。索尼品牌在市场打响后，被日本 一家食品公司侵权盗用，该公司叫做索尼食品公司， 产品牌子也改为“索尼巧克力”。索尼为捍卫公司 声誉，进一步树立公司形象和产品形象，与那家食 品公司打了4年的商标官司，最后以胜诉告终。目前， 索尼在全世界200多国家和地区都进行了商标登记， 以保护索尼商标。
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品牌名称
品牌标志
Benz ＋
＝ 品牌
属性
昂贵 精良
利益令人 羡慕价值安全 威信文化
效率 品质
个性
有趣 权势
群体
成功 高管
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7
例如，台湾顶新集团为了开拓大陆方便面市场， 首先在商标名称上动了一番脑筋。他们细致推敲 大陆消费者的消费心理，经过筛选淘汰，最终选 定“康师傅”为商标名称，因为，“师傅”是大 陆人对专业人员的尊称，使用频率不亚于“同 志”，同时，“康”字容易引起人们对“健康”、 “安康”、“小康”的联想，再配上一位憨态可 掬的“胖厨师”形象，于是一个富有号召力的品 牌很快就树了起来。
日本索尼公司董事长盛田昭夫有句名言：“商 标就是企业的生命，必然排除万难捍卫之。”早 期的索尼公司叫“东京通讯工业公司”，改为现 名的过程令人深思。
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（1）改名缘由。20世纪50年代中期，日本东京通 讯公司生产的磁带录音机开始打入欧美市场。由于 日本语读起来拗口，欧美商人难以记住该公司的名 字，盛田昭夫和他的智囊团决定给公司起个朗朗上 口、易读易记的新名，并希望与全世界任何国家新 公司名称发音均相同。他们苦苦思索，什么样的名 称才能满足这个通向胜利的要求呢？
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（2）“索尼”的诞生。当时，“SONNY”在欧美 国家十分流行，是“ SONNY BOY ”的简称，意为 “可爱的小家伙”，这引起了盛田昭夫的注意，他认 为这一含义正是日本东京通讯工业公司的象征，美中 不足的是，这个词的发音正好与日本的“损”字相同， 令人忌讳。他们突发奇想，灵机一动，在原词 5 个字 母中去掉一个“ N ”字，成为“ SONY ”，于是一个 价值无法衡量的商标诞生了。
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著名的法国香水业有句名言：“设计精美的香水 瓶是香水的最佳推销员。” 法国香水分不同的香型,每种香味不同的香水,它的 包装瓶都有不同的造型。如有种香味类似森林和木 料的男用香水,它的包装瓶子被设计成细高如树的 造型,又配上能让人联想到木板的本色细条纸盒外 包装。另一种叫“高山”的香水,包装瓶子被设计 成旋转升天式这些造型别致、富于联想的包装恰到 好处地结合了产品自身的特点,与产品浑然一体,自 然能激发顾客的购买欲望。