集团法务管理体系审批稿
远洋地产集团有限公司法务管理制度
远洋地产集团有限公司法务管理制度第一章总则第一条为加强对集团及公司法律事务的规范和管理，增强经营风险防范，维护集团和公司的合法权益，特制定本制度。
第二条本制度中“集团”系指远洋地产控股集团有限公司；“公司”系指集团下属的各子公司、分公司、以及关联公司等，包括但不限于集团及下属子公司和分公司等。
第三条本制度所指法务人员系指集团法务部法务人员及各公司专职/兼职法务人员。
第四条集团法律事务由集团法务部负责管理和业务指导，公司法律事务由各公司专职/兼职法务人员负责管理和业务指导，无专职/兼职法务人员的则由集团法务部直接负责管理和业务指导。
第二章法务运作第五条本制度所称集团/公司法律事务包括：（一）对集团/公司的重大经营和管理活动，出具法律意见；（二）为集团/公司经营决策，提供法律方面的支持；（三）为集团/公司各部门的日常法律事务咨询，提供法律意见及法律支持；（四）起草或审核合同、协议、函件等各类法律文件，参与集团/公司重大经营项目的谈判；（五）接受集团/公司委托，代理参加诉讼和仲裁活动；（六）保障集团/公司在商标、专利、著作权和商业秘密等方面的权益；（七）协助起草、审核集团/公司规章制度，为规章制度及其条款的合法性提供保障；（八）对职工进行法律知识培训；（九）其他法律事务。
第六条集团/公司各部门在将法律文件报法务人员审批前，应先报审各业务部门及其分管领导同意；并由经办人向法务人员提供完整的基础信息，法务人员可以根据实际情况要求提供补充资料。
由于未能提供完整资料（含补充资料）而引起的差错，由经办部门或经办人承担相应责任。
第七条法务人员根据公司提供的信息出具法律意见，各项法律事务除已备案的标准文本及业务分管领导认为无需法务人员审核的以外，均须由法务人员签署意见后，方可执行、实施。
第八条集团/公司法律事务的实施情况（状况）应及时向法务人员反馈。
第九条集团/公司的诉讼案件及仲裁案件：（一）作为原告（申请人）：在决定诉讼（申请）之日起三日内；（二）作为被告（被申请人）：在收到法院（仲裁机构）传递的起诉书（申请书）副本之日起三日内；业务部门应将案件情况说明及相关文件报送法务人员。
法务管理制度
法务管理制度为打造企业“依法治企、依法经营、依法维权”的合规文化，构建企业全员参与的法律风险防范体系，提高企业法律风险的识别、防范和处置能力，建立完善“事前预防，事中监督为主，事后救济为辅”的法务工作机制，现根据国家有关法律规定和公司管理制度，制定本法律事务管理规定。
第一部分工作职责第一条集团法务管理中心（XXX）统一监督和管理全公司范围内法律事务工作。
第二条集团法务管理中心负责：1.组织研究、贯彻、执行国家法律法规，依法维护公司合法权益。
2.建立、健全公司合规文化培育机制。
结合公司业务需求，定期组织实施业务人员法律知识培训。
定期开展公司案例自查自纠活动。
3.参与公司重大经营活动（投资、融资、并购、重组）的前期调研，为项目决策提供专业性法律意见支持，参与后期合同的谈判、起草、签订工作。
4.制定、修订公司合同管理制度、合同范本，定期检查合同签订、履行、管理情况。
5.代表公司处理商事、刑事案件。
6.参与公司日常经营合同的审核。
7.聘请和管理外部律师。
第二部分法律事件上报第三条各产业集团（门店、分公司）在发生涉法纠纷事件时，须在事件发生之日起3日内将所涉及事件按法律事务联络人—店长（分公司负责人）—区域负责人—集团法务管理中心的流程，以签呈单的形式，通过OA办公平台上报。
第四条上报的公文内容主要包括：所涉法律事务的基本事实情况、相关材料、目前进展、初步解决方案。
第五条集团法务管理中心接收后由卖力人指派具体承办人，承办人在接案后1日内填写收案登记表并同一分配案号。
第六条案件结案后由承办人将结案报告及法律文书归档，并将结案报告XXX分管常委。
第三部分法律事件联络人、责任人及责任考核第七条各门店（分公司）办公室负责人为本单位的法律事务联络人，负责本单位的日常法律事务与法务人员工作对接，配合法务人员开展案件证据收集和纠纷处理谈判。
第八条各门店（分公司）卖力人为本单位法律事件责任人，对日常经营中出现的纠纷卖力牵头处理，处理进程中卖力人要有明确处理意见。
管理体系内部审核发言稿
管理体系内部审核发言稿尊敬的各位领导和同事们：大家好！我是XX公司管理体系内部审核组的组长，今天很荣幸能够在这里向大家汇报我们最近进行的内部审核工作情况，并分享一些我们的想法和建议。
首先，我想对我们审核组的成员们表示由衷的感谢。
在过去的一段时间里，大家能够积极投入到审核工作中，兢兢业业地完成了每一项任务，为公司的管理体系运行提供了有力的支持。
正是因为大家的辛勤付出，才使得我们的管理体系内部审核工作能够顺利进行，为公司的发展保驾护航。
在这次内部审核中，我们主要对公司的管理体系进行了全面的审查和评估。
我们发现，在过去一段时间里，公司在管理体系方面取得了一些显著的进步，例如在流程优化、资源整合和风险管控方面做了很多有益的探索和创新。
但与此同时，我们也发现了一些问题和不足之处，例如在信息共享、沟通协作和绩效评估方面存在一些隐患，这些都需要我们引起足够的重视和注意。
基于以上发现，我想对我们的领导们提出一些建议。
首先，我建议我们应该进一步加强对管理体系的关注和投入，加大对于管理体系的宣传和培训力度，帮助更多的员工了解和认识到管理体系的重要性和价值，使之成为公司发展的重要支撑。
其次，我建议我们要进一步完善管理体系的运行机制，充分调动员工的积极性和创造力，激励和推动更多的员工参与到管理体系的建设和优化中来，为公司的发展注入新的动力和活力。
最后，我建议我们要加强对管理体系的监督和跟踪，建立和健全管理体系的内部审核制度，将内部审核作为公司管理的常态化和制度化，不断提升管理体系的运行效能和管理水平。
在今后的工作中，我们将继续致力于组织和开展管理体系内部审核工作，加强与各部门的沟通与合作，不断提升审核水平和质量，为公司的可持续发展贡献我们的力量。
同时，我也真诚希望得到各位领导和同事们的支持和帮助，共同为公司的管理体系运行和发展做出更大的贡献。
最后，我想再次对大家的付出表示由衷的感谢，并衷心希望我们的管理体系内部审核工作能够取得更大的成绩和进步。
法务管理制度文件
法务管理制度文件第一章总则第一条为了规范和完善公司的法务管理工作，保护公司合法权益，提高公司整体运行效率和风险控制能力，制定本规定。
第二条公司法务管理遵循法律法规，坚持依法经营原则，加强内部管理，保护公司利益。
第三条公司法务管理以保障公司合法权益、维护公司声誉、规避法律风险为重点，以协助公司各部门合法操作为目标，以法律服务为基础，以提高公司整体竞争力为出发点。
第四条公司法务管理应当注重预防工作，完善法律制度和规章，及时向公司领导层汇报工作动态，推动公司合法经营和管理。
第五条公司全体员工应当遵守国家法律法规，不得利用职务之便谋取个人私利，不得损害公司利益。
第六条公司法务管理应当与公司其他各部门加强沟通协作，发挥积极作用，确保公司各项工作有条不紊地进行。
第七条公司法务管理应当建立健全公司内部法律咨询服务机制，为公司各部门及员工提供法律咨询和法律意见，为公司经营和管理提供法律支持。
第八条公司法务管理应当不断提高管理水平，加强对法律法规的研究和学习，及时了解法律动态，提高法律应对能力。
第九条公司法务管理应当注重培养和选拔法律人才，建立健全法务团队，提高公司法律人员的专业素养和工作能力。
第二章法务部门的职责和权限第十条公司设立法务部门，负责协助公司领导层制定法律政策和规章，协助公司各部门规避法律风险，维护公司合法权益。
第十一条法务部门的主要职责包括制定公司法律政策和规章、审核公司合同和法律文书、提供法律咨询和法律支持、监督公司内部合规管理等。
第十二条法务部门拥有内部合规监督权，对公司各部门的合规工作进行监督检查，发现违反法律法规的行为及时提出整改建议。
第十三条法务部门有权对公司员工进行法律知识培训，提高员工的法律意识和法律风险防范能力。
第十四条法务部门可以向公司领导层提出法律政策和规章的修改建议，对公司法律制度进行完善和优化。
第三章法务管理的工作机制第十五条公司建立定期法务会议制度，由法务部门负责召集，公司各部门法务负责人参加，研究解决公司法律事务和法律风险。
法务流程建设情况汇报范文
法务流程建设情况汇报范文尊敬的领导：
根据公司要求，我向您汇报法务流程建设情况。
自去年以来，我们在法务流程方面取得了一些进展，但也面临着一些挑战。
以下是我们的情况汇报：
首先，我们对公司的法务流程进行了全面的审查和分析。
我们发现了一些存在的问题，例如文件审批流程不够清晰、合同管理不够规范、法律风险评估不够及时等。
针对这些问题，我们制定了改进计划，并逐步推进实施。
其次，我们加强了法务团队的建设和培训。
我们招聘了一批具有丰富经验的法务人员，并且组织了相关的培训课程，提高了法务团队的专业水平和工作效率。
此外，我们还建立了法务知识库，方便团队成员随时查阅相关法律法规和案例。
在合同管理方面，我们引入了电子合同管理系统，大大提高了合同管理的效率和规范性。
我们建立了合同模板库，明确了合同的起草、审批、签订和存档流程，有效规避了合同管理中的风险。
另外，在法律风险评估方面，我们建立了风险评估的标准化流
程和模型，确保了风险评估的全面性和准确性。
我们还加强了与外
部律师事务所的合作，及时获取法律咨询和支持，为公司的经营决
策提供了有力的法律保障。
总的来说，我们在法务流程建设方面取得了一些成绩，但也存
在一些问题和挑战。
未来，我们将继续努力，进一步完善法务流程，提高法务团队的专业水平，为公司的发展提供更加有力的法律支持。
谢谢您的关注和支持。
此致。
敬礼。
集团法务管理制度
集团法务管理制度第一章总则第一条为了协调管理集团内的法务事务，保障集团各成员公司的合法权益，规范集团内法律事务的处理流程，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团内各成员公司及其法务部门，规范其法律事务管理活动，维护集团整体利益。
第三条集团法务管理应遵循法律法规和公司治理规范，严守诚信原则，依法保护公司和股东权益。
第四条集团法务管理应遵循公开透明原则，对外宣传的法律活动应符合公司公开信息的要求。
第五条集团法务管理应具备专业人才，配备专业技术设备，提高法务管理效率和质量。
第二章法务部门设置和职责第六条集团设立法务部门，负责集团内的法律事务管理工作，直接向集团董事会负责。
第七条法务部门主要职责包括：（一）协助集团各成员公司处理日常法律事务，包括合同起草、审查和谈判；（二）协助集团各成员公司处理法律风险和诉讼事务，提供法律意见和支持；（三）协助集团各成员公司处理知识产权和合规事务，加强合规教育和培训；（四）协助集团各成员公司处理重大法律事务，参与公司重大决策和项目审批；（五）制定和推动法务管理制度和方针，提高法务管理水平和专业化程度。
第八条法务部门应配备专业人员和专业技术设备，提高法务管理效率和质量。
第三章法律事务管理第九条集团各成员公司应建立健全的法律事务管理制度，明确职责分工和管理流程。
第十条集团各成员公司应建立合同管理制度，规范合同起草、审批和履约流程。
第十一条集团各成员公司应建立诉讼风险管理制度，加强合规风险意识和风险管理能力。
第十二条集团各成员公司应建立知识产权管理制度，加强知识产权保护和运用管理。
第十三条集团各成员公司应建立合规管理制度，积极履行社会责任，遵守法律法规和行业准则。
第四章法律风险防范第十四条集团各成员公司应建立法律风险管理制度，提高法律风险识别和评估能力。
第十五条集团各成员公司应建立风险预警机制，及时发现和应对法律风险事件。
第十六条集团各成员公司应建立法律事务风险报告制度，及时报告法律风险事件和处理情况。
公司法务管理制度模版（2篇）
公司法务管理制度模版第一章总则第一条为把公司的各项经营治理活动纳入法制化治理轨道，规范公司法律事务治理工作，保护公司的合法权益，根据有关法律法规的规定，特制定本细则。
第二条本规定适用于公司及各合资公司。
第三条公司设立法务专员、法务员，负责公司法律事务治理工作，企业管理中心是公司的法律事务咨询与涉法事务的专职处理部门，负责处理公司的相关法律事务，包括办理诉讼及非诉讼案件，协助起草和审查合同，法律知识培训，对公司的经营治理行为提供法律上的可行性、合法性、法律风险性分析。
第四条公司各部门及合资公司必须严格执行本规定，积极履行各项职责，做好法律事务治理工作，对违反本规定造成公司损失，涉嫌构成犯罪的，将依法追究其刑事责任。
第二章合同治理第五条合同治理实行会签、审核责任制原则和安全、效益原则。
公司合同须按照公司的合同汇签审核制度。
原则上除其它部门会签外，均应由法务员或专员审核汇签后才能签订。
企业管理中心根据其职责权限对合同签订程序、履行情况及履行结果进行监督。
第六条合同审核的基本内容：1、合同缔约方主体、企业资质的时效与合法性；2、合同标的合法性；3、合同条款的合法性、完整性及存在的法律漏洞；4、与合同业务有关的其他法律问题；5、公司合同资料的收集、整理、保管和及时归档；6、需审核的其他内容。
第七条承办部门在合同签订过程中须将与本合同有关的资料作为附件供会签审核参考。
第八条公司实行法务员或专员对重大合同提前参与制度，可以对重大合同的立项、签订、履行、审核进行全程参与。
第九条涉及公司重要的或标的额较大的合同谈判，应有和经济、技术等专业人员参加。
第十条合同签订之前，承办部门或承办人应将合同文本草案、及与合同有关的证明材料，一并提请会签审核。
在会签审核合同(或草案)时，可根据需要，要求承办部门或承办人提供与合同有关的补充证明材料和说明有关情况。
承办部门或承办人应对其提供材料和说明的情况的真实性负责。
第十一条承办部门或承办人向提供合同(或草案)时，应预留至少____个完整工作日供其会签审核；会签审核部门因特别情况需延长会签审核时间的，应向承办部门或承办人申明理由。
集团公司合同审批表(法务审批)
合同审批表
合同名称
我方名称对方名称
合同金额通讯地址
履约期限联系方式
经办人签约人及其身份证号
对方主体资格审查1、已取得对方的营业执照、税务登记证复印件是□否□
2、具备合同规定的行业的相应资质及合法批准手续是□否□
3、注册资本及净资产是否大于合同标的是□否□
4、已通过对签约方商业信誉、产品质量的考察，符合我方合同要求是□否□经办部门负责人（签名）：年月日
合同内容审查综合结论1、技术性能或产品、服务质量是否有保障是□否□
2、有无设定风险防范措施是□否□
3、采取预付款还是验收后付款预付款□验收后付款□
经办部门认为该合同主体及内容合法，质量及价格符合我方要求，主要条款具备，不具有对我方不利的因素及风险，可以签署及履行。
经办部门分管领导（签名）：年月日
法务审查意见：
1、合同主体资格所需文件是否齐备是□否□补充后方能完备□
2、合同内容是否合法是□否□需修改□
3、基本结论同意合同条款□对合同有关条款保留意见□
4、其他意见：
负责人（签名）：年月日
审计/ 财务部意见：
已进行了财务预算、履行程序及付款条件等财务方面的审核，同意签署□暂不能签署□
其他意见：
负责人（签名）：年月日
集团领导意见：
可以盖章□暂不能盖章□
其他意见：
总裁（签名）：
年月日。
企业法务管理制度范文
企业法务管理制度范文企业法务管理制度范文第一章总则第一条为了规范企业的法律事务管理，保护企业的合法权益，提升企业法律风险管理水平，制定本制度。
第二条本制度适用于企业的法律事务管理工作。
第三条企业法务管理应遵循依法合规、风险可控、效率优化的原则。
第四条企业法务管理应与企业的经营战略和风险管理紧密结合。
第五条企业法务管理应坚持集中决策、分散实施的原则，加强与各相关部门的协作配合。
第六条企业法务管理部门应建立和完善内部管理制度，提升管理水平。
第二章法律事务管理机构第七条企业设立法务管理部门，负责企业的法律事务管理工作。
第八条法务管理部门的职责包括：1. 协助企业制定法律事务管理政策和制度；2. 参与企业的战略决策，提供法律风险评估和咨询服务；3. 督促各部门依法合规经营；4. 跟踪相关法律法规的变化，提供法律咨询和培训服务；5. 处理企业的诉讼、仲裁等法律争议；6. 维护企业的知识产权和商业秘密；7. 协助企业与外部法律服务机构的合作；8. 完成上级主管部门交办的其他法律事务管理工作。
第九条法务管理部门的人员应具备法律专业背景，熟悉企业的经营活动和相关行业知识。
第十条法务管理部门应与企业的其他管理部门密切协作，在决策制定、合同审查、法律风险预警等方面提供及时支持。
第三章法律风险管理第十一条企业应建立健全的法律风险管理制度，全面识别、评估和控制法律风险。
第十二条企业应明确法律风险管理的责任主体和分工。
第十三条企业应建立法律风险评估机制，定期进行法律环境分析和风险评估。
第十四条企业应建立法律风险防控机制，加强合同管理、审查和履约监督。
第十五条企业应建立法律风险预警机制，及时发现和应对潜在的法律风险。
第十六条企业应加强知识产权保护，建立健全的知识产权管理制度。
第十七条企业应合规经营，建立健全的内部合规管理制度。
第四章合同管理第十八条企业应建立合同管理制度，规范合同的签订、履行和变更。
第十九条企业应制定合同使用的统一模板，明确各类合同的标准条款。
公司法务管理制度模板范文
公司法务管理制度模板范文第一章总则第一条为规范公司法务管理工作，维护公司的合法权益，保障公司的合规运营，根据相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条公司法务管理工作是指公司依法开展的与法律事务相关的一系列工作，包括但不限于合同审查、法律咨询、法律文书起草、诉讼仲裁等。
第三条公司法务管理工作应秉持公正、公平、诚信、谨慎的原则，遵守法律法规，维护公司的合法权益，促进公司的良性发展。
第四条公司法务管理工作应严格遵守保密规定，对涉及公司商业秘密和客户隐私的信息严格保密，不得泄露给任何未经授权的人员或机构。
第五条公司应建立健全法务管理机构，明确法务管理的职责与权限，确保法务管理工作的有效运作。
第二章法务管理机构第六条公司设立法务部门，负责公司全面的法务管理工作。
第七条法务部门的主要职责包括但不限于：（一）负责审查公司合同，确保合同内容合法合规；（二）提供法律咨询服务，解答公司各部门的法律问题；（三）起草、审核和维护公司相关法律文书；（四）监督并处理公司法律事务中的争议和纠纷；（五）代表公司与外部机构和个人进行诉讼仲裁等法律程序；（六）开展法律风险评估和预警工作，提出相应的防范措施；（七）定期组织法律培训和知识普及工作。
第八条法务部门应设置合适的人员配备，拥有合格的法务人员，以及必要的支持人员。
法务人员应具备较高水平的法律知识和实践经验。
第九条法务部门应建立定期报告制度，定期向公司高层报告法务管理工作的进展和问题。
第十条公司可以委托外部律师事务所或法律顾问团队提供法律支持和咨询服务，但应建立和管理外部委托的程序和标准。
第三章合同管理第十一条公司合同的签订、执行和解除应符合法律法规和公司内部规定。
第十二条合同审查应确保合同内容合法合规，明确各方权利义务，并在风险可控范围内合理安排条款。
第十三条合同备案制度应建立，对重要合同进行备案并进行储存和管理，确保合同的可追溯性和安全性。
第十四条公司应建立定期审查合同履行情况的制度，及时发现和解决合同执行过程中的问题。
法务公司管理制度模板
法务公司管理制度模板第一章总则第一条为了加强法务公司的规范化管理，提高法务工作效率，防范法律风险，维护公司合法权益，根据《公司法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于法务公司的组织管理、业务管理、财务管理、人力资源管理等方面。
第三条法务公司应坚持依法经营、规范管理、诚实守信的原则，为客户提供专业、高效、优质的法律服务。
第二章组织管理第四条法务公司应设立董事会、监事会和总经理等高级管理层，分别负责公司的决策、监督和日常经营管理。
第五条董事会由三名以上董事组成，其中董事长一名，董事若干名。
董事会的职权包括：制定公司发展战略、决策公司重大事项、监督公司经营管理等。
第六条监事会由三名以上监事组成，其中监事长一名，监事若干名。
监事会的职权包括：监督董事会的工作、检查公司的财务状况、督促董事会纠正不当行为等。
第七条总经理负责公司的日常经营管理，组织实施董事会的决策，向董事会报告工作。
第八条法务公司应设立法务部门，负责公司的法律事务工作，包括：合同审查、法律咨询、诉讼代理、风险防范等。
第三章业务管理第九条法务公司的业务范围包括：提供法律咨询、代理诉讼和仲裁、起草和审查合同、法律培训、知识产权保护等。
第十条法务公司应根据业务特点和客户需求，制定业务操作流程和规范，确保业务顺利进行。
第十一条法务公司应建立客户档案，实行客户信息管理，维护客户关系，提高客户满意度。
第十二条法务公司应加强业务质量控制，设立质量审核机制，对完成的业务进行质量评估，不断提高业务水平。
第四章财务管理第十三条法务公司应建立健全财务管理制度，保证财务报表真实、完整、准确。
第十四条法务公司应严格执行国家税收政策，依法纳税，加强财务管理，提高经济效益。
第十五条法务公司应设立财务审计制度，定期进行财务审计，确保财务状况健康稳定。
第五章人力资源管理第十六条法务公司应建立健全人力资源管理制度，包括招聘、培训、考核、薪酬管理等。
第十七条法务公司应注重员工培训，提高员工业务水平和综合素质，促进员工职业发展。
法务审核公司管理制度意见范文
法务审核公司管理制度意见范文法务审核公司管理制度意见一、引言近年来，中国的经济和社会发展迅速，法律法规体系也不断完善。
随着法律环境的复杂性和多样性增加，企业面临的法律风险也日益增加。
为了有效管理和控制法律风险，建立一个科学合理的法务审核公司管理制度势在必行。
本文将从组织机构、工作程序、信息管理和风险控制等方面，对法务审核公司的管理制度进行意见和建议。
二、组织机构1.法务审核公司应设立独立的组织机构，统一管理和执行法务审核工作。
该机构应由经验丰富的法务专家组成，具备相关的专业知识和实践经验。
2.法务审核公司应在公司管理层下设置，直接向公司高层管理层报告和负责法务风险的审查和管理。
同时，应有一个独立的监督机构对法务审核公司的工作进行监督和评估。
3.法务审核公司应与企业内部的相关部门进行密切合作，如人力资源部门、财务部门、合规和风控部门等，建立有效的沟通机制和信息共享机制。
三、工作程序1.法务审核公司应根据企业的具体情况，制定详细的审核工作程序，包括申报、评审、批准和监督等环节。
在申报环节，应要求企业提供详细的项目背景、法律风险评估和控制措施等信息。
在评审环节，法务审核公司应对企业的法律合规性进行全面评估和分析。
2.法务审核公司应建立稳定的法律服务网络，与专业的律师事务所、行业协会和政府部门进行合作，提供更全面和专业的法律服务。
四、信息管理1.法务审核公司应建立完善的信息管理系统，对审核过程中产生的各类信息进行有效的收集、整理和分析。
同时，要确保该系统的安全性和保密性，防止信息外泄和滥用。
2.法务审核公司应积极利用现代信息技术手段，如人工智能、大数据分析等，提高信息管理的效率和准确性。
五、风险控制1.法务审核公司应根据企业的风险特点和法律环境，制定相应的法务风险控制策略和措施。
该策略和措施应能够及时识别、评估和应对法律风险，确保企业运营的合法性和稳定性。
2.法务审核公司应定期进行风险评估和监控，及时发现和解决法律风险。
法务审核报告
法务审核报告法务已对合同内容进行审核，结合公司合同签订标准，现就合同中存在的以下问题，特做以下说明，并提示风险；合同名称《魔镜啊魔镜》独家许可及代理协议合同主体甲方：上海时与光网络科技有限公司乙方：北京湖石科技有限公司合同分类D类审核时间2015.11.27 合同评审意见1 律师批注（杨忠勤）终审人确认法务意见丁素君1、在定义项中独家许可于独家代理授权中添加以下内容：甲方有权将该授权转授第三方，或与第三方就合作产品的商业运营进行合作。
发行商务部回复：已按照法务律师意见添加同意法务意见2、按比例分成7:3的比例，请进行确认。
发行商务部回复：已经确认过。
同意法务意见3、分成款部分，设定结算周期内累计金额以2000元为限。
请跟财务确认。
乙方应得的分成款项超过甲方预付的流水分成金后，甲方开始向乙方支付分成款。
若乙方的结算款在结算周期内未达到人民币2000元，甲方就该次结算不进行转账，该周期乙方的结算款累积到下一结算周期。
发行商务部回复：跟财务确认过。
同意法务意见律师意见杨忠勤合同审核意见2 终审人确认1、添加了定义项下“合作产品”(g)合作产品即由乙方开发且拥有完整所有权及著作权，并依据本协议许可甲方独家许可使用、独家代理及商业运营的游戏《魔镜啊魔镜》（包括Android、IOS以及WinPhone操作系统版，及其所有升级和改进版本）。
发行商务部回复：已添加2、针对赔偿金问题，建议增加就赔偿金不足，我方有权向对方另行索赔的约定“若赔偿金不足以补偿甲方损失的，甲方有权向乙方另行索赔。
”发行商务部回复：按律师意见添加完毕3、在海外版权部分，建议约定时间节点内，乙方不得对海外进行授权：“在前述三个月的期间内，乙方不得对外进行合作产品的海外版权授权许可。
”发行商务部回复：按律师意见添加完毕。
集团法务管理制度评价意见
集团法务管理制度评价意见随着全球经济的快速增长和集团化趋势，企业面临了更加复杂和多元化的法律环境。
因此，建立有效的法务管理制度对于企业的可持续发展至关重要。
本文将对某集团公司的法务管理制度进行评价，并提出改进建议，以期为该集团的法务工作提供有益的指导。
【一、制度建立与执行情况评价】1. 制度的建立情况集团公司的法务管理制度建立完备，包括法务管理组织架构、职责分工、工作流程、制度执行监督与考核机制等。
这为公司法务工作提供了良好的制度保障，保障了法务工作的有序开展。
2. 制度的执行情况虽然制度已建立完备，但在实际执行过程中存在一些问题。
部分员工对法务制度的理解和执行程度不够，导致制度无法得到有效贯彻。
此外，制度执行中的监督和考核机制还需进一步完善，加强对法务工作的有效监督。
【二、法务团队建设与人员素质评价】1. 团队建设情况集团公司的法务团队建设基本良好，人员结构合理，包括专职律师、法务专员等。
团队成员间协作稳定，形成了较为团结的工作氛围。
2. 人员素质评价大部分法务团队成员具备较高的法律专业素养和实战经验，能够胜任法务工作需要。
但个别成员在法律知识更新和应用能力方面还需加强，建议通过培训等方式提升其法律素养。
【三、法务工作实际开展评价】1. 合同管理情况针对集团公司的合同管理工作，法务团队能够有效地参与合同起草、谈判和审查工作，并提供法律意见，保障了公司的合法权益。
2. 诉讼与仲裁情况在面临涉诉及仲裁的情况下，法务团队能够及时响应，制定有效的应对策略，并代表公司进行诉讼和仲裁工作。
但个别案件的胜诉率和成本控制还有待进一步提升。
3. 风险防控情况法务团队能够积极参与公司的风险防控工作，针对潜在法律风险进行了较为全面的识别和评估，并提出了相应的风险应对方案。
【四、法务风险管理情况评价】1. 民事法务风险在面临民事诉讼及协商解决案件时，法务团队能够较好地保护公司的合法权益，但在案件预防和风险预警方面还存在一定不足。
法务制度发布文案模板
【公司名称】法务制度发布文案模板尊敬的【公司名称】全体员工：大家好！为了加强公司法务管理，保障公司合法权益，防范和化解法律风险，根据我国相关法律法规及公司实际情况，经过充分讨论和修改，公司法务部门制定了《【公司名称】法务制度》。
现予以正式发布，请全体员工认真学习和遵守。
一、制度宗旨本制度旨在规范公司法律事务管理，提高公司法律风险防范和应对能力，维护公司合法权益，促进公司持续、稳定、健康发展。
二、适用范围本制度适用于公司全体职员、部门及分支机构。
三、主要内容1. 法务部门职责：完善、健全企业法务管理体系，指导、协调企业法律事务处理，保证其合法性、规范性和一致性，确保公司的权益不受损害，以达到公司利益最大化和风险的最小化。
2. 合同管理：起草、审核企业中的各类合同，建立完善的合同管理制度，包括合同会签、签订权限授予、示范文本制作、合同登记、合同履行等，保障和促进各项经济活动的顺利进行，及时解决合同履行过程中出现的争议，做好合同变更、补充和解除手续。
3. 法律文件管理：起草、修改和审核企业出具的承诺书、保证函、声明等具有法律效力、可能承担法律责任的各种书面文件。
4. 劳动合同管理：制作、审核公司各类劳动合同文本，协助公司人事部门协调劳动关系并及时做好劳动合同续订和解聘的相关法律工作；起草、制定员工竞业禁止协议和商业秘密保护协议；协助人力资源部门协调并及时解决各类劳动争议。
5. 法律咨询与培训：为公司提供法律咨询服务，解答员工法律问题；组织法律培训，提高员工法律意识，增强合规能力。
四、实施要求1. 全体员工应认真学习、理解并遵守本制度，确保在日常工作中严格按照制度执行。
2. 各部门、分支机构应积极配合法务部门，共同推进法务管理工作。
3. 法务部门应不断完善和优化制度，确保其适应公司发展需要。
五、制度发布与生效本制度自发布之日起生效，原有相关制度与本制度不符的，以本制度为准。
如有未尽事宜，由公司法务部门负责解释。
法务审批合同报告模板范文
法务审批合同报告模板范文【标题】法务审批合同报告模板范文【公司名称】【合同类型】【合同编号】【审批日期】【合同概述】本合同旨在规范【公司名称】与【合同对方名称】之间的【合同类型】合作关系。
根据双方的协商一致，特制定以下合同条款：【合同条款】1. 合同目的本合同的目的是明确双方在【合同类型】方面的权利、义务和责任，确保合作的顺利进行。
2. 合同期限本合同自【合同生效日期】起生效，有效期为【合同有效期】。
双方可在合同到期前【合同续签提前通知期限】提前通知对方续签合同。
3. 合同内容3.1 【合同内容1】【具体内容描述】3.2 【合同内容2】【具体内容描述】4. 合同费用与支付方式4.1 【费用1】【费用描述】4.2 【费用2】【费用描述】5. 合同违约与解除5.1 违约责任任何一方违反本合同的条款，应承担相应的违约责任，包括但不限于【违约责任描述】。
5.2 解除权利在以下情况下，任何一方有权解除本合同：5.2.1 一方严重违约，无法继续履行合同义务；5.2.2 发生不可抗力事件，导致合同无法履行。
6. 争议解决本合同的解释和执行应遵循【适用法律】。
如发生任何争议，双方应通过友好协商解决；若协商不成，应提交【仲裁/法院】解决。
7. 合同变更与补充任何对本合同的变更或补充，应经双方书面协商一致，并以书面形式作出。
【附注】1. 本合同一式【份数】份，双方各执【份数】份，具有同等法律效力。
2. 本合同附件包括但不限于【附件1】、【附件2】等，与本合同具有同等法律效力。
【签署】【公司名称】（盖章）：【合同对方名称】（盖章）：法定代表人/授权代表：法定代表人/授权代表：签署日期：签署日期：。
法务审核公司管理制度意见
法务审核公司管理制度意见一、前言法务审核公司是一家专门从事法律风险管理和合规审计的机构，其服务对象为各类企业和组织。
鉴于法律风险是企业经营活动中面临的一个重要问题，法务审核公司在发挥法律专业优势的同时，也需要建立完善的管理制度，以确保自身的合法合规运营。
在此，本人对法务审核公司的管理制度进行了全面分析和评估，并提出了以下意见和建议。
在未来的经营过程中，希望法务审核公司能够借鉴参考，不断优化完善管理制度，确保公司的长期稳健发展。
二、管理制度建设与现状分析法务审核公司的管理制度包括组织管理制度、人力资源管理制度、财务管理制度、信息管理制度等多个方面。
在现有的管理制度中，存在以下几个主要问题：1.组织管理不规范。
法务审核公司的组织结构较为简单，工作职责和权限划分不够明确，导致工作效率不高，决策效果不佳。
2.人力资源管理不科学。
公司的人力资源管理主要依赖于人事部门，缺乏科学的绩效考核和激励机制，员工积极性不高。
3.财务管理不规范。
公司的财务管理存在较多漏洞，内部控制不够完善，易发生财务风险。
4.信息管理不规范。
公司的信息管理存在较多隐患，客户数据保护有漏洞，容易遭受信息泄露风险。
从以上问题可以看出，法务审核公司在管理制度方面存在较多不足之处，亟需进行改进和完善。
三、管理制度改进和完善意见1.加强组织管理。
建立健全公司的组织管理制度，明确各部门的职责和权限，优化工作流程，提高工作效率和决策效果。
同时，建立团队协作机制，促进部门间的信息交流和资源共享。
2.优化人力资源管理。
建立科学的绩效考核和激励机制，根据员工的绩效表现进行奖惩，激励员工提高工作积极性和创造力。
同时，加强员工培训和技能提升，不断提升员工的综合素质。
3.加强财务管理。
建立完善的财务管理制度，强化内部控制，防范和化解财务风险。
同时，加强财务监管和审计，确保公司的财务健康稳定发展。
4.加强信息管理。
建立严格的信息管理制度，规范客户数据的采集、存储和使用，确保客户的信息安全。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
集团法务管理体系 YKK standardization office【 YKK5AB- YKK08- YKK2C- YKK18】
集团法务管理框架
一、总则
1、宗旨：建立现代企业法务管理体系，防范法务风险，有效处置风险，降低风险损失。
2、法务部门管理原则：集中决策，统一规划，分层管理，有效控制。
3、法务部功能定位：法律风险事前预防、事中控制、事后处置部门，提供法律支持的服务性部门。
二、法务部职能
1、建立完善集团法务组织架构，相关政策、标准与流程；
2、合同管理
●修订和完善合同管理制度；
●指导下属公司及其他业务部门制订合同管理实施办法；
●制订公司自用合同的格式文本；
●会同相关部门对重大、重要合同进行评审并出具审查意见；
●监督、检查各部门合同签订、履行、管理情况；
●参与合同纠纷的调查处理，制定解决方案。
3、项目和商务谈判
参加项目和商务谈判，提供法律意见，审核或准备谈判所需的各类法律文件；
4、生产经营法律风险控制
就生产、经营、管理等业务方面提供法律建议和法律风险提示；
如印章使用审核
5、专业证照事务
办理企业工商登记
商标、专利、商业秘密等知识产权的申请和保护
6、集团内部文件审核
集团内部文件、制度的合规性审核；
7、代理诉讼和仲裁；
8、法律培训和法律咨询；
9、外聘法律顾问管理
10、档案文件的归集、整理和保管
11、集团指定的其他法律事务。
三、法务部基本职务权利
1、合同、内部制度合规审核权；
2、用印审核权；
3、对外法律事务联络处理权；
4、法律风险提示权；
5、法律事务筹划、制度完善建议权；
6、对各部门、子公司合规检查权；
7、集团批准赋予的其他权限。
四、部门设置、组织架构、法务岗位、人员隶属、事务管理
1、法务部门设置：
集团总部设置集团法务部，实行在集团分管副总裁领导下的总监负责制；根据各事业部/公司实际情况，统一管理调配法务法务经理（主管）分工负责相对应的事业部/公司法务；各子公司另设置合同管理员（可由各子公司办公室人员兼职）。
2、岗位设置如下：
职务序列：
法务总经理—法务总监
-法务高级经理-法务经理-法务主管-法务专员
（需招聘地产、工业法务经理各1人，招聘法务总监1人。
）
投资类法务业务不多，可暂由集团代管。
集团为集团法务部，事业部和子公司不另设法务部，但应提供办公场所（如法务室）。
3、法务人员的隶属管理：
采用自上而下的垂直化管理。
法务人员由集团法务部管理和考核。
经常性子公司办公的法务人员，日常行政管理由子公司代为考核；绩效考核由法务部会同子公司总经理共同进行，其中法务部的权重为80%。
（兼职合同管理员可由多部门联合考核。
）
4、法律事务管理：
1）垂直化管理.
集团/子公司法律事务均由法务部扎口处理、统一协调，包括但不限于诉讼，外聘法律顾问的联系，选聘顾问律师，具体案件处理等。
2）分层管理
根据职能重要性和复杂性程度不同，分管副总裁、总监、法务经理等进行分权，同时承担相应的责任。
五、考核指标
1、KPI指标：公司法律纠纷次数、法律纠纷解决质量、合同法律审核重大纰漏次数、应收帐款降低率、呆坏帐降低率、重要任务完成情况。
2、边际指标：下属行为管理、部门合作满意度。
3、能力指标：领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识及技能。
六、制度体系
1、制定《一百集团法务管理制度》。
2、制定《法律服务相关文书管理细则》
3、制定《法务文件审查内部指引》
4、制定《法务人员商务谈判内部指引》
5、制定《法务人员项目尽职调内部指引》。