第三方物流第三章

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{物流管理}第三方物流管理教程案例习题分册

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(物流管理)第三方物流管理教程案例习题分册第一章第三方物流概述案例与习题案例l:合理搭配客户,实现季节性互补效益一家上海的民营物流公司在市区配送方面很有优势,一开始他们的客户都是大型的食品企业,这些企业都有一个特点,天气热的季节,食品销售进入淡季,而随着大气转凉,销售量逐渐回升,因此,物流活动也有明显的季节性,考虑到在天热时物流服务能力的闲置,该物流企业意识到应该选择一些在夏天进入销售旺季的产品,在经过市场调研后,他们确定了啤酒和饮料企业作为营销的主攻方向。

由于这些啤酒和饮料企业正在为这种季节性波动造成的成本和管理问题发愁,双方一拍即合,很快签定了合同。

经过客户的合理搭配,该物流公司实现了全年物流业务量的相对稳定,取得了明显的经济效益。

(资料来源:郝聚民编著的《第三方物流》16页)思考题:这家物流公司如何进行客户运作整合?这种运作整合有什么价值?案例简评:第三方物流整合运作所产生的规模经济效益是递增的,如果运作得好,将导致竞争优势及更大的客户基础这家民营物流公司将大型的食品企业与啤酒和饮料企业的物流业务整合,使得全年物流业务量的相对稳定,取得了明显的经济效益。

案例2:冠生园集团物流外包2冠生园集团是国内惟一一家拥有“冠生园”、“大白兔”两个中国驰名商标的老字号食品集团。

集团生产大白兔奶糖、蜂制品系列、酒、冷冻微波食品、面制品等食品,总计达到了2000多个品种,其中糖果销售额近4亿元人民币。

近几年市场需求增大了,但运输配送跟不上。

集团拥有的货运车辆近100辆,要承担上海市3000多家大小超市和门店的配送,还有北京、大原、深圳等地的货物运输。

淡季运力空放,旺季忙不过来,每年维持车队运行的成本费用就达上百万元。

产品规格品种多、市场辐射面大,靠自己配送运输成本高、浪费大。

为此,2002年初,冠生国集团下属合资企业达能饼干公司率先做出探索,将公司产品配送运输全部交给第三方物流。

物流外包以后,不仅配送准时准点,而且费用要比自己做节省许多。

《第三方物流》(骆温平 编)

《第三方物流》(骆温平 编)
领域的各项活动有关,存货、运输、仓储的决策取决于客户
服务需求。
10、选址(location) 物流另一个重要领域是工厂和仓库选址。位置的改变会改
变工厂和市场、供应商和工厂之间的时间和位置关系,这种 改变将影响运输的服务与价格、客户服务、存货要求和其它
方面。
11、其它活动 物流领域还可以包括零部件与服务支持、回收物品处理、
• 本章首先介绍物流的概念与作用,从物流定义及演变过 程中理解物流的实质,其中包括物流的定义、物流包括 的环节、物流的增值作用、物流与微观及宏观经济的关 系。然后,本章介绍第三方物流的定义、第三方物流发 展及与外部环境的关系,最后总结第三方物流的利益、 推动因素、成功因素与发展障碍。
2008-3-14
2008-3-14
第三方物流 高教出版社 骆温平编
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采用第三方物流服务是企业物流管理从低级走向高级阶段的特征之一
特征
早期阶段
成熟阶段
采用第三方物流 许多承运人,短期合同, 进出物流分离,注重价格
物流功能的整合 分离的生产与物流设施, 许多供应方,短期合作
物流信息系统
有限或无系统整合, 有限或无EDI连接, 无条形码及跟踪系统
形态效用是指以制造、生产和组装来增加产品的价值。某 些物流活动也能产生产品的形态效用。
2.场所效用(place utility)
物流活动通过把货物从生产地运送到消费地,提供了产品 的场所效用。物流扩展了市场的边界,因而增加产品的经济 价值,这就是场所效用。场所效用的产生主要通过运输。
3.时间效用(time utility)
第八章 3PL服务采购与招标 第三方物流使用方
第九章 3PL项目投标 第十章 3PL企业战略与核心能力

第三方物流(第五版)第03章第三方物流的类型与作用精选全文

第三方物流(第五版)第03章第三方物流的类型与作用精选全文

3.4 电商服务型第三方物流
图3-5 2011—2021年上半年中国网上零售额及占社会消费品零售总额的比重
3.4 电商服务型第三方物流
电子商务环境下,物流需求与流程都发生了一系列变化,与之对应的物流管理也具备了一些新的特点:
(第五版)
第三方物流
Third Party Logistics
第三方物流的类型 与作用
目录
Contents
3.1 第三方物流的价值创造 3.2 消费服务型第三方物流 3.3 生产服务型第三方物流 3.4 电商服务型第三方物流
学习目标
宏观上讲,第三方物流的产生是社会分工的结果; 微观上看,第三方物流又是企业强化自身竞争优势 以适应供应链管理的手段。那么,第三方物流企业 在价值链当中可以发挥怎样的作用?它的出现对价 值链上的其他成员产生了怎样的影响呢?通过本章 的学习,我们将了解到第三方物流价值创造机理, 学习第三方物流价值创造的内涵和概念;分别站在 第三方物流的服务对象消费者和制造企业的角度来 审视第三方物流的价值所在,帮助掌握第三方物流 的分类和不同类型第三方物流的服务特征;了解生 产服务型和消费服务型两种不同的第三方物流的一 般服务流程和内容。
制造企业在构建自己的 供应链时,能否将供应 链中的商流、物流、信 息流、资金流等要素通 过信息共享、计划协Байду номын сангаас 和流程集成,实现系统 协调与优化。
(3)供应链集成
3.3 生产服务型第三方物流
3.现代制造企业的物流管理模式
(1)综合配送模式
• 以管理供应链为指导思想, 全面系统地优化和整合企 业可以利用的各种物流资 源、物流流程和管理流程, 对生产过程的各个环节实 现全方位综合配送,充分 提高产品制造过程的时空 效应,并由此形成高效的 物流配送方式。

第三章第三方物流的层次与关系构建

第三章第三方物流的层次与关系构建
所谓推动因素(内部因素)是指第三方物流与客户双方互动合作关系推 动与形成的内在动机。
具体来讲,互动合作的双方企业必须相信与对方建立互动合作关系能够 带来利益。
2019/11/13
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对供应链中的第三方物流服务的使用方而言,其推动因素可以归纳为:
1、集中主业同时获得所需的物流运作与管理能力 • 企业资源有限需集中主业 • 自身物流管理与运作能力不足或不具备竞争力
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联合利华物流外包给上海友谊
联合利华生产出来的产品,下了生产线以后全部外包给上海友谊 物流集团公司做,包括储运、盘点、货物的流通加工(如消毒、 清洁、礼品和促销包装、贴标签、热塑封口等)。
友谊物流公司提供24小时发货信息的联网服务,24个小时随时可 以上网查询货物现在所在的地点,友谊物流公司还与联合利华休 息时间一致,保持全天候储运,顾客的需求就是工作的出发点, 顾客的满意就是工作的终结点。
第三方物流提供方与使用方 双方的推动与促进因素 都处于高的状态,或者 一中一高,
方式
双方认识到对方是一个合作伙伴, 合作的领域不仅仅是个别的
在物流与供应链管理的活动
物流功能或活动,可以
中的协调与共同计划是有限
是物流各个部分的综合
的。合作关系一般以短期为
友谊为了降低运输的成本,还采用了一种公交车的方式,就是用 户可以随时装货和卸货,这样可以降低整个物流成本。
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第二节 第三方物流与客户互动层次分类
前面分析了第三方物流提供方与使用方互动合作的推动因素与促进因素。 双方必须具有推动互动合作的动力,以及能够互动合作的条件或促进因 素。然而,在现实物流服务需求与供给市场中,双方的推动因素并不是 总是很强的,同样,双方的促进因素也并不是总是如理想中的都是具备 的。

第 三章 第三方物流

第 三章  第三方物流
Байду номын сангаас
第三方物流的特点
1 其运作建立在电子信息技术基础之上
以合同为导向,按系统工程运作, 2 以合同为导向,按系统工程运作,提供全面 的物流服务 与客户企业之间是利益共享、 3 与客户企业之间是利益共享、风险共担的战 略联盟关系 能提供特殊的、 量体裁衣”式的、 4 能提供特殊的、“量体裁衣”式的、个性化 的增值物流服务 5 企业不一定具备物流作业能力
1) 第三方物流是规模化的组织 2) 第三方物流是契约代理多个企业的组织 3) 第三方物流企业是专业化的组织 所谓专业化指随着规模的扩大,所投 入资源专业化使用的可能性增大。
2 第三方物流的外部经济性
外部经济性: 外部经济性:是一个经济主体的行 为对另一个经济主体的福利所产生的影响 效果, 效果,而这种影响效果并没有从货币上或 市场交易中反映出来。 市场交易中反映出来。 分外部经济与外部不经济二种情况
(1)第四方物流与第三方物流在许多方面存在差异
服务内容
仓储、运输、配送等物流 基本 运作型(完成供应链上的 某一项或某几项职能) 参与者(供应链上的一个 环节) 实体物流运作能力
服务类型 在供应链上 的地位 核心竞争力
(2)第四方物流是第三方物流的延伸和扩展 第三方物流服务商是供货方和客户之外的第三 方参与者,它提供供应链上的各种基础物流服务, 包括运输、配送、仓储和其他职能。比较第三方物 流与第四方物流的定义可以看出,第四方物流比第 三方物流服务内容更广泛,它将物流服务从基本职 能扩展到复杂的供应链管理,是第三方物流的延伸。
1)执行 执行——指由第四方物流负责具体供应链职能和流程的 执行 指由第四方物流负责具体供应链职能和流程的 正常运作 。 指流程的一体化、 2)实施——指流程的一体化、系统的集成和运作的衔接。 实施 指流程的一体化 系统的集成和运作的衔接。 指改善供应链中某一具体环节的职能。 3)变革——指改善供应链中某一具体环节的职能。 变革 指改善供应链中某一具体环节的职能 再造——指供应链过程的协作和供应链过程的再设计 4)再造 指供应链过程的协作和供应链过程的再设计 。

第三方物流电子教材

第三方物流电子教材

第三方物流第1章第三方物流概述1. 第三方物流的基本概念第三方物流—一个有别于第一方、第二方物流的新概念⏹第一方物流(1PL)⏹指由物资提供者自己承担向物资需求者提供物流服务,以实现物资空间转移⏹存在的问题1)由于产品的市场需求在时间上的不平衡,企业配置物流设施是根据旺季或淡季难以决定,都可能造成物流能力的浪费或不足(比如说,一个冷饮生产企业在冬天时是淡季,其物流设备就会产生浪费)2)制造企业和核心竞争力在于它所制造的产品,而不是物流业务,因此从事物流业务的成本比专业物流企业高3)制造企业自己从事物流很难构造一个有效的物流网络4)随着第三方物流的兴起,并提供日趋完善的物流服务,使第一方物流越来越没有优势⏹第二方物流(2PL)⏹指由物资需求者自己解决所需物资的物流问题,以实现物资的空间转移⏹存在的问题1)自备运输工具和仓库已使物资需求者(商业企业)的经营成本提高2)由于商品的市场需求在时间上的不平衡,商业企业配置物流设施是根据旺季或淡季难以决定,都可能造成物流能力的浪费或不足3)商业企业的核心竞争力在于商品的销售能力,而不是物流业务,因此从事物流业务的成本比专业物流企业高4)制造企业自己从事物流很难构造一个有效的物流网络5)随着第三方物流的兴起,并提供日趋完善的物流服务,使第二方物流越来越没有优势⏹第三方物流(3PL)是指由物资流动的提供方和需求方之外的第三方去完成物流服务的运作过程⏹广义的第三方物流广义的第三方物流是相对于自营物流而言,凡是由社会化的专业物流企业为他人提供物流服务的物流活动都包含在第三方物流范围之内包括传统的运输公司、仓储企业等单一环节的服务提供商,也包括国际快运、快递市场上的巨头FEDEX、TNT、DHL或国内的中远、中海等。

⏹狭义的第三方物流狭义的第三方物流是指能够提供现代化的、系统物流服务的第三方物流活动具体标志1)有提供现代化的、系统物流服务的企业素质2)可以提供包括供应链物流在内的全程物流服务和特定的、定制化服务的物流活动3)不是货主与物流服务商偶然的、一次性的物流服务活动,而是采取委托承包形式的长期业务外包形式的物流活动4)不是一般性物流服务,而是提供增值服务的现代化物流活动应从狭义的角度去理解第三方物流,把它看成一种高水平、专业化、现代化的物流服务形式。

第三方物流(第2版)刘胜春 李严锋主编 ppt完整版

第三方物流(第2版)刘胜春 李严锋主编 ppt完整版

《第三方物流(第2版)》
流通企业物流的内容






商品包装 商品储存 商品配送 装卸搬运 流通加工 物流信息 分销物流 网络规划与设计 物流网点内部的物流管理活动
《第三方物流(第2版)》
3.3 生产服务型第三方物流

生产企业的物流需求
(1) 生产物料的购入与存储 (2) 生产转换过程 (3) 产成品的存储与运输
综合型物流企业 (超大型物流商) 物流服务范围
窄 缝隙型物流企业 (缝隙型物流商) 低
图 3-1 物流市场中的竞争者类型分析

– –
福特为什么要将商品运送业务交给一家“快递”公 司 UPS到底是一家什么公司 快递公司、运输公司、仓库管理公司的本质属性有 何异同?它们和第三方物流是什么关系?
《第三方物流(第2版)》
1.1 物流的概念及其发展

物流:



Physical Distribution Logistics Supply chain management
第2章 第三方物流理论基础
委托代理理论 核心竞争力理论
《第三方物流(第2版)》
供应链管理
第二单元:第三方物流的功能与战略
第3章 第三方物流的功能
价值 创造
服务层 次划分
运作与 创新
分 类
第4章 第三方物流战略分析
竞争力 来源
宏观 战略
微观 战略
战略 类型
《第三方物流(第2版)》
第三单元:管理实务
《第三方物流(第2版)》
第三方物流的类型
一、单向型物流企业和综合型物流企业
单向型物流企业:也可叫功能型物流企业,它仅仅承担和完成某一项 或少数几项物流功能。 综合型物流企业:是能够完成和承担多项甚至全部物流功能的企业, 包括从配送中心的设计到物流的战略策划乃至商品实物运输等多方 面。

第三方物流习题答案.doc

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第三方物流习题答第1章习题答案一、名词解释狭义的第三方物流:狭义的第三方物流是指能够提供现代化的、系统的物流服务的第三方的物流活动。

物流一体化:所谓物流-•体化,就是以物流系统为核心,由供应商、生产商、分销商组成的整体化和系统化的物流供应链。

它出现在物流业发展的成熟阶段。

随着物流业的高度发达,物流系统日趋完善,物流一体化己成为社会物流服务的主流方向。

二、选择题1.物流一体化的发展层次有(ABC)。

A.物流自身一体化B.微观物流-•体化C.宏观物流一体化D.物流行业一体化。

2.企业将自己的物流业务外包给运行良好的第三方物流公司,可以直接获得哪些优势?(ABC )A.关注核心业务,提高企业竞争力B.拥有专业化的服务C.降低经营风险D.扩大市场占有率3.从资源整合的方式看,第三方物流企业主要分为哪儿类?(AD )A.资产型B.综合代理型C.传统外包型D.非资产型4.根据2005年5月1日实施的GB/T19860-2005《物流企业分类与评估标准》的国家标准来看,物流企业分为哪几类?(ABD )A.运输型物流企业B.仓储型物流企业C.流通加工型物流企业D.综合服务型物流企业三、简答1.如何理解第三方物流的定义?答:从广义的角度来看:广义的第三方物流是相对于自营物流而言的。

凡是由商品买卖双方之外的第三方提供物流服务的形式就是第三方物流。

按照这种解释,物流是卖方承担的物流还是卖方承担的物流都不是第三方物流,而除此之外的任何一方承担的物流都是第三方物流。

从狭义的角度来看:狭义的第三方物流是指能够提供现代化的、系统的物流服务的第三方的物流活动。

其具体的描述如下:%1.有提供现代化的、系统物流服务的企业素质;%1.可以向货主提供包括供应链物流在内的全程物流服务和特定的、定制化服务的物流活动;%1.是一种建立在长期契约关系之上的综合物流活动;%1.是一种提供增值物流服务的现代化物流活动。

2.第三方物流有哪些特征?答:%1.第三方物流是独立于供方与需方的物流运作形式;%1.第三方物流是一种社会化、专业化的物流;%1.第三方物流是综合系列化的服务;%1.第三方物流是客户的战略同盟者,而非一般的买卖对象。

第三章 第三方物流的层次与关系构建1

第三章  第三方物流的层次与关系构建1

第三章
第二节 第三方物流与客户互动层次分类
一、类型Ⅰ互动合作 • • • • 双方状态:一中一低 合作关系:短期 合作范围:物流的功能部分 合作程度:有限
二、类型Ⅱ互动合作 • • • • 双方状态:两个中,或者 一低一高 合作关系:趋于长期 合作范围:多个相关的部门 合作程度:一定程度的互动
4
第三方物流企业的物流服务占 其总外包物流活动的比例 沟通的频率和深度
5
6
彼此的信任程度
九大指标体系
7
特定关系的资产 双方信息与知识的 共有化 资源的互补性
8
9
第一、第三方物流与客户紧密互动关系的构建与维持 第三方物流与客户紧密互动关系的构建的关键是:双方战略与运作层面 的联合活动与过程管理。有如下管理要素:
一、推动因素(内部)因素分析 • 推动因素的含义 • 所谓推动因素(driving force)是指第三方物流与客户双方 互动合作关系推动与形成的内在动机。 • (一)对供应链中的第三方物流服务使用方的推动因素 • 1、集中主业的同时获取所需的物流运作与管理能力 • 2、通过与第三方物流企业互动合作提高产品的竞争力 • 3、提高资产的利用率 • 4、获得持续和稳定的利益
1、互动战略规划
2、互动业务与运作管理
3、有效沟通
No No Image 4、风险与回报的分享 Image No No 5、契约(合同) Image Image
续上
6、相互信赖
7、资本投资
8、争端解决机制
No Image
No Image
第四节 紧密型互动关系的构建与维护 • 二、紧密型互动关系构建与维护的模型 • 三、我国第三方物流与客户紧密型互动关系现状 • 四、紧密型关系构建失败的原因和预防

第3章第三方物流管理_第三方物流

第3章第三方物流管理_第三方物流
支付给其他物流服务组织的物流费用(委托 物流费) 包装费、运输费、手续费、保管费等
按物流主要活动部分分
物流作业环节费用 信息作业费 物流链管理费
按物流运作逻辑过程分
物流筹备费 生产物流费 销售物流费 退货物流费 废品物流费
五、物流费用的特点
1. 物流费用的分布遍及社会再生产的各个 过程及环节
集装运输的优势 1. 提高装载效率 2. 节省包装费用 3. 防止货损货差 4. 提高运输效率 5. 降低运输成本
集装箱运输的发展趋势
1. 集装箱趋向于标准化和系统化 2. 集装箱的设计趋向于大型化和专用化 3. 集装箱运输过程的专业化、电子化 4. 集装箱运输方式向联运化发展
九、运输管理的新趋势
六、运输合理化的途径
分区产销平衡合理运输 按经济流向组织商品运输 直达直线运输 “四就直拨”运输:就厂直拨、就站直拨、就库直拨、
就车(船)直拨 合理使用运输工具 考虑输送系统的基本特性 运输网络的合理配置 选择最佳的运输方式 推进共同运输 建立有效信息系统
七、多式联运
多式联运的概念 指一次委托,由两家以上运输企业或用两种以 上运输方式共同将某一物品运送到目的地的运 输方式。
2. 传统的物流配送过程由多个业务流程组成,受人为因素 和时间影响大,新型的物流配送的业务流程都由网络系 统连接,反应快,效率高;
3. 传统物流配送管理完成一个配送过程的时间长,新型的 时间短;
4. 传统物流配送环节繁琐,网络化新型配送大大缩短这一 过程。
三、配送计划要点流程
配送计划要点流程
➢ 依据企业的中长期规划作计划 ➢ 人员之使用及训练计划 ➢ 增车及车检计划 ➢ 主要顾客之分析配送
1.同产业间的共同配送:由同产业的各企业共同建立配 送中心,共同购买车辆,各企业的货物由共同的配送 中心来开展.

第三章第三方物流

第三章第三方物流
第三章
第三方物流
内 容 1、第三方物流概述 2、第三方物流效益分析 3、第三方物流外包决策分析 4、第四方物流
第一节 第三方物流概述
1PL 3PL 2PL
供方 卖方 发货人
需方 买方 收货人
第一方物流(1pl,FPL) 第二方物流(2pl,SPL)

FPL:由供方或发货人提供物流服务的业
务模式。大多数是制造企业。
一、企业选择物流业务外包的 主要原因
1.专注于核心业务的需要 2.得到更好的物流解决方案 3.降低成本和提高服务质量的需要 4.企业自身物流技术和信息系统的局限 5.提高用户满意度的需要 6.提高柔性的需要 7.资金限制 8.企业内部资源的限制
二、企业物流外包决策
1.企业如何进行物流外包决策 (1)企业必须识别自己的核心技能 (2)企业需要考虑自己所处的竞争环 境 (3)企业需要考虑所面临的经济因素


第四方物流的出现是第三方物流逐渐 向更高层次的物流服务提供商发展的必 然趋势。 第四方物流的实现,是在物流咨询公 司根据客户需求制定全面完整的供应链 解决方案,最终由第三方物流组织实施 的物流服务的形式。
+广泛的功能集成 +充分的运作自主权 客户
4PL(1990S客户 2000S)
业务流程管理
2.企业物流外包风险
(1)对企业有关职能部门的冲击 (2)可能会降低用户的满意度 (3)外包可靠性风险 (4)第三方物流服务商可能提供较差的 服务或提高价格 (5)外包依赖控制程度应控制
3PL小结
1、3W:WWW ——Win-Win-Win让第一方、第二方 和第三方都赢 2、奥运精神 ——“更高、更快、更强”
4PL
第三方物流供应商

第三章第三方物流主要业务流程(共66张PPT)

第三章第三方物流主要业务流程(共66张PPT)
(1)集中作业
在入库作业过程中,尽可能将卸货、分类、标志等作业 环节集中在一个场所完成。这样既可减少空间的占用, 也可以节省货物搬运所消耗的人力和物力。
第三节 仓储环节业务流程分析
(2)保持顺畅
依据各作业环节的相关性安排活动,避免倒装、倒流,特别是货 台有直接转运作业发生时,更应注意作业的顺畅性。
按运输设备及运输工具的不同分类,运输有五种基本的方式:公
路运输、铁路运输、水路运输、航空运输和管道运输。
铁路
水路
航空
第二节 运输环节业务流程分析
1. 公路运输
指使用机动车辆在公路上运送货物。
公路运输主要承担近距离、小批量货运,承担铁路及水运难 以到达地区的长途、大批量货运,以及铁路、水运优势难以 发挥的短途运输,是铁路、水路运输方式不可缺少的接驳工 具。
索赔处理;
运费审计…
第一节 第三方物流的服务内容
(3)库存管理
原材料及成品的库存政策;
短期销售预测;
存货点的货物组合; 存货点的数量、规模和位置;
及时制、推动和拉动战略…
第一节 第三方物流的服务内容
(4)信息系统和订单处理
销售订单和库存交互过程;
订单信息传递方法;
订购规则…
第一节 第三方物流的服务内容
公路运输
第二节 运输环节业务流程分析
公路运输的特点与优点
❖ 主要承担近距离、小批量的货运; ❖ 短途运输,经济半径200km内; ❖ 灵活性强,适应性强;
❖ 容易装车;
❖ 运输过程换装环节少;
❖ 运输速度较快,运输费用较低;
❖ 可实现门到门服务。
第二节 运输环节业务流程分析
公路运输的不足主要表现在: 载运量较小、效率低; 长途运输成本较高; 能耗大; 污染环境比其他运输方式严重; 易发生事故。

第三章物流

第三章物流

三、特征
第三物流除具有专业化、社会化、系列化的特征外,还具有以下特征: “三流”合一的物流——建立在现代电子信息技术基础上的物流服务 集成化、系统化的服务——系统角度统筹规划整体的物流活动个性化或客户定制化服务——反映了个性化营销的物流需要; 企业之间是战略联盟关系——追求共同利益最大化 企业的利润来源与客户的利益是一致的—实现战略合作的经济基础客户中心化——围绕客户的需求开展物流服务服务创新性
企业建成局域网
44.70%
31.3%
62.70%
企业上网公布产品信息
56.70%
31.20%
38.80%
企业提供网上购物方式
13.50%
12.5%
17.9%
对物流基础条件的需求趋势
企业物流设施需求情况表企业对汽车、仓储的需求变化比较大,生产企业对运输设备的需求要多于商业企业。而商业企业对于计算机的需求要高于生产企业。对于装卸机械的需求,两者大体相当。
第二方 物流基本劳务提供
内涵
1、第三方物流是独立于供方与需方的物流运作模式 第一方物流是由卖方、生产者或者供应方组织的物流,核心业务是生产和供应商品,为了自身生产和销售业务需要而进行物流自身网络及设施设备的投资、经营和管理。 第二方物流是由买方、销售者组织的物流,核心业务是采购并销售商品,为了销售业务需要投资建设物流网络、物流设施和设备,并进行具体的物流业务运作组织和管理。 第三方物流则是专业的物流组织进行的物流,其中的“第三方” 即物流企业,是独立于第一、第二之外的组织,具有比这二者明显资源优势的承担物流业务、组织物流运作的主体。2、第三方物流是一种社会化、专业化的物流3、第三方物流是综合系列化的服务 第三方物流根据合同条款规定的要求,而不是临时需要,提供多功能,甚至全方位的物流服务。

第三方物流各章节重点讲解

第三方物流各章节重点讲解

第一章概述物流的含义1.物流是在消费者和供应商之间的物料、信息和资金的流;2.有人用“七个合适”来描述物流:“物流必须保证以合适的成本为合适的顾客,以合适的质量和合适的条件,在合适的地点、合适的时间,提供合适的产品。

”供应链物流物流产业1.物流业是指物流以及与物流密切相关的行业、企业的集群,是物流资源产业化基础上融合了运输业、仓储业、货代业和信息业等形成的复合型或聚合性服务产业;2.物流业是商品经济和社会生产力发展到较高水平的产物,与制造业、流通业、贸易业等行业有着密切的联系。

现代物流业发展的主要特征是物流一体化,其核心动力来自于对降低成本、提高效率和创新服务的追求。

物流的四大行业构成1.交通运输业,包括铁路、公路、航空、水运、管道等,是物流业的主体行业;2.储运业,是以储存为主体的兼有多种职能,包含若干小行业也包括某些和储存联系密切的运输业,所以称做储运业。

3.通运业,通运业是货主和运输业之外的第三者从事托运和货运委托人。

4.配送业,以配送为主体的各类行业,主要从事大量商流活动,是商流、物流一体化的行业。

物流的各小行业构成 1.铁道运输业。

2.汽车货运业。

3.远洋货运业。

4.沿海船运业。

5.内河船运业。

6.航空货运业。

7.集装箱联运业。

8.仓库业。

9.中转储运业。

10.托运业。

11.运输代办业。

12.起重装卸业。

13.快递业。

14.拆船业。

15.拆车业。

16.集装箱租赁业。

17.托盘联营业理解第三方物流(3PL)3PL的含义:1.广义3PL是指商品买卖双方之外的第三方提供物流服务的形式,是相对于自营物流而言的。

2.狭义3PL是指物流的实际需求方(假定为第一方)和实际供给方(假定为第二方)之外的第三方部分或全部利用第二方的资源通过合约向第一方提供物流服务。

3PL的合同关系:3PL的特征:1.以合同为导向物流服务;2.新型客户关系的物流服务:战略伙伴关系;3.个性化的物流服务:专属服务;4.以现代电子信息技术为基础:实现物流一体化,加强基于信息平台的沟通交流;支撑的信息技术有:EDI、EFT、EC。

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1. 虚拟经营 2. 连锁经营
(二)第三方物流市场模式实施
1、关于虚拟经营
第三方物流利用自己的服务品牌和网络优势,将传统的运输和仓储通过系统工程和信息技术 整合到自己的品牌之下,向客户提供优质高效的综合物流服务,这便是第三方物流业的虚拟 经营。
1)连锁经营的战略思考
2、关于连锁经营
连锁经营在使用第三方物流服务,除了能获得专业服务能力、技术和成本优势外,还可以获得战 略层面的好处。
第三方物流第三章
内容摘要
第一节 第三方物流服务市场 第二节 第三方物流服务产品开发 第三节 第三方物流服务设计方案
本章学习目标 1、理解产品配流网络系统的计划与设计; 2、掌握第三方物流系统方案设计内容;
3、掌握第三方物流市场模式及战略联盟; 4、熟悉第三方物流企业常见促销策略。
本章导读
随着企业和供应链全球化的发展,中 国入世后融入全球经济步伐的加快, 以及国外公司的大举进入,第三方物 流企业物流服务产品开发和设计的能 力显得越来越重要。
这种模式的第三物流企业与功能物流模式一样4、,功也能是为代多理个模行式业的客户提供低集成度的服务,只 不过是通过委托他人操作来提供服务,自身不进行固定资产的投资。这类企业一般由货代类 企业经过业务拓展转变而来,客户分布比较广泛,服务层次相对较低,但它具有较强的管理 整合社会公共资源能力,能够充分利用闲置的社会资源,使其在效益方面产生乘数效应,一 般取得物流项目的总承包后整合社会资源再进行二次外包。这类企业对固定设备、设施的投 资少,以其业务灵活、服务范围广和服务种类多等优势使其他企业难以与之竞争。
基于产品配送物流网络系统的设计
物流网络计划类型
产品配送物流网络计划的类型。 空间效益和时间效益是物流的基本利润
源,基于在物流配送管理理论中属于运 营管理的战术层次和作业层次。
计划类型
计划原因
战略计划 决定总体目标与所需资源
要求 政策制
战术计划
细化物流中心的战略目标,成为行动 计划
长期
操作计划
确保特定的任务由日常操的作来完成 的过程
短期
应急计划 对紧急情况的反应
不同情况 理
2. 基干空间效益的第三方物流配送方案设计 ①基于货物空间转换自身所带来的效益—由于物流对货物的空间转换所带来的货物(包括原材
料、成品、半成品等)的销售市场的扩大、供求关系的改 变,以及基于对不同经济区域之间各行业的生产率的差异产生的产业合理布局所
带来的效益。
本章首先介绍产品配送网络系统的设 计,接着详细阐述了第三方物流系统 方案设计内容、第三方物流服务的核 心产品和附加产品和第三方物流市场 模式及第三方物流服务方案。
关键词
第三方物流 物流方案 配送方案
产品设计和开发 市场模式 物流战略联盟
第一节 第三方物流服务市场 一、 第三方物流服务市场概述 (一)第三方物流企业的活动者
二、第三方物流市场模式
(一)第三方物流市场模式类型: 前两种模式是理论模式,难以实现。
第三方物 流企 业的 运作 模式
另外六种是比较典型的第三方物流企业运理作论模模式
式。

理论模式 二
综合物流 模式
综合物流 模式
功能物流 模式
功能物流 模式
集中物流 模式
缝隙物流 模式
资源整合 方式
资产型 非资产型
5、集中物流模式
集中物流模式的特点是第三方物流企业拥有一定的资产和范围较广的物流网络,在某个领域 提供集成较低的物流服务。由于不同领域客户的物流需求千差万别,当一个物流企业能力有 限时,他们就可以采取这种集中战略,力求在一个细分市场上做精做强。
6、缝隙物流模式
缝隙物流模式的特点是第三方物流企业拥有较少的固定资产甚至没有固定资产,以局部市场为 对象,将特定的物流服务集中于特定客户层。这种模式非常适合一些从事流通业务的中小型 物流公司,特别是一些伴随电子商务而发展起来的小型物流企业。
2、综合代理模式
综合代理模式的特点是第三方物流企业不进行固定资产投资,对公司内部及具有互补性的服务提供商所拥 有的不同资源、能力、技术进行整合和管理,为少数行业提供高集成度的一体化供应链服务,它与第二 种模式的区别是其业务范围集中在自己的核心领域。综合代理模式体现了第四方物流的思想,采用这种 运作模式的物流企业实际上就是一个供应链的集成商。
(1)能集中核心业务。
(2)能降低风险。
2)第三方物流进行连锁经营的挑战
(1)物流成本存在歧义。 (2)连锁经营物流外包信用风险较大。 (3)连锁经营物流个性化难度大。
物流一体化管理追求以下目标的实现:
1)整体最优 2)顾客满意 3)快速反应 4)增强企业竞争力能力和盈利
(1)顾客导向原则 (2)知识管理原则 (3)系统整合原则 (4)物流运作规范化原则
物流一体化原则
第三方物流企业营销活动
1.第三方物流服务营销 2. 第三方物流关系营销
四、战略联盟与第三方物流供应商
(一)战略联盟与物流战略联盟 1.战略联盟 2.物流战略联盟 (二)我国第三方物流企业应用战略联盟的必要性
第二节 第三方物流服务产品开发 一、物流系统规划与设计的一般程序
第三方物流服务产品设计 第三方物流企业提供的服务内容
1.基于基本仓储运输的第三方物流 (1)运输管理 (2)仓储管理
序 号
服务项目
1
开发物流策略/系统2来自电子数据交换3
管理表现汇报
4
货物集运
选择承运人、货代、海
5
关代理
6
信息管理
7
仓储
8
咨询
9
运费支付
10
运费谈判
服务提供者的 百分比 (%) 97.3 91.9 89.2 86.5
86.5
81.1 81.1 78.4 75.7 75.7
3、功能物流模式
功能物流模式的特点是第三方物流企业使用自有 资产为多个行业的客户提供低集成度的物流服务。这类第三方物流企业对客户提供的服务功能
很单一,大量的是提供运输、仓储服务,一般不涉及物流的整合与管理等较高的服务。由于 仓库、车队等资源可以共享,因此企业能同时为较大范围的客户服务,实现规模效益。功能 物流模式是目前我国第三方物流企业运作的一种主要模式,许多以传统运输、仓储为基础的 大中型企业、以及一些新兴的民营物流公司,都属于这种模式。
(一)封面设计 (二)扉页 (三)物流公司简介 (四)客户物流方案设计 (五)物流公司承接物流业务的方案报价 (六)工作进度安排 (七)有关项目双方联络小组的建立 (八)附件——物流合同范本 (九)其他
第三方物流方案的设计过程
第三方物流服务方案范本 针对远成物流的BB电脑物流运作方案,进行案例分析和讨论。
资产型 非资产型
资产型 非资产型
资产型 非资产型
提供服务的方式 服务内容 服务范围
高集成
广
高集成
广
高集成

高集成

低集成
广
低集成
广
低集成

低集成

1、综合物流模式
综合物流模式的特点是第三方物流企业拥有大量的固定资产,为少数行业提供高集成度的 服务,它与第一种模式的区别在于其业务范围集中在自己擅长的领域。国际上许多著名的物 流公司都采用这种运作模式,国内一些大型的物流企业也开始提供这种服务。
②由于物流成本的降低所带来的空间效益—由于运输和仓储等物流业务的成本属性逐渐为现 代物流研究所重视,从而带来的运输线路的优化、仓储管理、采购优化和基于现代信息技术 支持下的先进的物流理念所形成的成本降低。
3. 基于时间效益的第三方物流运配送方案设计
1. 缩短时间创造的效益; 2. 利用物流时间生产创造的效益; 3. 延长时间创造的效益; 4. 错位时间效益; 5. 协调时间效益(JIT )。
第三方物流企业的组织结构设计
1.点式经营的组织结构。 2.网式经营的组织结构设计。 (1)集权型的网式经营组织结构设计。 (2)分权型网式经营组织机构设计。
第三方物流服务的持续改进的内容
1. 内涵型持续改进。 2. 外延型持续改进。 3. 开发型持续改进。
第三节 第三方物流服务设计方案
一、第三方物流物流方案的编制准备 (一)与客户进行初步的接触和谈判,基本掌握客户的生产、销售及物流现状等相关数据和
物流市场主体
物流市场客体
物流市场载体
(二)物流服务提供者的类型
1. 提供服务的种类划分:可将物流服务提供者划分为以资产为基础、以管理为基础、以行政为基 础和综合物流服务提供者。
2. 按所属的细分物流市场划分,可将物流服务者分为操作性(Operational)公司、行业倾向性 (Industry-Focused)公司、多元化(Diversified)公司和顾客化(Customization)公司。
信息。特别是了解货物物理性质和化学性质、货物价值、货物包装方式、货物市场季节供应 等情况,进行物流货源分析。 (二)就方案的基本思想和主要内容征询运营部、财务部、信息技术部和客户服务部等部门 的意见。 (三)明确方案的编制部门和人员、版本级别、保密等级、存档部门、发放范围等。
二、第三方物流解决方案主要条款
End of Chapter 3
汇报结束 谢谢大家!
请各位批评指正
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