卫生院人力资源管理制度汇编
医院卫生院人事管理及劳动纪律相关制度汇编(最新版)
2023医院卫生院人事管理及劳动纪律相关制度汇编(最新版)目录一、劳动制度 (2)二、关于制止私、漏收费的规定 (3)三、关于职工福利待遇的有关规定 (4)四、各类假期的规定及请示 (5)五、医疗费用报销制度(不含离退休人员) (7)六、新来职工及分配学生的管理 (7)为加强我院工作人员的组织性、纪律性,提高工作效率,改善服务态度,增强社会效益,结合我院实际情况,特制定本办法。
一、劳动制度1、严格遵守劳动制度,按时上下交接班,门诊各科室,必须提前到岗,做好本科室的卫生及各项应诊工作,不准迟到、早退,每发现一次罚款20元。
每月累计三次者,扣除当月浮动工资。
2、岗中应严肃认真、积极负责、不准打闹,科室内不准停放自行车、干私活、带孩子,喝酒,每发现一次罚款20元,每月累计三次者,扣除当月的浮动工资,上班时间更不准打扑克、下棋、玩麻将等娱乐活动,违者罚款100元,每月累计三次者按待岗一个月处理。
3、坚守工作岗位,各科人员不准擅自脱岗、串岗半小时以上者(含半小时)罚款100元,每月累计三次以上者,按待岗处理。
4、临床工作人员应着装整齐,(隔离衣、帽、胸牌)。
全体工作人员均应佩挂服务牌,自觉接受病人监督,着装不整齐,每发现一次罚款20元。
5、在职人员均应按时参加全院职工大会,严格执行各项决议,迟到者罚款20元,无故不参加者,罚款50元。
6、各科排班应正规化,制度化,不得少排漏排,否则按旷工处理,并罚科主任20元。
7、科室内应团结协调,无吵架、打架现象,风气正,出现吵、打架现象者给予当事人各500元的罚款,并写出书面检查。
8、职工不准和病人,陪人吵架,违者罚款500元。
9、实行一次投诉查实待岗制,医务人员凡在工作中,因服务质量差,技术水平低,向患者索要钱物,接受开单费、回扣等现象受到投诉者,经查实,一律按待岗处理。
10、值夜班科室每月必须上够13个白加夜,其它无夜班科室每月应上班26天。
二、关于制止私、漏收费的规定为严肃我院收款秩序,彻底杜绝私、漏收费,促进我院风气的根本好转,提高两个效益,特制定本规定。
卫生院人力资源管理制度汇编
卫生院人力资源管理制度汇编卫生院是提供基本医疗服务的医疗机构,也是卫生行业的重要组成部分。
人力资源管理对于卫生院的发展和运营起着至关重要的作用。
下面是一个卫生院人力资源管理制度的汇编,内容涵盖了招聘、培训、薪酬、绩效评估以及员工福利等方面。
1.招聘1.1招聘计划:制定卫生院各部门人员需求计划,明确招聘岗位和人数。
1.2职位描述和要求:针对不同岗位详细说明工作职责和所需技能。
1.3招聘渠道:通过卫生院网站、招聘网站、社交媒体等多种途径发布职位信息。
1.4面试筛选:组织面试,综合考察应聘者的专业能力和综合素质。
1.5背景调查:对候选人进行背景调查,确保招聘的人员具备良好的品德和稳定的工作背景。
2.培训2.1岗前培训:对新员工进行入职培训,包括卫生院的内部规章制度、工作流程和相关政策。
2.2职业技能培训:根据员工的工作岗位不同,进行相应的职业技能培训,提高员工的专业素质和工作能力。
2.3继续教育培训:定期组织员工参加行业内的继续教育培训,保证员工的知识更新和职业发展。
3.薪酬3.1薪资档案管理:建立员工薪资档案,包括薪资标准、薪资调整和奖惩制度等。
3.2薪酬福利制度:制定合理的薪酬福利制度,包括基本工资、绩效奖金、加班补贴和社会保险等。
3.3薪资调整机制:根据员工的工作表现和市场行情,定期进行薪资调整,提高员工的薪酬水平和工作积极性。
4.绩效评估4.1目标设定:制定明确的工作目标和绩效指标,与员工进行沟通和确认,确保员工明白工作要求和评估标准。
4.2绩效考核:定期对员工的绩效进行评估,采用多种评价方法,包括360度评价、绩效面谈等。
4.3绩效奖励和激励:根据员工的绩效表现给予相应的奖励和激励措施,包括薪资调整、岗位晋升、表彰荣誉等。
5.员工福利5.1健康保障:建立健全的医疗保险和工伤保险制度,保障员工的身体健康和工作安全。
5.2节日福利:提供丰富多样的节日福利,包括节日礼品、生日福利、年终奖金等。
5.3带薪休假:根据员工的工作年限和工作表现,按规定享受带薪休假制度。
医院人力资源管理制度范文(通用3篇)
医院人力资源管理制度范文(通用3篇)第一篇:医院人力资源管理制度1、人员调动必须坚持岗位工作需要,专业对口,按正常程序办理。
2、院内各科室间调动按下列程序办理。
⑴医师调动:由医务科提出,会同人事部门与有关科室协调后,报分管院长或院部讨论批准。
⑵护理人员调动:如属轮转范围及临时调配的由护理部统一安排,报院办备查;其它情况下的调动,由护理部提出,会同人事部门与有关科室协调后报分管院长或院部讨论批准。
⑶后勤人员调动,由后勤有关科室提出,会同人事部门与有关科室协调后,报行政后勤院长或院部讨论批准。
⑷因工作需要或其它特殊原因,院部可以调动任何工作人员。
上述院内调动,都必须由院办签发调令,任何人接到调令后应及时上岗。
3、院外调入人员调动按下列程序办理:⑴外单位人员要求调入我院,必须是专业岗位急需,能服从医院统一分配。
⑵先由本人提出申请,人事部门与有关业务部门共同对其政治思想、业务能力和身体状况等进行考核并提交院党委讨论。
⑶决定调入前需进行体格检查,合格后院办办理调入手续。
⑷调入人员原则上自行解决住房。
⑸凡要求调入人员经主管局同意后一年未调入者,必须重新办理请调手续。
4、要求调出院外人员,调动按下列程序办理:⑴在工作允许的前提下,由本人写出书面申请,所在科室负责人签署意见上报人事部门,经院办公会议研究同意后,由院办办理调出手续。
⑵要求调出人员经医院同意后一年仍未调出者,停发本人奖金至调出为止。
如本人撤消请调申请,从撤消次月恢复奖金,但三年内不再受理请调申请。
5、调动人员必须遵守医院人事调动的有关规定。
第二篇:医院人力资源管理制度为使新职工全面提高职业道德素质,成为合格的医务工作者,具有良好的医德、医风,每年对新分配的工作人员进行上岗前教育。
岗前集中教育的时间不得少于两周。
岗前教育的主要内容:政治理论和思想道德(包括邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观及社会主义荣辱观、十七大精神等;卫生事业路线方针政策;医疗卫生管理法律、行政法规、部门规章和诊疗护理规范、常规;(4)医疗服务职业道德、行为规范;医疗卫生机构工作制度、安全措施及各级各类人员岗位职责;了解当前卫生改革与发展情况、当地医疗卫生工作概况及所在单位基本情况(院史、发展规划等;(7)现代医院管理有关内容。
医院人力资源管理制度汇编
医院人力资源管理制度汇编第一章总则第一条为规范医院人力资源管理行为,促进医院人力资源的优化配置和稳定发展,制定本制度。
第二条本制度适用于医院内所有具有雇佣关系的员工,包括全职、兼职和临时员工。
第三条医院人力资源管理应遵循平等、公正、公开和经济的原则。
第四条医院应建立健全人力资源管理部门,负责制定和执行人力资源管理政策和制度。
第五条医院应根据实际情况,合理确定人力资源规模和结构,确保人力资源的适度配置。
第六条医院应建立职业道德和职业操守教育制度,倡导员工遵守职业道德规范。
第七条医院应根据员工的工作表现和能力,提供公平竞争的晋升和奖励机制。
第八条医院应建立健全员工培训和发展制度,促进员工的职业成长和发展。
第二章招聘与录用第九条医院应根据实际需要和职位要求,制定招聘计划,并通过公开招聘或内部推荐等方式进行招聘。
第十条医院应保证招聘过程的公平、公正和公开,不歧视任何候选人的性别、种族、年龄、宗教信仰等。
第十一条医院应建立完善的招聘流程和考核标准,确保优秀人才的引进。
第十二条医院应对新员工进行岗位培训和岗前指导,帮助他们尽快适应工作环境。
第三章劳动合同与聘用关系第十三条医院与员工签订劳动合同前,应明确岗位要求、工作内容、工作地点、薪酬待遇等相关事项。
第十四条医院应及时向员工支付工资和福利待遇,确保员工权益的合法享受。
第十五条医院应根据员工的工作表现和实际情况,及时调整薪酬待遇,提供公平、合理的激励机制。
第十六条医院与员工签订的劳动合同应符合法律法规和相关政策的规定。
第十七条医院应建立员工档案,记录员工的个人信息、工作经历、培训记录等,确保档案的安全和保密。
第四章职业发展与晋升第十八条医院应根据员工的能力和工作表现,提供晋升和职业发展的机会。
第十九条医院应建立公正迅速的晋升评审机制,确保晋升的公平性和透明度。
第二十条医院应鼓励员工参加专业技术培训和学习,提升员工的专业水平。
第五章福利与保障第二十一条医院应建立完善的福利制度,包括基本医疗保险、养老保险、失业保险等。
卫生院人力资源管理制度范文
卫生院人力资源管理制度范文卫生院人力资源管理制度范文第一章总则为了规范卫生院的人力资源管理工作,提高员工的工作效率和工作质量,提升医院整体服务水平,特制定本制度。
第二章组织架构1. 组织架构的设立及职责划分:卫生院设有总经理办公室、人力资源部、行政部、财务部、医务部、护理部、药剂科等部门。
各部门的职责划分由相应部门的领导和负责人制定。
2. 人力资源部的职责:负责卫生院的人力资源规划、招聘、培训、绩效考核、薪酬福利管理等工作。
第三章员工招聘1. 招聘需求的确定:各部门如有人员需求,需提前向人力资源部门提出申请,并由部门负责人和人力资源部门共同确定所需人员的数量和要求。
2. 招聘程序:人力资源部门根据招聘需求,编制招聘计划,并通过发布招聘信息、筛选简历、面试等方式进行招聘。
3. 招聘的公平性和公正性:招聘工作必须公平、公正,不得歧视任何人,不得进行任何形式的人际关系不正当操作。
4. 招聘合同签订:招聘的人员符合条件,经面试合格后,按照卫生院的规定签订劳动合同,并明确各方的权利和义务。
第四章员工培训1. 培训的目的和需要:卫生院制定员工培训计划,根据卫生院的发展需求、业务变化和员工的职业发展需要,进行岗位培训和综合素质提升培训。
2. 培训的方式:培训可以采用内部培训和外部培训相结合的方式,包括定期组织内部培训、邀请专家进行外部培训、开展业务技能竞赛等。
3. 培训效果评估:培训结束后,由人力资源部门对培训效果进行评估,了解培训的效果和员工的学习情况,以便对培训计划进行调整和改进。
第五章员工绩效考核1. 绩效考核的原则:绩效考核必须以工作业绩为基本依据,注重综合考虑员工的工作质量、工作量、工作效率等因素,公正、客观地进行评估。
2. 绩效考核的周期和频率:每年进行一次绩效考核,以年度为考核周期,可根据需要适当进行中期考核和临时性考核。
3. 绩效考核的方法和指标:人力资源部门根据卫生院的实际情况制定绩效考核指标和评分标准,并采用多种方法评价员工的工作表现,包括员工自评、其他员工评价、上级评价等。
医院人力资源管理工作制度汇编
医院人力资源管理工作制度汇编第一章总则第一条目的为了规范医院人力资源管理工作,提升人力资源管理水平,本制度制订。
第二条适用范围本制度适用于医院各部门和全体在职职工。
第二章人力资源规划第三条人力资源调查每年定期组织对职工队伍情况进行调查,形成人力资源库。
第四条人员用工计划制定人员用工计划,根据岗位需要对人力资源进行有效配置。
第三章招聘管理第五条招聘需求申请各部门需要人员时应提出招聘需求申请。
第六条招聘程序招聘程序包括发布招聘信息、资格初审、面试、考核、录用等环节。
第四章员工关系管理第七条企业文化建设加强对企业文化建设的引导,营造和谐的企业文化氛围。
第八条劳动合同管理严格执行《劳动法》、《劳动合同法》等法律法规,保障员工的合法权益。
第五章薪资福利管理第九条绩效考核实行以绩效为导向的薪酬制度,激发员工工作积极性。
第十条奖惩制度建立健全奖惩制度,对优秀员工给予表彰奖励,对违法违规行为进行惩罚处理。
第六章培训发展管理第十一条岗位培训加强对新员工的入职培训和员工的岗位培训,提高职工岗位技能。
第十二条职业规划制定职业发展规划,提供晋升通道和培训机会,提高员工的职业满意度。
第七章离职管理第十三条离职程序对已离职职工的档案进行妥善管理,并按照相关规定给予离职证明。
第十四条离职面谈对离职职工进行离职面谈,了解离职原因,并对相关问题进行反思与改进。
第八章附则第十五条本制度解释权本制度的解释权归人力资源部门所有。
第十六条本制度施行时间本制度自发布之日起实施。
卫生院人力资源管理制度
卫生院人力资源管理制度第一章总则第一条为了规范卫生院人力资源管理工作,确保卫生院人力资源的合理配置和有效利用,提高卫生院工作效率和服务质量,本制度制定。
第二条卫生院人力资源管理制度适用于全体卫生院员工,是卫生院人力资源管理工作的基本依据。
第三条卫生院人力资源管理制度遵循公平、公正、公开的原则,依法合规,并充分保障员工权益。
第四条卫生院人力资源管理制度内容包括人事管理、招聘管理、考核管理、薪酬福利管理、培训发展管理等方面的规定。
第二章人事管理第五条卫生院人事管理部门负责卫生院人事档案管理、人员招聘、录用、管理和任免等工作。
第六条卫生院员工有权了解自己的人事档案,有权提出异议或申请修改。
第七条卫生院员工应当如实填写人事信息表格,不得提供虚假材料,一经发现,将追究法律责任。
第八条卫生院员工应当遵守卫生院规章制度,服从管理,共同维护卫生院的形象和利益。
第九条卫生院人事管理部门应当严格按照规定程序执行人事管理工作,确保公正、公平。
第十条卫生院员工有权申诉,对人事管理部门的决定有异议的,可以向卫生院领导或相关部门提出申诉。
第三章招聘管理第十一条卫生院招聘管理部门负责卫生院员工的招聘工作,应当按照招聘程序和资格要求进行。
第十二条卫生院招聘管理部门应当公开招聘信息,确保公正、公平,避免任人唯亲。
第十三条卫生院员工应当遵守招聘规定,按时参加招聘考试和面试。
第十四条卫生院招聘管理部门应当对招聘程序和结果进行公示,接受社会监督。
第十五条卫生院员工入职后,应当积极适应工作环境,认真履行工作职责,提高工作能力。
第四章考核管理第十六条卫生院定期对员工进行绩效考核,评估员工工作表现。
第十七条卫生院绩效考核应当公正、公平,基于事实和数据。
第十八条卫生院员工有权了解自己的考核结果,有权提出申诉。
第十九条卫生院应当根据员工的绩效考核结果,合理调整工资待遇和晋升机会。
第二十条卫生院应当关注员工的工作环境和工作压力,定期进行员工心理健康评估,提供心理健康辅导。
卫生院人力资源管理制度
卫生院人力资源管理制度卫生院人力资源管理制度一、制度目的本制度的目的是规范卫生院人力资源管理,明确各项工作职责及程序,保障员工的权益,提高企业管理水平,促进卫生院可持续健康发展。
二、适用范围本制度适用于卫生院内部所有员工及相关管理人员,包括招聘、考核、培训、福利、晋升等方面的管理和监督。
三、制定程序本制度的制定程序为:起草→审查→批准→发布→执行。
四、职工招聘管理1.招聘的目的和范围:为保障卫生院正常运转,招聘合适的人才填补空缺岗位。
2.招聘的程序:(1)招聘需发布公告,明确招聘职位、岗位要求、薪酬待遇等相关信息。
(2)进行面试及笔试。
招聘人员需要符合卫生院所招聘的职位及任职要求。
(3)签订劳动合同。
符合招聘条件的人员必须签订劳动合同,合同内容要符合相关法律法规要求。
五、考核管理1.考核的目的和范围:对员工的工作表现进行评估,促进员工的自我提高和企业的稳定发展。
2.考核的程序:由各部门按照考核标准及流程报告上级领导,经过评定后作为员工工作表现的权衡依据。
3.考核内容:员工工作质量、工作效率、职业道德、员工关系、纪律遵守等。
六、培训管理1.培训的目的和范围:为提高员工的技能,提高公司的管理水平和竞争力,开展针对性培训和专业技能培训,支持员工的职业发展。
2.培训的程序:由人力资源管理部门对员工职业技能要求进行分析后,制订相应的培训计划,明确培训内容和须接受培训的员工名单。
七、福利待遇管理1.员工福利待遇:员工的福利待遇包括基本工资、奖金、保险和医疗等福利保障。
2.福利待遇的管理:卫生院符合相关政策要求,为员工提供符合法律要求的福利待遇,包括退休金、大病医疗保险等。
八、晋升管理1.工作晋升的目的和范围:在公司复杂和多元的工作环境中,员工的工作技能、专业知识、领导能力和团队协作能力的卓越表现可以为公司创造更大的效益,员工经过评估后可以获得更高的职位和更好的发展机会。
2.晋升的程序:(1)根据政策标准,定期进行晋升评审。
龙坪镇卫生院人力资源管理制度
龙坪镇卫生院人力资源管理制度1、合理配置人力资源,制定任职条件、岗位职责、工作任务及工作标准,以满足服务人口需求。
2、建立全员聘用聘任制度,通过公开招聘、竞聘上岗,实行择优聘用、合同管理,签定聘用聘任合同。
3、建立健全岗位考核制度,以专业水平、工作业绩和居民满意度为主要标准,实行月绩效考核和年终绩效考核相结合。
4、对于考核不合格的聘用人员调整其岗位或解除聘用关系。
5、制定5年人才培养、梯队建设规划及年度计划,并做好总结。
6、有计划地安排各级各类专业技术人员参加继续教育、岗位培训、全科医学规范化培训及到上级医院进修提高,每年底对实施情况进行自查。
7、根据医院人才需要,制订卫生专业技术人员梯队建设目标及实施措施,有选择的引进外来人才及招聘新毕业大学生。
8、加强住院医师轮转及实、进修生的带带教工作,鼓励全院卫生专业技术人员撰写论文,并实行奖励。
9、完善培训机制,建立“终身研究”、“全员研究”、“全过程研究”的氛围,提高和掌握新知识、新理论、新技术、新方法,培养一支爱专业、精技术、勇于奉献、爱岗敬业的卫生服务管理和专业队伍。
10、制定人才培养中长期规划和年度计划,并实施,年终对实施情况认真总结,找出存在问题,拟订下一年度工作计划。
为了有效地进行培训工作,需要遵循以下几个原则:一是针对性强,要结合实际工作情况,实现学以致用;二是全员培训和学科带头人培养以及梯队建设相结合;三是岗位技能培训和新技术、新知识培训相结合;四是严格考核与择优奖励相结合。
在培训形式方面,可以采用脱产培训、业务培训、进修研究、参观访问、专题讲座、学术年会、自学等形式。
对于新入职员工,需要进行三个月的卫生知识上岗培训;对于卫技人员,需要进行1至3个月的全脱产转岗培训或规范化培训。
为了不断提高医、护、药卫技人员的业务素质,需要坚持“三基”训练,并切实抓好标准化、规范化、程序化管理,确保计划有安排、措施有落实、定期有检查。
每月至少进行一次讲座,每周至少进行一次业务研究活动。
医院人力资源管理制度汇编
医院人力资源管理制度汇编医院人力资源管理制度汇编第一章总则第一条目的为规范医院人力资源管理行为,加强人力资源管理工作,落实人力资源管理目标,定制和落实公司文化,提高员工满意度,确保人力资源管理工作健康有序、科学高效,特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于医院内所有招聘、培训、福利、薪酬、绩效、晋升晋级、考核、纪律处分等人力资源管理事项,适用于全体医院职工。
第三条建立健全制度体系为确保人力资源管理顺利开展,医院应当在此制度的基础上制定、完善人力资源管理实施细则、认定标准、流程等文件,形成完备的管理制度体系。
第四条依法合规医院人力资源管理行为应当遵循有关法律、法规和政策的规定,依法合规开展,确保人力资源管理与法律法规相适应。
第五条公正、客观、透明医院人力资源管理应当做到公正客观透明,选拔人才、晋升晋级、考核评价等程序应当合规、规范、公开、透明。
第二章招聘第六条招聘原则医院招聘应当遵循公开、平等、竞争、择优、服从管理的原则。
第七条招聘程序1. 招聘计划制定:所有招聘需提前进行计划,制定招聘人数、岗位要求、工作内容等。
2. 招聘公告发布:招聘公告应当包含岗位名称、岗位要求、工作内容等详细信息,应当在医院网站和社会媒体公开发布。
3. 简历筛选:应当按照岗位要求进行简历筛选,公开公正,保证招聘公平。
4. 笔试面试:针对不同岗位类型进行不同方式的筛选,笔试应当合规、规范、公开、公正,面试应当规范、严格、科学、公正。
5. 综合考评:考虑到笔试面试成绩,以及应聘者的资历加分等因素进行评估。
6. 录用:满足医院聘用条件的应聘者可以被录用,以书面形式通知。
第三章培训第八条培训目的医院培训目的是提升员工职业技能和素质,为医院发展注入新的血液。
第九条培训形式培训形式包括岗位培训、内训、外训、学习班、短期进修等。
第十条培训内容医院根据不同岗位及业务发展需要,制定相应的培训计划和培训内容,以提高员工的岗位能力和素质第十一条培训管理1. 培训计划:应当提前报批,医院领导对时间、场地、人员等进行安排。
卫生院人力资源管理制度
卫生院人力资源管理制度第一章总则第一条为了加强卫生院人力资源管理,提高员工素质,充分调动员工的工作积极性、主动性和创造性,根据国家有关法律、法规和政策规定,结合本院实际情况,制定本制度。
第二条本制度适用于卫生院全体工作人员。
第三条卫生院人力资源管理应遵循以下原则:(一)公平、公正、公开的原则;(二)竞争、激励、约束的原则;(三)培训、发展、提高的原则;(四)以人为本、注重实效的原则。
第二章招聘与配置第四条卫生院应根据业务发展和工作岗位需要,制定招聘计划,并进行招聘。
第五条招聘应以品德、能力、业绩为导向,公开选拔,竞争上岗。
第六条卫生院对新招聘的员工,应进行必要的岗前培训,使其熟悉本院文化、制度及工作要求。
第七条卫生院应根据员工的能力和岗位需求,进行合理配置,确保人力资源的合理利用。
第三章培训与发展第八条卫生院应制定员工培训计划,提高员工的专业技能和综合素质。
第九条卫生院应鼓励员工参加各类培训、学习和进修,提高员工的专业技术水平和业务能力。
第十条卫生院应建立激励机制,对取得优异成绩的员工给予奖励。
第十一条卫生院应关注员工的职业发展,为员工提供晋升和发展机会。
第四章考核与评价第十二条卫生院应对员工进行全面考核,包括工作绩效、业务能力、工作态度等方面。
第十三条考核应遵循客观、公正、公平的原则,确保考核结果的真实性和有效性。
第十四条卫生院应根据考核结果,对员工进行奖惩,激发员工的工作积极性和创造性。
第十五条卫生院应建立员工晋升、选拔制度,确保优秀员工能够得到合理的运用和培养。
第五章薪酬与福利第十六条卫生院应建立合理的薪酬制度,保障员工的合法权益。
第十七条卫生院应根据员工的工作岗位、工作业绩、能力等因素,确定薪酬水平。
第十八条卫生院应按时足额支付员工工资,并为员工缴纳社会保险和住房公积金。
第十九条卫生院应关心员工的生活,为员工提供一定的福利,如带薪年假、健康体检等。
第六章劳动关系第二十条卫生院与员工建立劳动关系,应签订书面劳动合同,明确双方权利和义务。
卫生院人力资源管理制度模板
卫生院人力资源管理制度模板一、总则1. 本制度旨在规范卫生院的人力资源管理,提高工作效率,保障员工权益,促进卫生院的持续发展。
2. 本制度适用于卫生院全体员工,包括但不限于医生、护士、行政人员、后勤人员等。
二、招聘与录用1. 招聘需求应根据卫生院的发展计划和实际工作需要制定。
2. 招聘信息应公开透明,通过合法渠道发布。
3. 应聘人员应通过卫生院组织的面试、体检等环节,择优录用。
三、培训与发展1. 新员工必须接受入职培训,包括卫生院文化、规章制度、业务流程等。
2. 卫生院鼓励员工参加继续教育和专业培训,提升个人职业素养。
四、劳动合同与福利1. 卫生院与员工签订书面劳动合同,明确双方的权利和义务。
2. 员工享有国家规定的社会保险和福利待遇。
五、绩效考核1. 卫生院实行定期绩效考核制度,考核结果作为员工晋升、调薪的依据。
2. 考核内容包括工作态度、工作质量、工作效率、团队协作等。
六、薪酬管理1. 薪酬分配应遵循公平、合理的原则,与员工的工作表现和卫生院的经济效益挂钩。
2. 卫生院应按时足额支付员工工资,不得无故拖欠。
七、员工关系1. 卫生院应建立和谐的劳动关系,及时解决员工的合理诉求。
2. 员工之间应相互尊重,禁止任何形式的歧视和骚扰。
八、健康与安全1. 卫生院应提供安全的工作环境,定期进行安全检查。
2. 员工应遵守安全操作规程,参与安全培训。
九、离职与退休1. 员工离职应提前通知卫生院,并按照规定办理离职手续。
2. 卫生院应为退休员工提供必要的退休咨询和服务。
十、附则1. 本制度自发布之日起实施,由卫生院人力资源部门负责解释。
2. 本制度如与国家法律法规相抵触,以国家法律法规为准。
请注意,这只是一个基本的模板,具体内容需要根据实际情况进行调整和完善。
在实施前,应确保所有条款都符合当地的法律法规,并得到所有相关方的认可。
卫生院人力资源管理制度
卫生院人力资源管理制度第一章总则第一条卫生院人力资源管理制度的制定目的是为了规范管理人力资源,促进卫生院的健康发展,提高员工的工作积极性和创造性,实现卫生院的整体发展目标。
第二条卫生院人力资源管理制度适用于卫生院内所有员工,包括医生、护士、行政人员、后勤人员等。
第三条卫生院人力资源管理制度的内容包括招聘、绩效考核、培训、薪酬福利、职业发展等方面的规定。
第四条卫生院人力资源管理制度必须符合国家相关法律法规的要求,并且与卫生院的发展战略相结合。
第五条卫生院人力资源管理制度的具体实施以及制度的修改,由卫生院人力资源部门负责,并报院长批准后实施。
第二章招聘管理第六条卫生院招聘人员必须按照国家相关法律法规进行,不得违法招用人员。
第七条招聘人员必须公开、公平、公正进行,不得有任何歧视行为。
第八条招聘人员必须对应聘者进行资格审查、笔试、面试等程序,招聘人员必须严格按照程序进行。
第九条招聘人员必须对应聘者进行身体检查,确保符合岗位要求。
第十条招聘人员必须签订正式的劳动合同,明确各项工作内容和工资待遇。
第三章绩效考核管理第十一条卫生院必须建立科学的绩效考核体系,对员工的工作绩效进行定期评估。
第十二条绩效考核的内容必须包括工作业绩、工作态度、职业道德等方面。
第十三条绩效考核必须公开、公平、公正,不得存在任何不合理的行为。
第十四条绩效考核结果必须作为晋升、奖惩、薪酬调整等方面的依据。
第十五条绩效考核必须有明确的考核标准和流程,确保公正性。
第四章培训管理第十六条卫生院必须建立完善的培训体系,对员工进行定期培训,提高员工的专业能力和综合素质。
第十七条培训内容必须与岗位职责和卫生院的发展需求相适应,培训形式多样化,包括专业技能培训、管理能力培训、心理健康培训等。
第十八条培训计划必须经过充分的论证和评估,确保培训的有效性。
第十九条培训费用由卫生院统一负担,员工参加培训期间的工资待遇不变。
第二十条培训后必须进行成果评估,对培训效果进行监控和反馈。
医院人事管理工作制度汇编
医院人事管理工作制度汇编一人员聘用制度一、聘用形式:医院采用全员聘用合同制,以聘用合同的形式,确定员工与医院的关系,明确员工与医院双方的权利、义务和待遇等,员工一经订立聘用合同,即必须遵守本制度各项规定。
二、聘用原则:采用公开招聘、自荐、相结合,学历质资历符合聘用条件,双向选择、择优录用的原则。
三、聘用程序(一)科室、部门需要新聘人员或增加编制,须填写《XX医院人力增员申请表》,并按表中要求完善相关程序,逐级上报批准后实施。
(二)应聘人员填写《应聘人员登记表》,并提供相关证件。
人力资源部审查合格后,给各用人单位。
(三)用人单位对应聘人员进行专业技术、技能考试或考核,对同意试用人员在《应聘人员登记表》上签署意见报主管部门、人力资源部审核,经主管副院长审签后,呈院长审定。
(四)新聘中层以上管理干部,经人力资源部审核后,报主管副院长组织考核,由院长办公会议讨论决定。
二试用期管理制度一、试用期时间:凡新聘人员一律实行试用期。
试用期为一到三个月。
二、结束试用手续:聘用人员试用期满时,人力资源部征求所在科室意见,同意按期转正者,由本人进行工作小结,填写«员工转正申请表表»,科室考核签署鉴定意见,经主管部门、人力资源部审核,报主管副院长审签,呈院长审批后转为正式员工。
需延长试用期者,待延长期结束时按上述程序办理。
试用期最长不得超过三个月。
三、解除试用规定(一)、对不胜任工作者,由科室提出解除试用书面意见,经主管部门审核,人力资源部审签,由主管副院长审定。
(二)、试用期人员出现下列情况之一者,立即解除试用。
1、专业技术水平不适合岗位要求或工作无成绩者;2、提供虚假学历、学位证明或提供其它虚假证明材料者;3、健康状况不适合所从事岗位或试用期间,累计事、病假超过15个工作日者;4、试用期内,不按规定按时上下班,劳动纪律松懈,迟到、早退累计3次或旷工1次者;5、在试用期内打架、斗殴1次或发现其它不良嗜好者;6、发生其它违纪行为者。
卫生院人力资源管理制度汇编
卫生院人力资源管理制度一、卫生技术人力资源管理制度1.聘用具备资质的卫生专业技术人员,保障医疗质量与病人安全。
2.有适合于保健院的卫生专业技术人员的聘用制度、评价程序,具有活力的运行机制,使人力资源得到不断的更新,注重卫生技术人员实际为病人提供诊疗服务的工作能力。
3.有人力资源配置原则与工作岗位设置方案的文件,所配置的卫生技术人员全部符合《医师法》护士条例》制度的要求。
3.1 各科室人力资源配备合理并满足需要,各级各类卫生技术人员的梯队结构合理。
3.2 各级各类卫生技术人员的配比应与保健院功能任务相适应,与工作量相匹配。
3.3 医师的梯队结构与实际技能符合三级查房的要求;护理人员的数量与梯队包含年龄和学历层次的结构合理,满足分级护理的质量保正需要。
3.4 当床位使用率大于 97%[t 寸应有人员的配比调整的机制与人员储备机制。
3.5 主要临床、医技科室均配有的高级卫生技术人员,二级甲等保健院配备本院注册的主任医师的科室≥90%。
4.建立实行全院岗位职务聘用的体制与程序,设置试用期,做到公开、公平、公正;对每一种职种岗位的职责、资质、实际能力有明确的要求。
5.在院执业的卫生技术人员全部具备相应岗位的任职资格和实际服务能力,并是按照法规要求具有执业资格和在本院注册的,并均是接受过不同等级的复苏技术培训的合格者。
6.建立卫生技术人员能力定期评价机制,要对医师的资质(技术能力、服务品质、职业道德等)至少每三年重新审核评估一次,以确保他们具有能够在保健院继续为病人服务的资质。
7.建立院、科二级人员紧急替代的制度与程序,以确保病人获得连贯诊疗,尤其对急诊、夜间与节假日。
8.有保护医务人员职业安全的规范与措施。
二、人事科工作制度·287·1.根据保健院的编制制度,结合实际情况,合理编配各科室工作人员,要定机构、定编制、定人员、定工作任务。
做到业务和能力的平衡,保证医疗和各项业务工作的正常进行。
高陵镇卫生院人力资源管理制度
高陵镇卫生院人力资源管理制度一、引言人力资源管理是现代组织中至关重要的一项工作,也是卫生院运营的关键环节之一。
为了确保高陵镇卫生院能够高效、稳定地运行,开展科学的人力资源管理是必不可少的。
本文将围绕高陵镇卫生院人力资源管理制度进行详细阐述,包括组织架构、招聘与录用、绩效评估、培训与发展等方面。
二、组织架构1. 高陵镇卫生院的组织架构包括:院长、副院长、各科室主任、护士长、药剂师、行政人员等。
各级岗位应具备相应的职责和权力,以确保卫生院各项工作的有序运行。
2. 高陵镇卫生院制定了明确的职称评定制度,根据不同岗位的要求和职责制定了相应的职称标准。
提升职称需要满足一定的条件和考核要求,以保证人员能力与岗位需求相匹配。
三、招聘与录用1. 招聘程序:招聘岗位需要进行充分的市场调研和需求分析,明确所需人员的专业技能、背景和能力要求。
制定招聘计划后,发布招聘信息,同时建立相应的招聘渠道,如招聘网站、招聘会等。
2. 录用程序:招聘流程包括简历筛选、笔试、面试、体检以及背景调查等环节。
录用的人员需要提供相关的证书和资格证明,同时经过相关部门的综合评估决定是否录用。
3. 岗前培训:为新员工提供必要的岗前培训,包括卫生院文化宣讲、岗位职责和操作流程介绍,以及相关法律法规和规章制度的培训。
确保新员工能够尽快适应新环境、熟悉岗位工作。
四、绩效评估1. 目标设定:根据卫生院的整体目标,制定相应的绩效指标。
同时,针对不同岗位和职责,制定具体的个人绩效目标,并与员工进行沟通和确认。
2. 绩效评估方法:绩效评估可以采用多种方式,如360度评估、定性评估和定量评估等方法。
评估结果需要客观、公正,并与员工进行及时的交流和反馈。
3. 绩效激励:根据员工的绩效评估结果,制定相应的激励措施,如薪资增长、晋升、奖金等。
激励政策应公平公正,与员工的绩效表现相匹配。
五、培训与发展1. 培训需求分析:针对不同岗位和职责,卫生院需定期进行培训需求分析,以了解员工的培训需求和提升空间。
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卫生院人力资源管理制度一、卫生技术人力资源管理制度1.聘用具备资质的卫生专业技术人员,保障医疗质量与病人安全。
2.有适合于保健院的卫生专业技术人员的聘用制度、评价程序,具有活力的运行机制,使人力资源得到不断的更新,注重卫生技术人员实际为病人提供诊疗服务的工作能力。
3.有人力资源配置原则与工作岗位设置方案的文件,所配置的卫生技术人员全部符合《医师法》护士条例》制度的要求。
3.1 各科室人力资源配备合理并满足需要,各级各类卫生技术人员的梯队结构合理。
3.2 各级各类卫生技术人员的配比应与保健院功能任务相适应,与工作量相匹配。
3.3 医师的梯队结构与实际技能符合三级查房的要求;护理人员的数量与梯队包含年龄和学历层次的结构合理,满足分级护理的质量保正需要。
3.4 当床位使用率大于 97%[t 寸应有人员的配比调整的机制与人员储备机制。
3.5 主要临床、医技科室均配有的高级卫生技术人员,二级甲等保健院配备本院注册的主任医师的科室≥90%。
4.建立实行全院岗位职务聘用的体制与程序,设置试用期,做到公开、公平、公正;对每一种职种岗位的职责、资质、实际能力有明确的要求。
5.在院执业的卫生技术人员全部具备相应岗位的任职资格和实际服务能力,并是按照法规要求具有执业资格和在本院注册的,并均是接受过不同等级的复苏技术培训的合格者。
6.建立卫生技术人员能力定期评价机制,要对医师的资质(技术能力、服务品质、职业道德等)至少每三年重新审核评估一次,以确保他们具有能够在保健院继续为病人服务的资质。
7.建立院、科二级人员紧急替代的制度与程序,以确保病人获得连贯诊疗,尤其对急诊、夜间与节假日。
8.有保护医务人员职业安全的规范与措施。
二、人事科工作制度·287·1.根据保健院的编制制度,结合实际情况,合理编配各科室工作人员,要定机构、定编制、定人员、定工作任务。
做到业务和能力的平衡,保证医疗和各项业务工作的正常进行。
2.执行党的干部政策,了解和掌握干部的思想政治情况,业务能力和技术水平,按干部分管范围,做好干部考核,向院长提供培养、选拔、调配、任免、聘任干部的建议。
做到任人唯贤、知人善任,充分发挥干部的积极性和创造性。
3.负责办理保健院职工的调入、调出、退休、退职、离休及请假和销假事宜。
4.管理职工劳动考勤,建立考勤制度。
5.抓好经常性的纪律教育,并按照国家制度,办理职工的奖惩工作。
6.负责管理人事档案,接待外调人员,严格遵守机密守则。
7.按照上级制度做好各类人员职称报名、评审及岗位聘任工作。
8.按照文件要求做好各类人员工资调整工作。
9.按时完成人事统计、劳动工资等报表。
10.按上级部署定期完成全院职工养老保险、失业保险工作的各项事宜。
三、人事招聘工作制度根据《中华人民共和国劳动合同法》及人事部门、卫生局有关卫生系统人事招聘工作的指导意见。
结合保健院实际情况,规定如下:1.聘用原则要坚持德才兼备、公开、平等、竞争、择优的原则,科学设岗,竞争上岗,公开招聘,合同管理,严格考核。
招聘人员从岗位需求,事业发展,人才结构和医院可持续发展长远角度考虑,严格控制招收各类人员的数量。
2.招聘程序需用人科室根据本科室实际情况,于每年的 11 月份填写需用人情况申请表,由人事科汇总后交班子会研究同意后由人事科及相关职能科室负责招聘。
对新接收的各类工作人员实行三个月的试用期,试用期满后由相关部门进行全面考核,考核合格者签订用工合同,考核不合格者予以辞退。
3.接收工作人员的标准和条件3.1 临床科室:全日制正规医学院校大学本科及以上学历毕业生(重点接收全日制硕士研究生以上学历和省以上重点医学院校全日制本科学历毕业生)。
3.2 医技、保健科室:全日制正规医学院校大学本科及以上学历毕业生。
3.3 行政科室:本专业全日制正规院校本科以上学历毕业生。
3.4 护理岗位:全日制正规医学院校大学专科及以上学历毕业生。
3.5 后勤岗位:须具备中专以上学历(专业对口)。
4.工资福利待遇对于新招收的各类工作人员,临时工期间发放不低于河北省职工最低工资标准的临时 TT 资。
可享受法定节假日以及婚丧、计划生育休假、产假(3 个月)。
如实行人事代理制后享受与在职职工相同的工资福利待遇。
四、职称评聘工作制度1.根据职称评聘的有关制度、条件组织各类人员的职称报考、评定工作。
2.坚持原则,实事求是,结合本单位的实际情况,组织高职晋升人员,个人申报,公开述职,群众评议,考核答辩,量化评分,保证结果公平、公正。
3.职称评聘工作要做到科学设岗,引入竞争激励机制,实行双向选择,评聘分开、竞争上岗。
4.在科主任、护士长的提拔任用上,采取竞争上岗,在一定范围公布于众,实行自愿报名,公开述职答辩,群众评议,组织人事考察,院长聘任制。
科主任年龄限制:一般男 55 周岁以下,女 50 周岁以下,临床科室需具备中级以上职称。
护士长年龄一般限制在 40 周岁以下,护师以上职称。
竞聘上·288·五、职工奖惩制度1.奖励1.1 对保健院工作人员的奖励,坚持精神鼓励和物质鼓励相结合,以精神鼓励为主的原则。
1.2 每年按上级统一部署,在认真总结工作成绩的基础上,评选先进工作者,对其中成绩突出者,再给予记功、记大功、授予模范工作者称号,升级(含浮动级)、升职通令嘉奖六种奖励。
奖励种类的使用,以工作成绩和对国家、人民贡献大小为主要依据。
1.3 凡有下列表现之一者,均应给予奖励1.3.1 忠于职守,尽职尽责,勤勤恳恳,任劳任怨,办事效率高,服务态度好,具有优良的职业道德,献身于人民的医、教、研、防事业成绩突出堪称表率者。
1.3.2 在完成本职任务中,努力钻研业务,积极改革,勇于探索,锐意进取,大胆创新,对提高医疗质量上水平,提高工作效率等方面,做出突出成绩者。
1.3.3 爱护国家财产,节约国家资产,防止或挽救事故,使国家财产保健院利益和人民生命健康免受重大损失方面,做出显著成绩和较大贡献者。
1.3.4 其它万面有突出成绩者。
2.惩处2.1 对违反行政纪律的工作人员,本着惩前毙后、治病救人的精神,坚持教育与处分相结合,…以教育为主的原则。
按照错误事实性质和情节轻重,结合本人一贯表现和对错误的认识,分别结予警告、记过、记大过、降级、降职、撤职、开除留用察看和开除公职八种处分。
2.2 工作人员有下列行为之一者,分别情况给予行政处分:2.2.1 违反国家的政策、法律、法令和政府的决议、命令、规章制度。
情节严重造成不良后果者;2.2.2 违反劳动纪律,屡次迟到,早退、旷工,工作时间不坚守岗位、消极怠工,不完成本职工作任务者;2.2.3 无正当理不服从工作调动,不接受工作任务,漫骂或纠缠领导、影响工作秩序者;2.2.4 玩忽职守,贻误工作、违反技术操作规程和安全规程、违章指挥、造成事故,使人民生命财产蒙受损失者;2.2.5 利用职权徇私舞弊,谋求私利,损公肥私,挥霍浪费保健院资财,造成经济损失者;2.2.6 工作不负责任,延误病人治疗及抢救,损坏设备工具,造成严重后果及经济损失者;2.2.7 不遵守保健院规章制度,医德医风恶劣,开具假证明、假报告、破坏计划生育、干扰伤病残鉴定,在保健院及社会上造成不良影响者;2.2.8 利用职权,压制批评,进行打击报复以及出于私心有意压制埋没人才者;2.2.9 道德败坏流氓成性造成不良影响者;2.2.10 拨弄是非,破坏同志间团结,诬陷他人、弄虚作假、骗取荣誉、侵害他人利益,造成不良后果考。
3.奖惩实施办法3.1 奖励评定工作,一般按年度进行,平时在某项工作中有突出成绩,也可随时进行评奖,但记人科室年度评奖比例。
3.2 实施奖惩与质效工资挂钩,惩处采取免谈话或试岗。
3.3 实施奖惩,必须实事求是,公平合理,坚持奖惩标准,做到奖励得当,惩处适度,要有群众基础,领导成员集体讨论,不能主观随意性,减少或避免失误。
3.4 办理违犯行政纪律案件,必须做到事实清楚,证据确凿,定性准确;处理恰当,手续完备。
讨论处分时,本人可以出席申辩,也允许他人为其申辩,定案或处分决定后,要在一定范围内宣布,书面通知本人,存入本人档案。
个人仍有意见允许向批准机关申诉,不准无理取闹。
岗后与院长签订责任状,任期未满中途不准辞职,如辞职要服从重新分配其它工作,并追回任期期间的一切待遇,今后不准再竞聘科主任、护士长。
·289·3.5 对于给国家和保健院造成经济损失的,处分决定其赔偿经济损失一次赔偿有困难的,要订出赔偿计划,限期从奖金工资中扣回。
六、考勤、考核及请假制度1.干部职工的考勤工作,由所在科室负责,明确专人兼管,人事科负责督促检查和统计汇总。
2.加强劳动纪律的管理,要求干部职工不迟到、不早退、不脱岗、有事请假,人事科每月至少抽查二次。
每季度检查一次各科室的考勤登统情况。
3.除法定假期及星期六、日外,其它休假必须本人申请,领导批准方可休假。
休假时间和待遇按相关制度执行。
事、病假要履行请假手续。
休病假须提供县级以上医疗机构开据的诊断证明,提出休假建议,经科室负责人、院领导同意。
4.休假时间和各种待遇,按国家有关制度执行。
七、工作人员考勤及请休假制度1.全院干部职工必须按规定的作息时间按时上下班,做到有事先请假,不迟到、不早退、不脱岗、不旷工。
各科室自打考勤,每月的考勤表在次月20 日前交院办公室,全院考勤情况由院办公室负责检查。
2.关于干部、职工请销假的规定:(1)院长公差外出及休假应向上级主管部门报告。
副院长外出、请假由院长审批。
(2)科主任请假 3 天内(含 3 天,下同)由主管副院长审批,报院长备案。
3 天以上由主管副院长签署意见后,报院长审批。
(3)副主任、护士长请假,3 天内由科主任审批,报主管副院长备案。
3 天以上,由科主任签署意见后,报主管副院长审批。
7 天以上报院长审批。
(4)其他干部职工请假,3 天内科室领导审批。
3 天以上,由科室领导签署意见后,报主管副院长审批。
(5)请假均以有领导签字同意的请假条为准,否则一律按旷工论处(特殊情况例外,但事后必须向领导说明原因,补写假条),所有假条随当月考勤报院办公室,假满的须及时销假。
(6)院内因工作需要临时借出人员,由借用科室负责考勤,每月将出勤情况转给借出科室。
3.关于各类假的规定:(1)公休假:公休假每周 2 天,休息时间由科室自行安排,每月公休超过四天,超出天数按天不得加班费(正式工 125 元/天;临时工 30 元/天),假期一月一清,不转月,因工作需要及特殊情况需经院方批准。
(2)法定假:法定假按医院当月规定执行。
(3)事假:①事假由休假人自己找人替班调剂,报科主任、护士长长调剂。
(调剂替班者不能是正在上班人员)②休假人按每天 100—500 元标准扣除工资支付给替班者,白班最低每天 100 元,夜班最低每晚 200 元。