卓越执行力讲师手册41页PPT

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高效执行力培训课件PPT实用课件(共41页)

把上述过程做成标准化的“会议” 流程，让任何一个秘书都可以根据这个流程，把会议服务的结果做到九段，形成不依赖于任何能人的会议服务体系, 通过建立一个培养九段秘书的机制来复制和超越自己!
同样是秘书是什么决定了他们之间的巨大差异？
执行就是有结果的行动！
➢ 可以满足客户需求的一种价值， ➢ 就是客户愿意用钱来换的东西。
到。
发通知，落发通知，发通知，落实发通知，会后整
实到人后，第二天在会前３０分钟提醒与会者参会，确定
落实到人，到人，会前通落实到人，理好会
会前通知知，也测试了后，去测设备，还先了试可能用解这个会议的到的投影、性质是什么？
会前通知，议记录测试了设（录音）备，也提给总经
有没有变动，电脑等工总裁的议题是供了相关理，然
对临时有急具是否工什么？然后给会议资料，后请示
事不能参加会议的人，汇报给总经理，保证总经理在会前
作正常，并在会议室门上贴上小条：此会议室
与会者发去过去与这议题相关的资料，供他们参考（领导通常都是很
还在会议过程中详细做好会议记录
案例分析
按照目前的预算，杨晨不可能有多余出来的钱增加租地面积，但是在现有的租地凭空增加出房间是完全不可能的，就算可能，设计公司也不可能在短时间内拿出一个全新的设计图纸。在规定时间内搬家也就成了泡影。而现在的办公楼在12月份以后就租给了另一家公司，公司不但要缴纳巨额罚金以外，还影响到其他公司的装修和入驻，杨晨因此而被处罚并降职。杨晨觉得很委屈，心想自己平时态度很认真，工作很辛苦，即使没有功劳也有苦劳，没有苦劳也有疲劳，觉得自己很冤。

打造卓越执行力培训课件(PPT 60页)

行政人事部做会议现场纪要
下周一１０点钟例会各部门主管参加并协带本部门计划和总结
第一周
第一周周一
周五
第二周
第二周周一
周五
总结报告要诀
简单明了三件事问题现象是第一原因分析列为二总结建议重在三及时效率是前提
报告公式
==现象+原因+建议
时速
人财
成利
物
数量
信
质量
时
企业岗位日常自律十字方针
的角色吗？ • 通过表格我能找到自己的劣势吗？ • 我能做到每天时刻都在微笑吗？
5、何为执行力
6、何为工作力
工工作作能能力力＝执行力＋领导力
操
领
作
导
实
自
施
我
本
与
岗
下
目
属
标
的
能
能
力
力
执行力偏技术领导力偏艺术
工作能力＝执行力＋领导力
决策层高管层中管层
领导力执行力领
导力
执行力
领
导
力
一个信心激励
！
一个会议模式
多个行为习惯
早上到岗当日计划目标
晨会
当日重点目标
现场管理
人当日过程管控
财
临会
物当日修正目标
信
时现场管理
当日过程管控
晚会晚上下班
当日工作总结明日工作计划
早上到岗当日计划目标
晨会
当日重点目标
人=素质+动作+姿态+位置+数量
现场管理当日过财程管=投控入+产出的对比结果

卓越执行力(讲师版)精品PPT课件

哪有问题，就在哪里把它消灭掉；不是你消灭问题，就是问题消灭你！如果不把它消灭掉，问题就会一直困扰你，使你不得解脱，不得安宁！
所以，面对问题只能：
立马行动，主动出击，提前解决和消灭！
职业自我成熟的表现
面对工作中不顺利的事情，能以不抱怨的心态，理解别人，尊重分歧，合作共赢，积极主动解决问题！！
卓越执行力落地
公司要解决的两件大事!
战略执行
执行力落地模型
监督检查
标准
自我执行
制度Biblioteka 坚持公司文化及管理平台
卓越执行力落地的3个系统
自我成熟系统；（小孩成熟系统）监督共促系统；（当妈的系统）管理及文化系统；（当爸的系统）
世界上没有不负责任的员工！只有职业成熟度不够的员工！
自我成熟（职业成熟度）提升3 关键
当一件痛苦事情发生其实我可以负责任如果我愿意我会有更好的选择！
抱怨的案例（角色体验）
在生产旺季，生产总监Z到车间检查生产订单完成情况，发现车间现场的垃圾桶内随手扔掉的塑料边角框，则严厉对生产主管A 指出，公司为节约成本，塑料边角框一直必须作为水口料回收的，不能随便废弃。
生产主管A则如何反应？
抱怨的本质
一错再错一亏再亏的亏本生意！
开启“不抱怨”之自救行动
唯有自救，才有他救！自助者，天助！
二、理解别人
理解别人很难为什么？
立场不同；体验感不同；胸怀不同。
同理心
站在对方立场；换位思考；
考虑对方感受和体验。
胸怀问题
人与人之间的很多抱怨是因为相互间胸怀不够大造成的！
胸怀决定一切！
今天再大的事，到了明天，就是故事；今年再大的事，到了明年，就是历史；今生再大的事，到了来世，就是传说；

打造卓越的执行力赢在执行员工执行力培训课程教学PPT课件

执行力三大要素
提升执行力策略
第一部一望无际的田野上泛起一片片绿色的涟漪。草木是绿的、山水是绿的、棋格般划分的田野更是绿了，绿得干净，绿得出奇。漫山遍野都是荡漾着春意的绿，悄悄地用这般蓬勃的绿染到了我的心间。一望无际的田野上泛起一片片绿色的涟漪。草木是绿的、山水是绿的、棋格般划分的田野更是绿了，绿得干净，绿得出奇。漫山遍野都是荡漾着春意的绿，悄悄地用这般蓬勃的绿染到了我的心间。
分
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《卓越执行力》课件

建立有效的激励机制
明确目标与期望：设定清晰、具体、可衡量的目标，并与员工沟通，让他们明白期望的成果。
奖励与惩罚：建立合理的奖励与惩罚机制，对优秀表现给予适当的奖励，对不良行为进行适当的惩罚。
公平与公正：确保激励机制的公平与公正，避免偏袒或歧视某些员工。
持续改进：定期评估激励机制的效果，根据反馈和实际效果进行调整和改进。
营造积极向上的工作氛围提升执行力的具体方法
提升执行力的具体方法
明确责任和分工单击此处输入你的正文，请阐述观点
不断跟进和调整计划单击此处输入你的正文，请阐述观点立有效的监督机制，确保员工在执行任务时遵守规定和标准，及时发现并纠正偏差。
持续改进：在执行任务的过程中，需要持续改进，不断提高执行力和效率。这可以通过总结经验教训、改进工作流程、提高团队协作等方式实现，确保团队能够持续进步和提高。
加强沟通和团队协作，建立良好的工作氛围
沟通是提升执行力的关键：通过有效的沟通，可以更好地理解任务要求，避免误解和冲突，提高工作效率。
反馈机制：建立积极的反馈机制，鼓励员工在执行任务时及时向上级汇报进展情况，以便及时发现问题并采取措施加以解决。
发现问题：通过监督和反馈机制，及时发现员工在执行任务时存在的问题和不足，分析原因并制定相应的解决方案。
采取措施：针对发现的问题和不足，采取有效的措施加以解决，确保任务能够按时、按质完成。
激励与奖励：通过激励和奖励机制，激发团队成员的积极性和创造力，提高执行效率和质量。
持续改进：不断总结经验教训，持续改进执行方法和流程，提高团队的执行力和竞争力。
对未来工作的展望和计划
提升个人能力：通过学习和实践不断提升自己的专业能力和综合素质

《打造卓越执行力》课件

详细描述
制定优先级，合理安排时间，避免拖延和浪费时间。使用时间管理工具，如日程表、待办事项清单等，有助于更好地管理时间。同时，要学会说“不”，避免过多的事务干扰自己的工作。
培养良好的沟通技巧
总结词
良好的沟通技巧是提升执行力的关键之一。
详细描述
有效的沟通不仅包括说，还包括听。要学会清晰、简洁地表达自己的观点，同时也要善于倾听他人的意见和建议。良好的沟通技巧有助于更好地协调工作，提高工作效率。
组织文化的维护与发展
通过明确组织的价值观、强化行为准则等方式，塑造有利于执行力的组织文化。
组织文化需要不断地维护和发展，以适应外部环境的变化和组织的成长。
激励机制的建立
激励机制的作用
激励机制能够激发组织成员的内在动力，促使他们更加积极地投入到工作中。
建立有效的激励机制
通过物质激励、精神激励等多种方式，建立有效的激励机制，提高成员的执行力。
持续学习与改进
总结词
持续学习与改进是提升执行力的关键之一。
详细描述
不断学习新知识，提高自己的技能和能力，有助于更好地应对工作和生活中的挑战。同时，要学会反思和总结经验教训，不断改进自己的工作方法和思路，提高工作效率和质量。
03
打造高效团队执行力
建立明确的团队目标
总结词
明确的目标是团队执行力的基础，能够使团队成员明确工作方向，提高工作效率。
激励与认可是激发团队成员积极性的有效手段，能够提高他们的工作满意度和归属感。
VS
详细描述
建立科学的激励机制，根据团队成员的不同需求和贡献，采取不同的激励方式，如晋升、奖金、荣誉等。同时，应及时认可和表扬团队成员的优秀表现和贡献，让他们感受到自己的工作得到了认可和重视。通过激励与认可，可以激发团队成员的内在动力，提高他们的工作积极性和执行力。

卓越执行力-PPT文档资料

以参与者的身份：把自己当成“执行者” 从现实开始，从自己开始：不要寄希望于组织或别人关心“资源投入和绩效产出”：认清现实、专注过程、聚焦结果用可行、可控的方式：从现在开始，马上就开始持续提升自己和团队的执行力：落实到工作，落实到自己，落实到细节，做到点滴积累，并使用自己的领导力和影响力
构成模块
分享：执行力提升模型所谓以参与和实战为导向的执行力提升模型，包括： —— 树立执行信念 —— 做人：做执行高手 —— 做事：做高效事情 —— 抱团：在团队中扩散执行力

树立强大的执行信念
执行信念

老谢的故事信念“八字诀”：相信事在为人，相信事在人为事在人为 —— 拥有一两项拿得出手的技能 —— 拥有一两项被人称道的品格 —— 拥有一两个坚持多年的好习惯 —— 用心做一两件没有报酬的事情 —— 培养一两个高雅的业余爱好

积累执行的能量
故事：成长心得：执行的能量是这样积累起来的 —— 勤奋，永不说“不” —— 服从并接受：服从组织和领导的安排，坦然地接受眼前并不完美的现实 —— 挑战与改变：挑战自己，不断改变自己（意识、语言、行为等） —— 习惯成自然：把好的工作与生活习惯保留下来，变成自然、自发、自觉的状态 —— 将小事（细节）做到精、尽、深
执行力定义模型：一次性做完：约束的力量一次性做对：规则的力量一次性做好：改善的力量全员参与：团队的力量

坚持的力量
执行力
2、执行力的个人障碍：

是什么妨碍了我们自己做好执行：
—— 上有政策下有对策 —— 制度是死的人是活的 —— 不就那么点事吗？差不多就行了 —— 做人比较随意 —— 做事太过大意
执行，是一种生活哲学！执行，也是一种工作哲学！

卓越执行力(完整版)PPT

执行力弱化的现象
企业管理的最大黑洞——没有执行力
案例分析
S公司是X一家生产交通通讯设备设施的合资企业。在一次部门经理例会上，市场部经理根据客户投诉较多的红绿灯抗雷电能力较弱的问题，会同技术部门提出了改进电路的有效解决方案，这虽然会增加成本和生产工艺的复杂性，但从客户和企业长远战略出发无疑是正确的，因此各相关部门经理在会上都无异议，总经理当即批示自即日起实施新方案。但随后生产部门并没有按新的方案执行，新产品仍存在这样的问题，市场部经理在后来的会上再次提出此事，生产部经理却找出许多理由，如增加成本会降低本部门考核的分数等等。
选组长
? 热心、勤快 ? 为大家解决学习、生活困难 ? 积极上进带领组员参与活动
奖励最先选出队长的团队 100分标准：以队长先上台为标准
课程纲要
模块1：关于执行模块2：结果法则
培训游戏：举胖子
? 1、通过这个游戏您认为什么是执行力？ ? 2、你认为执行力的好坏受哪些因素影响？
执行成就精彩人生
我
关?目羽的一明丝确动—摇—之成心为。开创大业的君王。所
们做出了一个执行的好榜样。有行动都为之努力。
?试想想，大雪之中在茅屋外等待是什么滋
味？
接下来，您将进一步了解到……
一个价值百万的定义
执行就是有结果的行动!!!!!!
什么是结果？
结果是一种满足客户需求的产出，其价值体现在交换中!
请思考： ——你怎样评价这种现象？它会给企业造成什么样的危害？
执行对于个人的意义
实现目标现在
成功=5%的目标+95%的执行
案例分析：我想要的人生
?持续成长 ?追求卓越 ?体现价值 ?终身学习

打造卓越的执行力赢在执行员工执行力培训课程课程PPT专题课件

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工
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培训若素素材设有目标，记住：重点永远只有一个。
属于你的野兔只有一只，也只有一只。
提升执行力策略
首先，让别人先赢
尽最大的努力帮助别人
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