分公司2017上半年工作总结及下半年工作计划
2017年公司上半年工作总结及下半年工作计划
2017年公司上半年工作总结及下半年工作计划ldquo;把握中心，服务大局，狠抓落实”的工作原则，围绕区域发展和政府决策的落实，创新督查工作思路，进一步完善制度，规范程序。
今年已立项167件决策和专项督查，办理王岐山等市领导批示件9件，区领导批示18件。
承办市政府60件实事、折子工程、重大工程、危改责任书、优化发展环境、治理大气污染第九阶段任务等33项工作的督察落实，对区政府重点工作目标分解、为群众办实事及政府常务会等107项决策事项进行督察，保证了年初确定的各项任务的落实。
圆满完成建议、政协提案办理工作，全年共办理全国、市、区人大建议、政协提案491件，平时建议、提案40件，确保了区两会的顺利召开以及各级代表、委员的视察检查工作。
(三)充分发挥办公室综合协调作用，保证政府日常工作正常运转。
发挥办公室职能，及时研究协调重大工作安排，认真做好全区每月重要会议、重要活动安排、组织和服务工作。
截止目前，承办区政府全体会1次，政府常务会议8次，区长办公会议16次，起草各种会议纪要41期。
进一步规范了政府常务会议、区长办公会议办理流程，确保了会议的秩序和质量。
围绕全区中心和重点工作，共制发各类公文102件，办理请示报告191件，基本做到了急文急办、急件急送。
做好领导联络工作，编制政府季度工作要点2期、月重大会议、工作安排6期、周日程安排24期，及时安排好领导的会议、活动等，方便了领导的日常工作。
公文运转做到及时、准确、安全、保密。
共收到并送传阅中央、国务院、市委、市政府机要文件500余件，收发其它类文件近万件，无一差错。
街政科完成了街道办事处20xx年重点考核，制定《*街道办事处主任联席会议制度》，并召开了20xx年办事处主任联席会第一次会议，进一步修改和完善了《关于进一步加强居住区内社区公共服务配套设施建设管理的意见》，组织完成了20xx年街道系统“五月的鲜花”歌咏比赛和街道体制改革的前期调研工作。
继续作好帮扶工作，已落实帮扶资金及物资130万元。
___2017年度上半年工作总结及下半年工作规划
___2017年度上半年工作总结及下半年工作规划___于2017年7月1日发布了2017年度上半年工作总结及下半年工作规划。
本文将对上半年工作总结进行回顾，并对下半年的工作规划进行规划。
第一部分：2017年上半年工作总结在上半年的工作中，___主要完成了以下几个方面的工作：1.建立健全合法规范的人力资源管理制度为了更好地管理公司的人力资源，我们建立了绩效导向的薪酬体系，这有助于激励员工的工作积极性。
同时，我们还建立了培训制度及计划，以提高员工的专业技能和职业素养。
此外，我们还明确了岗位说明书，以确保员工清楚了解自己的工作职责。
最后，我们完成了公司主经营流程图及相关表格，以帮助员工更好地了解公司的运营流程。
2.根据组织结构图为企业配置人才为了更好地配备人才，我们根据组织结构图为企业配置了人才。
我们对人员到岗情况进行了详细的了解，并及时进行了招聘工作。
第二部分：2017年下半年工作规划在下半年的工作中，我们将继续努力，进一步完善人力资源管理工作。
具体规划如下：1.建立更加完善的绩效考核制度我们将建立更加完善的绩效考核制度，以确保员工的工作得到更好的评价和激励。
2.继续加强员工培训工作我们将继续加强员工培训工作，提高员工的专业技能和职业素养。
3.推进员工福利制度改革我们将推进员工福利制度改革，以更好地满足员工的需求。
4.加强人才引进和留用工作我们将加强人才引进和留用工作，为企业的发展提供更好的人力支持。
总之，我们将继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。
___2017年度上半年工作总结及下半年工作规划第一部分：2017年上半年工作总结___成立于2015年10月，2017年是企业从初创期向成长期转变的阶段。
在这个阶段，企业完成了整合工作，新的组织架构也得以建立。
___在这个阶段的主要工作如下：一、建立健全合法规范的人力资源管理制度合法的规范是企业用人留人的起码前提条件。
本年度的主要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度。
公司上半年总结和下半年工作计划【8篇】
公司上半年总结和下半年工作计划【8篇】按时间的长短可分为：长期工作计划、中期工作计划和短期工作计划;年工作计划、季度工作计划、月工作计划和周工作计划。
下面小编给大家带来公司上半年总结和下半年工作计划，希望能帮助到大家!公司上半年总结和下半年工作计划1一、工作目标为公司各部门的发展招聘适合的员工，主要的需求在，销售部、客服部等主要部门，但对于其他部门的招聘工作也不能松懈，要及时且保证新人质量的情况下完成招聘任务。
其次还有员工的股去哪里和培训，因为新人的增加，对员工进行纪律性培训已经是必然的事情了。
为此，针对员工的招聘进度，也需要进行详准备。
此外，还有对员工的考核等工作，并做好新员工的信息收集，方便进行福利的调整。
二、招聘的计划在招聘方面，目前还是主要通过网络的方式进行招聘，在简历的筛选方面主要还是偏向适合的应届毕业生。
毕竟还需要进一步培养，所以选择适合的人才进行内部培养比较适合。
此外，对于新建设的部门，需要一些有经验的人员来帮助建设，为此，在这方面需要去寻求相关领导的意见，精准的招聘有经验的人才。
这次的主要目的还是在扩充，对于应届生的招聘尽管需要精确，但也需要一定的数量，保证在之后留下来的人数。
为此在这方面还需要细心的控制一下。
三、培训计划培训主要分两个方面，一个是新人的经验培训，这点主要还是由部门负责人安排和准备。
其次是员工的管理培训。
这项培训适用于在招聘的后期进行，在在员工稳定后，再进行进一步培训管理，规整公司的纪律，以此强化管理，也能进一步的提升各部门的运转效率。
四、信息的收集工作对于新员工信息归档的工作，需要严格的执行，并查询过去的员工数据，及时的更新员工信息库，加强管理工作。
并在下半年_月左右进行考核，对员工待遇情况进行调整。
大部分的工作情况都在如上，执行好计划需要我们整个部门的积极努力，在工作之前以及员工培训阶段，也不要忘了对人事部员工的严格要求，以此加强人事部的工作能力。
公司上半年总结和下半年工作计划2第一阶段：项目开发前期阶段对公司拟投资项目进行初步考察，掌握基本情况和信息，制订具体的市场调查计划，开展正式的房地产市场调研工作，提出项目操作的初步总体思路，对项目入行初步的市场定位，为公司管理层的投资项目决策提供依据。
分公司上半年工作总结_分公司上半年工作总结
分公司上半年工作总结_分公司上半年工作总结在过去的半年里，我们分公司在公司领导的带领下，努力实现了各项工作目标，稳步推进业务发展，实现了喜人的成绩。
现在，我要对分公司上半年的工作进行总结和回顾，以及对下半年工作的规划和设想。
一、工作回顾1. 业绩完成情况在半年的时间里，我们分公司坚持以客户为中心，积极拓展市场，不断深化合作，以实际行动诠释着“诚信经营，客户至上”的企业宗旨。
在这个过程中，我们完成了各项经营目标。
总体来说，我们分公司的业绩完成率达到了110%，创造出了出色的业绩表现。
其中，我们的大客户销售额同比增长了30%，中小客户销售额同比增长了20%，业绩增长主要得益于公司管理团队的辛勤努力和员工的团结协作。
2. 市场推广成果在市场推广方面，我们分公司坚持以创新为核心，注重顾客需求和反馈，不断更新研发产品。
同时，我们通过加强营销宣传，提高网站排名，完善客户维护系统，推动各项工作的开展，并取得了显著成效。
在半年时间里，我们推出了多个独具特色的新产品，并在各个媒体平台上展开广泛宣传，提高了市场知名度和品牌影响力。
同时，我们再次优化了网站信息结构，提升了用户体验，加速了客户订单的处理和舆论面的推广。
3. 团队建设团队建设一直是我们分公司一直注重并且重视的方面，我们希望在这个过程中，打造出高效率、高素质的团队，从而推动公司业务快速发展。
在这半年时间里，我们在员工素质培训、福利保障、绩效管理等方面取得了一定成果。
通过内部的优化，我们将团队聚集在一起，帮助团队成员相互学习，提高个人素质，达到了团队的稳定和壮大。
我们团队共同努力，共同进步，成为一个向上发展的团队。
二、下半年工作规划1. 推进市场扩张在下半年中，我们将进一步优化市场战略，通过不断创新，探索新领域，加强与客户的沟通，提高产品的质量和服务水平，扩大公司的市场份额。
2. 拓宽产品线我们将进一步拓宽产品线，根据市场需求，研发出更多类型的高质量产品，满足客户对不同领域的需求，扩大公司的商品品类，提高市场竞争力。
2017上半年工作总结下半年工作计划
2017上半年工作总结下半年工作计划上半年工作总结2017年上半年，我在公司中承担了多项工作，并取得了一些重要的成果。
在这篇文档中，我将对我上半年的工作进行总结和分析。
项目A进展情况在上半年，我负责公司内部的项目A，该项目的目标是开发一款新的软件工具，提高生产效率。
在这个项目中，我带领一个小团队，完成了项目初步需求的收集和分析，并与开发团队合作，逐步打造出了一个可用的原型。
在测试阶段，我们发现了一些功能和性能上的问题，并及时解决了这些问题。
项目目前已经完成了80%的工作，并准备在下半年进行发布。
数据分析工作除了项目A，我还负责公司的数据分析工作。
我使用了Python编程语言和一些数据分析工具，对公司的销售数据进行了深入分析。
通过这些分析，我得出了一些重要的结论和见解，并向公司高层提供了相关的报告和建议。
这些分析结果对公司的决策产生了积极的影响，并使得我们能够更好地了解市场趋势和消费者行为。
团队合作与沟通在上半年，我也更加深刻地认识到团队合作和沟通在工作中的重要性。
作为项目负责人，我与团队成员保持着密切的联系，并确保每个人都了解项目的目标和进展。
我组织了一些团队会议和讨论，以促进团队成员之间的合作和交流。
通过这些工作，团队的工作效率和凝聚力得到了提高，并且我们能够更好地协作和解决问题。
下半年工作计划基于上半年的工作经验和成果，以及对公司未来发展的考虑，我制定了下半年的工作计划和目标。
以下是我的计划：完成项目A并推广我将继续推进项目A的开发工作，并争取在下半年内完成所有的开发工作和测试工作。
在发布之后，我将协助市场营销团队进行产品推广，以确保项目能够尽快获得用户认可和市场份额。
深化数据分析工作我将继续进行数据分析工作，并探索更多的数据分析方法和工具。
我计划为公司定期提供有关销售、市场和用户行为等方面的数据报告，并向管理层提供相关建议和意见，以帮助公司了解市场动态并做出正确的决策。
增强团队合作与沟通能力我将继续加强团队合作和沟通能力。
上半年工作总结 上半年工作总结及下半年工作计划
人生总是逃不过写总结写计划, 下面是为大家带来的2017年上半年工作总结2017年上半年工作总结及下半年工作计划，希望能帮助到大家!2017年上半年工作总结2017年上半年工作总结及下半年工作计划一12月4日上午集团公司召开了高层扩大例会，会上全面通报了集团当前的形式，工作重心，存在问题和对集团全体员工的要求，会后我公司立即召集员工传达了例会精神，根据讲话结合本公司实际，对工作进行了回顾和总结讨论，领会其精神实质，结合自身工作实际，努力开展工作，取得了阶段性进展;大家认清了形势，提高了认识，转变了观念，现级将工作作以汇报:一、工作情况1、原承接XX高速公路房建、连接线、防撞护栏工程，扫尾工程已经基本完工，仅剩部分高杆灯，污水处理设备的安装，因资金问题没有完工。
与施工队的结算工作正在进行，工程量的认证工作基本完成，认价问题由于多种原因造成难度很大。
与业主的决算工作也在进行中。
XX的工程决算工作和资料已全部完成，待业主公司的审计结束就能清帐。
2、养护工程的进展情况:XX高速公路的养护工程已续签合同并全面进场开展工作，运作情况良好。
3、认真贯彻落实集团公司目标管理责任制，通过推行目标管理，健全了管理机制，调动了员工的积极性，提高了员工事业心、责任感，大家积极工作，艰苦奋斗，在思想上和行动上愿与集团保持一致，共同渡过目前的难关。
4、机关工作人员在做好为一线服务的前提下，做好XX公司与各项目部之间的上传下达工作，使下级能准确领会到上级的工作精神、指导思想和工作目标，上级能准确了解掌握下级的真实情况和工作状况。
以利于工作的布臵、落实和总结。
协调多方关系，办理各种证照的年审、办理工作，为公司正常工作合法的经营活动提供保障。
二、工作中存在的问题通过XX的工作进展情况看，感觉尽管目前还基本稳定，也在平稳的向前发展，但隐患和问题还是存在的。
1、负责过多、资金困难。
这一问题若不能解决，一是影响源达公司的发展，二是有可能造成不安定局面。
2017上半年工作总结下半年年工作计划(化工)
***分公司2017上半年工作总结暨下半年工作计划2017年**分公司认真贯彻落实***职代会精神，在集团公司党政的正确领导下，分公司紧紧围绕“企业转型”、“职工转岗分流”、“和谐稳定”等中心任务，开展各项工作。
第一部分：上半年工作总结一、克服困难，严管严控，保证经营指标完成今年以来，**分公司克服困难，通过严格的成本费用管控，严格按规定进行，严格执行各种财务制度，控制各种非正常开支，上半年经营利润-8545.5万元，其中含设备折旧7572.4万元，实际经营利润为-973.1万元，完成了公司下达的经营指标。
二、加强设备管理，进行设备盘点，确保设备保值。
1、全面进行设备盘点。
停产以来，加强设备管理，确保设备保值，就是设备工作的重点。
根据公司的要求，今年**分公司进行了设备盘点，包括生产设备与办公设备，都建立了详细的台帐，做到帐物相符。
设备盘点以使用部门为单位，进行了分类汇总，做到现场设备与财务帐簿相符，便于后期的管理与处置。
2、加强设备管理，提高设备巡检力度。
分公司成立了设备管理领导小组，健全组织机构，制定了详细的设备巡查管理办法，加强设备巡查力度与频度。
分公司根据设备现状与分布情况，分成几个设备管理与巡查小组，加强管理明确责任。
为了保证设备安全，提高硬件保护措施，有些措施在进行中，还没有完成，如加强厂房围墙、完善视频监控等工作，正在进行之中，争取早日完成。
3、盘活闲置资产，促进主食产业化项目发展**分公司历经一年多对主食产业化项目摸排、调研，通过反复的论证和成本测算，成立了邢台市**食品有限公司，并已进行了半年多的试生产。
但由于各种原因造成**食品公司经营体制不清晰，在公司领导、**分公司领导、**食品公司股东等进行了多轮的协商，对于经营体制有了明确的方向。
只有体制明确了，才便于更好地管理、监督与生产，现在已经明确了采用租赁经营的模式，各种细节正在制定中，争取下半年签定正式的合同。
三、贯彻*职工待岗分流管理办法，加强职工转岗培训，加强职工的转岗分流工作。
2017年上半年工作总结及2017年下半年工作计划5篇
2017年上半年工作总结及2017年下半年工作计划5篇下，并对下半年的工作进行进一步的规划。
一、上半年工作总结进入2017年以来的半年中，面对xx市物业工作的总体趋势，在上级领导的指导和关心下，全体员工的努力下，我们以饱满的热情来做好了各项工作，在各方面工作中取得了一定得成绩，下面对上半年的工作总结如下：(一)直接服务部门工作总结(金钥匙服务中心)xxxx服务中心中心是我们星河湾对外服务的窗口，其服务水平远远高于普通管理处。
业主入住之后，只需一个电话，星河湾金钥匙服务中心将会为业主提供24小时个性化、零干扰、全方位服务。
今年以来，按照部门的服务理念，围绕部门的工作核心，根据部门年度工作计划的工作重点和管理目标，开展各项服务、管理、培训工作，并针对原有存在的不足之处加大培训、考核力度，逐步予以改善。
1、费用收缴工作20xx年的工作重点之三是费用的收缴工作。
由于工程遗留问题，一部分业主以各种借口推迟或拒交物业管理费和相关的一些费用。
金钥匙服务中心耐心地、深入细致地做每一户业主的工作：及时协调各部门解决业主的户内存在问题;经常上门走访业主，了解业主的需求，并及时予以跟进处理，得到业主的赞许与认可，从而提高了费用的收缴率。
2、业主(住户)满意度调查及投诉处理今年上半年，xxx服务中心，紧紧围绕一期的工程问题和二期的返修工作进行跟进。
根据实际情况，我们明确了返修工作完成后，必须先由xxx服务中心、工程服务中心、施工单位三方对相关工程进行检查、验收，合格后方可通知业主验收，减少了业主反复验收的情况和投诉。
为了了解过去两年xxxx每一户的维修情况，xxx服务中心对每一户的维修记录逐一进行分类统计，便于日后工作的跟进。
3、验收交楼工作20xx年的工作重点之二是二期和一期尾房的交楼工作。
在继续做好二期交楼工作的同时，对一期尚未交楼的23套房进行检查，包括户内的工程问题、所缺配件等逐一进行认真细致的检查。
对于工程问题，通知施工单位进行维修;对于所缺配件，通知相关部门予以补充。
公司2017年上半年工作总结(4篇)
公司2017年上半年工作总结（4篇）善于总结可以使你在遇到相同或类似问题的时候可以选择最合理的处理事务能力，可以锻炼你的逻辑思考能力，和判断能力。
下面是风林网络小编为大家带来了公司2017年上半年工作总结，仅供参考。
公司2017年上半年工作总结(一)xx年上半年，某某公司认真贯彻落实总部年初的工作会议精神和具体要求，继续发扬创业时的艰苦奋斗精神，强化队伍建设、抓好市场营销、确保安全质量，开源节流、增收节支、大胆开拓，勇于创新，取得了较好的成绩。
现将xx年上半年工作作如下汇报：一、上半年工作回顾。
公司经过三年多的打拼开拓，已经在厦门的某某市场牢牢地站稳了脚跟。
但对手今年通过捆绑式的营销模式，采取一切手段对我们进行疯狂的反扑。
面对如此恶劣的市场环境，我们每前进一步都很难。
但我们并没有失去信心，而是将压力转化为动力，在总部的关怀和指导下，在公司领导班子的带领下.在全体员工的齐心协力下，按照年初确立的“以人为本，打造队伍、完善管理、和谐发展”的工作方针，公司积极采取有效措施，对内加强管理，为发展打好基础，对外大力加强市场营销，以发展促巩固。
上半年，公司针对市场形势和公司的实际情况，及时出台相关的制度，调整营销策略，为公司今年工作目标和经营指标的完成奠定了基础。
(一)生产经营情况。
今年1-6月份完成集装箱理货业务万标箱，比去年同期增长;件杂货完成万吨，比去年同期增长 ;装拆箱理货完成万标箱，比去年同期增长 %。
今年上半年财务收入共计万元，比去年同期增长。
利润元，成本利润率。
现有员工队伍100人，员工平均工资达3500元/月。
(二)主要完成的工作。
1、以人为本、搭建平台、构建和谐企业。
“以人为本”是企业永恒的经营之道。
员工是企业的财富，只有真正的关心员工，充分保障员工的利益，才能让员工努力工作，积极发挥主观能力性，为企业创造财富。
今年上半年，公司继续坚持“以人为本”的经营理念，按照年初提出的“以人为本、构建和谐环境，促进公司可持续发展”的工作指导思想，以改善和提高员工的福利待遇。
2017单位半年工作总结级下半年工作计划
2017单位半年工作总结级下半年工作计划总结与打算是相辅相成的，总结要以工作打算为依据，而打算则是在总结经验的基础上进行。
下面是查字典范文小编整理的，欢迎大伙儿阅读!【2017单位半年工作总结级下半年工作打算1】今年以来，在县委、县政府的正确领导下，在县委改革办的精心指导下，我乡仔细贯彻降实《县委全面深化改革领导小组2017年工作要点》(甘委发〔2017〕36号)文件精神，全力做好职能范围内的改革创新工作。
现将2017年上半年以来工作开展事情总结如下：一、领导重视、确保降实为确保改革工作取得实效，成立了石海乡全面深化改革领导小组，负责全面深化改革相关工作的统筹协调、整体推进、催促检查。
由乡党委书记阿木热布任组长，副乡长木底拉铁任副组长，申红艳、阿呷大夫、吉胡克的、王建、李超为小组成员。
领导小组下设办公室，乡办公室负责领导小组办公室日常工作，催促各项工作降实，加强与有关单位和部门的沟通协调，承办领导小组交办的其他事项。
二、加强学习、推动工作我乡党委、政府把全面深化改革工作作为重中之重的工作来抓，及时召开会议贯彻降实县委有关全面深化改革重要文件、会议精神。
我乡党委、政府高度重视全面深化改革工作，定期或别定期召开会议，降实县委和领导小组决策部署，及时了解各方面改革发展事情和动向，研究有关咨询题，推动相关工作。
三、精心组织、注重降实(一)大力推进综合扶贫攻坚。
我乡深入实施精准扶贫，狠抓干部驻村帮扶制度降实，截至目前，全乡619人脱贫。
2017年完成春禾村、石海村彝家新寨建设项目工程，惠及360户，1365人，并且完成彝家新寨配套工程，硬化道路4公里，新建一具村活动室。
(二)大力推进依法治县工作。
仔细做好“六五”普法总结验收工作，扎实开展依法治县工作，以宣说党的十八大、十八届三中、四中全会精神为契机，以“七进农家”和送法下乡为平台，进行普法宣传宣说达2次，利用村三职干部大会，开展法律宣传2次，和普昌派出所联合开展法律进校园2次。
公司上半年工作总结与下半年工作计划（三篇）
公司上半年工作总结与下半年工作计划公司上半年工作总结：上半年，公司面临着各种挑战和机遇。
在市场竞争激烈的环境下，我们全体员工紧密配合，团结一致，为公司取得了一系列的成绩和突破。
以下是我们上半年的主要工作总结：1. 产品研发：我们在上半年推出了多款创新产品，并且不断改进我们已有的产品。
通过市场调研和客户需求反馈，我们不断调整产品策略和优化产品设计，以满足客户的需求。
在竞争激烈的市场环境下，我们的产品取得了良好的市场反响，并且取得了一定的市场份额。
2. 销售业绩：我们上半年的销售业绩也取得了显著的增长。
通过加大市场推广力度和拓展渠道，我们成功地拓展了新客户，并且巩固了老客户的合作关系。
同时，我们也加强了销售团队的培训和管理，提高了销售人员的专业水平和服务质量。
这些努力都为公司的销售业绩增长提供了坚实的基础。
3. 运营管理：在上半年，我们也注重提高公司的运营管理水平。
我们优化了流程，改善了效率，提高了工作质量。
我们引入了一系列的管理工具和流程，提高了团队的协作效率和决策能力。
同时，我们也加大了对员工的培训和激励力度，提高了员工的积极性和工作效率。
4. 品牌建设：在上半年，我们也加大了对公司品牌的推广力度。
通过参加行业展会、举办品牌活动等方式，我们提升了品牌知名度和形象。
同时，我们也重视对顾客意见的反馈和问题的解决，提高了客户的满意度和忠诚度。
这些努力都为公司的长期发展奠定了良好的基础。
上半年的工作总结虽然取得了一些成绩，但我们也面临着一些困难和挑战。
市场竞争激烈，客户需求不断变化，我们需要不断提高自己的专业水平和能力，以应对未来的挑战。
公司下半年工作计划：下半年，我们将继续努力，团结一致，为实现公司的中长期目标而努力。
以下是我们下半年的主要工作计划：1. 继续产品创新：我们将继续加大研发投入，持续推出创新产品。
我们将加强与客户的合作，了解他们的需求，并根据市场变化不断调整产品策略和优化产品设计。
我们也将加强质量控制，提高产品的可靠性和性能，以满足客户的需求。
2017公司上半年工作总结(3篇)
2017公司上半年工作总结(3篇)关于20**公司上半年工作总结(3篇)上半年公司工作总结范文篇一：一、月份工作概况在上级领导的支持帮助下，在广大员工的共同努力下，总公司月份各项工作开展顺利，公司经济稳步、健康地发展。
首先，谈一下公司的生产状况月份，镇办企业总收入为万元，工业总产值为万元;利润总额为万元。
月份，村办企业总收为万元;工业总产值为万元;利润总额为万元。
月份，镇、村办企业营业总收为万元，完成区计划任务万元的，完成镇计划任务万元的;工业总产值为万元，完成区计划任务的万元的，完成镇计划任务的;利润总额为万元;完成区计划任务万元的;镇计划任务万元的。
其次，谈一下月份公司各线的具体工作情况。
总公司牢牢抓住经济建设这项中心，集中力量解决面临的各种焦点问题。
主要完成了以下主要工作：通过班子成员认真研究，广大员工的积极参与，制订出了《二一年总公司经营考核方案》及《总公司管理制度》，为规范员工的行为，发挥员工的潜能，提供了保障;对班子成员的职权范围作了较为明确规定，从而为公司领导决策，提供了制度保障。
有利于领导决策的科学化、规范化;进一步抓好房地产开发工作，由于房地产开发手续的繁杂，周期长、专业性强的特点，原来同一些合作方合作开发房产项目出现了新的问题，例如：东圃广场项目由于原来合同约定不明确，造成合同履行发生争议，为了尽快实现合作目的，经过双方努力最后达成了新的《补充协议》，为明确双方权利义务，及时、正确履行合同提供了保证;将公司合同期满后的有关物业及时处理，例如：将骏美、和光厂的厂房出租了出去，将有关的制衣设备通过招标形式转让了出去，这实现了公司资源的有效利用。
以上工作的开展，保证了公司各项重点工作的完成，保证了公司经济稳步地发展。
再次，谈一下广大职工密切关心的体制改革问题首先要明确，体制改革是时代发展的必然，是市场竞争环境下集体企业参与市场竞争的必经之路，体制改革是关系到公司的前途与命运，关系到广大职工切身利益的大事。
2017年上半年度总结及下半年计划（2）
2017年上半年度总结及下半年计划(2)7、及时准确地根据销售部的要求做好各工地工程的原材料及砼试块强度报告等相关资料。
8、定期召开质量工作会议，有计划有目的地对质检科人员进行培训学习。
(二)、组织新工艺生产，积极开展岗位培训学习1、管桩生产企业是一个劳动密集型企业，员工操作的熟练程度和操作质量的好坏直接影响产品质量，因此加强对相关人员的岗位培训至关重要，特别是一些重点岗位，如滚焊、镦头、搅拌、张拉、离心、蒸养等。
作为质量管理人员，我们经常深入生产现场进行指导，发现和跟踪生产中存在的问题，并及时收集车间反馈的质量信息，提出合适可行的方案和予以解决。
2、管桩质量是我们赖以生存的命脉，加强车间质量管理，不断提高员工的质量生产意识尤为重要。
由于操作时的一个小疏忽，往往会带来无可挽回的损失，如一个张拉螺丝因为滑牙没有被及时发现，在张拉时因为受力不均匀就造成了端板倾斜，一个螺丝的价值跟一条管桩相比是如此悬殊。
由此可见鲜明的质量意识决定着一个公司的兴衰存亡。
(三)、加强车间质量监管力度，尽力减少废次品的产生1、20xx年公司管桩总产量为384464米，其中责废1701米，占总产量的4。
4‰;客废377米，综废率为5。
4‰，管桩合格率为99。
5%。
数据表明，责废管桩问题主要体现在如下几个方面：管桩合缝漏浆、两端缺料、端板倾斜和桩头空洞蜂窝;而客废管桩仅端板倾斜就占80。
1%。
责废中合缝漏浆占36。
5%，主要的原因是清模不到位，合模时仍留有间隙，在高速离心时根本弥补不了;其次与合模时螺丝缺损打不紧打不全有关，另外因止浆不良也会造成;管桩缺料占16。
4%，造成的主要原因是铺料不均匀和两端没有很好地插料所致;端板倾斜占14。
8%，造成这种缺陷的主要原因一是端板材质达不到标准设计要求，二是由于偏心张拉(螺丝滑牙，张拉板内侧未清理干净，笼筋与钢模不垂直);空洞蜂窝占9。
9%，主要是由于砼料太干高速离心时因为桩头空气排不出去造成。
公司2017上半年工作总结及下半年计划
公司 2017 上半年工作总结及下半年计划上半年即将过去，你的工作总结和工作计划准备好了吗?下面是为大家整理的公司20XX上半年工作总结及下半年计划，希望对大家有帮助!20xx 年已经过半，在公司领导的正确带领下，以及各部门同事的积极配合下，上半年的工作有序展开，取得了一定的成绩，但也存在一些不足。
回首半年的工作，有成果，有喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。
可以说，今年是公司推进改革、拓展市场、持续发展的关键年。
为了更好的建设设计部，为公司的长远发展服务，现对上半年的工作进行总结，为公司下一步的更好发展提供思路。
一、1-6 月份完成的具体工作如下：20xx 年已经过半，在公司领导的正确带领下，以及各部门同事的积极配合下，上半年的工作有序展开，取得了一定的成绩，但也存在一些不足。
回首半年的工作，有成果，有喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。
可以说，今年是公司推进改革、拓展市场、持续发展的关键年。
为了更好的建设设计部，为公司的长远发展服务，现对上半年的工作进行总结，为公司下一步的更好发展提供思路。
一、1-6 月份完成的具体工作如下：二、存在的问题和不足1、在过去的半年工作时间里，被安排的工作可以及时有效的完成，但是当遇到团体合作与他人沟通交流的时候，就会出现言不达意，沟通不好的现象。
这直接导致了在团队合作中不能与他人很好的完成共同部分，影响了工作进度。
2、自身设计能力还需提高。
虽然已经工作两年，但是在专业技术方面仍然存在不足之处。
方案设计考虑的欠缺，设计形式缺乏新鲜感、艺术性，设计能力的短板仍然阻碍了自己在工作中所承担的角色。
3、团队工作缺乏一个统一的标准。
标准包括方案标准，制图标准，工作流程规范等。
每个人的审美观与工作方式不同，由于各种原因，现阶段还没有一个统一的规范标准，有时导致同一项目中，每个人成果风格迥异，直接影响工作进度。
三、未来发展的方向与计划1、提高设计水平：通过工作实践，使我认识到自己的学识、能力和阅历还很欠缺，所以在工作和学习中不能掉以轻心，要更加投入，不断学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，这期间熟悉各类规范图集，阅读大量优秀设计项目，逐步提高完善自己的专业技能，领会设计工作的核心，这样下来才会有进步。
公司2017上半年工作总结及下半年计划
公司2017上半年工作总结及下半年计划上半年即将过去，你的工作总结和工作计划准备好了吗?下面是为大家整理的公司20XX上半年工作总结及下半年计划，希望对大家有帮助!20xx年已经过半，在公司领导的正确带领下，以及各部门同事的积极配合下，上半年的工作有序展开，取得了一定的成绩，但也存在一些不足。
回首半年的工作，有成果，有喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。
可以说，今年是公司推进改革、拓展市场、持续发展的关键年。
为了更好的建设设计部，为公司的长远发展服务，现对上半年的工作进行总结，为公司下一步的更好发展提供思路。
一、1-6月份完成的具体工作如下：20xx年已经过半，在公司领导的正确带领下，以及各部门同事的积极配合下，上半年的工作有序展开，取得了一定的成绩，但也存在一些不足。
回首半年的工作，有成果，有喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。
可以说，今年是公司推进改革、拓展市场、持续发展的关键年。
为了更好的建设设计部，为公司的长远发展服务，现对上半年的工作进行总结，为公司下一步的更好发展提供思路。
一、1-6月份完成的具体工作如下：___________________________________________________________ ______________________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________________ ___________________________二、存在的问题和不足1、在过去的半年工作时间里，被安排的工作可以及时有效的完成，但是当遇到团体合作与他人沟通交流的时候，就会出现言不达意，沟通不好的现象。
最新分公司2017上半年工作总结
分公司2017上半年工作总结分公司2017上半年工作总结一各位领导、同志们：20xx年上半年，机电安装公司在总公司的正确领导和大力支持下，经过全体员工的共同努力，使我公司的安全生产形势有了持续好转，现将我公司上半年安全工作总结以及下半年的安全工作计划和措施汇报如下：一、上半年安全工作总结1、夯实安全管理基础，建立健全了各项安全管理规章制度切实做好安全基础管理工作，不断建立健全各项安全管理制度。
一是制定了机电安装公司各项安全生产管理制度，并下发到各个项目部、班组，并认真抓好了各项制度的贯彻落实。
二是根据总公司的有关要求和现场安全管理工作的实际，制订了《机电安装工程安全环境准入评定表》，在每个工程开工前都真正做到了一工程一评定，有效的促进了安全生产工作。
2、突出安全监管重点、加大安全检查力度一是在郭屯煤矿综采设备拆除、安装、山西朔州工程和鲁南装备工业园等重点工程中派驻了安全包保领导小组，明确了包保组的各项管理职责，有效的促进了重点工程的安全、质量的提升。
二是加大了安全检查力度。
针对我公司井上、井下专业较多;施工点多面广的安全不利实际，加大了安全检查力度，采取了动态加静态相结合的安全检查方式，上半年共查出各类安全隐患121条，实现安全罚款26300元。
全部下达安全整改通知单，对查出的安全隐患全部落实到具体整改人，并及时组织复查，经复查整改率达到100%，保证了我公司的安全生产。
3、健全安监机构，加大考核力度年初对各项目部的安全生产管理人员和安监人员全部下发文件做了进一步明确，健全了安全监察网络。
针对各项目部在安全管理工作中发展不平衡的实际，采取了对各项目部安监绩效考核工作，并邀请总公司安监处的有关同志参加，现场让每个项目部共同学习，共同提高。
4、进一步加强基层安全生产信息工作为了进一步加强和完善公司安全生产信息网络体系，确保公司安全生产信息畅通，使公司领导和有关部门及时了解各单位安全生产情况，掌握工作进度，检验工作成效，公司制定了《关于进一步加强安全生产调度统计工作的通知》，公司根据各单位的生产情况，对薄弱环节、薄弱地点进行安全检查，以确保安全生产。
公司上半年工作总结及下半年工作计划(2)
公司上半年工作总结及下半年工作计划(2)这是一篇由网络搜集整理的关于公司2017上半年工作总结及下半年工作计划的文档，希望对你能有帮助。
公司2017上半年工作总结及下半年工作计划加强思想、形势、任务教育，积极做好职工的思想政治工作和思想转化工作，协助公司领导配合段总支大力开展“爱岗敬业、作风整顿”教育活动。
活动以效益为中心，以发展为主线，以管理为保障，以服务为目标，把握形势，学习先进，查找不足，增强工作责任心。
通过开“展廉政教育、作风整顿”活动，提高规章制度执行力，纠正工作作风，讲奉献，比业绩;实践陈刚毅精神，深入开展“廉政教育，作风整顿”的讨论;积极组织开展职工提合理化建议，发挥职工聪明才智，引导职工参与企业经营管理;把追求人生价值、人生目标落实到本职岗位上，在具体的工作和实际行动之中体现共产党员先进性，争做陈刚毅式的好党员、好干部、好员工。
五、加大市场开拓力度，加大企业管理力度。
年初，公司领导根据段下达的目标任务，领导班子带头主抓市场的发展走势和潜在市场的运行模式。
不断地分析形势和研究对策，制定了行之有效的战略措施和战略方案，努力抢占市场份额，为全年产值总量的实现赢得了时间和机遇。
加大企业管理力度，在管理模式上进一步创新创精，以多创市级以上优质工程为目标，全力实施品牌效应，以多创文明工地为目标，全力实施形象效应，以确保合同履约率为目标，全力实施诚信效应。
今年上半年公司通过质量、安全生产大检查，总体看来不管是现场管理还是软件资料都比较规范,说明公司的管理已经向规模化发展。
另外，我公司财务管理制度，财务监控体系完善。
坚持执行财务负责人把关制，分管经理审核制，现金流程表备忘登记制，季度财务公示制，良好的财务运行体系确保了费用成本降到最低限额，从而在单位工程费用跌落到低点时，尚能保证了正常运营，同时保证了工资的发放和税金的交纳。
下半年的工作打算:我公司继续以扩大产值总量为目标,继续以“拓市场，扩总量、重质量、树形象”为下半年的努力方向，进一步加强工程质量安全管理，财务管理，多创精品工程和优质工程己任。
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分公司2017上半年工作总结及下半年工作计划
分公司2017上半年工作总结及下半年工作计划
2017年上半年是公司发展的重要时期，结合市场环境及公司经营情况，公司在业务及管理上都做了适应发展的调整。
我从原来普惠理财子公司的人事主管调整到总公司人力资源中心工作，这使我认识到公司对人力资源工作的重视，也深刻意识到人力资源工作对公司发展的重要性。
在中心领导的带领下，按照工作计划，配合公司战略部署积极开展各项人力资源工作。
人力资源工作繁杂，为了合理有效的开展工作，现对2017年上半年工作做一简要总结，并对下半年工作计划做出适当调整。
一、人员情况现状分析(分管a分公司,b分公司，数据截至6月30日) a分公司正编48人(不含中心化人员)，长期外包技术人员13人。
截至上半年新进人员15人，其中新增产品经理2人，运维工程师2人，java 工程师11人其中10人外招1人内部调入，网络推广代替岗1人。
离职2人。
空缺编制3到4人，java工程师岗位。
b分公司战略调整，截至上半年在职10人，离职8人。
二、重点工作招聘(全公司范围)
根据公司的发展，招聘工作应为公司现阶段重点工作。
目前重点招聘的岗位主要有风控经理、金融产品、市场业务人员、java工程师等。
1、招聘数据
截止上半年联系候选人266人，预约面试144人，面试73人。
入职人员招聘来源主要是智联招聘、boss直聘。
简历主动投递量不足，主动下载为主，智联、boss直聘上简历质量较高，中华英才更新速度较慢，51job简历量大但质量略差。
2、渠道开发
为更好地开展招聘工作，上半年除了已启用的付费招聘渠道智联、51job、中华英才，免费渠道拉勾网、周伯通招聘、boss直聘。
开发联系了职业梦(金融猎头垂直细分)试用、拉手招聘试用、新媒体微信招聘等等。
三、常规工作
1、工资核算
每月按照时间截点，准确无误的核算工资，报送财务部审核，并做好员工问题解答工作。
截止上半年，办理调薪2人，均为骨干员工，司龄已达到1年以上，近半年无调薪记录，此次调薪起到积极激励效果。
2、社保、住房公积金核算
社保、住房公积金福利核算是每月的日常工作。
主要有以下几个方面：一、每月按照时间截点，准确无误的操作社保、住房公积金增减异动，核算缴费明细。
二、已完成2017年基数核定申报工作，完成基数调整计划，员工已确认，资料已归档。
三、上半年办理生育报销1人，住房公积金支取6人，查询4次，变更医院2人，档案调入1人。
四、由于人事调动，申报法人变更，已办理完毕。
五、提交申报材料，已审批将工伤保险缴费比例下调，a分公司由原来0.5%下调至0.2%，b 分公司由原来0.5%下调至0.4%，有效利用政策减少用工成本(养老保险、
失业保险单位部分按照国家政策调整)。
3、考勤管理
每周核实并记录员工考勤情况，每月及时汇总核对员工考勤。
做到日清月结，严格管理员工考勤。
4、劳动关系管理
办理新员工入职手续，包括填写入职登记表、签订劳动合同、员工手册确认、邮箱及t账户开通、网络连接、新员工引导等。
实时更新员工电子档案及通讯录，掌握员工详细信息，便于开展日常工作。
截止上半年，全部员工已按时签订劳动合同，续签合同2人已办理完毕相关手续。
做好日常劳动关系管理，不定期与员工做正式或非正式座谈，提高劳动生产率的同时减少并防范劳动争议。
5、培训与活动组织实施
每周负责培训准备及组织相关工作，提前联系并确认好培训讲师、课题，准时发放培训通知，做好签到工作，严格培训考勤。
上半年协助组织了篮球比赛、美到家员工福利、平台团建等活动，丰富了员工业余生活。
在领导的带领下，策划并布置好员工活动室，已投入使用，可供面试，做好企业宣传。
四、辅助性工作
1、外联工作
外联工作主要是三个方面，一是与行业协会党委接洽，代表公司参加
协会党建活动4次，与行业人员进行多次交流学习，并宣传企业文化。
二是与工商、园区工作委员会接洽，协助办理法人变更、工商检查等工作，代表公司做情况汇报，积极配合。
三是每月向上级管理部门报送公司经营月报，定期汇报工作。
2、业务支持
不仅聚焦于人力资源工作，同时也需要了解业务，做好业务支持，上半年积极参加网站改版测试工作，提交3版bug;参与客服部组织的投资人问答;配合领导参与组织公司大型会议等。
3、临时性工作
配合领导安排的其他临时性工作。
为了更好的开展人力资源部门的各项工作，为各部门做好后勤服务保障，协调各部门的运作及支持公司决策，协助各部门达成2017年公司目标。
在完成上半年工作的基础上，对2017年下半年工作做出以下计划安排：
一、重点工作
招聘工作及人员调整仍然是下半年工作的重中之重，还需要加大招聘力度。
1、每日要确保沟通10位以上候选人，有针对性的预约面试
2、开拓探索有效招聘渠道，利用一切可利用的资源，挖掘人才
3、加强自身业务学习，提高阅人水平
二、日常工作
1、贯彻落实好日常工作管理，合理有效的安排常规工作，做好日常管理与服务，合法并有效合理的减少人工成本。
2、根据公司发展需求，适当修改并完善公司管理管理制度，使规范管理做到有据可依。
三、其他工作
根据需求协助业务部分开展工作，了解业务学习业务的同时，协助各部门达成2017年公司目标。
配合领导更好的完善人力资源中心工作，努力完成领导安排的工作。
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