华润80周年主题词征集-华润集团

华润企业文化--行者无疆-众志成城

宁分公司、黑龙江吉林分公司、甘肃分公司、山西分公司、河北分公司、河南分公司、湖北分公司十大分公司
水电事业部：云南红河水电、四川鸭嘴河水电
公司提供给员工
• 公平竞争、事业成功的机遇； • 个人能力和市场价值提升的平台； • 互助和谐的工作氛围； • 与业绩相关的有市场竞争力的待遇； • 体面的生活。
行者无疆、众志成城
一、行者无疆
强大的股东
华润集团的基本情况: • 七十年市场运作的丰富经验； • 与国际接轨的先进的管理机制； • 巨大的资产总额和利润； • 实力强劲的行业分布：
电力、地产、商业、医药、金融。
强大的母公司
• 20,000兆瓦权益装机容量； • 1000亿港币市值； • 良好的政府关系； • 先进的管理理念和经验； • 成功的业绩和经验丰富的各级经理人团队。 • 成功冲进香港蓝筹
─ 通过人力资源战略为员工创造价值，满足其体面生活和成长的需要。
公司精神
• 公司精神：挑战自我，持续进步
–通过立标杆找差距，谋求工作的全面改善。 –把谋求改善和进步作为我们的生活方式。 –从优秀到卓越将是我们永无止境的追求。
价值观体系
• 业绩：绩效立身，平衡发展 • 诚信：诚实正直，信守承诺 • 人本：平等尊重，共同成长 • 责任：追求卓越，赢得尊重 • 客户：洞悉需求，互利多赢 • 创新：激情投入，挑战自我 • 阳光：简单坦诚，光明磊落
• 2003年11月香港主板挂牌上市，市值约100亿港币；
• 2007年8月800亿港币市值，2300万千瓦容量。 • 2011年底1684亿港元资产总额。
公司使命
• 公司使命：股东价值最大化，员工价值最大化
–使命陈述规定了华润电力基本的任务和企业宗旨，是关于公司永续经营的神圣宣言。

华润集团资金项目介绍

集团信息管理部
系统管理组林玉文、袁宝德
利润中心华润零售项目经理：欧阳敏、金明敏、祁文娟执行经理：李智军、王峰林
华润燃气项目经理：王彦; 执行经理：程洁、龚小辉华润纺织项目经理：赵卓英；执行经理：周波
应用管理组王尉、骆晓麟
资金系统运维组袁雪莲开发管理组李良
华润啤酒项目经理：张立，执行经理：赵伟
华润集团核心产业Ⅱ
医药
旗下拥有北京医药集团、三九医药股份、东阿阿胶和上海医疗器械等国内知名医药企业。直接或间接控股多家医药上市公司。
水泥
水泥产能超过3000万吨，位居全国前十，混凝土产能超过1500万方，位居全国第二。
三九新生产基地
燃气
主要在中国内地投资经营与大众生活息息相关的城市燃气业务，包括管道燃气、车用燃气及燃气器具销售等。
业务系统
规范统一
NC资金系统
公司目录商业银行档案 NC接口服务自有银行账户
颁发许可的站点
业务单据导入接口查询接口
人行档案凭证接口付款结算单查询总账档案导入接口内部账户查询余额（客商档案，客
SSL VPN 通道 IP限定
颁发许可的站点
应付账应收账
资金业务模块
基本档案模块
户账户档案）
效益与风控能力代码交易名称公司目录商业银行档案自有银行账户人行档案付款结算单查询内部账户查询余额内部账户查询对账单资金调拨单查询银行对账单基本档案查询
代码 B001 B002 B003 B004 D001 D002 D003 D004 D005 D006
交易名称
付款结算单 D101 收款结算单 D102 对外付款委托付款书 D103 内部转账委托付款书 D104 部门档案 Q001 人员类别 Q002 人员档案 Q003 客商档案 Q004 客商银行账户档案 Q005 地区分类档案 Q006

20111114华润集团介绍

华润饮料控股
华润煤业控股有有限公司司公限
华润新能源控股有限公司
华润三九医药股份有限公司
华京双鹤药业股份有限公司
北京医药股份有限公司
北润医药北京产业园
华润医药创新孵化事业部
第二部分：今日华润第二部分：
华润整体情况华润集团是由国务院国资委直接监管、华润集团是由国务院国资委直接监管、关系国计民生 53家国有重点骨干企业之一总部设在香港，家国有重点骨干企业之一。的53家国有重点骨干企业之一。总部设在香港，目前下设7大战略业务单元（SBU）、21家一级利润中心）、21家一级利润中心，下设7大战略业务单元（SBU）、21家一级利润中心，共有1,200多家实体企业。在香港拥有5家上市公司， 1,200多家实体企业共有1,200多家实体企业。在香港拥有5家上市公司，其中3 华润创业、华润电力、华润置地）其中3家（华润创业、华润电力、华润置地）位列香港恒生指数成份股，在内地拥有6家上市公司，港恒生指数成份股，在内地拥有6家上市公司，员工总数30多万，2010年名列《财富》世界500强第346 总数30多万，2010年名列《财富》世界500强第346 30多万年名列 500强第 2010年央企综合财务指标排名第年央企综合财务指标排名第5 2005年起位，2010年央企综合财务指标排名第5，自2005年起被国资委连续评为A级中央企业。被国资委连续评为A级中央企业。
华润历史
以实业化为核心的多元化控股企业集团（2001以实业化为核心的多元化控股企业集团（2001-今） 2001年以来，华润顺应内地经济腾飞，两地经济迅速融合的趋势， 2001年以来，华润顺应内地经济腾飞，两地经济迅速融合的趋势，确定了年以来集团多元化，利润中心专业化”的发展方向，提出了“再造华润” “集团多元化，利润中心专业化”的发展方向，提出了“再造华润”的战略目标，面向内地积极发展，围绕消费品、电力、地产、水泥、燃气、医药、目标，面向内地积极发展，围绕消费品、电力、地产、水泥、燃气、医药、金融等领域进行了大规模的投资，业务板块有进有退，主营行业快速增长，金融等领域进行了大规模的投资，业务板块有进有退，主营行业快速增长，利用资本市场能力不断增强，形成了实力雄厚的产业群，利用资本市场能力不断增强，形成了实力雄厚的产业群，行业领导地位不断巩固和提升，业态创新不断取得新突破，形成了独特的多元化发展模式。巩固和提升，业态创新不断取得新突破，形成了独特的多元化发展模式。

华润置地有限公司简介

9
（2）北京橡树湾橡树湾位于北京上地高新技术产业开发区东南侧，规划开发面积接近 90 万平方米。毗邻清华大学、北京大学等百年名校，教育配套资源完备出色，具有浓厚的文化氛围。橡树湾极大地保护了周边的原生态树木和林荫大道，以绿地、广场、红砖墙、树篱等校园式园林景观的再现，以及典型的学院派建筑特征，传承人文精神，打造自然、舒缓、优雅的充满终极关怀的“中国硅谷生活城”。
4
四、华润置地产品 1、产品线华润置地目前的业务定位是物业发展和物业出租，物业发展包含有四条产品线：以翡翠城为代表的花园洋房为主导的近郊产品系列；以凤凰城、上海滩花园为代表的高层精装修房为主导的市区产品系列；高端产品系列；以万象城为主体的都市综合体产品系列。物业出租主要包括位于北京、上海、深圳的写字楼及零售物业。 2、城市布局
三、母公司——华润集团有限公司
华润集团的历史最早可以追溯到 1938 年“联合行”在香港成立，1948 年“联合行”更名为 “华润公司”。1983 年，改组为华润（集团）有限公司。目前，华润集团已发展成为中国内地和香港最具实力的多元化企业之一，总资产约 1,600 亿港元，员工超过 14 万人。华润集团从事的行业都与大众生活息息相关，主营业务包括日用消费品制造与分销、地产及相关行业、基础设施及公用事业三个领域，行业包括地产、电力、零售、啤酒、食品、微电子、纺织、石化和水泥。华润集团在香港拥有四家上市公司——华润创业（香港恒生指数及恒生伦敦参考指数成份股之一）、华润置地（香港恒生指数 100 种成分股及恒生中企指数成分股之一）、华润电力（恒生综合行业指数（公用事业）及恒生香港中资企业指数成份股之一）和华润励致，并且是万科的单一最大股东。华润雪花啤酒产能和销量全国第一，2005 年达到 158 万千升；华润集团的零售业务在全国排第二位，截至 2005 年 12 月，华润万家和华润苏果共拥有门店超过 2,100 家；华润电力是中国第六大电力供应商，截至 2006 年 6 月 30 日，包括在建及已投入商业运营的发电厂在内的总权益装机容量近 10,000 兆瓦。

华润集团企业文化

激励体系健全
华润集团建立了一套完善的激励体系，包括年终奖、职级晋升、优秀员工评选等，以表彰员工的贡献和成绩。
华润集团社会责任担当
环保与可持续发展
华润集团注重企业的环保责任和社会责任，积极推动可持续发展战略，致力于减少碳排放和资源消耗，为社会做出积极
贡献。
公益事业
华润集团积极参与公益事业，捐款支持教育、扶贫、灾害救助等慈善活动，回馈社会，让
、开放的企业文化氛围。
持续创新
鼓励企业内部创新，推动企业文化不断适应市场变化和消费者需求，保持企业文化的时代
性和前瞻性。
深化社会责任
将社会责任融入企业文化中，推动企业在追求经济效益的同时，积极履行社会责任，提升企业的社会形象和公信力。
华润集团企业文化未来发展目标
构建和谐多元文化
通过多元文化的融合和创新，构建企业内部和谐、积极向上
华润集团追求卓越共赢，在实现自身发展的同时，积极与客户、合作伙伴和社会共享发展成果。
03
华润集团企业文化的实践
华润集团员工培训与发展
培训内容丰富
华润集团注重员工的专业技能和综合素质的提升，开展多样化的培训课程，包括领导力培训、商务礼仪、团队协作等。
发展通道畅通
华润集团为员工提供良好的职业发展通道和晋升机会，鼓励员工不断学习和进取，实现自我价值。
华润集团企业文化的对外影响
对行业的影响
华润集团企业文化强调创新、专业和可持续发展，引领着中国乃至全球商业领域的发展方向，对同行业产生了积极的影
响。
对社会的影响
华润集团企业文化注重社会责任和公益事业，推动企业与社会和谐发展，树立了良好的企业公民形象，对社会产生了积

企业文化理念

“十三五”华润文化理念体系图
华润使命
引领商业进步，共创美好生活
这是华润作为商业机构存在的意义和动机，也是华润必须承担的责任和义务。将企业使命与商业进步和社会发展紧紧连在一起，表达了华润在促进整个社会的文明与进步中求得企业发展的价值取向，体现了华润人的崇高追求。
商业进步是推动国家富强、社会发展的重要动力，美好生活是人们的殷切向往。作为具有光荣历史的红色央企，华润曾在不同历史时期都承担了国家使命，始终与国家和民族的命运休戚与共，为民族振兴和社会发展作出了独特的贡献。展望未来，华润将通过持续的商业成功，努力打造投资者满意、员工自豪、大众信赖的优秀企业，在促进社会进步、实现民族复兴的征途中做出新的贡献。
鼓励创新思维，坚持持续学习，善于借鉴先进模式、经验与方法，实现创新在基层，创新在岗位，人人创新、全员创新。
发展理念
做实、做强、做大、做好、做长（5M原则）
顺应经济新常态，需要华润积极转变发展方式，实现内涵式增长。为此，华润要求各级单位通过创新驱动、结构优化、产业升级、提升产品和服务质量、提高效率和效益等路径，努力实现“做实、做强、做大、做好、做长”的发展理念。
企业理念是企业文化的一部分，是企业管理从人管人到制度管人，最后到文化管人的一个重要内容，是企业原八大理念和八大观念的延伸和通俗化解读。
一、客户是我们的衣食父母，必须尽全力为客户创造价值；
解释：
1、满足客户的需求是我们公司赖以生存和发展的基础，哪怕是个别订单有的亏损，我们依然是满足客户的需求，急客户之所急，想客户之所想，为客户排忧解难；
除上述五大文化要素外，我们还将以下内容作为华润文化宣传的标语口号，一并在内外宣传中使用:
守正出新，正道致远
立品如山，行道如水

211004944_华润集团：慈善公益非一日之功

ESG Aspects·ESG视角31今年是香港回归25周年。

回归祖国的香港，在这25年间迎来了跨越式发展，取得了举世瞩目的成就。

事实上，长期以来，中国内地的不少企业与香港同胞同心协力，共建香港。

这些企业见证了香港的变迁，也因此打上了浓厚的“香江印记”。

华润集团就是其中最具代表性的企业之一。

华润的前身是几位中共地下党员在香港成立的“联和行”。

成立之初，联和行以贸易为掩护，积极为党领导的抗战力量筹措经费，并担负起采购、保管、运输战略物资护送重要人士等任务。

1948年，联和行改组更名为华润公司，蕴含“中华大地，雨露滋润”之意。

由此可见，华润从诞生之始，就有着浓厚的红色基因。

1952年，华润公司被指定为中国各进出口公司在香港的总代理，划归中央贸易部管理。

华润成为沟通内地和香港甚至国际社会的桥梁。

改革开放之后，华润迎来了更大的发展。

1983年9月华润(集团)有限公司成立。

此后经数十年的发展，华润围绕地产、超市、啤酒、纺织、电力、微电子、水泥、燃气、化工、医药等领域，组织了一系列的并购重组，由此形成了今日华润集团的产业基础。

“国家有难我们就要冲上去”华润集团扎根香港84年，多年来开展了许多紧贴实际的惠民活动，造福香港社会。

将社会责任感摆在发展的首位。

今年3月，香港遭受新冠病毒疫情的突袭，华润集团第一时间做出响应，积极发挥集团资源优势，与香港市民齐心抗疫：旗下华润万家超市及华润堂增强跨境运力、加强货源组织投放，力保民生用品供应、稳定物价；旗下华润五丰从内地选派38人专班赴上水屠房，恢复生鲜猪肉供应；旗下华润水泥全力保障建设香港方舱建筑用料。

此外，华润集团还通过向基层社区捐出检测试盒、防护服、药品等方式，全力支持特区政府防疫抗疫。

华润集团简介

华润集团简介“华润”蕴含“中华大地，雨露滋润”之意。

华润的历史最早可以追溯到1938年“联和行”在香港成立，1948年“联和行”更名为“华润公司”。

1983年，改组为华润（集团）有限公司，总部位于香港湾仔港湾道26号华润大厦。

今天，华润集团已发展成为中国内地和香港最具实力的多元化控股企业之一，总资产达1,700亿港元，营业额达940亿港元。

华润集团从事的行业都与大众生活息息相关，主营业务包括日用消费品制造与分销、地产及相关行业、基础设施及公用事业三块领域。

在未来，华润集团将继续以香港为基地，积极发展在中国内地的各项主营行业，争取建立行业领导者的地位。

借助主营行业的成功，带动华润集团整体协同发展，为企业营造更大的发展空间。

华润集团成长历程贸易立业时期（1948-1983）1938年初，一位名叫杨廉安的先生在香港创办了一间贸易商号，取名联和行(Liow &Co.)。

到了1948年8月底，联和行进行了改组和扩大。

同年12月18日，联和行改名华润公司，正式在香港注册成立，公司地址设在中环毕打街毕打行六楼，钱之光先生任第一任董事长。

华润成立之始是一家贸易公司，1949年新中国成立后，国内可供出口的物资增多，也需要进口更多的产品来恢复国民经济。

在这一重要的历史时期，华润充当了贸易先锋的角色。

1950年，华润的进出口贸易额已达到5千万美元（按当时价格计算）。

当年，华润做成了公司成立以来最大一宗出口业务，协助东北贸易部向怡和洋行出售100万吨大豆；最大一宗进口业务，是在泰国采购了5万吨大米，运往海口，缓解了海南缺粮的燃眉之急。

1952年，华润公司被指定为中国各进出口公司在香港的总代理，划归中央贸易部管理。

1954年德信行、五丰行和深圳南洋贸易公司并入华润，公司得到进一步改组和扩大。

这时，华润公司进口部设五金矿产组、机械仪器组和化工组；出口部设土产、矿产、食品、杂品、丝绸、茶叶、粮油、畜产等8 个组。

今天华润之所以成为多元化企业，拥有众多从事不同行业的子公司最早可以追溯到这些贸易组的成立。

华润集团介绍

1800 1500 1200
948 1150
营业额增长 (亿港元)
1450
1648.9
900 600
334.5 600 378 467
752.7
300 0 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
200 180 160 140 120 100 80 60 40 20 0 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008
企业发展历程
借助资本市场发展壮大时期（借助资本市场发展壮大时期（1992-2001））
1992年，华润注资上市公司永达利，更名为“华润创业”，成为华润系第一家上市公司。以此为起点，五丰行、北京华润置地、励致国际等企业先后成功上市。此后，华润积极和国际资本接触，通过扶植上市公司筹集发展资金，扩大经营规模，增强了华润集团的企业实力，同时依托资本市场严格的市场监督机制，使华润集团的资产和经营真正进入了市场化发展的轨道。
纺织聚酯切片零售饮品食品燃气
压缩机
地产
华润围绕「为实现在主营行业「有竞争力和行业领导地位」的有竞争力和行业领导地位」目标来投资和经营每一项主营业务。
金融水泥电力微电子医药
谢谢!
撰稿人：朱虹波
华润年度运营管理模式
华润整体情况
华润集团由国务院国资委监管，是关系国计民生的53家国有重点骨干企业之一。总部在香港注册和运营，目前拥有6家香港上市公司，21家一级利润中心，在职员工27万人。 2008年华润集团营业额1,450亿港元，经营利润119亿港元。 09年9月底总资产已达3,861亿港元。华润自05年起连续被国资委评为A级企业。在超市、啤酒、地产、电力等领域具行业优势和领先地位。 2008年华润纳税总额125.7亿元人民币。

感恩企业珍惜工作的心得体会

感恩企业珍惜工作的心得体会感恩企业珍惜工作的心得体会1值此第六十一个国庆节来临之际，自来水公司党总支在全公司开展“热爱企业，感恩企业”征文活动，我的心情激荡。

中华民族悠久的历史里面有着深厚的感恩文化传统，从古就有滴水之恩当涌泉相报的说法，我们感恩父母，是他们赐予了我们生命；我们感恩师长，是他们用知识和智慧健壮了我们的羽翼；我们感恩祖国，它为我们创造了一个安定团结的生活环境，使我们能安居乐业。

但是我们往往淡化了感恩离开了学校，走上社会后培育我们成长、增长我们才干的企业。

企业做为我们的事业父母，我们同样应心存感恩。

有一句话“态度决定一切”，世界不会因谁而改变，需要改变的是我们面对世界的态度，工作不是单纯的谋生手段，更是我们个人生命价值的体现，而我们的企业正是实现自我价值的平台，在这个平台上，我们用薪酬支配生活，用激情点燃理想，实现着人生的价值。

审视自己走过的道路，大学毕业，同学们开始了艰难的求职之旅，我幸运的走进了自来水公司，成为一名年轻的供水人。

参加工作的我心情无比高兴，是企业给了我工作的机会，我必须努力工作，用感恩之心回报企业。

在工作岗位上我努力工作、团结同事、虚心向师傅们学习，尊敬领导。

多年来在同事、领导的帮助教育下，使我从一名安装工人到中层干部，这些成绩的取得离不开企业给我提供的平台以及同事和领导的帮助和支持。

感恩公司，因为公司是我安身立命的地方。

人生百年如白驹过隙、转瞬即逝。

作为一句供水人我们应该抓住机会，常怀感恩之心，与公司同舟共济，以饱满的热情投入到供水工作之中，尽职尽责的完成自己的工作，为公司的发展奉献自己的力量。

感恩企业珍惜工作的心得体会2一些人可能认为我有这么多钱（还想工作）是疯狂之举，但火车已经融入我的血液。

普兰斯说，我的父亲和祖父都在铁路上干了一辈子。

我不想把余生花在度假上。

普兰斯申请回到Arriva Trains公司，并得到了许可，不过，由于没有通过体检，普兰斯无法继续当司机，最后改行当了资源经理，负责为火车司机和铁路保安制定执勤时间表。

兴企有为勇担当

独家策划　E nterprise Civilization习近平总书记指出，用一贤人则群贤毕至，见贤思齐就蔚然成风。

干部选拔任用的一个重要目标，就是形成选人用人的正导向、正能量。

这一方面要求坚持以重品德的原则来选人用人，注重以德为先；另一方面要坚持以重实干、重实绩的原则来选人用人，不断提高选人用人公信度。

华润集团有限公司（以下简称“华润集团”）在这一点上是旗帜鲜明，也是一以贯之的。

华润选出来的干部要能勇挑重担、敢于担当、奋发有为，争做事业发展的实干家。

何言兴企有为有为，是中国传统文化的优良品德。

《礼记》讲道：“居其位无其言，君子耻之。

”《王阳明全集》中讲道：“负大臣之名，尽大臣之道者也。

”从这些论述中可以看出，中国传统文化倡导有所作为，就是在其位、尽其职，而有为的更高境界，则是强调一种忧国忧民的担当精神。

例如，《孟子·尽心上》中讲：“穷则独善其身，达则兼济天下。

”北宋理学家张载有言：“为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。

”梁启超在《饮冰室合集》中讲道：“以国事为己事，以国权为己权，以国耻为己耻，以国荣为己荣。

”这些至理名言，集中体现了中国传统文化所倡导的君子有为的基本道德。

党的十九大报告首次提出，“做强做优做大国有资本”“培育具有全球竞争力的世界一流企业”。

培育世界一流企业，需要一大批兴企有为的企业管理者。

华润集团追求商业成功，承担社会责任，是实现高质量、高效益发展，厚植我们党执政兴国的经济基础；是提升人民生活水平，促进社会进步的责任担当；是“时代新人”兴企有为的具体体现。

坚定地担负起政治责任。

首先必须对自己所肩负的政治责任有正确的认识。

要牢固树立“四个意识”，自觉践行“两个维护”，在事关企业发展方向、发展战略、重大原则、重大决策等方面，必须严格执行党中央的路线方针政策和重大决策部署，与党中央保持高度一致，成为可信赖的依靠力量。

满足人民对美好生活日益增长的需要。

党的十九大报告指出，我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要与不平衡不充分的发展之间的矛盾。

红色华润：从“联和行”到世界500 强

世界500强企业华润（集团）有限公司的前身叫“联和行”，是一家靠两根金条起家的香港小商号。

这家当时不知名的小商号却有着根正苗红的红色基因。

红色华润：从“联和行”到世界500强文荣华两根金条起家华润的渊源最早可以追溯到1931年。

1931年4月25日，顾顺章在武汉被捕叛变，中央特科人员全部暴露，处于极端危险之中。

5月，中央特科改组，由陈云接替周恩来成为新特科的负责人。

1931年的一个夏日，陈云在上海交给秦邦礼两根金条，指示他以此作资本，以开店为掩护，为党建立秘密交通站。

接到指示后，秦邦礼化名杨廉安先后在上海开了米店、家具木器店、糖坊、南货店、文具烟纸店，之后还到汕头开办中法药房汕头分房，建立前往江西苏区的交通线，递送机要文件、钞票，护送人员从上海到苏区。

直到日军侵入上海，秦邦礼才卖掉店铺转回延安。

抗日联合统一战线成立后，陈云再次指示秦邦礼到香港开办公司，协助八路军驻港办事处工作。

1938年夏，秦邦礼带着当初结业时留下的资金，出现在香港的街头。

秦邦礼初到香港继续沿用了杨廉安这个化名。

在无锡方言里，“联合”与“廉安”发音相近，公司的名字与个人名字相关联，更像一家私人公司，利于隐蔽。

“联合行”经过中央有关部门和武汉八路军办事处“长江局”的批准后开始使用。

抗战年代，联和行与廖承志、潘汉年领导的八路军香港办事处及宋庆龄领导的保卫中国同盟联手在香港和海外开展了大规模的抗日募捐活动。

联和行将募捐到的钱物，经秘密通道辗转运抵武汉、重庆八路军办事处，再分批转运到抗日根据地，为前线浴血奋战的八路军、新四军输送了大批西药、通讯器材和运输车辆。

那时，联合行的主要任务是办理出口和进口手续、出售桐油，联系进口货物，并负责兑换国币和外汇，结算账目。

日军投降后，秦邦礼向周恩来等汇报，尚有1000万的货物，在那战争年代，这可是一笔不小的资产了。

抗战胜利后，受周恩来的指示，联和行改组并更名为华润公司。

同时，党中央决定将我党在香港的另几家重要贸易机构广大华行和五丰行与华润公司合并，并在此后又陆续将党在香港的贸易机构统归华润公司，形成了今日华润集团的雏形。

华润集团发展历史

华润的历史，始于1938年“联和行”（ Liow & Co.）在香港成立。

1948年，“联和行”改名为“华润公司”，第一任董事长为钱之光先生。

从1952年起，华润一直是中国进出口贸易在港澳及东南亚的总代理。

1957年，华润参与发起了广交会。

从1962年开始，华润承担起内地鲜活冷冻商品供港“三趟快车”的运作，保证了香港的食品供应。

70年代初，华润将内地国产石油打入香港市场，缓解了香港的石油危机。

1983年，随著香港华润大厦的落成，“华润公司”改组为华润（集团）有限公司。

属于国资委管理的中央企业。

2001年，华润集团提出了“再造华润”的宏伟战略目标。

短短几年时间，华润集团总资产达2,400亿港元，营业额超过1,100亿港元，员工总数达30万人，成为中国内地和香港最具实力的多元化企业之一。

华润的业务与大众生活息息相关，主营业务包括：零售、电力、啤酒、地产、食品、医药、纺织、化工、水泥、微电子、燃气、压缩机等。

在高度竞争的环境下，各专业化的利润中心积极开拓，锐意进取，一批企业已经发展成为行业领先者。

华润在积极拓展业务的同时，倡导“培训”和“学习”，鼓励创新精神，提倡无边界沟通，追求卓越管理。

秉承“诚信”的经营理念，在“集团多元化，利润中心专业化”的战略定位下，华润的大部分资产都已纳入上市公司，借助资本市场发展壮大的同时，也接受市场和投资者的监督。

华润重视企业创造价值，努力践行企业公责任，近年来每年纳税总额超过百亿元，累计对教育、赈灾、扶贫等慈善公益事业捐款捐物总值过亿元，通过实际，回馈会。

秉承庄严的使命，华润以人为本，开放进取，努力实践与大众携手共创美好生活的企业承诺。

1931年，白色恐怖位于上海南京路与石门一路之间的一条小街显得比平时更加安静，在小街上一座不起眼二层小楼上，中共特科新负责人陈云出现在这里，在他面前的还有一位陌生的年轻人，这个人就是后来华润公司的创始人秦邦礼。

陈云将2根金条和一项重要任务交给了眼前这个看起来还不太成熟的年轻人，他的任务就是用这2根金条做资本，以开店为掩护，为党建立秘密交通站筹集和保护党的经费，并暗中为中共提供无线电、药品这些在当时被国民党严密封锁的战略物资。

中国大陆的红色央企华润集团

中国大陆的红色央企——华润集团维多利亚港渡轮的汽笛声时而游荡在鳞次栉比的大楼间，其中最为醒目的一幢便是华润大厦。

鲜为人知的是，在这座资本主义世界的东方自由港，曾种下过奠基红色中华的种子。

要点Talk 11931年夏，时任中央特科负责人的陈云，在上海交给一个叫秦邦礼的年轻人两根金条，指示他以此做资本，为党建立秘密交通站，这成为新中国最大外贸企业华润公司的初始资金。

Talk 21947年底，杨琳等华润前辈决定给“联和行”改个名字，朱德提议取名“华润”，蕴含“中华大地，雨露滋润”之意。

最后，联和行改名为“华润公司”。

Talk 3华润集团董事长宋林说，华润在新中国的成立中，扮演了重要角色，如果说淮海战役的胜利是百万支前民工用小车推出来的，那么小车里装的许多军需物资则是华润提供的。

两根金条起家：陈云一手策划华润创始人杨廉安先生。

联和行的成立，是陈云一手策划的。

1931年夏，时任中央特科负责人的陈云，在上海交给一个叫秦邦礼的年轻人两根金条，指示他以此做资本，以开店为掩护，为党建立秘密交通站筹集和保护党的经费，并暗中为中共提供无线电、药品这些在当时被国民党严密封锁的战略物资。

秦邦礼，是当时中共临时中央政治局负责人博古（原名秦邦宪）的弟弟，亦是后来华润公司的创始人。

此时的陈云大概也不会想到，就是这2根金条，不仅为党带来了当时急需的大批物资，还成为新中国最大外贸企业华润公司的初始资金。

1938年夏，在香港当时最繁华的商业街皇后大道上，杨廉安创办“联和行”，以便协助办事处工作。

联和行当时的任务是支援中共领导的抗日战争。

除了给延安采购药品和必要物资以外，还有“兑汇”和调拨中共的经费等工作，同时还要配合宋庆龄的“保卫中国同盟”保管、运送海外华侨的捐款、捐物，在爱国华侨中做统战工作。

抗日战争结束后，香港德辅道中交易行大楼二层多了一块“联和进出口公司”的招牌，当时公司处于半地下状态，门脸很小。

1946年秋，国共“和谈”破裂，周恩来赋予联和行新的使命，1、打通海上运输，发展国外贸易，交流国内外物资；2、完成财政任务；3、培养对外贸易干部。

走进红色华润,学习百年党史

54第25期庄礼祥属国务院国资委直接监管，被列为国有重点骨干企业。

华润80多年的历程，是在烽烟弥漫的战争年代中诞生，在如火如荼的新中国建设大业中成长，在风雷激荡的改革开放大潮中发展壮大。

华润一路走来，与祖国风雨同路，与时代命运与共。

作为一家大型央企，华润凝聚了红色文化、传统文化、商业文化中的优良因子，始终担负着举足轻重的责任，与家国和时代共存。

央企华润，红色基因的历史传承华润集团秘书长、办公室主任蓝屹为深商解读央企华润的红色基因。

他从企业的LOGO 介绍了华润的经营理念：琥珀黄的正方形象征大地，四个抽象的“人”字分别代表华润“一切以人为本、人口驱动增长、尊重人文精神、改善人们生活。

”“华润”走进红色华润，学习百年党史华润80多年的历程，是在烽烟弥漫的战争年代中诞生，在如火如荼的新中国建设大业中成长，在风雷激荡的改革开放大潮中发展壮大。

华润一路走来，与祖国风雨同路，与时代命运与共。

ollow the Party all one’s life4月29日，“深商永远跟党走”系列之四--“走进红色华润学习百年党史”活动在中国华润大厦（南山春笋）举行，深圳市委原副书记庄礼祥率领粤美特集团、联通深圳分公司、鑫荣懋集团、星河控股等近30位深商代表，来到有着83年历史、中国最早成立的央企之一的中国华润集团，与华润集团秘书长、办公室主任蓝屹，华润信托党委书记、总经理刘小腊等高层座谈交流，探寻和解读央企华润红色基因。

第三是探索商业文明、不断转型变革的创业史。

从小商号到贸易总代理，新中国百废待兴，华润利用在香港的特殊地位，成为新中国对外贸易的窗口。

华润历史上曾经代理了很多今天大家耳熟能详的品牌，通过“在外售券，国内取货”，成为国家“代购人”。

华润集团商业地产说辞销讲词

华润集团商业地产说辞销讲词本文为山东华润商铺销售说辞，共分为9大部分，华润品牌——品牌墙处、地段——区域沙盘处、周边商业配套和客流量——区域沙盘及项目沙盘处、烟台华润中心项目总体介绍（侧重万象城系列商业及写字楼、公寓配套）、商铺的总体介绍、每间商铺的特性分析、投资商铺的要素、竞品说辞、商铺投资常见答客问。

华润品牌展示——品牌墙处1.讲解目标（1）华润集团红色央企、拥有多元业务领域；（2）华润置地是坚持高品质的商业地产领军企业；（3）华润中心是华润置地最擅长和富有生命力的系列产品线。

2.讲解要点（1）通过央企背景、港企精神、多元化企业标签展示华润实力；（2）强化华润置地高品质理念和商业地产专家形象，给予客户信心；（3）通过介绍其他城市华润中心项目，深化客户认知。

3.标准说辞华润集团是直属于国资委的央企，其前身是1938年于香港成立的“联合行”，经过75年的发展，华润已经成为下设7大战略业务单元、16家一级利润中心，有实体企业2300多家，在职员工42万人，在香港拥有5家上市公司，在内地间接控股6家上市公司的具有巨大影响力企业集团。

X先生/女士：以上数据可能您会觉得和您的投资关系不大，然而我想说：这恰恰对您的投资影响是非常巨大的：现在已经是完全竞争化的社会了，投资最根本的目的是赚钱，对吗？（停顿3秒）等于您把钱放在开发商这儿，寻求投资回报。

本质上，这和买股票是一样的，正如您买了我们的股票。

所以，企业实力怎么样，是不是靠谱，一定对您的投资是有巨大影响的！华润实施的“十二五”发展战略，目标是实现销售额7000亿元，利润1000亿，总资产1万亿，我们要把华润建设成为“世界一流企业”。

“强者恒强”，这个目标实践证明我们已经提前实现了：华润2013年全球500强排名第187位，2013年度央企业绩排名第五位，截止2013年末，总资产11337亿元，其核心业务包括消费品（含零售、啤酒、食品、饮料）、电力、地产、医药、水泥、燃气、金融等。

华润企业文化

华润的历史与文化-1-提倡的管理理念一、华润提倡的管理理念1. 讲发展、讲规则、讲精神2. 追求持续发展、追求业绩第一、追求以人为本3. 培养人的观念：给机会、高标准、常提醒、事不过三4. 与人为善，讲在当面5. 善待股东：不能违背股东的意愿；经理人要自律，CEO 在制度框架内行使权力；管理者不能把自己当股东，是股东管理资产的代理人；提高企业的透明度，增加股东的信任。

6. 善待员工：提高员工的满意度，追求干活舒心，生活体面。

7. 包容心态：只要进入华润，就是大华润的一员，只要认同华润文化，愿意为华润使命奋斗，华润可以容下不同背景、经历、性格和能力的人。

8. 业绩主导：是华润的主导文化，以评价为重要导向。

最重要是看完成了什么，实现了什么，做成了什么，是否有一贯做成事的能力。

9. 公正评价：以6S 为评价方法为主，总体框架是平衡计分卡(BSC: Balance Score Card) ，构成要素是设置绩效指标(KPI: Key Performance Index) ，核心理念是反映股东利益的增值利润(EVA: Economic Value Added)，表现形式是业绩合同。

10. 学习创新：加强培训，强调专业化，鼓励创新生意模式。

11. 主人翁精神：不单是职业经理人，而且还是事业经理人。

12. 团队建设：重视群策群力，不讲个人英雄主义；提倡分工协作，优势互补，建立专业化团队，形成竞争力。

通过设定目标、组织架构、分工互补、沟通、培训、评价、激励和调整，全方位和持续地推进团队建设。

13. 学习型团队：华润历来重视学习与培训，每年集团都会组织了不同层次的培训。

其中，2001 年的6 次高层培训系统地总结了华润的历史经验，分析了企业的内外部环境，制定了华润下一步的发展战略，由此也带动了各个利润中心学习、培训的风气。

目前，华润已在河北白洋淀建立了“华润白洋淀管理培训学院”，全力打造“学习型企业”。

二、企业使命通过坚定不移的改革和发展，把华润建设成在主营行业有竞争力和领导地位的优秀国有控股企业，并实现股东价值和员工价值最大化。

华润口号——精选推荐

华润⼝号1. 我的超市名是多美好什么样的⼝号适合我们天天价廉永远物美----物美⾛进⼤和百货享受时尚⽣活诚信经营低价利民佳⽊斯新玛特超市诚信服务记⼼间快乐⼯作每⼀天爱⽣活爱阳光（阳光⽣活超市）享受精致⽣活尽在忠信百货茂名忠信百货惠利顾客兴隆万家------惠客隆超市购物天地顺，省钱⼜放⼼。

天地顺超市开⼼购物家乐福------家乐福⾛遍千家万家，购物还是新⼀佳好货⼋⽅供，好货天天销天天平价，天天放⼼，天天沃尔玛！满意⼜划算，⼤润发青龙⽆假货，样样都放⼼天天低价品质保证联华的经营理念：顾客第⼀，唯⼀的第⼀联华的⼝号：我尽⼒，您⽅便联华就在您⾝边天和百货：满⾜顾客需求创造精彩⽣活！铜锣湾量贩：顾客就是亲戚！⼴州家谊⽣鲜超市：⽣活从鲜开始蓝天⼴场：⾛出蓝天⼴场卖菜就是逛商场新⼀代百货：真诚服务每⼀天联华家友：家友是千家万户的朋友湖南联华的⼝号：让消费者钱更值钱长沙⾦沙超市：光来看看也欢迎长沙千惠超市：千种商品，万般实惠长沙旺和超市：贴近⽣活，旺和就在您⾝边（有点像联华的）湖南友阿集团：服务创造价值欢乐购物每⼀天------乐购天天惠⼝号：品质保证价格低廉企业精神：永不服输永不满⾜⼈本超市⼝号：⼈本超市在⾝过，放便⽣活每⼀天。

华润万家：与您携⼿改变⽣活！⽼朋友更真诚！天天价廉，永远物美----物美凝聚⼋⽅实⼒云集四海商旅特惠店-全⼼惠您，特别惠您惠福-给你⼼的满⾜⽣意如做⼈，贵在⼀个真，某⼩超市⼝号。

东算西算东西算好友购物最划算 ------- 好友多超市（本⼈企划时所⽤）我尽⼼，你⽅便，互惠就在你⾝边----互惠超市精品出华联，爱⼼进万家集四⾯⼋⽅货物，供千家万户需求！让您的钱更值钱----湖南步步⾼⾛进⼼连⼼，样样都称⼼.把幸福带回家————福满家超市买多省多开⼼好⼜多让我们尽⼼尽⼒，让⽣活尽善尽美！--⽶兰春天超市购物兴万和实惠新选择——兴万和购物⼴场新鲜⽣活每⼀天！企业⼝号：认真做好每⼀件⼩事！物美价廉，真诚博源.超越顾客的期望.⼭姆⼠超市：价格更低，始终如⼀华润万家，⼒求最佳！选择佳华满意到家——佳华超市博采众长，源⾃真诚！阳光⽆处不在，绿⾊拥抱未来！⼤连友谊集团友嘉购物：天天新鲜，⽇⽇平价！！友谊商城：荟萃世界经典，时尚友谊商城百姓超市，⽼百姓⾃⼰的超市百世特超市，百姓的世界特别的奉献低价诚信服务满意上海华联超市华联⽆假货件件都放⼼！⼀个中⼼：保证顾客满意两⼤理念：廉价省钱以量求利三⼤精神：敬业勤奋精神务实创新精神积极进取精神贴近⽣活旺和就在您⾝边！以客为尊华银旺和超市天天爱丽丝⽇⽇新⽣活开⼼购物在百姓⽤⼼服务每⼀天⼤统百货：统领时尚引爆流⾏⾦玛特⽣活⼴场：开⼼购物享受⽣活喜万家超市；⽣活好邻居低价喜万家天虹---⼀点⼀滴的关怀本篇⽂章来源于 [标语114]:。