企业行业地位衡量方法与模式
六西格玛管理～
目前，企业实施6 sigma管理已日益成为业界关注的焦点，不少企业已经或正准备实施6 sigma管理，哪么：1、6 sigma管理是怎么来的2、6 sigma管理的含义是什么3、实施6 sigma管理的必然性4、实施6 sigma管理有怎样的收益5、中国企业与6 sigma管理6、如何实施6 sigma管理7、实施6 sigma的经验、教训是什么8、实施6 sigma的关键驱动因素是什么9、6 sigma管理和其他管理方法、体系、思想的关系是什么本文拟对以上问题作简要论述。
【关于6 sigma管理的来源】一、6 sigma管理的来源六西格玛（6σ或 Six Sigma）最早作为一种突破性的质量管理战略在八十年代末在摩托罗拉公司成型并付诸实践，三年后该公司的六西格玛质量战略取得了空前的成功：产品的不合格率从百万分之6210（大约四西格玛）减少到百万分之32（5.5西格玛），在此过程中节约成本超过20亿美金。
随后即有德仪公司和联信公司（后与霍尼维尔合并）在各自的制造流程全面推广六西格玛质量战略。
但真正把这一高度有效的质量战略变成管理哲学和实践，从而形成一种企业文化的是在杰克·韦尔奇领导下的通用电气公司。
该公司在1996年初开始把六西格玛作为一种管理战略列在其三大公司战略举措之首（另外两个是全球化和服务业），在公司全面推行六西格玛的流程变革方法。
而六西格玛也逐渐从一种质量管理方法变成了一个高度有效的企业流程设计、改造和优化技术，继而成为世界上追求管理卓越性的企业最为重要的战略举措，这些公司迅速运用六西格玛的管理思想于企业管理的各个方面，为组织在全球化、信息化的竞争环境中处于不败之地建立了坚实的管理和领导基础。
二、6 sigma管理的发展继摩托罗拉、德仪、联信/霍尼维尔、通用电气等先驱之后，几乎所有的财富500强的制造型企业都陆续开始实施六西格玛管理战略。
值得注意的是，一直在质量领域领先全球的日本企业也在九十年代后期纷纷加入实施六西格玛的行列，这其中包括索尼、东芝、本田等。
互联网公司企业价值评估重点难点及案例解析
长率越来越大；网站的访问者不见得会给公司带来 显示的收益，但他们是公司的客户基础，也是公司 未来发展的基础。如，独特访问者( )，滞留时阅()， 页面访问量( )。 ❖ 时间因素： ❖ 与从事同样网络业务的公司相比，介入的时间 越早越好；可用先行优势( )，先达到规模( )等指标 考虑。
互联网企业价值评估 重点难点 及案例讲解
本人现结合在执业过程中的 经验，就互联网企业价值评 估的重点难点与各位同行做 一分享，同时就实务操作做 一下案例分析。
主讲人简介： 黄健
中国资产评估协会首批领军人才 上市公司华业资本（600240） 独立董事 山东大学管理学院专业硕士研究生合作导师
京东为什么年年亏损 但是估值却越来越高？
❖ 特点2：规模报酬递增
随着的产量的持续增加，企业的收益会先升后降，成本则会 先降后升。互联网产品最大的特点就是具有复制性和便捷性，能 大幅度的降低企业库存。同时，由于其极低的边际成本和连锁效 应，使得互联网企业的规模报酬呈递增状态。
❖ 特点2：规模报酬递增
梅特卡夫定律是由以太网的发明者3公司的创始人，计 算机网络先驱罗伯特•梅特卡夫（ ）于1973年提出的。该定 律在计算机领域的地位和摩尔定律一样重要。梅特卡夫定律 是说：网络的价值与联网的设备数量的平方成正比。梅特卡 夫定律认为互联网的价值在于将节点连接起来。而节点越多， 潜在存在的连接数越多。如果节点数是N，其中存在的连接 数数可能是N*(1)，即N2这一数量级。
经典十大互联网公司并购
❖ 滴滴+ ❖ 58 同城+ 赶集网 ❖ 美团网+ 大众点评 ❖ 携程+ 艺龙 ❖ 携程+ 去哪儿网 ❖ 途牛+ 京东 ❖ 阿里巴巴+ 第一财经 ❖ 虾米音乐+ 天天动听 ❖ 窝窝+ 众美联 ❖ 世纪佳缘+百合网
关于企业估值的常用方法
关于企业估值的常用方法估值方法一、企业的商业模式决定了估值模式1. 重资产型企业（如传统制造业），以净资产估值方式为主，盈利估值方式为辅。
2. 轻资产型企业（如服务业），以盈利估值方式为主，净资产估值方式为辅。
3. 互联网企业，以用户数、点击数和市场份额为远景考量，以市销率为主。
4. 新兴行业和高科技企业，以市场份额为远景考量，以市销率为主。
二、市值与企业价值1. 无论使用哪一种估值方法，市值都是一种最有效的参照物。
2. 市值的意义不等同于股价的含义。
市值＝股价×总股份数市值被看做是市场投资者对企业价值的认可，侧重于相对的“量级”而非绝对值的高低。
国际市场上通常以100亿美元市值作为优秀的成熟大型企业的量级标准，500亿美元市值则是一个国际化超大型企业的量级标准，而千亿市值则象征着企业至高无上的地位。
市值的意义在于量级比较，而非绝对值。
3. 市值比较A. 既然市值体现的是企业的量级，那么同类企业的量级对比就非常具有市场意义。
【例如】同样是影视制作与发行企业，国内华谊兄弟市值419亿人民币，折合约68亿美元，而美国梦工厂（DWA）市值25亿美元。
另外，华谊兄弟2012年收入为13亿人民币（2.12亿美元），同期梦工厂收入为2.13亿美元。
这两家公司的收入在一个量级上，而市值量级却不在一个水平上。
由此推测，华谊兄弟可能被严重高估。
当然，高估值体现了市场预期定价，高估低估不构成买卖依据，但这是一个警示信号。
精明的投资者可以采取对冲套利策略。
B. 常见的市值比较参照物：a.同股同权的跨市场比价，同一家公司在不同市场上的市值比较。
如：AH股比价。
b.同类企业市值比价，主营业务基本相同的企业比较。
如三一重工与中联重科比较。
c.相似业务企业市值比价，主营业务有部分相同，须将业务拆分后做同类比较。
如上海家化与联合利华比较。
4. 企业价值（EV,EnterpriseValue）企业价值=市值+净负债EV的绝对值参考意义不大，它通常与盈利指标组合，用来反映企业盈利、净负债与市值之间的关系。
SWOT分析模型
SWOT分析模型出自 MBA智库百科(/)SWOT分析模型（SWOT Analysis）SWOT分析法（也称TOWS分析法、道斯矩阵）即态势分析法，20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出，经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。
目录[隐藏]∙ 1 SWOT分析模型简介∙ 2 SWOT模型含义介绍∙ 3 SWOT分析模型的方法[1]∙ 4 SWOT分析步骤∙ 5 成功应用SWOT分析法的简单规则∙ 6 SWOT模型的局限性∙7 SWOT分析法案例分析o7.1 案例一：中国电信的SWOT分析o7.2 案例二：某炼油厂SWOT分析o7.3 案例三：沃尔玛(Wal-Mart)SWOT分析o7.4 案例四：星巴克(Starbucks)SWOT分析o7.5 案例五：耐克(Nike)SWOT分析o7.6 案例六：员工满意度SWOT分析[1]∙8 相关条目∙9 参考文献[编辑]SWOT分析模型简介在现在的战略规划报告里，SWOT分析应该算是一个众所周知的工具。
来自于麦肯锡咨询公司的SWOT分析，包括分析企业的优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）和威胁（Threats）。
因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。
通过SWOT分析，可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方。
[编辑]SWOT模型含义介绍优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。
在分析时，应把所有的内部因素（即优劣势）集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。
1、机会与威胁分析（OT）随着经济、社会、科技等诸多方面的迅速发展，特别是世界经济全球化、一体化过程的加快，全球信息网络的建立和消费需求的多样化，企业所处的环境更为开放和动荡。
蓝彻斯特法则细解
蓝彻斯特法则“蓝彻斯特法则有两个基本法则。
第一法则：各个击破战略，这是弱者的竞争战略。
第二法则：准确率战斗法则，这是强者的竞争策略。
蓝彻斯特法则用市场占有率来衡量企业在市场的竞争地位。
独占性寡占型：只要占有率达到或者超过73.9%，不论竞争者多寡，处于绝对安全的优势；寡占型：只要占有率达到或者超过41.7%，成为市场第一的标志；领先型：26.1%，超过这个数值，才有超出其他竞争对手的可能。
蓝彻斯特法则还提供了一种说明彼此战斗力的关系理论——射程距离理论。
简单的说，就是当两家公司综合竞争时，战斗力关系需要达到根号3以上，才能摆脱对手的攻击（A产品与B产品在同一市场战斗力关系：A产品市场占有率/B产品市场占有率）。
五个典型市场按照蓝彻斯特法则，我们来分析我们的五个典型市场：1、分散型：20%、18%、16%、14%、12%、10%、10%——第一位占有率在26%以下，各公司战斗力关系在根号3之内，各品牌变动可能性极大，谁投入资源都可能改变竞争格局。
2、相对寡占型：32%、25%、17%、11%、8%、6%——前三位合计超过73.9%，第2位与第3位之和超过第1位，1、3位战斗力的差距在根号3以外；这是三足鼎立的作战。
3、二大寡占型：38%、36%、18%、5%、3%——第1位与第2位合计超过73.9%，第1位与第2位的战斗力关系在根号3以内；这样的市场中，第1位和第2位会展开激烈的竞争，第三位如果展开差异化战略，则可坐收渔翁之利。
所以对于第1、第2位而言，第3位就是重点攻击对象。
4、绝对独占型：43%、24%、17%、9%、7%——第1位超越安定目标数值（41.7%），与第2位的战斗力关系在根号3以外；第1位为大幅领先，通常会受益，处于2、3位的必须联合起来才有获胜机会。
5、完全独占型：74%、16%、7%、3%——出现这样情况表明该市场战斗已经解决。
”“很好。
俞总高度概括了蓝氏法则的原理和精髓。
下面，我们研讨一个困难的市场。
衡量方法
企业文化测评方法企业文化的测量方法大体上可分为定量和定性的两种方法。
定量方法一、竞争价值观框架CVF及OCAI量表CVF是由对组织有效性方面的研究发展起来的，Quinn等人研究了如何寻找到决定一个组织有效与否的主要判据，以及影响组织有效性的因素有哪些。
结果表明组织有效性的研究应从三个价值维度进行，即手段与目的，内部与外部，控制与柔性，进而建立了CVF框架。
随后又构建出一套有39个指标组成的组织有效性度量量表并从这些指标中获得两对成对维度：灵活性－稳定性和关注内部－关注外部。
这两对维度将指标划分为四个象限，每个象限都代表了组织最具特征的组织文化，分别为团队型、活力型、层级型和市场型。
在此之后，Quinn与Cameron在CVF框架的基础上构建了最具代表性的测评工具OCAI表。
OCAI量表将主导特征、领导风格、员工管理、组织凝聚、战略重点和成功准则作为测量的判据，分别对应四种类型的组织文化。
该量表在辨识组织文化的类型、强度和一致性方面很有效，它的突出优点在于为组织管理务实者提供了一个直观、便捷的测量工具，在组织文化变革方面有着较大的使用价值。
OCAI的突出优点在于为组织管理实务者提供了一个直观、便捷的测量工具。
和其它组织层面上的测量量表相比，它在组织文化变革方面有着较大的实用价值。
在西方也经过了二十多年的实践检验，系统非常稳定，效果很显著，影响面很广。
更重要的是这套系统较为简单，便于操作，实用价值很高，目前，中国企业文化测评中心所采用的企业文化类型的测评，其主要理论来源与其有极大的关联。
经过修正后的OCAI的名称为“中国企业文化类型测评量表”，经过了上百家中国企业的检验，反映较好，在中国企业中，认可度较高。
二、Denison等的研究美国密西根大学商学院的Denison教授构建了一个能够描述有效组织的文化特质（trait）模型。
该模型认为有四种文化特质即适应性（adaptability）、使命（mission）、一致性（consistency）、投入（involvement）和组织有效性显著相关，其中每个文化特质对应着三个子维度，一共组成了12个子维度，每个维度都有特定的解释。
企业自主评价(1)
6. 具备建立、培训该体系的专业人 员队伍（编标人、培训师、考评 员、内督员）。
第二篇
建立该体系的作用与好处
企业遇到的常见问题
一、常见烦恼 1. 如何有效甄别人才？如何解决“证书≠ 能力”的问题？ 2. 加薪、晋级凭感觉，干好干坏一个样，员工认为不公平，老
3.2合理 配置协调 工作关系
工作任务标识方法 第2个点后标数字编号
思考？
第四篇
企业技能人才自主评价体系 考评标准的编写
考评标准
以岗位工作标准为参照，考评有标尺；
以考评对象在企业中业绩和成绩为证据， 考评更真实；
对考评对象进行了全面的评估（每项岗 位活动都必须有部分内容参与考核）， 且考评惯穿于工作全过程中，考评更全 面；
工作任务名称的确定
相当于“节”，用阿拉伯数字表示，例 如2.2；
工作任务名称需概况完成该工作的主要 事项或内容；
名称表述明确（不歧视、不重叠）； 名称表述简短； 可以参照已有标准中的标题内容；
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岗位标准的结构模型（部分）
例
轮 胎 修 理 工 3 级
1.0个人素养 2.0职业安全 3.0轮胎修理 4.0生产管理
板心里也没底。 3. 员工看不到发展通道，干不了多久就走了，留人难。 4. 想培养人，但不知道用人标准是什么？如何培养员工达到这
些标准？ 二、问题分类 1. 无方向； 2. 无通道； 3. 无标准； 4. 无激励。
该体系能够解决以下四大问题
5M
标
4M
3M
准
2M
1M
企 业
政
自
府
主
认
评 价
可
高级财务管理第二章企业价值理论
国际经济环境
国际经济环境的变化，如汇率波动、 贸易政策等，都会对企业经营和价值 产生影响。
行业竞争格局影响因素
行业竞争程度
行业集中度
行业竞争激烈程度决定了企业在市场中的 地位和盈利能力，进而影响企业价值。
行业集中度高，说明领先企业具有较大市 场份额和较强竞争力，有利于提升企业价 值。
全球化背景下跨国企业价值管理新挑战
跨国企业价值链整合与优化
01
分析全球化背景下跨国企业如何整合和优化价值链，
提升企业整体价值。
跨国企业税务筹划与风险管理
02 探讨跨国企业在全球化背景下如何进行税务筹划和风
险管理，降低企业成本，提升企业价值。
跨国企业并购与重组中的价值评估问题
03
研究跨国企业在并购与重组中面临的价值评估问题，
要参考因素之一。
企业价值评估作用
企业价值评估在企业经营管理中发挥着重要作用。首先，它有助于企业制定合理的发展战略和经营计 划；其次，它有助于企业优化资源配置和提高资产使用效率；最后，它有助于企业加强风险管理和提
升市场竞争力。此外，在并购、重组等资本运作中，企业价值评估也扮演着至关重要的角色。
02 企业价值评估方法与模型
资产质量
企业资产的质量和结构决定了其经营 风险和偿债能力，对企业价值产生重
要影响。
盈利能力
企业盈利能力直接决定了其创造现金 流和价值的能力，是评估企业价值的 重要指标。
成长性
企业成长性的好坏决定了其未来发展 潜力和投资价值，是评估企业价值的 关键因素之一。
政策法规与监管影响因素
政策法规变动
政策法规的变动会影响企业经营环境和市场竞争格局， 从而影响企业价值。
评估市场乘数法-概述说明以及解释
评估市场乘数法-概述说明以及解释1.引言1.1 概述市场乘数法作为一种常用的估值方法，在金融领域中得到了广泛应用。
该方法基于市场上类似资产的交易价格，通过对这些价格进行分析和比较，来评估目标资产的价值。
市场乘数法的核心思想是，相似的资产在市场上应该有相似的价格，因此可以通过比较这些价格来推断目标资产的价值。
市场乘数法的应用非常灵活。
它可以用于各种资产的估值，如股票、债券、房地产等。
在股票市场中，投资者可以根据市盈率、市净率等市场乘数指标来评估一只股票的估值水平。
在房地产市场中，市场乘数法可以通过比较类似房产的交易价格，来推断目标房产的价值。
然而，市场乘数法也存在一定的局限性。
首先，该方法的准确性依赖于市场上可比资产的可靠数据。
如果市场上相似的交易数据不充分或者不准确，那么采用市场乘数法进行估值可能会导致偏差。
其次，市场乘数法并没有考虑到目标资产的独特性和特殊情况，因此在某些特定情况下，该方法可能不能提供准确的估值结果。
总而言之，市场乘数法作为一种估值方法，在实际应用中具有一定的优势和局限性。
在评估市场乘数法时，我们应该充分考虑现实市场的情况和数据的可靠性，以及目标资产的特殊性。
未来，随着数据技术和金融市场的不断发展，市场乘数法有望进一步完善和提升其准确性和适用性。
1.2 文章结构文章结构本文将从三个方面对市场乘数法进行评估。
首先，在引言部分，我们将概述本文的目的和结构，并介绍市场乘数法的基本概念。
其次，在正文部分，我们将详细介绍市场乘数法的定义和原理，以及其应用范围和限制。
最后，在结论部分，我们将对市场乘数法进行评估，同时展望其未来的发展前景。
在正文部分的第二节中，我们将重点讨论市场乘数法的定义与原理。
我们将介绍市场乘数法的基本概念和计算方法，并解释其背后的经济理论基础。
通过对市场乘数法的原理进行深入分析，我们可以更加全面地理解它的应用方式和局限性。
在正文部分的第三节中，我们将探讨市场乘数法的应用范围与限制。
SWOT分析模式
优势：制造能力，技术水平先进，采用与国际水平相结合的标准，设备先进，大批量生产在原料和生产线技术采用的组合达到生产费用最低，产品质量达到国家行业标准水平，深受广大消费这信赖，此次推出的防晒霜的最大的独特之处是其产品特色，新推出的产品与其现在市场上的产品具有防晒保湿功能外还有不油腻透气性好防辐射防晒时间长的特色，可以达到全年防晒使用的效果。
丰富了产品种类，又是对新市场的开拓。
营销能力：纳爱斯在中国洗涤行业处于领先地位，龙头企业。
市场覆盖整个中国，并且有很大的海外市场。
纳爱斯始终以高的服务品质深受广大消费者的喜爱。
价格适中，适合不同的消费群体，而且具有完善的配货系统，利用原有的配送系统能够很快的进行分销，有完善的分销渠道，为所有营销活动的进行提供了基础。
抵抗风险能力：公司信誉高，是大型的洗涤用品及个人洗化用品龙头企业。
有充足的流动资金，管理先进，能够随着市场变化随时调整市场，资产负债率低，并且企业的营销与竞争策略的科学正规化，建立了先进的危机预案系统来应付各种风险。
组织能力：企业文化内涵丰富，员工凝聚力强领导负责企业创新能力强。
发展能力看：员工定期培训，教育程度不断提高，科技研发投入较大。
发展策略和战略科学先进，切实可行，领导团队高瞻远瞩。
国内市场巨大，企业地位显赫，也具备国外市场发展潜力强大，后劲十足。
劣势：有一定公关活动但是需要加强提高市场信誉和美誉度，并且纳爱斯防晒霜还未入市，是后来者，在防晒霜产品目前已有的市场份额的品牌企业来说我们实力还是较弱。
但是总体来看我们还是优势大于劣势。
机会：国内经济发展迅速，人民生活水平不断提高虽然经济受经济危机影响，但是目前中国经济已经逐渐复苏，人均可支配收入提高较快，发展空间：济南地区自然环境全年干燥，夏秋时间长，四面环山，夏季炎热且辐射较大。
消费群体巨大。
对防晒霜的需求量也是巨大的。
虽然防晒霜行业竞争者居多，但是没有处于垄断地位的目前市场较好的品牌有玉兰油资生堂欧莱雅露得清曼秀雷敦 ZA真皙羽西妮维雅倩碧薇姿。
IBM战略与执行IBM业务领导力模型
进行与市场同步的探索与试验从广泛的资源中过滤想法，通过试点和深入市场的实验探索新想法，谨慎地进行投资和处理资源，以应对行业的变化
未来业务组合创新模式资源利用
市场结果
氛围与文化
关键任务依赖关系
正式组织
人才
市场洞察
业务设计
创新焦点
战略意图
业绩机会
差距
战略
执行
领导力
价值观
创新焦点
增长
麦肯锡对美国大公司长期业绩的一项跟踪调查
客户选择价值主张价值获得活动范围持续价值风险管理
市场结果
氛围与文化
关键任务依赖关系
正式组织
人才
市场洞察
业务设计
创新焦点
战略意图
业绩机会
差距
战略
执行
领导力
价值观
业务设计
业务设计:客户选择
选择客户的标准，如何确定优先级：谁是你的客户，谁不是在该细分市场下，客户有哪些特定的需求？快速增长市场
业务设计:价值主张
讨论目标
明确未来的业务组合战略及创新焦点
问题聚焦
从业务整体来看角度，其中的子业务或子产品各属于H1、H2还是H3？为什么？市场及竞争对手有哪些创新实践值得借鉴，未来我们可能采取哪些创新举动？
IBM战略
愿景：战略目标：近期目标：
讨论3 - 战略意图与创新
创新焦点思考：
应以对外部的深入理解为基础着眼于更好的利用内部能力和持续改进与变革探索可替代的业务设计
IBM业务领先模型 - 领导力是根本
IBM 价值观： 成就客户，创新为要，诚信负责 作为业务的主要战略家的总经理，要确保IBM价值观反映在公司的战略上，各级领导者要确保IBM价值观是日常执行中的一部分。IBM价值观是我们决策与行动的基本准则。
世界一流示范企业评选标准-概念解析以及定义
世界一流示范企业评选标准-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述世界一流示范企业评选标准是对全球范围内的企业进行评估和比较的一种方法和指标体系。
这些标准旨在确定那些在行业内展现出卓越表现和最佳实践的企业，并为其他企业提供学习和借鉴的机会。
通过评选世界一流示范企业，我们可以识别出成功的商业模式、创新的经营理念和卓越的战略规划，为其他企业提供了取长补短、进步发展的有效路径。
世界一流示范企业评选标准通常涵盖多个方面的考量，包括但不限于企业的财务表现、市场份额和竞争力、产品或服务的质量和创新性、人力资源管理、社会责任和可持续发展等。
这些标准既有具体可量化的指标，也有硬性的要求，如收入增长率、市场份额增长、专利申请数量等；同时也包括一些软性指标，如领导力、企业文化、员工满意度等。
综合这些指标和要求，可以评估企业在不同领域的优劣势，并将其与其他企业进行对比和排名。
世界一流示范企业评选标准是一个动态的过程，会根据时代的变化和市场的需求进行更新和调整。
新兴的技术和商业模式的涌现，以及全球化竞争的持续加剧，使得评选标准需要不断地跟上时代的步伐，充分考虑到新兴产业和创新企业的特点和挑战。
通过世界一流示范企业评选，我们可以发现一些成功企业的共同特点和经验，以及行业的最佳实践。
这不仅对于单个企业的发展有着积极意义，也对于促进整个行业和经济的发展具有重要作用。
因此，世界一流示范企业评选标准的制定和实施是一个复杂而关键的任务，需要经验丰富的专业人士和权威机构的参与和指导。
同时，评选结果的公正性和透明度也是至关重要的，这样才能为企业提供公平竞争的环境，激励更多的企业追求卓越和创新，不断提升自身的竞争力和影响力。
总之，世界一流示范企业评选标准是对企业卓越表现和最佳实践的综合评估和比较，具有重要的指导和示范作用。
通过评选和认可一些成功的示范企业，可以为其他企业提供学习和借鉴的机会，促进整个行业和经济的健康发展。
然而，评选标准的制定和实施需要谨慎和专业性，确保评选结果的公正和可信度。
目标管理在企业管理中的地位和作用
目标管理在企业管理中的地位和作用正确的目标是成功的一半.这对于一个企业来说是非常非常重要的.目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。
目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。
是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。
目标管理应用最为广泛的是在企业管理领域。
企业目标可分为战略性目标、策略性目标以及方案、任务等。
一般来说，经营战略目标和高级策略目标由高级管理者制订；中级目标由中层管理者制订；初级目标由基层管理者制订；方案和任务由职工制订，并同每一个成员的应有成果相联系。
自上而下的目标分解和自下而上的目标期望相结合，使经营计划的贯彻执行建立在职工的主动性、积极性的基础上，把企业职工吸引到企业经营活动中来。
作为企业，我个人觉得，首先目标更要清晰，要有目标，目标还要清晰！清晰的含义是：目标不是粗线条，简单化，不是口号。
而是领导说的确切，写得下来；部下听得清楚，看得明白，还能做得到位！其次，标准要具体，清晰的目标就是先要确定做什么，标准要具体就是要让标准称为衡量做到什么程度的尺子！再次，责任要明确，目标的分解就是要把责任落实到每个部门、每个人身上的。
最后，奖惩要到位，完成目标的没有奖励，没有完成目标的也没有个说法。
于是一系列的问题就出来了-----后患无穷。
总目标由子目标组成，子目标要靠有效的实施计划来达成。
没有有效的目标分解，就没有有效的计划，就没有高效的考核和执行！目标管理在企业管理中的作用真的是价值连城呀！比如：就拿美的集团的管理模式而言吧，美的集团“以人为本不断创新” 美的集团的发展方向：在以传统家电制造业和家点主要产业链上成为国际知名的企业，并进入信息家电、电子工业材料及器材、应用软件开发与服务领域，形成规模和效率双高的优势。
一家身处成熟行业、面临激烈竞争的企业，如何能保持如此强劲的增长势头，其关键在于，美的实施了“以人为本，不断创新”的用人机制。
浅谈电子商务领域垄断地位的认定
浅谈电子商务领域垄断地位的认定【摘要】随着电子商务的快速发展，垄断地位在市场中的影响变得越发重要。
本文将探讨电子商务领域垄断地位的定义、衡量指标、互联网巨头在该领域的地位、政府监管以及行业观点。
文章还将提出应对垄断地位挑战的方法，展望未来电子商务市场发展趋势，以及垄断地位的影响和启示。
通过对这些内容的探讨，读者将更好地了解电子商务领域垄断地位对市场和消费者的影响，以及如何应对这一现象，推动电子商务市场的健康发展。
【关键词】电子商务、垄断地位、市场影响、定义、指标、互联网巨头、监管、行业看法、挑战、发展趋势、影响、启示。
1. 引言1.1 电子商务的快速发展电子商务的快速发展是指随着互联网技术的不断普及和发展，传统的商业模式逐渐被打破，人们通过网络平台进行商品买卖的方式得到了极大的便利。
随着电子商务行业的不断壮大，越来越多的企业和消费者都开始在网络上进行交易，形成了一个庞大的在线交易市场。
电子商务的快速发展不仅改变了传统的商业模式，也促进了经济的发展和社会的进步。
在过去的几年里，电子商务行业经历了爆炸式增长，各种新型商业模式不断涌现。
共享经济、直播电商、社交电商等新兴模式的兴起，为电子商务市场带来了更多的活力和机遇。
消费者可以通过手机或电脑轻松购买到全球各地的商品，而企业也可以通过电子商务平台拓展更广阔的销售渠道。
电子商务的快速发展给传统的零售行业和产业链带来了巨大的冲击，许多实体店铺被迫关闭，传统的供应链也面临着剧烈的变革。
电子商务的发展也为经济带来了新的增长点，为消费者提供了更丰富的选择，促进了经济的多元化发展。
在这样一个快速发展的电子商务市场中，垄断地位的问题也逐渐凸显出来，需要引起足够的重视和关注。
1.2 垄断地位对市场影响的重要性在现代经济学理论中，垄断地位对市场影响的重要性不言而喻。
在电子商务领域，垄断地位的确立会对市场产生重大影响，影响涉及方方面面，从消费者权益到行业竞争力都会受到不同程度的影响。
企业创新能力评价指标体系
企业创新能力评价指标体系第一章创新能力评价指标概述 (3)1.1 创新能力的定义与内涵 (3)1.2 创新能力评价的重要性 (3)1.3 创新能力评价指标体系构建原则 (3)第二章企业创新资源投入指标 (4)2.1 人力资源投入指标 (4)2.2 资金投入指标 (4)2.3 技术资源投入指标 (5)第三章企业创新过程指标 (5)3.1 研发活动指标 (5)3.2 研发项目管理指标 (5)3.3 创新成果转化指标 (6)第四章企业创新产出指标 (6)4.1 产品创新产出指标 (6)4.2 技术创新产出指标 (6)4.3 市场创新产出指标 (7)第五章企业创新效益指标 (7)5.1 经济效益指标 (7)5.1.1 创新收益增长率 (7)5.1.2 创新成本回收期 (7)5.1.3 技术创新对销售额的贡献率 (8)5.2 社会效益指标 (8)5.2.1 创新成果转化率 (8)5.2.2 创新对就业的贡献率 (8)5.2.3 创新对产业升级的贡献度 (8)5.3 环境效益指标 (8)5.3.1 节能减排效果 (8)5.3.2 绿色生产水平 (8)5.3.3 环保投入与收益比 (8)第六章企业创新能力成长指标 (8)6.1 创新能力增长率指标 (8)6.1.1 概述 (9)6.1.2 计算方法 (9)6.1.3 指标分析 (9)6.2 创新能力成熟度指标 (9)6.2.1 概述 (9)6.2.2 计算方法 (9)6.2.3 指标分析 (9)6.3 创新能力可持续发展指标 (9)6.3.1 概述 (9)6.3.2 计算方法 (10)第七章企业创新环境指标 (10)7.1 政策环境指标 (10)7.1.1 政策支持力度 (10)7.1.2 政策稳定性 (10)7.1.3 政策创新引导 (10)7.1.4 政策传播效果 (10)7.2 市场环境指标 (10)7.2.1 市场规模 (10)7.2.2 市场需求 (11)7.2.3 市场竞争 (11)7.2.4 市场潜力 (11)7.3 行业竞争环境指标 (11)7.3.1 行业壁垒 (11)7.3.2 行业竞争格局 (11)7.3.3 行业合作程度 (11)7.3.4 行业创新氛围 (11)第八章企业创新组织能力指标 (11)8.1 组织结构指标 (11)8.1.1 组织结构合理性 (11)8.1.2 组织结构创新程度 (12)8.1.3 组织结构与企业战略的匹配度 (12)8.2 创新团队建设指标 (12)8.2.1 创新团队规模 (12)8.2.2 创新团队专业性 (12)8.2.3 创新团队激励机制 (12)8.3 创新激励机制指标 (12)8.3.1 薪酬激励 (12)8.3.2 晋升激励 (12)8.3.3 精神激励 (12)第九章企业创新风险管理指标 (12)9.1 技术风险指标 (12)9.1.1 研发投入比率 (13)9.1.2 研发人员比例 (13)9.1.3 技术成果转化率 (13)9.1.4 技术领先度 (13)9.2 市场风险指标 (13)9.2.1 市场竞争程度 (13)9.2.2 市场份额 (13)9.2.3 客户满意度 (13)9.2.4 产品生命周期 (13)9.3 管理风险指标 (13)9.3.1 组织结构合理性 (13)9.3.2 管理团队经验 (14)9.3.4 企业文化建设 (14)第十章企业创新能力评价方法与实证分析 (14)10.1 创新能力评价方法选择 (14)10.2 创新能力评价模型构建 (14)10.3 实证分析与应用案例 (15)第一章创新能力评价指标概述1.1 创新能力的定义与内涵创新能力是企业持续发展、保持竞争力的核心要素。
波士顿矩阵法
波士顿矩阵法多数公司同时经营多项业务，其中昨日黄花，也有明日之星。
为了使公司的发展能够与千变万化的市场机会之间取得切实可行的适应，就必须合理地在各项业务之间分配资源。
在此过程中不能仅凭印象，认为哪项业务有前途，就将资源投向哪里，而是应该根据潜在利润分析各项业务在企业中所处的地位来决定，波士顿矩阵法就是一种著名的用于评估公司投资组合的有效模式。
一．方法介绍波士顿咨询集团是世界著名的一流管理咨询公司，他们在1970年创立并推广了市场成长率--相对市场份额矩阵的投资组合分析法。
如图所示。
20% 明星业务STAR问题业务QUESTION 现金牛业务CASHCOW瘦狗业务DOG 相对市场份额波士顿咨询公司的市场成长率--相对市场份额矩阵图中，纵坐标市场成长率表示该业务的销售量或销售额的年增长率，用数字0-20%表示，并认为市场成长率超过10%就是高速增长。
横坐标相对市场份额表示该业务相对于最大竞争对手的市场份额，用于衡量企业在相关市场上的实力。
用数字0.1（该企业销售量是最大竞争对手销售量的10%）-10（该企业销售量是最大竞争对手销售量的10倍）表示，并以相对市场份额为1.0为分界线。
需注意的是，这些数字范围可能在运用中根据实际情况的不同进行修改。
矩阵图中的八个圆圈代表公司的八个业务单位，它们的位置表示这个业务的市场成长率和相对市场份额的高低；面积的大小表示各业务的销售额大小。
波士顿矩阵法将一个公司的业务分成四种类型：问题、明星、现金牛和瘦狗。
问题业务是指高市场成长率、低相对市场份额的业务。
这往往是一个公司的新业务，为发展问题业务，公司必须建立工厂，增加设备和人员，以便跟上迅速发展的市场，并超过竞争对手，这些意味着大量的资金投入。
问题非常帖切地描述了公司对待这类业务的态度，因为这时公司必须慎重回答是否继续投资，发展该业务？这个问题。
只有那些符合企业发展长远目标，企业具有资源优势，能够增强企业核心竞争能力的业务才能得到肯定的回答。
行业分析及公司价值评估
行业分析及公司价值评估行业分析及公司价值评估一、行业分析当前，随着全球化的推动，许多行业正经历着快速增长和变革。
本篇文章将重点分析某行业的发展趋势、竞争情况以及前景展望。
1. 行业发展趋势行业发展趋势可分为技术、市场和政策等方面。
首先，技术方面的发展对行业有着深远的影响。
随着信息技术的迅猛发展，许多行业都受到了巨大的冲击和变革。
例如，在制造业中，智能制造和工业互联网的兴起使得生产效率大幅提升，并带来了新的商业模式和机会。
此外，在医疗领域，人工智能、大数据和基因编辑等新兴技术的应用也将改变治疗模式和医疗服务。
其次，市场方面的变化也对行业带来了挑战和机遇。
随着消费者需求的变化和升级，行业竞争愈发激烈。
例如，新能源汽车领域随着环保意识的增强和政府政策的支持，正以惊人的速度增长，挑战传统燃油汽车的市场份额。
此外，电子商务的快速崛起使得许多传统零售行业面临着巨大的竞争压力。
最后，政策层面的变化也对行业产生重要影响。
政府在行业发展中起到了推动和引导的作用。
政策的制定和调整将直接影响公司在市场中的地位和竞争优势。
例如，在环保领域，一系列的环保政策和法规的出台，对能源消耗高、污染严重的企业造成了限制和压力，同时也为环保技术和产品提供了市场机会。
2. 竞争情况随着市场的不断扩大和发展，各行各业都存在激烈的竞争。
行业竞争主要体现在产品差异化、成本优势和品牌形象等方面。
首先，产品差异化是企业在市场竞争中获得竞争优势的关键。
不同的产品特点和技术水平将影响消费者购买决策。
同时，产品的创新和研发能力也是企业长期竞争的重要基础。
其次，成本优势是企业保持竞争力的重要因素。
通过提高生产效率和控制成本，企业能够降低产品价格，提高市场占有率。
最后，品牌形象对企业的竞争力有着举足轻重的影响。
品牌的知名度和美誉度能够帮助企业建立消费者信任和忠诚度，为企业赢得市场份额。
3. 前景展望基于以上的行业分析，可以预测这个行业的未来发展前景。
随着技术的不断进步和市场的不断扩大，这个行业将继续迎来机会和挑战。
管理学中的几种分析方法
管理学中的几种分析方法管理咨询中采用多种研究方法，从简单的对比分析到抽象概括、推理总结；从数据分析到图标表现；从文字描述到模型分析。
其目的无非就是为了使论证更加严密，分析更加科学理性，结论和建议更加有指导意义。
本文介绍的主要研究方法有六种，分别为：1、对比分析法：将A公司和B公司进行对比、2、外部因素评价模型（EFE）分析、3、内部因素评价模型（IFE）分析、4、swot分析方法、5、三种竞争力分析方法、6、五种力量模型分析。
具体说来，对比分析法是最常用，简单的方法，将一个管理混乱、运营机制有问题的公司和一个管理有序、运营良好的公司进行对比，观察他们在组织结构上、资源配置上有什么不同，就可以看出明显的差别。
在将这些差别和既定的管理理论相对照，便能发掘出这些差异背后所蕴含的管理学实质。
企业管理中经常进行案例分析，将A和B公司进行对比，发现一些不同。
各种现象的对比是千差万别的，最重要的是透过现象分析背后的管理学实质。
所以说，只有表面现象的对比是远远不够的，更需要有理论分析。
外部因素评价模型（EFE）和内部因素评价模型（IFE）分析来源于战略管理中的环境分析。
因为任何事物的发展都要受到周边环境的影响，这里的环境是广义的环境，不仅指外部环境，还指企业内部的环境。
通常我们将企业的内部环境称作企业的禀赋，可以看作是企业资源的初始值。
公司战略管理的基本控制模式由两大因素决定：外部不可控因素和内部可控因素。
其中公司的外部不可控因素主要包括：政府、合作伙伴（如银行、投资商、供应商）、顾客（客户）、公众压力集团（如新闻媒体、消费者协会、宗教团体）、竞争者，除此之外，社会文化、政治、法律、经济、技术和自然等因素都将制约着公司的生存和发展。
由此分析，外部不可控因素对公司来说是机会与威胁并存。
公司如何趋利避险，在外部因素中发现机会、把握机会、利用机会，洞悉威胁、规避风险，对于公司来说是生死攸关的大事。
在瞬息万变的动态市场中，公司是否有快速反应（应变）的能力，是否有迅速适应市场变化的能力，是否有创新变革的能力，决定着公司是否有可持续发展的潜力。
如何利用财务比率分析企业经营效率
如何利用财务比率分析企业经营效率在当今竞争激烈的商业世界中，企业的经营效率对于其生存和发展至关重要。
财务比率分析作为一种有效的工具，可以帮助我们深入了解企业的经营状况，发现潜在的问题，并为决策提供有力的支持。
接下来，让我们一起探讨如何利用财务比率来分析企业的经营效率。
一、财务比率的种类及含义1、偿债能力比率流动比率：流动资产与流动负债的比率，反映企业短期偿债能力。
一般来说，流动比率在 2 左右被认为是比较合理的，但不同行业可能有所差异。
速动比率：速动资产（流动资产减去存货）与流动负债的比率，比流动比率更能反映企业的即时偿债能力。
资产负债率：负债总额与资产总额的比率，衡量企业长期偿债能力。
资产负债率过高可能意味着企业面临较大的财务风险。
2、营运能力比率应收账款周转天数：反映企业应收账款的回收速度。
周转天数越短，说明企业收款效率越高，资金占用越少。
存货周转天数：衡量企业存货的周转速度。
周转天数越短，存货管理效率越高，资金流动性越强。
总资产周转率：营业收入与平均资产总额的比率，综合反映企业资产的利用效率。
3、盈利能力比率毛利率：毛利（营业收入减去营业成本）与营业收入的比率，反映企业产品或服务的盈利能力。
净利率：净利润与营业收入的比率，体现企业在扣除所有成本和费用后的最终盈利能力。
净资产收益率（ROE）：净利润与平均净资产的比率，是衡量股东权益收益水平的重要指标。
二、如何运用财务比率分析经营效率1、横向比较将企业的财务比率与同行业的其他企业进行比较。
通过这种比较，可以了解企业在行业中的地位和竞争力。
例如，如果一家企业的存货周转天数明显高于同行业平均水平，可能意味着其存货管理存在问题，需要改进。
2、纵向比较分析企业自身不同时期的财务比率变化趋势。
这有助于发现企业经营状况的发展方向。
如果企业的毛利率连续几个季度下降，可能需要深入探究是成本上升、价格竞争加剧还是产品结构调整等原因导致的。
3、结合非财务指标财务比率分析虽然重要，但不能孤立地依赖它。