员工文体中心管理制度(总3页)

员工文体中心管理制度(总3

页)

-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1

-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除

1、目的

为丰富员工的业余文化生活，使大家在紧张的工作之余能够充分放松，加深员工之间的交流和沟通，提高员工的身体素质，制造本部拟成立员工文体中心；为加强文体中心管理，确保有一个文明、健康、舒适的活动环境，特拟定本制度。

2、活动项目

文体中心配备台球、乒乓球、桌上足球等体育器材；另设有舞蹈室和瑜伽室。

3、开放对象

江东园区全体在职员工；因活动场地及器材限制，每次活动人数限制在30人以内。

4、中心地点

江东园区食堂四楼

5、开放时间

周一至周五：中午11：30-13：00 晚上18:00-21:00；

周末及法定节假日：10:00-21:00

6、管理职责

6.1综合管理部

6.1.1 负责文体中心的规划及统筹管理，拟定相应管理制度；

6.1.2 负责各类器材、应急药品的申购、使用维护及管理；

6.1.3 负责文体中心所有资产的管理及日常盘点。

6.2现场管理员

6.2.1按规定时间准时开放和关闭活动中心；

6.2.2负责办理各种文娱器材的使用登记，员工凭工作证办理登记手续，（详见附件1：《文体中心使用登记表》）；

6.2.3负责中心活动秩序管理及维护，及时预防和制止各种违规行为，保障中心设施安全；

6.2.4负责活动中心散场后的整理及清洁工作，维护中心干净、整洁的使用环境；

6.2.5每次关闭活动中心时，负责检查各处门窗、电源的关闭状况，作好防火防盗等安全工作；

7、管理规定

7.1中心只对内部员工开放，非本公司员工不得进入活动中心；私自引领非公司员工进入活动中心，给予引领人员100至200元罚款处理。

7.2进入员工活动中心者，必须遵守开放时间和关闭时间规定，服从现场管理员的统一安排；

7.3申请领用器材时申请人须把本人的工作证抵押在现场管理员处，经核实且做好相关登记，由申请人签字后方可发放器材，活动中心内的任何器材限于中心内使用，一律不予外借；

7.4活动结束后，应主动到管理员处退还领用的器材，退还时应当面交接，如无异常(人为损坏）方可领回工作证，否则扣押工作证并追究赔偿责任；

7.5违反操作规程，随意拆卸器材等人为原因造成器材损坏者，均按原价赔偿；若使用前已发现器材损坏，请立即告知现场管理员，做好登记，以厘清责任；如有盗窃行为一经发现将按公司管理规定处理，情节严重的将送司法机关处理；

7.6为营造健康、文明的文娱氛围，活动中心内提倡和发扬五讲四美（即讲文明、讲礼貌、讲卫生、讲秩序、讲道德；心灵美、语言美、行为美、环境美），禁止大声喧哗、随地吐痰、乱扔杂物、吸烟、吃瓜果等零食，更不得打架斗殴，以上情节一经发现视情节轻重处以20至300罚款或送司法机关处理；

7.7玩桌球时，不准打“跳球”“扎枪”或其他有损器材设备的举动，严禁对桌球台、乒乓球台乱磕乱敲，保持桌球台、乒乓球台、桌球杆，桌球等完好无损，人为损坏者须照价赔偿。

8、重要提示

8.1为保障运动安全，进入中心请换平底运动鞋，防止运动扭伤；活动前请先做几分钟暖身运动，然后逐渐增加运动量；

8.2孕妇、心脏病、高血压、气喘病等健康状况不佳者，禁止使用健身设施，否则后果自负；

8.3进入中心请勿携带贵重物品；手机、钱包等贵重物品请妥善保管，如有遗失，本中心概不负责；

8.4器材应交替使用，单项单次运动时间建议不超过20分钟，不可一人长时间独自占用；

8.5健身结束后，请自觉关闭器械电源，器械摆放整齐，随手熄灯，关闭门窗；8.6运动过程中出现小擦伤，可以使用中心配备的药品简单处理；发生安全事故，请立即通知现场管理员，送至医务室，医务室无法处理的，请尽快拨打120。

9、附件

9.1附件1：《文体中心使用登记表》

文艺团体规章制度

文艺团体规章制度篇一：文艺社团管理制度深圳市XX文化传播有限公司文艺团队管理制度第一章总则第一条为贯彻落实党的十八大关于扎实推进社会主义文化强国的精神，充分发挥文艺团队在和谐社会建设中的作用，丰富群众生活，结合社团实际情况，特制定本制度。第二条坚持正确的政治方向，弘扬中华民族的艺术文化传统，宣传社会公德和家庭美德，注重社会效益，遵纪守法。第三条积极、主动支持配合当地政府及所属系统（单位）、文化部门开展工作，顾全大局，繁荣文化。第二章团队组织第四条本团宗旨：播种美好希望，收获艺术芬芳；陶冶品性，和谐大道。本团精神：务实创新分享奉献。管理理念：文化的熏陶，制度的约束。第五条团队建制稳定，有完整的组织制度，有相对固定的排练创作、展示场地，具有独立开展演出活动的设备。第六条团队成员相对稳定，并有1-2名在创作、表演、辅导方面取得一定成绩、在本地有一定影响的骨干成员。第七条团队具有一定的演出水准，具有年创作或移植1台以上具有时

代特征和地方特色的文艺节目的能力。定期组织排练，常年开展活动。第三章内部管理第八条健全团队职能部门，包括文艺表演部、外联宣传部、创意策划部、财务部、人力部、安全后勤部。第九条团队成员以积极、认真、负责的态度完成工作任务；活动期间，团队成员以团队利益为核心开展工作，团结协作。第十条维护团队和合作单位的名誉，不得以团队和合作单位的名义进行任何违法活动和商业行为；团队成员对活动中涉及到的个人隐私信息负有保密义务。第十一条团队内部出现意见分歧，采取民主决策，三分之二以上（含三分之二）票数的决策有效。第十二条遵守国家法律法规，遵守相关合作单位的规章制度。第十三条定期、积极参加业务培训辅导，不断提高业务水平。第十四条健全管理制度，台账资料齐全，对团队内部人员、活动、设施设备实行严格管理。第十五条建立健全团队人员进出审批机制，确保团队成员及整体业务水平相对稳定，进入、退出团队应有申请程序并报人力部备案。第十六条活动、表演经费实行严格管理，集体获取的奖金和社会资助经费必须用于开展专项活动和团队建议。第四章队伍建设第十七条团队成员必须坚持业务学习，积极参加团队活动，不断提升自身的艺术修养，增强文艺表演能力。

员工文体中心管理制度(总3页)

员工文体中心管理制度(总3 页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1 -CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除

1、目的为丰富员工的业余文化生活，使大家在紧张的工作之余能够充分放松，加深员工之间的交流和沟通，提高员工的身体素质，制造本部拟成立员工文体中心；为加强文体中心管理，确保有一个文明、健康、舒适的活动环境，特拟定本制度。 2、活动项目文体中心配备台球、乒乓球、桌上足球等体育器材；另设有舞蹈室和瑜伽室。 3、开放对象江东园区全体在职员工；因活动场地及器材限制，每次活动人数限制在30人以内。 4、中心地点江东园区食堂四楼 5、开放时间周一至周五：中午11：30-13：00 晚上18:00-21:00；周末及法定节假日：10:00-21:00 6、管理职责 6.1综合管理部 6.1.1 负责文体中心的规划及统筹管理，拟定相应管理制度； 6.1.2 负责各类器材、应急药品的申购、使用维护及管理； 6.1.3 负责文体中心所有资产的管理及日常盘点。 6.2现场管理员 6.2.1按规定时间准时开放和关闭活动中心； 6.2.2负责办理各种文娱器材的使用登记，员工凭工作证办理登记手续，（详见附件1：《文体中心使用登记表》）；

6.2.3负责中心活动秩序管理及维护，及时预防和制止各种违规行为，保障中心设施安全； 6.2.4负责活动中心散场后的整理及清洁工作，维护中心干净、整洁的使用环境； 6.2.5每次关闭活动中心时，负责检查各处门窗、电源的关闭状况，作好防火防盗等安全工作； 7、管理规定 7.1中心只对内部员工开放，非本公司员工不得进入活动中心；私自引领非公司员工进入活动中心，给予引领人员100至200元罚款处理。 7.2进入员工活动中心者，必须遵守开放时间和关闭时间规定，服从现场管理员的统一安排； 7.3申请领用器材时申请人须把本人的工作证抵押在现场管理员处，经核实且做好相关登记，由申请人签字后方可发放器材，活动中心内的任何器材限于中心内使用，一律不予外借； 7.4活动结束后，应主动到管理员处退还领用的器材，退还时应当面交接，如无异常(人为损坏）方可领回工作证，否则扣押工作证并追究赔偿责任； 7.5违反操作规程，随意拆卸器材等人为原因造成器材损坏者，均按原价赔偿；若使用前已发现器材损坏，请立即告知现场管理员，做好登记，以厘清责任；如有盗窃行为一经发现将按公司管理规定处理，情节严重的将送司法机关处理； 7.6为营造健康、文明的文娱氛围，活动中心内提倡和发扬五讲四美（即讲文明、讲礼貌、讲卫生、讲秩序、讲道德；心灵美、语言美、行为美、环境美），禁止大声喧哗、随地吐痰、乱扔杂物、吸烟、吃瓜果等零食，更不得打架斗殴，以上情节一经发现视情节轻重处以20至300罚款或送司法机关处理；

施工队伍管理规范及材料进场管理制度(修改)

分包单位队伍管理规范一、总则为加强施工的标准化、程序化、制度化，符合公司管理要求，并保证工程质量及工期，以适应公司工程建设的需要，特制定本规定。二、施工队伍的管理 1、配合公司的项目管理人员与现场监理和建设单位及其他参与工程建设单位之间的相互关系，确保工程的顺利进行。 2、严格按照公司的规定和工程施工工艺保质保量的完成工程的施工工作。 3、被公司聘用的施工队应遵守管理制度。施工人员要服从公司及项目管理员的指导，不服从公司管理人员管理的，公司将视情况轻重，对其进行批评教育、罚款。施工队必须及时汇报各工地的施工动向，以便问题得到及时解决。各施工队必须严格注意施工安全，否则，后果自负。 4、工程实行包干制度。施工队承接该项工程后，该项目从开工之日起到最终验收和审计抽验，施工队必须保证全部通过。三、施工流程 1、施工队配合设计单位的设计人员和公司的项目管理员进行现场勘察，并做好记录。现场勘察必须做到认真、详细，否则将直接影响工程的施工质量。 2、开工前，施工队长必须认真熟悉施工图纸，并仔细计算出施工所用工程材料（包括主材和辅材），一日内上报到公司该项目的项目管理员处。 3、施工队应在工程施工前制定详细进度计划，包括每日施工人员的安排，报公司审批，并严格按计划施工。由于施工队自身原因造成工期拖延，工期赔偿由施工队承担。 4、按合同工期交工，如遇特殊情况不能按工期完工的，施工队长应出书面报告到公司。 5、工程延期由施工队长签工程延期单并上报公司审批。 6、工程开工要及时通知项目经理，保证工程的顺利进行。 7、施工队应严格遵守甲方安全要求，以创造良好的施工环境（如施工用电源、用水等）。施工现场接电点必须经过物管公司工程部电工同意并确认后方可进行接电工作。对未经过物管公司电工同意私自接电的施工队，并且未造成人员、财产损失的，如果造成人员、财

少先队工作管理制度

北陶希望小学少先队工作管理制度一、指导思想少先队教育要按照队章的要求，通过加强少先队的组织教育，充分发挥其组织作用。运用其特有的教育手段，通过队员当家作主的集体生活和丰富多彩的活动来进行。让少先队工作紧紧围绕学校教育理念，依托少先队工作的指导者少先队辅导员，在体验教育中充分发挥少先队员的积极性、主动性、创造性。二、大队委员会大队委员会是基层少先队组织最高领导和决策机构。根据上级要求在辅导员的辅导下，对全校的中、小队组织和全体少先队员进行领导、组织、安排开展教育活动和组织教育。三、大队委员会的职责 1、制定大队工作和教育活动计划。 2、组织、管理、检查、评定中队的工作和教育活动。 3、定期向全体队员汇报大队委员会的工作情况。 4、及时向有关部门反映少先队员的意见、建议及呼声。 5、向队员及中、小队宣布有关大队委员会的倡议、决议和决定，并执行。 6、按规定坚持评选表彰先进集体和优秀个人。 7、培训中队、小队干部。 8、做好小同学的队前教育活动、组织好新队员的入队活动。 9、认真搞好大队各种队务工作，并发挥其教育作用，督促、检

查中、小队的各种队务。四、大队干部的职责大队长：负责大队的全面工作，思考、组织、主持大队委员会工作，督促、帮助委员的工作，组织讨论、指定工作计划和进行总结，主持少先队工作会议，征求辅导员意见。副大队长：大队长的助手，协助大队长的工作，分管并主持几个部门的工作。组织委员：对队员进行组织教育工作，负责组织管理。宣传委员：负责少先队大队宣传阵地的建设与管理，对中队宣传阵地进行督促、检查。文体委员：负责设计、组织队员的文体活动。五、中队委员会的分工职责：中队委员会由3－7人组成，可设正、副中队长，学习、组织、宣传、文体、劳动委员。中队长职责：负责召开主持中队长、队委员、小队长会议，负责制定计划、检查决议实施情况，总结队的工作，负责开展中队活动，加强横向联系，搞好各项活动。副中队长职责：可兼旗手，协助中队长开展好工作。中队学习委员职责：负责在中队开展各种知识性活动和小型的智力竞赛，激发队员的

文体中心管理细则

文体中心管理细则 Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT

山东金宇钢构股份有限公司文金钢发﹝2015﹞15号件钢构文体中心管理细则第一章总则第一条为丰富职工文化生活，保障文体中心各项设施的正常使用，规范使用范围和标准，明确管理职责，特制订本细则。第二条本细则适用于文体中心所有管理人员和使用人员。第二章管理职责第三条企管部职责：（一）企管部是文体中心的直接管理部门，主要职责为：

1、负责文体中心所有设施的安全保卫、维护与维修工作； 2、负责文体中心定期开放及卫生清理工作； 3、负责各项文体、娱乐活动的组织、服务工作； 4、负责文体中心制度规范、使用标准的建立及使用监督工作。（二）人员设置：设专职或兼职管理员1名，全面负责文体中心日常管理、协调工作。另从公司内部选拔优秀维修员、保洁员、厨师、门卫组成管理团队，接受管理员的直接领导。具体人员名单见后附表。第四条其他各部门职责：钢构公司其他部门是文体中心管理的辅助部门，主要职责为：（一）根据企管部活动方案和要求，协助企管部组织文体、娱乐活动，维持活动秩序；（二）协助企管部对设施进行维修，对使用人员进行监督、管理。第三章管理、使用要求第五条开放时间：（一）固定开放时间： 5月1日至9月30日：17:30—21：00 10月1日至4月30日：17:00—20：30 （二）机动开放时间：以公司名义组织的活动，根据需求确定开放时间。（三）每月15-16日为闭馆检修日（内招除外）。

（四）遇公休或节假日，但车间人员未休班时，文体中心坚持开放，公司员工统一休班时，文体中心关闭。第六条对管理人员的要求：（一）管理要求： 1、管理人员要按照时间安排，准时开放，提前做好文体中心运营准备，为员工活动做好服务保障。 2、定期对室内设施、器具进行维护、保养、定期检查与维修，每天对物品进行点检、登记一次，并对使用情况进行记录。确保活动设施完好、清洁、安全，使用得当。 3、做好卫生、安全管理工作，每天至少对卫生清理一次，保持文体中心整洁、卫生。做好防火、防盗工作，注意安全。 4、严格按制度要求监督使用人员在文体中心的言行举止，管理人员有权对违规人员执行劝说、教育、清理出场、按制度处罚等处理方式。 5、指导和协助员工进行文体活动。为职工服务到位，认真讲解有关问题。了解员工对文体中心管理和建设方面的意见及要求，并及时向主管领导反映员工的意见。 6、由企管部以外的其他部门对文体中心管理工作进行监督，每季度组织一次职工满意度测评。（二）处罚条例：凡违反以上要求的，视情对管理人员处罚50-100元，如违规行为造成公司形象受损或影响职工活动正常进行的，每次处罚200元，并进行通报批评；因管理不善造成设施损坏，且无法确认当事人的，由管理人员照价赔偿。第七条对使用人员的要求：

协作队伍管理办法

项目施工协作队伍管理办法为加强协作队伍管理，确保工程安全、优质、建精品目标，使协作队伍管理上档次，队伍上层次，特规定本办法，施工现场队伍必须遵照执行：一、协作队伍建设 1、协作队伍须提供劳务人员花名册、劳动合同原件、身份证复印件、体检健康证明、技能等级证书复印件等。如发现进场人员与花名册及证件不符时，须要求其立即退场。 2、参加施工人员必须身体健康（体检合格），思想素质好。二、现场劳动纪律 1、协作队伍必须按分公司管理规定，严格管理好自己的队伍，遵守现场劳动纪律，按要求准时上下班；进入施工现场的协作队伍工作期间必须佩带安全帽，高空作业期间必须配戴安全带，同时接受业主方、现场管理方、总包方的安全监督管理，对违反规定、不服从管理的协作队伍负责人处以200~2000元罚款；如发生业主、现场管理、总包方对我公司罚款，则此罚款必须由协作队伍承担。 2、施工住地宿舍要保持清洁、卫生、内务整齐，服从甲方宿舍管理制度。 3、遵纪守法，增强法制观念。严禁赌博、嫖娼、打架斗殴、聚众闹事等违法违纪行为。

三、现场施工管理 1、认真履行劳务分包合同，严格按照安全规范要求操作；组织劳务人员完成约定的工程内容。 2、协作队伍必须服从现场项目管理人员的管理，凡不服从以下各条规定，管理者一律按照分公司规定处理，并对协作队伍负责人处以200~2000罚款。 2.1协作队伍必须按照分公司规定做好项目现场标化工作，并无条件配合甲方所安排的各类检查 2.2协作队伍入场前要进行安全生产、遵章守纪、安全技术交底、劳动保护等内容的教育，施工时必须按照作业指导书要求作业，按图纸施工。 2.3必须按照行业规范规定做好的质量控制工作，如因安装质量不合格而造成工期及材料的损失由协作队伍承担；同时项目管理人员根据产生的后果对协作队伍采取适当的处罚，协作队伍不得有任何异议。 2.4协作队伍需按照项目管理人员的指令做好材料接收工作并合理安排好材料堆放，材料必须分类堆放，并按照材料类别进行登记、挂牌；材料装卸时必须轻拿轻放，由于保管不力或装卸发生的损坏，其损害所产生的经济损失由协作队伍进行赔偿。 2.5协作队伍所配备的施工机具、电器产品必须具有相应检测合格证，并于5天内上报项目部主要施工机械进退场报审表；产品检测

文体队伍管理制度

富兴社区文体队伍管理制度社区文体团队是社区群众性文化活动中富有活力的群众性组织，它能吸引和组织居民群众开展形式多样的文体活动，活跃居民群众的文化活动。为了进一步提高五角场社区群众文体团队的综合水平，加快社区文化事业建设步伐，为构建社会主义和谐社会、大力发展社会主义和谐文化做出积极贡献。特制定五角场社区文体团队管理办法：一、指导思想以“三个代表”重要思想为指导，牢牢把握先进文化的前进方向，以文化凝聚社区，按照构建和谐社会的要求，不断满足广大社区居民群众的精神文化需求，依托社区人文资源，推进社区文化事业的蓬勃发展。二、管理任务开展社区文化活动的任务，就是要不断提高社区的文化氛围，满足居民不断增长的文化需求，把社区建设成为文化生活丰富、文化特色鲜明、文化氛围浓厚、运作机制建全和居民参与程度高的高质量、家园式文明社区。具体为： 1、组织开展社区各层次思想道德和文化建设活动，包括爱国主义、集体主义、社会主义的教育；世界观、人生观、价值观的教育；社会公德、职业道德、家庭美德的教育。 2、立足社区、整合社区各类资源，充分挖掘社区的丰富文化资源，逐步形成社区文化与辖区可发展文化相结合的新格局，从而推进社区政治文明、物质文明、精神文明建设。 3、组织社区文体团队定期互通信息、交流开展文化工作情况，开展形式多样的工作经验交流和工作研讨，

共同探索社区文化建设发展方向和途径，达到相互学习、取长补短、共同提高的目的。 4、发挥文化活动中心的专业指导作用，运用好活动中心的专业特长的优势，组织经常性的骨干培训工作，为基层文体团队培养更多的团队领导组织人才。 5、拓展思想教育功能，组织开展生动活泼、丰富多彩文化活动：歌咏比赛、歌舞表演、纳凉晚会、戏曲沙龙、广场文艺汇演、艺术品展示等。广泛发动、组织社区居民群众积极参加社区文化艺术活动。 6、探索和构建社区文化网格化建设和管理，不断创新活动机制，改进组织运作模式，努力形成政府支持、社会化管理、专业化运作，群众文体团队自主管理的社区文化艺术活动新格局。三、组织机构 1、社区文化活动中心是社区群众文体团队管理的责任部门，对社区群众文体团队实行统一管理、指导、培训、培育、扶持和服务。四、管理机制 1、加强社区群众文体团队建设，要求每支团队在10人以上，设立团队队长，建立队员名册。 2、建立文体团队党建联络员制度，协助团队负责人做好群众文体团队各项工作。 3、文化活动中心负责社区群众文体团队每年登记造册、日常管理、组织、协调、服务工作。 4、文化中心定期组织群众文体团队骨干进行业务培训，提高他们的综合素质和业务水平。 5、文化中心负责安排各团队在文化中心的的日常活动。五、团队活动（一）团队活动分特别组织和日常组织两大类：特别组织：群众文体团队参加市、区文体活动、展演、比

文体活动中心管理规定

通告为了规范农场职工文体活动中心的使用管理，以保证惠民工程“规范管理，热情服务，确保安全，体现公益”，达到提升管理区人民群众的生活素养和文明层次的目的，管理区拟出台《运粮湖职工文体活动中心管理规定》（见附件），现面向社会征求意见和建议，请大家以书面形式在10月底前向文体活动中心管理员或管理区综合文化站提交，感谢大家的积极参与。运粮湖管理区综合文化站 2018年10月22日

运粮湖职工文体活动中心管理规定（修订稿）第一章总则第一条职工文体活动中心是为丰富广大职工业余文化生活而设置的公共场所（包括：室内健身娱乐室、文化活动室、室外体育运动场地、健身路径器材、健身步道、休闲广场、音乐喷泉、电子广告屏等），供广大人民群众学习、娱乐、健身、交流等活动之用。为合理利用有限资源，提升广大群众身心健康水平，提高职工业余文化生活质量，营造和谐、欢快、整洁、文明的文体娱乐环境，维护活动场所正常秩序，更好的为广大干部职工服务，依照“规范管理，热情服务，确保安全，体现公益”的原则，充分发挥职工文体活动中心的功能，特制定本规定。第二条管理区综合文化站负责文体活动中心日常管理工作的组织、协调和监督。第三条管理区设立公益性服务岗位，面向全场聘用文化服务志愿者或社会体育指导员等自愿者群体聘用文体活动中心的专职管理人员，实行合同制管理，接受社会监督。第四条文体活动中心公共设施的安全保障，音响控制及活动秩序维护，由中心管理人员负责。严格控制室内活动和运动场地开放或关闭时间，规范音乐喷泉和大型电子广告屏运行管理，并做好相应记录。第二章开放时间及对象

第五条开放时间文化活动室：工作日9:00-11:00 ，15:00-17:00 室内体育场地： 15:00-20:00（节假日），18:00-20:00（工作日）休闲广场、室外体育场地：日出时间-11:00，15:00-20:00(冬季) 15:00-21:00(夏季) 电子显示屏：每周三及周六、法定假日从日落时间开始运行60分钟音乐喷泉：周六及法定假日的日落时间后运行60分钟举办有组织的各类活动或其它特殊情况与上述时间有冲突时，由综合文化站决定开放时间。第六条开放对象：职工文体活动中心面向管理区各单位和居民开放，其他组织和人员在中心开展活动，必须经管理部门审批允许，才能入内。第七条活动中心日常开放管理，由专职管理员负责。任何组织和个人，需要利用活动中心开展任何集体活动时，须经管理员同意并办理登记手续；文体活动中心的钥匙由管理员专人管理，无特殊情况不得交予他人。第八条进入文体活动中心的人员，必须服从管理人员管理，遵守相关规定。对违犯者中心管理员有权驱逐离

编辑部管理办法

编辑部管理办法编辑部管理制度应该如何制定呢?下文是小编收集的编辑部管理制度，欢迎阅读! 编辑部管理制度一《莘县教育》周刊编辑部管理制度(讨论稿) 为确保《莘县教育》周刊编辑部管理工作正常、有序地进行，更好地为作者和读者服务，结合实际，一改2009年重稿、错稿、采稿不均衡、版面样式老化、稿件质量低、读者满意度不高等弊病，特制定本制度。一、主编职责 1.贯彻执行党和国家制定的出版方针和各项出版管理规定，贯彻执行教育局党委和局长办公会决议。 2.制定办刊方针、编辑出版计划和各项管理制度，报分管领导批准并报主要领导同意后组织实施。 3.确保《莘县教育》周刊办报质量，对所有编辑报送的稿件有终审权，同时对各期各版负全面责任。 4.建立健全专、兼职的编辑、网络编辑、专家审稿队伍，努力提高办报水平。每学期至少组织23次编辑会议或者组织编辑到学校采访活动。 5、建立健全教师记者、学生记者队伍，搞好小记者队伍的相关活动。每学期至少组织23次积极向上的校园小记者活动。二、编辑职责

1.认真学习并严格执行国家关于新闻出版、期刊管理、知识产权和保密等方面的法规、政策及报纸编排规范，完成相关编辑的工作和履行相应职责。 2.负责《莘县教育》周刊具体栏目的征稿、组稿、审稿、编辑、校对、报送主编审批等工作。 3、及时了解所负责版面相关栏目学科的学术动态，同全县内、《莘县教育》周刊存档·内部保密外作者保持并加强联系，及时向编辑部提出征稿、组稿等有关建议。 4、对组稿、来稿初审，提出初审意见(提交编辑部复审、不宜刊登、退回修改等)，并负责统计自己所负责版面录用的稿件作者相关信息。 5、对决定采用的稿件，进行编辑加工和技术处理，使文章语句流畅，无错别字，摘要、关键词、标点符号、图、表等要规范。完成此项工作后，按所组栏目发主编规定邮箱。 6、登记自己所负责的各版的稿件录用情况，并在当期见报后及时将电子名单发编辑部。 7、若当期无编辑报审文章，主编需及时想办法补充稿件，承担与编辑相应的责任，若连续无编辑报审栏目，编辑部有权不报上级领导自主增添文字编辑，但必须报主管部门备案。 8、文字编辑每期必须报审至少一个栏目，连续三期未报审栏目的，视为自动退出兼职编辑队伍。

施工队伍管理规章制度

施工队伍管理规章制度时间:2009-5-23 9:35:30 【文明施工现场管理规定】一、施工中必须严格遵守该物业管理部门和管理规定，尽量减少对环境造成的污染和对周围居民的影响；二、开工当日起，工地必须按规定悬挂统一《施工进度表》、《施工标识牌》、《现场文明施工管理规定》，《严禁吸烟》，《垃圾堆放处》，《半成品堆放处》，《成品堆放处》，《每日巡检单》在工地门口张贴统一宣传标语。三、工地必须按规定配制灭火器，摆放在明显位置，并由专人负责管理。四、施工人员必须按规定统一着装、严禁打赤膊、穿拖鞋施工。五、工地严禁生火做饭、严禁家属、非施工人员进入，严禁使用未成年工人。六、工地中严禁饮酒、聚众赌博、打架斗殴及其它违法乱纪活动。七、施工用电要设立临时电箱，禁止违章乱拉、乱接电线；严禁使用非施工大功率电器。八、施工用水点只能固定一处，严禁长流水，保持地面干燥、无积水现象。九、保持施工场地清洁，材料堆放整齐、集中（油漆材料除外）。需留宿的工地，开工时，生活用品必须在暂未施工的地方集中堆放。十、工地中应设立临时大小便设施，并由专人负责每日冲洗，保证无异味。严禁随地或利用排污管口大小便。十一、施工中的施工人员必须在公司考核注册的，按规定配带工作牌，实行一人一证，临时施工人员可配带临时工牌，每工地不得超过三人。十二、工地中所有施工图纸必须用夹板装订成册，并保持图纸完整，直到工地结束。十三、高层施工严禁向外抛物，沿外窗、外阳台施工必须注意安全；严防物体坠落、严禁将工具、材料等物品放在可能跌落的位置。十四、在施工中对成品和半成品要有相应有效的保护措施，严禁损坏污染成品、半成品、堵塞管道（包括门窗、洁具、电器、家具、木地板等）。十五、收工后，必须由专人负责清扫垃圾，装袋后集中堆放，及时处理。十六、施工中严格遵守《安全操作规程》及国家有关安全施工的管理规定，严禁不顾安全和设备的“野蛮施工”。【施工队的考核考评方法】

文体队伍管理制度

讨，共同探索社区文化建设发展方向和途径，达到相互学习、取长补短、共同提高的目的。 4、发挥文化活动中心的专业指导作用，运用好活动中心的专业特长的优势，组织经常性的骨干培训工作，为基层文体团队培养更多的团队领导组织人才。 5、拓展思想教育功能，组织开展生动活泼、丰富多彩文化活动：歌咏比赛、歌舞表演、纳凉晚会、戏曲沙龙、广场文艺汇演、艺术品展示等。广泛发动、组织社区居民群众积极参加社区文化艺术活动。 6、探索和构建社区文化网格化建设和管理，不断创新活动机制，改进组织运作模式，努力形成政府支持、社会化管理、专业化运作，群众文体团队自主管理的社区文化艺术活动新格局。三、组织机构 1、社区文化活动中心是社区群众文体团队管理的责任部门，对社区群众文体团队实行统一管理、指导、培训、培育、扶持和服务。四、管理机制 1、加强社区群众文体团队建设，要求每支团队在10人以上，设立团队队长，建立队员名册。 2、建立文体团队党建联络员制度，协助团队负责人做好群众文体团队各项工作。 3、文化活动中心负责社区群众文体团队每年登记造册、日常管理、组织、协调、服务工作。 4、文化中心定期组织群众文体团队骨干进行业务培训，提高他们的综合素质和业务水平。 5、文化中心负责安排各团队在文化中心的的日常活动。五、团队活动（一）团队活动分特别组织和日常组织两大类：特别组织：群众文体团队参加市、区文体活动、展演、比

各文化娱乐室管理制度

景和社区文化体育服务中心简介景和社区文化体育服务中心是面向社区居民服务的文体活动阵地，是构建和谐社区、提高城市文明程度、提高市民文明素质的多功能机构。文体服务中心是集市民文化娱乐、体育健身、社区教育、信息服务为一体的活动中心，建筑面积500多平方米。中心设有台球厅、多功能厅、乒乓球室、健身房、图书阅览室、棋牌室，是社区居民学习充电的场所,休闲小憩的去处,交流沟通的空间, 相互服务的平台。文体服务中心以丰富社区文体活动、融洽社区人际关系、优化社区人文环境,倡导健康生活方式，增强居民家园意识，弘扬社区文明新风为主旨，坚持以人为本的理念，以良好的服务和丰富多彩的活动来满足市民的各类文化需求，景和社区文体服务中心热忱欢迎广大社区居民前来参加活动。文化体育服务中心管理制度 1、凡参加文体活动人员，必须服从中心服务人员管理。 2、要爱护中心公物，不得擅自拿出、搬动或更换活动室器具、物品。 3、不准在墙上乱写乱画，不准随地吐痰和乱扔果皮、纸屑脏物等，保持室清洁。

4、严禁携带幼儿入玩耍打闹，不得高声喧哗，保持楼安静。 5、禁止在楼存放自行车。 6、楼放置的消防器材要妥善保管，不得移动损坏。 7、对于不听劝阻的流窜人员扰乱活动秩序的行为，人人有权制止，必要时报告有关部门处理。 8、活动室开放时间：上午：8：30—11：30下午13：30—4：30 各文化娱乐室管理制度一、多功能室管理制度 1、严禁青少年及儿童进入活动室。 2、要爱护室各种设施，正确操作音像设备，不能无故损坏音像器材。 3、所有音像制品，不得擅自借出或带走。 4、管理和组织活动人员，要做好周密安排，保持良好的活动秩序。 5、不准随地吐痰，果皮、烟头、纸屑等废物要放入脏物容器，保持室清洁。 6、经常检查电源、电路及时发现和排除隐患，活动完毕要及时切断电源。消防器械放在显眼处，严防火灾事故。二、乒乓球室管理制度 1、本室面向居民服务，其他人员不得擅自进入活动室。

协作队伍安全管理考核制度标准范本

管理制度编号：LX-FS-A18436 协作队伍安全管理考核制度标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

协作队伍安全管理考核制度标准范本使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。第一条为不断改进安全管理，提高安全管理效益，推动安全管理的良性循环，进一步贯彻落实安全生产责任制，实行定期考核。第一条考核对象：各个施工队伍。第二条考核内容： a) 各队伍安全责任制规定的安全责任指标完成情况，安全生产管理目标的控制情况。 b) 各队伍文明施工情况、教育情况、安全防护及临时用电情况。考核时机：

a）项目部对各施工队伍每月考核一次。第三条考核形式：采用考核表评分形式。第四条考核评价：考核分值满分为100分，考核得分在90分及其以上优良，考核得分在85分及其以上为合格，考核得分在85分及其以下为不合格。第五条考核奖罚：每月考核85分以下的协作队伍将进行对应的处罚，90分以上优良的协作队伍将进行相对应的奖励。第六条本制度由项目部安全管理小组制定并负责解释。第七条本制度自二○一四年六月起正式施行。请在该处输入组织/单位名称 Please Enter The Name Of Organization / Organization Here

社区公共文体设施的管理

社区公共文体设施的管理一、公共文体设施管理的一般要领 1.社区内文体设施一般包括：网球场、游泳池、儿童活动中心、兵乓球室、台球室、棋牌活动室、图书室、健身房、宣传栏等项目。 2.小区文体设施一般不收费或只收设施维护费，目的是为住户提供服务，不以盈利为目的。 3.住户使用文体设施时，一般凭业主证、住户证入场活动。 4.小区公共文体设施一般只为本区内住户提供服务，不对外开放营业。二、网球场、健身房管理 1.开场前的准备工作 (1)管理员应于开场前10min到岗，不得无故延误。 (2)清洁球场、健身房卫生，特别做好休息椅的清洁，检查设施完好情况。 (3)打开网球场、健身房门迎接住户入场。 2.网球场、健身房入场一般程序 (1)网球场、健身房入场消费对业主采用会员制形式，对非业主采用购票入场形式。 (2)小区内业主应于每年12月10日前凭业主证办理会员证。 (3)业主进入网球场、健身房消费时：首先向文化管理员出示会员证；文化管理员核对会员证与使用人本人是否相符，如有疑问应验明其他证件直到无疑问；填写文体活动消费登记表，请业主在相应栏目内签名确认；请业主进入网球场健身房进行消费活动；活动结束后，文化管理员请业主在文体活动消费登记表相应栏目内签名确认。 (4)非业主进入网球场、健身房消费时：到管理处收银处购买入场活动门票；入场前向管理员出示门票；管理员将门票副券小心撕下妥善保管，正券交消费者本人保管；持票人进入场内消费。 (5)业主可采用电话预约或亲自填写网球场、健身房订场登记表，预约活动时间，管理员凭订场先后顺序准予业主使用网球场、健身房，在不影响业主活动的前提下，方可让非业主进场活动。 3.网球场、健身房公众管理规定

编辑队伍管理制度

编辑队伍管理制度一、编辑人员名录。（待补充）二、编辑人员准入制度。 1、试用人员报到时，应向人事科缴验下列表件。 ①填妥本单位新进职员履历表 ②相关学历证书及身份证复印件 ③近三个月内半身脱帽照片2寸照1张 2、单位有权辞退不合格的员工，员工也有辞职的自由，但需按本制度的相关规定办理手续。 3、试用人员在试用期内辞职的应向办公室上呈辞职报告，并办理离职手续。 4、试用期合格后员工与单位签订聘/雇用合同后，双方必须严格履行合同，合同期内员工不得随意辞职，用人单位不准无故辞退员工。 5、合同期内员工辞职，一般岗位必须提前一个月向单位提出辞职报告，专业岗位必须提前三个月向单位提出辞职报告，由用人部门签署意见，经单位批准后，由办公室办理辞职手续。 6、员工未经批准而自行离职，单位不予办理任何手续。给单位造成

经济损失，应负赔偿责任。 7、员工必须服从组织安排，遵守各项规章制度，凡有违反并经教育不改者，单位有权予以解聘、辞退。 8、单位辞退员工需持慎重态度，用人单位无正当理由不得辞退合同期未满的员工。确需辞退时，必须填“辞退员工审批表”，提出辞退理由，经批后，通知被辞退员工到人事劳资部门办理辞退手续。 9、员工有下列情形之一的，单位给予解除劳动合同。 ①在试用期间被证明不符合录用条件的。 ②严重违反单位规章制度。 ③严重失职、营私舞弊、对单位利益造成重大损失。 ④侵占、挪用公款、公物或损坏公物者。 ⑤窃取机密技术资料或财物者。 10、员工有下列情形之一，单位解除劳动合同，但须提前一个月通知被辞退。 ①员工患病或者非因工负伤，医疗期满后不能从事原工作，也不能从事其它工作。 ②员工不能胜任工作，经过培训或者调整岗位仍不能胜任工作。 ③劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合

应急救援队伍管理制度.docx

应急救援队伍管理制度 1、本文所有内容文字图片和音视频资料，版权均属作者所有，任何媒体网站或个人未经作者协议授权不得转载、转贴、链接或以其他方式复制发布发表。已经作者协议授权的媒体、网站，在下载使用时必须注明来源，违者作者将依法追究责任。 2、转载或引用本文内容必须是以新闻性或资料性公共免费信息为使用目的的合理、善意引用，不得对本文内容原意进行曲解、修改。 3、个人付费下载本文后依法享有使用权和二次创作权，但禁止擅自同意他人继续转载、引用本文内容。一、目的与依据为规范我厂应急救援队伍管理，提高应急救援队伍的应急处置能力，最大限度地减少生产安全事故导致的人员伤亡和财产损失，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国消防法》及我厂《安全生产培训和教育学习制度》，结合我站实际，特制定本制度。二、应急救援队伍及管理 1、我厂应急救援队伍由应急救援指挥中心和应急救援组、应急疏散组、通讯联络组等组成； 2、我厂安全生产领导小组实施对应急救援队伍的管理，日常教育培训管理由分管副厂长负责，安全保卫由安全科履行相关职能。三、应急救援队伍培训时间和内容（一）教育培训时间： 1、应急救援指挥中心成员每年接受安全教育培训时间不得少于20学时； 2、应急救援组、应急疏散组、现场救护组、通讯联络组人员每年接受安全生产教育培训时间不得少于30学时；（二）教育培训内容： 1、国家和地方颁发的安全生产方针政策、法律、法规、部门规章、标准及规范性文件。国内外安全生产管理经验、教训等； 2、行业和我厂制定的安全生产规章制度，我厂安全生产的特点，可能存在的不安全因素及注意事项； 3、综合应急预案及专项应急预案，应急预案演练； 4、我厂一般危险源基本情况和重大危险源的防控措施。四、相关要求及其他 1、我厂将应急救援队伍教育培训纳入企业年度安全培训计划，教育培训前以通知形式提前告知； 2、各有关部门接到通知后，应合理安排和调整工作时间，确保应急救援队伍成员按时参加培训和学习。 3、应急救援队伍成员应遵守培训纪律，认真听讲，做好学习记录，不得无故迟到、早退。

员工文体中心管理制度

员工文体中心管理制度 1、目的为丰富员工的业余文化生活，使大家在紧张的工作之余能够充分放松，加深员工之间的交流和沟通，提高员工的身体素质，制造本部拟成立员工文体中心；为加强文体中心管理，确保有一个文明、健康、舒适的活动环境，特拟定本制度。 2、活动项目文体中心配备台球、乒乓球、桌上足球等体育器材；另设有舞蹈室和瑜伽室。 3、开放对象江东园区全体在职员工；因活动场地及器材限制，每次活动人数限制在30人以内。 4、中心地点江东园区食堂四楼 5、开放时间周一至周五：中午11：30-13：00 晚上18:00-21:00；周末及法定节假日：10:00-21:00 6、管理职责 6.1综合管理部 6.1.1 负责文体中心的规划及统筹管理，拟定相应管理制度； 6.1.2 负责各类器材、应急药品的申购、使用维护及管理； 6.1.3 负责文体中心所有资产的管理及日常盘点。

6.2现场管理员 6.2.1按规定时间准时开放和关闭活动中心； 6.2.2负责办理各种文娱器材的使用登记，员工凭工作证办理登记手续，（详见附件1：《文体中心使用登记表》）； 6.2.3负责中心活动秩序管理及维护，及时预防和制止各种违规行为，保障中心设施安全； 6.2.4负责活动中心散场后的整理及清洁工作，维护中心干净、整洁的使用环境； 6.2.5每次关闭活动中心时，负责检查各处门窗、电源的关闭状况，作好防火防盗等安全工作； 7、管理规定 7.1中心只对内部员工开放，非本公司员工不得进入活动中心；私自引领非公司员工进入活动中心，给予引领人员100至200元罚款处理。 7.2进入员工活动中心者，必须遵守开放时间和关闭时间规定，服从现场管理员的统一安排； 7.3申请领用器材时申请人须把本人的工作证抵押在现场管理员处，经核实且做好相关登记，由申请人签字后方可发放器材，活动中心内的任何器材限于中心内使用，一律不予外借； 7.4活动结束后，应主动到管理员处退还领用的器材，退还时应当面交接，如无异常(人为损坏）方可领回工作证，否则扣押工作证并追究赔偿责任； 7.5违反操作规程，随意拆卸器材等人为原因造成器材损坏者，均按

外协队伍管理制度

中国水电四局第七分局伊犁项目部外协单位管理制度水电四局第七分局伊犁项目部二零一三年七月

目录第一章总则 (1) 第二章外协单位资质审查 (1) 第三章协作单位生产监督管理 (2) 第三章附则 (4)

外协单位管理制度第一章总则第一条为进一步加强我项目部对外协单位管理工作，防止和减少生产事故发生，保障从业人员生命和财产的安全，保障工程项目的安全、稳定发展，特制定外协单位管理制度。第二条本制度适应于本工程项目部及参与该工程施工的外协单位与劳务人员。第二章外协单位资质审查第三条项目部对外协单位与劳务人员的施工负有监督和指导的任务和对分包工程范围内的危险源交底的义务，必须将外协单位与劳务人员的安全施工列入项目部统一管理范畴，严禁以“包”代“管”。第四条项目部对外协单位的员工、劳务人员应按正式职工一样实施管理。第五条外协单位进场施工前，必须由项目部合同经营综合管理部门严格审查协作单位的施工资质及安全生产许可证，未经资质审查或审查不合格的外协单位，严禁与项目部签订施工合同及进场施工。资质审查的相关资料复印件存档经营综合管理部。第六条资质审查不得自行降低标准，不得简化程序，不得逾期不办。对于管理混乱或出过重大伤亡事故的外协单位，不得（继续）使用。第七条对安全施工资质不合格的协作单位，安全管理部具有一票否决权。第八条外协单位资质审查内容： 1、有关部门颁发的、有效的营业执照和施工资质证书。

2、经过公证的法人代表资格证书或法人授权委托书。 3、由当地政府主管部门颁发的“安全生产许可证”、施工简历和近期三年安全施工记录。 4、安全施工的技术素质（包括负责人、质检员、安全员、工程技术人员和工人）及特种作业人员证件。 5、质量、安全管理机构及人员配置，外协单位必须配备专职质检员、安全员。 6、保证质量、安全施工的机械、工器具及安全防护设施、用具的配备。 7、质量、安全管理制度等相关资料。第三章协作单位生产监督管理第九条项目部必须监督外协单位定期组织员工体检，体检不合格或患有职业禁忌症者，以及老、弱、病、残、童工，应坚决辞退，严禁录用。凡已注册的人员不得随意更换，不得冒名顶替。第十条单项工程开工前，外协单位必须组织全体人员分工种进行安全教育和考试，受教育人员名单和考试成绩必须报项目部安全管理部备案，经考试合格后，方可进入施工现场施工。凡增补或调整人员，更换工种，在上岗前必须进行安全教育和考试，并报项目部安全管理部备案。第十一条外协单位进入施工现场的全部手续审查合格后，项目部应给外协单位员工办理标识卡或带有本人照片的“工作证”，供员工上岗时佩带。标识卡和工作证严禁转借他人。第十二条外协单位对所承担的施工项目必须编制安全施工措施，大型独立施工项目还应编制施工组织设计，经项目部技术质量管理部、经营综合管理部门审查后执行，并作为分包合同附件。第十三条外协单位必须认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规和

文体活动管理制度

文体活动管理制度文体活动管理制度样本1 一、文体活动室由社区办公室负责日常管理，其职责主要为保持室内清洁卫生，维护、维修设备。二、文体活动室的开放时间为：上午8：00—11：30，下午14：00—17：30，节假日全天开放。活动人员必须遵守开放时间，不得随意要求提前或延长，特殊情况另行安排。三、文体活动室主要为社区村民服务，原则上不对外开放，如需邀请外人参加，须经主管领导批准。四、凡来文体活动室参加活动者须自觉遵守活动室制度。五、文体活动室管理制度： 1、不超过规定时间，不影响工作。 2、讲究文明礼貌，禁止大声喧哗，保持室内安静。 3、注意公共卫生，不得吸烟，不随地吐痰，不乱丢果皮纸屑。 4、活动人员请按照器材使用规则安全使用，爱护室内乒乓球桌、棋牌桌、健身器材等设施，如果人为损坏，照价赔偿。 5、不带中小学生和学龄前儿童入室活动。 6、活动后将物品归放原位，关闭门窗、电源。六、为不断改善活动室的管理服务工作，活动者要积极配合工作人员搞好管理工作，并欢迎提出批评和建议。文体活动管理制度样本2

一、活动管理 1、成立分管部门和领导小组，加强对体、音、美教学工作的领导，设立一名校级领导主抓此项工作。 2、学年度初分管部门要严格制定课外文体活动计划，并落实到每项活动的分管教师。 3、文体活动的负责人每学期初要制定出相应的活动计划，并且工作中要定期进行总结，互相交流协作。 4、合理安排体、音、美等课程，按有关规定配备足额专职教师，健全学校体、音、美教学常规、辅导制度。课前做好场地、器材准备，按要求上课。要保质保量完成教学任务，克服随意性，以适应素质教育发展需要。 5、文体活动时间保证每周活动不少于两次。建立兴趣小组，加强素质教育，注意特长发展，建立学校体、音、美兴趣小组档案。坚持考核奖励制度。活动内容要做详细的记录。 6、组织好课外文体活动，举办校级特色艺术节，组织学生参校音乐、书法、美术等艺术活动，有专人辅导，利用演唱会、展览、参观等形式，培养学生审美、爱美的艺术鉴赏能力和参与能力。积极组织参加上级组织的各项文体活动，认真训练，严守赛纪，争创佳绩。 7、坚持两操(广播操、眼保健操)活动。每年组织一次镇小学运动会，开展学校特色项目比赛。组建运动队和合唱团，加强课余训练，不断提高文体活动质量。