01项目经理岗位准则(完成)

项目经理岗位准则

1、岗位职责

1.1、作为公司在项目上的全权代表，负责工程项目的管理和协调同业主、建设监理、分包商等各方面的关系。

1.2、确保按合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容。

1.3、确定项目人员结构，选择合适人选并上报上级主管部门批准。确定现场人员工资，审核工程费用报告及财务报告并报上级批准。

1.4、确定项目工作方针、工作目标和工作程序。包括组织制定本工程项目质量管理、环境和职业健康安全管理目标。

1.5、对项目内重大问题包括实施方案、人事任免、技术措施、设备采购、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更等会同上级主管部门进行决策。

1.7、制定项目各项责任制和项目管理制度。

1.8、协调各施工工种及各分包商之间的工作。

1.9、监督各施工分包商按设计要求施工。

1.10、监督执行质量检查规程，对不合格的分项、分部、单位工程负有直接责任，要及时制订纠正措施并找出失误的原因上报。

1.11、组织对各类分包商的评估，并监督与检查各部门对分包商的管理。

1.12、安排竣工验收工作，以及竣工设施向业主移交的工作。

1.13、负责竣工后的结算工作。

2、工作内容

2.1、内外协调方面

2.1.1、负责工程项目正式开工前的一切施工准备工作。精心策划现场平面布置，立体规划现场布局，对所有分部、分项工程实行工序程序管理。

2.1.2、代表公司全面履行工程承包合同，协调同业主、设计单位及其他管理部门的工作关系，代替公司做好工程总包管理工作及各分包单位的协调管理工作，履行工程总包合同条款。

2.2、经济、合同方面

2.2.1、认真签订各种横竖向服务合同及责任合同，健全各种规章制度，在管理上不得有漏洞。

2.2.2、指导和督促商务经理做好以下工作：

（1）安排好各期的材料、机械设备、劳动力均衡进场。

（2）组织做好预决算的终审，达到预算无漏项，各项取费合理，结算及时，报批预算书质量高，向中方收取费用及时，对外单位的拖欠款催促归还。

（3）及时办理材料价差的签证，及时催取材料结转费用。

（4）做好施工工程预算外项目、增加项目、修改项目、重大施工技术措施等项目的签证，及时办理手续，及时报批，及时做好预算、结算工作。

（5）组织做好分包工程结算的审查，做到结算手续完整，资料齐全，审批无漏洞，费用有节约。

（6）组织做好项目部的成本核算，原材料核算，机械费用核算，人工费核算，管理费核算，能源费用核算，专用基金核算等；核算制度健全，核算资料完整、真实；建立健全工程耗料台帐，进行人工费、材料费、机械费等项目的核算，降低消耗，减少浪费。

2.2.3、严格执行各项财务费用开支的规定和成本核算的规定，不乱开口子，严格执行财务一支笔审批制度，做好内部财务管理。

2.2.4、每月组织一次经济活动分析，组织做好各期的经济核算，重要项目的经济活动分析按工程进度情况或工作进展情况适时进行分析。达到每次分析主要问题透彻，采取措施明确，分析后严格控制措施有力。

2.2.5、协助总承包部做好工程任务的开拓和施工任务的接揽，在搞好在施工程的前提下，在施工能力有富余的情况下，积极承揽其他施工任务，争取做到有后继工程（总承包部按承揽工程奖励比例进行奖励）。

2.3、技术方面

2.3.1、负责办理工程施工中的一切工程技术资料签证手续，填报各类报表资料，会同总承包部办好交工验收和工程保修。

2.3.2、指导和督促技术总工做好以下工作：

（1）组织好施工进度网络计划严格控制总工期、工程质量管理工作和临建工程管理工作，完成各期质量计划，达到不断提高施工技术水平和工程质量，创优质工程和名牌工程的目的。

（2）编制施工组织设计、施工用电方案、安全技术措施，编制和修改文明施工管理细则，架子搭设方案、节约材料措施、季节性施工措施、环保措施等。

（3）编制各分项工程施工方案和各工序作业指导书。

（4）督促做好工序程序管理、技术管理，落实好各项技术责任制、各项技术措施，保证各种图纸、文件、资料、原始记录、档案材料等应齐全、真实、完好，不断提高施工技术水平。

（5）督促做好工程质量管理，按照全面质量管理的标准落实质量责任制，做到管理制度完善，质量优良，达到创优质工程和名牌工程的目标。

（6）组织做好计量、标准化、信息、档案、规章制度的管理，力争各项工作达到同行业先进管理水平。

2.3.3、根据总承包部的安排，积极推行现代化管理方法，推行现场管理“一图九表”管理法和新技术、新工艺、新材料的研究开发，力争取得成果。根据工程特点QC课题不少于×个，推行合理化建议×条，加快实现现代化管理的步伐。

2.4、生产、安全方面

2.4.1、指导和督促项目生产副经理的工作，在项目部建立法律、法规自控体系，监督各项标准、规范、规章制度的贯彻执行，达到管理目标的实现。

2.4.2、督促做好施工生产安全管理，做到严格贯彻执行安全技术标准和安全管理标准，将各

项安全措施落实到位。

2.4.3、督促做好全面质量检查保证体系，达到管理体系完整，制度标准健全，质量管理措施落实。

2.4.4、进场人员必须经安全教育考试合格后方可上岗，特殊工种需持证上岗。

2.4.5、发生工伤事故应及时上报，按“四不放过”原则处理，不准隐瞒不报（包括未遂事故）。

2.5、机械、材料、能源方面

2.5.1、承担材料浪费赔偿责任：

（1）项目施工的所有员工因违章操作、违章指挥、违反工序操作造成质量返工，必须按材料进场价赔偿材料费、返工费。

（2）各级管理人员对作业层签发的工序操作、施工组织设计、指令等技术文件和生产指挥文件，因违反科学管理或签发文件自身存在技术或管理问题所造成的质量返工由主管负责人和签发人按职位共同承担赔偿材料费和返工费。

（3）因违章指挥、工作失职等原因而发生的安全事故由责任人承担法律责任和经济处罚。

2.5.2、组织搞好材料、机械设备、工具、能源等管理，严格执行定额用料、限额领料和租赁办法，并降低物质消耗。

2.6、制度管理方面

2.6.1、严格执行上级有关规章制度，接受总承包部有关部门的工作检查、监督。

2.6.2、认真贯彻执行上级有关行政管理工作的标准、规定和总承包部决定，组织好职工生活服务和行政管理工作。

2.6.3、做好综合治理工作，有关工作应达到上级规定要求，无刑事案件、无治安案件、无灾害性事故、无聚众闹事等。

2.6.4、真实填写项目工作日报台账。

3、奖罚规定

项目经理应完成总承包部赋予的各项项目管理工作内容，在每季度的综合考核中，考核分达到90分，给予考核合格，考核分每增加2分，按绩效工资的10%给予奖励；考核分每减少2分，按绩效工资的10%给予处罚。

4、附录