员工给老板的建议书

员工给老板的建议书

【篇一：给公司员工和领导的100条建议】建议1：开展集体会议益处多

建议2：让员工在活动中告别“孤独剑客”

建议3：让员工明白1+12的真理

建议4：开展活动，让员工分享合作的快乐

建议5：通过开展活动激励员工

建议6：激励的效用你注意到了吗？

建议7：在活动中缔结友谊

建议8：获得锻炼

建议9：“造势”很重要

建议10：行动前面要设定具体目标

建议11：活动主题设计要鲜明

建议12：要在动态中选择活动

建议13：要做好公司活动的准备工作

建议14：认清领导的角色

建议15：开展公司活动时要充分重视每个员工的作用

建议16：在公司活动中培养学生的合作精神

建议17：精心设计的公司活动才能给员工留下深刻印象

建议18：特殊的日子，特别的培训

建议19：公司活动不要让人过度放松

建议20：恪守公司活动的时间管理

建议21：员工的评价和反馈很重要

建议22：领导要亲自实践，积累直接验

建议23：协调自然、社会、自身关系

建议24：培养主动地发现问题解决问题的能力

建议25：有目标，才有动力

建议26：制定目标，势在必行

建议27：公司管理目标落实到个人

建议28：大胆尝试领导轮换制

建议29：民主管理，调动全班积极性

建议30：领导轮换制步骤

建议31：领导轮换制有利于班级管理的民主化

建议32：领导轮换制有利于班级管理的科学化

建议33：领导轮换制有利于班级管理的现代化

建议34：制定公司纪律规定是前提

建议35：公司制定要讲究原则

建议36：民主制定班规，员工任务要明确

建议37：制定规定要合情理

建议38：领导犯规，与员工同罪

建议39：借签大型集团化企业管理

建议40：树立集体意识，形成良好企业文化

建议41：创建以人为本的公司管理文化很必要

建议42：了解企业文化建设的几大功能

建议43：企业文化构建的步骤

建议44：平等是基石

建议45：在领导的字典里永无“做不到”三个字

建议46：你拥有善于发现的双眼吗？

建议47：言必信，行必果

建议48：尊重所有不同岗位员工，一视同仁

建议49：尊重的真谛

建议50：倾听是尊重的前提、管理的基础

建议51：育人比销量更为重要

建议52：尊重个性，培养兴趣

建议53：用爱架起公司领导与员工的情感桥梁

建议54：换位思考，理解基层员工

建议55：少一些呵斥，多一些包容

建议56：培养员工的信念

建议57：要认识沟通在公司管理中的重要作用

建议58：部门负责人要成为各方沟通的桥梁

建议59：幽默——团队沟通的“润滑剂”

建议60：宽容——团队沟通的“助力器”

建议61：微笑——团队沟通的神秘力量

建议62：沉默——“此时无声胜有声”

建议63：敢于认错——团队沟通的奠基石

建议64：掌握“两全艺术”——做好与其他部门之间的沟通建议65：情感交流——团队沟通的“心灵纽带”

建议66：与员工交心——慎待员工心中的“敏感角落”

建议67：掌握批评的艺术——发挥沟通的魅力

建议68：你知道自己应该具有何种魅力吗

建议69：不要公开拿员工与员工之间做比较

建议70：不要总是拿别人的缺点开玩笑

建议71：注意员工工作中的异常情况

建议72；言传身传——培训的扩展

建议73：作为领导，你会运用手中的权力吗

建议74：学会放权，好处多多

建议75：放权≠放任自流

建议76：学会掌握授权艺术

建议77：要用心去体味“负责人”的真正含义

建议78：总经理要注意“二八原理”，即20%的员工创造了80%的利润建议79：讲求“用权之道”，明晓用权原则

建议80：摆正心中天平，善待每一位员工

建议81：让各个主管各司其职，全力配合工作

建议82：你认识到管理层既是服务者也是备服务者了吗

建议83：激励在公司管理中有重要作用

建议84：有效实施kpi或者360度或者bsc考评制度

建议85：你知道管理制度是：三分制度7分执行

建议86：领导人格的影响力不容忽视

建议87：人格才是最高的学位

建议88：拥有广阔的胸襟对你很重要

建议89：干这行就得爱这行

建议90：善于发现，不断地完善和发展自我

建议91：掌握好语言这门艺术

建议92：你学会宽容待人了吗

建议93：世事巨变，你怎能还做井底之蛙？要把眼光放的长远

建议94：作为领导，你的身心健康吗？

建议95：敬业精神：塑造职业人格魅力的基石

建议96：做到这些，你才算敬业

建议97：不要过分压缩员工休息时间

建议98：不要与员工保持过分亲密的关系

建议99：作为管理层你学会合理、善意的欺骗你的属下了吗

建议100：不论是作为领导或者是员工，永远永远记住一条：己所不欲勿施于人

【篇二：给公司领导的建议书】

尊敬的洪总您好：

我是公司的一名普通工人，在进入公司2年多的时间里，让我深深体会到了公司目前存在许多管理上的问题，也许这些问题只是我的个人理解，但是希望洪总您能再百忙之中抽出时间来听一下一个普通员工的意见！

一．人事管理－这是公司管理最薄弱的环节．

首先。人事方面的缺点在于人员的引进与升迁缺乏制度，常凭个人好恶与私人关系决定一切，使无人情关系的优秀人才无法久留。

人才是企业最宝贵的资源。企业在运行和发展的过程中需要大量具备专业知识、综合素质较高的人才，企业管理者需要不断吸收、培养、塑造优秀的人才，为我所用。

公司需要有专门的具备专业知识的人力资源管理人员，负责人才招聘。企业应设立人力资源管理员，管理人才招聘、培训等事务。

一般来说，招聘人才需要四个步骤：

第一步，由部门负责人提出岗位需要的人才，以及标准，经人事专员评估，评估招聘的必要性，以及具体的人才标准；

第二步，由人事专员对应聘者进行测试，这个测试需要特定的方法和程序。；

第三步，部门负责人对经人事专员推荐的应聘者面试，主要考察其专业知识和技能，工作能力；

第四步，由总经理或者主管副总根据应聘者的综合素质、公司发展要求和应聘者的发展潜力，确定最终的人选。

得人为第一，在选择人才的时候就一定要严格严谨，讲求科学的方法和程序。得人之后，接下来就是合理使用人才。“人尽其才”，要让每个人都在他适合的岗位上，也要让每个岗位上都有一个适合它的人才。给每个人一个定期展示自己才能的机会，每个岗位也定期实行公开公正公平的竞争上岗。公司设立一定的制度，对人才奖惩分明，优胜劣汰。不但让每个人所拥有的聪明才智得以完全发挥，而且还要让每个人的潜能激发出来，得以发掘。使用人才的同时，注意不断培养人才。鼓励和敦促员工充实专业知识，去经历各种事务和环境，积累经验；提高道德水准，增强责任感。一方面，公司提供这样的机会和并给予支持，另一方面，逐渐有意识的培养这种学习和竞争的氛围。