绩效考核整体方案

南开大学学生会绩效考核制度

一、制度概述

部门绩效考核制度是南开大学学生会一项重要的激励监督制度，主要由秘书处负责。该绩效考核制度旨在提高学生会人员的整体素质，激励其工作积极性，并充分挖掘其潜力，持续改进学生会各部门的工作方式和工作效率，并保障学生会的正常运行，从而更好地服务同学，奉献南开。

二、制度原则

1、公平原则

公平公正是确立和推行绩效考核制度的前提。

2、严格原则

考核的严格性包括：要有明确的考核标准，严肃认真的考核态度，严格的考核制度，严格的程序方法，以及严格的惩戒机制。

3、双向考评

考评制度分为自上而下和自下而上双轨并行。即干事有部长考核，同时干事也可考核部长，各级成员之间均可以互评。

4、结果公开

考绩的结论应对本人公开，这是保证考绩民主的重要手段。一方面，使被考核者认识到自己的优缺点，是优秀者保持发扬优秀作风品质，并给不足者起到榜样激励作用；另一方面，还有助于减小或者避免考核中可能出现的偏差，保证考核的公平合理。

三、考核时间

原则上每月各部门及主席团需要汇总并向秘书处提交一次绩效考核表，如遇考试等特殊事件，听从秘书处提前通知安排。每学期末对本学期各月份的绩效考核结果进行加权汇总，得到学期末最终结果。

四、考核体系

（一）考核对象

1、干事

（1）部长考核干事

（2）干事互评

2、（副）部长

（1）主席团考核部长

（2）干事考核部长

（3）部长互评

3、主席团

（1）秘书长考核主席团

（2）部长团考核主席团

（3）主席团互评

（4）各院主席及学生委员考核主席团

（二）考核规则

1、干事个人部分

（1）客观分

类别项目性质说明考核方式

会议20%

出勤率

（17）

比率

每次例会填写签到表，出勤比率=出席

次数/本月例会总次数

出勤比率*17

迟到次数扣分签到表记录迟到情况

每迟到一次在出勤率得分

里扣0.5分

会议记录次

数（3）

总数每次例会标注本次会议记录人

做一次会议记录得1分，

累计最多得3分

工作40% 担任负责人

次数（15）

总数作为小组负责人完成重要任务

每次完成任务加3分，按

反馈完成情况加全分的

20% 40% 60% 80% 100%，

累计最高15分

担任普通组

员（20）

总数作为普通组员完成任务

每完成一项任务加1分，

按反馈完成情况加全分的

20% 40% 60% 80% 100%，

累计最多20分

工作完成及

时性

（5）

扣分未在“ddl”之前完成任务

5分为基础分，初始大家

都能获得，每次未按时完

成任务扣0.5分

活动40% 参与部门活

动率（25）

比率参与率=每名同学本月参加部门活动次

数/本月活动总次数

参与率*25

活动突出贡

献（10）

总数在本月举办活动中具体突出贡献

根据工作贡献的多少在

0~10之间打分

参与部门外

出人次数

（5）

总数

参与部门之外的活动（例如给其他部门

帮忙或者讲座当观众）

每次加2分，最多5分。

（4次以上得5分）（2）主观分（由部长副部长打分或干事互评）

工作态度：责任感、主动性、全局意识、政治意识。

工作能力：沟通能力、执行能力、协作能力、创新能力。

主观分一共八项，每项10分，满分80分。

（3）附加分

打分档为-10-10分，犯重大错误或有重大贡献。

（4）计算方法

总分=客观分*60%+主观分*40%+附加分

2、（副）部长部分

（1）客观分

类别项目性质说明考核方式会议

20% 出勤率比率

每次例会填写签到表，出勤比率=出席

次数/本月例会总次数

出勤比率*20

日常工作40%

小组工作

（15）

总数副部长所带小组的完成任务情况

每次完成任务加5分，按

反馈完成情况加全分的

20% 40% 60% 80% 100%，

累计最高15分

组内建设

（15）

总数

副部长所带小组是否开展组内团建活

动，例如组内聚餐，成员的凝聚力强弱

根据组内成员的凝聚力强

弱酌情打分

参加骨干会

议

（10）

总数

参加学生骨干会议（部长参加或副部长

代替部长参加）

参加一次得5分

活动40% 参与部门活

动率（20）

比率参与率=本月参加部门活动次数/本月活

动总次数

参与率*20

小组活动完

成情况

（20）

总数

副部长所带小组在活动中承担的任务量

以及任务完成情况

根据任务数量及任务完成

质量打分

（2）主观分（分管主席打分或干事打分）

工作态度：责任感、工作作风、全局意识、政治意识。 工作能力：领导能力、执行能力、协调能力、沟通能力。 工作形象：对内形象、对外形象。 每项10分，满分100分。

（3）计算方法：总分=客观分*60%+主观分*40%

3、部门部分

类别 项目 性质

说明

考核方式

日 常 工 作40%

部门例会 35% 会议考勤

（10） 比率

每次例会填写签到表，出勤比率=出

席人数/部门总人数

出勤比率*10 会议氛围

（10） 总数

会议纪律，干事发言情况

视实际情况酌情给分

会议内容

（10） 总数 会议是否具有条理性，突出主题，解决问题，布置工作

视实际情况酌情给分

会议次数 总数

每月不得少于一次

一次5分，特殊情况

（考试）除外 部门凝聚力35%

团队建设活

动（10） 总数 部门内是否开展团队建设活动，例如

聚餐、例会游戏、参加内联等活动

每次团建活动5分，根

据实际效果加权，累计

10分 内部交流

（15） 总数 部门微信群等是否活跃，部门成员之间是否相互熟悉

视实际情况酌情给分

人员流失率

（10） 比率

流失人数/部门总人数 （1-流失率）*10

活跃率

（10）

比率

活跃率=活跃人数/部门总人数 活跃率*10