电商工作绩效考核方法(基本)
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被考核人岗位：
考核人岗位：
被考核人签名：
考核人签名：
时间：Fra Baidu bibliotek
时间：
计分规则：
团队贡献 支持公司业务、业务技能分享、完成上级安
3 及个人成 排的任务、对业务及公司有效建议、个人成
长
长度
1、工作结果对公司业务的支持程度；0.1
0.5
2、业务/岗位技能分享；0.1 3、对业务部门及工作流程的建议方案；0.1
4、个人成长度；0.1
5、完成上级安排任务0.1
合计
5
0
本人承诺对以上目标达成负责，并愿接受考核及问责。
2 工作计划 （详细见工作计划表）
计分规则: 1、工作计划完成率1.2 1）95%以上1.2 2）80%-95% 1 3）60%-80% 0.6 4）60%以下 0.2 2.0 2、工作完成质量0.8 运营 A、工作完成颗粒度（0.2） B、对业务考虑全面性（0.2） C、风险控制：运营对业务是否带来负面影响及出 现失误（0.2） D、紧急情况处理及有效性（0.2）
序 号
考核指标
1 KPI
预期目标/效果
新用户
GMV
2019年x月绩效计划表
考核 分数
评价标准/统计口径
计分规则：总KPI完成度
2.5
完成100%以上：2.5分 完成总销售指标的85%以上，2分；
完成总销售指标的50%以上-85%以下，1.5分；
达成情况（详细案列）/改进情况
自评 上级评 核定 得分 分 得分