医院病房综合楼工程进度计划与工期保证措施

医院病房综合楼工程进度计划与工期保证措施

一、管理保证

本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督等六项基本职能，根据建设单位对工程进度的总体规划，科学合理地组织施工，形成各单位工程在时间、平面上、空间上充分利用，紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程施工总工期。建立施工工期全面质量管理领导小组，针对主要影响工期的因素实行动态管理，并成立工期QC小组，进行P、D、C、A循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。制定计划保证，建立生产例会制度，每星期至少一次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。积极参加监理例会，并书面报告工程计划和情况，及时解决施工中出现的问题，采用施工进度总计划与月、旬、周计划相结合的各级网络计划进行进度计划的控制与管理，在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织流水交叉，安排合理的施工顺序，做好劳动组织协调调动工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保整个工程工期目标的实现。编制详尽的单位工程、层、段施工进度计划，以每

一个单体进行组织，保证其按计划完成，以分部分项工程计划的落实，组成单位工程计划的顺利完成，倒排施工进度计划，编制总进度计划网络及各单位工程、关键分部、分项工程网络进度计划，旬、月、周滚动计划及每日工作计划。二、计划、协调保证

１、选择科学合理的施工方案，安排切实可行的施工顺序，突出关键线路，确定关键进度控制点；

２、提前做好施工准备工作，积极主动与设计单位和建设单位取得联系，达成共识，以便尽早确定方案，落实机具设备和劳动力，安排好加工场地和材料采购计划，积极创造现场施工条件；

３、以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括季度、月度、旬度及周计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。在安排施工进度时，各分部分项工程安排也将根据实际情况，分别予以提前5％-8％，以确保工期目标的实现；

４、充分发扬我公司一贯的拼搏精神，为了工程需要，我们放弃休息日，加班加点，开展劳动竞赛活动，同时对班组实行定额承包，多劳多得，最大限度调动职工的劳动积极性；

５、根据业主指令与安装单位协调，单项工程分区分批施工，分区分批交付安装，土建安装交叉施工；

６、建立现场协调会制度，每周定期召开一次由各方参加的协调会，碰到问题及时召开临时协调会，不拖延、不推诿，及时沟通，迅速解决；

７、实行节日轮休制度，节日期间不停工，重点部位进行不间断连续施工，主要领导日夜值班；

８、实行考核办法和奖罚制度。

三、技术保证

采用成熟的科技成果，向科学技术要速度、要质量，通过大量新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而加快整体施工周期。在施工组织总设计基础上，关键分部分项工程或关键工序编制施工方案建设单位、监理、设计等部门审核后，层层交底、落实，切实按施工方案进行施工，保证各施工方案的顺利实施，克服盲干、乱干现象，以免造成不必要的返工以影响工期。砼均采用机械搅拌、运输、泵送入模机械化施工，大大减小砼工程施工时间。

四、合同保证

各施工队、劳务作业承包队采取招标方式确定，在签订合同时明确对工期的要求，并将其对工期的承诺作为衡量是否中标的一个重要因素，同时，每月劳务费结算时，预留20％作为工期、质量保证金，若未在限定的期限内完成规定的工作或未达到质量标准，则全部罚没预留金，用强硬的经济手段实现其对工期的承诺。

五、经济与工作作风保证

实行合理的工期目标奖罚制度，根据工作需要，关键工序采取每日两班制，将整个单位工程实行分部分项工程分解，实行项目承包，签订合同，引入竞争机制，严格执行奖罚兑现，保持和发扬公司历来在重大工程建设中体现出来的创业精神，高度的集体荣誉感、责任感，发挥职工最大潜能，不分节假日、不设星期天、双抢农忙不停工、昼夜连续施工，以优良的作风保证工期，强化职工质量意识，各道检验手续严格把关，做到一次检验达到优良，避免因返工造成的工期延误和材料浪费。

六、机械设备保证

各种机械设备应配备充足，最大限度提高机械化施工程度，以精良的技术装备保证工期，各种机械设备应由专人负责管理，专人维修，保证其良好的工作状况。（另附拟投入的主要施工机械设备表）

七、材料保证

各种材料的入场必须有出厂合格证、复试报告单、试验报告单等，材料来源数量充足，满足施工要求。做好各项材料计划，材料的保存做到完好。特别是地方材料的供应，必须协调好与当地政府及村民的关系，除满足质量要求外，必须能连续供应、顺利进场，以确保连续施工。

八、劳动力保证

组织充足人员，包括施工管理人员和工人，增加技术工人的比例，做到在工期上人员有保证，各技术工种数量有保证，施工管理人员有保证，并组织协调好各管理人员与工人之间的关系，树立创精品工程意识，更快更好地完成每一项工程。（另附劳动力计划表）