部门度计划评价表修订版

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部门度计划评价表

表4：部门月度工作任务沟通与评价表
年月被考核部门：部门负责人姓名：直接主管：
作改善建议（部门负责人填写）
望（直接主管填写）
管审核意见
签名：
标准和操作说明：
10分）出色，工作绩效始终超越本部门常规标准要求，通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任务，、质量等明显超出规定的标准，得到来自客户的高度评价。

8分）优良，工作绩效经常超出本部门常规标准要求，通常具有下列表现：严格按照规定的时间要求完成完成任务，经常在数量、质量上超出规定的标准，获得客户的满意。

6分）可接受，工作绩效经常维持或偶尔超出本部门常规标准要求，通常具有下列表现：基本上达到规定的量等工作标准，没有客户的不满意。

4分）需改进，工作绩效基本维持或偶尔未达到本部门常规标准要求，通常具有下列表现：偶有小的疏漏数量、质量上达不到规定的工作标准，偶尔有客户的投诉。

2分）不良，工作绩效显着低于常规本部门正常工作标准的要求，通常具有下列表现：工作中出现大的失数量、质量上达不到规定的工作标准，经常突击完成任务，经常有投诉发生。

部门间满意度评估表表格格式定稿版

部门间满意度评估表表格格式
部门间满意度评估表
年月
被评价部门：接受服务部门：接受服务部门主管：
提供服务的时间及内容
我部门对服务的要求
重要事实记录
权重
评价等级
1
2
3
4
5
6ห้องสมุดไป่ตู้
对该部门总体满意度等级：
接受服务部门负责人签名：
主要工作改善建议
评价等级标准和操作说明：
A.（10分）非常满意，提供的服务始终超越接受服务部门的常规标准要求，通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任务，完成任务的数量、质量等明显超出规定的标准，能够设身处地的为接受服务的部门着想，积极主动沟通，态度热情，给接受服务部门的工作带来极大的方便。
D （4分）不够满意，提供的服务效基本维持或偶尔未达到接受服务部门的常规标准要求，通常具有下列表现：偶有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准，或有时服务态度不好，有时影响接受服务部门的正常工作。
E （2分）非常不满意，提供的服务显着低于接受服务部门的常规工作标准要求，通常具有下列表现：工作中出现大的失误，或在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准，经常突击完成任务，服务态度不好，严重影响接受服务部门的正常工作。
B （8分）比较满意，提供的服务经常超越接受服务部门的常规标准要求，通常具有下列表现：严格按照规定的时间要求完成任务并经常提前完成任务，经常在数量、质量上超出规定的标准，能够了解接受服务的部门要求，态度比较热情，给接受服务部门的工作带来方便。
C （6分）可接受，提供的服务维持或偶尔超越接受服务部门的常规标准要求，通常具有下列表现：基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准，不影响接受服务部门的正常工作。

PFMEA制作及修订指引办法

无锡精艺达科技有限公司文件号：JYD-FM—18-04版次:A文件名称PFMEA制作及修订指引办法页次/总页次：2/10 6。

4.l PFMEA 制做要准备以下资料：①过程流程图和产品或过程特殊特性表；②产品规格书和客户要求资料；③类似产品PFMEA 资料。

按该制程的工艺流程图所指明工序,依顺序进行，属过程或产品特殊特性的工序要在“分类”栏填写相应符号，如客户对特殊特性的标识符号无特殊要求，公司则用“△＂表示。

过程特性使用“◊”飞产品特性使用“△”.返工／修正工序需要纳入FMEA，检查工序的过程中如果辅助的检查工具对产品会有损伤的隐患，那么也要进行失效分析。

6.4。

2关键日期：填写初次PFMEA预计完成的日期，该日期不能超过产品计划生产的日期。

6.4.3过程的功能分析(a)对应过程流程图确定过程编号，所用的编号、顺序、术语必须与过程流程图保持一致。

（b)尽可能简单说明过程的功能，如“下料、车加工、外观检查、包装”（c)并逐一列出该过程的要求，包括产品尺寸、外观、材质和功能。

(d）根据过程流程图的特殊特性资料,在表格的特殊特性栏标识清楚。

6.4.4潜在失效模式分析(a)在假定提供给本工序作业的物料是合格的前提下对本工序的作业内容进行潜在失效模式分析。

(b）要对具体不符要求的作业内容的描述，如“孔破”要充分考虑其可能存在的失效模式，在制程中对相关项目是否符合作业指示中相关规格加以判定。

应该用化学的、物理的、专业性的术语来描述潜在失效模式,而不同于顾客所见的现象：典型的失效模式：偏位、氧化、缺口、划伤、折痕、破裂、脏污等。

（c）潜在失效后果：失效模式会对内部(下工序或地点)或最终使用者有影响，如果该失效模式可能影响到安全或造成违法的法规,则要清楚陈述。

①对最终使用者来说，失效的后果应该用产品或系统的性能来描述,如:噪音、无信号、显示暗划或缺划、按键不入数、异昧、不稳定、外观不良、返工／返修、顾客不满意、报废等.②如果顾客是下一道工序，该后果应该以过程／作业性能来摇述，如：无法镀铜、镀铜不良、形成开路、无法安装、无法配合、无法加工表面或会损坏设备、导致工具过度磨损、危害操作者等。

QC08000管理评审计划、输入及输出报告、改进跟踪记录表

XX有限公司QC08000管理评审报告编制： XXX 批准：日期： ZZZ 日期：表单编号：XX-PZ-11目录1、管理评审计划2、管理评审签到表3、环境管理体系运行情况（含各部门分析）4、管理评审总结报告5、管理评审改进计划2018 年HSPM体系管理评审计划（通知）各部门、室、车间：为确保公司HSPM体系持续的充分性、适宜性和有效性，决定开展2018年管理评审，具体评审计划安排如下:一、管理评审目的1、评价HSPM体系的持续适宜性、充分性、有效性，确定各部门能否满足体系运行的各项要求，组织机构设置、资源配备能否充分发挥各职能的效率；2、评价HSF方针目标的实现情况及各部门满足体系运行的能力；确定HSPM体系运行总体状况；3、确定体系运行中存在的不足和改进的机会，以持续改进。

二、评审依据1、 QC080000:2017 有害物质过程管理体系要求2、 QP9.3-01 管理评审控制程序等三、会议时间地点人员安排时间：2018年6月30日地点：会议室参加人员：各部门负责人、特邀人员等四、评审前的各部门报告准备各部门具体报告内容要求见附件“管理评审输入、输出文件表”。

要求各部门在 6月 28 日前提交书面或电子版的各《部门管理评审报告》交品管部汇总。

附件：管理评审输入输出报告分工附件：管理评审输入输出分工（即会议汇报流程）管理评审会议签到表及记录HSPM体系建立运行情况报告（管代）总经理、各位领导，大家下午好： QR9.3-02 NO.01根据会议议程，现将公司HSPM体系建立、实施和保持情况向大家作如下总结汇报，敬请审议。

公司今年推行QC080000:2017标准以来，建立起管理体系，为了确保管理认证工作顺利进行，公司最高管理层直接领导各部门参与的管理体系建设，具体直接制修订规范文件35个，对全公司员工进行了体系标准的宣贯培训，使全体员工认识到HSF产品质量重要性和必要性，为体系的建立推行打下理论基础，对于整个体系的建立、实施、运行分以下几个阶段进行。

项目管理认证审核评分标准表(修订版)(分部门)

20
1.4 作业指导书及技术交底 1.5 测量、监控量测、地质超前预报
1.4.1 针对工程的“特殊过程”、难点、重点、采用“四新”技术等应编制作业指导书。作业指导书内容应全面（人员、设备、工艺），清晰明了，具有针对性和可操作性。 1.4.2 逐级分层对单位、分部、分项工程进行技术交底，交底应有交底书，并建立技术交底清单及交底签认记录。 1.5.1 应成立测量组并制定相应的岗位责任制，配备专业的量测监控技术人员和监控量测设备，专人负责、人员固定，并参加过相关技能培训。
分值检查情况及扣分得分
1.2 施工准备
25
1
施工技术与质量管理（235分）
1.3 施工组织设计、专项施工方案的编制、审核
1.2.6 凡属自行设计的起重、吊装、承力机具（包括脚手构件、桁架、井架、吊篮、作业平台、滑升设备等），应经力学计算并考虑疲劳检算，安全系数应符合有关规定。无论自行设计的还是外购（租用）的“起、吊、机具”在使用前均应做承载及超载检验，其搭设及拆除、基础处理过程应满足规范要求。 1.3.1 应及时编制实施性施工组织设计、重难点工程专项施工方案，并按施工技术管理条例规定及时进行逐级审核、审批；深基坑、高大模板施工等危险性较大工程，应按相关文件要求编制专项安全施工方案，验算资料应齐全，并按程序要求进行审核和专家论证。 1.3.2 施工组织设计应根据设计、方案的变更进行动态调整，并重新审核、审批。 1.3.3 严格按照批准完善后的施工组织设计、方案组织施工。
11
项目管理认证审核评分标准表（修订版）
被检查单位：
序号类别检查项目
1.5.2 测量放线应实行“双检制”。 1.5.3 交接桩应有书面签认记录，重要桩点应附图说明。 1.5.4 开工前应进行工程精密复测，编制复测报告，建立项目测量水准基点及控制网点，应对控制网点定期进行复测，与相临标段签订共用桩协议。 1.5.5 测量仪器应按规定建立台帐，并定期进行鉴定和校准。 1.5.6 编制详细的监控量测方案，包括量测项目、测点数量、测点布置、监测频率以及监测项目的报警值。 1.5.7 量测数据应与现场施工工况相结合，做到及时，准确，具有可追溯性，并及时进行数据分析处理，将数据反馈监理、设计和施工管理人员。 1.5.8 依据设计文件要求及施工现场情况，做好隧道的地质超前预报工作，并根据检测数据或检测报告，及时做好施工方案的动态调整，切实指导现场施工。 1.6.1 坚持每月不少于一次的定期质量大检查，应指定专人对专项方案、技术交底、防护措施实施情况进行现场监督检查，并留有相应的检查整改记录，整改效果应达到要求。 1.6.2 业主（建设方）、监理或质量监督部门提出的质量问题应按期制定措施进行整改，整改后效果应达到要求、并及时回复。 1.6 施工过程控制 1.6.3 按照工程项目实际情况界定“特殊过程”、“关键工序”；对 “特殊过程”的工艺、设备、人员进行“三鉴定”，并对 “特殊过程”的连续施工进行监控检查，留有鉴定、监控记录。 1.6.4 依据国家、行业（地区）有关法律法规、相关标准、规范（指南）、规程、设计文件、集团公司有关管理文件等标准要求，对现场工程实体质量实施检查，对存在的问题予以扣分。 1.7.1 建立标准、规范、指南、技术资料清单，配备的各类标准、规范应有效齐全。 1.7.2 施工日志记录应连续、及时，表述要清楚，内容应符合规定要求，能够真实反映施工全 1.7 工程质量管理过程及重大事项。资料 1.7.3 竣工文件编制应有专人负责，及时收集建设单位竣工文件编制办法、细则及相关要求，并按规定及时编制、汇总竣工文件。施工中应随时收集、整理和积累施工原始资料，确保资料的完整、真实、准确，为编写工程总结做准备。 85 24

员工个人月度考核评分表

员工个人月度考核评分表
姓名：____________部门：_____________职位：_____________填表日期：________________
出勤
奖惩
迟到
旷工
产假
婚假
丧假
病假
事假
奖励
处分
加（扣）分
评价指标
考核目标和要求
考核扣分标准
个人评分
上级主管评分
本职工作
20分
严格要求自己，工作岗位职责明确，履职能力强，能全面准确地完成本职工作。工作中没有出现任何漏洞。
1、重点工作没有完成，一项扣5分；2、没有全面完成，视完成情况扣3分；3、基本完成，但质量不高，扣2分；4、领导交办工作因自己原因没有完成，扣5分/次。
工作能力
10
胜任本职工作，能严格认真地履行岗位职责，发现他人的工作疏漏，能告知对方并协助其补救，发现隐患，并预先采取措施避免问题发生。
1、由于不严格、不认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救者。扣3分/次；2、工作出现问题，不能够积极补救，推卸责任。扣2分/次；3、发现他人的工作疏漏，但不告知对方并协助其补救。扣3分/次；4、发现隐患，但不预先采取措施避免问题发生。扣2分/次。
个人修养
5分
遵守公司规章制度，言行举止得当，团结同志，热爱企业，有强烈责任心，尽职尽责，勤奋工作。
1、对工作责任心不强，敷衍了事者，扣1分/次；2、不团结同志，故意找茬，制造矛盾者，扣1分/次；3、偷懒耍滑，出工不出力者，扣1分/次；4、不热爱集体财产者，扣1分/次，故意破坏行为者，扣1分/次。
1、没有尽到自己工作职责，给公司造成重大损失的，扣5分；2、职责不清，责任不明，并造成工作严重失误的，扣5分/次；3、在工作中不能准确履行职责的，扣5分/次；4、履行职责，但效果不是明显，扣5分/次。

中建二局党群工作考核评分标准 (修订版)

附加分
有下列情形的，列为重要扣分项：企业亏损或年度主要经济指标未完成，扣1分（特殊情况除外）；领导班子成员中发生严重违法违纪案件或党政主要领导违法违纪受到处分的，扣1 分；发生影响企业和社会稳定重大事件的，扣1分；违反局有关制度、文件规定以及损害企业品牌形象的其他事项的，扣1分。
扣分项（不超过10分）
评分标准
将创先争优工作与落实十八大精神相结合，更加深入的开展好“为二局建功·促企业跨越” 劳动竞赛和技能比武。抓好“三个融入”即工作和活动要融入生产、融入岗位职责、融入工作规范。不断完善工会体系制度，工会组织体系、工会群众生产体系、工会帮扶体系，深化三级服务体系建设。使工会工作走向制度化、规范化、标准化。建立项目工会联合会基本操作程序,在抓好项目联合工会建设的基础上，积极开展优秀务工人员先进典型的活动，落实好总公司会员代表大会的倡议；帮扶活动试行标准考核流程。推进三级服务体系建设。
4分
3分
工会工作部
2分
2分
3分
1分
中国建筑第二工程局有限公司党群工作考核评分标准
考核单位：
项目
局团委
内容
共青团工作（10分）
评分标准
根据局团委与局属各单位团委（总支）签订的《团委工作责任书》规定的具体内容实施考核评价。
目标值
10分
评分
加分项（不超过10分）
党建创新或经验成果得到省部级以上组织机构（政府、媒体、企业、行业协会等）的推广、宣传，每项成果加0.5分，总计不超过1.5分；企业党群系统荣获省部级以上的社会荣誉和奖励，每项加0.5分，总计不超过1.5分；企业涌现出省部级以上的典型事迹、先进人物，每项不超过10分加0.5分，总计不超过1分；积极承办总公司和局党群系统的重大会议、重大活动等，每项活动加0.5分，总计不超过1分。

大唐移动通信设备有限公司管理部门绩效考核办法(修订版)new

大唐移动通信设备有限公司管理部门绩效考核办法（修订版）一、适用范围本办法适用于大唐移动通信设备有限公司各职能管理部门，具体包括人力资源部、财务部、行政管理部、采购部和投资部。

考核对象为上述部门内与公司签订了劳动合同的员工，包括正式员工和试用期员工。

二、考核的目的和原则（一）考核目的：1、贯彻透明化、制度化的管理精神。

2、改善部门的工作绩效，更好地完成企业经营目标。

3、强化收入的杠杆作用，提高工作的责任心，激发员工的积极性和创造性。

4、利用考核不断指出和给予反馈，提高员工的工作满意度和成就感，也使员工及时了解自己存在的不足和潜在的发展方向，从而明确后续的努力目标。

（二）考核原则：1、一致性：在连续年度内，考核的内容、标准、方法不发生大的变动。

2、客观性：反映工作的实际情况，以制度的方式避免考核偏差。

3、公平性：对同类人员使用相同的考核标准。

三、绩效管理责任绩效管理包括绩效目标的确定与修改，绩效考评，考评结果运用等基本内容。

管理部门实行季度考核，各部门须在人力资源部的配合下，及时作好考核的各项工作，否则将影响考核结果和奖金的发放。

绩效管理是各部门经理、员工和人力资源部的共同责任。

（一）部门经理在绩效管理方面负有以下责任：1、根据公司战略、经营目标确定部门工作目标，并将部门目标分解落实到具体的负责人员；2、对部门员工进行日常管理，引导员工行为规范，关注员工技能发展，指导、帮助并促进员工绩效目标的完成；3、按时、客观、公正地对部门员工进行绩效考核，并和下属员工进行充分沟通，通过绩效考核这项制度，促进公司目标达成的同时提升员工工作积极性和成就感；4、根据综合考核结果，提出对员工的使用、培训、晋升、发展等建议。

（二）人力资源部在绩效管理方面负有以下责任：1、制定员工绩效管理的相关制度，并负责组织实施；2、提供与绩效管理相关的参考资料、表格，开展培训与咨询；3、确保绩效管理符合法律要求，考评结果客观公正，及绩效考评结果的运用符合公司的有关规定；4、绩效考评方面的异议处理；5、将绩效考评的结果运用到人力资源管理的各个环节中去。

2024年销售工作计划表例文（四篇）

2024年销售工作计划表例文推广年度时间：____月至____月____日年度销售任务：____万年度推广费用：____万策略阐述：照明行业目前面临经验主义和行业瓶颈等挑战，导致创新和发展缺乏激情。

因此，我们计划采用集中资源、局部突破的策略，通过在少数重点市场占据市场份额，总结分析后快速推广至全国，形成特有的营销模式。

在产品规划方面，我们将重点推广单个特色化产品，通过其优势带动整个产品群的提升，确立在照明行业某一领域的补缺和领导地位。

在策略组合方面，我们计划突破传统照明行业推广手段，选择性地导入其他行业的成功推广模式，以品牌主题推广影响市场推广，以市场推广加速品牌影响。

根据不同时期市场情况，组织海陆空式的纵深立体化战役推广，分步骤实现营销推广目标。

在推广目标受众选择上，我们前期主要集中在行业内的专业人士以及渠道经销商、工程建筑商、承包商等，逐步建立专业品牌地位，再向目标消费群体转移，完成专业领域的强势品牌向大众化品牌的转化。

推行体验营销，围绕核心竞争力以服务为舞台、以商品为道具、以消费者为中心，创造、设计一系列能够使消费者参与、值得消费者回忆的活动（路演）模式，让消费者亲身体验照明带来的利益。

以行业内、跨行业、渠道内、渠道外的联合促销为主要推广方式，最大化的利用传播资源，形成一个立体的装饰、建筑消费整体。

推广目标：销售任务目标：完成年度销售任务____万；广告宣传目标：在推广年度内确立行业内专业品牌地位，在行业内具有一定知名度；渠道目标：完成全国布点任务，在全国主要一、二类市场建立销售网点；并在推广年度末在全国范围内建立100家以上专卖店；全国隐性渠道体系的建立。

管理目标：在推广年度内建立完善的推广策划、执行、反馈、评估体系；产品目标：完善产品线；确立在市场最具竞争力的核心产品群。

推广目标受众：推荐作用类：设计院、监理公司、建委；目标客户类：建设单位、房地产公司、装修公司等；渠道成员：经销商、导购人员、员工等。

部门团队作风评价表

部门团队作风评价表一、团队组成情况
组成成员人
数职称分布年龄分布
A 5 1高、2中、2
低30岁以下1人、30-40岁3人、40岁以上1
人
B 8 1高、3中、4
低30岁以下2人、30-40岁4人、40岁以上2
人
C 3 1高、1中、1
低30岁以下1人、30-40岁1人、40岁以上1
人
二、作风评价
评价项目打分（满分5
分）评价理由
1. 团队意识 4.5 各团队对跨团队合作持积极态度，互相有合作共赢
的意识
2. 工作效率
3.5 团队B在工作安排上不够合理，影响工作效率；团
队A和C相对较高
3. 沟通协作
4.2 团队成员之间沟通顺畅，存在较好的协作氛围
4. 学习进修 3.8 团队成员基本满足技能学习的需求，有一定的提升
5. 公司文化
贯彻4.7 团队成员对公司文化认同感强，有贯彻执行公司文
化的意识
三、团队建设
建设项目完成情况下一步计划
1. 团队文化建设完成维护和进一步加强团队文化建设
2. 技能培训计划完成制定下一期的技能培训计划
3. 团队活动进展中筹划一次团队建设培训
四、团队成长
以上评价项目只代表了团队现在的情况，团队仍需持续发展和完善。

希望在团队成长的道路上，大家携手努力，营造积极向上的团队氛围。

iso9001-各部门内审检查表

□合格□不合格□建议项
设计输出是否及时、完整
抽查2个产品，是否编制并及时输出了产品规格文件、BOM表等文件资料。
□合格□不合格□建议项
这些文件是否通过审批
抽查2个产品的文件
□合格□不合格□建议项
是否进行设计评审、确认、验证
是否进行了确认确认的时间和方法恰当吗能确保产品满足预期要求确认的结果及跟踪措施是否予以记录
检查方法
审核证据
判定
职责权限和沟通
了解该部门的组织机构图和工作流程。
问询部门负责人或查看文件
□合格□不合格□建议项
6
质量目标的落实
查上年质量目标落实情况。未完成目标的，是否采取了措施，可查看来年工作计划或对策。
□合格□不合格□建议项
确定本部门工作岗位所必要的能力要求
检查部门岗位说明书，是否明确岗位职责的能力要求。抽查相关人员是否清楚其岗位职责。
□合格□不合格□建议项
是否有体系有效运行所需的形成文件的信息。
体系文件是否受控如何控制是否可提供整体清单
□合格□不合格□建议项
所有的文件是否有明确的标识，编号，版本等信息
□合格□不合格□建议项
文件创建和更新的控制
文件的审批和核准是否都有
□合格□不合格□建议项
什么人对文件有修改权限是否会被随意修改
□合格□不合格□建议项
□合格□不合格□建议项
是否有体系有效运行所需的形成文件的信息。
体系文件是否受控如何控制是否可提供整体清单
□合格□不合格□建议项
所有的文件是否有明确的标识，编号，版本等信息
□合格□不合格□建议项
文件创建和更新的控制
文件的审批和核准是否都有
□合格□不合格□建议项

安全生产标准化考评表[最新)

3、风险管理（100）（自评考核得分分）
3.1 范围与评价方法
第一项：
1.制定风险评价管理制度，并明确风险评价的目的、范围、频次、准则及工作程序；
2.明确各部门及有关人员在开展风险评价过程中的职责和任务。
10
第二项：
风险评价范围满足标准要求。
第三项：
1.可选用JHA法对作业活动、SCL法对设备设施（安全生产条件）进行危险、有害因素识别和风险评价；
自评考核汇总表
1、法律、法规和标准（100）（自评考核得分分）
考核要素
考核内容
应得分
实得分
不符合项数
1.1法全生产法律法规、标准及政府其他有关要求的管理制度；
2.明确责任部门、获取渠道、方式；
3.及时识别和获取适用的安全生产法律法规和标准及政府其他有关要求；
4.形成法律法规、标准及政府其他有关要求的清单和文本数据库，并定期更新。
（B级要素否决项）
50
1.2法律、法规和标准符合性评价
1.每年至少1次对适用的安全生产法律、法规、标准及其他有关要求的执行情况进行符合性评价；
2.对评价出的不符合项进行原因分析，制定整改计划和措施；
3.编制符合性评价报告。（B级要素否决项）
(A级要素否决项)
20
第二项：
1.重大危险源涉及的压力、温度、液位、泄漏报警等重要参数的测量要有远传和连续记录；
2.对毒性气体、剧毒液体和易燃气体等重点设施应设置紧急切断装置；
3.毒性气体应设置泄漏物紧急处置装置，独立的安全仪表系统；
4.设置必要的视频监控系统。
第三项：
1.建立、明确定期评估的时限和要求等；
2.对供应商资格预审、选用、续用进行管理；

第四版SQAM

***** 目录*****目录说明第一章概要1-1.前言 (1)1-2.SQAM的生产准备品质保证计划的概要 (3)1-3.生产准备计划的流程 (15)1-4.按照SQAM提出文件一览表 (16)第二章基本的要求事项2-1.基于｢自働化｣概念的工程内打造品质 (17)2-2.安全/排气/法规相关部品.特性的品质保证 (18)2-3.环境负荷物质（SOC）规定的对应 (19)2-4.供应商品质窗口的登记 (25)2-5.确实做到节点管理 (26)2-6.二级.三级以下的供应商品质保证 (27)2-7.识别（Identification）和品质履历（Traceability） (29)2-8.供应商部品生产准备阶段跟进活动 (30)2-9.All Green化活动 (32)第三章生产准备计划阶段3-1.重要度・新规性的明确化 (33)3-2.品质保证计划书的作成 (35)3-3.与生产准备阶段相关的设计阶段的活动 (39)第四章工序整备阶段4-1.工序整备中的品质打造活动 (40)4-1（1）.工序流程图的作成 (41)4-1（2）.ＱＣ工程表的作成 (42)4-1（3）.确认流出防止体制 (49)4-1（4）.实施工程FMEA (51)4-1（5）.反馈到工程的DRBFM项目的实施 (53)4-1（6）.通过QA网络确认工程保证度 (54)4-1（7）.通过QCMS确认工程保证度 (57)4-1（8）.特殊工程的品质保证 (60)4-2.作业标准类的作成 (62)4-3.作成品质标准 (64)4-3（1）.部品检查法的作成 (65)4-3（2）.作成测量工具（C/F、检具、计量仪器等） (73)4-3（3）.作成限度样本 (78)4-3（4）.承认皮纹.颜色.光泽 (81)*****目录 ****第五章号试阶段5-1.实施生产调试 (88)5-2. 实施初品评价（含信赖性评价） (90)5-3.部品的纳入 (94)5-4.号试中的不良对策 (98)5-5.面向号口的最终确认 (99)第六章号口生产阶段6-1.号口初期的品质管理 (101)6-2.号口生产中的品质管理 (103)6-3.设计变更的实施和确认 (106)6-4.工程变更的申请和确认 (107)6-5.纳入不良的处理要领 (111)6-6.纳入不良的计算方法 (114)6-7.市场品质问题的保证活动 (116)6-8.广汽丰田实施的工程点检 (118)第七章品质保证关联事项/工具7-1.工程能力的思考方法 (119)7-2.防错装置的理解 (123)7-3.活用管理图维持工程管理 (125)7-4.问题解析（5 Why Analysis） (127)第八章用语集 (129)第九章业务用表格 (136)附页 (162)***** 说明*****第四版说明供应商质量保证手册（SQAM）在06年开始出版，供应商质量保证手册是一本指导广汽丰田与各零部件供应商在生准、号口、市场中品质的创立及保证的工具书。

17部门整体支出绩效申报表

达到省市目标考核要求
达到省市目标考核要求
方案》
逐步开展各项工作
区计划生育协会业务活动经费
持续
25.43
株石卫字〔2016〕 30号《石峰区卫生和计生专项资金管理制度》
《中国计划生育协会章程》、和《株洲市2017年度县市区计划生育工作考核评估方案》
贯彻落实《人口与计划生育法》和国家相关法律、法规、政策、协助政府推动人口和计划生育工作
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株石卫字〔2016〕 29号《石峰区卫生和计生专项资金管理制度》
湘人口发﹝2011﹞10号文件《关于印发<湖南省计划生育手术并发症人员扶助制度实施方案>的通知》
凡经县级以上计生并发症专家鉴定为计生手术并发症的人员，均享受定点免费对症治疗
凡经县级以上计生并发症专家鉴定为计生手术并发症的人员，均享受定点免费对症治疗
组织会员开展计划生育相关工作，广泛开展计划生育宣传活动，倡导科学、文明、进步的婚育观念和健康生活方式
逐步开展各项工作
阳光计生
持续
实时通和村直报
持续
综合治理
持续
计划生育特殊困难家庭保险项目经费
持续
《关于完善人口和计划生育投
株石卫字〔2016〕入保障机制的实施意见》（湘
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29号《石峰区卫生和计生专项资金管
逐步开展各项工作
株石卫字〔2016〕《株洲市2017年度县市区计划
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29号《石峰区卫生和计生专项资金管
生育工作考核释义和计分办法》和《株洲市2017年度县市区
达到省市目标考核要求
达到省市目标考核要求
理制度》
计划生育工作考核评估方案》
逐步开展各项工作

员工绩效考核管理办法修订版

九、考核数据的处理与保密
1.考核数据由人力资源部统一管理和归档，确保数据的真实性和完整性。
2.考核结果仅限公司内部使用，不得随意泄露给无关人员。
3.各级管理人员和参与考核的人员应严格遵守考核数据保密原则，违反者将按照公司规定给予相应处罚。
十、考核制度的持续改进
1.人力资源部应定期收集员工对考核制度的意见和建议，不断优化考核流程和指标体系。
十四、考核结果的申诉机制
1.员工如对考核结果有异议，可在接到考核通知后的五个工作日内向人力资源部提出书面申诉。
2.人力资源部应在收到申诉后的十个工作日内调查核实，并根据调查结果给予答复。
3.如员工对人力资源部的答复仍有异议，可向公司高层管理团队提出二次申诉，公司高层管理团队应在十五个工作日内作出最终裁定。
4.考核记录：考核过程中应详细记录员工的各项表现，作为考核结果的依据。
七、考核结果的等级划分
1.考核结果分为五个等级：优秀、良好、合格、基本合格和不合格。
2.等级比例：优秀不超过部门总人数的10%，良好不超过30%，合格及以上不低于60%。
3.等级评定：根据员工的综合得分，结合部门实际情况，由部门负责人提出等级建议，最终由人力资源部确定。
2.年度考核结果在年终前进行最终审查，为公司年度人力资源管理决策提供依据。
3.定期审查过程中发现的问题，应及时通报相关部门，并采取措施予以纠正。
二十一、考核制度的持续优化
1.公司将根据业务发展和管理需要，不断优化考核指标体系和考核流程。
2.定期收集员工反馈，对考核制度进行评估和调整，确保其科学性和适应性。
3.考核反馈：考核结束后，各部门负责人应及时与员工沟通，反馈考核结果，提出改进建议。
4.申诉处理：员工对考核结果有异议的，可在收到考核结果之日起5个工作日内向人力资源部提出申诉。

职能满意度互评表(模板)

日常技术支持与服务及时性、质量等情况
所有部门
财务管理中心
财务流程效率
报账审批的及时性、对各部门财务风险的监控与分析
所有部门
财务信息支持与服务
对各部门所需合理的财务项目预测与分析、数据信息的及时准确提供
所有部门
评估说明：1、依照表中的参评项目，对与自己部门有业务关系的部门进行打分；
2、打分在3分以下请予具体事件说明。
物资采购部
采购及时性
部门合理请购需求到位的及时比率
各部门
采购质量
采购物资质量相对价格优劣
资产运营中心
技术支持满意度
技术改造、技术指导等技术支持和闲置设备管理的有效性
各生产厂、事业部综合管理部、财务中心
研发中心
技术支持
工艺问题处理与改进的及时性和有效性
各生产厂、市场中心、品管中心
市场响应度
应市场需求，对产品配方和工艺改进和产品生命周期管理的及时性有效性
参评部门：
绩效周期：月份
提交时间：
被评部门
互评项目ห้องสมุดไป่ตู้
项目说明
参评部门
评分
(1～5)
具体事件说明
人力资源部
部门人力需求满足率及其它相关支持
相对于人员编制计划和需求计划，人员招聘的及时性及其它相关业务支持
各部门
培训效果
培训安排（时间、课时、地点、讲师）、培训实用性等情况
各部门
行政事务部
各项后勤支持与服务
公司VI、CI建设
企业VI的规范与应用设计，并能进行VI的监督执行
所有部门
企划方案的策划及监控实施
企划方案制定及指导情况
生鲜事业部、肉制品事业部、研发中心、行政事务部

健康促进医院基本要求及评价表

附件8-1健康促进医院基本要求一、基本要求（一）符合无烟卫生计生机构标准,成为无烟医院，未达标者不能成为健康促进医院。

（二）承诺持续(不少于两年)开展健康促进医院创建工作。

（三）成立由院领导牵头负责的健康促进医院工作领导小组，明确责任部门，指定至少1名健康促进专职人员组织与协调院内外的健康促进活动。

（四）每年制订年度工作计划，明确工作目标与实施方案。

（五）根据工作计划，常年开展健康教育与健康促进活动。

（六）每年进行1次工作自评，提出改进建议并加以落实，并将自评结果上报当地健康教育专业机构。

（七）记录、整理、提交将健康促进融入医院管理政策、改进医疗服务模式、健康促进干预效果及患者满意度方面的有效证据与典型经验、工作方法与模式。

二、工作领域健康促进医院是将健康促进理念、策略在医院组织发展及医疗服务过程之中的实际应用。

按照世界卫生组织《渥太华宪章》，健康促进医院主要包括以下5个工作领域：（一）制定健康政策。

医院需建立以患者和健康为中心的管理政策，将健康促进理念融入医院的机构发展规划和各项规章制度。

（二）创造支持性环境。

医院需创建有益于员工、患者及家属的健康与安全的工作与诊疗环境。

（三）强化社区行动。

医院需要动员与联合院内外有关部门与机构共同促进患者及社区居民的健康。

（四）发展个人技能。

医院需通过开展健康教育提升患者、家属及员工的个人健康技能、健康决策能力和自我健康管理水平。

（五）调整医疗卫生服务方向。

医院需建立以患者为中心、以预防为主、以健康为导向的医疗服务系统。

三、工作任务（一）将健康促进融入医院管理政策。

医院将健康教育与健康促进融入医院的发展战略、服务理念、规章制度、工作流程、操作标准、绩效考核内容，制定与完善有益于为患者、患者家属、社区居民以及医护人员自身提供健康促进服务的规章制度。

（二）建立与完善健康促进组织管理体系。

医院应成立健康促进领导小组，配备专职健康促进工作人员，建立与完善院内外开展健康教育服务的组织网络，制定健康促进工作计划，落实健康促进工作经费与设施。

部门度计划评价表修订版