基础工程施工组织计划

基础工程施工组织计划

1、工程概况

1. 南安电镀集控中心一期安置厂房（11栋）±0.00以下基础施工，工程位于南安市水头镇上林村杏林工业区。

2、计划部署

2.1 管理机构

针对本工程的实际情况，现场共设5名管理人员，由公司总经理黄健全总负责本工程的建设管理，对本工程建设负全部领导责任。公司副经理尤志宏以及工程部工作人员郑坤木、陈坚、×××为现场管理人员，在总经理的领导下做好施工管理、施工质量监督的工作，确保工程质量和进度。

2.2 工程实施的难点与对策

1.时间进度紧。根据目前的时间安排，需在一个月内完成施工准备、施工单位确定、施工手续办理及基础施工工作，在如此短的时间内完成如此大规模的工程建设，除确定有实力的施工单位外，管理人员还需充分利用工程的特点，相互加强沟通，合理而周密地进行施工部署。

2.分包单位多。本工程时间紧，工程量大，需要二至三家施工队伍同时施工，存在一定的配合问题，届时要求管理人员具备很强的综合协调、善于管理的能力。

3.手续办理难。由于电镀集控中心项目整体尚未完全具备施工条件，导致本工程施工手续无法办理。要求管理人员熟悉当地项目建设手续的办理程序，施工时严格按照程序执行，做好记录工作，以供日后使用。

2.3项目管理目标

考虑本工程的重要性，结合我司的综合实力以及管理素质制定以下管理目标：

1.工程质量目标

在施工过程中，现场管理人员将贯彻严格的质量保证体系，实行工程质量的多级监控管理，使各分部分项工程按照设计执行，质量达到合格标准。

2.安全生产目标

要求施工队伍进场前都进行生产安全规章制度学习，生产安全始终贯彻“以防为主、安全第一”方针，杜绝重大伤亡事故的发生。并提高管理人员安全知识与法制意识，做到不违章作业，不乱指挥、确保施工全

过程的安全生产。

3.项目工期目标

符合公司领导对工程进度的总体要求，严格要求施工队伍针对本工程的特殊情况对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下，保证工期目标的实现。

2.4现场管理人员的主要职能

1.服从公司领导的安排，做好施工管理、施工质量监督的工作，确保工程质量和进度；

2.落实临时水、电设施；

3.技术资料整理，图纸协调，施工图纸的优化设计；

4.组织施工队伍的议标以及合同的签定工作；

5.分项、分部工程的工序检查；

6.即使对施工单位的放线测量，轴线，标高进行复核。

7. 组织质量、安全检查及控制、验收评定；

2.5工程主要实施顺序

施工准备→图纸优化→工程量预算→确定施工单位→工程现场监督→收集施工资料→工程验收评定

2.6场地总体规划

一、施工平面规划的主要原则是：⑴紧凑、合理、就近；⑵生产和生活分开；⑶土建和其它专业施工分开；

1.为保证车辆畅通，在场地内为施工队伍提供8米宽施工道路；

2.为保证施工安全，在大门口设置保卫室，控制人员出入；

3.将给水接驳口设置在施工场地西侧；

4.在施工场地两侧分别布置一个配电箱。

5.施工人员生活用房与现场施工区分开设置。

6.场地东侧搭建临时工棚，设有技术组、材料室，仓库等。

二、材料堆场布置

1.钢筋堆厂、模板堆厂设置场地中，就近进行刚才加工，砂石堆场及水泥库就近砼搅拌机或砂浆搅拌机布置。

2.不宜露天堆放的材料可贮存在仓库内。

三、施工平面管理措施

1.为了减少各种料具的运距，组织现场的平面交叉流水作业，施工平面管理由工程部负责，划分包干区，未经同意，不得改变。

2.凡进入现场的材料设备，因按指定的位置堆码整齐，不得任意堆放。

3.施工现场的水准点、轴线控制点应有醒目的标志，并加以保护，任何人不得损坏，移动。

4.各分包队伍应在划定的平面范围内使用，不得任意扩大，并必须遵守统一的平面管理。

2.7主要施工方法

1.测量准备

施工所使用的测量仪器必须符合国家规定中的各项技术指标及要求。

2.基础施工放样

基础施工放样前，施工队伍应按我方提供的高程水准点进行测量复核，核实准确无误后，以此为依据。以各桩位点为基准，引测建筑物边界轴线及其交点，并经校核、调差，方可作为桩基放样的平面控制网。上述控制点经闭合，精度达到要求后，再分别打出各轴线控制木桩。

3.土方开挖

a.本工程土方开挖均采用反铲挖掘机挖土，人工修整配合挖土。施工单位应按设计图纸进行土方开挖，在开挖过程中在基坑边设明沟，集水井排水。

b.标高及坡度：基础的底面及垫层砼面标高详“基础开挖施工图纸”。

c.开挖过程中，随时检查边坡的状况。应作好支撑的准备，以防坍塌。

d.开挖基坑过程中，不得挖至设计标高以下，如不能准确地挖至设计地基标高时，可在设计标高以上暂留一层土30CM厚不挖，以便在找平后再挖出。

e.开挖基槽的土方，留足回填需用的好土；多余的土方，应一次运到指定地点集中堆放由挖掘机及汽车外运，避免二次搬运。

2.8具体时间安排

12月31日-1月10日：

1.施工临时水、电安装到位（1

2.31-1.6）；

2.工程部专业测量人员配备到位（12.31-1.5）；

3.根据设计院5日提供的基础开挖图纸，计算挖运数量，确定挖运单价及施工队伍（1.5-1.6）；

4.对施工队伍的测量放样、轴线、高程进行复合记录（1.6-1.10）；

5.保安室搭建与基坑开挖（1.1-1.10）；

6.了解施工手续办理程序（12.31-1.10）。

1月11日-2月1日：

1.根据设计院提供的结构图纸及预算，经详细调查比较确定综合价格，报领导批示后同施工单位签定合同（1.11-1.12）；

2.施工材料进场检验（1.12-1.31）；

3.做好现场进展的记录工作，邀请专业人事对已开挖的基坑做验槽记录（1.11）；

4.按照计划工期及施工要求及时督促施工单位开展各项施工工作（1.12-1.31）。

5.组织施工验收（2.1）。