绩效考核主管岗位说明书
绩效管理岗位说明书
绩效管理岗位说明书【一、岗位概述】绩效管理岗位是公司人力资源部门中的核心职位之一，主要负责制定和执行绩效管理相关策略、流程和方案，以确保公司目标的达成和员工绩效的提升。
【二、岗位职责】1. 制定绩效管理策略：负责制定公司绩效管理策略，同时根据公司战略和业务需求进行调整和优化，以确保绩效管理系统与公司目标相一致。
2. 设计绩效管理体系：负责设计和建立绩效管理体系，包括绩效评估标准、绩效评定流程、绩效考核指标等，以保证绩效管理体系的顺利运营。
3. 绩效目标设定：与各部门经理合作，制定符合公司目标和员工实际情况的绩效目标，并确保绩效目标的达成与反馈。
4. 绩效考核和评估：组织并协调员工绩效考核和评估工作，确保考核和评估的公正、客观和及时性。
5. 绩效数据分析：收集、整理和分析员工绩效数据，并提供相关报告和分析，以为公司决策提供参考依据。
6. 绩效激励和奖励：制定并执行员工绩效激励和奖励政策，确保绩效管理与薪酬体系相衔接，激励员工的工作动力和积极性。
7. 绩效改进计划：通过对绩效管理结果的监测和分析，提出改进绩效管理的建议和计划，并协助各部门进行绩效改进活动。
【三、任职要求】1. 教育背景：本科及以上学历，人力资源管理、心理学或相关专业。
2. 工作经验：具备3年以上绩效管理相关工作经验，有团队管理经验者优先。
3. 知识技能：- 熟悉绩效管理理论和方法，了解绩效管理体系的建立和运行；- 具备较强的数据分析和问题解决能力，能独立进行绩效数据的收集和分析；- 具备良好的沟通和协调能力，能与各级员工进行有效沟通和合作；- 熟练运用办公软件，包括MS Office等。
4. 个人素质：具备较强的计划、执行和组织能力，具备较强的团队合作精神和服务意识。
5. 职业道德：遵守公司纪律和制度，保守公司保密信息，具备良好职业操守和道德标准。
【四、发展空间】绩效管理岗位是公司人力资源管理中非常重要的职位，发展空间广阔。
在积累了丰富的绩效管理经验后，可以晋升为绩效管理团队负责人或人力资源部门经理，负责整个公司的绩效管理工作。
绩效考核行政主管岗位职责
绩效考核行政主管岗位职责作为绩效考核行政主管，主要职责包括但不限于以下几个方面：一、制定绩效考核制度作为行政主管，需要根据公司的发展战略和目标，制定并实施绩效考核制度。
这包括确定考核指标、权重、考核周期等，确保绩效考核制度能够有效地评估员工的工作表现和贡献。
二、协助制定目标与计划行政主管需要协助制定员工的年度工作目标与计划，确保员工的工作与公司的整体目标保持一致。
同时，需要与部门负责人密切合作，根据业务需要制定具体的工作计划与关键绩效指标。
三、监督和评估员工业绩作为绩效考核行政主管，需要通过定期的绩效评估和反馈，监督和评估员工的工作业绩。
这包括对员工的工作进展、工作质量、工作效率等进行全面的评估，并根据评估结果采取相应的激励或改进措施。
四、提供培训与发展机会为了提高员工的绩效水平，行政主管需要根据员工的需求和发展方向，提供相应的培训与发展机会。
这包括技能培训、专业知识学习、领导力发展等方面的支持，帮助员工不断提升自身能力。
五、解决工作中的问题与挑战在日常工作中，员工可能会遇到各种问题与挑战，作为行政主管，需要及时解决员工的工作困难和矛盾，确保工作进程顺利进行。
同时，需要积极协调资源，解决各类工作障碍，提高工作效率和质量。
六、跟进绩效改进计划绩效考核是一个持续改进的过程，行政主管需要跟进员工的绩效改进计划，并对改进效果进行评估和反馈。
通过持续的改进措施，帮助员工提高工作绩效，实现个人和团队的发展目标。
七、激励与奖励优秀员工为了激励员工积极工作，行政主管需要建立有效的激励机制，及时表彰和奖励优秀员工。
这可以是物质奖励、荣誉称号、晋升机会等形式，以鼓励员工保持积极性和创造力。
总之，作为绩效考核行政主管，需要具备优秀的领导能力、沟通能力和协调能力，能够有效地协调各方资源，推动绩效考核工作的顺利开展。
通过不断努力和改进，提高员工的工作绩效，实现个人和组织的共同发展目标。
绩效主管岗位职责
绩效主管岗位职责绩效主管岗位职责11、协助配合薪酬和绩效制度和体系的建立；2、外埠工资和提成的审核；3、绩效工作组织（绩效计划、绩效辅导与培训、绩效考核、绩效面谈和绩效应用）；4、绩效工资、油补（交通费用）、其他补贴和提成的汇总；5、基本工资(北京和外埠）的审核；6、外埠绩效和薪酬的业务指导和支持；7、制定工作流程和工作标准；8、外埠分公司重要岗位人员提成的核算。
绩效主管岗位职责2岗位职责:1、负责人力资源规划、绩效考核、薪酬福利、劳动关系的管理工作;2、参与制定人力资源战略规划,为重大人事决策提供建议和信息支持;3、根据用人部门人员需求情况,做好月度、季度、年度招聘计划,并实施;4、负责员工关系管理,开展人事调研工作;组织制定、执行、监督公司人事管理制度,完善并执行人力资源管理各项事务的操作流程;6、完善公司薪酬政策、福利政策及各项管理规章制度;岗位编制管理;7、诊断公司人力资源状况,为公司的持续发展提供完善的人力资源保障;8、处理突发事件和领导交办的其他事项。
任职要求:1、3年以上同等岗位工作经验;本科及以上学历,行政管理、人力资源管理、工商管理等相关专业;2、具有丰富的培训管理经验;3、具有丰富的绩效考核经验;4:具有丰富的薪酬制作经验5、工作积极主动、认真细致,有较强的工作责任感和事业心;有良好的团队合作意识和服务意识;6、具有良好的职业道德和职业操守;7、具有良好的沟通能力、协调推进能力和抗压能力;8、熟悉当地劳动法律、法规政策。
绩效主管岗位职责3工作职责:1、热情接待来访、来电,耐心、准确地解答客户咨询,并对来电来访者进行登记、跟进;2、掌握公司楼盘信息,热情向客户介绍,提供各种宣传资料,有效推介楼盘,代表公司与客户谈判,并准确签订购房订单及合同;3、收集客户信息,并作出详细分析,追踪有效客户;4、及时反馈销售数据;5、能独立完成市场调研及信息反馈工作;6、依照要求完成各阶段销售任务;7、协调有关部门办理住房按揭手续;8、完成上级领导交办的其他任务任职资格:1、有房地产销售相关经验者优先,也欢迎无经验但能力优秀者积极投递;2、形象好、气质佳、富有激情;3、团队协作、积极上进绩效主管岗位职责41. 组织实施薪酬管理相关行业信息的收集整理，为完善薪酬管理体系提供建议方案；2. 建立并完善薪酬管理体系；3. 制定薪酬管理制度及作业流程并主导实施；4. 实施薪酬管理定期总结分析并出具分析报告；5. 拟定员工年度薪资调整及奖金分配方案并组织实施；6. 建立并晚上绩效管理体系；7. 制定绩效管理制度及作业流程并主导实施；8. 实施绩效考核定期总结分析并出具分析报告；9. 督导各部门绩效考核的推进，发现异常及时协调处理。
绩效考核主管岗位职责
绩效考核主管岗位职责作为一名绩效考核主管，其主要职责是负责公司内部员工的绩效考核工作，确保公司员工的工作表现和业绩能够达到预期目标。
下面将详细介绍绩效考核主管岗位的职责内容。
首先，绩效考核主管需制定和完善公司的绩效考核制度和流程。
主管需要针对公司的特点和发展阶段，设计符合实际情况的绩效考核标准和指标，确保评估体系的科学性和公正性。
同时，主管还需要及时调整和完善绩效考核流程，保证考核工作的顺利进行。
其次，绩效考核主管负责对员工的绩效进行评估及分析。
主管需要收集员工的工作表现数据和业绩指标，对员工的工作态度、能力和成果进行客观评价。
通过绩效评估，主管可以发现员工的优势和不足之处，为员工的职业发展提供建议和指导。
另外，绩效考核主管需要制定员工的绩效改进计划。
在评估的过程中，主管会发现一些员工存在绩效不达标的情况，需要及时采取措施进行改进。
主管要与员工沟通，制定个性化的绩效改进计划，并跟踪执行情况，确保员工的绩效能够逐步提升。
除此之外，绩效考核主管还需要进行员工绩效激励和奖励管理。
主管要根据员工的绩效评估结果，给予合适的奖励和激励措施，激发员工的工作积极性和创造力。
同时，主管还需与其他部门协调配合，确保奖励政策的执行和效果。
最后，绩效考核主管还应负责绩效考核数据的统计和分析报告。
主管需及时编制绩效考核报告，向公司领导和相关部门汇报员工的绩效情况，为公司的人才管理和战略决策提供依据。
同时，主管还要对考核数据进行深入分析，提出改进建议和挖掘潜在问题，为公司的绩效管理提供参考。
总的来说，作为绩效考核主管，其职责是非常重要且复杂的。
需要具备较强的管理能力、沟通能力和分析能力，协调各方利益，确保公司员工的绩效能够持续提升，为公司的发展贡献力量。
希望以上内容能够满足您的需求，如有其他问题，欢迎随时与我们联系。
谢谢！。
绩效考核主管岗位说明书编写范本
职位名称
绩效考核主管
职位代码
所属部门
人力资源部
职 系
职等职级
直属上级
人力资源部经理
薪金标准
填写日期
核 准 人
职位概要:
组织实施公司全员绩效容:
%和谐组织完成公司绩效评判标准的调整，使其更符合不同时期的要求；
%调查评判制度实施问题和成效，提供建议解决方案；
◆强烈的敬业精神与责任感，工作原则性强；
◆人际沟通、和谐能力强，良好的团队合作意识。
工作条件:
工作场所:办公室。
环境状况:舒服。
危 险 性:差不多无危险,无职业病危险。
直截了当下属间接下属
晋升方向轮转岗位
%建立公司职位流淌和晋升体系；
%协助修订政策指南和职员手册，提供政策支持；
%改进、完善并监督执行公司考核体系和规范；
%指导各部门主管开展评判工作，向职员说明各种相关制度性问题；
%依照绩效评判结果实施对职员的奖惩工作；
%组织实施绩效评判面谈；
%协助上级完成其他相关绩效治理工作。
任职资格:
教育背景:
◆人力资源、劳动经济、心理学、治理学等相关专业本科以上学历。
培训经历:
◆受过现代人力资源治理技术、劳动法律法规和差不多财会知识等方面的培训。
经 验:
◆3年以上绩效治理工作体会。
技能技巧:
◆熟悉国家人事政策、法律法规；
◆熟悉各种绩效评判方法；
◆熟悉绩效治理流程；
◆人力资源治理理论基础扎实；
◆熟练使用相关办公软件。
态 度:
◆良好的职业操守，细致、耐心、慎重、踏实、稳重；
人力资源绩效考核主管岗位职责
人力资源绩效考核主管岗位职责作为人力资源绩效考核主管，您的主要职责是确保公司人力资源绩效管理工作的顺利进行，提高员工绩效以及激励员工发展。
在日常工作中，您需要承担以下职责：1. 制定绩效考核制度：作为人力资源绩效考核主管，您需要根据公司的目标、战略和价值观，结合员工的工作职责和目标，制定公司的绩效考核制度。
这包括设定绩效指标、制定考核流程、确定考核周期等。
2. 指导员工绩效目标设定：您需要与各部门负责人一起沟通，指导员工设定明确的绩效目标，并帮助他们制定实现目标的计划。
同时，您也需要监督和跟踪员工的绩效目标完成情况。
3. 组织绩效评估：作为人力资源绩效考核主管，您需要组织各部门的绩效评估工作，确保评估程序的公平、公正和透明。
您需要协助部门负责人、主管或直接领导进行员工绩效评估，收集和整理评估数据，撰写评估报告。
4. 提出改进建议：根据员工绩效评估结果，您需要分析员工表现的优势和不足，并提出改进建议。
这可能包括培训计划、岗位调整、晋升机会等，以帮助员工提升绩效，实现个人和公司的发展目标。
5. 建立奖惩制度：制定奖励措施以及激励计划，提供适当奖励以激发员工的工作积极性和创造力。
同时，您也需要建立奖惩制度，对绩效表现不佳的员工进行处罚或相关调整，以维护公司的正常运转和发展。
6. 与员工沟通和咨询：作为人力资源绩效考核主管，您需要与员工建立良好的沟通和互动关系，及时关注员工的需求和反馈。
您可以为员工提供绩效考核方面的咨询和帮助，解答员工的疑问，增强员工对绩效考核制度的理解和接受度。
7. 不断改进绩效管理工作：作为人力资源绩效考核主管，您需要不断学习和掌握最新的绩效管理理念和方法，不断改进绩效管理工作，提高人力资源绩效考核的质量和效率。
在担任人力资源绩效考核主管这一岗位上，您需要具备扎实的人力资源管理知识和技能，包括绩效管理、员工激励、团队建设等方面的知识。
同时，您还需要具备优秀的沟通能力、分析能力、组织协调能力和决策能力，以确保绩效考核工作的顺利进行。
绩效主管岗位说明书
绩效主管岗位说明书绩效主管岗位说明书一、岗位概述绩效主管是企业中负责管理评估员工工作表现、提升工作效率和推进组织发展的专职人员。
该职位需要了解企业整体运营状态，负责制订并实施绩效考核体系，监督员工完成绩效目标，以及对员工绩效进行分析和评估。
同时，绩效主管还需要与企业其他部门紧密合作，协调推进组织改进和员工发展计划。
二、职责和任务1. 制定绩效考核标准和体系根据企业战略和业务需求，制定符合公司实际情况的绩效考核标准和体系。
确定员工绩效评估指标及权重，确保能覆盖员工核心工作和行为，并引导员工实现工作目标和公司愿景。
2. 参与制定员工聘用和晋升标准制定员工聘用和晋升标准，与公司人力资源部门紧密联系。
协助招聘部门设计面试题目和方案，确保招聘的员工符合公司标准及岗位要求。
促进员工成长和发展，支持员工的职业规划，为公司培养人才。
3. 监督绩效评估及评估结果反馈负责监督员工绩效评估，确保评估程序规范化、记录合理化、结果公正化。
制定评估绩效结果反馈机制，对员工业绩表现及时给予相应的评价和反馈，帮助员工更好地实现个人和公司目标。
4. 对员工业绩表现进行分析和评估收集员工绩效信息，设计分析方法和工具，对员工业绩表现进行分析和评估。
在绩效评估基础上，为各级领导提供高效的管理决策支持，为公司制定人力资源管理策略、提升员工了解和满意度提供依据。
5. 建立员工发展计划依据员工能力、优劣势和公司需要，制定个性化的职业发展计划，为员工的职业发展提供支持和指导。
负责协助员工制定合适的培训计划和健全的职业成长路径，在员工发展方案上实现协同配合，促进员工成长。
三、任职资格要求1. 教育和工作经验本科及以上学历，人力资源、心理学、管理等相关专业，具备3年以上绩效管理、员工发展、人力资源管理相关工作经验。
2. 专业技能熟悉企业人力资源管理，熟悉工作流程和绩效管理流程，熟悉绩效管理模型。
具有出色的沟通、协调和人际交往能力，能够高效地与公司各级领导和员工进行沟通和协调。
绩效主管岗位说明书
绩效主管岗位说明书绩效主管岗位说明书一、岗位概述绩效主管是企业中担任绩效管理工作的关键岗位之一，主要职责是负责制定企业绩效管理制度、设计绩效考核方案及绩效激励机制，监督绩效数据的收集、分析和评估工作，为企业的人力资源战略提供有力的支持。
二、岗位职责1.负责制定企业绩效管理制度，建立和完善绩效管理体系，并能够进行有效地推广实施。
2.负责设计绩效考核方案及绩效激励机制，根据企业战略和业务目标制定相应的绩效指标，确保绩效考核具有公平性、公正性和有效性。
3.监督绩效数据的收集、分析和评估工作，定期对绩效数据进行汇总和分析，及时发现和解决绩效管理中的问题和短板。
4.定期反馈绩效信息，向企业高层管理者提供关于员工绩效状况的报告，并就此提出合理的建议。
5.管理绩效管理系统，确保系统的运行安全和稳定，参与系统的需求分析、开发和实施工作，进行系统的升级和维护。
6.组织和开展绩效管理培训，对管理层、绩效管理员和员工进行培训，提升绩效管理人员的专业技能和实践能力。
三、任职资格1.大学本科及以上学历，人力资源管理、心理学、行政管理等相关专业；2.从事过三年以上的绩效管理或人力资源管理工作，具有一定的行业经验和实践经验；3.熟悉现代企业管理理念、绩效管理理论和运用；4.具备设计和完善绩效管理体系和绩效考核方案及绩效激励机制的能力；5.具有敏锐的数据分析能力和优秀的表达能力，能够熟练使用数据分析工具和office办公软件；6.有较强的组织、计划和协调能力，能够有效地沟通和协调各方利益；7.有较强的领导力和团队协作能力，能够带领和管理绩效管理团队。
四、工作环境绩效主管主要在办公室工作，需要长时间坐着，在电脑前处理各种文档和数据。
工作时间通常为正常工作日，但在绩效考核季节期间可能需要加班。
五、薪资福利绩效主管是企业绩效管理的核心人员，具有重要的职责和影响力，因此薪资福利相对较高。
有机会参与企业的分红或股权激励计划，以及享受完善的社会保险和福利待遇。
绩效管理主管岗位职责
绩效管理主管岗位职责
绩效管理主管负责公司绩效管理制度的建立、实施和完善，保
障公司各项绩效管理工作的顺利进行。
主要职责如下：
1. 建立绩效管理制度。
负责制定绩效考核方案和绩效管理制度，并对制度进行修订和完善。
2. 组织绩效考核工作。
负责协调公司各部门的绩效考核工作，
确保考核计划的顺利推进。
3. 设计绩效指标。
负责设计、制定公司绩效指标，包括销售额、利润率、客户满意度等，确保指标的合理性和有效性。
4. 绩效评估与测评。
负责对公司员工的绩效进行评估和测评，
确定薪酬激励标准，并根据评估结果提供针对性的培训和发展计划。
5. 分析绩效数据。
负责收集、整理公司的绩效数据，分析和评
估绩效结果，提出改善和优化建议。
6. 激励绩效得主。
负责激励绩效得主，包括制定奖励方案和调
整薪酬，并对绩效优异的员工进行表彰和激励。
7. 管理绩效管理系统。
负责绩效管理系统的实施和管理，确保
信息的准确性和保密性。
8. 建立员工档案。
负责建立完善的员工绩效档案，包括绩效评
估记录、奖励记录等，为公司员工发展提供有效的依据。
9. 协调并培训。
协调公司内部部门间的合作，开展绩效管理相
关培训，提高员工的绩效管理意识和能力。
绩效管理主管是公司绩效管理的主要实施者和负责人，需要具
备较强的组织能力、分析能力和解决问题的能力，同时要有一定的
管理经验和人际沟通能力。
人力资源绩效考核主管职责
人力资源绩效考核主管职责人力资源绩效考核主管负责公司内部员工的绩效评估和考核工作。
作为人力资源部门中的关键岗位，人力资源绩效考核主管承担着管理团队和员工绩效的重要责任，影响着公司整体绩效表现和员工发展方向。
以下是关于人力资源绩效考核主管职责的详细介绍。
人力资源绩效考核主管的主要职责包括但不限于以下几点：1. 制定绩效考核计划：人力资源绩效考核主管负责制定公司的绩效考核计划，确保考核标准与公司目标和价值观相一致。
他们需要根据公司业务发展情况和员工工作特点，确定合理的考核指标和标准，以便评估员工的工作表现。
2. 设定考核目标：人力资源绩效考核主管需要与部门经理和员工沟通，设定明确的个人和团队绩效目标。
他们需要确保目标的设定具有挑战性和可衡量性，同时也要符合员工的职业发展需求和公司的整体发展方向。
3. 实施绩效评估：人力资源绩效考核主管负责组织和实施绩效评估工作。
他们需要收集员工的工作数据和绩效表现，与相关部门进行评估和对比，最终形成绩效评定报告。
通过全面的评估过程，发现并激励员工的工作潜力，提升整体绩效水平。
4. 提出改进建议：人力资源绩效考核主管需要根据绩效评估结果，提出相应的改进建议和培训方案。
他们应该与部门经理和员工进行深入沟通，了解问题根源，制定有效的解决方案，帮助员工提升工作能力和绩效水平。
5. 辅导员工发展：人力资源绩效考核主管要关注员工的成长和发展，制定个性化的职业规划和培训计划。
他们需要指导员工制定可行的目标和计划，帮助他们提升专业技能和职业素养，实现个人职业发展和公司目标的双赢。
6. 绩效激励管理：人力资源绩效考核主管负责设计和执行员工绩效激励方案，激励员工发挥潜力，全情投入工作。
他们需要与财务部门合作，确保激励方案符合公司政策和员工期望，有效推动员工积极性和团队合作。
7. 绩效数据分析：人力资源绩效考核主管需要定期分析和监测绩效数据，评估公司整体绩效表现和员工个人发展趋势。
通过综合分析数据，发现问题并及时解决，为公司未来发展和战略决策提供依据。
绩效考核主管的岗位职责
绩效考核主管的岗位职责绩效考核是企业中非常重要的一项管理工作，它通过对员工工作表现的评估和反馈，提供决策依据和改进机会。
作为绩效考核的主管，您需要承担一系列的岗位职责来确保绩效考核工作的顺利进行。
本文将介绍绩效考核主管的岗位职责。
1. 设定绩效指标和标准作为绩效考核主管，您需要负责设定绩效指标和标准，以便对员工的工作表现进行评估和量化。
这包括根据公司战略目标，制定相应的绩效指标，并确保这些指标能够真实反映员工的工作表现。
2. 制定考核流程和方法您需要制定绩效考核的流程和方法，确保考核的公正性和客观性。
这包括确定考核的时间节点、考核的参与人员、考核的评分标准等。
同时，您还需要选择适合的考核方法，如360度评估、绩效面谈等。
3. 监督和指导员工作为绩效考核主管，您需要监督和指导员工，确保他们了解并达到公司的绩效标准。
这包括与员工交流并明确他们的职责和目标，提供必要的培训和支持，帮助他们改进自己的工作表现。
4. 收集和分析数据您需要负责收集和分析与绩效考核相关的数据。
这包括员工的工作成果、客观指标的达成情况、员工的360度评估结果等。
通过对这些数据的分析，您可以了解员工的工作表现，并为考核结果的制定提供依据。
5. 绩效评估和反馈您需要进行绩效评估和反馈，将考核结果及时告知员工，并与他们沟通评估的依据和标准。
同时，您还需要给予员工积极的反馈和建议，帮助他们改进工作并实现个人成长。
6. 制定激励和奖惩措施作为绩效考核主管，您需要根据考核结果制定相应的激励和奖惩措施。
对于表现优异的员工，您可以给予奖励，如薪资调整、晋升等；对于表现欠佳的员工，您需要进行必要的惩罚或改进措施。
7. 参与绩效改进您需要参与公司绩效改进的工作，提出建议和改进方案，推动绩效管理的持续优化。
这包括分析绩效考核的问题和挑战，提出解决方案，并参与绩效管理制度的设计和实施。
绩效考核主管的岗位职责是多方面的，需要具备较强的沟通能力、分析能力和决策能力。
绩效主管岗位说明书
绩效主管岗位说明书一、岗位背景：绩效主管是负责组织、监督和评估组织绩效管理系统的核心岗位之一。
该岗位的主要职责是确保员工绩效管理流程的顺利进行，帮助组织实现既定绩效目标。
二、岗位职责：1. 绩效管理策划：负责制定并修订组织的绩效管理策略和流程，确保其与组织战略和目标相一致。
2. 绩效考核制度设计：设计和建立绩效考核制度，包括岗位目标的设定、绩效评估指标的确定、绩效评分标准的制定等。
3. 绩效评估与反馈：组织和推动绩效评估，确保评估的公正、客观和准确。
向员工提供反馈和辅导，帮助他们改进绩效。
4. 绩效数据分析与报告：收集、整理和分析组织的绩效数据，撰写相关报告和分析，为组织决策提供数据支持。
5. 绩效奖励管理：与薪酬和福利部门合作，制定绩效奖励政策并负责绩效奖励的实施和调整。
6. 绩效培训与咨询：为员工提供与绩效管理相关的培训和咨询，提升他们的绩效管理意识和能力。
三、任职要求：1.教育背景：本科及以上学历，人力资源管理、心理学、管理学或相关专业优先考虑。
2.工作经验：具备3年以上绩效管理或相关工作经验，有团队管理经验者优先。
3.知识技能：熟悉绩效管理理论和实践，熟练运用绩效评估工具和方法。
具备较强的数据分析和报告撰写能力。
熟悉相关法律法规和政策。
4.沟通能力：良好的沟通和协调能力，能够与不同层级的员工有效沟通和合作。
5.团队合作：具备团队合作精神，能够有效组织和管理跨部门的绩效管理工作。
6.解决问题：具备分析和解决问题的能力，能够在复杂情况下做出准确的决策。
四、其他要求：1.保密意识：严格遵守岗位保密要求，对绩效数据进行保密处理。
2.工作态度：积极主动，具备较强的责任心和团队合作精神，能够承受工作压力。
3.绩效追求：积极关注行业和学术最新动态，不断提升自身的绩效管理专业知识和技能。
五、工作环境：绩效主管主要工作在办公室环境中，需定期与不同部门的员工和管理者进行沟通。
工作时间一般为标准办公时间，但在绩效评估期间可能需要加班。
薪酬绩效主管岗位职责7篇
薪酬绩效主管岗位职责薪酬绩效主管岗位职责7篇在不断进步的时代，越来越多人会接触到岗位职责，岗位职责是组织考核的依据。
那么你真正懂得怎么制定岗位职责吗？下面是小编精心整理的薪酬绩效主管岗位职责，希望对大家有所帮助。
薪酬绩效主管岗位职责1职责描述：岗位职责：一、负责拟定公司薪酬福利政策，建立并完善薪酬福利管理及员工绩效管理体系，并组织实施。
二、负责搜集各部门岗位的业绩考核指标，制作各岗位的绩效考核表。
三、负责组织实施各部门员工绩效考核方案，并组织考核过程中的监督和指导。
四、做好公司工作计划、总结及工作述职会的`组织。
五、结合日常绩效考核结果，做好员工年度绩效终评。
六、按时完成人工成本预算编制与管理、高管薪酬管理及公司员工工资、福利、奖金报表编制、报送工作。
七、负责薪酬及各项福利的档案资料维护和管理。
八、负责五险一金计算及账户管理。
九、负责员工离入职关系办理。
十、完成领导交办的其它工作任务。
职位要求：1.文化程度：全日制大学本科及以上学历，人力资源、会计学、财务管理及相关专业；2.相关工作经验：具有2年及以上相关岗位工作经验；3.核心能力：有工作热情，能承担一定的工作强度。
具有较强的判断、理解、分析、学习能力及独立工作能力。
岗位要求：学历要求：本科语言要求：不限年龄要求：不限工作年限：5-10年薪酬绩效主管岗位职责2薪酬绩效主管上海耶里夏丽餐饮管理有限公司上海耶里夏丽餐饮管理有限公司,耶里夏丽,耶里夏丽一、岗位职责:1、设计符合公司发展相匹配的合理化薪酬福利机制;2、负责定期向外部市场、同行业单位薪酬水平和激励体系的.调研,及时掌握国家有关法律及政策,提交分析报告供决策分析,为领导决策提供依据;3、根据上级要求,完成人员发展及人工成本的预算编制工作;4、员工绩效、薪酬管理操作流程和规则制定和解释,绩效、薪酬管理流程的实施和优化;5、职位绩效指标提取,绩效标准确定和调节,参与绩效目标的讨论和沟通;6、组织实施绩效考核,追踪日常绩效数据,每月/季考核周期绩效分析;二、任职资格:1、本科以上学历;2、从事人力资源管理工作5年以上,连锁行业工作2年以上,有餐饮相关经验者优先3、具备人力资源管理知识,熟悉连锁行业绩效与薪酬管理,熟悉社保及相关工资福利政策;5、掌握mbo、bsc、kpi等多种绩效评估工具,宽带薪酬应用,考勤与假期管理等管理工具;5、具备数据分析和绩效沟通能力,逻辑判断力,沟通协调能力,计划组织能力,有创新力;6、诚信,严谨,有服务意识,能承担压力,沟通协调力强,数据敏感。
绩效管理员岗位说明书
绩效管理员岗位说明书
一、岗位概述
绩效管理员是负责管理和监督组织内成员的绩效体系和绩效评估工作的专业人员。
他们对绩效管理流程和方法具有深入的了解，负责确保绩效评估的公正性和准确性。
绩效管理员需要与部门经理和员工密切合作，以确保绩效评估的有效进行，并为组织制定战略目标提供准确的数据和分析。
二、岗位职责
1. 设计和建立绩效评估体系：负责制定和建立绩效管理体系，包括设定绩效指标、标准和评估方法，并确保其能够与组织的战略目标相匹配。
2. 绩效评估与数据分析：负责组织绩效评估活动，并根据评估结果分析员工绩效，为组织制定有效的激励和培训计划提供依据，以提高员工绩效水平。
3. 绩效考核与记录：负责制定并执行员工绩效考核计划，确保绩效评估的公正性和准确性，记录员工的绩效数据，包括绩效得分和评估报告。
4. 绩效反馈与改进：负责向员工提供关于绩效评估结果的反馈和指导，帮助员工了解其优势和改进建议，并协助员工制定个人绩效改进计划。
5. 与部门经理合作：与部门经理密切合作，了解部门的战略目标和业务需求，并根据需求调整绩效评估指标和方法，确保绩效管理与组织目标的一致性。
6. 培训和咨询：为员工和管理层提供绩效管理的培训和咨询，提高其对绩效管理的理解和应用能力，协助他们解决绩效管理过程中的问题和挑战。
7. 绩效报告和汇总：负责编制并提交绩效报告和汇总，向管理层提供关于绩效评估结果的数据和分析，帮助管理层制定有效的绩效改进策略。
三、任职要求。
绩效考核经理主管岗位职责
绩效考核经理主管岗位职责绩效考核经理主管是一种高级职位，涉及人员管理、绩效评估、战略规划、项目管理和预算编制等多个方面。
下面是对这个职位的主要职责的一个简要概述：1. 管理员工团队：绩效考核经理主管负责领导和管理一个团队，确保团队成员在各自的职责范围内表现出色。
他或她指导和协调团队成员的工作，以确保所有工作都按时完成并达到最高质量标准。
2. 制定和执行绩效考核计划：他或她负责规划和制定组织的绩效考核计划，以确保评估员工的效果和业绩的表现。
他或她需要制定一个时间表和计划确保评估的公平性和准确性。
3. 编制预算：绩效考核经理主管负责监督和管理预算分配，以确保员工在绩效考核计划中能够获得财务上的支持。
他或她需要定期审查预算，以确保资源分配恰当，以支持组织的目标。
4. 管理绩效考核数据：他或她负责确保所有数据都被存储安全，并遵守公司的隐私和保密规定。
他或她还需要提交绩效报告与管理层共同讨论和制定解决方案和计划，以优化公司的表现和目标达成。
5. 评估和衡量绩效：绩效考核经理主管需要根据评估工具和流程评估员工的表现，并制定相应的反馈和激励措施。
他或她需要了解评估技术和方法，以获得准确的数据和建议，评估员工的表现可以指导员工的进一步发展和业绩总结。
6. 制定人力资源策略：绩效考核经理主管需要制定和实施人力资源策略，以确保员工的发展与公司的目标保持一致。
他或她需要从长远的角度出发，制定人力资源策略，提高组织中员工的工作满意度和激励能力，从而，提高公司的绩效和目标达成。
总而言之，绩效考核经理主管是一个富有挑战性和创造性的领导职位，需要持续学习和改进，以满足不断变化的行业和市场需求。
绩效岗位工作说明书
绩效岗位工作说明书一、岗位概述绩效岗位是指对员工进行绩效考核和评估的职位。
岗位持有者负责确保员工在工作中达到既定的绩效目标，并对其工作成果进行评估和奖励。
本工作说明书旨在为绩效岗位的岗位持有者提供清晰的工作指导。
二、职责与任务1. 设定绩效目标：与员工或团队合作，制定明确的绩效目标，确保目标具有可量化和可达成性。
2. 监督工作进展：定期跟进员工的工作进展情况，确保其按照既定计划进行工作，并及时提供支持和帮助。
3. 提供反馈与指导：根据员工的绩效情况，完整记录工作成果和不足之处，并及时给予反馈与指导，帮助员工提高工作效率和业绩。
4. 绩效评估与奖励：根据绩效考核指标，对员工进行定期评估，并相应给予奖励或激励措施，以推动员工的积极性和工作动力。
5. 绩效数据分析：对员工绩效数据进行分析和归档，以周期性报告的形式向上级汇报绩效状况，并提供数据支持用于决策制定。
三、所需技能与能力1. 优秀的沟通能力：与团队成员、上级和其他相关人员进行有效沟通，清晰传达绩效目标和期望。
2. 强大的领导力：能够激励和激发员工潜力，帮助其成长和提高工作绩效。
3. 数据分析能力：能够根据绩效数据进行准确的分析，并提出有效的改进建议。
4. 问题解决能力：能够及时发现并解决工作中出现的问题和困难，确保工作顺利进行。
5. 独立工作能力：具备独立思考和自主管理的能力，能够有效组织和安排工作。
四、工作环境与工具1. 工作环境：绩效岗位主要在办公室内进行工作，与团队成员和上级保持联系，并协调解决工作中的问题。
2. 工作工具：熟练使用办公软件（如Microsoft Office套件）和绩效管理系统，记录和管理员工的绩效数据。
五、岗位要求1. 学历要求：本科及以上学历。
2. 经验要求：具备相关绩效管理或人力资源工作经验者优先。
3. 具备较强的责任心和执行力，能够承受一定的工作压力。
4. 具备团队合作意识，善于协调和沟通。
六、考核方式1. 目标完成情况：根据设定的绩效目标，评估员工的目标完成情况，包括完成质量和时间进度等。
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职位识别信息
职位名称
绩效考核主管
所属部门
人力资源部
职位编号
所在城市
工作地点
出差要求
■无□偶尔□经常□常驻
版本号
V1.0
生效日期
工作网络关系
直接上级职位
人力资源部经理
汇报职位
人力资源部经理
直接下级职位
绩效考核专员
人员 管理 权限
薪酬
■无□建议权□决定权
直接下级人数
2人
绩效
■无□建议权□决定权
直接管辖团队
配备
■无□建议权□决定权
业务指导职位
对职位产生影 响的外部机构
受到职位影响 的外部机构
任职资格
教育程度
本科或以上
专业方向
企业管理、人力资源管理 或相关专业
工Hale Waihona Puke 经验8年以上工作经验，5年以上 相关岗位工作经验，3年以上 管理岗位工作经验
行业经验
培训经历
核心能力
客户导向、精诚协作、积 极进取、立足创新、求真 务实、敬业诚信
职责（名称
范围
J定义、该职
淇责所要达到的结果/目标）
责任级别
（全部/部分/协助）
衡量标准
（数量、质量）
业
务
战略层面
?
战术层面
类
操作层面
负责组织拟定公司绩效考核实 施管理标准与实施细则，使之符 合公司绩效管理体系要求； 组织各部门定期进行目标和绩 效考核，收集、汇总公司绩效考 核信息，同时分类、反馈评价考 核意见，确保考核制度落到实 处；
度
执行情况
管理类
参与下属员工的招聘、任免、晋 升和调配，以建立、领导及激励 咼效团队
负责部门日常工作管理，监督检 查本部门人员遵章守纪及工作 落实情况
解决部门内工作协调和人员沟 通，营造良好工作氛围
部分
全部
部分
员工士气
执行情况
员工士气
负责组织监督、整理和总结考核 结果，接受考核投诉，确保考核 意见的及时传达；
根据考核结果提出奖惩意见，制 定薪酬和岗位调整建议；
进行工作协调，并负责对下属员 工进行培训、发展和考核，提高 员工技能和素质；
完成主管领导交办的其它临时 性任务
全部
部分 全部 全部
全部
部分
效率
执行情况
执行情况
绩效提升
员工满意
通用能力
组织认知、可靠性、口头 沟通、书面沟通、人际交 往、领导力、团队管理、 员工管理、分析解决/问题、 计划能力
中级计算机及网络应用能 力，初级英语
专业能力
?人员考核
?薪酬激励
职位目的与职责
职位目的（存 在的理由，限 制和目标）
为了实现公司人力资源战略规划，吸引和留住公司骨干人才，有效的激励 员工，在人力资源战略规划的指导下，建立对外具有竟争力、兼顾内部公 平的薪酬分配体系，为公司的日常经营提供有力保障。