岗位说明书大全绩效考核主管
绩效考核主管岗位说明书
10.完成上级领导交办的其他工作
汇报关系：
以上职责，向人力资源部经理汇报
关键绩效指标
所需条件：
专业技能
财务分析
非财务分析
管理技能
行业知识
业务知识
流程管理能力
计划与组织能力
解决问题能力
人际沟通技巧
时间管理能力
绩效考核主管岗位说明书
部门：人力资源部
员工姓名： 员工编号：
到任本职日期： / /
职等： 等 级至 等 级
直接主管：人力资源部经理
直接部属：
绩效考核员
职位设置目的：
绩效考核主管的主要职责在于领导绩效管理组收集分析财务和非财务的关键绩效指标(KPI)，以分析公司职能部门和子公司的运作情况，评估各个职员的业绩表现
目标设置能力
书面/口头表达能力
个人素质
以质量为中心
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ人际敏感性
团队工作
适应能力
自信
正直诚实
快速反应
细节导向型
尊重他人
工作经验
3年以上相关工作经验
教育程度训练
大学本科及以上学历
5.接受并跟踪处理员工的关于绩效考核方面的投诉
6.作为绩效管理流程负责人，协调流程中各部门和人员的工作关系和任务分配，确保流程的顺利进行，并根据公司的具体情况定期修改流程
7.根据本职工作和上级管理层的要求，实际制订绩效管理所需的各类管理报表，并汇报给企业发展副总和其他部门领导人
8.主动领导解决或参与解决与绩效管理相关的日常管理问题，并积极提供合理有效的建议方案
工作职责：
1.负责将被批准的公司绩效管理体系与全公司人员沟通
绩效考核高级主管岗位职责说明书
绩效考核高级主管岗位职责说明书一、岗位概述绩效考核高级主管是负责制定和执行公司绩效考核体系的关键岗位。
该岗位的责任是保证公司绩效考核系统的有效性和公平性，以推动员工的个人发展和公司整体业绩的提升。
二、岗位职责1. 负责制定和完善公司的绩效考核体系。
2. 研究业界相关绩效考核的最佳实践，结合公司的特点和发展需求，进行绩效考核制度的创新和改进。
3. 确定各个部门和岗位的绩效指标和权重，与相关部门沟通并协调各方意见。
4. 设计、组织和开展绩效考核培训，提高员工对绩效考核的理解和参与度。
5. 定期跟踪和分析绩效考核结果，发现问题和不足，并提出改进建议。
6. 预测和评估公司未来人才发展需求，为公司绩效考核体系的升级和调整提供数据支持。
7. 监督和协调绩效评估的流程，确保绩效考核的公平性和准确性。
8. 提供绩效考核的各类数据、报告和分析，为公司决策提供参考依据。
9. 针对不同员工的发展和激励需求，提出个性化的发展规划和激励方案。
三、任职要求1. 本科及以上学历，人力资源管理、心理学或相关专业优先。
2. 具有丰富的绩效考核制度设计经验，熟悉各种绩效考核方法和工具。
3. 具备良好的数据分析和解读能力，熟练运用办公软件进行数据处理和报告撰写。
4. 具备良好的沟通和协调能力，能够与各级员工进行有效的沟通和合作。
5. 具备较强的组织和计划能力，能够灵活应对多任务、高压的工作环境。
6. 具备较强的学习和创新能力，能够不断学习和跟进行业的最新发展动态。
7. 具备团队管理经验者优先考虑。
四、绩效考核指标1. 绩效考核体系的建设与维护，包括制定和完善绩效考核指标、权重和评估方法等。
2. 绩效考核结果的分析和整理，为公司管理决策提供数据支持。
3. 培训和辅导员工参与绩效考核，提高公司绩效考核的参与度和有效性。
4. 绩效考核体系的升级和改进，保证其与公司业务发展和人才培养方向的匹配。
5. 绩效考核流程的监督和协调，确保绩效考核的公平和准确。
岗位说明书(绩效主管)
岗位说明书岗位名称：绩效考核主管所属部门：人力资源部岗位定编: 1人轮转岗位：人力资源经理直接上级：人力资源经理下属岗位：薪酬类型：基本工资+绩效晋升方向：人力资源经理职责描述：组织实施公司全员绩效评价制度及年度评价工作，保证评价工作的及时性和质量。
工作职责KPI考核项目权重根据公司的发展战略目标编制、完善绩效与薪酬管理制度。
各项制度的完善与有效执行程度制定公司绩效考核指标体系和评价标准，为各部门的绩效考核工作提供指导。
绩效考核员工满意度根据绩效考核工作实际开展情况，定期修订、完善考核方法，组织改进考核工作。
绩效考核员工满意度依据企业发展规划及当地同行业薪酬水平，制定合理可行的薪酬体系。
员工对薪酬福利的满意程度根据绩效评价结果，会同各部门意见，提出对员工的奖惩、晋升、调转等处理方案。
考核结果反馈及时，员工对处理办法的认可程度工作权限：绩效考核方案制定建议权。
员工绩效考评建议权内部协调关系：人力资源经理、各部门主管外部协调关系：人事局、社保局任职资格：教育水平专科以上学历专业人力资源管理等培训经历人力资源管理、劳动法律法规工作经验一年以上绩效管理工作经验专业知识精通人力资源管理知识，熟悉劳动法规技能技巧1.熟悉国家人事政策、法律法规；2.熟悉各种绩效评价方法；3.熟悉绩效管理流程；4.人力资源管理理论基础扎实；5.熟练使用相关办公软件。
个人素质1.良好的职业操守，细致、耐心、谨慎、踏实、稳重；2.强烈的敬业精神与责任感，工作原则性强；3.人际沟通、协调能力强，良好的团队合作意识。
工作条件：办公用具计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、网络）、通讯设备工作环境人事部办公室工作时间正常工作时间，偶尔加班备注：。
岗位说明书绩效考核主管
绩效考核主管
岗位代码
岗位序列
管理
岗位层级
直接上级
人力资源部经理/综合办公室主任
工作目的
在上级指导下，负责公司绩效考核方案的设计及指导实施。
工作描述
职责任务
职责：设计、修订公司绩效考核管理办法及实施细则
工作任务
1.设计公司绩效考核体系
2.根据绩效考核的运作情况不断修订完善
职责：检查公司各层面的绩效考核实施情况
教育水平
大专及以上
专业要求
企业管理或人力资源管理
工作经验
4年以上工作经验
职业资格
人力资源管理师
专业技能
熟练使用人力资源测评软件、办公软件
能力要求
了解有关政策和规定；熟悉本专业知识和本职工作，具有良好的专业能力和沟通能力，能较好地承担部门专项管理工作
其他要求
无
工作任务
1.检查公司各层面的绩效考核开展情况
2.指导、协助绩效考核的实施、双方的沟通及如何提升绩效
职责：完成上级交办的其他工作
业绩标准
1.公司整体绩效考核效果良好
2.部门及员工绩效考核满意度90%
工作难点
通过绩效考核不断提升员工工作绩效
工作禁忌
脱离实际设计考核体系
职业发展
绩效考核高级主管任职资格 Nhomakorabea知识技能能力
绩效管理经理或主管岗位说明书
9 专业资格证照 人力资源管理师证书
1、具有较强的沟通协调能力、语言表达能力、数据分析能力。
10
综合能力素质
2、具有较强执行能力、保密意识；抗压能力强；创新能力、组织能力良好。 3、具有较强突发事件处理能力。
4、具有较强的团队协助能力。
五、工作环境及特征：办公室/卖场/外派/出差等；上班时间
工作环境 办公室、卖场
及时准确率100%、激励性好 1、每月5日之前，邮件形式将绩效 关表格发给客服部经理、总经办、 西区项目部、人资薪酬岗，要求10 之前填写好数据返回人资部绩效负 人。 2、人资部根据数据在15日之前核算 好各部门的考核分数后，反馈至各 分负责人签字确认。 3、区总审批后，提交人资薪酬人员 核算奖金及发放。
《绩效考核方案》 资部根据数据在15日之前核算 部门的考核分数后，反馈至各部 责人签字确认。 总审批后，提交人资薪酬人员 奖金及发放。
一次
《绩效考核方案》、 《绩效考核表》
、每年
公司战略目标
不少于一次
门人员轮流负责 点50在7楼参加
《公司晨会点名表 》
周一次 大事项，随时上报 时、按要求完成
实操）/专业资格证书/综合能力素质等。
工作时间特征 5天/8小时，需出差
六、职业规划
1 职业发展方向 人资经理、楼层运营经理
2 可转换的职位 薪酬岗位、招聘培训岗、运营管理等
六、关键职责KPI指标
说明书
直接上级
励性。
目标/标准
支撑文件
检查考核人
考核覆盖率100%
《绩效管理制度》
准确率100%、激励性好 月5日之前，邮件形式将绩效相
格发给客服部经理、总经办、华 项目部、人资薪酬岗，要求10日 填写好数据返回人资部绩效负责
绩效考核主管职位说明书
绩效考核主管职位说明书I. 职位概述绩效考核主管是负责制定和监督绩效管理体系的关键岗位，其主要职责是确保组织与员工的目标相一致，并制定相应的绩效指标和评估方法。
绩效考核主管需要具备出色的沟通和领导能力，以确保绩效管理运作顺畅，并为组织达成目标做出贡献。
II. 职责和职能1. 制定绩效管理策略：负责制定和实施绩效管理策略，并确保其与组织目标和战略一致。
职位要求绩效考核主管对业务流程及相关测量指标有深入了解，以便能够有效地规划和管理绩效考核工作。
2. 设计和管理绩效评估工具：制定和管理绩效评估工具和流程，包括目标设定、绩效评估、绩效奖励等。
确保绩效评估公正、客观，并提供有效的反馈，以帮助员工改进工作表现。
3. 监督和培训：监督绩效考核流程的执行，包括评估、数据收集和分析等。
为员工提供必要的绩效管理培训，以提高他们的绩效意识和技能。
4. 协调与沟通：与各部门或团队合作，确保绩效考核流程的顺利运行。
密切与员工沟通，提供支持和指导，并解答相关问题。
5. 绩效数据分析：收集和分析绩效数据，生成绩效报告，为决策者提供有效的数据支持和建议。
基于绩效数据进行业绩分析，以发现问题和机会，并提供相应的解决方案。
III. 职位要求1. 学历和经验：本科及以上学历，具备相关领域的工作经验，有绩效管理相关经验者优先考虑。
2. 知识和技能：- 熟悉绩效管理理论和方法，了解业界最新绩效管理趋势；- 具备出色的沟通和组织能力，能够与各级别员工进行有效的沟通和协调；- 能够独立思考，具备问题解决和决策能力；- 具备数据分析和报告撰写能力，熟练使用常见办公软件。
3. 个人素质：- 具有良好的领导力和团队合作精神；- 具备较强的自我管理和组织能力；- 具备高度的责任感和承压能力。
IV. 工作环境绩效考核主管主要在办公室内工作，需要与各部门和员工保持密切合作。
工作时间较为稳定，但在绩效考核期间可能需要加班。
V. 发展前景绩效考核主管是组织中绩效管理团队的核心成员，其发展空间广阔。
绩效主管岗位说明书
绩效主管岗位说明书绩效主管岗位说明书一、岗位概述绩效主管是企业中负责管理评估员工工作表现、提升工作效率和推进组织发展的专职人员。
该职位需要了解企业整体运营状态，负责制订并实施绩效考核体系，监督员工完成绩效目标，以及对员工绩效进行分析和评估。
同时，绩效主管还需要与企业其他部门紧密合作，协调推进组织改进和员工发展计划。
二、职责和任务1. 制定绩效考核标准和体系根据企业战略和业务需求，制定符合公司实际情况的绩效考核标准和体系。
确定员工绩效评估指标及权重，确保能覆盖员工核心工作和行为，并引导员工实现工作目标和公司愿景。
2. 参与制定员工聘用和晋升标准制定员工聘用和晋升标准，与公司人力资源部门紧密联系。
协助招聘部门设计面试题目和方案，确保招聘的员工符合公司标准及岗位要求。
促进员工成长和发展，支持员工的职业规划，为公司培养人才。
3. 监督绩效评估及评估结果反馈负责监督员工绩效评估，确保评估程序规范化、记录合理化、结果公正化。
制定评估绩效结果反馈机制，对员工业绩表现及时给予相应的评价和反馈，帮助员工更好地实现个人和公司目标。
4. 对员工业绩表现进行分析和评估收集员工绩效信息，设计分析方法和工具，对员工业绩表现进行分析和评估。
在绩效评估基础上，为各级领导提供高效的管理决策支持，为公司制定人力资源管理策略、提升员工了解和满意度提供依据。
5. 建立员工发展计划依据员工能力、优劣势和公司需要，制定个性化的职业发展计划，为员工的职业发展提供支持和指导。
负责协助员工制定合适的培训计划和健全的职业成长路径，在员工发展方案上实现协同配合，促进员工成长。
三、任职资格要求1. 教育和工作经验本科及以上学历，人力资源、心理学、管理等相关专业，具备3年以上绩效管理、员工发展、人力资源管理相关工作经验。
2. 专业技能熟悉企业人力资源管理，熟悉工作流程和绩效管理流程，熟悉绩效管理模型。
具有出色的沟通、协调和人际交往能力，能够高效地与公司各级领导和员工进行沟通和协调。
职位说明书与绩效考核范本
【职位说明书】职位名称：XXX部门：XXX汇报对象：XXX下属人数：XXX职位概述：该职位的主要职责是XXX。
候选人负责XXX，并与部门其他成员密切合作，确保任务的顺利完成和团队目标的达成。
候选人需要具备XXX方面的知识和技能，并展示出卓越的领导和沟通能力。
主要职责：1. XXX：负责XXX相关的工作，包括XXX，XXX等。
2. XXX：建立并维护与XXX相关的合作关系，参与XXX的谈判和决策。
3. XXX：监督和协调团队成员的工作，确保任务按时完成，并提供必要的培训和指导。
4. XXX：参与制定和执行部门的战略计划和目标，并及时向上级报告工作进展。
5. XXX：定期与上级沟通和汇报工作情况，提出相应的改进建议，并积极参与部门会议和活动。
任职要求：1. 学历：本科或以上学历，专业背景与职位相关。
2. 技能：具备XXX方面的专业知识和技能，熟悉XXX工作流程和操作规范。
3. 经验：具备XXX年以上的相关工作经验，有团队管理和项目执行经验者优先。
4. 沟通能力：良好的沟通和表达能力，能够与不同层级和部门的人员进行有效的沟通和协调。
5. 领导能力：具备领导和激励团队的能力，能够推动团队成员的工作进展和发展。
6. 解决问题能力：具备独立思考和解决问题的能力，能够在复杂的情况下迅速做出准确的判断和决策。
【绩效考核范本】评估对象：XXX评估周期：XXXX年/季度评估指标：1. 工作质量和效率：评估候选人的工作质量和效率，包括任务完成质量、按时交付、错误率等。
2. 目标达成情况：评估候选人实现个人和团队目标的情况，包括目标设定、执行计划、结果评估等。
3. 团队合作能力：评估候选人在团队合作中的表现，包括与他人合作的态度、沟通和协调能力等。
4. 专业知识和技能：评估候选人所需专业知识和技能的掌握程度，包括学习能力、专业水平等。
5. 领导力和管理能力：评估候选人在团队管理和领导方面的表现，包括决策能力、团队激励等。
绩效主管岗位说明书
绩效主管岗位说明书绩效主管岗位说明书一、岗位概述绩效主管是企业中担任绩效管理工作的关键岗位之一，主要职责是负责制定企业绩效管理制度、设计绩效考核方案及绩效激励机制，监督绩效数据的收集、分析和评估工作，为企业的人力资源战略提供有力的支持。
二、岗位职责1.负责制定企业绩效管理制度，建立和完善绩效管理体系，并能够进行有效地推广实施。
2.负责设计绩效考核方案及绩效激励机制，根据企业战略和业务目标制定相应的绩效指标，确保绩效考核具有公平性、公正性和有效性。
3.监督绩效数据的收集、分析和评估工作，定期对绩效数据进行汇总和分析，及时发现和解决绩效管理中的问题和短板。
4.定期反馈绩效信息，向企业高层管理者提供关于员工绩效状况的报告，并就此提出合理的建议。
5.管理绩效管理系统，确保系统的运行安全和稳定，参与系统的需求分析、开发和实施工作，进行系统的升级和维护。
6.组织和开展绩效管理培训，对管理层、绩效管理员和员工进行培训，提升绩效管理人员的专业技能和实践能力。
三、任职资格1.大学本科及以上学历，人力资源管理、心理学、行政管理等相关专业；2.从事过三年以上的绩效管理或人力资源管理工作，具有一定的行业经验和实践经验；3.熟悉现代企业管理理念、绩效管理理论和运用；4.具备设计和完善绩效管理体系和绩效考核方案及绩效激励机制的能力；5.具有敏锐的数据分析能力和优秀的表达能力，能够熟练使用数据分析工具和office办公软件；6.有较强的组织、计划和协调能力，能够有效地沟通和协调各方利益；7.有较强的领导力和团队协作能力，能够带领和管理绩效管理团队。
四、工作环境绩效主管主要在办公室工作，需要长时间坐着，在电脑前处理各种文档和数据。
工作时间通常为正常工作日，但在绩效考核季节期间可能需要加班。
五、薪资福利绩效主管是企业绩效管理的核心人员，具有重要的职责和影响力，因此薪资福利相对较高。
有机会参与企业的分红或股权激励计划，以及享受完善的社会保险和福利待遇。
岗位说明书-rl0-员工管理及绩效考核主管
2、工作不细心，数字不准确。
职业发展
部门副经理
任职资格
知识经验
1、基本条件：符合太原市通信分公司岗位基本任职资格。
2、专业背景：熟悉国家劳动法规。全面掌握企业用工情况，熟悉各工种工作流程，熟练使用计算机。
核心技能
核心技能
等级1
等级2
等级3
等级4
等级5
演算
√
交流
√
信息技术
3、负责企业用工情况调查、统计、分析工作。
4、负责EPR系统等管理系统的相关模块进行维护管理。
5、完成领导交办的各项工作。
业绩标准
1、严格制定员定额标准。
2、方案合理可行，执行效果好。
3、工作档案的完整性。
工作难点
1、编制企业内部定员定额标准
2、了解机构和人员情况，有关制度和方案符合实际工作需求。
工作禁忌
岗位说明书
岗位名称
员工管理及绩效考核主管所属来自门人力资源部直接上级
人力资源部经理
岗位编码
RL04
岗位等级
七岗
工作目的
编制和修订企业定员定额标准，合理安排人力资源。
工作描述
职责任务
1、负责临时用工的管理，制定相关用工制度，核实临时用工人数、岗位、绩效。
2、参与分公司绩效考核办法的制定工作，根据生产经营需要制定有关考核办法并组织实施。
√
自我改善
√
与人合作
√
解决问题
√
综合素质
1、有一定的组织协调能力。
2、工作认真负责。
3、熟悉分公司的业务量、设备量及各工种的工作流程，熟悉各部门职责划分情况。
其他要求
填表
绩效考核主管岗位说明书服饰有限责任公司
Competent job description performance appraisal
职位名称
绩效考核经理
职位代码
所属部门
职位等级
直属上级
人力资源总监
管辖人数
1．任职资格
（1）教育背景：人力资源、行政管理、劳动经济等相关专业本科以上学历。
（2）培训经历：受过数据库原理、劳动法规、人力资源管理及技术、心理学、基本财务知识等方面的培训。
7）具备一定的应变能力和协调能力。
8）能熟练操作办公软件。
9）具备良好的英语听说读写能力。
10）熟悉企业的各项规章制度。
（5）个性特征，有团队精神。
（1）建立健全员工考评制度，并经报批后监督实施。
（2）规划、建立绩效考核体系，经报批后实施并负责管理。
1）对企业人力资源战略规划提出建议的权力。
2）对违反人力资源管理制度的单位和个人提请处罚的权力。
3）下属员工考核的权力。
4）要求其他相关人员配合工作的权力。
（2）责任。
1）对绩效管理工作的质量负责。
2）因工作失职，给企业造成损失，应负相应的经济责任和行政责任。
（1）向谁报告工作：人力资源总监。
（2）监督：绩效考核管理职员、各部门绩效考核实施人员。
（3）经验：3年以上相关工作经验，熟悉人力资源信息系统管理。
（4）技能与素质。
1）熟悉数据库的管理，熟悉各类考评方法和指标。
2）了解最新的人事管理理念和方法。
3）具有一定的领导管理才能，了解一定的激励艺术。
4）具有较出色的口头与书面表达能力。
5）具有亲和力，有较强的沟通及说服能力。
6）具备较出色的观察力和分析能力。
岗位说明书-rl0-员工管理及绩效考核主管
岗位名称
员工管理及绩效考核主管
所属部门
人力资源部
直接上级
人力资源部经理
岗位编码
RL04
岗位等级
七岗
工作目的
编制和修订企业定员定额标准，合理安排人力资源。
工作描述
职责任务
1、负责临时用工的管理，制定相关用工制度，核实临时用工人数、岗位、绩效。
2、参与分公司绩效考核办法的制定工作，根据生产经营需要制定有关考核办法并组织实施。
√
自我改善
√
与人合作
√
解决问题
√
综合素质
1、有一定的组织协调能力。
2、工作认真负责。
3、熟悉分公司的业务量、设备量及各工种的工作流程，熟悉各部门职责划分情况。
其他要求
填表
日期
2007年10月25日
填表人（承办人签字）
郭海
审核人（部门负责人签字）
孙文和
3、负责企业用工情况调查、统计、分析工作。
4、负责EPR系统等管理系统的相关模块进行维护管理。
5、完成领导交办的各项工作。
业绩标准
1、严格制定员定额标准。
2、方案合理可行，执行效果好。
3、工作档案的完整性。
工作难点
1、编制企业内部定员定额标准
2、了解机构和人员情况，有关制度和方案符合实际工作需求。
工作禁忌
1、不了解情况制定标准和制度。
2、工作不细心，数字不准确。
பைடு நூலகம்职业发展
部门副经理
任职资格
知识经验
1、基本条件：符合太原市通信分公司岗位基本任职资格。
2、专业背景：熟悉国家劳动法规。全面掌握企业用工情况，熟悉各工种工作流程，熟练使用计算机。
绩效主管岗位说明书
绩效主管岗位说明书关键信息项1、岗位名称：绩效主管2、所属部门：＿___________________________3、直接上级：＿___________________________4、直接下级：＿___________________________5、岗位职责：＿___________________________6、任职资格：＿___________________________11 岗位概述绩效主管负责设计、实施和管理组织的绩效评估体系，以确保员工的工作表现与组织目标保持一致，并为员工的职业发展和组织的成功提供支持。
111 工作关系与人力资源部门的其他同事密切合作，包括招聘、培训和薪酬福利等模块，以确保绩效评估与其他人力资源管理流程的协同运作。
与各部门经理和主管合作，提供绩效评估的指导和支持，协助他们制定部门和员工的绩效目标，并进行绩效评估和反馈。
与员工进行沟通，解答他们关于绩效评估的疑问，提供职业发展的建议和指导。
12 岗位职责121 绩效评估体系设计与优化制定和完善公司的绩效评估制度、流程和标准，确保绩效评估的科学性、公正性和有效性。
根据公司战略和业务目标，设计合理的绩效评估指标体系，确保指标能够准确反映员工的工作表现和对公司目标的贡献。
定期对绩效评估体系进行评估和调整，以适应公司业务发展和管理需求的变化。
122 绩效目标设定与沟通协助各部门经理和主管制定部门和员工的绩效目标，确保目标与公司战略和业务目标相一致。
组织绩效目标沟通会议，向员工解释绩效目标的设定依据和考核标准，确保员工理解和认同绩效目标。
在绩效评估周期内，跟踪绩效目标的完成情况，及时提供必要的指导和支持。
123 绩效评估实施组织和实施绩效评估工作，包括收集、整理和分析绩效数据，确保评估结果的准确性和可靠性。
与部门经理和主管进行绩效评估结果的沟通和反馈，协助他们制定员工的绩效改进计划。
处理员工对绩效评估结果的申诉，进行调查和核实，确保评估结果的公正性和合理性。
绩效考核主管职位说明书
绩效考核主管职位说明书
岗位职责：
1、负责汇总集团各部门、各公司绩效指标及目标值，形成初步方案报集团绩效考核委员会。
2、负责组织集团各部门、各公司绩效考核合同。
3、跟踪集团各部门各公司绩效考核流程。
4、对各部门的考核结果进行评价。
5、根据绩效考核结果对人员的任免、调动和奖惩向经理人员提供建议。
6、负责收集、整理绩效评估过程中反馈上来的问题，提出初步意见，并提交部门经理。
7、协调、组织与绩效考评有关的活动和事务性工作。
任职资格和条件：
1、熟悉劳动法，人事政策和法规，人力资源最佳典范管理，具有人力市场分析能力，内部人力分析能力，人力需求评估能力，成本效益分析能力，职位设计及管理能力，绩效管理能力。
2、理解公司使命、理念和价值，行业知识，业务知识，计划与组织能力。
3、较强的口头/书面表达能力，沟通能力，团队建设和领导能力。
4、3年及以上大型企业人力资源管理经验。
5、硕士、人力资源、企业管理或相关专业。
人力资源中心绩效考核主管岗位说明书
人力资源中心绩效考核主管岗位说明书基本信息岗位名称 :绩效考核主管所属部门 :人力资源中心所属类别 :人力资源所在层级 :中层可轮换岗位 : 招聘主管、培训主管、员工关系主管、岗位分析主管、分公司人力资源部长工作关系：直接上级岗位人力资源中心总监同级岗位招聘主管、培训主管、员工关系主管、岗位分析主管直接下级岗位绩效考核专员内部关系XX 公司各中心、各公司人力资源部外部关系各咨询管理公司任职者任职日期批准人批准日期工作描述岗位职责工作标准在 XX公司人力资源总监的领导下，负责 XX公司本部的绩效管理管理、素质模型建设，并监督、帮助、促进、评定各公司的绩效管理管理、评定工作。
一、绩效管理( 一) 绩效体系设计1.制定及完善 XX公司绩效考核制度及配套文件，确保 XX公司绩效管理体系的完备、高效。
1．1 按照 XX公司战略目标、经营目标 1.1.1根据公司管理现状，补充、修订、整合符合要求，完善XX 公司绩效考核制度及配公司实际需要的绩效考核体系。
围绕绩效管理工套表格，报批准后组织实施。
作，制定相应绩效考核制度。
视情况可半年调整1次，每年底完成。
1.1.2完善后的绩效考核方案提交及时，可操作性强。
1.2.1根据绩效管理需要及时拟定相关文件1.2 根据绩效考核制度及 XX 公司绩效 1.2.2在规定的时限内完成管理的相关要求，起草绩效考核管理相 1.2.3文件完成及时，文件内容可行（绩效相关文关配套文件，报批准后组织实施件与 XX 公司绩效考核制度在政策性、导向性、方向性上相吻合，无冲突）。
2、建立健全 XX公司 KPI 指标库2.1 根据领导指令和工作实际及时建立KPI 指标根据 XX 公司战略目标、年度和半年度库；每年在确立企业战略目标、经营目标后及时完经营目标、各公司及XX 公司各中心及善 KPI 指标；部门的职能，确立各中心和部门、下属2.2 在规定的时限内完成；公司的 KPI 考核指标，形成XX公司的2.3 KPI指标库的完备、准确，完成及时、可操作KPI 指标库，并及时调整、修正。
绩效主管岗位说明书
绩效主管岗位说明书一、岗位背景：绩效主管是负责组织、监督和评估组织绩效管理系统的核心岗位之一。
该岗位的主要职责是确保员工绩效管理流程的顺利进行，帮助组织实现既定绩效目标。
二、岗位职责：1. 绩效管理策划：负责制定并修订组织的绩效管理策略和流程，确保其与组织战略和目标相一致。
2. 绩效考核制度设计：设计和建立绩效考核制度，包括岗位目标的设定、绩效评估指标的确定、绩效评分标准的制定等。
3. 绩效评估与反馈：组织和推动绩效评估，确保评估的公正、客观和准确。
向员工提供反馈和辅导，帮助他们改进绩效。
4. 绩效数据分析与报告：收集、整理和分析组织的绩效数据，撰写相关报告和分析，为组织决策提供数据支持。
5. 绩效奖励管理：与薪酬和福利部门合作，制定绩效奖励政策并负责绩效奖励的实施和调整。
6. 绩效培训与咨询：为员工提供与绩效管理相关的培训和咨询，提升他们的绩效管理意识和能力。
三、任职要求：1.教育背景：本科及以上学历，人力资源管理、心理学、管理学或相关专业优先考虑。
2.工作经验：具备3年以上绩效管理或相关工作经验，有团队管理经验者优先。
3.知识技能：熟悉绩效管理理论和实践，熟练运用绩效评估工具和方法。
具备较强的数据分析和报告撰写能力。
熟悉相关法律法规和政策。
4.沟通能力：良好的沟通和协调能力，能够与不同层级的员工有效沟通和合作。
5.团队合作：具备团队合作精神，能够有效组织和管理跨部门的绩效管理工作。
6.解决问题：具备分析和解决问题的能力，能够在复杂情况下做出准确的决策。
四、其他要求：1.保密意识：严格遵守岗位保密要求，对绩效数据进行保密处理。
2.工作态度：积极主动，具备较强的责任心和团队合作精神，能够承受工作压力。
3.绩效追求：积极关注行业和学术最新动态，不断提升自身的绩效管理专业知识和技能。
五、工作环境：绩效主管主要工作在办公室环境中，需定期与不同部门的员工和管理者进行沟通。
工作时间一般为标准办公时间，但在绩效评估期间可能需要加班。
绩效考核主管岗位说明书
根据考核结果提出奖惩意见，制定薪酬和岗位调整建议；
进行工作协调，并负责对下属员工进行培训、发展和考核，提高员工技能和素质；
完成主管领导交办的其它临时性任务
全部
部分
全部
全部
全部
部分
效率
执行情况
执行情况
绩效提升
员工满意度
执行情况
管理类
职责范围
(名称、定义、该职责所要达到的结果/目标)
责任级别
（全部/部分/协助）
衡量标准
(数量、质量)
业务类
战略层面
•
战术层面
操作层面
负责组织拟定公司绩效考核实施管理标准与实施细则，使之符合公司绩效管理体系要求；
组织各部门定期进行目标和绩效考核，收集、汇总公司绩效考核信息，同时分类、反馈评价考核意见，确保考核制度落到实处；
职位名称职位名称职位名称绩效考核主管绩效考核主管绩效考核主管所属部门所属部门所属部门人力资源部人力资源部人力资源部职位编号职位编号职位编号所在城市所在城市所在城市工作地点工作地点工作地点出差要求出差要求出差要求无偶尔经常常驻无偶尔经常常驻无偶尔经常常驻版本号版本号版本号v10?v10?v10?生效日期生效日期生效日期直接上级职位直接上级职位直接上级职位人力资源部经理人力资源部经理人力资源部经理汇报职位汇报职位汇报职位人力资源部经理人力资源部经理人力资源部经理直接下级职位直接下级职位直接下级职位绩效考核专员绩效考核专员绩效考核专员人员人员人员管理管理管理权限权限权限薪酬薪酬薪酬建议权建议权建议权决定权决定权决定权直接下级人数直接下级人数直接下级人数22绩效绩效绩效建议权建议权建议权决定权决定权决定权直接管辖团队直接管辖团队直接管辖团队配备配备配备建议权建议权建议权决定权决定权决定权业务指导职位业务指导职位业务指导职位对职位产生影对职位产生影对职位产生影响的外部机构响的外部机构响的外部机构受到职位影响受到职位影响受到职位影响的外部机构的外部机构的外部机构教育程度教育程度教育程度本科或以上本科或以上本科或以上专业方向专业方向专业方向企业管理企业管理企业管理人力资源管理人力资源管理人力资源管理或相关专业或相关专业或相关专业工作经验工作经验工作经验88年以上工作经验年以上工作经验年以上工作经验?5?5年以上年以上年以上相关岗位工作经验相关岗位工作经验相关岗位工作经验33年以上年以上年以上管理岗位工作经验管理岗位工作经验管理岗位工作经验行业经验行业经验行业经验培训经历培训经历培训经历核心能力核心能力核心能力客户导向精诚协作积客户导向精诚协作积客户导向精诚协作积极进取立足创新求真极进取立足创新求真极进取立足创新求真务实敬业诚信务实敬业诚信务实敬业诚信通用能力通用能力通用能力组织认知可靠性口头组织认知可靠性口头组织认知可靠性口头沟通书面沟通人际交沟通书面沟通人际交沟通书面沟通人际交往领导力团队管理往领导力团队管理往领导力团队管理员工管理员工管理员工管理分析解决分析解决分析解决问题问题问题计划能力计划能力计划能力中级计算机及网络应用能中级计算机及网络应用能中级计算机及网络应用能力初级英语力初级英语力初级英语专业能力专业能力专业能力人员考核人员考核人员考核薪酬激励薪酬激励薪酬激励职位目的存职位目的存职位目的存在的理由限在的理由限在的