绩效考核主管岗位职责范本

合集下载

绩效考核行政主管岗位职责

绩效考核行政主管岗位职责作为绩效考核行政主管，主要职责包括但不限于以下几个方面：一、制定绩效考核制度作为行政主管，需要根据公司的发展战略和目标，制定并实施绩效考核制度。

这包括确定考核指标、权重、考核周期等，确保绩效考核制度能够有效地评估员工的工作表现和贡献。

二、协助制定目标与计划行政主管需要协助制定员工的年度工作目标与计划，确保员工的工作与公司的整体目标保持一致。

同时，需要与部门负责人密切合作，根据业务需要制定具体的工作计划与关键绩效指标。

三、监督和评估员工业绩作为绩效考核行政主管，需要通过定期的绩效评估和反馈，监督和评估员工的工作业绩。

这包括对员工的工作进展、工作质量、工作效率等进行全面的评估，并根据评估结果采取相应的激励或改进措施。

四、提供培训与发展机会为了提高员工的绩效水平，行政主管需要根据员工的需求和发展方向，提供相应的培训与发展机会。

这包括技能培训、专业知识学习、领导力发展等方面的支持，帮助员工不断提升自身能力。

五、解决工作中的问题与挑战在日常工作中，员工可能会遇到各种问题与挑战，作为行政主管，需要及时解决员工的工作困难和矛盾，确保工作进程顺利进行。

同时，需要积极协调资源，解决各类工作障碍，提高工作效率和质量。

六、跟进绩效改进计划绩效考核是一个持续改进的过程，行政主管需要跟进员工的绩效改进计划，并对改进效果进行评估和反馈。

通过持续的改进措施，帮助员工提高工作绩效，实现个人和团队的发展目标。

七、激励与奖励优秀员工为了激励员工积极工作，行政主管需要建立有效的激励机制，及时表彰和奖励优秀员工。

这可以是物质奖励、荣誉称号、晋升机会等形式，以鼓励员工保持积极性和创造力。

总之，作为绩效考核行政主管，需要具备优秀的领导能力、沟通能力和协调能力，能够有效地协调各方资源，推动绩效考核工作的顺利开展。

通过不断努力和改进，提高员工的工作绩效，实现个人和组织的共同发展目标。

财务主管的岗位职责与绩效考核

财务主管的岗位职责与绩效考核一、岗位职责作为财务主管，您将承担以下岗位职责：1. 财务管理：负责整个公司的财务管理工作，包括预算编制与执行、资金管理、资产管理、财务报表的编制与分析等。

2. 审计与风险控制：定期对公司的财务状况进行审计与风险控制，确保财务操作符合法律法规和内部控制标准。

3. 财务制度建设：负责制定和完善公司的财务管理制度，确保其符合国家政策和企业实际需求。

4. 税务管理：负责公司的税务管理工作，确保税务申报和缴纳工作的准确性和及时性。

5. 内部沟通与协调：负责与其他部门的沟通与协调，保障财务与其他部门的相关工作的顺利进行。

6. 团队管理：负责财务团队的组建、培训、激励与管理，提高团队的综合素质和工作效率。

二、绩效考核为了评估财务主管的绩效，我们将基于以下标准进行考核：1. 财务管理能力- 能否有效执行财务管理职责，并按时准确地完成预算编制、资金管理、资产管理等工作。

- 能否分析和解读财务报表，提出合理的财务建议和优化方案，为公司决策提供支持。

2. 审计与风险控制能力- 能否进行有效的审计工作，确保财务操作符合法律法规和内部控制标准。

- 能否识别和评估风险，并采取适当的措施进行风险管理与控制。

3. 财务制度建设能力- 能否制定和完善公司的财务管理制度，确保其符合国家政策和企业实际需求。

4. 税务管理能力- 能否准确理解和应用税法政策，确保税务申报和缴纳工作的准确性和及时性。

5. 内部沟通与协调能力- 能否与其他部门进行良好的沟通与协调，保障财务与其他部门的相关工作的顺利进行。

- 能否积极参与公司的重大决策，并提供准确的财务数据和分析报告。

6. 团队管理能力- 能否合理组建、培训和管理财务团队，提高团队的综合素质和工作效率。

以上标准将作为考核财务主管绩效的依据，我们将定期进行评估，以提供有针对性的反馈和改进建议。

希望财务主管能够努力工作，不断提高自身的综合素质和专业能力，为公司的财务管理做出更大的贡献。

绩效主管岗位职责、任职条件以及应具备的能力

绩效主管岗位职责、任职条件以及应具备的能力(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如教学心得体会、工作心得体会、学生心得体会、综合心得体会、党员心得体会、培训心得体会、军警心得体会、观后感、作文大全、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!And, this store provides various types of practical materials for everyone, such as teaching experience, work experience, student experience, comprehensive experience, party member experience, training experience, military and police experience, observation and feedback, essay collection, other materials, etc. If you want to learn about different data formats and writing methods, please pay attention!绩效主管岗位职责、任职条件以及应具备的能力第1篇绩效主管岗位职责、任职条件以及应具备的能力绩效主管含义绩效主管，又称绩效考核主管，是指企业中负责组织实施全员绩效评价制度及员工绩效评估工作的基层管理人员。

绩效主管岗位职责

绩效主管岗位职责绩效主管岗位职责11、协助配合薪酬和绩效制度和体系的建立；2、外埠工资和提成的审核；3、绩效工作组织（绩效计划、绩效辅导与培训、绩效考核、绩效面谈和绩效应用）；4、绩效工资、油补（交通费用）、其他补贴和提成的汇总；5、基本工资(北京和外埠）的审核；6、外埠绩效和薪酬的业务指导和支持；7、制定工作流程和工作标准；8、外埠分公司重要岗位人员提成的核算。

绩效主管岗位职责2岗位职责:1、负责人力资源规划、绩效考核、薪酬福利、劳动关系的管理工作;2、参与制定人力资源战略规划,为重大人事决策提供建议和信息支持;3、根据用人部门人员需求情况,做好月度、季度、年度招聘计划,并实施;4、负责员工关系管理,开展人事调研工作;组织制定、执行、监督公司人事管理制度,完善并执行人力资源管理各项事务的操作流程;6、完善公司薪酬政策、福利政策及各项管理规章制度;岗位编制管理;7、诊断公司人力资源状况,为公司的持续发展提供完善的人力资源保障;8、处理突发事件和领导交办的其他事项。

任职要求:1、3年以上同等岗位工作经验;本科及以上学历,行政管理、人力资源管理、工商管理等相关专业;2、具有丰富的培训管理经验;3、具有丰富的绩效考核经验;4:具有丰富的薪酬制作经验5、工作积极主动、认真细致,有较强的工作责任感和事业心;有良好的团队合作意识和服务意识;6、具有良好的职业道德和职业操守;7、具有良好的沟通能力、协调推进能力和抗压能力;8、熟悉当地劳动法律、法规政策。

绩效主管岗位职责3工作职责:1、热情接待来访、来电,耐心、准确地解答客户咨询,并对来电来访者进行登记、跟进;2、掌握公司楼盘信息,热情向客户介绍,提供各种宣传资料,有效推介楼盘,代表公司与客户谈判,并准确签订购房订单及合同;3、收集客户信息,并作出详细分析,追踪有效客户;4、及时反馈销售数据;5、能独立完成市场调研及信息反馈工作;6、依照要求完成各阶段销售任务;7、协调有关部门办理住房按揭手续;8、完成上级领导交办的其他任务任职资格:1、有房地产销售相关经验者优先,也欢迎无经验但能力优秀者积极投递;2、形象好、气质佳、富有激情;3、团队协作、积极上进绩效主管岗位职责41. 组织实施薪酬管理相关行业信息的收集整理，为完善薪酬管理体系提供建议方案；2. 建立并完善薪酬管理体系；3. 制定薪酬管理制度及作业流程并主导实施；4. 实施薪酬管理定期总结分析并出具分析报告；5. 拟定员工年度薪资调整及奖金分配方案并组织实施；6. 建立并晚上绩效管理体系；7. 制定绩效管理制度及作业流程并主导实施；8. 实施绩效考核定期总结分析并出具分析报告；9. 督导各部门绩效考核的推进，发现异常及时协调处理。

绩效考核主管岗位职责

绩效考核主管岗位职责作为一名绩效考核主管，其主要职责是负责公司内部员工的绩效考核工作，确保公司员工的工作表现和业绩能够达到预期目标。

下面将详细介绍绩效考核主管岗位的职责内容。

首先，绩效考核主管需制定和完善公司的绩效考核制度和流程。

主管需要针对公司的特点和发展阶段，设计符合实际情况的绩效考核标准和指标，确保评估体系的科学性和公正性。

同时，主管还需要及时调整和完善绩效考核流程，保证考核工作的顺利进行。

其次，绩效考核主管负责对员工的绩效进行评估及分析。

主管需要收集员工的工作表现数据和业绩指标，对员工的工作态度、能力和成果进行客观评价。

通过绩效评估，主管可以发现员工的优势和不足之处，为员工的职业发展提供建议和指导。

另外，绩效考核主管需要制定员工的绩效改进计划。

在评估的过程中，主管会发现一些员工存在绩效不达标的情况，需要及时采取措施进行改进。

主管要与员工沟通，制定个性化的绩效改进计划，并跟踪执行情况，确保员工的绩效能够逐步提升。

除此之外，绩效考核主管还需要进行员工绩效激励和奖励管理。

主管要根据员工的绩效评估结果，给予合适的奖励和激励措施，激发员工的工作积极性和创造力。

同时，主管还需与其他部门协调配合，确保奖励政策的执行和效果。

最后，绩效考核主管还应负责绩效考核数据的统计和分析报告。

主管需及时编制绩效考核报告，向公司领导和相关部门汇报员工的绩效情况，为公司的人才管理和战略决策提供依据。

同时，主管还要对考核数据进行深入分析，提出改进建议和挖掘潜在问题，为公司的绩效管理提供参考。

总的来说，作为绩效考核主管，其职责是非常重要且复杂的。

需要具备较强的管理能力、沟通能力和分析能力，协调各方利益，确保公司员工的绩效能够持续提升，为公司的发展贡献力量。

希望以上内容能够满足您的需求，如有其他问题，欢迎随时与我们联系。

谢谢！。

人力资源绩效考核主管岗位职责

人力资源绩效考核主管岗位职责作为人力资源绩效考核主管，您的主要职责是确保公司人力资源绩效管理工作的顺利进行，提高员工绩效以及激励员工发展。

在日常工作中，您需要承担以下职责：1. 制定绩效考核制度：作为人力资源绩效考核主管，您需要根据公司的目标、战略和价值观，结合员工的工作职责和目标，制定公司的绩效考核制度。

这包括设定绩效指标、制定考核流程、确定考核周期等。

2. 指导员工绩效目标设定：您需要与各部门负责人一起沟通，指导员工设定明确的绩效目标，并帮助他们制定实现目标的计划。

同时，您也需要监督和跟踪员工的绩效目标完成情况。

3. 组织绩效评估：作为人力资源绩效考核主管，您需要组织各部门的绩效评估工作，确保评估程序的公平、公正和透明。

您需要协助部门负责人、主管或直接领导进行员工绩效评估，收集和整理评估数据，撰写评估报告。

4. 提出改进建议：根据员工绩效评估结果，您需要分析员工表现的优势和不足，并提出改进建议。

这可能包括培训计划、岗位调整、晋升机会等，以帮助员工提升绩效，实现个人和公司的发展目标。

5. 建立奖惩制度：制定奖励措施以及激励计划，提供适当奖励以激发员工的工作积极性和创造力。

同时，您也需要建立奖惩制度，对绩效表现不佳的员工进行处罚或相关调整，以维护公司的正常运转和发展。

6. 与员工沟通和咨询：作为人力资源绩效考核主管，您需要与员工建立良好的沟通和互动关系，及时关注员工的需求和反馈。

您可以为员工提供绩效考核方面的咨询和帮助，解答员工的疑问，增强员工对绩效考核制度的理解和接受度。

7. 不断改进绩效管理工作：作为人力资源绩效考核主管，您需要不断学习和掌握最新的绩效管理理念和方法，不断改进绩效管理工作，提高人力资源绩效考核的质量和效率。

在担任人力资源绩效考核主管这一岗位上，您需要具备扎实的人力资源管理知识和技能，包括绩效管理、员工激励、团队建设等方面的知识。

同时，您还需要具备优秀的沟通能力、分析能力、组织协调能力和决策能力，以确保绩效考核工作的顺利进行。

绩效考核主管岗位职责

绩效考核主管岗位职责绩效考核主管岗位职责职位释义：绩效考核主管的首要目标目的就是要提高盈利业绩，通过对组细中人力资源优劣势的剖析来安排人力资源计划，他们主要职责是按照公司对绩效管理的要求，制定绩效考核及若干相关管理制度，建立公司考核绩效工作的后续跟踪、评估、分析与优化工作，为党政决策提供数据支持。

一、职位概要：组细实施公司全员绩效评价制度及年度评价工作，保证评价褒奖工作的及时性和纯度。

二、工作内容：1、协调组细完成公司绩效评价标准的调整，使其更符合不同阶段的其要求；2、建立公司职位流动和晋升体系；3、概要协助修订政策指南和员工手册，提供政策支持；4、完善、监督公司奖惩考核绩效管理体系，绩效设立公司考核绩效工作的后续跟踪、评估、分析与优化工作；5、调查评价制定制度实施问题和效果，提供劝告解决方案；6、组细实施绩效评价面谈；7、根据考核结果，提出各级相关人员的薪酬调整、职位调动、培训计划等建议，为领导决策提供数据支持； 8、指导各部门主管开展评价党务工作，向员工解释各种职工相关机构制度性问题； 9、根据绩效评价施行结果实施对员工的奖惩工作； 10、制定员工激励措施和投资计划，提高员工工作积极性； 11、协力上级完成其他相关绩效管理工作。

三、任职资格：1、文化背景：人力资源、劳动经济、心理学、管理学等丏相关丏业理科以上学历。

2、经验：3年以上绩效管理工作实践经验。

3、培训经历：受过现代人力资源管理技术、劳动法律法规和基本财会知识等方面的培训。

4、技能要求：职位名称绩效考核主管所属部门人力资源部职系职等职级直属上级人力资源经理薪资标准日期核准人4.1熟悉国家人事政策、法律法规； 4.2熟悉评价体系管理流程；4.3熟悉各种绩效评价方法； 4.4人力资源管理理论基础扎实； 4.5熟练使用相关机构办公软件。

5、态度：5.1良好的职业操守，绅致、耐心、谨慎、踏实、稳重； 5.2强烈的敬业精神与责仸层次感，工作原则性强； 5.3人际沟通、协调能力强，良好的团队加强合作意识。

绩效主管岗位说明书

绩效主管岗位说明书绩效主管岗位说明书一、岗位概述绩效主管是企业中担任绩效管理工作的关键岗位之一，主要职责是负责制定企业绩效管理制度、设计绩效考核方案及绩效激励机制，监督绩效数据的收集、分析和评估工作，为企业的人力资源战略提供有力的支持。

二、岗位职责1.负责制定企业绩效管理制度，建立和完善绩效管理体系，并能够进行有效地推广实施。

2.负责设计绩效考核方案及绩效激励机制，根据企业战略和业务目标制定相应的绩效指标，确保绩效考核具有公平性、公正性和有效性。

3.监督绩效数据的收集、分析和评估工作，定期对绩效数据进行汇总和分析，及时发现和解决绩效管理中的问题和短板。

4.定期反馈绩效信息，向企业高层管理者提供关于员工绩效状况的报告，并就此提出合理的建议。

5.管理绩效管理系统，确保系统的运行安全和稳定，参与系统的需求分析、开发和实施工作，进行系统的升级和维护。

6.组织和开展绩效管理培训，对管理层、绩效管理员和员工进行培训，提升绩效管理人员的专业技能和实践能力。

三、任职资格1.大学本科及以上学历，人力资源管理、心理学、行政管理等相关专业；2.从事过三年以上的绩效管理或人力资源管理工作，具有一定的行业经验和实践经验；3.熟悉现代企业管理理念、绩效管理理论和运用；4.具备设计和完善绩效管理体系和绩效考核方案及绩效激励机制的能力；5.具有敏锐的数据分析能力和优秀的表达能力，能够熟练使用数据分析工具和office办公软件；6.有较强的组织、计划和协调能力，能够有效地沟通和协调各方利益；7.有较强的领导力和团队协作能力，能够带领和管理绩效管理团队。

四、工作环境绩效主管主要在办公室工作，需要长时间坐着，在电脑前处理各种文档和数据。

工作时间通常为正常工作日，但在绩效考核季节期间可能需要加班。

五、薪资福利绩效主管是企业绩效管理的核心人员，具有重要的职责和影响力，因此薪资福利相对较高。

有机会参与企业的分红或股权激励计划，以及享受完善的社会保险和福利待遇。

公司各部门年度绩效考核目标责任书范本（三篇）

公司各部门年度绩效考核目标责任书范本尊敬的各部门主管：为进一步规范公司绩效考核管理，提高各部门绩效水平，根据公司考核制度和目标管理要求，特撰写此份《公司各部门年度绩效考核目标责任书范本》供参考。

请各部门主管根据实际情况进行修改和补充，确保目标具体、可衡量、可达成。

一、部门信息部门名称：部门主管：年度考核周期：考核起止日期：二、部门目标1. 考核目标1：（请在此处填写具体目标）目标量化指标：权重（%）：考核标准及达成要求：考核时间点：2. 考核目标2：（请在此处填写具体目标）目标量化指标：权重（%）：考核标准及达成要求：考核时间点：3. 考核目标3：（请在此处填写具体目标）目标量化指标：权重（%）：考核标准及达成要求：考核时间点：三、考核评分根据各目标的权重，部门绩效将按照以下评分体系进行评定：评分等级：1. 优秀（90分-100分）：超额完成所有目标，且达成标准高于预期；2. 良好（80分-89分）：完成大部分目标，且达成标准符合预期；3. 合格（70分-79分）：完成部分目标，且达成标准基本符合预期；4. 不合格（0分-69分）：未能完成目标，或达成标准明显低于预期。

整体评分计算公式：绩效总评分 = 考核目标1得分× 考核目标1权重 + 考核目标2得分× 考核目标2权重 + 考核目标3得分× 考核目标3权重 + ...四、逾期提交及违规处理1. 逾期提交：若部门未在规定时间内提交年度绩效考核材料，将根据公司制度进行相应的处理。

请各部门主管务必确保按时提交。

2. 违规处理：若部门在考核过程中存在不正当行为或违规操作，将按照公司绩效考核制度进行相应处罚，并影响绩效评定结果。

请各部门主管严格遵守规定，确保公正、透明的考核过程。

五、考核结果反馈与调整1. 考核结果反馈：公司将根据考核结果，及时通知各部门主管，并进行评分解析及绩效奖励的安排。

各部门主管可根据具体情况进行个别反馈，并与员工进行绩效面谈。

绩效管理主管岗位职责

绩效管理主管岗位职责
绩效管理主管负责公司绩效管理制度的建立、实施和完善，保
障公司各项绩效管理工作的顺利进行。

主要职责如下：
1. 建立绩效管理制度。

负责制定绩效考核方案和绩效管理制度，并对制度进行修订和完善。

2. 组织绩效考核工作。

负责协调公司各部门的绩效考核工作，
确保考核计划的顺利推进。

3. 设计绩效指标。

负责设计、制定公司绩效指标，包括销售额、利润率、客户满意度等，确保指标的合理性和有效性。

4. 绩效评估与测评。

负责对公司员工的绩效进行评估和测评，
确定薪酬激励标准，并根据评估结果提供针对性的培训和发展计划。

5. 分析绩效数据。

负责收集、整理公司的绩效数据，分析和评
估绩效结果，提出改善和优化建议。

6. 激励绩效得主。

负责激励绩效得主，包括制定奖励方案和调
整薪酬，并对绩效优异的员工进行表彰和激励。

7. 管理绩效管理系统。

负责绩效管理系统的实施和管理，确保
信息的准确性和保密性。

8. 建立员工档案。

负责建立完善的员工绩效档案，包括绩效评
估记录、奖励记录等，为公司员工发展提供有效的依据。

9. 协调并培训。

协调公司内部部门间的合作，开展绩效管理相
关培训，提高员工的绩效管理意识和能力。

绩效管理主管是公司绩效管理的主要实施者和负责人，需要具
备较强的组织能力、分析能力和解决问题的能力，同时要有一定的
管理经验和人际沟通能力。

绩效主管岗位说明书

绩效主管岗位说明书
岗位名称
绩效主管
岗位编码
分析日期ห้องสมุดไป่ตู้
2022年1月
所属部门
人力资源部
直接上级
人力资源经理
汇报对象
人力资源经理
直接下属
下属人数
岗位目的
在人力资源部经理的领导下，根据公司的发展规划和经营目标，制定公司绩效考核体系，具体组织考评实施、反馈及结果落实，通过过程控制，提高员工绩效，激励核心员工，实现员工同企业的双赢。
知识/证书
熟悉人力资源管理及组织管理理论知识；精通绩效考核相关理论及实务操作；
能力/技能
具有较强的语言表达能力、沟通协调能力、熟练运用日常办公软件
工作条件
工作地点
办公室
危险性
无
工作时间
常日班
2.核查员工绩效考核结果，并对异常结果进行纠偏；
3.受理员工绩效考核投诉，提出处理意见，报领导审核。
考核培训
解答各部门关于考核的疑问，必要时组织相关培训。
人事变动管理
对员工试用期转正、异动、劳动合同续签等人事变动的审核与推进，并主持与当事人进行双向沟通。
外派人员管理
协助部门经理完成外派人员的人事任免、考核、轮岗及晋升工作
职称申报、推荐的协助
负责组织员工职称申报、评定，各类专家的申报、推荐工作
其他工作
完成上级领导交办的其他工作。
工作关系
内部关系
总部各部门、各项目分公司绩效考核主管/专员
外部关系
任职资格
专业学历
本科以上学历；人力资源管理、工商管理、心理学及相关专业
工作经验
3年及以上工作经验，具1年及以上大型企业人力资源绩效工作经验
岗位权限

绩效考核主管的岗位职责

绩效考核主管的岗位职责绩效考核是企业中非常重要的一项管理工作，它通过对员工工作表现的评估和反馈，提供决策依据和改进机会。

作为绩效考核的主管，您需要承担一系列的岗位职责来确保绩效考核工作的顺利进行。

本文将介绍绩效考核主管的岗位职责。

1. 设定绩效指标和标准作为绩效考核主管，您需要负责设定绩效指标和标准，以便对员工的工作表现进行评估和量化。

这包括根据公司战略目标，制定相应的绩效指标，并确保这些指标能够真实反映员工的工作表现。

2. 制定考核流程和方法您需要制定绩效考核的流程和方法，确保考核的公正性和客观性。

这包括确定考核的时间节点、考核的参与人员、考核的评分标准等。

同时，您还需要选择适合的考核方法，如360度评估、绩效面谈等。

3. 监督和指导员工作为绩效考核主管，您需要监督和指导员工，确保他们了解并达到公司的绩效标准。

这包括与员工交流并明确他们的职责和目标，提供必要的培训和支持，帮助他们改进自己的工作表现。

4. 收集和分析数据您需要负责收集和分析与绩效考核相关的数据。

这包括员工的工作成果、客观指标的达成情况、员工的360度评估结果等。

通过对这些数据的分析，您可以了解员工的工作表现，并为考核结果的制定提供依据。

5. 绩效评估和反馈您需要进行绩效评估和反馈，将考核结果及时告知员工，并与他们沟通评估的依据和标准。

同时，您还需要给予员工积极的反馈和建议，帮助他们改进工作并实现个人成长。

6. 制定激励和奖惩措施作为绩效考核主管，您需要根据考核结果制定相应的激励和奖惩措施。

对于表现优异的员工，您可以给予奖励，如薪资调整、晋升等；对于表现欠佳的员工，您需要进行必要的惩罚或改进措施。

7. 参与绩效改进您需要参与公司绩效改进的工作，提出建议和改进方案，推动绩效管理的持续优化。

这包括分析绩效考核的问题和挑战，提出解决方案，并参与绩效管理制度的设计和实施。

绩效考核主管的岗位职责是多方面的，需要具备较强的沟通能力、分析能力和决策能力。

绩效经理岗位职责范文（3篇）

绩效经理岗位职责范文1、协助人力资源总监开展公司绩效管理方面的工作;2、研究公司战略目标和人力资源的组织目标，建立健全公司绩效管理体系，定期修订和完善公司绩效管理制度;3、协助工作分析和岗位说明书的编制和修订，提取并确定关键岗位的重要职责和考核指标;4、审核各部门员工年度、季度、月度考核计划;5、督导各部门开展绩效考核和绩效改进计划的实施，为直线经理提供绩效管理方面的咨询和指导;6、审核各部门的人员考核结果，将审核意见反馈给各部门负责人;7、分析和总结绩效考核工作的实施和结果，提出改进建议，向公司领导汇报;8、督导下属开展绩效考核的计划收集、考核过程跟进和数据分析等工作;9、处理员工绩效申诉事宜;10、指导下属专业能力、工作态度、职业生涯等方面的不断提升;11、根据区域公司的管控模式，设计和优化区域公司的绩效管理体系;12、协助人力资源总监落实本部门的年度、季度、月度工作计划;13、完成主管领导交办的其他工作。

绩效经理岗位职责范文（2）绩效经理是一个负责管理和改善组织绩效的关键职位。

他们负责制定和执行绩效管理政策，确保组织达到预期的业务目标。

以下是绩效经理的职责范本，详细描述了他们的工作内容。

1. 制定绩效管理政策和流程：绩效经理负责制定组织的绩效管理政策和流程，以确保其与组织的业务战略和目标相一致。

他们需要了解组织的业务需求，收集相关数据，并与各部门合作，制定有效的绩效评估标准和指标。

2. 监督绩效评估和考核：绩效经理负责监督和执行绩效评估和考核的过程。

他们与各部门经理合作，确保绩效评估和考核的准确性和公正性。

他们评估员工的工作表现，并提供反馈和指导，帮助员工改进并实现其个人和组织的目标。

3. 分析绩效数据和趋势：绩效经理负责分析绩效数据和趋势，以了解组织的整体表现和员工的绩效水平。

他们使用各种工具和技术来评估绩效数据，并识别任何潜在的问题或改进建议。

他们还提供有关绩效改进措施的建议，并与管理层共同制定解决方案。

绩效主管岗位职责

绩效主管岗位职责
作为一名绩效主管，职责涉及以下几个方面：
1. 绩效考核：制定公司、部门绩效考核标准和流程，确保合理、公正地考核员工的工作表现。

定期对员工进行绩效评估，汇总绩效
数据，为公司的人力资源决策提供关键信息。

2. 绩效管理：设定员工的工作目标和绩效指标，积极与员工沟通，指导员工实现个人绩效，激发员工的工作热情和提高工作效率。

3. 培训和培育：根据公司战略和岗位需求，制定员工培训、发
展计划，协助人力资源部门招聘、入职、晋升等工作，帮助员工成
长和提升绩效。

4. 激励和奖励：发现和表彰优秀员工，制定激励和奖励计划，
激发员工的工作热情，提高员工的工作积极性。

5. 绩效分析：定期分析、评估公司的总体绩效，识别问题和瓶颈，制定改进措施，保持公司的竞争力。

6. 团队合作：与各部门协作，以确保绩效目标的一致性和整体性。

沟通、合作、帮助各个团队实现其工作目标。

7. 保密和规范：管理公司及部门的绩效数据，确保数据保密性
和准确性，制定规范流程文件。

总之，绩效主管需要确保公司的绩效管理和工作流程的规范化
和高效化，并帮助员工实现个人和公司的共同绩效目标。

薪酬绩效主管岗位职责7篇

薪酬绩效主管岗位职责薪酬绩效主管岗位职责7篇在不断进步的时代，越来越多人会接触到岗位职责，岗位职责是组织考核的依据。

那么你真正懂得怎么制定岗位职责吗？下面是小编精心整理的薪酬绩效主管岗位职责，希望对大家有所帮助。

薪酬绩效主管岗位职责1职责描述：岗位职责：一、负责拟定公司薪酬福利政策，建立并完善薪酬福利管理及员工绩效管理体系，并组织实施。

二、负责搜集各部门岗位的业绩考核指标，制作各岗位的绩效考核表。

三、负责组织实施各部门员工绩效考核方案，并组织考核过程中的监督和指导。

四、做好公司工作计划、总结及工作述职会的`组织。

五、结合日常绩效考核结果，做好员工年度绩效终评。

六、按时完成人工成本预算编制与管理、高管薪酬管理及公司员工工资、福利、奖金报表编制、报送工作。

七、负责薪酬及各项福利的档案资料维护和管理。

八、负责五险一金计算及账户管理。

九、负责员工离入职关系办理。

十、完成领导交办的其它工作任务。

职位要求：1.文化程度：全日制大学本科及以上学历，人力资源、会计学、财务管理及相关专业；2.相关工作经验：具有2年及以上相关岗位工作经验；3.核心能力：有工作热情，能承担一定的工作强度。

具有较强的判断、理解、分析、学习能力及独立工作能力。

岗位要求：学历要求：本科语言要求：不限年龄要求：不限工作年限：5-10年薪酬绩效主管岗位职责2薪酬绩效主管上海耶里夏丽餐饮管理有限公司上海耶里夏丽餐饮管理有限公司,耶里夏丽,耶里夏丽一、岗位职责:1、设计符合公司发展相匹配的合理化薪酬福利机制;2、负责定期向外部市场、同行业单位薪酬水平和激励体系的.调研,及时掌握国家有关法律及政策,提交分析报告供决策分析,为领导决策提供依据;3、根据上级要求,完成人员发展及人工成本的预算编制工作;4、员工绩效、薪酬管理操作流程和规则制定和解释,绩效、薪酬管理流程的实施和优化;5、职位绩效指标提取,绩效标准确定和调节,参与绩效目标的讨论和沟通;6、组织实施绩效考核,追踪日常绩效数据,每月/季考核周期绩效分析;二、任职资格:1、本科以上学历;2、从事人力资源管理工作5年以上,连锁行业工作2年以上,有餐饮相关经验者优先3、具备人力资源管理知识,熟悉连锁行业绩效与薪酬管理,熟悉社保及相关工资福利政策;5、掌握mbo、bsc、kpi等多种绩效评估工具,宽带薪酬应用,考勤与假期管理等管理工具;5、具备数据分析和绩效沟通能力,逻辑判断力,沟通协调能力,计划组织能力,有创新力;6、诚信,严谨,有服务意识,能承担压力,沟通协调力强,数据敏感。

绩效考核岗位职责

绩效考核岗位职责一、背景和目的为了提高企业员工的绩效和工作效率，明确各岗位的职责，并建立科学合理的绩效考核制度，以促进员工个人成长和企业整体发展。

二、适用范围本制度适用于企业职能部门全体员工，包含但不限于部门经理、主管、专员等岗位。

三、绩效考核岗位职责1.部门经理–依据企业的战略目标和发展需求，订立部门的年度工作计划和目标，并确保部门成员理解和落实。

–监督部门的工作执行情况，对工作进展和成绩进行及时的跟踪和评估。

–协调解决部门内部的工作冲突和问题，确保部门依照规章制度和流程运作。

–引导部门成员的工作，供应必需的培训和辅导，推动团队的专业本领提升。

–负责部门内部的绩效考核和工资调整，依据员工的工作表现和贡献确定奖惩措施。

–供应上级要求的各类报表和数据分析，对部门的工作效果进行总结和分析，为上级决策供应支持。

2.部门主管–负责部门日常的工作布置和任务调配，订立认真的工作计划，并引导部门成员执行。

–监督部门成员的工作进展，确保任务定时完成，并保质保量地交付。

–定期与部门成员进行业绩评估，及时发现工作中的问题和不足，并提出改进方案。

–组织部门内外的会议，促进团队之间的沟通和合作，加强部门工作的协同效应。

–依据部门的绩效目标和员工个人表现，订立嘉奖和激励措施，调动员工乐观性和创造力。

3.部门专员–依据部门主管的布置，负责实在的工作任务的执行，确保任务的完成质量。

–准确记录和整理部门的数据和文件，及时进行汇总和归档，方便日后查阅。

–帮助部门主管进行工作分析和问题解决，提出合理的改进看法和建议。

–乐观参加团队培训和学习，提高个人本领和专业知识水平。

–搭配部门的绩效考核制度，定时提交本身的个人绩效报告，接受上级的评估和审核。

四、管理标准1.绩效目标的订立–每个绩效考核岗位在年初订立本年度的工作目标，目标必需与企业的战略目标和部门工作计划相契合，并实在、可衡量。

–绩效目标的订立必需与员工的职责和本领相匹配，既考虑到员工的发展需求，又能提高工作效率和质量。

绩效考核岗位职责

绩效考核岗位职责薪酬绩效主管上海耶里夏丽餐饮管理有限公司上海耶里夏丽餐饮管理有限公司,耶里夏丽,耶里夏丽一、岗位职责:1、设计符合公司进展相匹配的合理化薪酬福利机制;2、负责定期向外部市场、同行业单位薪酬水平和激励体系的调研,准时把握国家有关法律及政策,提交分析报告供决策分析,为领导决策提供依据;3、按照上级要求,完成人员进展及人工成本的预算编制工作;4、员工绩效、薪酬管理操作流程和规章制定和解释,绩效、薪酬管理流程的实施和优化;5、职位绩效指标提取,绩效标精确定和调整,参加绩效目标的研究和交流;6、组织实施绩效考核,追踪日常绩效数据,每月/季考核周期绩效分析;二、任职资历:1、本科以上学历;2、从事人力资源管理工作5年以上,连锁行业工作2年以上,有餐饮相关阅历者优先3、具备人力资源管理学问,认识连锁行业绩效与薪酬管理,认识社保及相关工资福利政策;5、把握MBO、BSC、KPI等多种绩效评估工具,宽带薪酬应用,考勤与假期管理等管理工具;5、具备数据分析和绩效交流实力,规律推断力,交流协调实力,方案组织实力,有创新力;6、诚信,严谨,有服务意识,能担当压力,交流协调力强,数据敏感。

篇2:人力资源绩效经理岗位职责集团人力资源中央绩效经理新天地集团杭州新天地集团有限公司,新天地集团,杭州新天地集团,新天地工作职责:1、按照公司战略进展的需要,帮助构建适合公司业务需要的绩效管理体系,制定考评制度、规范、标准、奖惩计划,并组织实施;2、精通绩效管理,全面把握人力资源绩效考核工具,娴熟运用BSC、KPI、360相结合的绩效考核办法;3、对绩效考核制度的制定、实施、绩效面谈、KPI分解、KPI数据收集、核算、换算、考核汇总、分析等全过程较为认识,并能应用信息化手段开展绩效考核管理工作;4、协作各部门举行绩效考评工作的组织实施,负责考评结果的分析、报告;5、负责持续与各部门交流并充分了解部门需求,不断完美公司绩效进展相关制度;6、完成领导交办的其他工作。

公司部门主管的考核与奖惩制度模版（四篇）

公司部门主管的考核与奖惩制度模版第一章总则第一条为了加强对公司部门主管的考核管理，激励其积极工作，不断提升绩效和服务质量，制定本考核与奖惩制度。

第二条本制度适用于公司所有部门主管，包括但不限于经理、主任等职位。

第三条本制度的目的是指导、规范公司部门主管的工作，提高其工作能力和水平。

第四条本制度的原则是公平、公正、公开、客观。

第五条公司将根据部门主管的工作表现和绩效，对其进行考核，并根据考核结果进行奖惩。

第六条公司将根据部门主管的承担的职责和工作要求，制定具体的考核指标和流程。

第二章考核指标第七条公司将根据部门主管的岗位职责和工作内容，制定相应的考核指标。

第八条考核指标主要包括以下几个方面：（一）目标达成情况：部门主管的工作目标是否按时完成，是否达到预期效果。

（二）工作能力：部门主管的专业知识和技能是否达到要求，是否能够有效地开展工作。

（三）团队管理：部门主管是否能够有效地管理团队，协调各部门工作，提高团队协作效率。

（四）资源利用：部门主管是否能够合理利用公司资源，提高工作效率和经济效益。

（五）绩效考评：公司将根据部门主管的绩效考评结果，进行综合评定。

第九条公司将根据具体情况，对不同岗位的部门主管制定不同的考核指标。

第十条公司将根据考核指标的权重，对部门主管进行打分并计算总分。

第三章考核流程第十一条公司将每年定期进行部门主管的考核。

第十二条考核流程主要包括以下几个环节：（一）目标设定：公司将给部门主管设定明确的工作目标。

（二）绩效记录：公司将对部门主管的工作情况进行记录和评估。

（三）绩效考评：公司将根据绩效记录，对部门主管的绩效进行评估。

（四）绩效总结：公司将对部门主管的绩效进行总结，给予奖励或者处罚。

第十三条公司将根据考核结果，确定部门主管的绩效等级：（一）A级：优秀绩效，给予奖励和晋升机会。

（二）B级：良好绩效，给予适当奖励。

（三）C级：一般绩效，不给予奖励。

（四）D级：较差绩效，给予惩罚和解聘。

绩效考核经理主管岗位职责

绩效考核经理主管岗位职责绩效考核经理主管是一种高级职位，涉及人员管理、绩效评估、战略规划、项目管理和预算编制等多个方面。

下面是对这个职位的主要职责的一个简要概述：1. 管理员工团队：绩效考核经理主管负责领导和管理一个团队，确保团队成员在各自的职责范围内表现出色。

他或她指导和协调团队成员的工作，以确保所有工作都按时完成并达到最高质量标准。

2. 制定和执行绩效考核计划：他或她负责规划和制定组织的绩效考核计划，以确保评估员工的效果和业绩的表现。

他或她需要制定一个时间表和计划确保评估的公平性和准确性。

3. 编制预算：绩效考核经理主管负责监督和管理预算分配，以确保员工在绩效考核计划中能够获得财务上的支持。

他或她需要定期审查预算，以确保资源分配恰当，以支持组织的目标。

4. 管理绩效考核数据：他或她负责确保所有数据都被存储安全，并遵守公司的隐私和保密规定。

他或她还需要提交绩效报告与管理层共同讨论和制定解决方案和计划，以优化公司的表现和目标达成。

5. 评估和衡量绩效：绩效考核经理主管需要根据评估工具和流程评估员工的表现，并制定相应的反馈和激励措施。

他或她需要了解评估技术和方法，以获得准确的数据和建议，评估员工的表现可以指导员工的进一步发展和业绩总结。

6. 制定人力资源策略：绩效考核经理主管需要制定和实施人力资源策略，以确保员工的发展与公司的目标保持一致。

他或她需要从长远的角度出发，制定人力资源策略，提高组织中员工的工作满意度和激励能力，从而，提高公司的绩效和目标达成。

总而言之，绩效考核经理主管是一个富有挑战性和创造性的领导职位，需要持续学习和改进，以满足不断变化的行业和市场需求。