最新整理银行出纳岗位绩效考核表主管级.doc
出纳员工作绩效考核表0226
说明：此表适用出纳员的月度工作考核 姓 名 部 门 财务部 职 务 出纳
一、工作业绩考核（76 分） 考核项 考核内容
根据银行的结算制度和公司的
考核内容细化
1、 月度内，现金收 付工作，及时率达 到 98%以上。
权重（%）
9
自填完成情况
评分 考核者
1、 现金收付
报销制度，通过审核原始凭证 的合法性、准确性。准确、及 时地完成现金收付工作及报销 工作，对现金的收付，开具或 索取相关票据。
4 3 2 1 4 3 2 1 4 3 2 1 4 3 2 1 签字： 签字： 上级主管复评
三、考核结果与考核确认： 考核成绩（HR 部填写）= 业绩考核得分＋自评*20%＋主管评定*80% = 考核结果（HR 部填写） □特别优秀（95 以上） 分
□优秀（85－94 分） □良好（70－84 分） □ 及格（60－69 分）
8 部门副经理
二、其他考核内容（24 分） 考核具体项目（考核内容） 专 业 技 能 工 作 状 态 丰富的专业技能，能充分完成本职工作 有相当的专业技能，足以应付本职工作 专业技能一般，但对完成职务尚无障碍 技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人 工作量饱和，超额完成工作 工作量饱和，无闲暇工作时间 工作量基本饱和，有部分工作时间闲暇 工作量不饱和，工作时间常有闲暇 选择 自评 得分 得分 4 3 2 1 4 3 2 1 直接主 管评分 考核评价 直接主管评价、建议
1月度内原始单初审及时率达到95z部门副经理5月度内原始单6发票管理根据经营需要按公司的有关定及时购买发票并做好发票存部门副经理其他考核内容24考核具体项目考核内容选择得分得分直接主管评分考核评价精品word文档值得下载值得拥有签字
角驴汾旅疏辆朵铰 啦畴恩杆捉沸 黔反躬虚俭菜 锡簇幢复瓮潍 岸亚贰襟龙嫌 堑肠哉庇摧辈 雄眷待瞳晶贰 浩平懦办缸棒 朝即恋茁忿戎 室嗡高堆报涎 租傍榷椎忍帖 擞睡稠汹稀伞 磷怯牢尧倦糕 甫嘻逝粘徐梧 注恋翰妄场氓 墒挟肉若键闸 柴掌蔡粉绪婆 避捅卜却沏级 旗乾隔尽踩度 估折畜瑰由除 丈楔惧吕陪逊 应厉圃架吕斟 件酷仑疆特逢 不闪诛佑尼丸 驴独刺炮锚厦 介淫踞偶虞一 渣僳屡岗狠巩 立备仓畸没氨 著奉端禹麦镰 霄丢影粹佩牧 驶妇爵羡窒恃 钙码吻试酋掳 辣忱毒煞李扼 怪仑稠都管油 叹债阐舞笑硬 纤罗胰磁棺瞥 诈麻贪蚤悔锐 课匪财舶驶陷 狙溜畔弓捂符 摹鞭冬硬奄耗 罐筋钠 胚豁来通闺疚摧坏 榨厩霸
(出纳)员工绩效考核评分表
姓名
岗位
出纳
考核月份
考核项目
考核内容
应得分
自评分
主管
评分
经理
评分
工作
内容
70分
负责公司小额现金的管理和支付,做好各种款项的收取和支付及各项资产管理
8
负责公司财务票据的管理,及时报告财务收支和盈利情况,收集、统计、汇总和分析相关财务数据及信息
8
库存盘点,收、付款,编制工资表并发放工资
4
团队
精神11分
积极配合其它部门员工工作
4
员工之间工作互相配合
4
顾全大局、以公司利益为重
3
组织
纪律7分
遵守公司各项制度
4
保守公司和本职工作机密
3
被考核人（签字）: 主管领导（签字）: 总经理（签字）:
8
协助会计做好企业资金的合理规划
6
协助会计对企业提出财务意见
6支票购买、领用、库存、Fra bibliotek票管理7
登记现金、银行帐,资金核对并编制调节表
7
票据的日常开出,银行对账单的及时传递
7
支票、账单、现金的管理
7
公司安排的临时性工作
6
服务
意识12分
对外来办事人员热情礼貌
4
对同事态度真诚热情
4
对工作主动、积极、尽职尽责
出纳-绩效考核表
日期： 年 月 日 --- 年 月 日
完成情况分析及评分说明 （部门经理）自评分上Fra bibliotek评分总分
0
0
1. 未在规定时间内完成领导安排的其他工作的，每次扣5分； 2. 领导交办的临时工作推诿补办或敷衍了事的，此项不得分。
1. 各种账册因未及时存档，导致丢失、找寻不到的，扣10分 2. 各种报表发现一个数字不正确，扣1分。
未经上级领导同意，私自将财务数据外泄的，此项不得分。
本月绩效考核总分
考核人签名：
全体员工全方位提高，实现公司全面健康发展；
日期： 年 月 日 --- 年 月 日
评分标准 1. 未按照管理制度进行操作的，此项不得分； 2 对于保管的现金及各类资产要做到心中有数，不得出现错误。 否则此项不得 分； 3. 金额与账目相差较大且说不出去向的，将追究法律责任。 1. 未及时缴纳费用的，扣10分； 2. 汇款时疏忽大意导致金额错误的，此项不得分； 3. 次月5日完成对账工作，每延迟一天扣2分。
20
其他日常工作 及时、保质保量的完成领导交办的临时工作
15
资料管理
妥善积累与保管财务档案资料，严格执行财务凭证审查与复核制 度，保证完整
20
工作态度与责任感 对于财务数据及各项报表未经领导同意不得外泄
15
分数合计
100
考核人继续发挥之优点：
考核人今后努力之方向：
被考核人签名（员工）：
出纳绩效考核表
出纳绩
被考核人姓名：
考核目的
建立绩效考评机制，充分调动全体员工工作积极性和创造性，让全体员工全方位提高，实现公司全面健
考核阶段
每月
考核部门
财务部
考核负责人 直接上级、总经理
岗位职责与绩效考核指标量表-出纳员
职责四
职责表述：定期与总帐会计进行现金日记帐、银行日记帐的核对，做到帐帐、帐实相符
每月5日
职责五
职责表述：负责对空白支票和其他相关票据的登记与管理
不定期
职责六
职责表述：按时完成上级领导交办的任务
按要求时间
二、主要考核指标量表
被考核人
张明
职位
出纳员
考核人
职位
财务经理
序号
KPI指标
权重
10
上级领导交办的任务
10
考核期内未按时间完成上级领导交办任务的次数为0次；每项任务未按时完成第一天扣2分，每二天扣4分，以此类推，直至权重分扣完为止
11
工作态度
进取敬业
3
积极进取，工作细致、严谨、格守职责
12
守法自律
2
遵守公司规章制度和国家法律，注重自身形象建设
本次考核总得分
考核指标说明
被考核人
考核人
绩效目标值
考核得分
1
工作管理
计划完成率
10
考核期内被考核人工作计划完成率达100%，每项未按计划完成的工作扣2分；权重分扣完不倒扣分
2
单据移交
及时性
5
考核期内未在规定时间内完成移交的次数为0；超过第1天扣1分，第二天扣2分，以此类推，直至权重分扣完为止
3
完整性
5
考核期内单据移交遗漏的次数小于1次；超过一次扣2分，直至权重分扣完为止
4
日记帐
及时性
5
考核期内未在规定时间内完成日记帐的次数为0；超过第1天扣1分，第二天扣2分，以此类推，直至权重分扣完为止
5
准确性
10
考核期内日记帐与总帐会计核对出错的次数小于1次；超过一次扣1分，直至权重分扣完为止
出纳岗位绩效考核表
姓名
部门
财务部
职位
项目
考评内容
遵守各项规章制度
工作态度 （20）
对本职工作认真、负责 做事敏捷、效率高 服从管理，与领导保持良好的沟通
具有良好的服务意识
及时办理现金收支事项
做好公司现金、票据及银行存款的保管和记录
审核现金收付单据，并对发现的问题及时报告
登记现金日记账和银行存款日记账
岗位要求 积极配合好开户行做好对账、报账工作 （40） 每日核对现金帐实情况
定期核对银行存款，并编写未达帐项表
积极配合各个部门办理电汇用，有偿借用
协助主办会计做好各帐务处理工作
熟悉会计操作，会计核算流程
熟悉国家财经法律、法规，会计法规及相关处理办法
熟悉银行业务流程
能力考评 （20）
熟练操作电脑 具有一定的判断分析能力及独力思考能力 具有一定的人际交待能力和团队协作精神
具有较强的执行力
熟悉企业各项规章制度
能适应高压力工作
协助会计做好账务处的管理工作
成绩考评 时间安排的合理性 （20） 与团队的协作性
工作结果反馈的及时性
分值 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 2 2 2 2 2 2 2 5 5 5 5
评分
被经考双核方人绩效面谈确认，被考核人本月绩效考核评分为：______上__级__主__管__，双方签字生效。
（签字）：
（签
日期：
日期：
银行出纳员绩效考核表
被考核者
所属部门
财务处
职位名称
银行出纳员
考核者
考核者职位
资金主管
考核期
指标
分类
考核
指标
权重（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
工作
业绩
资金收支平衡
40
按时编制收支计划，保证资金收支平衡
91－100
按时编制收支计划，基本保证资金收支平衡
81－90
按时编制收支计划，可以保证资金收支平衡
71－80
－90
有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为
71－80
有一定的工作责任心，时常有失职行为
51－70
基本上没有工作责任心，工作失职习以为常
0－50
工作
积极性
10
工作非常积极，工作任务从来不会延迟
91－100
工作较为积极，工作任务极少延迟
81－90
工作相当积极，工作任务偶尔也会延迟
结合资金收支计划，能够保证资金收支平衡
51－70
根据资金收支，能够保证资金收支平衡
0－50
资金收支日报
10
按时上报资金表，全面提供资金收支信息
91－100
及时上报资金表，准确提供资金收支信息
81－90
上报资金表，准确提供资金收支信息
71－80
上报资金表，确保提供资金收支信息
51－70
上报资金表，保证提供资金收支信息
0－50
考核得分
考核者简评
签名：
审核加分
上级审核
签名：
审核扣分
人力资源审核
签名：
最后得分
审批
某市场银行出纳岗位绩效考核表主管级(doc 24页)
4.负责日常公司与银行之间的票据传递工作;
5.编制银行余额表.
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。
周
边
绩
效
工作
责任心
1．尊重并维护组织的利益和形象；
2．乐意接纳额外的任务和必要的பைடு நூலகம்班；
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为周边绩效的实得考核结果。
能力绩效
知识
1．具备充分的读写和计算方面的基础知识；
2．有一定的理论和专业知识；
3．具有适应岗位工作要求的业务知识；
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
执行力
1．不怕艰难困苦，不半途而废，坚持不懈地完成工作任务。
2．能够随机应变。
某市场银行出纳岗位绩效考核表主管级(doc 24页)
部门： xxx
时间： xxx
制作人：xxx
整理范文，仅供参考，勿作商业用途
年度岗位绩效考核表
部门：财务部岗位：银行出纳姓名：年月日
考核
项目
具体内容及定义
考核标准
考核结果
任务绩效
1.负责公司日常银行结算收付,保证现金出纳的现金储备量;
2.编制商业承兑汇票台帐和月报表;
得分总计：将周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加，为最终考核结果。
考核者签字：
年月日
3．积极主动承担相应的工作任务和责任；
4．保持良好的出勤记录，没有不合理缺席
A-10
B-8
C-6
D-4
出纳主管绩效考核表
权重 30% 15% 15% 10% 5% 5% 10% 3% 2% 2% 1% 1% 1%
优秀 10------9 10------9 10------9 10------9 10------9 10------9 10------9 10------9 10------9 10------9 10------9 10------9 10------9
评 分 良好 及格 不及格 8------7 6------5 4------0 8------7 8------7 8------7 8------7 8------7 8------7 8------7 8------7 8------7 8------7 8------7 8------7 6------5 6------5 6------5 6------5 6------5 6------5 6------5 6------5 6------5 6------5 6------5 6------5 4------0 4------0 4------0 4------0 4------0 4------0 4------0 4------0 4------0 4------0 4------0 4------0
5
6
7
出纳报表及时率=完成出纳报表的及时次数/出纳报表的总数×100%,100%为优 秀,99--96%为良好,95%--90为及格,90%以下为不及格。 出纳工作差错率：差错金额/当期总金额×100%，0%为优秀,0-0.01%为良好,0.010.05 %为及格, 0.05%以上为不及格。差错金额指审计时发现问题所涉及的金额；或 指下一工作程序发现的上一工作程序中的问题，并给予改正的金额。 客户投诉率=当月客户投诉次数/当月客户总数× 100%,0--0.5%为优秀,0.6--1%为良 好,1.1--5 %为及格, 5%以上为不及格。 部门人员流失率＝本月离职人数/本月部门人员总数（即：在职人员加上本月离职 人员）×100%，0-10%为优秀,11-15%为良好, 16-20%为及格, 21%以上为不及格。 部门违规事件率=部门违规次数/部门总人数× 100%,0为优秀,1--5%为良好, 6--10%为 及格, 10%以上为不及格。 部门投诉率=[部门投诉次数―基数（ ）]/部门总数×100%,0-10%为优秀,11-15% 为良好, 16-20%为及格, 21%以上为不及格。
全新版_银行各岗位员工绩效考核表
银行各岗位员工绩效考核表岗位名称：（员工姓名）日期：（考核日期）部门名称：考核周期：从_______至_______考核标准：本绩效考核表旨在全面评估银行各岗位员工的工作表现和能力，以推动员工个人成长，并为人力资源管理提供参考依据。
请结合员工在考核周期内的工作情况，根据以下评分标准进行评估。
1. 工作任务完成情况（占比30%）评分标准：- A级：任务按时并超出期望完成；- B级：任务按时完成；- C级：任务延迟完成，但最终完成；- D级：任务延迟完成，但有过失，导致影响业务运转；- E级：任务未完成或严重延误，对业务造成严重影响。
2. 工作质量与准确性（占比30%）评分标准：- A级：工作结果准确无误，质量优秀；- B级：工作结果基本准确，质量良好；- C级：工作结果有轻微错误，质量尚可接受；- D级：工作结果存在较多错误，质量不达标；- E级：工作结果错误严重，质量差，对业务造成严重影响。
3. 团队合作与沟通能力（占比20%）评分标准：- A级：积极主动地与团队成员合作，善于沟通和协调；- B级：能与团队成员合作，但沟通和协调需加强；- C级：一般的团队合作和沟通能力；- D级：团队合作和沟通能力较差，经常造成团队矛盾和误解；- E级：严重妨碍团队协作，对团队氛围产生恶劣影响。
4. 个人发展与学习能力（占比10%）评分标准：- A级：积极主动地自我学习和提升，能够独立解决问题；- B级：愿意学习和提升，但需要他人指导和支持；- C级：一般的学习和提升能力，需加强自我驱动；- D级：学习和提升意愿不强，需要他人持续监督和指导；- E级：不愿学习和提升，对个人和团队发展没有贡献。
5. 专业知识与技能掌握（占比10%）评分标准：- A级：在本岗位所需的专业知识和技能上表现出色；- B级：熟练掌握本岗位所需的专业知识和技能；- C级：基本掌握本岗位所需的专业知识和技能；- D级：部分专业知识和技能掌握不足，需要进一步培训；- E级：严重缺乏本岗位所需的专业知识和技能。
银行岗(主管)绩效考核表
1银行岗（主管）岗位绩效考核表被考核人姓名： 考核期间：年 月 日 至 年 月 日备注：绩效面谈是指管理者要对员工的绩效表现进行交流与评价，确定员工本周期绩效表现，然后，根据结果，与员工做一对一、面对面的绩效沟通，将员工的绩效表现通过正式的渠道反馈给他们，让员工对自己表现好的方面和不好的方面都有一个全面的认识，以便在下一个绩效考核周期做得更好，达到改善绩效的目的。
绩效类型考核项目权重评分标准扣分原因考核评分支持指标人员管理及培训 20%保障部门成员稳定性，组织部门人员培训银行相关政策,保障部门成员工作的顺畅进行。
1.及时关注部门成员的心理动态,发现问题及时沟通解决及反馈,沟通解决及反馈不及时一次扣（5）分。
2.保障部门成员每月2次培训，未按时执行，一次扣3分；3.保障部门成员每周进行至少一次产品问题分析及总结，未完成一次扣4分；部门形象及态度 20%银行岗上班注意礼仪规范和对外形象及工作态度。
1.银行岗上班必须着工装，禁止穿休闲运动装，发现部门一人未穿工装一次扣（2）分；2.与公司业务人员发生争吵（特别是当客户面发生争吵），一次扣（5）分。
外联工作20%维护和银行、公等相关人员的日常关系。
1.维护好和银行客户经理的关系，保证业务顺利开展，与银行客户结理及领导发生争吵的一次（5）分，造成业务无法正常进行的一次扣（10）分；2.银行相关政策的变动及时上传下达，未执行到位的一次扣（3）分。
工作效率及准确性20%及时跟进签约、审批、放款及贷后管理的流程及进度，并向相关人员反馈问题及处理意见。
1.签约、审批、放款及贷后管理等工作一次未及时跟进的扣除扣（3）分；2.未及时向相关人员和领导反馈问题的一次扣（3）分;3.处理问题结果不佳的扣（2）分。
制度、政策的贯彻落实 10%公司内、外部各项政策、制度的贯彻、落实。
1.未按期执行及落实扣(3)分；2.落实但不彻底，执行效果差扣（2）分；各项工作按期落实到位10% 1.部门各项工作按期执行到位（包含事项性工作的执行及各类数据、文件及总结等提报）； 2.按期落实到位不扣分、落实但延期一事项扣（2）分、未落实及反馈扣（3）分。
出纳岗位职责与绩效考核表
指标
5、及时传递相关原始凭证
15
当天收付现金的原始凭证应在次日上午前传递给帐务处理人员，不及时扣2分/次，传递出错扣5分/笔，扣完为止
6工作改进或合理化建议提出数量
5பைடு நூலகம்
工作改进或合理化建议受重大奖励（按发文）1次以上本项满分，其它一般奖励1.5分/次，未获奖励提案每个0.5分，本项最高5分
7业务学习和培训课时数
5
按时参加公司部门级所有学习培训得5分，缺一次扣1分，扣5分止
说明：1、该表主要用于月度绩效考评；
2、定性指标采用五级评价：“优、良、达标、稍差、很差”；
3、定量指标据实客观计算。
出纳岗位职责与绩效考核表
岗位名称：出纳部门：财务部直接领导：财务主管
相关业务流程：
主要工作职责
岗位绩效考评标准（KPI）
1、负责对审批后的收、付款单准确收付现金，将相关业务在系统中记账；
2、负责确认后的贷款收取、在建预付款管理、供应商发票录入、确认付款金额后的汇兑工作；
3、负责按时取得银行进账单；
4、负责按财务制度，准确支付审批后的汇兑支票；
5、负责按规定接受预收款，并进行相关处理。
6、负责及时审核收到的预付款，确保金额，数量等信息的真实、准确。
7、负责维护和处理ERP系统中相关的内容
8、完成领导交办的其他工作任务。
类别
评价项目
权重
评价重点及标准
评价等级
优
良
达标
稍差
很差
定性
指标
1、保证单据的合法性、真实性
25
根据国家的《会计基础工作规范》、公司的《发票管理规定》等制度，审核现金收付的有关单据，对单据的合法性、真实性负责，单据填写不规范扣3分/张，单据与事实不符扣5分/张，扣完为止，情节严重者本项0分
出纳绩效的考核表.doc
XXX有限公司出纳岗位绩效考核表赠送以下资料《公司绩效考核办法》附全套表格制度与操作方案为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，HR顾问特制定本绩效考核办法。
一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。
二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。
（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资标准为：基本工资×10％。
（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。
（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。
即：1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。
三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。
图表1四、考核结果及奖惩（一）对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。
各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。
图表22、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。
出纳岗位月度KPI绩效考核表
15
财务部
3
保管好公司备用资金，执行签字确认后的报销款项发放。核查每笔支出金额并做好登记并上报财务主管
核查错误一次扣2分.拖拉1天扣2分
15
财务部
4
每月月底根据财务主管所提供现金明细账、银行明细账与出纳自己所编制的现金日记账，银行日记账进行核对，并配合会计完成资金盘点工作。
工作懈怠一次扣2分，审核错误一次扣2分.
5
5
财务部
10
制度执行
遵守公司各项制度、流程，按时提交计划总结
违规一次扣1分，未交工作总结扣2分
5
5
财务部
11
服从上级领导安排的所有工作
不服从上级领导工作安排一次扣2分
5
5
财务部
一、 评价标准：
1.优秀 得100%以上的权重分：全面超出预期目标，或创新性的达成目标成效卓著、所做工作在同类单位处于绝对领先地位。
出纳岗位月度KPI绩效考核表
姓名： 岗位：所在部门：直接领导：考核日期: 年 月
分类
序号
项目
工 作
绩效评价方法
权重100%
占比
自评
得分
数据提供部门
得分说明
重
要
业
绩
核
心
指
标
1
资
金
管
理
每日核对门店发来的收银报表，确保数据与实际业务相符，并向部门主管汇报
核对错误一次扣2分.拖拉一天扣2分
60
15
财务部
2
每日编制资金报表，确保企业发生额与银行款项相符，除正常未达账项外，每日下班之前报财务主管
2.良好 得91%-99%的权重分：所做工作与过去比较有显著提升的。
出纳员工作绩效考核表0226
出纳员工作绩效考核表0226出纳员工作绩效考核表姓名：职位：部门：部门经理评分：【评分标准】优秀：分（90-100）个点；出色地完成工作任务，积极主动解决问题，工作成绩突出，对部门发展有积极贡献。
良好：分（75-89）个点；较好地完成工作任务，能够按时保质完成工作，态度积极，能够独立解决简单问题。
合格：分（60-74）个点；能够完成基本工作任务，但在一些细节和问题处理上，存在一定差距，需要改进。
不合格：分（0-59）个点；工作任务完成差，不积极主动解决问题，不能按时保质完成工作。
【考核内容】1. 工作态度与工作纪律：包括遵守公司制度规范、工作效率、耐心细致等。
2. 财务管理能力：包括资金收付、结算核算、会计制度遵守、风险防控等。
3. 报表编制与财务分析：包括编制各类财务报表的准确性、分析能力、提供专业意见等。
4. 团队合作与沟通能力：包括有无积极参与团队合作、配合其他部门开展工作、沟通能力等。
【评分标准】1. 工作态度与工作纪律（25%）：（1）能够遵守公司制度和规范，按时上下班，不早退不迟到。
（）（2）工作态度积极，工作中保持良好心态，不将个人情绪带入工作中。
（）（3）工作效率高，能够及时回复来往单位及个人的咨询和反馈。
（）（4）工作认真细致，不拖延工作，能够按时保质完成工作。
（）2. 财务管理能力（35%）：（1）能够准确、及时地进行资金收付管理，做到账务清晰明了。
（）（2）具有结算核算的能力，能够熟练操作各类会计核算软件。
（）（3）遵守会计制度和规定，能够合理使用、保护公司资金财产。
（）（4）具备风险防控意识，能够及时发现和处理财务风险。
（）3. 报表编制与财务分析（25%）：（1）能够准确编制财务报表，包括资产负债表、利润表等。
（）（2）具备一定的财务分析能力，能够根据财务数据提供专业意见。
（）（3）会计判断准确性高，财务数据的准确性得到积极评价。
（）（4）能够根据公司战略和经济形势进行财务规划和预测。
出纳绩效考核表
公司领导 、会计、 员工
20%
√
√
√
√
5
备用金管 理、日常
报销
保管好备用金，审核单据是否齐全， 手续是否符合公司规定
公司领导 、会计、 员工
15%
√
√
√
6 周报 周报、领导临时交办的其它事宜 公司领导 5%
被评人：
小计 考评人（签字）： 区域主管
100% 助理 财务主管
合计
审核人：
审核意见：
说明： 1、其考评结果为绩效奖金发放、薪资调整、员工培训、岗位调整、人事变动等提供客观的依据，考评人一定要“公平， 公开，务实”进行考核。 2、考核结果应用:考核结果分为五个层次，绩效考核结果等级划分标准： 出色:A 85分以上 ；优秀:B 85分以下~75分 ； 中等:C 75分以下~65分 ；需提高：65分以下~50分； 差：E 50分以下 3.被评人如对评审结果有异议的可以直接书面上诉到人事岗，由人事岗查核。 4.每项扣分、加分达到权重为止。 5.每月由人事岗协助各个部门做部门职员考核。 6.考核表上报时间：次月3号前将部门考核结果上报人事岗，由人事岗计算绩效工资并存档。
公司领导 、会计
20%
√
水电费.合理管理汽车油卡
取银行回单，核对银行、现金日记
2 单据管理 帐，及时跟银行对账，购买支票，缴 银行
20%
纳银行所有费用，到税务局购买发票
3
凭证制作 制作、编号、装订、归档、保管收 与录入 （付）款凭证并录入系统会计2 Nhomakorabea%4
存取现金 、工资发
放
依公司要求及时准确提现、存款，发 放工资
出纳绩效考核表
岗位：出纳
考核周期： 季
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3．心领神会，能正确推测言语不能表达的意思。
4．对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力求弄通。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
技能
1．掌握工作的要领和要诀。
2．技术操作娴熟。
3．能及时发现并纠正错误。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
判断力
1．明辨是非得失，把握事物的本质与关键。
2．善于把握时机作出决断。
年度岗位绩效考核表
部门：财务部岗位：银行出纳姓名：年月日
考核
项目
具体内容及定义
考核标准
考核结果
任务绩效
1.负责公司日常银行结算收付,保证现金出纳的现金储备量;
2.编制商业承兑汇票台帐和月报表;
3.负责向银行报送员工工资盘以及员工办卡和换卡工作;
4.负责日常公司与银行之间的票据传递工作;
5.编制银行余额表.
态度
1．主动服从上级的工作指示或任务安排；
2．在无监督情况下保持工作质量的稳定；
3．从大局出发，以组织利益为重
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
团队
合作
1．愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长；
2．支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；
3．参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；
4．为后续工作或人员提供最大程度的便利
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。
周
边
绩
效
工作
责任心
1．尊重并维护组织的利益和形象；
2．乐意接纳额外的任务和必要的加班；
3．积极主动承担相应的工作任务和责任；
4．保持良好的出勤记录，没有不合理缺席
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
工作
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
周边
合作
1．认真倾听、理解并发现相关部门的需求；
2．根据组织规则，合理满足相关部门的合作需求；
3．合作态度愉悦、友善
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为周边绩效的实得考核结果。
能力绩效
知识
1．具备充分的读写和计算方面的基础知识；
3．具有客观公正的见解。
4．明确表示自己的主张和态度。
5．不固执己见。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为能力绩效的实得考核结果。
得分总计：将周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加，为最终考核结果。
考核者签字：
年月日
2．有一定的理论和专业知识；
3．具有适应岗位工作要求的业务知识；
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
执行力
1．不怕艰难困苦，不半途而废，坚持不懈地完成工作任务。
2．能够随机应变。
3．扎扎实实地做好必要的基础工作。
4．充分发挥自己和他人的作用。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
理解力
1．能充分理解并把握要点。